感染管理11.1016pm

第一篇：感染管理11.1016pm

感染管理管理知识篇

一.单选题：

1、下列情况不属于医院感染的是（B）A.本次感染直接与上次住院有关 B.患者原有的慢性感染在医院内急性发作 C.医务人员在医院工作期间获得的感染 D.新生儿在分娩过程中和产后获得的感染。

E.在原感染已知病原体基础上分离出新的病原体（排除污染和原来的混合感染）的感染

2、医院感染应＿ 小时内在HIS系统填写医院感染上报卡（C）

A.6 B.12 C.24 D.36 E.48

3、不属于医院感染目标性检测对象的是（D）

A.重症监护病房医院感染 B.新生儿病房医院感染

C.手术部位感染 D.普通病区医院感染 E.抗菌药物临床应用

4、为诊断导管相关性血流感染，(不保留导管)采集血标本应在＿小时内送到实验室（C）A.0.5 B.1 C.2 D.3 E.4

5、下列哪项不是医院感染暴发的常见类型（D）

A.某一综合征的暴发 B.某一系统感染的暴发 C.某一病原体感染的暴发 D.某一疾病感染的暴发

6、医疗机构或其科室患者短时间内发生＿ 例以上同种同源感染病例的现象为医院感染暴发。（A）

A.3 B.4 C.5 D.6

7、一、二、三级医院感染暴发后，不同级别暴发向医管中心报告的时限是？（B）A.10小时、10小时、2小时 B.12小时、12小时、2小时 C.12小时、10小时、8小时 D.10小时、12小时、2小时

8、出现＿ 例以上的医院感染暴发事件为三级暴发报告（C）A.5例 B.8例 C.10例 D.15例

9、下列哪项不是医院感染的主要传播途径（A）

A.液体传播 B.接触传播 C.飞沫传播 D.空气传播

10、下列由飞沫传播的疾病为（D）

A.肠道感染 B.皮肤感染 C.风疹 D.流行性感冒

11、下列由空气传播的疾病为（D）

A.百日咳 B.白喉 C.病毒性腮腺炎 D.肺结核

12、“多重耐药菌管理制度”中临床感染症状好转或治愈，患者标本连续＿次培养阴性时，医生方可解除接触隔离医嘱（A）

A.2 B.3 C.4 D.5

13、下列消毒、灭菌的基本原则中错误的是（C）

A.进入人体无菌组织、器官、脉管系统的医疗器械、器具和物品必须达到灭菌水平B.接触皮肤、粘膜的医疗器械、器具和物品必须达到消毒水平C.各种用于注射、穿刺、采血等有创操作的医疗器具无须一用一灭菌

D.环境与物体表面，一般情况下先清洁，再消毒；当受到患者的血液、体液等污染时，先去除污染物，再清洁与消毒

14、WHO提出的“五个洗手的重要时刻---“2前三后”中正确的是：（C）A、无菌操作前、接触患者前、无菌操作后、接触体液后、接触患者后 B、无菌操作前、接触体液前、接触体液后、接触患者后、接触患者环境后 C、接触患者前、无菌操作前、接触体液后、接触患者后、接触患者物品后 D、接触患者前、无菌操作前、接触患者环境前、接触体液后、接触患者后 E、接触患者前、无菌操作前、接触体液前、接触体液后、接触患者环境后

15、医务人员在下列哪种情况下不必洗手（C）A、直接接触病人前后

B、接触易感病人前

C、从同一患者身体的清洁部位移动到污染部位时 D、接触不同病人之间

E、摘手套后

16、关于洗手描述不正确的是（A）A、要有充足的水洗手不必考虑是否为流动的

B、取适量皂液，均匀涂抹至整个手掌、手背、手指和指缝 C、按“六部洗手法”认真揉搓双手至少15秒

D、应注意清洗指背、指尖和指缝

E、在流动水下彻底冲净双手，用干手巾或手纸擦干，取适量护手液护肤

17、控制医院感染最简单、最有效、最方便、最经济的方法是（C）A、环境消毒

B、合理使用抗生素 C、洗手

D、隔离传染病人

18、《医务人员手卫生规范》中标准洗手的时间要求是（C）

A、不少于5-10秒钟

B、不少于10-15秒钟 C、不少于15秒钟

D、不少于20-25秒钟

19、卫生手消毒揉搓时间（C）

A、不得少于10-15秒 B、不少于15-20秒钟 C、不得少于20秒钟 D、不少于20-25秒钟

20、《医务人员手卫生规范》中手消毒应达到标准监测的细菌菌落总数应为（C）A.≤15cfu/cm2 B.≤16cfu/cm2 C.≤10cfu/cm2 D.≤11cfu/cm2

