圣达矿隐患排查制度2016[5篇范例]

第一篇：圣达矿隐患排查制度2016

圣达煤矿生产安全事故隐患排查治理制度

矿属各单位：

为认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主”方针，牢固树立集团公司 “双零”安全理念，进一步强化我矿现场安全管理，规范隐患排查治理，杜绝事故发生，使各类事故隐患切实做到“及时发现、有效整改、闭环管理”，把事故隐患消除在萌芽状态，根据《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南（试行）》和《煤矿重大事故隐患治理督办制度建设指南（试行）》、《河南神火煤业有限公司事故隐患排查治理规定》豫神煤业[2011]46号、《禹州神火小煤矿区域管理公司安全隐患排查治理制度》禹神区域„2015‟12号，特制订本制度，望各单位遵照执行。

一、成立安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长：任建华 副组长：张亚伟

成 员：吴伟 孙凯 邵刚 宋伟杰 谭新国 刘威 王清亮 赵洪磊 杨建设 陆伟政

领导组下设办公室，安检科科长谭新国兼任办公室主任，办公室成员由矿相关科室人员组成，主要负责隐患排查的组织、检查、总结等日常管理工作。

二、具体职责

1、矿长负责每月至少组织一次全矿范围内的隐患排查，查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改，安检科负责监督落实隐患的整改闭合情况。

2、安全矿长负责协助矿长组织好每月一次的隐患排查，对全矿排查出的隐患负责督促业务科室及区队进行落实整改。

3、机电矿长负责组织机电方面的隐患排查，对机电方面的隐患负责督促业务科室及有关单位进行落实整改。

4、总工程师负责“一通三防”和防治水方面的隐患排查，对排查出的隐患负责督促业务科室进行落实整改。

5、生产矿长负责顶板方面的隐患排查，并督促对排查出的隐患进行落实整改。

6、生产科负责顶板方面及业务范围内、“一通三防”、防治水专项隐患排查，每月排查分别不少于3次，并对排查出的隐患负责落实整改。

7、机电科负责机电方面及业务范围内的隐患排查，每月排查不少于3次，对机电方面的隐患负责督促落实整改。

8、安检科负责对每月的隐患大排查进行分级建档，并对排查出的隐患进行监督落实整改。

9、工会负责组织四点、零点班突击性安全检查和隐患排查，每月不少于6次。

10、区队负责对本单位管辖范围内的隐患排查，负责对本单位区域的隐患进行治理。

11、职工负责对自己工作区域的隐患进行排查，排查出的隐患及时处理，并及时汇报给现场安检员。

三、隐患排查具体要求

1、矿组织每月第一周隐患大排查和第二周、第三周、第四周的安全大检查，对查出的隐患由安检科负责按照“五定”原则进行监督落实整改。

2、矿领导、科室管理人员、区队正职下井检查，发现事故隐患等问题要及时纠正，告知现场跟班班队长、安检员并认真在现场隐患牌板上做好记录，提出整改方案和建议性意见，安检员进行确认和做好监督。能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，升井后及时在管理人员隐患排查登记表上填写隐患，调度会上通报，查找原因，分清责任，提出整改意见，安检科负责复查、形成闭合。责任单位必须在规定的时限内进行整改闭合，安检科负责隐患的抽查、验证和复查落实工作。

3、各职能科室根据各自的业务组织开展专业性的隐患排查活动，如：生产科开展顶板、“一通三防”、防治水方面的专项隐患排查、机电科开展机电专项隐患排查等，所检查隐患应进行书面记录并进行存档，要安排专人进行整改和落实。

4、安检员应从安全监督的角度认真排查隐患，认真执行“不放过任何一条隐患”的规定，其每班排查次数不少于3次。安检员的隐患排查结果应主动与区队进行沟通并形成书面材料，让跟班副队长或班长签字确认，同时明确整改责任人和具体整改时间，并及时监督整改和验证。对当班不能整改的隐患必须及时向安检科汇报。

5、区队采掘工作面每班排查隐患次数不得少于5次，其中接班时与上一班人员共同排查，班中、交接时与下一班人员共同排查；机运队每班排查不得少于3次，在交接班和班中进行排查，认为比较危险的时段和地点都必须及时认真排查隐患。隐患排查工作必须由跟班副队长或班长负责组织有关人员对工作区域及相关区域隐患进行全面、细致地排查，并在井下隐患排查牌板上登记，跟班副队长或班长根据轻重缓急和危害程度，在隐患排查牌板上注明隐患整改的责任人和整改具体时间，并认真做好记录。

