安全生产管理制度实施步骤

第一篇：安全生产管理制度实施步骤

安全生产管理制度实施步骤

1.安全生产投入制度：

1.1用于安全培训教育奖励、隐患的整改、保护设施的增添、安全技改等方面财力投入，把用于安全生产的费用纳入企业生产成本预算；

1.2对安全管理人员、特种作业人员要按规定输送有文化、责任心强的职工参加培训。2.安全生产检查制度：

2.1每周一开展安全生产检查，有安全员及设备组两名成员组成，检查范围：车间5S、机电设备、消防设施、员工违章。

2.2每月组织一次安全生产大检查，由6S管理委员会带队，委员会小组成员参加，6S安全委员会组长现场指挥组织，检查范围：办公室5S、车间5S、仓库5S、机电设备、消防设施、员工违章。

2.3要求每个车间负责人每天上班前对全车间进行一次检查，发现问题及时解决。2.4要求职工严格按照操作规程作业前进行自查，并注意上下道工序和周围环境是否有不安全因素，设备是否运转正常，并记录在案。禁止职工冒险作业，一时难以解决的隐患，及时向上级领导汇报，隐患消除后方可继续作业。

2.5检查出的问题，制定整改措施，确定整改责任人，限期整改完毕，逾期未完成，按制度处罚。

3.隐患排查和治理制度

3.1公司专职安全员要每天对企业进行安全检查，主要做好监督公司执行安全、法规的情况、隐患整改的情况、及时纠正和制止现场的违规行为等工作，并做好巡检情况记录。3．2公司必须每季进行一次由公司负责人参加的联合隐患排查，做好检查情况汇总分析，对查出的隐患整改通知书，落实责任，逐一整改，归档备查。

3．3公司重点岗位人员按照自己的职责，对设备严格按照操作规程每天巡查工作。确保各种设施、设备正常运行，并认真做好运行、巡查情况的记录和上报工作 3．4检查应填写检查记录，检查人员和被检查负责人应当在检查记录上签名。3．5各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入现场进行巡回检查，对设备、安全防护装置、生产及检修现场状况、员工劳动防护用品的佩戴和使用情况及各项安全规章制度的执行情况进行监督检查。

3.6隐患排查主要内容：现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职工冒险作业行为；机械设备隐患、电气隐患、特种隐患、火险隐患。4.安全教育培训制度

4.1总经理、安全生产管理人员、安全员都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，考核获得安全资格证。

4.2新工人的安全培训制度。新进企业的工人接受安全教育、培训的时间不少于2小时，危险性较大的岗位不少于4小时，考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下工作满1个月，方可独立工作。

4.3全体职工安全教育制度。所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训时间不少于6小时。

4.4换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、危险因素等。

4.5“四新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人员进行必要的安全教育。

4.6安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成绩存入个人档案，作为评比升级的条件之一。

4.7员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。4.8车间每季度召开一次、全厂每年召开一次职工安全生产会议 5.安全用电管理制度

5.1公司所有供用电设施、设备、工具的安装、维修、检查、均由持证电工操作。5.2高压和低压的配电间经供电部门验收合格后，只准由持证电工按设备操作要求进行。5.3凡在厂区内需临时用电，应由使用部门（包括外施工单位）在使用前办理临时用电申请许可证，按照“谁使用，谁办票”的原则办理临时用电许可证。6.安全生产奖惩制度

6.1有下列情况之一者，分别给予奖励：

①对于安全技术规程执行好，安全生产有显著成绩的单位、班级用个人；

②由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

③为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者；

④对改善劳动条件，消除毒、噪音危害，预防职业病发生，对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员；

⑤在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢险、保护国家财产和人身安全，避免事 故扩大，措施得力，成绩突出者； ⑥及时制止违章和误操作并转危为安者； ⑦举报事故经确认属实者；

⑧在安全专项活动及安全宣传中成绩显著的部门和个人。6.2各种违章处罚：

1凡不按公司规定办理各种作业票、证，视情节罚进行作业部门或个人50—100元/次，各种作业票、证涂改、代签、越级审批无效；

2违反用火、用电和进入设备检修规定的视情节罚： 50元/人、次；

3凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者250元/人，在禁烟区内的各单位辖区内，发现烟头、烟灰等迹象罚责任部门100元/个；

4违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚50/人，5凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设施、设备等，完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50—300元/处；

6凡不按规定持证上岗者，罚款20元/人、次；

7损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50—100%； 8不按规定时间、内容对新工人进行入厂、调岗、复工教育的，扣罚责任单位100/人、次； 9各类事故隐患不按《限期整改通知书》按期完成的，扣罚20—50元/项； 10发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任单位100元/次； 11发生事故后，凡不按照“四不放过”原则进行事故处理的，扣罚责任单位100元/ 12其它各种违章，视情节扣罚20—30元/人、次； 凡下列情况之一者，必须严肃处理：