21、《医务人员手卫生规范》中外科手消毒应达到的标准监测菌落总数应为（A）A.≤5cfu/cm2 B.≤6cfu/cm2 C.≤9cfu/cm2 D.≤10cfu/cm2

22、使用中消毒液染菌量测定的合格标准正确的是（A）

A.使用中灭菌用消毒剂：无菌生长 B.使用中皮肤黏膜消毒液染菌量：≤15 cfu/ml C.其他使用中消毒液染菌量：≤150cfu/ml D.其他使用中消毒液染菌量：≤110cfu/ml

23、下列隔离分类，各种隔离标识颜色正确的是（B）

A.接触隔离（粉色）B.空气隔离（黄色）C.飞沫隔离（黄色）D.飞沫隔离（蓝色）

24、下列隔离原则正确的是（C）

A.在标准预防的基础上，根据疾病的传播途径，不用采取相应的隔离与预防措施 B.一种疾病可能有多种传播途径时，在标准预防的基础上无须采取相应传播途径的隔离与预防

C.传染病患者或可疑传染病患者应安置在单人隔离房间 D.受条件限制的科室，不同种病原体感染的患者可安置于一室

25、遇到血源性职业暴露，正确的处理程序为（D）

A.挤血-冲洗-消毒-包扎-评估-检验-报告-预防性用药-跟踪-随访 B.挤血-冲洗-消毒-包扎-检验-报告-评估-预防性用药-跟踪-随访 C.挤血-冲洗-消毒-包扎-评估-报告-检验-预防性用药-跟踪-随访 D.挤血-冲洗-消毒-包扎-报告-检验-评估-预防性用药-跟踪-随访

26、发生HIV职业暴露后，服用预防药物的最佳时间（A）

A.4小时内 B.5小时内 C.6小时内 D.7小时内

27、下列哪种情况下应穿隔离衣（C）A.未接触接触分泌物或排泄物不能控制的患者时 B.进入普通病房，与患者接触并了解情况时

C.皮肤或衣服可能接触患者的血液、体液、分泌物和排泄物时 D.接触非传染病患者、非多重耐药菌感染患者等时

28、医疗废物暂时贮存时间不超过＿天？(A)A.2天； B.3天； C.3天； D.2天；

29、医疗废物登记资料至少保存＿年？（D）

A.2年 B.3年 C.2年 D.3年

30、发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，医疗卫生机构向所在地主管部门、环境保护行政主管部门报告的时限是（B）

A.24小时内 B.48小时内 C.36小时内 D.72小时内

31、下列定义错误的是（A）

A.血源性病原体——是指能引起人体疾病的病原微生物，例如HBV、HCV和HIV等 B.职业接触：指劳动者在从事职业活动中，通过眼、口、鼻及其他黏膜、破损皮肤或非胃肠道接触含血源性病原体的血液或其他潜在传染性物质的状态

C.非胃肠道接触：指劳动者在从事职业活动中，通过针刺、咬伤、擦伤和割伤等途径穿透皮肤或黏膜屏障接触血源性病原体的状态

D.污染：指作业环境、体内或其表面存在含血源性病原体的血液或者其他潜在传染性物质的状态

32、在艾滋病病毒职业接触预防用药期间，为证实患者未感染血源性病原体，则应当（B）A.继续服完4周的接触后预防性用药 B.立即中断接触后预防性用药 C.逐步减量至停药 D.重新评估，2周内停药

33、进入人体组织、器官、血液的医疗用品，必须选用的处理方法是（B）A.消毒方法 B.灭菌方法 C.一般消毒 D.清洁处理

34、若未经开封使用的无菌包被浸湿应该（D）

A.晒干后用 B.烤干后用 C.立即用完 D.重新灭菌

35、感染性废物、病理性废物、少量药物性废物的应当投放于（A）A.黄色垃圾袋 B.黑色垃圾袋 C.红色垃圾袋 D.以上都可投 E.以上都不可投

36、使用后的一次性帽子、口罩、一次性使用防护服、鞋套等应投入（A）A.黄色垃圾袋 B.黑色垃圾袋 C.红色垃圾袋 D.以上都可投 E.以上都不可投

37、医疗废物的暂时贮存除设置明显的警告标识外，还应有相关的安全措施是（E）A.防破损、防渗漏 B.防鼠、防蚊蝇、防蟑螂 C.防盗 D.预防儿童接触 E.以上都是

