第一篇：殡葬创业计划书
宁波忆古思今股份有限公司创业计划书
浙江师范大学
洪波
摘要
投资亮点：
宁波忆古思今股份有限公司为用户提供新一代的殡葬产品与服务，满足用户对高品质、高享受的生活追求。产品及服务：
宁波忆古思今股份有限公司是一家处于筹备阶段的公司。其业务范围包括商品制造销售，网络产品提供，文化服务咨询，等等。商业模式：
公司将通过与民政局、居委会、殡仪馆、医院、网站等机构合作，利用网络、媒体和街头广告等媒介，普及公司文化，树立公司形象。公司将在浙江的3个市（杭州、宁波、温州）设立6个门店，在上海的4个区（黄浦、徐汇、静安、长宁）设立4个门店，推广销售公司的产品与服务。同时，利用公司的门户网站进行网上推广、网上订购和网上支付等业务。市场机会：
由于中国殡葬的持续改革，内地火葬的普遍推行，人多地少的严峻现实，以及中国的殡葬服务业是世界上增长最快的殡葬服务业之一，因此，中国的殡葬服务业极具投资价值。作为中国殡葬服务业龙头老大的福寿园，号称“内地殡葬第一股”，但市场占有率仅为1%。因此，殡葬服务产业的剩余发展十分空间广阔，市场回报丰厚。本公司作为新兴殡葬服务公司，极具潜力，发展前景看好。竞争优势：
公司主要竞争对手是传统殡葬服务公司、公墓销售公司以及福寿园等大型企业。其中传统殡葬服务公司、公墓销售公司是最直接的竞争对手，福寿园等大型企业是最强大的竞争对手。传统殡葬服务公司、公墓销售公司作为本地殡葬机构，具有历史与传统优势。而本公司作为新兴殡葬服务公司，则更具竞争力与创造力。融资计划及用途：
计划募集500万人民币。主要用于文化推广、市场开拓、市场营销、产品研发、战略合作、网站运营及日常流动资金。管理团队：
洪波，副总经理。浙江师范大学2014年应届生。其他成员包括朋友和合伙人。
1.公司概况 1.1公司宗旨
我们的目标是将公司变成新一代殡葬服务产业的领头人，公司进入殡葬服务市场，不是为了争夺传统殡葬服务产业的剩余市场，而是为了重新瓜分殡葬服务市场。通过普及新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费，扩大公司影响、营造公司品牌、树立公司形象，为满足用户对高品质、高享受的生活追求而不断努力。1.2公司简介
宁波忆古思今股份有限公司是一家处于筹备阶段的公司。公司倡导以全新的殡葬文化和殡葬佛学来指导现代殡葬消费，在破除传统迷信、终结入土为安的同时，寻求认同感和归属感的统一，主张殡葬“无地化”和“永续化”的未来模式。公司业务范围包括商品制造销售，网络产品提供，文化服务咨询，等等。
公司主要生产下列产品：免费网上墓地，骨灰钻石，水晶遗像，等等。免费网上墓地，即为逝者在网络上建立免费的虚拟墓地。骨灰钻石，即将逝者的骨灰精炼成钻石，号称新世纪的“佛骨舍利”。水晶遗像，即将逝者的遗像放进水晶里。
公司主要提供下列服务：新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及，特定场合、特定节日的文化推广活动，等等。新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及，提供新殡葬文化和新殡葬佛学的咨询服务与资料普及，树立公司形象。特定场合、特定节日的文化活动，提供例如寒食节、清明节、端午节、盂兰盆节、重阳节或者追悼会等一系列的相关服务。
2.背景描述
2.1我国殡葬现状
在我国由于人口基数大人均占地面积少，政府着眼于殡葬对社会经济、政治、文化发展产生的深远影响，随着政治、经济、思想观念的一系列深刻的变化引起了一场殡葬改革。伴随着社会主义改革和建设的不断深入，殡葬改革在实施过程中取得了很大的突破，成绩显著。
中国殡葬改革，既包括葬法的改革，即采用哪一种具体的丧葬方法，通过什么手段或运用什么工具来处理遗体，又包括葬礼的改革，即在丧葬活动中移风易俗，破除落后的丧葬观念，摒弃丧事中的封建迷信活动。其主要表现是，改革传统盛行的土葬，推行火葬，同时不断提高火葬质量，探讨、摸索火葬以后骨灰处理的多种方式，以节约丧葬用地，保护环境，保护生态；此外，反对丧事大操大办，倡导文明节俭办丧事，以树立科学文明健康的丧葬新方式。
我国殡葬改革的特点：（1）以推广火葬为先导，逐步改变传统的葬法，变革礼仪，进而改革土葬。（2）以城市为重点，带动城镇，进而推广到农村。（3）自上而下，即从国家领导人向普通党员，再由普通党员向群众逐步推进。（4）促使丧葬活动社会化，由以前的个人、家庭的行为逐步变为社会行为，建立相应的殡葬机构、配备相应的设施，提供一定的服务，为葬式改革奠定相应基础。
走访发现，虽然近代以来，人们的殡葬观念由于人口飞速增长，死亡总数日益增加，以及科学文化的影响不断发生着变化，采用的殡葬方式也在不断更新。但整体来说土葬、火葬两种方式在我国仍占据着主导地位。