1对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；

2对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者； 3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；

4对忽视劳动条件，削减或取消安全设施、设备而造成事故的主要责任者； 5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；

6对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者；

7对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要责任者； 8对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者

9对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者； 10在上级组织开展的单项安全活动期间，发生事故的主要责任者。

11、执行时，视情节轻重，可参照公司《员工违纪处罚条例》处罚。7.防护具管理制度

7.1安全帽：适用于进入工地及高空作业等佩戴、行车作业、设备维修。7.2耳塞、耳塞：适用于工作场所噪音超过85分贝时，员工作业时应使用耳塞/耳罩防护。

7.3半面式护目镜(防冲击、防紫外线)：适用于有碎屑、飞溅物、紫外线等产生之工作场所。

7.4防尘口罩：拌料机拌料、粉碎机粉碎时需戴防尘口罩

7.5工作安全鞋：有护趾钢头具有足够功能来防止重物或尖锐物质的冲撞。8.作业安全管理制度 8.1生产区内“十四不准”

（1）加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。（2）生产区内，不准带进小孩。

（3）禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。

（4）上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。（5）在班前、班上不准喝酒

（6）不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。

（7）不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、安全帽等)，不准进入生产岗位。

（8）安全装置不齐全的设备不准使用。（9）不是自己分管的设备、工具不准动用（10）检修设备时安全措施不落实，不准开始检修。（11）停机检修后的设备，未彻底检查，不准启动。（12）不戴安全帽，不准操作行车。（13）不准私自开启配电柜及乱接临时电源（14）操作转动设备不准佩戴手套

8.2安全生产现场自律准则“20条

（1）要正确使用与清洁整理物料架、模具架、工具架。（2）作业台面要整洁。

（3）正确使用、定位摆放模具、量具、工夹具。

（4）机器上不能有不必要的物品、工具，工具摆放要牢靠。（5）私人用品及衣物等要定位置放。（6）手推车、小推车要定位放置。

（7）塑料箱、铁箱、纸箱等搬运箱要定位摆放。（8）润滑油、清洁剂等用品要定位放置并作标识。（9）消耗品（如抹布、手套、扫把等）要定位摆放。（10）物料、成品、半成品等要堆放整齐。

（11）通道、走道要保持畅通。通道内不能摆放物品（如电线、手推车）。（12）不良品、报废品、返修品要定位摆放并隔离。（13）易燃物品要定位摆放并隔离。（14）下班后，要清扫物品并摆放整齐。（15）垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋、破布要消除。（16）废料、余料、吊料等要随时清理。（17）地上、作业区的油污要清扫。（18）垃圾箱、桶内外要清扫干净。（19）工作环境要随时保持整洁干净。（20）地上、门窗、隔壁要保持清洁。

9.事故管理制度

9.1凡发生事故，由发生事故的车间（部门）在三天内写出初步事故调查报告及处理意见，报安全管理委员会和公司领导，无特殊原因迟报或末报的部门，以隐瞒事故论处。发生人身事故末按要求及时上报，不予补报。

9.2发生伤亡事故或中毒事故，应当保护好事故现埸，并迅速采取必要措施抢救受伤人员（洪唐卫生院），防止事故扩大。发生重大火灾爆炸事故时，应以公司领导为首，组成现埸指挥部统一指挥处理，防止事故蔓延扩大。

9.3事故处理要坚持“四不放过”原则，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过。

9.4因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患或危险情况而不采取有效措施，不积极处理以致造成事故的，由公司按照国家有关规定，对部门负责人和有关责任人给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。9.5在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场的，或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，按规定对有关负责人和直接责任人员给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。

9.6由于个人违章操作，导致发生工伤事故的，行政部按规定对事故责任人、工伤事故发生部门的各级责任人的作出处分决定，报总经理批准后，通报全公司。10.施工安全管理制度 10.1外来施工单位进入施工现场后，要严格遵守企业的一切规章制度，凡发生违犯企业规定的，按有关规定从严处理。

10.2外来施工单位动土前，必须到行政部签订《安全告知书》，避免因盲目施工造成车间设备，车间环境的人员及财产损坏。

10.3外来施工单位在签订《安全告知书》时u，必须出示能证明公司资质的证明，如需特种作业，还需要提供特种作业人员证复印件，禁止未签《安全告知书》，就进入车间作业。10.4需接用临时电源时，施工单位携带《安全告知书》到设备组签订《临时用电协议》后按有关规定由公司电工接线架设，验收合格后，方可使用。禁止外来施工单位私自接线或架设不符合安全用电要求的电源或在临时电源上再向外转接。

