2011.7.19公司质量标准化检查1

第一篇：2011.7.19公司质量标准化检查1

山西马堡煤业有限公司

关于“2011·7·19”集团公司质量标准化检查

“一通三防”问题

整

改

方

案

二0一一年七月二十日

山西马堡煤业有限公司

关于“2011·7·19”集团公司质量标准化检查

“一通三防”问题的整改方案

2011年7月19日省集团公司副总工程师杜义率晋城分公

##司王家胜等同志一行10人对我矿井下8煤、15煤及地面资料进行了全面检查，对“一通三防”方面提出了7条需要制定整改方案的问题,我矿按集团公司及长治有限公司领导的安排，专门召开问题专项分析会，对以上7条问题做出了如下整改方案，请领导审查。

问题一：15104A运输顺槽、A回风顺槽一头多掘，没分区，与15104运输顺槽也没有分区通风。

问题分析：主要原因是由于15104A运输顺槽、A回风顺槽两个掘进工作面回风没有直接进入采区回风巷，并共用一条1230米15104回风顺槽，不符合《煤矿安全规程》第114条独立通风的要求。

整改措施如下：在15104运煤巷与15104A运输顺槽贯通点和15104A回风上山之间打二道临时风门，停掉15104运输顺槽掘进工作，把15104运输顺槽局部通风机及风筒用于15104A切眼进行局部通风。

整改后的通风系统： 1、15104A回风顺槽风流走向

（1）新鲜风流：付井→井底车场→15#绕道→15#轨道下山→15104回风顺槽

（2）回风风流：15104A回风顺槽→15104A回风上山→15104回风顺槽→15104联络巷→15106回风顺槽→15#南回风下山 2、15104A运输顺槽风流走向

（1）新鲜风流：付井→井底车场→15#绕道→15#轨道下山→15106运输顺槽

（2）回风风流：15104A切眼→15104A运输顺槽→15104运煤巷→15104运输顺槽→15106回风顺槽→15#南回风下山

整改完成时间：2011年7月26日

整改负责人：通风矿长赵亚林

问题二： 8202回风顺槽风桥腿筑调节门，8203回风、运输顺槽没架风桥掘绕道，保证采掘风流分区，系统稳定可靠。

整改措施如下：

1、对8202综采工作面回风处的风桥进行完善，在8202工作面回风与82采区回风下山之间掘回风绕道。

2、现8203运输和回风掘进工作面回风流直接与82采区回风下山相通，在8202回风和运输掘进工作面与82回风下山联接处建筑两道风桥，同时在8202回风和运输顺槽与82回风下山之间掘回风绕道。

整改完成时间：2011年8月15日 整改负责人：8#煤生产矿长肖玉宏

问题三：8202工作面瓦斯每天都有超限报警或断电，瓦斯治理还不彻底，要下决心本煤层抽，施工顶板岩石高抽巷，比较彻底地治理瓦斯。

整改措施如下：

1、加强瓦斯检查，严格控制煤炭产量，控制割煤速度，坚持每班对8202综采工作面进行注水，改进高位抽放钻孔的布置方式，提高抽放效果，加强监控系统的维护，保证监控系统运转正常。

2、现正在积极筹备本煤层瓦斯抽放，已选定CMS1-6200/80型煤矿用液压深孔钻车，钻孔深度在150米至200米。预计8月10日钻机将采购回来，进行本煤层顺层瓦斯抽放。

3、对工作面进行岩石高抽巷的掘进，在下个工作面在生产设计上会积极进行准备。

整改完成时间：2011年8月15日

整改负责人：总工程师任建云、通风矿长赵亚林

问题四：8#煤层二采区上山系统没及时形成，瓦斯检查也没有设点。

整改措施如下：

1、现82采区上山系统和下山系统均为独立系统，82采区上山布置8201工作面已于2011年4月回采结束，8201工作面东面为报废小煤矿，报废小煤矿内积存大量老窑水，所以掘进82采区上山系统可能会遇到报废小煤矿的积水，因此我矿对

8201以上工作面在近几年内不考虑布置生产工作面。82采区上山系统轨道与运输巷现作为材料库，故82采区上山系统将维持现系统，待探清报废小煤矿的积水位置、水量，再进行82采区上山系统规划。

