第一篇：电气岗位责任(上墙)
变 电 站（所）值 班 制 度
1、按处、工区规定进行倒班，各班人员由站（所）长编排，报工区备案，未经许可，不得随意调班。
2、值班时间应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的活动。
3、当值值班人员应穿戴好统一的劳保用品。
4、在当班时间内，值班人员要做保卫、保密和运行维护工作。
5、变电站（开闭所）值班人员必须进行按“先培训、后上岗”的原则认真学习有关技术知识，经考试合格后方能正式值班。
6、按岗位责任制，明确个人职责，完成各项生产指标和任务，确保电网安全稳定经济运行。
7、站（所）内用电做到厉行节约，随时关闭站（所）内照明和电热设备，各种安全及消防用具做到人人会使用，并妥善保管。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 两 票 四 制
一：两票
1、操作票是准许电气设备停电，记载操作目的，内容顺序的书面依据。
2、工作票（一、二种工作票）是准许在电气设备上工作的书面命令。
二：四制
1、交接班制度
1）按工区规定的序号值班；
2）值班人员必须提前15分钟到站进行接班准备工作； 3）按分工进行详细检查设备运行情况检修情况。
2、巡回检查制度
1）按照规定巡回检查路线进行点检；
2）当班人员检查设备不少于两次，班长站（所）长可单独检查一次；
3）督促检查人员要作好设备台帐记录；
4）雷雨高温，严寒天气，运行人员增加巡视次数。
3、设备缺陷管理制度
1）发现缺陷及时准确记录并及时报工区；
2）各变电站（所）每月25日前对本站（所）设备运行情况进行分析，对发现的缺陷进行汇总，上报工区；
3）对危及设备安全运行的缺陷，应立即汇报上级部门及值班调度员进行处理，并加强监视。
4、清洁卫生制度
1）每周对站（所）内各项卫生全面清扫一次；
2）每天交接班前，必须把控制室，母线室地面拖一遍，各种表计外壳无灰尘。
————摘自《质量手册》 防火小组责任制度
1、认真贯彻上级有关消防安全工作的规定。
2、组织本单位职工认真执行防火安全制度，并认真布置防火措施。
3、认真管理本单位防火栓，管理好火源、电源、标牌，经常研究整改火灾隐患。
4、组织本单位职工学习防火知识，组织训练，做到职工会熟练使用配备的消防器材。
5、负责本单位消防器材的维护，保管和管理工作。
6、本单位发生火灾事故应积极组织参加扑救，保护好现场，并负责协助上级消防部门查明原因。
7、及时反映本单位的安全防火信息和合理化建议。
8、组织本单位职工认真总结组织教训，积累资料，切实作好防火工作。
9、防火小组每月坚持活动两次，做好详细记录。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 要害部门管理制度
变电站（所）是东风公司、电力处要害部位，为了保证设备安全运行，保证东风公司生产及生活供电不间断，防止治安、自然灾害事故的发生，保证国家机密与有利于工作人员更好地工作，特作如下规定：
1、凡是有关单位进站（所），联系业务，须经处、工区及有关科室的领导陪同方可进入控制室、母线室、蓄电池室。
2、非工作人员一律禁止进入站（所）内。
3、凡外来联系业务及办理工作票的人员一律在接待室办理工作业务，并办理出入登记手续。
4、凡是外来参观人员或工作需要进入变电站，必须持县团级介绍信，经电力处公安科批准，并陪同参观，严禁拍照和绘制。
5、严禁本站（所）工作人员私自带领无关工作人员进入站（所）内。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》
消防器材管理制度
1、变电站（所）配备的消防设施及灭火器，要专人负责管理和定期检查保养，保持完整可靠，做到有备无患。
2、防火栓应保持完好，在寒冷季节对消防栓、泡沫灭火器等做好防冻工作。
3、通往消防设备和水源的道路应畅通，修理消防管道时必须通知本单位消防组织或工区及处公安科。
4、所有消防设施及灭火工具，不许随意损坏，严禁将消防设施和工具用于消防无关作业，如有违者，根据情节，按治安处罚条例第八条规定论处。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》
防止误操作的措施
1、布置操作任务做到三交：交任务、交安全措施、交注意事项。
2、接受任务做到三明确：明确操作目的、明确操作方法、明确操作顺序。
3、填写操作票要做到三关：填写、审核、批准。
4、操作监护要做到两个三：一下令、二复诵、三执行；一指、二比、三操作。
5、操作中做到三反对：反对操作有依赖思想、反对监护人粗心大意、反对私自变动操作内容。
6、操作过程中要做到三查：查有无异常现象、查有无误操作、查有无漏项。
7、三对照：
1）对照操作任务、运行方式由操作人填写操作票。2）对照模拟图审查操作并予预演。3）对照设备编号无误后再操作。
8、五不干：
1）操作任务不清不干。
2）应有操作票而无操作票时不干。3）操作票不合格不干。
4）应有监护人而无监护人不干。5）设备编号不清不干。
9、三禁止：