10.5外来施工单位在施工现场需要明火作业时(熬沥清、喷灯、电气焊等)，按规定到行政部办理动火证。

10.6外来施工单位施工时，违反《安全生产法》，违章作业，导致工伤，施工方负全责，与我司无关。

10.7外来施工人员进入车间必须穿反光背心、禁止穿拖鞋进入车间。外来施工单位车辆要严格遵守公司内交通规定，不得超速抢行，车停在停车场，禁止乱停。

10.8施工区域内凡存在可能危害职工安全的部位应悬挂警示牌，在人员出入稠密部位设置遮盖措施。

10.9竣工后，因施工破坏的地方恢复原样。11.安全生产例会制度

11.1安全生产例会每月召开一次，时间定于每个月最后一个周五上午9：30。11.2 会议主持人应由安全生产第一责任人或委托他人担任。

11.3公司安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退和误会。特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席，对于无故迟到者罚款50元，无故不参会者罚款100元。11.4会议必须自始至终求质量。各部门负责总结、汇报本周期安全生产情况及各类事故情况、安全生产隐患，互检情况，并揭露问题。同时布置下月安全工作计划及任务、指标。会议主持者对下月工作任务及计划要强调、布置，并提出重大隐患整改措施。12.应急管理制度:

第二篇：精益生产实施步骤

、以消除浪费为重点，以管理为手段，全面规范现场管理。

推行精益化生产，现场管理是基础。××，车间在现场环境治理方面做了大量的工作，为全面推行精益化生奠定了良好的基础。

⒈以“整理”、“整顿”为基础，深入开展现场治理。

——对部分厂房进行了重新布局，对变形地沟进行了全面规整、修复，加设防护栏杆，消除原地坪冒料，员工作业不安全等潜在隐患。

——拆除了多台长期闲置设备、废弃管道、电缆，对现场管网进行了规范、合理改造。

——对部分槽体变形溜槽进行了全面改造，消除了原变形、易冒槽所造成的潜在隐患。

——对过滤机二楼放料系统进行改造，彻底改变原二楼物料满地流的现象。

——对所有防护栏杆、安全防护罩进行了修复、规范。

⒉实施“清洁”、“清扫”，规范现场治理。

——各厂房设备管道统一色彩管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置树起以“员工安全检查表”为主要内容的大型挂图。

——各库房严格按照分区、分架、分层的原则，重新制作货架，划分区域，能够上架的物品全部上架，各种标识一目了然。

——各操作室重新布局规划，各工器具定置摆放。清除原厂房内、操作室多余无价值的物品，在操作室设置壁柜，工器具统一定置，规整有序、干净整齐。

管理的现场实施，潜移默化地影响着员工的行为，参与意识空前高涨，自主性明显增强，为下一步精益化生产的深入实施奠定了很好的基础。

⒊推行标准化作业，将现场治理进行到底。

——制订作业流程标准，规范管理行为。在日常管理的基础上，车间指定了清理、检修作业管理标准；工作票、三方确认单填写标准；特种设备管理标准等，使各种管理都有标准可遵守。

——制订作业动作标准。在管理的基础上，全体员工严格按照《岗位作业标准》程序标准化作业，执行《安全检查表》的要求，自觉（更多精彩文章来自“秘书不求人”）规范作业行为，杜绝习惯性违章行为。××年车间完成了个动作标准的制定、规范工作。

——在上述标准的基础上，为了使精益生产在车间的深入开展，车间将各种管理制度、标准，进行规范、整理，编制了车间“精益化生产作业指导书”，以此来指导车间精益生产的深入开展。

二、借助“班建”平台，推进精益生产。

在推进精益化生产的过程中，我们充分利用“班组建设”这一很好的平台。班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，积极参与精益化生产的目的。

——合理化建议征集，展现员工智慧。合理化建议作为员工参与车间管理的主要途径，车间给予了充分的重视，员工可以通过车间信箱、直接上交、班组汇总等形式向车间提建议。全年共收到合理化建议多余，采用多余，例如东溢流系统的改造、东滤槽的加装平台的改造、反应槽顶加补隔热层的改造，都是员工集体智慧的结晶。

——班组自主管理攻关活动成效显著。各班组严格按照工作法有计划、有步骤地进行自主管理活动，对班组存在的一些操作技术问题实施攻关，并收到了显著成效。××年车间各班组进行自主管理成果发布两次，有项成果发表，“过滤机放料系统改造”、“提高过滤机产能”、“提高渣浆泵运转周期”等，获得优秀自主管理成果奖。

——创建学习型组织，培育创新能力。“一专多能”人才培养，造就复合型员工。建立了员工学习制度，开展一专多能人才培养活动，使员工准确掌握精益化生产的内涵，培养一批既懂生产，又懂管理的一专多能的复合型优秀人才，提升车间整体的技术水平。××年，车间组织各种培训、学习余次，参加人员人次；举行了焊工、泵工等专项技术比武次，选拔、培养拔尖人才。