2、我矿已在该点设置瓦斯检查点。整改完成时间：2011年7月20日

整改负责人：总工程师任建云、通风矿长赵亚林

问题五：矿井瓦斯抽放系统泵的能力偏小（仅42型泵）。整改措施如下：

我矿现正建一个8#煤层风井，计划再建一套瓦斯抽放系统，系统建成后将实现8#煤层和15#煤层分层通风和分层抽放，新通风系统建成后，对现抽放系统进行改造。

整改完成时间：预计2012年3月 整改负责人：总工程师任建云

问题六：相邻矿井15#煤层曾自燃发火，8#煤层定为I级，进一步准确鉴定，采取相应防止自燃发火的措施。

整改措施如下：

我矿建矿时为年产30万吨矿井，自1996年首采8#煤层，从未发现过CO和自燃发火，但每年8#煤层进行自燃发火鉴定时均为I级，尽管以前对采空区及巷道施工高冒区的管理未严格按防灭火要求进行，到目前为止8#煤层仍然没有发现过CO气体。15#煤层2010年以前均鉴定为II级自燃发火，2011年鉴定为Ⅲ级，在我矿生产过程中综放工作面上隅角也始终有2-6个PPmCO气体，现我矿对15＃煤层工作面防灭火措施主要采取：一是上隅角挂风障减少采空区漏风；二是严格控制工作面风量，工作面3配风在1200ｍ／min左右；三是提高煤炭回收率，减少采空区丢煤；四是保证工作面的每个月推进速度不小于60米；五是每班在工作面上隅角喷洒阻化剂；六是坚持每班对上隅角进行三次CO气体检查，做好火灾预测预报工作。但我矿综合防灭火工作还不完善，下一步计划购置一台注氮机进行采空区注氮，完善综合防灭火措施。

山西马堡煤业有限公司 二〇一一年七月二十日

第二篇：公司质量标准化检查、考核管理办法

二〇一三年新疆天然物产贸易有限公司安全质量标准化检查、考核管理办法（讨论稿）

为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，同时保证质量标准化的高标准、高要求，争取向一级质量标准化乃至本质安全型矿井迈进，实现安全、文明生产的目的，特制定了本办法。

一、指导思想

牢固树立安全质量标准化“没有最好，只有更好”的理念；坚持“管理、装备、培训、技术”并重的原则；坚持以采掘为龙头，以“一通三防”为重点，以机运为窗口，以专业达标、单项达标为基础，以精细管理、严格检查、逗硬考核为手段；以意识达标、管理达标、行为达标、过程达标、动态达标为着力点，井下、地面同步推进；创建兵团安全质量标准化示范矿井，为实现全年安全生产目标奠定良好基础。

二、工作目标

1.矿井安全质量标准化总体目标：全年达一级，在百花村股份公司所管矿井排名中保持前列。

2.矿井各专业安全质量标准化工作目标：各专业均达一级。

三、组织机构

组 长：黄理均 秦文和

副组长：王茂 欧阳建江 黄亿富 顾良付

成 员：胡跃平侯明清 窦力 郑建军 李东晓 刘建元 董泽生 贾明玉 沈文明以及安全质量标准化办公室、生产安全系统、地面系统等部门（队）有关负责人。

领导小组下设两个办公室，即井下专业安全质量标准化办公室和地面标准化办公室，井下专业安全质量标准化办公室设在安通部，主任由安通部部长胡跃平兼任，成员由各专业部长、安通部工作人员为成员。地面标准化办公室设在综合管理部，李东晓任主任，其他地面相关部门（队）负责人为成员。

五、检查标准及评比办法

（一）检查标准：执行国家局颁发的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》和《新疆生产建设兵团煤矿安全质量标 准化标准及考核评级办法（试行）》

（二）零星工程由各分管部室制订相应标准，没有标准不准施工，否则不予验收。

（三）检查评比办法：

1.每周由质量标准化办公室组织各系统分管科室及各队质量标准化管理人员参加分采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、调度及辅助设施八个专业进行系统内自查互查验收，实行“谁检查、谁签字、谁负责 ”对弄虚做假者，经检查落实后，追究个人责任。做到公正、公开、合理、真实。