从全国来看，目前葬式改革主要存在以下不足：（1）火化仍未普及，当全国火化率达到60％，才能算完成由土葬向火葬的过渡，但在全国范围内该比率仍未达到。（2）即使采用火葬葬式的，火化后的骨灰仍采取了墓葬方式，甚至有地区仍是将骨灰带棺一同墓葬，这与传统的土葬殊途同归，照样占用土地消耗木材石料等资源。（3）殡仪馆的建设管理仍有欠缺，如一级馆太少，分布不合理；存在垄断经营，或擅自提高收费标准等。
2.2浙江省殡葬工作现状 2.2.1全民服务，百姓满意
近年来，国内的一些地方殡葬服务单位违反规定乱收费，过高的收费让一些人大叹“死不起”，“暴利”成为了提起“殡葬”的第一反应形容词。其实，早在2011年清明节期间，民政部副部长窦玉沛就曾表示，“十二五”期末，全国将建立起以殡仪馆为核心、乡镇街道殡仪服务站为依托、城乡公益性骨灰安葬设施为保障的殡葬服务网络，加快建立殡葬救助保障制度，从重点救助对象起步，逐步扩展到向辖区所有居民提供免费的基本殡葬服务。
一年后的清明节，“死不起、葬不起”等丧葬难题依然是人们议论的热点话题。2012年3月国家发展和改革委员会和民政部针对部分地区殡葬收费内容庞杂、价格较高的现状，为减轻群众丧葬不合理负担，发布了《关于进一步加强殡葬服务收费管理有关问题的指导意见》。根据殡葬服务需求特点，《意见》将殡葬服务区分为基本服务和延伸服务。前者的收费
标准实行政府定价，由各地价格主管部门会同有关部门在成本监审或成本调查的基础上，考虑财政补贴情况，按照非营利原则从严核定。对延伸服务，由各地根据本地情况实行政府指导价。基本服务主要包括遗体接运（含抬尸、消毒）、存放（含冷藏）、火化、骨灰寄存等必需的服务。延伸服务是指在基本服务以外、供群众选择的特殊服务，包括遗体整容、遗体防腐、吊唁设施及设备租赁等。在保证基本服务的供给规模和质量的前提下，殡葬服务单位可以根据实际情况，适当开展延伸服务。考虑到殡仪馆销售的殡葬用品具有较小的选择性，《意见》要求对殡仪馆销售的骨灰盒、花圈、寿衣等殡葬用品依法实行政府指导价或采取其他必要方式管理。
此外，各地民政部门被要求建立殡葬服务收费标准和殡葬用品价格公示体系，殡葬服务单位则要求做到认真执行收费公示制度，在服务场所显著位置公布服务项目、收费标准、文件依据、减免政策、举报电话、服务流程和服务规范等内容，广泛接受社会监督。
在浙江省，国家民政部要求“针对特定群体（主要指低收入人群）减免基本殡仪服务”的这项惠民政策范围得以拓宽，基本丧葬费的免除由特殊群体推广到全体居民，切实做到让百姓办丧负担减轻。截止到2011年，杭州、宁波、温州的市县区已经全部完成了基本殡仪服务政府买单，嘉兴的市、区以及两个县，台州的四个县市区以及金华义乌市也将在2012年4月出台全民覆盖的基本殡仪服务全免的惠民政策。至今，在浙江的101个县市区中53个（50%以上）已经出台了覆盖全民的殡仪馆殡仪服务全免的惠民服务，并将在2012年底做到全部覆盖。针对众多媒体报道的丧葬高消费问题，相关负责人表示，其实很多是大多数家庭对办丧事之前并没有做太多的了解，也没看过殡仪馆的收费公示栏，只是直接把丧事交给殡葬中介代办，这里面自然会有很多猫腻。2.2.2观念难改政府为难
（1）面积可定，价格难控
在浙江省，每年死亡人数30万左右，占总人口的6‰。但可用于丧葬的土地面积却很是有限，所以民政部门对其面积大小有所限制，但是对于丧葬费用、墓地价格则无法控制。
调查发现，其实在政府的经营性公墓中还是有一些较为“平价”的墓地的，但因为受传统观念影响，很多墓地的最低价往往成为了一个参考值，相当一部分的购墓者很少去买这些价钱最低的墓地。也就是传统的“观念死不起”成为在中国“死不起”的一个重要原，因喜欢讲面子，摆排场，觉得不在这方面花些钱，既对不起死者也对不起生者。
另一原因，此类市属经营性公墓属于事业单位性质，加上墓地本就紧俏，因此并不热衷做广告宣传，也就导致如今虽说有些经营性墓地的价格并非都高达数万元，但普通市民并不知情。因此墓地费用过高问题突出，全国各地天价墓地的现象多有报道，如北京市，河北等地都出现过上百万的墓地。
（2）观念难改，生态难推
现如今，浙江对于火葬的推行成绩显著，全省火化率达到98.5%，说明了如今的浙江民众已接受了火葬。但公墓覆盖面不够，且建设管理不够好，私自移埋的现象频繁出现，不可忽视。而对于山地买卖葬墓，政府则更是明令禁止。
从浙江省民政厅了解到，如今在全省范围内主要服务人群为城镇周围居民的119家经营性公墓经民政厅审批，服务于本辖区内的居民的非盈利性的乡村公益性公墓则直接由县市区级民政部门审批。作为殡葬管理部门，对于由于墓地的土地资源稀缺，公墓覆盖面不够，从而导致的墓价不断攀升，乱埋乱葬现象，他们表示也感到为难。“我们唯一能做的就是尽量减少墓葬所占的土地，尽量推出更多的生态葬供市民选择，但首要是倡导市民改变传统的入土为安的观念。”
2012年，杭州出台惠民殡葬新政，推出“双两千工程”。所谓“双两千工程”，就是主城区各公墓陵园，共同推出2000个墓穴，定位为2000元。其中，安贤陵园450个，钱江陵
园450个，龙居寺公墓300个，半山公墓300个，华侨陵园300个，第二公墓200个。