——创建“品牌班组”，形成团队优势。渣浆泵作为车间的“咽喉”设备，其检修难度与员工检修技能的不协调曾一度是制约生产的瓶颈。车间于××年下半年开始，在钳工班倡导“创建渣浆泵检修品牌班组”技术攻关活动，使渣浆泵运转率由最初的提高到现在的，运转周期由最初的十几天提高到现在的天左右，消除了制约生产的重大瓶颈项目。

——实施“”战略，全方位开展设备保全与保护。建立三位一体点检机制，形成分公司、厂部、车间、岗位；管理人员与一线员工；设备的维护、清理、检修、改造，三位一体全方位设备预防保全体系。车间由岗位员工日常点检、专职点检人员的定期点检和工程技术人员的清、检体系，为设备预防保全奠定了良好的基础。

三、坚持持续改进、崇尚技术创新。

精益生产过程，就是持续改进、不断创新，螺旋式上升的过程。推行精益生产，就要坚持持续改进的理念，以进一步简化流程、优化操作，提升驾驭生产流程和指标调控的能力。

——实施种子活化工艺流程改造，节约新蒸汽达以上。

——对粗液加热器进行技术改造，提高加热效果，提高乏汽利用率。

——对间接加热脱硅机进行技术攻关，年节约费用达万元。

——实施精、原液系统改造，消除原液系统制约生产的瓶颈，为大液量的生产组织

提供有力保障。

四、几点体会：

精益生产在五车间推广已经半年多了，通过实施精益化生产，使我们作为烧结法生产的难点车间，基本摆脱了落后的帽子：液量通过的瓶颈问题得到了根本治治理；指标控制由粗放型过度到了精确型；原来现场环境脏、乱、差，现在已经越来越优美、明亮。通过身边的变化对比，使我深刻地体会到：

⒈推行精益化生产，是消除现场隐患，规范人的行为，消除习惯性违章的最有效手段。

⒉班组建设是推行精益化生产、实现全心全意依靠职工办企业的理想平台。

⒊持续改进、不断创新，是精益化生产的灵魂，是企业发展的不竭动力。

三、精益生产的实施步骤

为了避免上述问胚的产生，需要在实施的过程进行精心的策划，有序的实施，有效促使人员的进步和企业改善成果的取得。具体来说，应该从以下5个方面把握好。

1、意识引导，培训先行

精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。强调人的作用，充分发挥人的潜力，以持续改善来消除浪费。因此，在实施的第一步，应进行全员的意识培训，培训对象应全公司人员，培训内容应包括“竞争情况”、。浪费的观念“、。拉动生产”、“5S”、“团队改善”、“全员设备管理”、。全面质量管理“。只有建立在全员对精益生产的了解和基本认同的基础上推动才能顺利进行。

2、确立组织，精心计划

很多企业在实施精益生产的时候，都会建立一个精益生产组织，有的叫”精益生产委员会“，有的叫”改善组织"。要确立负责人的改善职责。

实施精益生产应做好计划，包括系统的实施计划、计划和月度计划。计划应该包括项目、分析、责任人、完成时间等，并按照PDCA的方式进行记录。

3、现场改善，5S开始

5S是改善现场环境的5个步骤，具体为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。实施精益生产，先从现场环境改善入手，通过整理，清理掉现场的一些不要品，减少空间的占用；通过整顿，让现场的物品按秩序摆放，方便拿取；通过清扫，让现场变的干净，设备得到及时的保养；通过持续的检查、整改，让员工养成维持的习惯，并及时的更新各种表格，从而保持现场良好的环境，提高生产的效率和产品的质量。精益生产从5s开始，一方面，在5S的活动下，让现场走向有序化，减少一些比较显现的浪费现象；另一方面，通过领导的参与，让员工明白管理层对改善的决心，提高全员的改善意识。

4、示范班组，体现成果

任何改善都是建立在对美好的期望基础上的，要让员工真正的接受变革，必须让员工看到实际的成果，并且很多精益的工具也需要在实际的实施过程才能诠释它的优点。精益生产的实施开始3到6个月，当5s取得初步成果的时候，可以选择一条生产线进行示范改善。改善应该循序渐进，并落实每个事情的责任人，还应注意多运用头脑风暴的方法、集思广益。改善的信息应及时的向改善小组内的成员发布，确保同步进行，合作顺畅。改善小组的负责人，要每日对改善的进度进行确认。改善要即使做好成果统计和成果发布，让全员感受到精益生产的好处。

5、全员改善，重点实施

精益生产实施的过程，既是各种精益工具的不断的学习运用的过程，也是全员不断的参与持续改善的过程，以及全员改善习惯的养成过程。因此，精益生产的推进，应该是让企业的各个职能部门主动的学习并配合运用和精益生产的工具，如：生产管理、制造和物流部门应配合做好拉动生产，设备部门推动全员设备管理、快速换线换模，品质部门推动全面质量管理，等等。负责推动精益生产的部门应根据系统的计划，做好示范线改善的同时，做好重点改善的指导和支持。