1）禁止操作人、监护人一齐动手操作，失去监护。2）禁止有疑问盲目操作。
3）禁止操作时干其它与操作无关事情。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站（所）人员素质
变电站（所）值班人员应充分利用工作间隙时间，结合本岗位工作，做到三熟三能： 一、三熟：
1、熟悉设备、系统和基本原理。
2、熟悉操作和事故处理。
3、熟悉本岗位的规章制度。二、三能：
1、能分析系统及设备运行情况。
2、能及时发现设备故障并排除故障。
3、能掌握一般的维护技能。
三、7S活动：
整理、整顿、清理、清扫、坚持、保持、环保。四、四不放过：
1、发生事故原因分析不清不放过。
2、发生事故原因没有提出防范措施不放过。
3、发生事故群众没有受到教育不放过。
4、发生事故责任者没有受到考核不放过。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站（开闭所）长职责
1、站（所）长是全站（所）的总负责人，对本站（所）人员思想安全经济运行、设备环境管理、技术培训和行政管理负全部责任，对本站（所）安全生产负领导责任。
2、站（所）长要以身作则，领导全站（所）人员贯彻执行各种规章制度，掌握站（所）内人员思想，身体状况情绪等情况，合理安排工作，组织安全活动，确保安全生产。
3、掌握本站（所）每天的运行情况，做好站（所）内各项管理工作，提高变电站（所）运行管理水平。
4、在处理事故和进行较复杂较重要操作时，应在现场亲自指挥和处理。
5、本站（所）新设备投入运行前，做好技术资料收集整理及验收工作，并负责组织全站（所）人员技术培训，熟悉设备性能，规范及操作注意事项。
6、组织好全站（所）人员技术培训，每月组织一次本站（所）反事故演习，开展技术问答，重要操作前组织本站（所）人员制定反事故措施，并组织实施。
7、严格贯彻国家及上级安全方针、政策、指示和规定，完成各项生产指标，确保职工人身安全和设备安全。
8、贯彻落实上级制定的安全制度和措施，督促职工遵守安全操作规定，对班组人员进行安全教育，对新调入或新进厂工人进行现场安全教育，考核站（所）内人员的安全生产情况，对安全生产有功人员提出奖励，对违章违纪责任者给予处罚，并报工区领导。
9、熟悉有关规章制度及所辖设备的性能、参数运行情况，对所辖设备进行定期检查，随时了解运行情况，发现缺陷立即解决或上报，并做好记录，认真组织监督本站（所）贯彻本站（所）有关工艺规程，保证供电质量。
10、发生责任及设备事故，要详细记录，组织全站（所）人员认真分析，吸取教训，提出防范措施，发生重大事故要保护现场，并如实向调查组提供事故情况。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 值 班 长 职 责
值班长在站（所）长领导下是本值的负责人，对本值的安全运行、维护工作负责。站（所）长不在时代理站（所）长执行任务。
1、领导本值接受、执行调度命令，正确迅速进行倒闸操作和事故处理。
2、严格遵守安全规章制度，不违章，违纪作业，认真检查工作现场，做好安全措施，及时排除不安全因素，有权制止他人违章作业和抵制违章、冒险指挥。
3、受理和审查工作票并参加验收工作。
4、按制度规定完成站（所）内设备的生产维护工作，做好各种记录或审查记录。
5、按时参加站（所）内组织的各项活动，完成本值的技术培训工作和本值的清洁卫生工作。
6、做好交接班工作，值班时间不允许离开岗位，因故离开应得到站（所）长批准，并指定专人代理其职。
7、发现异常或事故应立即向调度和上级领导汇报，现场应采取措施防止异常扩大和进行事故处理。
8、维护保管好所用的工位器具和劳保用品，工作前认真检查并正确穿戴和使用。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 值 班 员 职 责
1、严格执行各项规章制度，监守岗位，服从命令，听从指挥，不违章违纪作业。
2、熟悉掌握设备及运行方式，正确填写操作票，在值班长的领导下进行倒闸操作和事故处理。
3、负责按时巡视检查设备。
4、按规定时间，正确、清楚地做好各种记录。
5、做好各种工具、仪表、钥匙、备件等的保管工作。
6、作好设备的运行维护和搞好清洁卫生工作。
7、发现设备异常应立即向值班长或站（所）长汇报。
8、维护保管好所用的工器具和劳保用品，工作前认真检查并正确穿戴和使用，认真检查工作现场，及时排除不安全因素，保证个人安全和不影响他人安全工作。
9、有权制止违章作业和抵制违章，冒险指挥。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》
操作术语
操作票上填写术语，应按以下统一规定：
1、“合上”或“断开”油开关；
2、“推上”或“拉开”刀闸；
3、“挂上”或“拆除”接地线和标示牌；
4、“加用”或“停用”保护和自动装置（包括压板）；
5、“装上”或“取下”保险；
6、“摇测”确无电压；
7、“并列”或“解列”主变压器。
————摘自《电力处调度规程》 清洁卫生制度