2.对工程质量实行一票否决，一个月内连续两次工程质量达不到要求的，取消当月评比资格。检查中被检单位工作不主动，对上次查出问题整改不及时的，取消当月评比资格。

3.质量标准化办公室负责全矿每月质量标准化工作验收结果的汇总、考核、并落实奖罚工作。根据每月对各队组检查打分情况，对达标队组给予合理的奖金分配，对不达标队组给予相应的处罚。

四、工作措施及要求

（一）统一思想，提高认识。各单位领导要充分认识安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严峻性，在巩固安全质量标准化成果的基础上，重点做好“三个转变，一个转移”（三个转变：一是质量标准化由一般的达标向深层次的精品工程转变；二是由静态达标向动态达标转变；三是由检查型控制向全员全过程控制转变。一个转移：重心由大巷、硐室达标向采区工作面达标转移，加大工作面两巷支护力度，使我矿每条巷道达标）。

（二）建立机构、完善制度。各单位要按要求建立安全质量标准化领导保障体系，明确责任人，成立安全质量标准化领导小组，班组有质量验收员，建立队、班组多级质量管理体系，层层把关。

（三）加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训工作，不断提高职工的综合素质和专管人员的管理水平。建立并完善安全质量标准化培训制度，制定详细可靠的培训计划，对职工和管理人员进行培训，使之达到懂标准要求、干标准活、上标准岗，把质量标准化工作落实到生产现场的全过程中。

（四）质量标准化办公室是全矿安全质量标准化工作管理的牵头部门，负责全矿年、季、月度安全质量标准化工作计划的制定；负责对各基层单位及部门安全质量标准化工作的组织协调、检查、督促、评比和考核；坚持对采、掘各头（面）、机电、运输、通风、瓦斯、专业每周一次的检查，检查得分作为当月基层单位和部门的考核依据；质量标准化办公室必须在当月26日将检查、考核情况报安全副总审批后交企管部执行。

（五）各专业部门是本专业安全质量标准化工作的组织和实施部门，负责提出本专业年、季、月, 周的安全质量标准化工作计划（并于每月25日前向质量标准化办公室递交下月质量标准化工作计划），负责组织对本专业质量《标准》及所辖工种《操作规范》的培训，切实落实本专业“时时、事事、处处”实现过程达标，确保生产过程中每一个环节的质量标准化达标。

各专业务必树立意识达标、管理达标、行为达标、操作

达标、过程达标、动态达标、结果达标的思想，坚持工程开工检查和竣工验收制度，凡不合格的工程质量或标准化未达到要求一律不予验收，未经验收和验收不合格的工程坚决不能使用。

（六）安通部是全矿安全质量标准化工作的监督部门，负责对各单位安全质量标准化工作的督察和执法工作。

（七）坚持“齐抓共管”和“谁主管谁负责”、“谁使用谁负责”相结合的原则；实行区域划片包干负责制和谁施工谁负责的制度，凡其它单位在本单位区域内有不按标准施工或有损安全质量标准化的行为，责任单位有权提出考核意见报质量标准化办公室核实后执行。

五、严格现场管理，强化检查及验收制度

（一）标准化办公室对各队组每次质量标准化日检、周检、旬检、月检工作中检查出的问题及反馈信息进行汇总报安通部并下发整改通知单。

（二）建立质量标准化验收制度，规范验收办法。检查时要使用专业用具，上尺上线、记录数据，检查标准依照作业规程、措施、制度和实施细则等。

（三）各单位标准化工作要有自查互查资料、班安全质量验收资料，对存在问题、处理情况及月总结，月底前报标准化办公室。

五、奖惩考核

（一）矿内检查与考核

1.月考核得分取当月周考核评分的平均值。2.连队各专业的考核取当月周考核评分的平均值。3.各单位当月考核结果，均按照《新疆天然物产贸易有限公司2013生产经营考核办法》进行再次考核，并与当月工资挂钩。

（二）奖罚

1.公司质量标准化月底考核中，各单位（采掘队、安通队、外施工单位以及机关部室）的考核分均达公司要求质量标准化一级将全额兑现安全质量标准化风险抵押金；达到二级的，不奖不罚。