38、终末消毒是指病人出院.转院或死亡后（E）A.对其所住病室的最后一次彻底的消毒 B.对其用物，所使用过的医疗器械进行消毒处理 C.指对医院空气进行全面的消毒

D.杀灭或抑制活体组织上微生物的生长繁殖，以防组织感染 E.A、B均是

39、控制医院感染最简单、有效、方便、经济的方法是：(C)A.环境消毒 B.合理使用抗菌素 C.洗手 D.隔离传染病人 40、医疗机构应当实行传染病（B）制度，对传染病患者或者疑似传染病患者，应当引导至相对隔离的分诊点进行初诊。

A.隔离、消毒 B.预检、分诊 C.分类、隔离 D.定点、隔离

41、各种治疗、护理及换药操作次序应为（A）

A.清洁伤口-感染伤口-隔离伤口 B.感染伤口-隔离伤口-清洁伤口 C.清洁伤口-隔离伤口-感染伤口 D.隔离伤口-感染伤口-清洁伤口

42、手术器械、腔镜类、导尿管、口腔科牙钻、输液（血）器按医用物品危险度属于（A）

A.高度危险用品 B.中度危险用品 C.低度危险用品 D.非危险用品

43、手术器械、腔镜类、膀胱镜、导尿管、口腔科牙钻、输液（血）器消毒灭菌方法为（A）

A.灭菌 B.高水平消毒 C.中水平消毒 D.低水平消毒

44、预防手术部位感染的措施不包括（D）

A.医务人员接触患者手术部位或者更换切口敷料前后应当进行手消毒 B.为患者更换切口敷料时，要严格遵守无菌技术操作及换药流程 C.术后保持引流通畅，根据病情尽早为患者拔除引流管 D.患者手术部位切口出现分泌物时无需进行微生物培养

45、关于导管相关血流感染的诊断，正确的是（E）

A.带有血管内导管或者拔除血管内导管48小时内的患者出现菌血症或真菌血症 B.伴有发热，一般大于38℃ C.或伴有寒战或低血压等感染表现 D.除血管导管外没有其他的感染源 E.以上均对

46、为诊断导管性血流感染，导管两个位置采血间隔时间应（B）A.<3分钟 B.<5分钟 C.<10分钟 D.<15分钟 E.<20分钟

47、为诊断导管性血流感染，不保留导管采集血培养的方式（C）A.外周静脉采集一套血培养，并送导管尖端（3cm）进行培养 B.外周静脉采集两套血培养，并送导管尖端（3cm）进行培养 C.外周静脉采集两套血培养，并送导管尖端（5cm）进行培养

D.外周静脉采集一套血培养，动脉采集一套血培养，并送导管尖端（3cm）进行培养 E.外周静脉采集一套血培养，动脉采集一套血培养，并送导管尖端（5cm）进行培养

48、临床科室医院感染监控护士的职责主要包括（E）A.协助护士长做好本科各项消毒隔离工作，传染病人的管理工作 B.督促做好医疗废物的分类工作

C.指导本科正确、合理使用消毒剂，掌握抗生素的配制方法、药物配伍禁忌 D.定期督查各种无菌物品的储存、使用，过期物品及时更换消毒 E.以上均是

49、下列哪种情况不是抗菌药联合应用的指征（C）A.病原菌尚未查明的严重感染，包括免疫缺陷者的严重感染

B.单一抗菌药物不能控制的需氧菌及厌氧菌混合感染，两种或者两种以上的病原菌感染 C.患者自我要求联合使用其他抗菌药，以便快速恢复

D.单一抗菌药物不能有效控制的感染性心内膜炎或败血症等重症感染 E.联合用药时应选用具有协同或相加抗菌作用的药物联合 50、预防和控制多重耐药菌传播的主要措施（E）