1、站（所）室内外环境应经常保持整洁，户外配电装置场地平整，搞好绿化。生产场地不准存放与运行无的闲散器材和私人物品并禁止与工作无关人员进入场地。
2、保持设备整洁，构架、基础无严重腐蚀，屋顶不漏雨。高压室、主控室无孔洞，安全网门完整，可正常关闭和加锁。
3、电缆沟内干净，盖板齐整，有整洁的巡视道路。
4、主控制室、高压配电室严禁存放粮食、食品及残留食物，有防小动物危害安全运行的措施。
5、各种图表悬挂整齐，资料装订成册，有专柜存放。
6、室内外有关运行设备，标志齐全，清楚，正确，设备上下不准粘贴与运行无关的标语。
7、室内外照明充足，围栏等设施齐全。
8、室内外严禁饲养家禽、家畜。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 防洪小组责任制度
1、认真贯彻上级有关防洪工作的规定。
2、组织本站（所）职工认真招待防洪制度，并认真布置防洪措施。
3、认真做好防洪设施的维护、保管工作，确保防洪设施完好。
4、汛期，每值要对站（所）内及周边防洪通道检查，加强山体滑坡或地基下沉监视，及时反馈信息。
5、做好紧急用土地点选择，发生危险，要积极组织抢险。
6、雷雨天气时值班人员应加强对站（所）内设备、房屋建筑、电缆沟、排洪沟、防雷设备的检查，并做好相应的记录。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 运行电工“三字经”
运行工，担子重，供电力，送光明。制度精，规程明，学习好，记心中。
勤演习，练好兵，出故障，不发蒙。天气变，负荷增，搞特巡，要记清。下大雨，刮大风，勤巡视，莫放松。操作票，是命根，双编号，要对正。操作前，先验电，设遮拦，挂地线。停送电，很关键，模拟盘，先操练。拉刀闸，先断电，带负荷，很危险。电缆线，出故障，不强送，听命令。查接地，要记牢，绝缘靴，要穿好。变压器，听声音，看温度，查隐情。断路器，跳闸后，观油色，查温升。操作时，要精心，粗心时，出险情。对准表，勤校正，作记录，要分明。多供电，保安全，为公司，作贡献。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站（所）安全管理网络图
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站（所）环境管理制度
1、坚持开展环保教育，学习培训活动，记录整洁。
2、认真执行上级有关环境文件。
3、按时巡视设备，并做好记录。
4、按指导书要求，搞好废弃物收集、暂管、上缴工作。
5、按指导书要求，进行酸雾排放及废水排放。
6、认真做好本站（所）环境因素的识别、更新与评价。
7、做好本站（所）环境文件、环境记录的管理工作。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 安全活动日制度
1、按照规定，坚持每月两次安全活动。
2、安全活动要认真组织、精心安排，内容充实，记录整洁。
3、安全活动要对两票执行情况、规程执行情况进行分析，找出不足，提出整改措施。
4、学习事故通报，要结合实际，提出防范对策。
5、发现设备缺陷及运行方式变更，要及时做好反事故预案，并认真落实。
6、每季末25日将本季安全自检情况及安全工作总结上报工区。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》
设备验收制度
1、凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备，必须按部颁及有关规程和技术标准进行验收，经过验收合格，手续完备方能投入运行。
2、设备的安装和检修，在施工过程中需要中间验收时，变电站（所）负责人应指定专人配合进行，对其隐蔽部分，施工单位应做好记录，中间验收项目，应由变电站（所）负责人与施工检修单位共同商定。
3、在大小修、预试继电保护、仪表校验后，由有关修、试人员将情况记入规定的记录薄中，内容应详尽，字迹应清楚，并有工作负责人签字，并明确说明是否可以投入运行，还有什么应遵守事项等，经当值的值班长检查，无疑后方可办理完工手续。
4、当验收的设备有个别项目未达到验收标准，而系统急需投入运行时，需经主管总工程师批准，值班人员应对此做好记录。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站（所）巡回检查制度
基本要求：
1、值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常情况要做到及时发现认真分析，及时处理、攸好记录，并向有关领导汇报。
2、巡视应在本站（所）规定的时间、路线进行。(一般包括：交接班时、高峰负荷时、闭灯检查、特殊巡视)
3、值班员进行巡视后应将检查情况及巡视时间做好记录。
4、遇有特殊情况应增加巡视次数。(政治活动、节假日事故跳闸、特殊天气、重负荷、有缺陷等情况下。)5，巡视设备时，必须遵守《电业安全工作规程》中的有关规定，按《变电站运行规程》中的项目认真巡视。
基本方法：