该工程将分3年实施，面向具有市区户口的居民，将为困难人员和家庭解决亲人安葬的后顾之忧。各公墓陵园将辟出专门地块，用于困难群众死亡后的骨灰安放，并要求小型化、艺术化、生态化。目前，钱江陵园、安贤陵园已完成“双两千工程”效果设计图；华侨陵园已设计出“双两千工程”墓穴样品；半山公墓将成本为3980元的生态墓，3年内每年推出100个，每个以2000元的价格让利群众；龙居寺公墓、第二公墓正在规划设计中。
杭州余杭，为了更好的推动周边文明和绿化，对一些散坟、小坟进行了改造，要求对于“新死者”必须迁入公墓，从而减弱对当地经济以及旅游等带来的不利影响。但是考虑到对老墓地的移动会带来的抵抗和消极影响，政府也只能做出建议和提倡，并不强制要求。而对于个别地方实行的家族墓地等形式从政府的角度来讲考虑到整改困难，所以持“不主张不提倡”的态度，但余杭区安贤陵园的骨灰盛放堂则是对骨灰存放方式的一个创新，将会是一个很好的提倡推广的方式。
基于火化后骨灰盒存放家中或是以立碑的形式来表达对已故亲人的思念，在走访的上百户杭州及周边城镇居民中90%以上的人表示是可以接受的，因为这样的形式可以让后人对已故亲人的思念有所寄托。而现今推行的生态葬法，比如树葬，百姓们尽管有些表示并未见过，但是从长久的纪念角度来看也是可以接受的。由此可以体现出人们的葬式观念现今已经有所转变。在浙江省人才协会召开的会议上，对于生态葬式的推行也得到了绝大多数专家学者会员的肯定。
从2008年起，湖州推出环保、低价以树葬、壁葬、花坛葬、草坪葬为代表的“节地环保葬”，已经在当地被越来越多的人所接受。这种节地环保葬除了具有占地面积少、美化环境等优势以外，其价格较传统墓地低廉许多。近几年来主动咨询节地环保葬的市民开始逐步增多，主要是以教育层次较高者为节地环保葬的主要接受人群。而在杭州、嘉兴、温州以及宁波都已经有人开始使用海葬，虽然该葬法从节地，环保以及安全等方面来说都达到目的，但由于这种葬式被认为不能留有永久性的纪念物，导致人们在观念上还是比较难以接受，采用的人数也较少，效果并不明显。
3.产品介绍
3.1免费产品与服务 3.1.1网上墓地
网3上8墓5地0，5一8般3是4为7逝者在网络上建立虚拟的墓地。但本公司建立网上墓地的初衷是，为了打破“谈死色变”的传统局面，使得“死”也可以被人理解。本公司的网上墓地，不只是为了纪念，更是为了倾诉，使人们放下负担、1感5恩9地0活0着8，6使7回7忆5也9成为流行。
（1）普通版块：记录并永久保存逝者的个人资料、生平事迹、家谱、照片、音频、视频等，你可以用虚拟的鲜花、香火、供品等方式来祭奠逝去的人，同时也能记录你的心情（原来，“死”，也可以这样完整）。
（2）“生前记事”版块：一般人也可以在网站上建立自己的日志、相册、留言板、说说等（类似QQ空间）。可以提前写下遗言，也可以留下“给未来的信”，有点玩味（原来，“死”，也可以没有遗憾）。
（3）“最美的话”版块：每周可以从中征集评选出最感人的遗言，形成网络互动（原来，“死”，也可以这样美丽）。
（4）“最美的哀乐”版块：征集不同国家、年代、文化的哀乐，形成无国界的心灵交流（原来，“死”，也可以这样动听）。
（5）“伟人的诞辰”版块：在特定的日期、时间，网络集体哀悼，同时普及相关知识（原
来，“死”，伟人与我更亲近）。
（6）“一分钱”版块：通过网络，为慈善事业献上爱心。不用实际捐款，例如，只要在一分钟内刷新“捐助箱”页面五次，就表示捐了一分钱。同时，也可以在网站内征集逝者的衣物，支援贫困地区（原来，“死”，也可以帮助他人）。网站内的各种商品，也可以通过类似的形式自行赚取。
（7）“网络电台”版块：综合上述各大版块，并结合各类素材，与DJ一起欢度时光（原来，“死”，也可以不用沉默）。
3.1.2新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及
新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及，即提供新殡葬文化和新殡葬佛学的咨询服务与资料普及，树立公司形象。3.1.3其他产品与服务
3.2中、低端产品与服务 3.2.1水晶、玻璃工艺制品
（1）水晶影像，将遗像或其他照片放进水晶里，有2D和3D两种影像可供选择。
（2）骨灰沙漏，用骨灰代替沙子所制成的沙漏，有多种计时、大小、款式可供选择。
（3）密封骨灰宝瓶，将骨灰密封于水晶瓶内，可作为镇宅之宝；
以上产品所用的原材料均为高强度、高硬度的水晶、玻璃材料。3.2.2其他产品与服务
3.3高端产品与服务
3.3.1生命宝石
生命宝石是指将毛发（3g）或骨灰（300g）所精制出的碳元子，利用HTHP(高温高压)的方法制成高纯度的彩钻。天然彩钻非常稀少昂贵，每10万颗钻石中只有1颗是彩钻，平均售价大约是白钻的10倍，而生命宝石的彩钻价格仅为天然彩钻价格的10%，相当于同等大小的白钻价格。生命宝石的钻石色泽会因提供者的碳元子而产生独有的光泽，呈现毫无杂质的金黄色，深浅浓淡依提供者身体所含的氮与砷的含量不同而有差异。目前以金黄色为主流，同时也成功研发出白钻、粉钻、红钻、橙钻、绿钻、蓝钻。