6、区队集中自查隐患每星期一八点班举行，参加人员为区队队长、副队长等不低于3人参加。区队自查必须由区队负责人认真组织检查，所查隐患记录一式两份，区队保留一份另一份交安检科，区队自查隐患内容要真实可靠，隐患整改应按照规定安排专人限期整改，不能整改的重大隐患及时上报安检科。

四、事故隐患分级、分类标准

根据隐患的危害程度将隐患分为重大隐患和一般隐患。

1、重大隐患：危险比较大、不处理可能导致重大人员伤亡或财产损失，并导致严重后果的。如：（1）瓦斯超限继续作业或瓦斯浓度超过规定没有采取措施；

（2）通风系统不完善、不可靠，微风作业；（3）有严重水患，未采取有效措施；（4）没有执行探放水签字确认制度；（5）无支护材料或采煤工作面缺梁少柱的；（6）安全生产管理人员无安全生产资格证，特殊工种不具备持证上岗资质而上岗作业者；

（7）没有安全措施或地质条件发生变化时没有补充措施施工；

（8）没有跟班班长或副队长；

（9）风电、瓦斯电闭锁及探头不能正常使用；（10）当班没有专职安检员现场监督；（11）没有执行停、送电签字确认制度；（12）遇透老空、老巷各种安全措施未落实；（13）巷道积碴超过巷道断面的1/3时；

（14）采煤工作面悬顶面积超过作业规程规定又没有上齐特殊支护的；

（15）采煤工作面过构造又没有采取特殊支护措施的；（16）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；（17）《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》中15个方面重大事故隐患；

（18）公司26条红线一并执行。

2、一般隐患：虽然危险不大，但不符合规程要求，不处理可能导致一般人员伤害或财产损失，造成的后果不太严重。

五、事故隐患的整改要求

1、区队能立即整改的隐患，必须立即整改；不能立即整改的重大隐患，必须立即停止作业，及时向安检科汇报，按“五定”原则进行落实，整改合格后方可作业；所有隐患必须限期在最短的时间内及时整改，对所有隐患的整改应尽可能缩短整改时间，保证安全生产。

2、一般隐患若现场不具备整改条件，可由现场跟班副队长或班长与安检人员根据区队现场材料、人员环境等条件，共同协商确定临时整改措施，但必须明确整改时间并共同签字。若现场不具备整改条件，一般隐患的整改不得超过24小时；若有特殊情况，在规定时间不能整改的，必须提前汇报安检科和区队值班领导，责任单位有能切实保证安全生产的书面预案。重大隐患必须立即停止作业。

3、若区队在限期整改时间内，客观条件发生变化导致隐患不能按期整改者，区队跟班副队长或班长要及时向矿调度室汇报，安检员向安检科汇报，并及时沟通、协调整改意见，书面材料报主管领导同意，否则严肃处理。

4、矿、科室包队人员要积极帮助、协助区队整改隐患。

5、各职能科室、区队管理人员要根据矿实际情况，积极研讨隐患整改的最佳方案，同时制定隐患整改的长效机制，尽量减少同类隐患的重复出现。

6、矿实行隐患整改责任追究制，无论任何原因，凡在分管区域内发生事故的，一律追究业务分管负责人的管理责任；对业务科室实行重大隐患业务保安责任追究制，凡分管业务范围内存在重大隐患不能及时排查、不积极督促整改的，一律追究科长业务失察、失管责任。

六、停头停面分析及复验制度

1、若工作地点发现有重大隐患必须立即停止作业，待隐患整改符合生产条件后经业务科室联合验收合格方可开工。

2、现场停止作业后，区队跟班副队长（班长）和安检员应立即向调度室和安检科值班人员汇报，调度室、安检科值班人员应做好记录。同时，区队、调度室、安检科值班领导必须立即赶到现场协助处理问题，否则将严肃追究有关人员的责任。

3、检查人员发现现场有重大隐患需停止生产，而安检员没有发现，罚当班安检员100元，若不该停而被停止生产的要追究相关人员的责任，可给予相应行政处分和100元罚款；若及时停头停面避免了恶性事故，给有关人员200元奖励，奖励从“三违”罚款中兑现。

