第一篇：项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。
安全管理是项目管理中的最重要的任务
业主方项目管理的目标：项目的投资目标;进度目标;质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项)
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
控制项目目标措施：组织措施(最重要)，管理措施，经济措施，技术措施
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。
管理的环节组成(即职能)：提出问题-筹划-决策-执行-检查
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。
项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。
施工总承包最大缺点是建设周期较长。
项目建设(设计)纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求。
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。
分解项目-收集实际值-比较-纠偏-调整。
风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)。
风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制。
项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。
资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理。
建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性。
总监不签字，不拨款，不验收;发现安全事故隐患，先整改，再停工和报告建设单位，最后报主管部门。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导作。
施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理、改变施工机具的数量等;经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等;技术措施，如改进施工方法和改变施工机具的规格、型号等。
施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;它的任务仅限于从事项目管理工作;项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系;执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款;对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他权力。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。成本管理
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划类型：竞争性、指导性、实施性成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部(企业)管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
施工成本分析的依据：会计核算(主要是价值核算)、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本 ?
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强;信息量大;表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。建设工程进度控制
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划);项目子系统进度规划(计划);项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划);指导性进度规划(计划);实施性(操作性)进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设备安装进度计划;采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。
双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
总时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加的费用相对较少的工作。
建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等 质量控制
质量控制活动：技术活动 管理活动
建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素。
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理。
建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
TQC：全方位，全过程，全员参与质量管理。
建设工程项目质量基本特性：反映使用功能的质量特性，反映安全可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建筑环境的。
质量目标实现的最重要、最关键的过程是施工阶段。
建设工程项目质量控制系统(总负责单位建立和运行)的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统;按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统;按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制(核心机制)、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。
施工质量控制的总目标：是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
施工质量计划的方式：工程项目施工质量计划，施工组织计划，管理实施规划。
施工质量计划的审批：施工企业内部审批、项目监理机构审查。
施工质量控制点是施工质量控制的重点，主要通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。细分为：见证点(前24小时书面通知监理机构)、待检点(自检基础上，前24H通知监理验收)。