A.加强医务人员手卫生 B.隔离多重耐药菌感染或定植患者 C.遵守无菌技术操作规程 D.清洁消毒病房环境及物品 E.以上均是

51、病原体的培养基属于（A）

A.感染性废物 B.病理性废物 C.损伤性废物 D.药物性废物 E.化学性废物

52、玻璃安瓿瓶属于（C）

A.感染性废物 B.病理性废物 C.损伤性废物 D.药物性废物 E.化学性废物

53、医院开展目标性监测时，持续时间应连续多长时间以上（B）A.3个月 B.6个月 C.12个月 D.24个月

54、耐甲氧西林金黄色葡萄球菌简称为（D）

A.MSSA B.PRP C.VRE D.MRSA

55、抗菌药物的选择及其合理使用是控制和治疗医院感染的关键和重要措施。不符合合理使用抗菌药物的原则的是（D）

A、病毒性感染者不用 B、尽量避免皮肤黏膜局部使用抗生素

C、联合使用必须有严格指征 D、发热原因不明者若无明显感染的征象可少量应用

二.多选题：

1、下列情况属于医院感染的是（ABCD）A.本次感染直接与上次住院有关 B.医务人员在医院工作期间获得的感染 C.新生儿在分娩过程中和产后获得的感染

D.由于诊疗措施激活的潜在性感染，如疱疹病毒、结核杆菌等的感染

2、呼吸机相关性肺炎的主要因素有（ABCDE）

A.每日镇静剂中断和脱机评估的依从性 B.口腔卫生措施的依从性.C.设备和环境的污染 D.员工的培训 E.为机械通气患者提供诊疗服务的所有临床人员手卫生的依从性

3、医院感染暴发处置原则是（ABD）

A.控制并积极治疗感染源 B.切断感染途径 C.对易感人群不用实施保护措施

D.在调查处置结束后，及时总结经验教训，制定今后的防范措施

4、医院感染发生的危险因素是（BCD）

A.免疫力正常的人群 B.滥用抗生素破坏正常菌群的生态平衡 C.多次使用侵袭性操作

D.环境污染严重，包括医院中一切医疗用具空气.医务人员的手，一切医疗器械的表面

5、抗菌药物治疗性应用的基本原则是（ABCD）A、诊断为细菌性感染者，方可指征应用抗菌药物

B、尽早查明感染病原，根据病原体种类及药敏结果选用抗菌药物 C、按照药物的抗菌作用特点及体内过程特点选择用药

D、抗菌药物治疗方案应综合患者病情、病原菌种类及抗菌药物特点制订 E、以上都是

6、下列是目标性检测对象的是（ABCE）

A.重症监护病房医院感染 B.新生儿病房医院感染

C.手术部位感染 D.普通病区医院感染 E.抗菌药物临床应用

7、下列哪项是医院感染的主要传播途径（BCD）

A.液体传播 B.接触传播 C.飞沫传播 D.空气传播

8、下列隔离分类，各种隔离标识的颜色正确的是（ABD）A.接触隔离（蓝色）B.空气隔离（黄色）C.飞沫隔离（黄色）D.飞沫隔离（粉色）

9、下列属于感染性废物的有：（ABCD）A.被病人血液、体液、排泄物污染的物品 B.疑似传染病病人产生的生活垃圾； C.病原体的培养基、标本和菌种；

D.使用后的一次性使用医疗用品

10、属于药物性废物的有：（AB）

A.过期、淘汰、变质或者被污染的废弃的药品 B.废弃的一般性药品； C.废弃的汞血压计； D.废弃的汞温度计

三、判断题

1.入院前已经处于潜伏期，入院后发生的感染属于医院感染（×）

2.新生儿经胎盘获得（出生后48小时内发病）的感染为医院感染，如单纯疱疹、弓形体病、水痘等（×）

3.医务人员在医院工作期间获得的感染为医院感染（√），4.临床医生发现患者出现医院感染时，可以延迟报告或者等到患者出院时再报均可（×）5.手术部位感染检测属于目标性检测（√）

6.飞沫传播是指带有病原微生物的飞沫核(> 6μm)，在空气中短距离(l m内)移动到易感人群的口.鼻黏膜或眼结膜等导致的传播（×）

7.医院感染的传播途径主要有接触传播、飞沫传播和空气传播（√）

8.飞沫传播的常见疾病有肺结核、百日咳、白喉、流行性感冒、病毒性腮腺炎等。（×）9.空气传播的疾病常见的有流行性感冒、麻疹、水痘等（×）

10.临床选用抗菌药物时，口服制剂能控制感染的就不用针剂，肌肉注射能控制感染的就不用静脉滴注（√）

11.在选用抗菌药物时应遵循“能用窄谱不用广谱，能用非限制级不用限制级或特殊级，能单用不联用”的原则（√）

12.多重耐药菌主要是指对临床使用的四类或四类以上抗菌药物同时呈现耐药的细菌（×）

13.标准预防基于患者的血液、体液、分泌物(不包括汗液)、非完整皮肤和黏膜均可能含有感染性因子的原则（√）

14.标准预防主要强调防止疾病从病人传至医务人员（×）

15.隔离通常分为三类：接触隔离（蓝色）；空气隔离（黄色）；飞沫隔离（粉色）（×）16.手卫生为洗手、卫生手消毒和外科手消毒的总称（√）

17.洗手与卫生手消毒的原则是当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用肥皂（皂液）和流动水清洗。手部没有肉眼可见污染时，宜使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手（√）