2.月末整体考核未达标的，公司全员不享受安全质量标准化奖励金，且对有关单位及人员做出如下处理：对应其系统考核未达标的，给予连队及外包队进行沉淀全额安全质量标准化抵奖励金的50%，相应部室沉淀全额的30％，并对连队队长、书记再给予500元罚款，副队长、副书记300元罚款，技术员（技术员兼统计）100元罚款；外施工单位主要负责人500元罚款；主管监督的部室正职500元罚款、副职300元罚款。各地面“两堂一舍”月末考核未达标的，给予部门负责其专业的领导300元罚款。

3.凡被沉淀当月抵押金单位必须在次月一周内将抵押金重新收齐，交公司财务部，将收据复印件交安监部，否则将对没有按期缴纳的单位主管领导给予500元罚款。4.上级或其他单位到公司参观检查中若达不到要求，除

按有关规定对单位进行处罚外，负责其专业的连队队长、书记各罚款1000元，副队长各罚款500元；外包队负责人1000元罚款；公司所对应部室领导正职1000元罚款，副职罚款500元，负责此项专业考核人员罚款100元。

5.对无故不参加检查的部室主管领导罚款500元；区队长、书记罚款500元。

6.各生产区队于每月25号前将本区队所管理责任区域，下一月质量标准化计划上报安通部（计划要有实质性的工作），迟报、晚报视为没有上报，对队长、书记各罚款200元。

7.对于每次质量标准化检查结果，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则。且由质量标准化办公室做出最终考评，对于考核表上有未签字或考核不真实的部室主管领导200元罚款，负责当日考核的人员给予100元罚款。后附：公司安全质量标准化风险抵押金管理办法

新疆天然物产贸易有限公司 安全质量标准化风险抵押金管理办法

为充分调动公司安全质量标准化工作的积极性，切实搞好矿井安全质量标准化工作，公司决定对公司有关人员实行安全质量标准化风险抵押办法。

（一）、安全质量标准化抵押范围及标准

公司领导正职（董事长、总经理）2000元/月，其他副职及总工1800元/月；井下连队、部室正职（包含安通部、生产技术部、机电部、调度室）1600元/月；井下连队、部室副职1400元/月；地面部室正职、书记以及有包保地面的副职1000元/月，地面的副职副职800元；井下部室科员（安全、通风、生产、机电）、调度员、连队技术员800元/月，采、掘、机、运、通、地测等系统工人200元/月，地面其他辅助人员、科员80元/月；外包队5000元/月。

二、包保单位分配：

安通部包办安全、通风管理专业；生产技术部包办采煤、掘进、地测防治水系统；机电部包办机电、运输专业；调度室包办采掘以及调度专业；综合管理部包办地面“两堂一舍”专业。

负责区域分配：采掘队按照其负责区域的采煤、运输两个专业平均得分进行考核；安通队按照其负责其区域的通风、机电专业的平均得分考核；综合管理部按照其负责区域 的“两堂一舍”进行考核；外包队按照其区域的、采煤或掘进专业的最低分进行考核。

三、抵押兑付办法

采取一次性交纳，按月考核兑现。

四、安全质量标准化风险抵押金考核细则

安全质量标准化风险抵押主要由安通部、生产技术部、机电部等部门抽调人员依照《煤矿质量标准化考核细则（试行）办法》对单位规划等级、计划、管理等方面进行考核，具体条件如下：

1、矿井安全质量标准化达到国家一级标准。每月完成考核指标，按抵押金额兑现奖励。

2、每月未完成考核指标按以下办法扣罚：

（1）月末考核，矿井达不到一级级标准的，扣各井队（包括外包队）风险抵押兑现金50%，扣机关部室及其他单位风险抵押兑现金30%；并于考核后7天内重新上交补齐风险抵押金。

（2）职能部室、连队按时上报质量标准化各类报表及有关材料，按要求每少报送一次，扣风险抵押兑现金的10%。

（3）不能按月完成公司下达的质量标准化任务的，按少完成任务的百分比兑现抵押金。

五、考核兑现程序

各业务部室于每月26日之前将当月质量标准化考核结

果报安通部汇总，经主管领导审批并在”OA”办公网上公布后由人资部造册公布，财务部进行奖金发放。

六、本办法自下发之日起开始执行。

新疆天然物产贸易有限公司 二○一三年一月二十日

第三篇：安全质量标准化检查

安全质量标准化检查通报

4月2日矿领导带队，组织职能科室相关人员对井下进行了一次安全质量标准化大检查，共查处问题107条，其中采掘专业50条，通防专业7条提出建议3条，机运专业48条，地测防治水专业2条提出建议2条；累计罚款7300元，其中采煤部1300元，掘进部3250元，开拓部1850元，通防部400元，机运部500元，具体如下：