4、若区队发现问题主动停止作业进行整改并及时向矿调度室汇报，调度室需立即组织有关科室到现场帮助处理；矿可以只对该类事件造成原因进行分析、制定并落实防范措施，若没有发生事故可不追究区队责任。

5、整改符合要求后，应由安检员验收合格后，再由调度室、安检科及业务科室有关领导现场认定后方可恢复生产。

七、事故隐患追踪落实验收制度

1、矿安检科对隐患大排查、安全检查、突击检查及上级部门所查隐患实行专人主管负责。所查隐患除辖区安检员进行监督整改落实外，科内并明确管理人员按分管区域所包区队对隐患治理情况进行监督复查验收工作。

2、业务科室按专业对分管范围内的隐患进行监督整改，制定方案，采取措施，落实整改单位和整改时间，并把有关意见及时用信息联络单等形式向隐患单位和安检科传递信息。区队不能按要求整改事故隐患的，业务科室落实后及时下发通报处理。业务科室没按要求传递信息的，追究单位负责人责任，并下发通报处理。

八、考核与奖惩

1、矿对各类检查发现的隐患，一律实行限期整改不罚款制度，即在规定时间内整改的隐患不再罚款。

2、为便于及时整改隐患，各级检查人员现场检查的隐患应在现场告知当班安检员、跟班队长或班长。

3、区队作业现场未按规定进行隐患排查（接班、班中、交班）、登记、填写的，每发现1次给予责任班队长50元罚款。

4、凡在规定的期限内不能有效整改事故隐患的，罚所在区队队长50元/条（项），严重的给予停产整顿，并根据情节轻重、整改态度给予行政警告、记过或记大过等处分；因拖延隐患处理造成事故的，从重处理。

5、不按规定参加自查，隐患排查不细致、记录不详细、未及时上交自查表的，每次扣罚单位负责人50元，并通报批评。

6、没有及时反馈事故隐患整改结果的，给予区队队长通报批评，对责任人50元的罚款。

7、对口业务科室负责人要高度重视分管范围内的隐患，应安排专人主管负责，采取措施进行整改落实，隐患处理不到位、信息反馈不及时的，给予责任人50元罚款，情节严重造成事故的，从重处理。

8、各类检查隐患，不属于区队范围的，单位责任人签字后以书面形式在12-24小时内反馈安检科相关工作人员，反馈不及时或不反馈意见的，按默认进行考核，对单位正职罚款50元。

9、对重大隐患严禁边整改边生产或不整改强行生产，否则严肃处理。上级检查出现重复隐患或典型隐患的，对区队负责人罚款50元/条。

10、一般隐患由区队统筹安排，要在最短的时间内整改符合要求；重大隐患由矿、科室和区队一起研究处理意见。

11、各级管理人员和安检人员对施工地点实施检查时，如发现存在违反《规程》规定，特别是重大隐患的，必须立即停止作业进行整改。

12、对重大隐患进行举报、制止、治理有效的单位及个人，针对隐患等级给予适当奖励。

九、本规定从2016年1月1日起执行。

2016年1月1日

第二篇：隐患排查制度

隐患排查制度

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制的落实，狠抓现场管理，搞好隐患的排查整改，对日常隐患排查工作做如下规定： ㈠ 成立组织机构

1、成立组织机构 组长：厂长

副组长：各分管副厂长 ㈡领导职责

1、分管副厂长对隐患排查工作全面负责，落实到各班组。分管副厂长对所辖范围内的隐患排查工作负责，随时组织班组长研究隐患问题，采取得力措施。

2、对于难度大，难于解决的隐患，每周由分管厂长提交厂部共同研究解决。

3、每周碰头会，通报隐患排查工作，将隐患排查工作分解，落实到各班组长。㈢隐患标准

1、事故隐患：指生产现场、技术，装备设施中所存在的可能导致事故的隐患。㈣隐患收集

1、日常工作中，各岗位操作工查出的隐患。

2、各类检查中查出的隐患。

3、上级部门检查中存在的隐患。

4、领导下现场查出的隐患。

上述各种检查中发现的隐患，要及时汇总解决。㈤隐患复查与处罚

1、隐患的复查由厂长牵头，有关负责人员参加，对查出的隐患进行复查，隐患处理后及时注销。

2、对于使用的设备、设施发生的隐患，不按时整改的隐患，处罚班组负责人200元。

3、凡不按时处理的隐患，对负责人加一倍处罚。

4、如隐患复查弄虚作假，不负责任者，按情节轻重，隐患大小给予100处罚

第三篇：隐患排查制度

隐患排查制度

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于一般性事故隐患，危害和整改难度较小，发现后应立即整改排除的隐患。