1、巡视设备时，要集中精力，认真、仔细、充分发挥眼、鼻、耳、手的作用，并分析设备运行是否正常。
2、在毛毛雨和小雪天检查户外设备是否发热。
3、高温、高负荷时，检查设备是否发热。
4、设备操作后，要做重点检查，特别是油开关跳闸后的检查。
5、气候突然变化(变冷、热)时，要检查注油设备的油位情况。
6、检修后的设备，增加检查次数。
7、判断不清的异常情况，采用先进技术，以便判断准确。
8、检查设备时，按巡视路线进行，以防漏巡设备。
9、进出高压室要随手关好门，以防小动物入内。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站（所）设备缺陷管理制度
基本要求：
1、运行中的变电设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行均称为缺陷。
2、有关人员发现缺陷后，无论消除与否均应由值班人员做好记录，并向调度和有关领导汇报，对严重缺陷，站（所）长(值班长)要及时组织消除或采取其他措施，防止造成事故。
3、检修人员处理好缺陷后，在检修记录本上注明明确结果，值班人员验收合格后，应做好记录，注明该缺陷已消除。
4、对发现的严重缺陷，站（所）长(值班长)及时组织消除或采取其他措施的，事后要将详细处置情况书面报工区。
缺陷分类：
按对供电设备安全的威胁程度，缺陷分为一类、二类、三类。一类缺陷：性质严重，情况危急，必须立即处理。否则，即将发生人身伤亡，大面积停电、主设备损坏．
二类缺陷：性质严重，情况严重，虽尚可继续运行，但影响设备出力，不能满足系统正常运行的需要，或短期内将会发生事故，威胁安全运行。
三类缺陷：性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大，可列入计划进行处理。
缺陷管理程序：
变电站(所)发现设备缺陷后，应遵循缺陷管理制度进行。
1、发现的设备缺陷，应在运行日志上记录清楚，在设备缺陷登记本上记录清楚。
2、发现的一、二类设备缺陷，站（所）长(值班长)应立即汇报调度和工区，以便及时处理。
3、发现的三类设备缺陷，按月汇总报工区。
4、消除的缺陷，应及时在记录本上登记。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》 变电站(所)交接班制度
交接班工作必须严肃认真地进行。交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。
1、交班前，值班负责人应组织本班人员进行工作小结，提前半小时检查各项记录是否及时登记，并将交班事项填写在运行日志上，做好清洁卫生。
2、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒，提前15分钟到站(所)作好交接班工作。若接班人员因故未到，交班人员应监守岗位，并报告上级，做出安排。个别因特殊情况迟到的，同样应履行接班手续。
3，交班时，要尽量避开倒闸操作和许可工作．在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应主动协助处理，当事故处理告一段落时，可再进行交接班。
4、交接班应交清下列内容：
1)设备的运行方式，设备变更和异常情况及处理情况；
2)设备的检修、改造等工作的进展情况及结果；
3)巡视发现的设备缺陷和处理情况；
4)继电保护、自动装置的运行情况及压板加用、停用情况；
5)当值收到工作票和已许可工作的工作票、接地线使用数和位置；
6)站（所）内工位器具使用情况；
7)收到操作票的执行情况；
8)设备整洁、环境卫生及其它；
9)上级指示、通知、各种记录等情况；
5、接班人员应会同交班人员认真核对上班所填写的各种记录，审核上班接受，已执行或未执行操作票及工作票的正确性。
6、接班人员应按交班人员的介绍，按照分工认真检查设备：
1)核对模拟图板是否与设备的实际位置相符，对上班操作过的设备要进行重点检查；
2)对存在缺陷的设备，要检查其缺陷是否有进一步发展的趋势；
3)检查继电保护、跳闸回路连接片，切换开关信号装置是否正确；
4)了解设备的检修工作情况，检查所布置安全措施是否完整；
5)检查直流系统运行方式，直流系统绝缘情况；
6)检查J位器具是否齐全；
7)检查设备及环境卫生情况。
7、接班人员检查完后，各自汇报情况，检查中发现疑问要向交班人员询问清楚。
交接双方一致认为交接清楚无问题后，分别在运行日志上签名，交接班工作即告完成。
8、接班后，值班负责人应根据系统设备运行、检修及天气变化等情况，对本班工作进行分工，布置对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备加强监视，做好预想，按照各自职责积极开展工作。
————摘自《变电站（所）管理制度汇编》
第二篇：电气工程师岗位责任
电气工程师岗位责任
在公司及工程部经理领导下：
1、设计委托：高低压电力工程的设计委托，高压配电部分委托设计，电力低压系统委托设计，网络通信委托设计、换热站、水泵房、综合管网等配套中电气工程的委托设计。设计委托符合项目要求，满足规范要求。