影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、施工工艺、施工设备、施工环境。
施工承包方和供应方是施工阶段质量自控主体。
施工作业质量控制程序：作业技术交底(是最基层的，必须有可行性和可操作性)、作业活动实施和作业质量的自检自查、互检互查、专职管理人员的检查。
施工作业质量的检验是贯穿整个施工过程的最基本的控制活动。
作业质量自控要求：预防为主、重点控制、坚持标准、记录完。
事前预控途径是以施工准备工作为核心。
工程项目施工组织设计是以施工技术方案为核心。
事中控制途径：施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、技术核定和设计变更、隐蔽工程验收
成品形成后采用 防护、覆盖、封闭、包裹等措施进行保护。
检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批和分项工程由监理组织，分部工程由总监理工程师组织。
单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。
程序为：验收准备、初步验收、正式验收。
质量管理体系8原则：„以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
广义总体规划包括：策划、决策过程、总体规划。
新建项目，策划决策过程包括：建设方案策划、项目可行性研究、建设工程项目决策三方面工作。
常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法 健康安全与环境管理
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。
环境目的是保护生态环境。
建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性和经济性。
安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是核心。
项目经理、技术负责人的安全教育包括：安全生产方针、政策和法律、法规，项目经理部安全生产责任，典型事故案例剖析，本系统安全及相应的安全技术知识。
特种作业人员必须满18周岁;爆破、井下瓦斯检验人员〉20周岁。
特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。
安全技术措施计划的范围包括：改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒。安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间及设施，安全宣传教育措施。
安全设施投资应当纳入建设项目概算。
危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。
危险源的辨识是安全管理的基础工作。其方法：专家调查(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表。
第一类危险源 ：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。是事故发生的前提。
第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的不安全因素。设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。是事故必要条件。
安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。
安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
职业健康安全事故分为：职业伤害事故、职业病。
按事故严重后果程度分类：轻伤事故 1~105D，重伤事故〉105D
死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人
建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定切实可行的防范措施不放过。
人口稠密区及逆行强噪声作业，晚10点到次日早6点间停止作业。确系特殊情况，和当地居民协调。
文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境、工作次序。
职业健康安全管理体系和环境管理体系的内容均由5个一级要素和17个二级要素构成。
识别环境因素时要考虑到三种状态(正常、异常、紧急)、三种时态(过去、现在、将来)。
管理体系文件包括:管理手册、程序文件、作业文件三个层次。合同管理
可以使用邀请招标的情况：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量投标人;受自然地域环境限制;涉及国家安全、秘密或抢险救灾;拟公开招标费用与项目价值相比不值得的。
评标过程：评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。
评标方法：评议法、综合评分法、评标价法。
工程试车：单机无负荷试车(承包人组织)、联动无负荷试车和投料试车(发包人组织和负责)。
运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，不用劳务分包人支付保险费。承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械办保险交保费。劳务分包人必须为从事危险作业的人和自有人员、机械办理保险。
物资采购验收方式有：驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收。
合同计价：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
总价合同分：固定总价合同适用：工程量小、工程设计详细、图纸完整、工程结构和技术简单、投标期相对宽裕;变动总价格同适用：一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
成本加酬金合同也叫成本补偿合同，分为：成本加固定费用、成本加固定比例费用、成本加奖金、最大成本加费用。
投标保证金不得超投标总价的2%，最高不得超80万。勘察设计费不得超投标报价的2%，最高不得超10万。
合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。
国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
建设工程项目的信息包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天对现场情况的书面记录。
合同诊断包括：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。