对于重大事故隐患，危害和整改难度较大，公司将联系相关部门技术人员做出暂时局部或者全部停产停业使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第二条、任何个人发现事故隐患，均有权向有关公司举报。公司接到事故隐患举报后，应当按照职责分工立即组织核实并予以查处；所举报事故隐患应由其他部门处理的，应当及时移送，并履行交接程序。

第三条、事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、建设、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。

7、丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。

8、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

9、以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。第四条、结合安全生产会议制度每周应会同各相关部门，对厂区进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查，对所排查的安全隐患，由公司同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。

第五条、在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其它人员，设置警戒标志，暂时或者停止作业，对难以暂停或停产停业的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第六条、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。

第七条、整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由公司领导组织检查验收。对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。

第八条、公司建立隐患排查治理工作奖惩机制，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的部门和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的部门和个人给予奖励。

第九条、本制度自发布之日起执行。

第四篇：隐患排查制度

四川汪洋能源股份有限公司

班组安全生产建设隐患排查与评估制度

为建立健全班组安全生产隐患检查、排查、治理与报告、评估制度，实施依法治安、依法治班，强化安全责任主体，落实班组人员安全生产责任制，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，变事后制裁为事前管理，变事故处理为事故预防，把事故消灭在萌芽状态。加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全。根据《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》总工发〔2009〕15号精神，结合我公司班组安全生产的实际情况，按照“管业务必须管安全”、“谁分管谁负责”和“谁联系谁负责”的原则，特制定班组安全隐患排查、整改、消号及评估管理制度。

一、班组安全隐患排查、整改、消号管理制度

（一）班组隐患排查整改工作实行组长负责制，是本班组隐患排查、整改第一责任人；对隐患排查、整改工作组织不力、整改效果差的要给予经济处罚和责任追究。

（二）班组安全生产隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷存在的可能导致安全事故的问题。

（三）为了便于班组安全隐患跟踪管理，将隐患进行以下分类：

1、按隐患危害程度分为重大事故隐患和一般事故隐患

（1）一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

（2）重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产单位自身难以排除的隐患。

2、重大隐患和一般隐患按隐患落实整改的责任分别分为A、B、C三级。A级：车间无能力整改，需书面请示公司，并经公司批复，由公司帮助解决的隐患。

B级：班组无能力整改，须由车间安排解决的隐患。C级：由能自行安排解决的隐患。

3、按安全生产的专业分为采、掘、一通三防、机电、运输、水灾和其他隐患。

（四）安全隐患来源依据

1、上级部门的各类检查；

2、公司领导下井检查；

3、各业务部门业务保安监查；

4、矿领导带班下井检查；

5、车间领导值班、跟班下井安全隐患汇报；

6、公司各类安全专项整治、检查和验收；

7、公司群监员、青安岗安全检查；

8、其他人员反映的隐患。

（五）班组隐患的排查、检查、整改与上报

1、采、掘、机、运、通各专业性的隐患排查活动每月进行一次，由各专业组组织，公司每月对矿井重大隐患进行一次排查。

2、班组现场隐患每班（即班前、班中、班后）进行排查不低于一次；

3、各专业分管公司领导在按时组织开展隐患排查工作的同时,要认真抓好本专业日常安全检查和专项验收检查,全公司各级管理人员都要把查处隐患当作首要任务,确保在第一时间发现各类隐患,对现场不能及时处理的隐患,每个人都要认真填写记录,归类管理,确保隐患按期整改。

4、日常各类安全检查的隐患，由安监科负责进行分类、分级；各类专业检查的隐患，由对口业务科室负责进行分类、分级。对C级隐患立即安排班组整改；对A、B级隐患，由总经理、安全副矿长或分管副矿长在24小时内召集分管矿领导、安监科、各业务科室及车间按“五定”原则落实整改。安监科、相关业务科室按要求及时对安全隐患归档管理，将A级隐患和重大隐患在24小时内分别上报公司相关业务部室和安监科；同时将A级隐患及时上报公司。

5、公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。公司相关业务科室接到各车间上报的A级隐患和重大隐患后，要在24小时内审查、认定并归档。属于本专业的A级隐患要及时制定出整改意见，本专业内不能解决的，由公司安委会研究解决。需要公司协调解决的，经分管领导、安全矿长、总经理签字后研究解决。