总而言之，精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动。提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。精益不是最新的管理时尚，而是企业长效经营最本质的要求。企业向精益企业的转变不会一蹴而就，需要付出一定的代价，并且有时候还可能出现意想不到的问题，但如果循序渐进，把精益工具的实施和人员素质的培训很好的结合起来，企业会取得良好的成绩，成为竞争致胜的有力工具。

第三篇：安全标准化班组创建实施步骤

安全标准化班组创建实施步骤

第一阶段：宣传、培训、初评（时间：2011年3月至4月）

1、利用电视、网络、报纸等媒介形式和班前、班后会及各种安全活动广泛开展宣传动员，营造浓厚气氛。

2、各作业区组织开展安全生产标准化培训。

3、各作业区根据中铝总部下发的《电解铝（含熔铸、炭素）企业安全生产标准化评定标准考评说明》中所列出的标准化评分表(含A级元素13项考评类目、B级元素46项考评项目以及250条考评内容)，结合绩效评分（考核内的百万工时伤害率及百万工时死亡率两个指标），千人负伤率，工亡人数，新增职业病发病率综合评分得出本单位安全生产标准化等级。

4、各作业区根据自评得分的结果，填写自评扣分点及原因说明汇总表，逐条对缺项和不足进行原因分析，拟定整改方案和进度安排。

第二阶段：完善标准化体系，健全规章制度（时间：4月至5月）

1、各作业区要建立健全安全标准化领导小组和互保联保责任制；班组推选设置兼职安全员并建立互保对子；打印后上标准化版面悬挂上墙，并补充和完善相关资料。综合办负责监督检查互保对子的执行情况。

2、建立建全各工种岗位操作规程，对作业现场及工艺流程存在危害因素进行重新辨识和风险评价，确定风险等级，制定合理的控制和预防措施。

3、制定重大作业安全预案及工作程序和动作标准，管理标准，现场标准。

4、深入落实岗位安全生产责任制，努力做到思想认识到位、责任到位、工作到位，合理实行安全目标管理，奖惩分明。

第三阶段：对现场集中整治（时间：2011年6月至8月）

1、综合办监督、作业区实施补充规范生产现场的安全标识牌，要求各类设备操作按钮标识清晰，各种安全装置，安全设施齐全。

2、各作业区设备警戒线、安全通道线等安全色保持清晰醒目。

3、各作业区做好工作现场物品、物件的定置管理，做到安全通道畅通，设备无积尘、无油垢、现场、整齐、有序。

4、综合办组织进行安全、设备综合检查、专项检查集中排查生产现场事故隐患，整治三违行为。

5、加大安全文明生产管理力度，做到长期保持环境清洁卫生。

第四阶段：安全生产标准化实施和试运行（时间： 9月至10月）

1、作业区组织班组广泛开展管理标准化、现场标准化、操作标准化系列活动，制定员工岗位操作程序及动作标准，管理标准，现场标准，并打印下发到班组。

2、深入落实岗位安全生产责任制，努力做到思想认识到位、责任到位、工作到位，合理实行安全目标管理，奖惩分明。

3、开展隐患专项整治，建立巡回检查制度，深入标准化各项工作。

4、做好试运行阶段的信息收集和反馈，按照安全生产标准化初

评所存在的问题及时进行纠正和整改。

第五阶段：内部评审考核（时间：2011年11月）

1、各区域根据安全生产标准化试运行情况，按照《电解铝（含熔铸、炭素）企业安全生产标准化评定标准考评说明》对本单位安全生产标准化工作进行再次评分。

2、各区域 “安全标准化班组”创建活动要结合各自工作实际，制定具体的创建标准和考核办法。

3、对未完成班组安全标准化工作的班组和个人视情况进行绩效考核并取消评先、评优资格。对创建班组安全标准化工作在通过评定合格的区域班组，将根据各安全生产标准化创建工作总体完成情况进行奖励。

第六阶段：评审考核迎检验收（时间：2011年12月）

月初机修厂安全生产标准化领导小组将对各区域根据节点进度完成情况进行评审考核；对相关不符合项班组按照每项处罚200元进

行考核；12月中旬机修厂将组织迎接公司达标初检和验收。

2011年4月12日

第四篇：安全生产管理制度

安全生产管理制度

1.目的

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实“管生产必须管安全，谁主管、谁负责”的责任追究原则。加强公司安全生产基础管理，明确各部门负责人安全管理职责，努力改善员工劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病，特制订本管理制度。2.安全管理职责

2.1总经理是公司安全生产管理第一负责人。负责建立、健全公司安全生产管理网络和安全生产责任制；批准公司安全生产规章制度和突发性安全事故处置预案；重大安全事故应及时、如实向董事会及上级主管部门报告。

2.2行政部设兼如安全生产分管人员，负责组织制订公司安全生产规章制度和突发性安全事故处置预案；具体落实计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；组织事故调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生；不定时地组织安全生产检查和召开安全生产例会。