合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
索赔分类：(1)按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分包人之间索赔、承包人与供货人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。(2)按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。(3)按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。(4)按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(5)按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
可以作为证据使用的材料有：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。
材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。
工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度款、最终付款、退还保留金。
建设工程合同的类型：(1)按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工;(2)按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同(又称特许权协议书);(3)按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。(4)其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可撤销信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。
预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。
支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。
工程质量验收分为：过程验收、竣工验收。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定;监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。
六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底
第二篇：项目实施阶段管理的探讨
项目实施阶段管理的探讨
在项目实施过程中，管理是否到位直接影响到项目实施的进度、质量与验收。想管好，却无从下手，总感觉深入不进去。如何用规范的管理方式去管理项目，是从事土地整治项目中的工作者值得探讨的一个话题。
这里把项目管理分为三个阶段，即施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。
一、施工准备阶段：
1、项目部（业主单位）组织设计、施工、监理、群众代表召开项目开工动员会，提出对安全、工期、质量的具体要求，确定每周例会的日期，并重申施工合同中的重点事项；
2、会同设计方、施工方、监理方、群众代表等对项目规划设计进行分析（会审记录），充分了解并确定项目区内的项目内容，对提出合理化建议进行审核汇总，并报主管单位同意认可；
3、审核施工方根据进度、质量要求编报的施工组织设计以及监理方编报的监理规划；
4、确定开工日期。
二、项目实施阶段：这一阶段项目管理的核心任务是现场施工目标的保证以及对项目资金的支配与拨付进行控制审核以及竣工验收。
1、对进度目标的控制：
A每周一和月初根据施工总进度，监理督促施工方编报分部分项的周进度计划，月进度计划，并以分部分项施工进度横道图上墙；
B每周日监理方编报周进度报表，施工方签字认可并说明没有完成工程量的原因以及补救措施；
C监理方编报月进度报表，施工方签字认可；
D因特殊原因没有完成施工进度计划的，施工方需在周、月进度报表备注中说明原因和补救措施，如施工中遇到无法解决的困难，以工程联系单的形式上报监理和业主方，提请协调，业主方应尽快回复工程联系单上所提出的问题以及解决方法；
E根据合同条款约定，由施工提出进度的拨款申请，监理、设计方签字认可并报业主单位审核，施工进度款是对整个施工进度控制的有力手段，所以在进度款拨付上，监理、业主方应积极配合并严格把关，防止因进度款拨付延迟影响工期和超出应拨款额度的现象。
以上注意：a、根据工程总进度要求，合理安排分部分项工程的实施。b、质量不符合要求的不能算作完成工程量。
2、对质量目标的控制：
A认真梳理项目区内所含项目内容、掌握分部分项工程质量的相关要求和规范要求，严格要求各部门做好控施工质量的相关资料；
B分部分项工程的技术交底资料（设计方对监理，监理方对施工方，施工方对班组）
C施工方在分步分项工程按进度施工完毕后，提出分部分项工程或隐蔽工程验收申请，分部分项工程验收和隐蔽工程的验收资料（验收由施工方上报、监理方认同，业主召集监理、设计、施工、群众代表，确认合格后各方签字）
D如验收中发现质量不合格的，业主方敦促监理方立即下达整改通知单，通知施工方在规定时间内整改。情节严重的由业主方对施工方下达责令停工整改通知书，杜绝事态继续扩大，并限定整改时间，逾期不整改或整改不到位的，按合同约定给以相应处罚。施工方在规定时间内整改完毕后，上报再次组织验收。责令停工整改的，再次验收合格后方可再行继续施工，由施工方填报恢复施工申请。整改时间不视作延误总工期的理由。
三、竣工验收阶段
业主接施工方验收申请后3日内，组织设计、监理、施工方对整个项目进行自验，填写自验报告资料，自验合格当日可视作竣工日期。对不符质量要求或需要维修的部位限期整改，同时整理各方竣工验收资料以及审计资料，做好上级验收的准备工作。
第三篇：浅谈施工项目管理的目标和任务
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第四篇：酒店项目工程实施阶段管理细则
酒店项目工程实施阶段管理细则
目 录工程概况
1.1 工程概况
1.2 编制依据
1.3 编制范围
1.4 施工内容简述
1.5 现场条件
1.6 工程目标施工部署
2.1 施工总体设想
2.2 施工前准备工作
2.3 工程项目部管理组织体系及职责项目实施阶段的管理工作方法及措施
3.1 项目实施阶段进度控制细则
3.2 项目实施阶段投资控制细则
3.3 项目实施阶段质量控制细则
3.4 项目实施阶段安全控制细则
3.5 项目实施阶段环保控制细则
3.6 项目实施阶段文明施工控制细则
3.7 项目实施阶段成品、半成品保护细则 4 竣工验收工程概况
1.1 工程概况
1.1.1 工程名称：******酒店装饰工程
1.1.2 工程地点*********大堂
1.1.3 建设单位：
1.1.4 设计单位：
1.1.5 监理单位：
1.1.6 工程施工单位：
1.1.7 建筑面积：