生命宝石主要包括骨灰钻石，头发钻石和胎毛钻石。有裸钻，戒指，手镯，耳环，项链等多种形式可供选择。可用于佩戴、收藏等用途。骨灰钻石，作为主打高端产品，新世纪的“佛骨舍利”，适合殡葬市场，可作为传家之宝，流传后世；头发钻石，适合婚庆市场，可作为爱的结晶，见证幸福；胎毛钻石，可代替传统的胎毛笔、胎毛画等，祝福新生命的降临。3.3.2特定场合、特定节日的文化推广活动
特定场合、特定节日的文化推广活动，提供例如寒食节、清明节、端午节、盂兰盆节、重阳节、古人名人文化节或者追悼会等一系列的相关服务。3.3.3其他产品与服务
目前，我们的骨灰钻石、水晶遗像等产品与服务正处在成熟完备阶段。我们的网上墓地、相关咨询、文化活动等产品与服务正处在初期阶段。
4．市场调查和分析
4.1市场现状
虽然近代以来，人们的殡葬观念由于人口飞速增长，死亡总数日益增加，以及科学文化的影响不断发生着变化，采用的殡葬方式也在不断更新。但整体来说土葬、火葬两种方式在
我国仍占据着主导地位。从全国来看，目前葬式改革主要存在以下不足：（1）火化仍未普及，当全国火化率达到60％，才能算完成由土葬向火葬的过渡，但在全国范围内该比率仍未达到。（2）即使采用火葬葬式的，火化后的骨灰仍采取了墓葬方式，甚至有地区仍是将骨灰带棺一同墓葬，这与传统的土葬殊途同归，照样占用土地消耗木材石料等资源。（3）殡仪馆的建设管理仍有欠缺，如一级馆太少，分布不合理；存在垄断经营，或擅自提高收费标准等。
2013年，浙江省城镇居民人均可支配收入37851元，比全国平均水平（26955元）高10896元，居全国31个省（市、区）第三位，省（区）第一位。上海城市居民人均可支配收入43851元，比全国平均水平（26955元）高16896元，居全国31个省（区、市）第一位。如今，浙江十五年教育普及率已达到了97.9%，上海则更高。
浙江省全年死亡人数超过30万，上海市全年死亡人数也超过了12万。两地可用于丧葬的土地面积很是有限，虽然民政部门对其面积大小有所限制，但是对于丧葬费用、墓地价格则无法控制。现今，浙江对于火葬的推行成绩显著，全省火化率达到了98.5%。说明了当今的浙江民众已接受了火葬，但公墓覆盖面不够，且建设管理不够好，私自移埋的现象频繁出现，不可忽视。
基于普及新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费这一宗旨，我对两地不同教育层次的人群进行了网络调查。通过调查了解到，在浙江、上海受过十五年教育的被访者中，有90%以上的人希望能在死后将自己存在过的证明完整地保存下来。综上所述，并根据各项统计报表，我做了以下汇总。
4.2 SWOT分析 4.2.1优势
（1）目标明确。我们的目标是将公司变成新一代殡葬服务产业的领头人，公司进入殡葬服务市场，不是为了争夺传统殡葬服务产业的剩余市场，而是为了重新瓜分殡葬服务市场。通过普及新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费，扩大公司影响、营造公司品牌、树立公司形象，为满足用户对高品质、高享受的生活追求而不断努力。
（2）理念先进。本公司倡导以全新的殡葬文化和殡葬佛学来指导现代殡葬消费，在破除传统迷信、终结入土为安的同时，引导人们寻求认同感和归属感的统一，主张殡葬“无地化”和“永续化”的未来模式。
（3）发展灵活。本公司是一家处于筹备阶段的公司，能根据市场的变动而不断调整，有着无限的可能性。
（4）项目创新。本公司的产品与服务，与传统殡葬服务产业的不同，以新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费为依据，创新有理，发展有据，特色突出，重点明确。
（5）技术成熟。本公司产品与服务的项目开发，有着成熟的技术支持。4.2.2弱势
（1）创业者缺少阅历，处事不够成熟。
（2）公司规模小，抗风险能力弱。
（3）公司起步晚，市场阻力大。4.2.3机会
（1）政策利好
2012年3月国家发展和改革委员会和民政部针对部分地区殡葬收费内容庞杂、价格较高的现状，为减轻群众丧葬不合理负担，发布了《关于进一步加强殡葬服务收费管理有关问题的指导意见》。根据殡葬服务需求特点，《意见》将殡葬服务区分为基本服务和延伸服务。前者的收费标准实行政府定价，由各地价格主管部门会同有关部门在成本监审或成本调查的基础上，考虑财政补贴情况，按照非营利原则从严核定。对延伸服务，由各地根据本地情况
实行政府指导价。基本服务主要包括遗体接运（含抬尸、消毒）、存放（含冷藏）、火化、骨灰寄存等必需的服务。延伸服务是指在基本服务以外、供群众选择的特殊服务，包括遗体整容、遗体防腐、吊唁设施及设备租赁等。在保证基本服务的供给规模和质量的前提下，殡葬服务单位可以根据实际情况，适当开展延伸服务。考虑到殡仪馆销售的殡葬用品具有较小的选择性，《意见》要求对殡仪馆销售的骨灰盒、花圈、寿衣等殡葬用品依法实行政府指导价或采取其他必要方式管理。