一、3213工作面采煤部标准化得分：95

检查人：刘建华、韩飞、邵明建、蔡露

采掘专业存在问题：

1、工作面有一处支架前梁接顶不实。扣1分－100元

2、工作面有2处支架顶梁侧护板错茬超过2/3。扣2分－200元

3、风巷内有淤泥、积水面积超过1㎡。扣1分－50元

机运专业存在问题：

1、3213机联巷车场两端挡车柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面风巷第二道喷雾接头连接不实，未使用专用销子。扣通防专业2分－100元

二、3211工作面采煤部标准化得分：93.5

检查人：汪英明、颜冯、史永亮、王凯、田斌

存在问题：

1、工作面126、127架端面距超标。扣2分－200元

2、工作面90、73架支架顶梁侧护板错茬超过2/3。

3、工作面矿压动态监测无记录资料。扣0.5分

机运专业存在问题：

1、3211风巷斜巷下口有一个四通无标志牌。－50元2、3211风巷风水管路侧不用的灯及电线太乱，及时回收。－50元 3、3211机巷2000m和1950m处防打滑装置毛绳太多，缠托辊。4、3211机巷2#皮带机机头卸煤点滚筒上刮煤器缠的皮带丝太多，垂直至1#皮带机机尾滚筒轴上，需及时清理。扣1分－50元5、3211机巷液压站硐室在用电机上盖有两颗螺丝不露丝。－50元 6、3211机巷980m处备用打压泵电机上盖淋水严重。

7、3211机巷150m处硐室内张紧绞车开关一个进线喇叭口未露丝。

第四篇：安全质量标准化检查方案

安全质量标准化检查方案

为进一步加强我矿安全质量标准化建设，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。加大管理力度，强化职工安全意识，杜绝“三违”行为，有效遏制重大、特大事故，打造一流企业，构建和谐矿井，根据《山西省安全质量标准化标准及考核评级办法》推进安全质量标准化稳步快速发展，特制定此方案。

一、组织机构 组

长：王元平

副组长：高开红

王桂峰

穆峰云

刘月飞

薛之恒

毛振文

成员：

采煤组：段珍平马文生

掘进组：宋彦军 赵兔清

机电组：张艳云

运输组：王国平

一通三防组：张三儿

地测防治水组：刘旭峰

安全管理组：刘亚平

信息调度组：段珍平

地面设施组：刘国兴

职业健康组：史耀军

应急救援组：王元龙

二、组长职责

1、负责安全质量标准化的方案制定与修改；负责月度、季度、安全质量标准化长远规划、存在问题及整改措施的落实；负责安全质量标准化管理动态检查、联合检查的组织、协调和安排部署。

2、对各单位安全质量标准化工作进行总结、考核、奖评。

3、督促落实安全质量事故隐患的排查与整改。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚。

5、负责组织安全质量标准化现场督促、指导工作。

三、副组长职责

1、在组长的领导下，积极开展采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康各专业检查、督促、复查工作。

2、负责《质量标准化存在问题登记表》汇总并下发各科队限期督查、落实，按规定写出奖罚方案，请有关领导审查批复。

3、收集各种关于质量标准化相关资料，督查各队组评估表、初撑力测试表按时填报，检查锚杆、锚索拉拔试验的执行情况。

四、成员职责

1、对分管区域全面负责，出现质量问题和存在现场隐患必须逐项落实并追究责任人限期整改。

2、重点是现场过程控制、隐患控制、质量控制，如出现不合格工程责令其停工纠正，确保达标。

3、负责分区范围内资料、填绘、收集，并做好台账存档备查。

五、质标办职责划分

根据我矿实际情况分区管理，将采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等十一个专业统一督查，具体分工如下：