（六）隐患整改、建档及消号管理

1、安全隐患整改

（1）各单位行政正职负责对本单位存在的重大隐患组织制定整改方案、安全保障措施，落实整改的内容并组织实施；一般隐患由车间正职指定班组整改责任人，责成立即整改或限期整改。（2）各业务科室对分管业务范围内A级隐患和重大隐患的整改落实进行监督、检查，确保隐患按期整改。

（3）安监科对A级隐患和重大隐患的整改情况进行督查、考核，并定期向各有关责任人反馈。

2、安全隐患建档管理

（1）安监科：所有类别的A、B、C级隐患；（2）各业务科室：分管专业的A、B、C级隐患；（3）生产车间：本单位的A、B、C级隐患；

各业务科室要对本专业所有安全隐患建立档案，并设专人管理，确保隐患归档及时、不遗漏，逐步实现安全隐患档案微机化管理。

3、安全隐患消号

（1）各业务科室、生产区队对入档的各类隐患要及时跟踪消号，注明落实人和整改时间，做到隐患消号闭合管理。对消号的隐患，安监科和各业务科室要及时进行核查。

（2）安监科、业务科室于次月5日前将上月已整改完毕的A级隐患、重大隐患上报公司安全副矿长和相关业务部室，进行消号。

（3）各业务科室必须于每月的5日前对所管的安全隐患档案进行整理，已整改完毕的安全隐患进入安全隐患消号表，上月新发现的安全隐患按时间先后顺序进入安全隐患档案管理表。

（七）隐患排查、整治考核

1、各级领导下井要严查细管，各类检查要注重实效，隐患整改要落实到位，凡出现检查不负责任遗漏隐患、隐患不按期整改、隐患督查不到位，一律按 有关规定严肃处理责任者的管理责任，造成事故的要追究刑事责任。

2、对隐患管理要做到档案管理规范，隐患上报及时，凡出现建档不规范、流于形式或上报材料不及时，按公司考核办法处罚。

3、对有可能造成事故的重大隐患，要在第一时间逐级报告，公司各业务科室或车间要立即撤出人员停产整顿，报告公司主管领导，由公司组织验收，并决定是否恢复生产。

4、各级领导、业务科室要认真排查、检查和督促整改隐患。凡工作不认真、不仔细导致本单位、本专业被上级部门查出重大隐患，造成停产或受到经济处罚的，隐患单位、各业务科室、公司分管领导以及公司联系班组的联系人要承担相应责任。

5、班组管理与考核

（1）当班班组长是当班第一责任者，对当班的安全、工程质量等负直接责任。各班组班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

（2）严格班组长安全生产责任制和各工种岗位责任制、操作责任制，明确责、权、利的关系，做到责任到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。

（3）加强班组现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真正做到按章作业，坚持不安全不生产。（4）各班组要严格控制违章行为，对所有违章按照每人每起轻微、一般、严重，扣除班组长考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次进行考核。

（5）对于因违反劳动纪律而造成的“三违”，如提前下班，岗位睡觉，脱岗等不听从指挥加倍处罚，并则令其在各班班前会上做出检查。

（6）所有班组职工必须听从班组长的正确指挥与协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在所有作业中坚持“安全第一，预防为主”，坚持“不安全不生产”的原则。不听招呼，扣组员5分/人次。

（7）井下不得发生打架等不良行为，每发生一次按照事故性质 由肇事一方给予受害一方所有赔偿外，对于当事人每人扣除工分100分处罚，做书面检查，并连带给予当班班长扣考核分20分处罚。

（8）井下每发生一起轻伤事故，给予当班班组长扣考核分15分/人次处罚，给予相关人员扣除工分10分处罚。如发现对事故瞒报行为，加倍处罚。

（9）当班文明生产范围及当班作业过程中的安全隐患要及时排查，如果发现隐患排查不到位，给予责任人扣除工分50～50分/件次处罚。

二、评估制度

安全评估是班组安全生产的基础工作，是确保班组安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径；车间及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。为扎实做好班组安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定安全评估制度。

1、前提条件：

(1)杜绝当班死亡和重大非人身事故。

(2)安全质量标准化达到矿要求标准。

(3)制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

2、考核标准：

以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准；

3、每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员主要由本队验收员。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。

