鞍山钢铁集团公司党员目标管理实施办法

第一篇：鞍山钢铁集团公司党员目标管理实施办法

鞍山钢铁集团公司党员目标管理实施办法

（试 行）

为进一步规范对党员的教育管理工作，健全党员立足岗位创先争优的长效机制，建设一支政治坚定、敬业奉献、业务精湛、作用突出的党员队伍，带动广大职工争创一流业绩，不断将党的政治优势转化为企业竞争力，鞍山钢铁集团公司党委特制订本办法。

一、主要内容

党员目标管理是对党员日常表现的综合评价考核方式，是对党员实施有效管理的基础手段。

党员目标管理是党组织对照所在单位的生产经营任务，依据党章等有关规定要求，制定出党员在岗位业绩、模范作用、个人进步三个方面，有明确时间、数量、质量要求的具体承诺指标，通过月百分制考核的方式，对党员完成目标承诺指标情况进行考评的管理方式。党员目标管理的得分是评选党员先锋岗和优秀共产党员的基础依据。

二、实施原则

党员目标管理要坚持“深化融合性、突出激励性、具有实效性、体现先进性”的原则。“深化融合性”，就是要通过组织生活的方式，把软的教育与硬的管理有机结合，借助党小组会等组织生活的教育平台对目标进行承诺，再把目标管理的结果反馈到组织生活中进行讲评，更好的激发党员的主动意识，促使党员自觉保持先进性。

“突出激励性”，就是要突出党员目标管理的正激励功能。党员目标管理不是硬性的考核、打分排序，而是要使党员在与他人比较的过程中受到触动，主动查找自身不足；用不设分数上限的规则，充分调动党员在追求更高的生产经营绩效过程中不断激发先进性意识，不断自我超越。

“具有实效性”，就是要围绕各个不同时期企业的中心工作制定承诺目标，所提目标要科学、具体，便于党员日常操作；评价标准要符合党员所在单位、岗位、本人实际情况，使党员目标管理的分数切实成为党员现实表现的客观写照。

“体现先进性”，就是要组织党员瞄准行业一流水平，深挖自身潜力，确定高于本岗位现阶段水平的、党员通过自己的努力能够实现的、对于其他职工有引领示范意义的先进指标，通过党员个人目标的完成，实现本岗位、本单位生产经营业绩的改善，进而促进公司主要技术经济指标和整体业绩的不断提升。

三、实施流程

党员目标管理工作要参照《鞍山钢铁集团公司党员目标管理工作展开表》（附件1），按照“具体化承诺、科学化描述、系统化考核、形象化塑造”的流程，将党员教育和党员管理的功能，通过组织生活的方式有效融合，不断提升党员自身素质和岗位技能，促进党员追求卓越业绩。

（一）具体化承诺

制定科学合理的目标是实施党员目标管理的前提和基础，党员承诺目标是党员目标管理的第一步程序，包括承诺产生程序、承诺周期、承诺内容三个方面。

1.承诺产生程序

承诺的产生要遵循个人提出、党小组讨论、党支部审定、承诺公示四个步骤。“个人提出”，是指党员要在每年年底“双评”时，在党支部或党小组与党员进行有针对性的承诺目标访谈后，对上一年度个人总体情况进行总结，找出不足，作为下一年度的努力方向，并提炼出相应的承诺目标。“党小组审核”，是指党员要在党小组会议上对自己制定的目标进行讲解，党小组对其制定的目标的先进性和操作性等进行讨论。“党支部审定”，是指党支部要召开支委会，根据年度工作任务对每个党员的承诺目标进行审定，并将审定目标返回党员进行认定。“承诺公示”，是指每个党员的承诺目标上下沟通认定后，由党支部在支部范围内进行公示，目的是增强党员主动作为意识，自觉接受监督。

2.承诺周期

党员所制定的承诺目标一般以年为周期，也可以根据实际情况进行调整。3.承诺内容

党员要围绕岗位业绩、模范作用、个人进步三个方面进行承诺。“岗位业绩”，是指党员所在岗位产量、质量、降本增效等指标，重点考核党员为企业创造价值的情况；“模范作用”，是指党员按照党组织的要求发挥先锋模范作用的情况，重点考核党员在党内活动、帮带群众、主动奉献中发挥引领示范作用的情况；“个人进步”，是指党员对自身技术业务水平、职称、文化程度、荣誉和其他方面进行提升的指标，重点考核党员积极要求上进，保持先进性的情况。