此外，各地民政部门被要求建立殡葬服务收费标准和殡葬用品价格公示体系，殡葬服务单位则要求做到认真执行收费公示制度，在服务场所显著位置公布服务项目、收费标准、文件依据、减免政策、举报电话、服务流程和服务规范等内容，广泛接受社会监督。
在浙江省，国家民政部要求“针对特定群体（主要指低收入人群）减免基本殡仪服务”的这项惠民政策范围得以拓宽，基本丧葬费的免除由特殊群体推广到全体居民，切实做到让百姓办丧负担减轻。至今，在浙江的101个县市区中53个（50%以上）已经出台了覆盖全民的殡仪馆殡仪服务全免的惠民服务，并将在2012年底做到全部覆盖。
本公司的产品与服务是新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费的产物，是政策所趋、市场所向、民之所求的，但不属于政府定价范围，有着巨大的市场潜力与发展空间。
（2）文化认同
中国殡葬改革主要表现为，改革传统盛行的土葬，推行火葬，同时不断提高火葬质量，探讨、摸索火葬以后骨灰处理的多种方式，以节约丧葬用地，保护环境，保护生态；此外，反对丧事大操大办，倡导文明节俭办丧事，以树立科学文明健康的丧葬新方式。现如今，浙江对于火葬的推行成绩显著，全省火化率达到98.5%，说明了如今的浙江民众已接受了火葬。在丧葬活动中移风易俗，破除落后的丧葬观念，摒弃丧事中的封建迷信活动，已成了殡葬改革的重中之重。
本公司的产品与服务是中国殡葬改革的产物，是公司先进文化理念的浓缩。
（3）消费成熟
2013年，浙江省城镇居民人均可支配收入37851元，居全国31个省（市、区）第三位。上海城市居民人均可支配收入43851元，居全国31个省（区、市）第一位。如今，浙江十五年教育普及率已达到了97.9%，上海则更高。
高消费能力和高教育程度，决定了殡葬服务行业的未来走向，多样化和“高端大气上档次”成为必然。
本公司先进的、人文的、多层次的产品与服务，必然会成为大众的首选。
（4）市场基数大
2013年，中国大陆总人口136072万人，其中城镇常住人口为73111万人，占总人口比重为53.73%。全年死亡人口972万人，死亡率为7.16‰。
2013年，浙江省常住人口5498万人，死亡人口29.9万人，死亡率为5.45‰。
2013年，上海市常住人口2415.15万人，死亡人口12.57万人，死亡率为5.24‰。
市场有多大，需求有多大，决定了公司的未来能走多远。4.2.4威胁
（1）落后传统的固守
从全国来看，目前火葬率仍未达到60％，土葬、火葬两种方式在我国占据着主导地位。
生老病死是自然规律，“葬”历来是很讲究的，不仅体现着对亲人的孝敬，也事关风水，因而不论是富裕还是贫穷的人家，都希望葬得风光体面一些。在传统观念中，人死后埋入土中，死者方得其所，家属方觉心安。“入土”仿佛是人生的最佳归宿。
正因为传统“入土为安”“厚葬为孝”的意识，不少人宁愿亏了自己，也不愿对逝者怠慢，互相攀比，因而一些人利用这一点，把墓地作为一种发财的途径，一个平方米几千元，几万元的墓地推得出，销得旺，墓价比房价贵，“天价墓地”有着相当的市场。
（2）强大的竞争对手
福寿园集团，成立于2003年，是一家在上海、重庆、合肥、济南、郑州、锦州、厦门、南昌八个城市拥有22个分公司的中国殡葬业旗舰集团，产业涵盖公墓、殡仪、殡葬设备等领域。其中母体公司上海福寿园创建于1994年，是目前全国公墓业首屈一指的品牌企业。
天堂纪念网，成立于2010年，是由香港天堂国际集团有限公司和珠海市天堂网络科技有限公司投资创办的具有自主知识产权的全球网上祭祀服务平台。截至2014年3月，网上纪念馆（墓园）用户已超过344万，网站alexa全球综合排名稳居国内外同类网站第一名，是服务最优、最为专业、最具影响力的祭祀网站。
4.3市场容量预估
4.3.1实体市场容量预估
浙江省年死亡人数约300000人，上海市年死亡人数约130000人。单位死者平均殡葬总费用约为50000元（含墓地建设）。
实体市场总潜量：Q=a*n*q*p
其中：a——估计预测系数(新殡葬接受程度估计0.15*0.5)；
n——购买者数量(区域年死亡人数)；
q——单位购买者平均购买量；
P——单位平均价格(单位死者平均殡葬总费用)。
浙江省实体市场总潜量：Q = 0.15*0.5*300 000*1*50 000 = 11.25亿元 上海市实体市场总潜量：Q = 0.15*0.5*130 000*1*50 000 = 4.875亿元 4.3.2网络市场容量预估（略）
4.4市场份额预估
殡葬服务产业是一个高利润、低竞争的市场。因为行业的特殊性，政府拥有绝对主导。近年来，由于殡葬改革的大力实施，政府开始插手殡葬服务市场，逐步建立定价体系。
本公司进入殡葬服务市场，不是为了争夺传统殡葬服务产业的剩余市场，而是为了重新瓜分殡葬服务市场。
本公司的产品与服务是中国殡葬改革的产物，是政策所趋、市场所向、民之所求的，但不属于政府定价范围，有着巨大的市场潜力与发展空间。