18.根据《医疗废物分类目录》将医疗废物分为五类：感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物和化学性废物（√）

19.医疗废物包装物或容器全满时使用有效封口，表面污染时进行消毒处理或增加一层包装进行处理（×）

20.医务人员上班过程中使用的口罩可以放入黑色垃圾袋内（×）

21.医疗废物包装运送人员应配备的防护用品包括：工作衣、防渗透隔离衣或围裙、胶鞋、口罩、乳胶/橡胶手套等（√）

22.医疗卫生机构发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，应当在医疗卫生机构发生医疗废物流失、泄漏、扩散时，应当在24小时内内向所在地的县级人民政府卫生行政主管部门、环境保护行政主管部门报告（×）四.简答题： 1.何谓医院感染？

答：医院感染是指住院病人在医院内获得的感染，包括在住院期间发生的感染和在医院内获得出院后发生的感染，但不包括入院前已经开始或入院时存在的感染。医院工作人员在医院内获得的感染也属于医院感染。2.合理使用抗菌药物的原则是什么？ 答：1.应有效的控制感染，争取最佳疗效

2.预防和减少抗菌药物的不良反应

3.注意合适的剂量和疗程，避免产生耐药菌株 4.密切注意药物对人体内正常菌群的影响

5.根据微生物的药敏试验.调整经验用药，选择有针对性，确定给药途径，防止浪费 3.临床上常见的多重耐药菌有哪几种？

答：1.耐甲氧西林的金黄色葡萄球菌

2.耐甲氧西林的凝固酶阴性葡萄球菌

3.产超广谱β-内酰胺酶（ESBLs）的细菌（最常见的是大肠埃希菌与肺炎克雷伯菌

4.多耐或泛耐的鲍曼不动杆菌 5.多耐或泛耐的铜绿假单胞菌 6.耐万古霉素的肠球菌等 4.何谓消毒与灭菌？

答：消毒是指杀灭或清除传播媒介上的病原微生物，使其达到无害化的处理。灭菌是指杀灭或清除传播媒介上的一切微生物的处理。

5.请问医疗器械.用品的消毒灭菌标准是？

答：1.进入人体无菌组织.器官或接触破损皮肤.粘膜的医疗用品必须无菌

2.接触完整皮肤.完整黏膜的诊疗器械.器具和物品应进行消毒

6.洗手与卫生手消毒的原则是什么

答：当手部有血液或其他体液等肉眼可见的污染时，应用肥皂（皂液）和流动水清洗。手部没有肉眼可见污染时，宜使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。7.医务人员在哪些情况下必须洗手或使用快速手消毒剂？（洗手指征）答：WHO推荐5个洗手的重要时刻—“2前3后”

1.直接接触每个患者前，从同一患者身体的污染部位移动到清洁部位时 2.进行无菌操作.接触清洁.无菌物品之前

3.接触患者的血液.体液.分泌物.排泄物.伤口敷料等之后 4.接触患者后

5.接触患者周围环境及物品后

8.医疗废物共分哪几类？

答：根据《医疗废物分类目录》将医疗废物分为五类，分别是感染性废物.病理性废物.损伤性废物.药物性废物和化学性废物。

第二篇：项目管理PM

第一章 捷为iMIS项目管理软件整体介绍

1.1 概述

现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。

iMIS PM项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。

在项目管理各阶段，IMIS PM通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理，包括各种文档和报表资料等，方便项目经理掌握项目工作进度和成果，项目经理通过系统协助能够对项目进行多角度的观察和分析，实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项目按质按量按时完成。

1.2 设计思想

1、系统化思想和过程控制思想

任何一个项目的实施都是一个系统工程。系统化思想强调整体功能大于部分功能之和，强调事物的整体性，系统化思想充分体现在项目管理中。

过程控制思想也是捷为IMIS项目管理的重要管理思想，强调对全局的计划和掌控。系统化思想和过程控制思想的管理原则，包括整体性原则、最优化原则、反馈原则等，指导项目按照既定的流程有控制的执行，最终达到项目目标。