（二）科学化描述

要对党员承诺的目标进行科学考核，就要有科学合理的评价标准。党支部要结合实际，制定出党员目标管理的赋分标准，做到目标量化，要求细化，使评价标准成为党员发挥先锋模范作用的指示图，党员对照评价标准即可明确应该做什么、如何做、做到什么程度。党员目标管理评价标准由业绩领航、模范作用、个人进步三方面组成，基础分100分，详见《党员目标管理评价标准对照表（参考）》（附件2）。

1.业绩领航（基础分60分）

是指党员所在岗位完成生产经营绩效的情况，包括上级下达的任务指标、生产指标和降本指标等综合完成情况。对照附件2，在按比例折合生产经营绩效分数的前提下，只加分不减分，加分不设上限。

2.模范作用（基础分40分）

分为达标评价和卓越评价两方面，对照附件2，加减相应的分数，加分不设上限。“达标评价”是指党员对照《党章》和《鞍钢党员教育管理条例》，必须履行的基本义务、必须做到的日常性工作、必须达到的基本目标。如党员带头执行党支部的决定、按时参加组织生活、按时上缴党费、自觉参与责任区建设等方面的情况。此部分只扣分，不加分。

“卓越评价”是指党员通过自身努力创造的，高于达标评价指标的，对于其他职工有示范带动意义的指标。如党员在共产党员工程活动中表现突出，通过自身努力使本人或所在集体取得厂级以上荣誉，在“双培养”和帮带群众工作中取得成果，参与企业日常宣传、管理工作和主动奉献等方面模范作用突出等。此部分只加分，不扣分。

3.个人进步（无基础分）

是指党员个人自身成长进步情况，对照附件2，只加分，不扣分，加分不设上限。

（三）系统化考核

采取“月打分、季讲评、半年初评、年终总评”四个环节，在总体考核过程中体现打分程序化、讲评目标化、整改自主化的原则，建立融考核、讲评、整改于一体的党员教育管理工作机制。

1.月打分：一般应于每月10日前，完成党员自评、党小组互评、党支部审定三个步骤，形成党员的月考核分。

（1）党员自评。党员依据附件2，进行自我估价，打出自己的当月得分，有条件的可填写《（）月党员目标管理考核自评表》（附件3）。

（2）党小组互评。党员在党小组会上对自己的加扣分情况进行说明，并与本党小组党员进行互评。党小组根据党员自评和党员互评结果，以及党小组日常掌握的党员目标的实施、进展情况，确定党小组对党员的评定分数，并在党小组会上进行通报。

（3）党支部审定。党支部召开支委会审定各党小组对党员的评定分数，提出最后审定得分反馈给党员，并将结果在党员活动室内进行公示。

2.季讲评：每季度党小组要召开组织生活会，找出党员在践行承诺目标过程中出现的不足。以经常被扣分的原因为自评和互评的主要目标，并进行深刻分析，制定整改措施，并对上一季度整改措施落实情况进行总结。

3.半年初评：党支部要根据党员月自评、季讲评情况，形成对每名党员的半年评价意见，并向党员公布评价结果，从而达到明确党员的努力方向，便于党员下半年改进的目的。

4.年终总评：党支部要结合年度“双评”活动，运用一年的考核结果对党员进行评议定格，并对全年党员目标管理进行回顾，分析问题，总结经验，为做好下年度党员目标管理工作奠定基础。

（四）形象化塑造

党员目标管理工作的评价考核要作为党支部对党员综合评定的主要依据，其中，月度得分要作为推荐评比季度党员先锋岗的主要依据，年度评价结果要作为党员年度评议定格及党内评先的重要依据。

四、工作要求

（一）提高认识

党建工作的基础是党支部，重点是党支部书记，根本是党员。党建工作的效果最终体现在党员队伍建设上。带出一支优秀的党员队伍是党建工作的核心。在党员队伍建设上，必须坚持教育和管理相融合的方法。教育是方向，管理是基础。党员目标管理是经过多年的研究和实践，总结出的具有操作性的管理方法。各级党组织要认真学习领会党员目标管理的实质内涵和在党员队伍建设方面发挥的基础性作用，按照本办法的要求贯彻落实。