2、图纸审核：负责高低压电气施工图的审核，负责网络通信安防施工图的审核，严格控制造价，满足功能性要求。
3、工程变更、洽商、签证审核：负责解决现场所有电气技术问题，协调设计院出具电气设计变更，协助现场确定细部工艺做法，并协助施工方完成工程洽商程序，严格控制现场工程量签证，并对工程量签证严格审核、参与各个工程的图纸会审，并负责会审纪要的审核。
4、电气专业技术支持：负责****项目所有工程的电气工程的技术支持工作，解答现场及公司提出的所有电气技术问题，负责出具各种电气技术难题的解决方案，为公司提供开发项目所需电气工程技术资料及各项技术数字指标，对电气工程质量进度进行指导，负责解答公司领导电气专业方面的问题及疑问等工作。
5、配合工程招标：审核电气施工单位的施工能力、资质、配合招标办工程招标。配合设备招标：制定所有电气设备技术标准，（电梯、高低压配电柜、自动化控制柜、对讲、监控、线材、灯具等设备）配合采购部门完成本专业设备的采购招投标工作。
6、电气设备性能审核及确定：高低压电气材料性能确定，所有弱电设备选型、对原设计各种电气元件性能进行审核，对电气元器件性能及造价进行选择、比较，满足图纸设计要求，配合公司确定电气设备档次，合理经济控制造价。
7、电气方案制定及审：贯彻落实国家法规、规范，根据项目要求出具各项目电力（强、弱电）长期和近期规划方案，并组织电气方案实施。负责项目前期电力负荷计算及高压规划方案。负责施工组织设计电气部分技术审核，负责各种新产品、新技术方案引进。
8、工程施工质量检查、监督及验收。负责指导现场施工管理，检查、督导工程进度、质量，全面掌握施工情况，严格按图纸规范对电气工程及设备材料进行验收，前瞻性地发现问题，指导采取纠偏措施，确保工期并严格控制工程施工质量。
第三篇：电气工程师岗位责任
电气工程师岗位责任制
1、协助部门经理做好日常事务性工作，切实执行部门经理指令，认真贯彻落实部门岗位责
任制，督导部门员工严格执行电气操作规程，直接向部门经理负责。
2、负责公司电气管理制度建设，建立健全公司电气管理制度并组织实施。
3、负责公司电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型；负责监督，组织电
气设备的进场开箱验收、安装调试及进度控制；负责参与公司电气改造工程的图纸审核和项目施工，跟踪处理工程实施中遇到的问题，审查电气施工组织设计方案和施工监理规划，负责电气施工中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
4、对公司电气施工方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等
变动的因素，进行审查；监督检查电气施工方案和施工的实施情况，根据项目规划和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
5、负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求；根据工程质量监督计划和相关
规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的工作质量完成情况进行考核并提出调整意见；参与工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
6、负责根据生产情况合理选择系统运行方式，基本电费付费方式，进行电气成本核算和控
制；监督检查电气人员做到按时准确抄录表计，填写各种运行记录，核算电量，随时掌握系统用电状况。
7、负责电气运行管理及人员培训，负责电气岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写；
能正确分析、判断和处理各类突发性停电事故并组织人员参加应急预案的演练；组织人员认真做好电气设备各项安全保卫及巡视检查工作；监督检查电气人员执行两票（工作票、操作票）三制（交接班制、巡回检查制、设备定期切换制）制度。
8、当重要设备发生故障或影响正常生产时，应迅速赶到现场，配合部门经理组织人员处理
故障，做好技术把关工作，保证设备故障及时排除，保证生产。
9、根据公司规划和部门人员的技术状况和思想状况，编制电气培训计划，对部门员工进行
电气知识培训，加强部门员工安全用电意识教育和电气专业技术知识的培训工作。
第四篇：岗位职责++上墙
总经理岗位职责
1、领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
2、重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
3、用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
副总经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、安全生产发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出公司各部门负责人人选；