2、柔性管理思想

适应变化是项目管理的目的，而适应变化的过程本身也具有可变性。当然，项目实施有严格的计划，但计划不是刚性的，一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工具等各方面进行调整。对于项目而言，其战略目标是固定的，但战术过程是可变的、柔性的。

捷为项目管理系统能够在项目实施过程中根据实际情况动态对资源分配做成调整，修改项目计划。

3、目标管理思想 任何管理都含有目标管理内容，所有的活动都是为了实现这个目标。对于项目管理，这一点更为突出，因为项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这个目标进行的。

4、团队协作思想

团队协作思想项目的总目标要分解为次一级（或几级）子任务目标并落实到具体的执行者。只有这些小的目标完成，项目目标才能实现，这显然不是个人力量能做到的，必须发挥团队的协作思想，才能完成项目的总目标。

1.3内容

我的项目：通过项目分类管理个人项目信息，包括项目类型、项目状态、项目周期、和项目进度以及其他关联信息等，通过个人项目管理用户方便的实现个人项目的浏览、创建和编辑项目，掌握个人参与项目的工作任务的开展情况。

部门项目：通过项目分类管理部门的所有项目信息，包括项目类型、项目状态、项目周期、项目团队和项目进度以及其他关联信息等，部门管理者可以方便的创建项目，并对项目进行工作任务的分解，落实到项目成员承担执行，通过部门项目管理，管理者可以随时地、明细地了解部门的项目工作安排、执行状况和项目团队构成，从容地进行部门工作安排和调度以及项目团队组建等工作。

项目模板：项目模板是iMIS实现项目管理的核心，是系统提供用户的内置开发工具。用户在项目模板中创建企业管理需要的各种业务类型的项目模板，包括市场、研发，实施、行政等，通过项目模板，项目发起者可以方便的创建项目并进行项目资源的配置，系统通过模板复制以及项目附加字段等功能，极大的方便用户新建和编辑模板以及满足用户个性化项目管理的要求。

1.4功能特点

1、管理项目多样，管理流程规范

iMIS PM作为一款企业级/组织级项目管理软件，以项目管理的思维实现企业核心业务的管理，涉及企业管理的方方面面，包括企业的研发、生产、营销、服务等业务。从创建项目、任务分解、任务分派、资源分配和设立里程碑到项目执行、项目跟踪、项目结束和总结，系统规范管理和控制整个项目流程，并能够据实际情况动态调整和修正；

iMIS PM项目管理软件按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，项目任务可以多级细化分解，明确任务工作内容。项目成员可以查看项目的基本信息，以及项目任务和子任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和附件，项目经理能够查看项目所有信息，实现对关键任务的控制，全面监督项目进程；

2、模板化项目管理，定制功能简便

iMIS PM内置独特的项目模板定制功能，用户可以方便的定制和编辑适合企业管理需要的项目模板，同时系统提供了模板复制、导入导出功能、项目附加字段和任务附加字段以及内置表单等功能，灵活的定制和调整项目和任务管理的内容，实现项目和任务管理内容扩展，满足企业项目和任务管理的需要；

3、项目组合管理，高效协同资源

iMIS PM项目管理实现项目组合和项目群的并发项目管理，通过项目任务优先级决定并行项目执行顺序，合理调配项目人员工作安排，高效协同项目资源，重复使用项目知识；

4、便捷直观的项目和任务查看方式

iMIS PM项目管理系统用户提供直观详细的项目列表，用户可以通过项目任务树、任务列表和任务卡片等多种浏览方式查看项目流程和项目任务信息，以及个人的工作任务安排和进程；

项目成员通过项目任务列表和任务卡片，方便的了解工作任务的最新进度和状态，通过工作日程和工作纪录报表汇报任务的执行情况，通过上传工作文件提交工作总结和成果；

项目经理通过项目列表和任务列表，全面掌握项目和任务的开展进度，通过任务的工作日程和工作纪录报表了解项目成员的任务完成情况，能够及时发现并解决项目的问题和突发事件，保证项目的顺利进行；

企业领导层通过项目列表和任务列表，随时了解企业目前进行的各个项目的进展情况，而不仅仅是通过项目经理的汇报，通过直观的项目工作报表了解项目的计划、成本、质量、风险和资源的情况，便于给予项目开展及时有力的高层决策支持；