1.2 编制依据
1.2.1 ******酒店装饰工程施工招标文件
1.2.2 ******酒店装饰工程答疑文件
1.2.3 XXXXX大酒店装饰工程室内外装饰图纸
1.2.4 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括但不限于: 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制标准》（GB50325-2001）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2001）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-97）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
《内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）
《胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）
《木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）
《混凝土外加剂中有害物质限量》（GB18588-2001）
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）
中华人民共和国现行《装饰材料的施工和验收标准》；
有关安全生产、文明施工的规定；
1.2.5 酒店有关标准和要求
1.3 编制范围
依据合同范围，本工程施工范围：******酒店标准客房、一层酒店大堂,地庫等。
工程具体包含以下各部分：
包括酒店一层大堂、标准客房、地庫停車場及电梯前室、走道、服务间、客户电梯前室、客梯內裝、货运电梯前室、餐厅、酒吧、办公区、會議厅、平台、后场厨房区、洗衣及洗烫区域、員工区、室外標誌和指示裝置、機電設施等装饰装修工程。
1.4 施工内容简述（详见施工图纸）
1.4.1 天花；
1.4.2 墙身；
1.4.3 地面；
1.4.4 安装；
1.4.5 配套；
1.4.6 现场制作的家具用具。
1.5 现场条件
1.5.1 施工测量放线所需的各楼层标高点、轴线标志已具备。
1.5.2 施工用电、用水已至楼层。
1.5.3 交通运输：现场运输电梯已安装，垂直运输可利用已有货运电梯。
1.5.4 建筑物外围场地、运输道路已完善。
1.6 工程目标
1.6.1 进度目标（以下未注明的天数为工作日）
1）设计阶段（包括施工方案确认，施工图设计等）天；
2）报批阶段***天
3）招投标阶段（包括按图做工程量清单，确认投标单位，招标及答疑，定标审批等）***天；
4）申领施工许可证***天； 5）施工阶段（包括土建改造，裝饰工程、给排水系统、电气系统、空调通风系统、消防系统、安防系统、智能化等弱电系统、酒店标识系统的施工及调试，投资方及营运公司验收等）100个日历天；
6）验收整改阶段（包括质监部门及消防部门验收等）***天；
1.6.2 质量目标
符合国家規范、委托人要求及酒店要求和标准。
1.6.3 安全、文明施工目标
无重大安全事故，创常州市文明工地。施工部署
2.1 施工总体设想
2.1.1 本工程主要涉及两个区域，一个为标准楼层、底层及地库大堂装饰，另一个为后台设施设备用房、紧急通道等。
2.1.2 客房装修先装修一间施工样板房（包括门外局部楼层公共通道），并由建设方、使用方、设计和监理共同确认，全面装修的用材用料、施工工艺都以确认后的施工样板为标准。
2.2 施工前准备工作
2.2.1 按委托人及其委派的顾问所提供的资料接收酒店范围和机电配套。
2.2.2 项目管理人员熟悉图纸，对现场进行认真勘察；合约管理人员制定招标计划并组织各方进行实施。
2.2.3 项目管理人员组织有关人员对施工企业的施工组织等方案进行审核。2.2.4 将施工企业的施工组织方案、进度计划、质量保证、安全措施等文件送设计、监理及使用方会审并报业主。
2.3 工程管理组织体系及职责
2.3.1 组织架构
2.3.2 项目管理部职责
1）全面负责本项目进度、质量、安全的现场管理，确保项目按期完成。
2)协调项目内外的各项资源配置，明确专业部门（工程师）的管理职能。3)负责总进度计划和月进度计划的审核并监督各方贯彻执行。
4)确定项目质量标准和目标，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量标准得到贯彻执行。
5)强化施工现场的安全、文明施工措施并监督各方贯彻执行。
6)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配各项资源。
7)控制工程成本，审核工程进度款支付。
8)负责解决施工现场出现的技术问题，组织协调设计、监理、使用方、装修单位共同解决有关技术问题。
9）主持召开相关会议并做好会议记录。
10）定期汇报工程進度。
11）联同委托人或其委派的顾问负责工程项目的验收。
12）联同委托人或其委派的顾问负责工程项目的图纸审核。
13)联同委托人或其委派的顾问负责工程审核项目完工的图纸和文件。项目实施阶段的管理工作方法及措施 3.1 项目实施阶段进度控制细则
3.1.1 施工进度的事前控制
1）审核工程总进度计划。制定的总进度计划是否合理，是否符合合同目标。
2）审查施工单位的组织架构、人员配备、材料及机械设备是否满足工程的需要，并提出意见。
3）审核施工单位提交的月施工进度计划，是否符合总进度要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
4）审核施工单位提交的施工平面布置图,与施工方案、施工进度的协调性和合理性,并与整个工程的施工总平面布置是否协调。
5）及时向施工单位提供施工图纸等设计文件。
3.1.2 施工进度事中控制
1）施工日志详细记录反映工程形象进度、劳动力及其他情况。
2）工程进度检查。每月进行实际进度与计划进度相比较，找出差异，分析原因，提出进度调整意见，建议施工单位采取有效措施，保证总工期。
3）按期进行工程计量验收，并校核预算工程量，为工程进度款支付认证。
4）组织施工现场各方协调。
3.1.3 施工进度的事后控制
•••• 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取补救措施。
3.2 项目实施阶段投资控制细则 3.2.1 施工事前投资控制
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节，从而明确投资控制的重点，确保合同项目投资不超出。
2）预测工程风险及可能发生的事外诱因，制定防范性对策，减少承包合同外费用发生。
3）按承包合同规定的条件如期提交施工现场，使工程如期开工，正常施工、连续施工，不要因违约造成索赔。
4）按承包合同规定的条件及时供应甲供材料、设备到现场，不要因违约造成索赔。
5）按承包合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔。
3.2.2 施工过程投资控制