（二）系统思考

各级党组织在研究党员目标管理时，要结合《鞍山钢铁集团公司党支部工作评价办法（试行）》、《鞍山钢铁集团公司党支部书记管理办法（试行）》进行系统思考，使党支部工作与党员目标管理工作相一致、相衔接，形成目标清晰、方向明确、系统完整、相互承接、梯次展开的党支部系统工作思路和工作体系。

（三）积极实践

各级党组织要按照党员目标管理的基本原则、实施流程，结合本单位党员队伍的实际，开展党员目标管理工作。要积极发挥党务工作者和党员的智慧，认真研究和制定党员目标管理考评细则，要以是否真的管用、是否发挥作用作为标准，充分发挥制度对于队伍建设的导向性作用。党员目标管理工作是党建工 作的基础，也是衡量各单位党建工作科学化水平的标尺。鞍山钢铁集团公司党委组织部将适时对各单位党员目标管理工作进行考评。

附件：1.鞍山钢铁集团公司党员目标管理工作展开表

2.党员目标管理评价标准对照表（参考）3.（）月党员目标管理考核自评表

第二篇：【鞍山钢铁集团公司职工大学专业】鞍山钢铁集团公司职工大学招生网站-鞍山钢铁集团公司职工大学分数线

高考派—高考志愿填报专家

【鞍山钢铁集团公司职工大学专业】鞍山钢铁集团公司职工大学招生网站-鞍山钢铁集团公司职工大学分

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第三篇：福建省人民政府 鞍山钢铁集团公司关于成立福建宁德沿海钢铁大项目领导小组的通知

当前位置 ：中国福建 > 政府公报 > 2011年第12期

福建省人民政府 鞍山钢铁集团公司

关于成立福建宁德沿海钢铁大项目

领导小组的通知

闽政文〔2011〕102号

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宁德市人民政府，省直有关单位，鞍钢集团公司有关部门：

根据福建省人民政府和鞍山钢铁集团公司《合作协议书》有关精神，经双方共同研究，决定成立福建宁德沿海钢铁大项目领导小组。领导小组主要负责统筹协调钢铁大项目启动、申报和项目前期推进工作；研究推进联合重组、引进战略投资者以及项目关联的其他重大事项。现将领导小组成员名单通知如下：

组 长：张志南 福建省人民政府副省长

姚 林 鞍山钢铁集团公司副总经理

副组长: 周联清 福建省经贸委、国资委主任

洪树利 鞍山钢铁集团公司战略发展部部长

景奉儒 鞍山钢铁集团公司项目管理部部长

刘 杰 鞍山钢铁集团公司管理创新部部长

成 员：张金铸 福建省人民政府副秘书长

廖小军 宁德市人民政府市长

林宝金 福建省国资委、经贸委副主任

石建平福建省发展改革委副主任

曹建平福建省经贸委副主任

林文生 福建省国资委副主任

陈青文 福建省财政厅副厅长

陈志忠 福建省国土资源厅副厅长

丛 澜 福建省环境保护厅副厅长

黄世峰 福建省海洋与渔业厅副厅长

傅贤光 宁德市人民政府常务副市长

陈军伟 福建省冶金（控股）公司董事长

陈国锋 鞍山钢铁集团公司技术改造部部长

张万斌 鞍山钢铁集团公司计划财务部副部长

孙 凯 鞍山钢铁集团公司法律事务部部长

黄晓煜 鞍山钢铁集团公司安全环保部部长

领导小组下设办公室，办公室采用双主任制，福建方办公室主任由廖小军兼任，副主任由张榕（福建省冶金（控股）公司副总经理）、欧阳元和（福建省国资委正厅级退休干部）担任。鞍钢方办公室主任由姜鸿飞（鞍钢集团项目管理部副部长）担任，副主任由王殿贺（鞍钢集团人力资源部部长助理）、李春凯（鞍钢集团管理创新部系统创新处处长）、张富强（鞍钢集团战略发展部战略规划处副处长）担任。鞍钢福建钢铁集团公司筹备处主任由姜鸿飞担任。