5、项目任务多级分解，管理权限灵活控制

iMIS PM项目管理系统按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，项目任务可以多级细化分解，明确任务工作内容。项目成员可以查看项目的基本信息，以及项目任务和子任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和附件，项目经理能够查看项目所有信息，实现对关键任务的控制，全面监督项目进程；

6、灵活的任务提醒功能 iMIS PM项目管理系统和日常工作管理高效集成，将项目分解的工作任务生成执行人的日常工作安排，在个人工作任务和日程管理中统一管理，通过任务通知以及邮件和日程提醒等功能进行任务进展的监督提醒；

7、方便的项目成果和资料管理方式

IMIS PM 项目管理系统提供项目和任务的表单和附件管理方式，将在项目实施过程中形成的大量文档资料，包括设计图纸、合同、文件、往来信函等，在表单和附件中科学、高效地进行分类管理，实现各种项目成果和资料与项目和任务的紧密关联；

8、矩阵式组织结构，灵活管理项目团队

在IMIS PM 中团队管理是以矩阵式组织结构管理，可以跨区域、跨组织、跨部门的组建项目团队，项目团队由项目经理管理，项目成员的部门经理通过授权也可看下属在项目中的工作情况，矩阵式项目管理极大地方便了企业的业务开展和工作协调；

9、快捷全面的查询功能，快速检索项目信息

IMIS PM项目管理定制的项目分类检索和查询功能，帮助用户实时实现项目工作、任务、日程、记录和文件等各种信息的查询分析。

1.5应用价值

1、协同项目管理，提升企业盈利能力

企业的生产、研发、销售以及信息管理等都是以项目管理方式进行的，可以说项目管理是企业获取利润的保障。通过项目管理系统，合理的组织公司资源，以最优化的方式进行项目协同管理，提升项目的管理和执行能力，提升企业获取利润的能力；

2、强化工作监控，提高项目执行力

通过项目管理的任务分解工作，实现将企业核心业务的战略和管理层面展开至计划和任务层面，通过对项目展开的工作任务的实时跟进和管控，实现对企业核心业务的计划、执行、监督和控制，加强团队协作和企业目标管理，帮助规范项目管理体系，提高企业执行力；

3、矩阵式项目结构，创建协同工作环境

通过矩阵式项目组织结构，帮助公司跨区域、跨部门组建项目团队，合理分解项目工作任务，优化协调公司资源，在企业形成快速高效的协同工作环境；

4、形成主动工作习惯，提高工作执行力

系统通过项目管理和个人工作管理的高效集成，通过个人工作管理实现项目的执行管控，通过待办事宜以及邮件和即时通讯功能监督提醒工作的进展状况，使员工保持对个人工作的持续关注，形成主动工作习惯，提高工作执行力；

5、变被动处理为事前管理，提升项目管理决策能力

系统实现项目管理和项目管理者的工作管理关联，实现项目关键任务的管控，将项目成员的任务和日程安排的最新信息即时发送到管理者邮箱并和进行任务提醒，使项目管理者及时掌握项目的工作进展情况，为项目提供充分的决策支持，变事后处理工作的被动应付为工作事前管控的主动管理方式，提升公司项目管理的决策能力；

6、功能灵活定制，降低系统升级成本

通过iMIS项目管理内置的模板定制和附加字段功能，企业可以方便的按照自身项目管理的流程和内容定制项目管理内容，以员工熟悉的方式和流程实现企业的项目管理，提高项目管理工作效率，降低系统二次开发难度，满足企业的管理升级要求。

7、项目管理系统化，实现企业价值期望

管理层不但可以实现商业目标、提高投资者和员工的满意度，还能够通过系统化管理规范企业的管理体系，同时摆脱了传统项目管理中的“救火队员”的角色；

项目经理在实现项目目标，按时高质的交付项目的同时，还能够降低项目成本、提高客户满意度，同时不再充当项目管理中“最可怜的的人”；

项目成员在高效地完成个人工作目标的同时，还能够通过学习掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的满意度，而且还成长为具备成功的项目管理思想和态度的专业的项目管理人士。

第三篇：项目管理PM趣谈

延伸阅读_03_华为PM趣谈.doc

华为PM趣谈(一)---别TMD什么事都找项目经理

华为人，在海外，海外，在许多城市里，没有办事处，只有项目办公室，PM，就是项目办公室的老大，可说是，既当爹，又当妈，兄弟们一般有事都找PM，话说，有这样一个项目办公室，说是办公室，其实它又不象办公室，因为它还是宿舍，里面住着，十几位干活的兄弟，他们都归这样一位项目经理管（猛人一个，后续还会说到他为什么猛）