本公司主张殡葬“无地化”和“永续化”的未来模式，业务范围包括商品制造销售，网络产品提供，文化服务咨询，等等。
本公司的市场目标是在殡葬服务市场中，拥有自主定价的权利，占有50%~100%的利润。4.4.1实体市场份额预估
第一年，公司的经营规模：30人
第一年，实体市场业务量：5000人
第一年，实体市场占有率：d=5000／430 000*100％=1.2％ 4.4.2市场份额预估
第一年，网络市场业务量：10万人
5．公司战略
5.1公司简介
宁波忆古思今股份有限公司，是一家提供新一代殡葬产品与服务的小型公司。
5.2公司宗旨
我们的目标是将公司变成新一代殡葬服务产业的领头人，公司进入殡葬服务市场，不是为了争夺传统殡葬服务产业的剩余市场，而是为了重新瓜分殡葬服务市场。通过普及新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费，扩大公司影响、营造公司品牌、树立公司形象，为满足用户对高品质、高享受的生活追求而不断努力。
5.3公司总体战略
成立初期（1~3年），公司将发展成为一个业务范围包括商品制造销售、网络产品提供、文化服务咨询的综合性殡葬服务公司。
5.4公司发展战略
5.4.1市场进入期(1~3年)
消费者与潜在消费者对公司的产品与服务缺乏了解，受传统殡葬文化的影响，可能存在抵制情绪。公司必须通过各种渠道推广新殡葬文化、新殡葬佛学，普及新殡葬消费观念。
主要产品与服务：骨灰钻石，水晶遗像，免费网上墓地，新殡葬文化、新殡葬佛学咨询与普及，特定场合、特定节日的文化推广活动，等等。
竞争产品与服务，竞争对手：竞争产品与服务为其他网络墓地、实体墓地、传统殡葬产品和服务，竞争对手为传统殡葬服务公司、公墓销售公司、其他网络墓地公司以及福寿园等大型企业。
第一年至第二年：
（1）在宁波设立公司总部。
（2）建立免费的网上墓地，推广普及新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费。
（3）在浙江的3个市（杭州、宁波、温州）设立6个门店，在上海的4个区（黄浦、徐汇、静安、长宁）设立4个门店。此后，每年以增开10~50家加盟店的速度拓展。
（4）公司将通过与民政局、居委会、殡仪馆、医院、网站等机构合作，利用网络和街头广告等媒介，普及公司文化，树立公司形象。
（5）将产品与服务导入市场，提高产品与服务的知名度，打造品牌形象，扩大公司影响。
（6）第一年和第二年，浙、沪地区实体市场占有率达到1.2%~5%（浙、沪2013年死亡总人数约为43万人）。
第三年：
（1）增加网上墓地项目版块，扩大网络影响力。
（2）加大宣传投资力度，深度挖掘新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费。
（3）根据市场需求，针对性地研发新的产品和服务项目。
（4）增加合作关系，提高与其他企业合作的广度与深度，降低项目风险，加速公司成长。
（5）挖掘潜在消费者，扩大市场占有率。
（6）苏、浙、沪地区实体市场占有率达到5％（江苏省2013年死亡人数约为56万）。5.4.2市场发展期(4~7年)
（1）公司的网上墓地，在不断开发新项目版块的同时，与其他大型网站建立合作关系，成为殡葬服务产业中最具特色、最具人气的网站。
（2）新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费的理念成为一种潮流，殡葬“无地化”和“永续化”的主张也得到了政府的大力支持和社会的普遍认同。
（3）公司开始组建更为专业的科研团队，为公司的产品与服务研发以及公司的后续发展提供了强力的技术支持。
（4）公司通过并购、参股、控股、开设子公司等方式，参与多种经营，为公司集团化做好准备。
（5）公司继续开辟市场，以产品和服务的多元化为着力点，持续扩大市场占有率。
（6）华东地区实体市场占有率达到20％。5.4.3市场成熟期(8~10年)
（1）公司将总部从宁波移到上海，为殡葬服务产业的信息化和国际化打下基础。
（2）公司以上海为战略中心，重要城市为战略支点，逐步向全国地区辐射发展。
（3）公司发展成为一个多元化的集团，开始上市。
（4）全国实体市场占有率达到20％。
6．营销策略
6.1目标市场 6.1.1实体市场
消费者主要为浙、沪地区死亡人口家属，潜在消费者主要为其他亲戚、朋友，收入不限，受教育程度主要为中等及以上教育。6.1.2网络市场
消费者主要为全国网络普及地区死亡人口家属，潜在消费者主要为其他亲戚、朋友，收入不限，受教育程度主要为中等及以上教育。
6.2产品 6.2.1产品
公司的产品策略如下：
（1）特色产品：网上墓地，等等（详情参考3.1.1）。
（2）核心产品：骨灰钻石，水晶遗像，等等（详情参考3.2.1和3.3.1）。
（3）免费产品：公司文化衫，公司文化帽，公司宣传手册，等等。
（4）服务产品：特定场合、特定节日的文化推广活动，等等（详情参考3.3.2）。6.2.2包装