刘学军：全面督促对各项专业的检查、资料收集、汇总和机电、运输、信息调度专业检查资料的收集、整理、汇总，牌板管理、零星工程质量监督以及各煤层的拉拔试验。

高国华、贾海鹏：负责掘进、应急救援、采煤专业资料整理、收集、汇总和存在的问题督促整改。

张子涛、王阳阳：负责一通三防、地面设施、职业健康专业检查资料整理、收集、汇总和存在的问题督促整改。

两组人员配合按时做8#层锚杆、锚索拉拔试验与台帐；督促检查8#层各队组“手指口述”、牌板管理及零星工程质量管理。

常文峰：负责地测防治水、安全管理专业检查资料收集、整理、汇总和存在的问题督促整改。

六、督查目标

1、杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；消除人身死亡事故和二级以上非伤亡事故。

2、所有基建工程，井巷工程、机电、提升运输、各种设施设备合格品率达到100%、优良品率达到60%、消灭不合格工程。

3、进一步加强我矿安全质量标准化建设，强化安全管理，提高安全保障能力。

七、检查形式

质标办根据《安全质量标准化标准及考核评分办法》对各施工单位的隐患排查治理、作业现场及安全管理情况，进行动态检查，以现场督促检查为主，能现场整改的必须现场整改，现场整改不了的，下达整改通知单限期整改，出现重大隐患、不合格工程视情节轻重给予责任人半个月、一个月和两个月工资的处罚，实行谁检查、谁督促、谁验收、谁负责。积极开展各专业检查、督促、复查工作。

每月1日起质标办组织对十一个专业依次进行全面详细的自查自检，（每三天检查一个专业，第一天现场检查写出存在问题，第二天查软件资料、打分并在调度会上宣布检查结果以及存在问题并作出整改意见，第三天组织复查上一个专业存在问题的整改情况，（采煤、掘进，机电、运输，一通三防、地测防治水，信息调度、应急救援，地面设施、安全管理、职业健康），如遇特殊情况，另行通知，各专业由对应科室至少一名主任或科级领导牵头，科员除值班外全部参加，5#、8#采区全覆盖。及时填写《质量标准化评分表》《质量标准化存在问题登记表》。

质标办当天将所查问题、考核结果在调度会上进行通报。存在问题作出整改措施。将存在问题汇总，并下发各科队限期整改、落实。

八、检查内容

采煤：包括监测预报、规程措施、支护材料、持证上岗、规范作业、专业技能、隐患排查、顶板管理、安全出口与端头支护、安全管理、设备选型、设备管理、管理制度、现场管理、预控措施、综合防尘、工业卫生、文明生产等。掘进：生产接续、劳动组织、运输系统、运输配置、掘进机械、其他设备、管理体系、监测预报、现场图版、规程措施、持证上岗、规范作业、专业技能、隐患排查、管理制度、现场管理、技术管理、灯光照明、通风综合防尘、作业环境、规程质量、文明生产等。

机电：设备证标、设备完好、固定设备、电器防爆、小型电器、电缆、矿灯、待修设备、机电事故、主要提升设备、主要运输设备、通风系统、压风系统、主排水系统、采煤设备、掘进设备、刮板输送机、带式输送机、液压系统、地面供电系统、井下供电系统、管理制度、设备综合管理、设备技术性能测试、专业化培训、文明生产等。

运输：车场、轨道系统、无轨胶轮车、道岔、设备完好、安全装置、无极绳绞车、挡车装置、调度控制、安全信号、捆绑、连接装置、作业环境、管理制度、监测检验、开口闭锁、文明生产等。

一通三防：通风系统、风量配置、装备和措施、风筒敷设、永久密闭、永久风门、永久风桥、测风站、临时密闭、临时风门、瓦斯管理、装备齐全、数据准确、检测检验、监测装置、资料台帐、防灭火措施、设施设备、防尘措施、设施设备、爆破管理、三人连锁、作业环境等。

地测防治水：规章制度、人员装备、地质报告、地质说明书、采后总结、原始记录、地质图纸、地质预报、测量重点、贯通精度、中腰线标定、测量矿图比例、矿图要求、资料台帐、水文地质基础资料、原始记录、水文图纸、水害预报、系统完善、技术要求、工程质量、疏干带压开采、辅助工程、水害预警等。