一天夜里，伸手不见一指，不幸的事情发生了，这是为什么昵？

哦，遇上入室抢劫的了，这下子完了，兄弟们都被堵屋子里了，歹徒们手里PIA PIA的，个个可都是荷枪实弹地，其中一个兄弟脑袋被枪顶着了，歹徒问他：$、￥的哪里的干活？

这位兄弟二话不说，就把歹徒领到了PM的屋里，结果呢，这位猛人PM被洗劫一空，$的，没了，￥的，也没了，便携地没了，连喝了一半的Whisky，也TNND，没了

歹徒们心满意足地，PIA PIA地撂了，这位猛人PM怒了：

以后，别TMD什么事都找项目经理！！/ 2

延伸阅读_03_华为PM趣谈.doc

华为PM趣谈(二)—PM到底是什么？

某牛人说：华为的项目经理就是一干活的，PM嘛（中午12点到晚上12点），一天至少干12小时

另一位牛人说：华为的客户经理也是一干活的，AM嘛（凌晨0点到中午12点），一天也要干12小时

某领导总结道：华为为什么发展的这磨快？因为AM+PM嘛，也就是24小时都干活呗

说明：我原来是PM，后来是AM，24小时都干活？是人都受不了，因为我是人，所以我撂了

某华为项目经理的老婆说：PM是穷鬼（Poor Man)

说明：该项目经理的工资只有5K，且每个月的花销不少，还经常要请兄弟们吃饭（大部分不能报销），有时由于忙还顾不上贴票（又要损失一笔），因此每月上缴老婆大人的极少

老外（本地员工）说：PM是弱者（Poor Man)

说明：华为的项目经理大多都责任重大，但基本上又没什么权利，既不能给他们涨工资，经常连考核权都抢不到

我们对考过PMP的项目经理说：你们就会拍马屁（PMP）

说明：华为考过PMP的同志很多，但擅长拍马屁的应该不多吧

瞧不起华为项目经理的某领导说：PM是屁毛（Pi Mao)

说明：该领导听说XX事情是某个项目经理定的时，勃然大怒，当场大骂道“项目经理算个屁”

还是HU主席瞧的起我们：PM是家宝啊（Prime Minister）

说明：那是俺们的偶像，也是作为PM的骄傲，当然我们本来就是家里的宝贝嘛/ 2

第四篇：PM岗位职责

PM管理岗位职责与要求

一、PM管理定义

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

二、项目管理的内容

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

三、项目管理人员职责

1.项目立项后制定项目开发进度表，确定关键节点，选出每个部门的主要负责人，评审通过后对项目进行跟踪并及时更新任务进度，监督任务按照计划执行

2.在每个任务节点向相关人员索要交付件并组织人员评审，评审通过后下达下一阶段任务

3.当任务出现延期、或因特殊原因无法完成时，及时组织大家开会沟通并商讨解决方案 4.每周向大家下达本周任务，及时提醒并督促完成 5.制定每种交付件的模板，规范交付件的格式 6.刷新进度并定期上报董事长和总经理

7.研发阶段整理BOM清单，确定关键物料的备料情况 8.对于评审通过的材料及交付件及时归档保存

四、项目管理岗位要求

1.具备整体观念，能够从宏观上规划并管理项目

2.具备时间观念，对关键节点敏感并负责，既要保证质量又要给研发人员以紧迫感 3.具备集体观念，当项目出现意外情况时，群策群力，组织大家开会讨论

4.具备是非观念，制定进度合情合理并审核通过，当项目在某部门出现问题时及时上报并第一时间开会协调处理

5.具备沟通意识，协调各部门分工同步进行

6.具备责任心与耐心，能够认真的处理管理过程中出现的问题 7.以身作则，严格要求自己，管理他人 8.熟练应用1-2种项目管理软件

第五篇：PM岗位职责

1.在项目经理监督领导下，全面负责公司项目的策划、项目组织实施与项目管理。根据项目总监要求，实施项目导入工作，完成项目立项文件、项目建议书。

2.依据合同要求制定项目计划书，进行合理工作分配，通过评审、计划、检查、监督、协调等工作，为客户提供合格的项目交付物，保证项目的顺利实施，满足客户要求。