班组安全质量标准化管理制度

班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合公司安全质量标准化实施办法，特制定本制度。

一、班组要认真贯彻落实《煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

二、班组的安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

三、班组长是本班组安全质量标准化工作的第一责任人，要严格执行《三交河煤矿安全质量标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

四、现场操作必须严格执行工作现场作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

第五篇：隐患排查制度

企业安全生产隐患排查治理工作制度

第一章 总则

第一条 为了全面排查治理事故隐患和薄弱环节、减少违章和违规作业、有效防治和遏制重特大事故发生、促进公司安全生产状况进一步好转，切实消除我司事故隐患，提高企业安全生产水平，推动我司安全生产隐患排查与整改工作的经常化、规范化、制度化，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司和公司范围内作业的施工单位的隐患排查治理工作

第二章 组织领导

第三条 安全生产隐患排查治理工作在公司安全生产领导小组的领导下，由公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组负责统一组织实施。专项行动领导小组，由总经理任组长，小组成员包括由负责安全的副总经理、企管部部长以及有关部门的主要负责人组成。领导小组办公室设在公司企管部，负责专项行动的日常工作。

第四条 各部门必须按照“统一监管、逐级监管”的原则，负责本部门安全生产隐患排查治理工作的实施与监督管理。

第三章 隐患排查

第五条 企管部、职能部门应结合本部门安全生产日常监管工作实际情况，组织相关人员，对本部门的安全生产隐患进行排查，企管部协同生产部每周组织集中排查治理一次。第六条 公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组对各部门安全生产隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对各部门、施工单位安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。

第四章 隐患报告

第七条 各部门应及时向公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组汇报安全生产隐患排查治理工作情况。第八条 各部门在隐患排查治理过程中，发现本辖区存在的安全生产隐患超出其职责范围的，应当立即向企管部或公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组报告。

第九条 安全生产隐患排查治理专项行动领导小组每月要对公司的隐患排查治理结果进行汇总。

第十条 各部门主要负责人要带头参加对全公司的在职员工安全教育、安全管理、施工现场、人员操作、机械设备运转、安全防护等进行全面的检查。对排查出的隐患全部登记建档，按照国家标准和规范要求，能整改的马上整改，不能立即整改的“定人、定期、定措施”落实责任人和整改资金，限期整改。

第五章 隐患整改

第十一条 安全生产隐患排查治理专项行动领导小组对安全生产隐患进行排查登记后，应及时以书面形式下发整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限。对一般事故隐患要做到立即整改，整改时间一般不超过10天；对一时难以整改到位的隐患，要督促隐患所在部门制定切实可行的安全保障措施和应急预案，确定专人24小时进行监控管理，确保万无一失。

第十二条 公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组要对安全生产隐患所在部门实施重点监管，加大巡回检查的频率和力度，督促其尽快整改到位。对隐患整改措施长时间得不到落实、超过整改期限的，对部门第一责任人予以经济或行政处罚。第十三条 公司企管部确认的重大安全生产事故隐患，应报公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组，限期相关部门解决问题，切实做到“四不放过”，即：责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报告不放过。第十四条 公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患整改督查过程中，对事故隐患顶着不整、拖着不办或不能限期整改的，要上报公司安全生产领导小组，该撤的撤，该罚的罚，由此造成事故的，要依法追究经济和法律责任，决不姑息迁就。第六章 隐患消除

第十五条 公司范围内对重大安全隐患予以挂牌编号，安全生产隐患所在部门隐患整改完毕后，向公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组提出书面申请，经复查通过后方可编号。对未按时整改的隐患，相关部门应重新登记，重新明确责任单位、责任监管单位、整改期限和责任人，并采取相应处罚措施。第十六条 企管部每季度对安全生产隐患销号情况进行汇总。第七章 工作纪律

第十七条 安全生产隐患排查治理工作实行“谁排查、谁负责，谁签字、谁负责，谁管辖、谁负责”的原则进行管理和责任追究。公司安全生产隐患排查治理专项行动领导小组在隐患排查治理过程中，要以对公司的员工高度负责的态度，严格检查。对因排查事故隐患不深入、不细致或对排查出的事故隐患整改措施不到位、责任制不落实致使事故隐患长期得不到整改引发生产安全事故的，对部门负责人进行经济或行政处罚。第八章 附则

第十八条 本制度如与新颂布的法津、法规和政策规定有不相符的，按新的规定执行。

第十九条 本制度由公司企管部负责解释。第二十条 本制度自印发之日起施行。