根据客户不同需求，提供各种包装盒、拎袋、公司宣传手册（新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费）等免费赠品，既能方便客户，又能起到广告宣传作用。6.2.3服务
公司的服务特色是，通过与客户的交流互动，最大限度地满足客户需求。
（1）售前服务：免费开展新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费的宣传普及，使公司文化深入人心。
（2）售中服务：建立完善的交流体系。
及时性：普通订单，在1~3天内交付产品与服务；特殊订单，在7~15天内交付产品与服务（根据客户要求，可适当缩短订单周期）。
互动性：客户可参与订单制作。
（3）售后服务：建立通畅的反馈渠道，提供及时的后续服务。6.2.4品牌（略）
6.3价格
实践证明，价格竞争与其他竞争手段相比，市场见效更快、更明显。6.3.1渗透价格策略
渗透价格策略的特征是，新进者凭借产品与服务优势，以中低价位渗透市场，获取市场
占有率，同时防范竞争者跟进。这种策略是比较适合创业型公司的。6.3.2差别价格策略
差别价格策略的特征是，针对不同的消费层，采取不同的收费标准以适应不同的需求，分为免费产品与服务，中低端产品与服务，高端产品与服务三类。6.3.3组合产品策略
组合产品策略的特征是，采取产品组合方式，降低成本，扩大市场需求。
6.4分销渠道
创业初期，公司拟采用直接分销与间接分销同步进行的分销方式。6.4.1直接分销渠道
（1）生产者——门店——客户。
（2）生产者——网络销售——客户。
建立以宁波为中心的销售网络：在杭州、温州、上海设立分销中心，由区域分销中心和代理商共同开发市场，并且负责监管这一区域代理商的工作和二级网络的建设。销售网络的建立原则是为客户提供最高效率的服务。
建立公司网站与客户资源管理库，积极推动公司网络营销的开展，适时开展电子商务。及时收集试用后的反馈信息，并根据情况采取相应的措施，保证产品顺利进入市场。6.4.2间接分销渠道
生产者——经销商（殡仪馆等）——客户。
利用现有经销商：公司处于起步阶段，销售网络正在逐步建设，利用经销商现成的销售网络弥补自建的销售网络的不足，扩大市场范围，并吸引有良好关系网络、有能力的代理人才，完善自建的销售网络。
尽量把经销商选择在销售网络未建设或未完善的地区，避免两者产生矛盾。随着公司销售网络不断完善，将逐步减小经销商的销售范围。6.4.3间接分销渠道建立原因
基于殡葬服务业的特殊性，以及殡仪馆在传统殡葬服务市场的占有率，作为没有知名度的公司，为了快速进入殡葬服务市场，与殡仪馆等经销商合作是最有效的方式。
（1）在公司没有知名度的情况下，通过殡仪馆可以获得更多、更稳定的客户。
（2）本公司的产品与服务可以作为殡仪馆的补充项目，和殡仪馆形成优势互补，既不影响其利益，又促进其业务，容易为殡仪馆所接受。
（3）公司的产品与服务为新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费的产物，可以提高殡仪馆的社会形象。
6.4.4间接分销渠道建立方式
（1）将公司的产品与服务价格表附加在经销商的服务项目中，便于客户了解。
（2）客户可以通过经销商与公司取得联系，公司人员将为客户提供上门服务。
（3）公司以支付固定中介费或按利润提成（暂定10%）的方式与经销商建立业务关系。
6.5推广策略 6.5.1广告
由于殡葬服务业产品与服务的的特殊性，在营销初期，公司将以公益广告的形式，利用网络、媒体和街头广告等媒介，倡导以全新的殡葬文化和殡葬佛学来指导现代殡葬消费，主张殡葬“无地化”和“永续化”的未来模式，进而扩大公司影响、营造公司品牌、树立公司形象。在支援中国殡葬改革的同时，也提高了公司的市场占有率，达到双赢的效果。6.5.2人员推销
注重公司总部与区域分销中心的联系，注重区域分销中心与殡仪馆等经销商的联系。注重实地宣传走访，与居委会、殡仪馆、医院等机构建立合作关系，建立完善的信息网络和及时的反馈机制。6.5.3网络推广
以网络为平台，网络写手为助力，“新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费”为着力，推广普及公司文化。点利用公司官网和网上墓地，开展网络营销和电子商务。6.5.4名人推广
聘请延参法师，作为公司的形象代言人，适时发表关于“新殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费”的演说，以名人效应带动市场效应。
7．公司管理体系
7.1公司性质
股份有限公司。
7.2公司组织形式
公司采用直线职能制组织结构。
7.3公司机构介绍
公司下设总经办、推广部、采购部、生产部、销售部、技术部、财务部、人力资源部。
（1）总经办：根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
（2）推广部：负责公司的市场、品牌、网络推广。网上墓地，这一项目，属于推广部独立子机构。