福建省人民政府 鞍山钢铁集团公司

二〇一一年三月二十二日

编辑出版:福建省人民政府公报室

电话:0591-87802525 0591-87802804 传真:0591-87802484

公报室地址:福州市华林路76号省政府办公大楼404室 邮编:350003

刊号:ISSN1007-8894/CN35-8001/D 广告许可证:350000400218

第四篇：社会治安综合治理目标管理实施办法

托克逊县人口和计划生育委员会社会治安

综合治理目标管理实施办法

为加强本单位社会治安综合治理，确保社会稳定，营造良好的工作、学习和生活环境，根据我县社会治安综合治理工作有关规定、目标管理责任状，结合我委的实际，现制定社会治安综合治理目标管理实施办法。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实中央、自治区、地区《关于进一步加强社会治安综合治理的意见》及地区、县政法综治工作有关规定，紧紧围绕全县发展战略目标，结合县人口和计划生育委员会工作要点，忠实实践“三个代表”重要思想，永葆共产党员先进性，强化干部、职工、家属的政治思想教育、法制教育和道德教育，着力打造社会稳定的工作平台，创建“平安托克逊”，构建和谐社会，创建“安全文明单位”，坚持“预防为主，标本兼治”的方针，加强本单位的治安防控体系建设，为四个文明建设和经济社会发展创造良好和谐的社会环境和法制环境。

二、管理目标

根据县综治办统一部署和要求，按照“谁主管、谁负责”的工作目标，通过严格管理，把本单位零发案和无重特大安全事故，无火灾，无盗窃、无抢劫（夺），无诈骗，无打架

斗殴，无越级和群体上访，无赌毒黄，无邪教组织和无治安刑事案件发生的工作目标落到实处。

三、管理措施

（一）组织领导。为维护全县改革、发展、稳定的大局，加大本单位社会治安综合治理力度，成立社会治安综合治理领导小组，党政一把手负总责，分管领导负责抓好股室、老干部和家属的社会治安综合治理工作，形成一级对一级负责，领导与专班、专人管理相结合的管理机制。

（二）安排专人、专室、专柜和必要的经费。把社会治安综合治理工作纳入单位工作计划，党政主要领导对单位的社会治安综合治理负总责，切实担负起“保一方平安”的政治责任，制定“保稳定”的工作预案，加强对全体干部职工和家属子女的教育，做遵纪守法、克己奉公的模范公民。正确履行职能，严格执法，依法行政，遵守职业道德，做人民公仆，全心全意为人民服务。

（三）严格执行社会治安综合治理责任追究制度。党政一把手抓分管领导，分管领导抓股室、老干部和家属的治安教育和安全文明创建。重大问题，主要领导亲自过问，分管领导亲自抓，层层把关，一级抓一级，一级对一级负责。

（四）严格执行目标管理责任制和责任追究制，把“五无”标准：即无治安、刑事案件；无“赌、毒、黄”；无未调处的矛盾纠纷和越级上访；无邪教人员活动；无重大安全

责任事故，分解到各股室、家庭，实行相互监督，群防群治。

（五）严格执行奖励和任免干部征求综治机构意见的制度，实行一票否决。

（六）全力维护单位的社会政治稳定。坚决打击敌对势力、邪恶组织的渗透和破坏。

（七）加强对本单位矛盾纠纷的排查调处工作，实行重大矛盾纠纷化解领导责任制、股室责任制和责任追究制度，努力把问题解决在基层、解决在股室内部、单位内部、解决在萌芽状态。做到小事不出股（室），大事不出单位，确保不发生影响本单位和城区乃至全县的稳定工作。