1）按承包合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔。
2）施工中做好设计、材料、施工及其他内外部协调、配合，避免造成对方索赔。
3）严格审查设计变更和工程洽商，应进行技术经济合理性分析，对因设计错误或施工错误所必须变更和洽商应明确由责任者负责。
4）严格控制各项签证。
5）按合同规定，项目经理对已完成工程计量进行实测实量验核，并控制超支进度款。
6）按合同规定，及时向承包商支付进度款，不要因违约而造成对方索赔。7）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
8）定期向业主报告工程投资动态情况。
3.2.3 施工事后投资控制
1）认真审核施工单位提交的工程结算资料。
2)配合审计单位做好工程审计工作。
3.3 项目实施阶段质量控制细则
3.3.1 质量控制方法：
1）研究设计文件，明确设计意图，了解工程特点，全面掌握关键工程部位的质量要求，组织设计文件会审，做好设计交底的会议纪要。
2）认真审核施工组织设计，对施工方案的可行性、经济性、科学性、安全性严格审核并提出整改意见，检查整改结果。
3）严把进场材料、设备质量关。
4）在建筑、结构、给排水、电气等关键部位、关键工序设定质量控制点，予以重点严格控制。
5）严格工序报验制度，未经监理验收合格的工序，禁止进入下道工序施工。
3.3.2 质量控制措施：
1）组织措施：建立健全项目管理组织，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。
2）技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施，采用巡视、平行检查、复查、资料审核等方式进行质量控制，对工程的关键部位、关键工序实行旁站监督。
3）经济措施和合同措施：履行合同约定的奖罚条款，严格按合同约定质量标准检查验收，不符合合同规定质量要求的拒签付款申请，确保合同约定的质量目标。
4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽工程的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存，隐蔽工程必须经过专业工程师和监理现场验收后方可进行下道工序的施工。
3.4 项目实施阶段安全控制细则
3.4.1 严格执行政府机关颁发的有关安全生产和消防法规，制定现场安全生产规则并严格执行。
3.4.2 严格遵守现场动火管理要求，执行工程多监护制度和动火审批手续。
3.4.3 加强对施工单位现场安全用电的监督管理。
3.4.4 按要求作好现场危险源的分析和控制措施，制定安全、消防事故应急处理预案。
3.4.5 保证消防安全基本措施到位。
3.5 项目实施阶段环保控制细则
3.5.1 材料控制
所采用的装饰材料，将严格按国家规范标准选购，对生产厂商进行严格考察，并要求提供相关证明资料。绝不允许不符合环保标准的材料进入施工现场。
3.5.2 施工管理 1）施工前要求施工单位认真分析工作程序，确定每道工序的实施方案，合理安排机械、工具，尽可能减少施工产生的振动、噪音和扬尘。
2）要求施工单位对施工采用的辅助材料，用具进行严格筛选、管理，确保其对环境不产生污染。
3）要求施工单位对施工工艺仔细研究，优先采用先进的、科学的工艺坚决杜绝使用落后的、可能产生二次污染的工艺。
4）要求施工单位采取工厂化加工工艺，尽可能地扩大工厂化生产产品的范围，争取在现场不动锯、不用钉、不进行油漆操作，保证室内空气质量。
5）要求施工单位对施工废弃物中可能产生污染的包装物、边角料，严格按规程进行回收，集中消毁处理，不乱丢、乱放。
3.6 项目实施阶段文明施工控制细则
3.6.1 全面落实各项场容场貌管理措施。
3.6.2 督促落实施工单位在施工现场醒目位置，设置安全宣传标语和警告牌。
3.6.3 督促落实施工单位在施工现场将建筑材料按场布图要求，分阶段划区域堆放整齐，场容场貌按“标化”管理要求，达到：“整齐、整洁、有序、文明”。
3.6.4 督促落实施工单位在现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。
3.6.5 督促落实施工单位加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。
3.7 项目实施阶段成品、半成品保护措施
3.7.1 在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品。
3.7.2 成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理。
3.7.3 交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏。
3.7.4 成品和半成品饰面材料必须在湿作业完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业。
3.7.5 采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。
3.7.6 房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。
3.7.7 对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。
3.7.8 加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，移交一个完美无缺的优质工程。
3.7.9 地毯保护：铺设地毯时，应穿干净的软底鞋（可戴鞋套作业）。地毯施工应在其他装饰面全部完成后再进行施工，如实在有安装作业等需进入，应铺上软质纸板遮盖，严禁在作业时，有人字梯或重物在上面拖动。施工结束后，应打扫干净房间才可以离开，并将该房间暂时封闭。3.7.10石材地坪或地砖保护：铺设时，施工人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺完后要做围档，禁止人行，待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时，有重物压砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆盖物，清扫干净。
3.7.11玻璃保护：大的玻璃隔断、玻璃门，安装后应在视平线范围内粘贴彩色纸条，提示人们注意保护，防止碰撞，在施工过程中，更应用木板两面遮挡加强保护。
3.7.12吊顶保护：对已覆盖面层的平顶，不允许有其他施工人员再上顶施工，如确实需要的，则应有专人监护并做好顶内的铺板措施。
3.7.13卫生洁具保护：洁具安装后，把手、旋钮等用纸包扎保护、马桶封闭、浴缸用板遮盖，避免后序施工时污损，施工结束后安排专人负责，及时锁门，避免零部件丢失。竣工验收
4.1 工程自检（包含在施工阶段中）
工程完工后组织监理、业主和酒店方按相关标准、要求进行联合验收，提出整改意见，并督促施工单位限期完成整改、通过自检。
4.2 政府验收（包含在验收整改阶段中）