6、负责协调财会、行政及客户供应商等工作的协作关系；
7、负责对企业文化的建设工作；
8、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；
9、总经理临时授权的其他工作。
办公室职责
1、严格执行公司核心层的决议决策，向总经理、副总经理负责；
2、协助总经理、副总经理做好干部职工的政治思想工作，并监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；
3、负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；
4、负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；
5、负责人员培训取证和职称审报工作；
6、检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；
7、做好公司宣传以及各种会议筹备工作；
8、负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。
9、完成领导临时安排的其他工作。
财务部职责
1、负责财务、材料、成本核算工作；
2、宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；
3、掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；
4、严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；
5、负责把好成本核算关。
6、完成领导临时安排的其他工作。
成本预算部职责
1、精通所在地的取费标准、各种材料费用；
2、监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；
3、督促各项目做好预决算工作；
4、组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。
5、完成领导临时安排的其他工作。
会计职责
1、严格按照公司的各项规章制度去做好本职工作；
2、把好材料价格、数量、质量关；
3、负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；
4、每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；
5、不挪用公款，控制高额借款；
6、合理支付材料款，加强成本核算，积极主动要款；
7、平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。
工程部职责
1、负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；
2、组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；
3、办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令；
4、全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；
5、及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。
第五篇：上墙制度
员工培训教育制度
1.目的
对企业所有从事与产品质量有关的人员规定相应的岗位能力要求，并进行培训，确保员工素质满足质量管理体系要求。2.工作程序 2.1人员要求
具体承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面加以考虑。
2.2培训、意识和能力
2.2.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、检验员等，根据相应的岗位职责制定并实施培训需求。2.2.2新员工培训
a)企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理手册和产品加工制作基础知识等的培训。在进入企业一个月内，由人力资源部组织进行；
b)岗位技能培训：根据所在部门的岗位需求，学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等。由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
c）卫生知识培训，包括企业卫生规范、车间卫生要求和个人卫生要求等，由生产部门组织进行。2.2.3在岗人员培训
按培训计划要求，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。2.2.4特殊工种、关键工序作业人员培训 特殊工种作业人员的培训，按政府授权部门的要求参加相关的培训，取得相应的资质证书；