2.3各部门负责人对本部门安全生产全面负责。负责建立和完善部门安全生产管理网络，明确各级人员安全生产工作职责；制订安全生产管理条例，并落实到班组和个人；定期组织本部门安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防器材、急救器具等处于完好状态；做好并督促员工做好劳动防护工作；及时报告部门发生的事故，注意保护现场，开好事故分析会，制订有效的预防措施。

2.4公司行政部是本公司安全生产的监督管理部门。负责建立安全生产管理台帐；配合各部门做好安全教育工作；负责消防器材、急救器具的监督管理；负责建立业余消防队伍；负责对安全生产状况进行经常性检查；定期组织安全生产工作例会及会同部门开好安全生产事故分析会。3.安全生产教育

强化安全教育工作，经常对员工进行安全知识教育，牢固树立“安全第一”的思想，使安全生产成为全体员工的自觉行动。

3.1公司一级教育

3.1.1凡公司新入的员工（包括学徒、实习、代培、临时工及换工种的和复工员工）都必须进行安全生产教育培训，并经考试合格后方可上岗。培训课时、内容、师资依照相关法律、法规、规章的规定。学员签到表、试卷、成绩和“公司员工安全生产责任保证书”由行政人事部存档备案。

3.1.2对于特殊工种（电器、起重、焊接、车辆驾驶等），必须经过专业培训并取得合格资格证书后方可上岗，同时建立特殊工种考核制度，并将考核资料归档。

3.2部门二级教育。熟悉本部门产品的工艺流程和技术规范，组织学习安全生产管理条例和历年来本部门发生的重大事故教训和措施，指导职工中如何发现并消除安全事故苗头。

3.3班组三级教育。根据岗位工种进行安全操作维护规程和正确使用劳保用品的教育，重点讲解岗位机械工具结构、性能、操作要点及发生事故的处理方法、教训。

3.4 没有经过公司安全知识教育与培训的，行政人事部不得签发调岗单；没有经过部门安全知识教育的，不得下到生产班组；没有经过班组安全知识教育的，不准操作班组内所有设备、设施、工具等。4.消防器材、急救器具管理

4.1消防器材统一由公司专职安全员进行管理，实行定置管理、定期检查，对失效的消防器材及时更换，确保随时能用。

4.2急救器具由所在部进行专门管理，实行现场服务、及时申购补充，专职安全员定期检查。

5.业余消防队员管理

5.1公司成立业余消防队，接受行政人事部的直接管理。

5.2业余消防队长应积极配合生产部编制出重点防范设备的位置和重点部位、紧急情况下的应急措施方案及公司消防管理网络和消防管理制度。

5.3业余消防队长负责制订培训、训练方案，对业余消防队员进行定期培训，以保证业余消防队员的作战能力。

5.4业余消防队员须熟悉各类消防器材的使用方法和适应范围，经常检查消防栓、灭火器等消防器材，保证其完好和配置合理，按规定更换灭火器，定期对本区域内的各种消防器材进行保养。

5.5业余消防队员应不断提高自己的业务水平，并熟悉公司消防栓、消防带等消防器材的配制位置，以保证在紧急状况下能迅速行动。

5.6业余消防队员须严格遵守防火制度和消防措施，发现火警应全力扑灭，必要时配合外部消防队进行灭火。

6.专职、区域安全员、班组长管理

6.1公司设专职安全员一名，直属行政人事部经理管理，在各部门负责人的配合下直接对公司区域安全工作情况进行检查、考核等日常管理。

6.2专职安全员协助企业领导认真贯彻执行安全生产法规、制度，组织和协助有关部门制定和修订安全生产制度和各种设备安全技术操作规程；根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应报告本单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。

6.3专职安全员负责总结推广安全生产先进经验，对职工进行安全生产的宣传教育，按规定核定各工种劳动防护用品标准，并监督发放。参加事故的调查处理，进行事故统计、分析和报告，协助有关部门提高防止事故的措施，并督促有关部门按期实施。

6.4 在行政人事部有计划地组织下，专职安全员应受理做好新员工的安全生产知识教育与培训；监督特种设备作业人员的培训领证、换证等。

6.5各部门负责人应按本区域安全生产的要求，在自己的管辖范围内经常性进行安全生产检查，对违章违纪人员有权勒令其停止操作，并报相关部门处理；对易燃易爆、化学物品、压力容器等设备的保管、使用须严格按有关规定执行，定期检查管辖范围内的消防器材的完好情况，发现失效、损坏的立即报告专职安全员予以更换或增补。

6.6各部门负责人负责维持本区域内机电设备的完好状况，严禁带病运行，发现电器线路老化、短路、无接地装置、保险丝用铜丝、触电保安器失灵情况立即通知生产部门进行检修，并记好原始台帐，以便复查，对无防护措施或防护设施不完整的要及时通知生产部门予以解决，必要时向专职安全员汇报。