信息调度：组织机构、调度装备、机房建设、协调指挥生产、业务保安、深入现场、图表、台帐、记录薄、信息公示、达标建设、班汇报、日汇报、旬汇报、月汇报、专题汇报、季节汇报、事故汇报、突发事件汇报、通信联络系统、视频系统、监测监控系统、安全生产调度管理系统、生产过程动态监测、工作环境、文明办公等。

应急救援：指挥机构和管理机构、管理职责、管理制度、应急救援队伍、应急救援预案管理、应急救援培训演练、应急救援保障、资料档案管理紧急避险系统等。

地面设施：作业环境、装备、供用电管理、设备管理作业要求、消防管理、办公楼、职工食堂、职工公寓、职工浴室、厂区绿化、设备材料库、煤炭储存设施、环保与节能等。

安全管理：基本制度、制度保障、专款专用、项目管理、落实工作、隐患排查与治理、安全生产技术管理、安全生产教育与培训、区队班组建设、安全事故及信息档案管理、安全文化建设、劳动用工与劳动保护等。

职业健康：组织机构和管理制度建设、基本卫生设施、工作场所管理、工作场所职业危害因素监测、履行告知义务、职业卫生培训、防护设施、个体防护用品、职业健康监护、职业病诊断与保障、危害事故应急救援、群众监督等。

九、相关要求

1、每次检查前，部门领导安排检查事宜，规范检查行为。

2、检查人员必须保证检查结果科学、公正、合理。

3、各部门必须密切配合每次的安全质量标准化检查验收工作。

4、日常动态检查必须使用《隐患排查治理登记表》，并将查出的问题以及整改措施及时下发到相关责任人。

5、检查覆盖率必须达到100%，所有检查人员必须统一根据《安全质量标准化检查标准》进行现场检查，并按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，提高检查质量。

十、奖惩

根据公司质量标准化验收与自查自检评分结果进行汇总，按十一大项得分排名：排为第一名的给予科长、副科长或队长、副队长半个月工资的奖励。排为最后一名的给予科长、副科长或队长、副队长半个月工资的处罚。由于本部门的问题影响其他部门失分最高的直接对相关部门负责人半个月工资的处罚。能整改而不整改的问题，出现重复三条以上的单位给予相关负责人一个月工资的处分。

质标办

2013年1月1日

安全质量标准化检查方案

山西柳林凌志王家焉煤业有限公司

质标办

第五篇：安全质量标准化检查汇报材料

下半年安全质量标准化检查

汇报材料

尊敬的领导：

您好！诚挚欢迎您莅临贺西矿选煤厂检查指导工作。

2015年下半年以来，面对越发艰难的生产经营现状和逐步升级的安全管理形势，**矿选煤厂严格贯彻落实集团公司一系列安全生产文件和选煤月度生产例会的相关部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设“质量标准化、清洁生产、动态达标示范性”选煤厂为主线，健全各类制度，狠抓“三基”管理。围绕既定目标严密组织，精抓细管，安全质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳。特别是自我矿发生“11.17”瓦斯爆炸事故以来，我厂积极贯彻落实集团公司安全紧急视频会议精神，自上而下、统一思想。沉痛吸取事故教训，强化“红线”意识，全厂本着“不放过任何一个边远、盲区和死角”的精神，立即开展了全面彻底的“拉网式”隐患大排查、大整治工作。现将具体工作汇报如下：

一、安全质量标准化建设情况：下半年以来，面对严峻的安全生产形势，全厂认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会会议精神，本着“安全就是最大的效益”的理念，继续强化安全生产意识，营造安全生产氛围。全厂严格按照*煤办函【2015】326号《关于规范选煤厂全面安全质量标准化管理工作的通知》要求，狠抓现场安全质量标准化工作。对现场实行严格的“动态”管理，要求值班领导和各级管理人员每天必须按照规定的路线进行现场走动，安监部每天早调会必须对现场的安全质量标准化情况进行考核通报，对每月的标准岗验收实行严格把关。下半年，全厂重点加强了对主厂房、原煤仓和精、中煤产品仓的安全质量标准化工作治理力度，通过全方位的整治，全厂质量标准化水平较之前更上了一个新的台阶；其次，严格按照贺西矿选煤厂岗位行为规范考核细则的标准和要求，强化对现场岗位的安全自检和“6S”管理力度，促使职工逐渐形成了在岗位上“什么时间干什么活、对物品进行整齐摆放”等标准规范的良好习惯，既保证了现场岗位的干净整洁，也排除了一些潜在的安全隐患；再者，实行严格的交接班管理制度。要求当日的值班领导必须随同职工一起在岗位上进行现场交接班，切实提高现场岗位交接班“质量”，有效避免了现场质量标准化工作“收拾出来却难以保持”的不良局面。此外，针对集团公司三季度安全质量标准化检查中提出的在皮带输送机行人侧应加装安全防护栏的问题，我厂进行了认真整改落实，现已全部整改完成。总之，通过全厂上下的精抓细管，目前全厂安全质量标准化工作处于良好水平。