2.2.5培训措施有效性评价
通过理论考核、操作考核、业绩评定和现场观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力；
2.2.6人力资源部负责建立、保存员工的培训记录。
从业人员健康管理制度
1.目的
为保证与生产相关人员身体健康，特制定本制度。2.程序 2.1、食品生产经营人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。不得超期使用健康证明。
2.2、新参加工作的从业人员，必须取得卫生健康证明后上岗，杜绝先上岗后查体的事情发生。
2.3、人力资源部负责员工的健康检查，并保存相关记录。具体要求如下：
a)车间操作人员、检验人员、与产品有接触的人员每年至少进行一次健康检查，必要时做临时健康检查。
b)对患有疾病及外伤人员逐级上报：出现有碍产品卫生的疾病或外伤者，不得从事接触直接入口食品的工作。应自觉报告班长，由班长及时调整工作岗位。严禁患有以下疾病的人直接参与产品的加工，病愈经体检合格后并经人力资源部批准后方可重新上岗。
c)每天班前卫生检查员检查工人身上有无可能污染产品的受感染的伤口。d)对于健康状况可能导致产品污染的工人应及时将有关情况汇报班长，车间主任将可能发生的健康问题汇报给生产部，由生产部评审是否存在可能污染的情况。
2.4、车间班长负责每日对进入车间的相关人员进行卫生检查，并填写《生产人员卫生检查记录》。
2.5、人力资源部负责组织本公司从业人员的健康查体工作。
2.6、人力资源部建立从业人员卫生档案，并且对从业人员的健康状况进行监督管理。
进货查验记录制度
1.目的
为了加强进货管理，确保原料来自有合法资质的供货商，从源头控制不合格食品原料、食品添加剂和食品相关产品流入，特制定本制度。
2.工作程序
2.1索取相关资质证明
2.1.1查验供货商资质证明文件。对首次采购的供货商，应当索取并仔细查验下列证明文件：
a)营业执照、生产许可证等资质；
b)出厂检验报告和供需双方共同认可的第三方型式检验报告； c)进口食品需提供出入境检验检疫局提供的检测报告；
上述相关证明文件应当在有效期内，并由供货商加盖公章。对上述证明文件不齐全或者不符合法定要求的，不准办理入库。
2.1.2索取并仔细查验食品质量证明文件。首次购入食品应当按食品种类和生产批次索取并仔细查验法定检验机构出具的检验合格报告。
2.1.3索取销售凭证。
2.1.4索取资料的管理。索取的上述文件资料应当按供货商名称或者食品种类分类建档保存，档案保管期限为自该种食品购入之日起不少于二年。
2.2进货验证的要求
2.2.1对每批采购进货，供货方必须提供该批次货物的出厂检验报告、有效期内的型式检验报告，具体执行《原辅材料验收标准》。
2.2.2如有特殊情况或特殊原料，供货方确实无法提供检验报告，企业必须按照有关标准自行检验，检验记录至少保存二年。
2.2.3库管员配合采购部对每批进货进行核对，做到物、证、帐统一，检验报告和物品名称、批次、等级等信息不一致者不予接受，退回供货方协调处理，并在进货查验记录和供应商评价记录中予以注明。
2.3建立和保存进货查验记录
企业应建立并保存每次的进货查验记录，对进货查验情况进行真实、全面、系统的记录以备质量追溯。
2.3.1记录内容。应当根据进货查验文件、凭证如实记录购进原料的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及进货日期等内容。
2.3.2定期查阅进货记录。采购部应当定期查阅进货记录，检查原料的保存与质量状况。并按先进先出原则使用原料。一旦发现物料超过保质期，立即通知仓库启动《不合格品管理制度》进行处理。
2.3.3记录保存期限。进货查验记录保存期限不得少于二年。
生产过程控制制度
1.目的
对产品的生产过程进行有效控制，保证各有关职能部门履行职责，保证生产作业操作按规定的方法和程序进行，对半成品进行有效检验控制，确保产品质量满足产品标准要求，特制定本制度。2.工作程序
2.1生产计划的控制
生产部根据销售状况及库存报表安排生产，并向加工车间下达生产任务，均衡生产。
2.2生产过程控制
生产过程分为一般工序和关键控制工序。对关键质量控制点的严格控制见（HACCP手册）。
2.3产品标识和可追溯性的控制 2.4人员控制
操作人员须经岗前培训，掌握本岗位的操作规程、技能要求和安全知识。生产操作人员每年进行一次健康查体，应有卫生监督机构颁发的体检合格证。每天上岗前进行卫生检查。
2.5设备控制
生产车间要按照管理制度要求，对生产设备进行维护、保养及检修，确保设备处在正常运转状态。操作人员负责正确使用本岗位的设备，对设备进行维护保养和润滑。
2.6半成品质量检验
半成品的检验方法要按照作业指导书规定的关键质量控制点及时进行检查检验。
2.7环境条件控制
按本手册《防止食品污染管理制度》要求控制生产现场，确保生产现场的卫生环境满足要求。
2.8生产设备、设施清洗消毒