联合验收完成后，分别向****建设工程质量监督站和******消防支队申报竣工验收，按期取得《建设工程质量监督报告》和《建设工程消防验收意见书》。
第五篇：项目管理目标责任书通用
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托张超群 项目经理组织施工。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一． 责任双方
企业：********************* 二． 工程名称：*********************、工程地点：*****************。三． 工程概况：
建筑面积：****平方米 结构类型：****** 四.完成下列责任：
负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下：
1.负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标。
2.以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括工程管理费用：（1）现场安全、文明施工费用；
（2）材料、机具、设备等的检、试验费用；（3）其它费用。
3.工程期限：总工期：275 天。
计划开工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下：
（1）评定达到合格率100%；
（2）无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象；（3）各项质量验收合格。5.安全生产
（1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
（2）经组织项目工程聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确其人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
（3）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
（4）组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（5）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（6）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（7）对外包加强文明安全管理。
（8）负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全，指标如下：
① 月工伤频率控制在6‰以下，杜绝死亡事故； ② 无火灾事故，无重大机械事故； ③ 各项安全技术措施达标90分以上。6.文明施工
（1）按文明安全工地进行施工管理；（2）无严重扰民；
（3）月综合检查评分在90分以上。
7.每月检查项目班子成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手册。
七． 机械动力、材料供应
1． 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应。2． 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。
八． 双方责权
（一）企业的责权
1． 企业协助项目经理全面履行施工合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。
2． 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。
3． 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。
4． 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。
5． 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管
理文件及资料。严格兑现奖罚规定。
（二）项目经理的责权
1． 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2． 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。
3． 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。
4． 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。5． 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
6． 承担材料浪费赔偿责任：各级管理人员因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。
7． 指导和督促商务经理做好以下工作：
（1）安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场。（2）做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时做预算、结算。
（3）组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费、管理核算，核算制度健全，核算资料完整、真实；降低消耗。
8． 指导和督促技术负责人做好以下工作：
（1）组织好施工进度计划，严格控制总工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。
（2）编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施和编制季节性施工措施及环保措施。
（3）督促做好工程质量管理，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率高。
（三）协助企业做好工程任务开拓和施工任务的接揽工作。在搞好当前工程的前提下，积极承揽其他施工任务，争取到有后继工程。
（四）做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治 安案件、无灾害性事故、无聚众闹事或集体上访事件。
九． 其他
1． 本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满后失效。
2． 本项目管理目标责任书未尽事宜，双方另行协商，签订补充协议，同样有效。
3． 项目管理目标责任书纠纷均由企业经济部门裁决。
4． 本项目管理目标责任书一式贰份，公司、项目经理双方各执一份。
企业法定代表人：项目经理：
盖章： 盖章：
日期： 年 月 日
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