自我矿发生“****”瓦斯爆炸重大事故以来，我厂积极响应两级集团公司的相关部署和要求，严格按照山西**安发【2015】406号《关于加强当前安全生产工作安排的通知》、山西**安函【2015】578号《关于开展消防应急管理专项整治的安排意见》、《关于选煤厂做好“冬季三防”工作的通知》、《关于选煤厂加强易燃易爆危化品及“五管要害”场所管理的通知》等通知要求，立即开展停产大整顿活动。全厂本着“从严从细、查遗补漏”的原则，对停产整顿期间各项工作进行了细致的安排，并制订了完善详细的隐患排查整治方案，责成相关职能部门严格按照“三查”的原则开展隐患自查自纠工作。特别是对全厂容易积聚煤尘的地点和精、中煤产品仓的瓦斯管理、通风系统进行严格排查。通过自查自纠，共查出包括行车等特种设备、运转设备护栏护罩、瓦斯区域、应急照明和一些安全死角在内的现场隐患115条，并严格按照五定五落实的要求进行闭合管理。针对有瓦斯存在的区域，严格按照相关规定制定了专项措施进行整改，现已全部整改完成，有力的奠定了选煤厂安全管理的基础。

二、机电设备检修运行情况：全厂积极贯彻落实集团公司选煤系统月度机电例会会议精神，每月定期召开机电工作分析会，全面分析机电设备运行状况；始终坚持“动态巡检”、牢固树立“以检代修”的机电设备管理理念，及早处理设备存在的安全隐患。为了将巡检工作落实到实处，要求每日机电包机人员巡检过的设备必须经当班岗位司机签字确认，确保巡检不流于形式；对巡检结果必须填写巡检记录，机电部将定期检查。在设备检修方面，严格按照山西**综发【2015】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知要求进行检修作业，有力的保证了机电设备安全、平稳、可靠、高效的运行，实现了设备运行无事故的良好目标。针对此次停产专项整顿，全厂制定了详细具体的设备检修计划和完善的检修技术措施，保证保质保量完成检修工作，以便在复产时设备能够安全高效运行。

三、职工安全教育培训情况：严格按照培训计划组织培训工作，充分利用“每日一题、每周一课、每月一考、知识竞赛”等形式，对上级单位要求学习的安全文件和事故案例进行全面学习，学习后还要进行厂领导点评，达到全面加深职工的学习效果。特别是自接集团公司**煤职函【2015】67号《关于落实集团公司“安全生产月”开展“以考促学”活动的通知》文件以来，全厂围绕《关于加强2015年安全生产工作的决定》、《选煤厂安全规程》和两级集团公司各类安全文件组织了两次安全知识闭卷考试，80分以上职工达到92%的良好水平。同时还创建了微信学习的平台，方便了对重要通知文件的及时发布和职工随时随地进行安全知识和文件学习，极大丰富了职工的学习方式，有效的提高了职工学习安全知识的积极性。

四、下一步工作打算：自我矿井下发生“***”瓦斯爆炸重大事故以来，两级集团公司和矿相继下发了关于停产整顿、开展安全百日专项整治活动的通知要求，我厂将积极予以贯彻落实，并组织全厂职工深刻吸取事故教训，在痛定思痛的基础上，从严从细，继续夯实现场包括安全隐患排查、清洁化生产和日常检修作业在内的各项工作，争取在矿井通过复产验收后，选煤厂可以无隐患、无故障安全正常生产，为集团公司应对当前艰难的生产经营形势多做贡献。