6.7各部门负责人应配合公司行政人事部制订好安全生产管理条例和安全整改措施，做好新员工和异动员工的安全教育工作。督导或组织作业班组召开好“班前会”。

6.8班组长为本班组的安全责任人,对本班组的安全生产负责。班组长对本班组人员有安全管理的考核权。7.安全生产检查与整改

7.1安全生产检查是搞好安全生产的重要措施，查员工对安全生产重视与否，查各项制度的执行情况，查存在的事故隐患，查整改措施的落实，真正做到安全生产警钟长鸣。

7.2公司安全生产检查工作不定期进行，并保证每月不少于一次，由公司主管领导带队，专职安全员、各部门负责人和相关人员组成检查组对生产车间的设备、环境、工作场所进行全面检查，并召开安全生产会议，对查出的事故隐患列出整改计划，限期整改。

7.3生产部和各部门负责人应监督、检查员工上班是否按规定穿戴劳保用品，在设备保养时，组织车间机修工、电工、安全员对本部门的设备、电气、易燃易爆、压力容器的使用存放制度执行情况进行全面检查，并作好详细记录，对查出的事故隐患，责令部门和班组限期解决。7.4根据季节气候的特点，行政人事部应组织相关部门进行专项性安全检查。梅雨季节前，要查电气线路、电源设备、房屋漏雨、外场地及仓库防渗水等安全工作；入夏前，对所有防暑降温设备要逐一检查，确保安全良好；秋末查防冻保温工作，确保冬季生产不受影响。

7.5切实抓好节日加班和节日检修的安全工作，做到有组织、有计划、有措施，并把安全检查中常见的隐患及平时不易整改的措施在节日中予以解决。

7.6行政人事部定期组织对特种设备、易燃、高毒物品等重大危险源进行专项检查。7.7行政人事部对各部门安全生产自查、自纠情况进行检查和考核。

7.8本部门需要他部门协助整改的安全隐患项目，应采用“工作联系单”方式求助。联系期间，隐患转化成事故的，其责任属隐患部门。

7.9部门接到“事故隐患整改通知书”后，应立即采取有效防范措施，“工作联系单”发出期间，隐患转化成事故的，其责任仍属隐患部门。

7.10超过“工作联系单”期限时间未完成整改，隐患转化成事故的，其责任属受理部门。8.安全信息分类

本公司安全信息分为：安全事故信息，安全隐患信息，安全管理建议信息。

8.1安全事故信息

8.1.1安全事故分为伤害事故、无伤害事故二类。伤害事故是指因受伤休息一班以上、或发生医药费用的、或造成设备非正常损坏的一切事故。无伤害事故是指未发生人体受伤和设备损坏的事故隐患或苗头。

8.1.2凡发生安全事故后，应保护现场，事故所在部门根据需要召开不同形式的事故分析会，视情况通知行政人事部专职安全员参加事故分析会。

8.1.3行政人事部对预计发生的医疗费用在1000元以上、设备修理费用在2000元以上的较大事故，应在得知事故发生后立即向总经理室报告。

8.1.4发生无伤害事故应当天报告所在部门负责人，事故发生部门负责进行整改处理、备案，并以适当方式通报行政人事部，行政人事部视情况提出处理意见；在列入公司重大危险源区域发生的，发现后应立即（30分钟内）通知行政人事部、总经理室。

8.1.5不管何种突发事故，都必须查明原因，落实整改措施后再组织生产，对事故责任人进行严肃处理，坚持做到“四不放过”；事故责任部门不得隐瞒不报、谎报和故意延迟上报或破坏现场。

8.1.6行政人事部一般在事故发生后二天内，将调查情况以《安全事故信息通报表》形式通报各部门。8.1.7发生事故的责任部门在三天内填写“安全事故、分析整改报告”，分析事故原因、提出处理意见和整改措施，并上报行政人事部，行政人事部对责任部门提出的处理意见和整改措施进行确认，并负责对整改措施实施情况进行跟踪、验证。行政人事部对每次伤害事故作好记录并上报总经理室。

8.2安全隐患信息

8.2.1行政人事部组织检查中发现的安全隐患，即以《安全整改通知单》形式下发到责任部门，并跟踪整改实施情况，定期（一般一周）汇总上报总经理室。

8.2.2其它情况发现的安全隐患，责任部门即制订整改计划，实施情况每月报行政人事部备案，需其它部门配合实施的，由行政人事部协调实施，实施情况由行政人事部定期（一般一月）汇总报总经理室；

8.3安全管理建议信息

8.3.1总经理室或行政人事部下达的、需要相关部门实施的安全整改要求，应以书面方式下发，相关部门应制订实施计划报行政人事部备案，整改完成后，以书面形式向行政人事部、总经理室回复。