按本手册《生产设备、设施清洗消毒管理制度》要求，对生产现场的设备设施进行清洗消毒，确保生产设备设施的卫生满足要求。
出厂检验及检验记录保持制度
1、出厂检验是产品出厂前对其质量状况所进行的全面检查。公司实施严格的出厂检验及检验记录制度，逐批检验，严把产品质量关。
2、产品包装完工后，由化验员按产品标准要求进行抽样检验，检验合格的产品通知仓库管理员办理入库手续。检验项目任一项不合格，不得放行，由公司技术人员进行评审处置。
3、产品发货前进行出库检查，由仓库管理员依据出厂检验报告核对产品型号、规格、产品批号、合格证等，依据提货单核查发货数量、提货商、发货地址并检查产品的包装质量，全部符合方可发货。
4、品管部负责建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，抽样检验和编写出厂检验报告时，应查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论、检验人员、检验报告编号、检验时间等记录内容。
5、检验人员应具备相应能力，必须取得化验员资格证书才能上岗。
6、本公司委托有资质的第三方检测机构进行产品的型式检验。品管部负责编制型式检验项目计划，经总经理批准后实施。
7、出厂检验项目与食品安全标准及有关规定的项目应保持一致。依据产品标准及生产许可证审查细则规定的各检验项目进行检验，确认规定的检验项目均已完成，且结果符合要求后，出具《产品出厂检验报告》。对检验合格的产品，按规定进行包装、标识，入库、发货。
8、品管部负责化验室的管理，计量员负责检验设备、计量器具的周期检定或校准。化验室应具备必备的检验设备，计量器具应依法经检验合格或校准，相关辅助设备及化学试剂应完好齐备并在有效使用期内。
9、品管部每年进行二次型式检验，同时进行比对测试，依据质检部门出具的检验报告与本公司化验室检测的数据进行实验室测量比对，当比对数据出现不符合时，应及时进行原因分析并纠正。期间生产的产品，应送质检部门进行检验。化验员建立并保存比对记录。
10、品管部负责按规定保存出厂检验留存样品。留存样品的保存期限不得少于产品的保质期，留存样品应保存在样品室。
食品安全事故处置制度
1.目的
对已发生的食品安全事故，规定出响应措施，认真做好食品安全事故处置工作，使各级领导及时了解掌握相关情况，取得指导和处置的主动权，最大限度地减少可能对食品安全造成的影响，特制定本制度。
2.工作程序 2.1报告 报告原则：任何员工有义务在第一时间报告或越级报告涉及本公司产品的食品安全事故。
2.2报告程序
发生食品安全事故时，各部门应立即向质量安全管理负责人汇报，对于重大的食品安全事故，要立即向总经理报告，任何部门或者个人不得对食品安全事故隐瞒、谎报、缓报，不得毁灭有关证据。
2.3食品安全事故处置
发生食品安全事故时要封存暂扣可能导致食品安全事故的产品及其原料，并立即进行检验、分析、调查；对确认属于被污染的产品及其原料，应立即停止生产、销售并按照本公司《不安全食品召回制度》立即予以召回并销毁。
3.责任追究
3.1各部门负责人及公司领导必须保持每天24小时联络畅通，对无法联络造成严重后果的要严肃追究责任。
4.纠正与完善
如有事故发生，由生产负责人负责组织进行原因分析，品管部编制《食品安全事故调查报告》，针对导致食品安全事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等，由责任部门采取纠正措施并实施。
品管部将《食品安全事故调查报告》交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。
事故发生后，质量负责人组织相关部门对本方案和有关应急预案进行评审与修订，使其不断完善。
不安全食品召回制度
1、目的
为有效地召回已交付给顾客的已发生或可能发生的不安全产品，保护顾客及消费者利益，防止不安全危害的发生，特制定本程序。
2、工作程序
2.1召回产品的信息源，包括以下内容： 2.1.1顾客的信息反馈及投诉。
2.1.2官方公布被责令召回及法律法规的变化。
2.2仓库管理员根据相关的单据确定发生回收的产品的名称、规格、生产批号、数量，根据发货记录迅速找出相关客户（确保100%），并报告营销部门。2.3营销部门确定相关产品目前所处的位置，并实施相应的产品召回计划。2.3.1产品正准备出运，应立即停止出运，并通知仓库隔离产品，准备召回回收处理。
2.3.2产品已出运或已到收货人手中，公司必须按以下方法召回产品 2.4产品召回或撤柜的处理
2.5对于撤柜的产品营销部应通知客户对产品单独存放,并标示清楚,销售商在未得到明确恢复上柜的信息前，不得擅自恢复销售。
2.6品管部负责组织相关部门对撤柜的产品和撤柜信息进行分析验证，如果存在不安全，则通知营销部执行召回，如果不存在安全隐患，则由营销部门通知销售商继续销售。
2.7对因产品召回或撤柜而引发的与顾客之间的相关问题，由品管部配合营销部门与顾客协商处理。
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