（八）大力推动社会治安综合治理防控体系的建立，支持我县和社区综治工作创建活动，以争创安全文明单位、文明股室、文明家庭为载体，支持治安防控体系。

（九）加强值班管理。坚持对来访人员登记制度，建立值班管理责任制，守好门，管好水电，管好安全卫生。

（十）加强流动人口的管理和青少年的管理，对出租用房进行严格管理，要求用户遵纪守法、防火防盗和确保安全。

（十一）加强单位内部的安全保卫，查禁取缔“黄、毒、赌”，有效预防和减少可防性案件发生。

（十二）加强消防安全、交通安全和内部车辆管理，减少和防止重大安全事故的发生。

（十三）加强对综治工作的检查，做到每个月检查一次，每季度召开一次综治会议，并按上级要求，实行排查月报和半年、年终汇总报告制度。

（十四）加强水、电、电话和其它公共财产的管理，严防外来人员破坏、损坏，对用电安全隐患要及时排除。

（十五）加强普法教育和综治宣传工作。继续抓好干部职工特别是青少年的法制宣传教育，完成普法任务，大力表彰见义勇为，努力营造惩恶扬善、扶正祛邪的良好氛围。

托克逊县人口和计划生育委员会

二0一二年二月二十日

第五篇：太原钢铁集团公司企业文化理念

太原钢铁集团有限公司企业文化理念

企业使命 为全球消费者提供最精美的不锈钢产品

战略目标 建设全球最具竞争力的不锈钢企业

企业核心价值观 以人为本 用户至上 质量兴企 全面开放 不断创新

以人为本 就是以人为太钢生存、发展之本。重点是“以人才为本、以人才为宝”。坚持人才战略，坚持理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、凝聚人，构建和谐企业，实现人与企业共同发展。

用户至上 就是要始终把满足用户需求放在第一位。重点是“以用户为中心”，时时处处都要考虑我的用户是谁，用户需要我做什么，我为用户做了些什么，我还能为用户做些什么，把太钢办成用户满意加工厂。

质量兴企 就是要牢固树立质量是企业生命的观念，明确质量是企业生存和发展的决定因素。重点是“走高质量、高附加值、高效益的精品之路”。坚持质量品牌战略，努力提高以质量为核心的综合竞争力。

全面开放 就是要打破一切封闭僵化状态，实现对内对外全方位开放。重点是“吸收借鉴一切先进成果，提升太钢整体素质”。坚持对标挖潜，在更高层次和更大范围参与国际竞争与合作，实现精细化、信息化、国际化。

不断创新 就是要与时俱进，改革一切不适应市场经济和国际化竞争的观念、体制和方法。重点是“提高组织的学习能力，不断超越自我”。坚持科学发展观，走新型工业化道路，不断提高观念创新、管理创新、技术创新和产品创新的能力。

企业精神：李双良精神

李双良精神的核心是主人翁精神，李双良精神的实质是“把太钢的事当作自己的事”，李双良精神主要体现在：想企业所想、急企业所急，主动为企业分忧解难的敬业精神；不怕困难、艰苦奋斗，为企业发展勇挑重担的创业精神；团结一致、精诚协作、高效执行的团队精神；遵循规律，珍惜资源、实现人与环境和谐发展的科学精神；与时俱进、挑战自我、精益求精、奉献精品的创新精神。

李双良简介：李双良同志是太钢加工厂渣场原负责人，早在二十世纪五十年代就以“工业炉渣爆破能手 ”闻名全国冶金行业。1983年他退休以后，主动请缨，带领渣场职工，把堆积了半个世纪的一千万立方米的渣山搬掉，创造价值 1.4 亿元，使原来污染严重的渣山变成美丽的花园。为消除太钢生产重大隐患，改善环境，造福后代，促进太钢可持续发展做出了突出贡献。

他先后荣获全国“五一劳动奖章”、“全国劳动模范”和“全国优秀共产党员”、“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”等称号，并入选“100位新中国成立以来感动中国人物”候选人名单。联合国环境规划署授予他“全球 500 佳金质奖章”。列入“保护及改善环境卓越成果全球五百佳名录”。太钢聘任他为治渣顾

问。江泽民同志 1990 年 1 月视察太钢时题词：“学习李双良同志一心为公、艰苦创业的工人阶级主人翁精神，把太钢办成第一流的社会主义企业”。李双良同志的事迹为世人瞩目，李双良精神是太钢工人阶级优秀品质的集中反映，是太钢几代人优良传统和时代特征相结合的典范。

经营理念

既要注重规模，更要注重品种和质量；

既要注重硬件，更要注重软件；

既要注重物的因素，更要注重人的作用；

既要注重学习，更要注重创新；

既要注重获取资源，更要注重节约资源；

既要注重经济效益，更要注重环境保护。

安全观 珍爱生命，我要安全

质量观 质量是企业的品格

营销观 为用户提供更全、更好、更快的解决方案，在长期合作中实现共赢

廉洁观 诚信守法，恪尽职守，清正廉洁，永不生锈