8.3.2部门计划的安全整改项目，应报行政人事部备案，由行政人事部跟踪协调实施。8.3.3员工提案中的安全管理建议，由行政人事部负责落实。9.突发性安全事故处置预案

公司在发生火灾、人员伤亡、触电、急性中毒等其它意外事故时，必须迅速成立现场指挥部，采取有效措施，遏止安全事故状态进一步扩大，同时应注意保护现场。

9.1事故处理小组下设抢救抢险组、后勤保障组 9.1.1事故小组 总负责：总经理 专职负责：专职安全员 小组成员：各部门负责人

注：当发生事故时总经理不在公司时，则分别由行政人事部经理、专职安全员、生产厂长任总负责和专职负责。

9.1.2抢救抢险组 组长：专职安全员

副组长：所在部门负责人或班组长 组员：班组长及现场员工 9.1.3后勤保障组 组长：行政人事部经理 副组长：行政人事部其他成员

组员：行政人事部后勤人员、各驾驶员 9.2突发安全事故的急救方法 9.2.1火灾事故

首先关闭主机、切断电源、气源，由部门负责人（安全员）组织人员扑救明火，疏散人员，及时上报，严重时打“119”求援。

9.2.2人员伤亡事故

现场急救、检查，必要时采取人工呼吸和胸外按压等一切急救措施，并将受伤人员及时送往医院抢救。

9.2.3触电事故

以最快的速度切断电源，使伤员脱离电源。将触电者移至通风处，解松衣服，进行人工呼吸和胸外按压，在人工呼吸的同时可针刺穴位，以促苏醒，同时组织车辆或拨打电话“120”，以最快的速度送医院抢救。

9.2.4中毒事故

以最快速度将中毒人员移致通风处，尽快将中毒者送往医院，并向医院详细提供中毒原因等情况。

9.2.5所有突发事故，公司全体员工都有义务竭尽全力采取一切必要的措施抢救人员、财物，防止事故扩大，并注意保护现场。

9.3事故调查

9.3.1轻伤或其它一般事故，由行政人事部负责现场取证，并指派专职安全员组织生产、技术等有关人员进行现场调查和责任确认工作。

9.3.2重大伤亡事故,公司必须临时成立事故调查组,会同政府有关部门、公安部门进行调查、取证。事故调查组职责：查明事故发生原因、过程和人员伤亡情况、经济损失等，提出事故处理意见和防范措施建议，提交事故调查报告分别报董事会及政府、公安、劳动等部门。10.考核

10.1对整改安全隐患、改善劳动条件等方面有发明、创新或提出合理化建议被采纳的及对保护公司财产、防止事故发生或减少事故损失有功者，公司将给予通报表扬和相应的经济奖励，具体按《员工合理化建议控制》执行。

10.2对各类事故延期上报、隐瞒不报或谎报的追究相关责任人的责任，交通事故和意外事故根据交通法规和相关法律法规由总经理室作出处理。

10.3 因漠视安全生产、违章作业、违反劳动纪律发生一次性医疗费用在1500元以下的工伤事故、火灾事故、设备事故及其它事故的，根据安全生产法及相关法律法规对事故责任人给予直接经济损失的30%至50%处罚。部门各级管理人员承担相应的管理责任。部门主要负责人承担12%，现场管理人员承担7%，班组长承担4%。工伤医药费用超过1500元的，或火灾事故、设备事故和其它事故直接损失额在6000元以上的，由总经理室视事故性质，对以上人员分别作出专项处理。

10.4 各级管理人员因违章指挥、强令冒险作业、玩忽职守、安全检查不到位和安全教育不重视、对事故隐患整改不及时或整改措施效果不明显的，列入当月月度考核；由此造成重伤、死亡、火灾、重大设备事故或其它事故的，不但追究其领导责任，而且处以不少于直接经济损失的30%的罚款。性质特别严重的，就地免职，并追究其法律责任。造成重大事故的，责任人的上一级领导和安全主管部门负责人、专职安全员如无过失的，分别承担10%、6%、3%的管理责任；如有过失的，总经理室分别作出专项处理，一般不超过当月工资的50%。总经理的责任承担由董事会认定。

10.5 发生轻伤事故，取消该部门负责人当月奖金；发生重伤事故，取消该部门负责人半年的奖金。事故处理结果的认定和对事故相关人员的考核均由安全主管部门实施，属重大事故的报总经理室批准后交财务部执行。行政人事部负责确认、办理事故当事人的保险事项。

10.6安全生产管理实行一票否决制,凡是发生安全责任事故的班组或个人，追究班组长、当事人的相关责任，除上述各条款处理外，取消该部门及部门负责人评优评先的资格。

11.女性员工劳动保护参照国家法律法规相关规定执行。

第五篇：安全生产管理制度

华亿新城31、33、35、36#楼工程

安

全

管

理

规

章

制

度

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