（3）采购部：从供应市场获取产品或服务，保证企业生产及经营活动正常开展。
（4）生产部：以产品生产为主要工作。
（5）销售部：以产品销售为主要工作，负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。
（6）技术部：为公司提供各种技术支持。
（7）财务部：负责公司的财务管理。
（8）人力资源部：对公司中各类人员进行管理。
7.4管理人员介绍
洪波，男，25岁，宁波人，浙江师范大学城市规划专业2014年应届生，具3备8敏5锐0的5洞8察3分4析7能1力5和9不0受0约8束6的7创7新5能9力，担任本公司副总经理。
7.5公司文化及管理理念
公司将“全面满意”作为公司的文化宗旨。公司文化是一家公司所特有的主导意识及其形态表现，是长期以来所形成的价值观、行为习惯和思维方式，是一家公司精神风貌和群体人格的象征。我们所投身的事业就是向社会推广普及全新的殡葬文化、新殡葬佛学、新殡葬消费。所以，我们一直认为，公司的文化，与公司的资金、技术、人才等要素一样，是参与
市场竞争的重要砝码。我们相信健康向上的公司文化可以激发员工的工作积极性和创造力，增强公司的凝聚力。我们公司在塑造公司文化的同时，鼓励员工（特别是各部门的管理人员），在面对激烈的市场竞争时要有强烈的创新意识，要有一种与公司同甘共苦的责任感。大家对产品与服务层层把关，形成合力，为客户提供最全面的产品与服务，共同撑起公司的一片蓝天。
一家公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出，站稳脚跟，就应该在产品和服务质量上精益求精。正是抱着这种理念，我们坚持“低成本，高品质”，所有产品与服务在交付客户之前都要层层把关，并且始终坚持客户至上。因为我们的产品与服务是人性化的，所以在研发的每个阶段，我们的工作人员都要做到及时与客户保持交流沟通，使客户对最终产品与服务“全面满意”。
作为一家自主创业、试图重新瓜分市场的公司，公司成员必须具备团队精神的三要素，即“自主性、思考性、合作性”。并且，所有成员应该具备以下“服务素质”：真诚待人、说到做到，雷厉风行、服务到位，态度和蔼、细致周到，讲究艺术、原则不变，及时交流、完全满意。
作为一家力争上游的公司，必须注重人力资源的开发。人力资源是公司最有价值的资源，人力资源管理是服务行业的核心工作。为了提高公司各部门的管理水平，根本途径就是加强人力资源管理。在知识更新瞬息万变的今天，人力资本的折旧速度也在不断加快，本公司将积极建立“学习型组织”。一方面，员工要树立“对未来投资”的理念，提高学习的自觉性，成为公司“学习型组织”的持久推动力；另一方面，要创造一套评估学习成果的体系，维持适度的学习压力，成为公司“学习型组织”的外在推动力。
8．资金分析
8.1股本结构与规模
公司注册资本500万元。在股本结构中，创业小组技术入股，占总股本的51%~100%，拟吸引风险投资500万元，占总股本的0~49%。
8.2资金来源与运用
公司初期需要外借资金200万元（2014年4月，三年期商业贷款，利率6.15%），用作公司的流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为1：4。
资金主要运用于文化推广、市场开拓（300万元），门店（100万元），网站运营（10万元），办公设备（50万元），材料费用（50万元），产品研发（50万元），人员工资（90万元）和日常流动资金（50万元）。
8.3投资收益与风险分析 8.3.1主要假设
公司与民政局、居委会、殡仪馆、医院、网站之间建立良好的文化推广渠道和信息反馈网络，合作的具体磨合在2个月内完成，产品与服务都能达到既定要求。8.3.2投资净现值（略）8.3.3投资回收期（略）
8.3.4内含报酬率（略）
8.3.5盈亏平衡分析（略）
8.3.6投资回报（略）
8.4可引入的其他资本
为使风险资本将来能够方便地退出，以及公司运营风险能够更好地规避，在股本中可以引入多元化的资本，使得股本结构更为合理，可考虑引入的资本有：
（1）福寿园等大型殡葬服务企业。
（2）天堂纪念网等大型殡葬服务网站。
（3）广告公司或影视公司。
（4）文化或广告创意小组。
9．财务分析
9.1编制依据
（1）以下数据均不考虑货币时间价值，以2014年的货币价值为参照标准。
（2）第一年为市场进入期。基于市场原因，产品与服务的供应量预计为正常情况下的70%（第一季度达到30%，第二季度达到60%，第三季度达到90%，第四季度达到100%，即收入为正常情况下的70%）。
（3）因为公司是先付款后供货，所以不产生应收账款。
（4）三年期商业贷款的利率按照6.15%计算（2014年4月）。
（5）公司为殡葬服务企业，根据《中华人民共和国营业税暂行条例》规定，免征营业税。
（6）员工平均工资，第一年按4000元/月计算，含五险一金和个人所得税，年底双薪。
（7）在生产服务过程中，材料费用按照收入的5%计算。
（8）公司固定资产以电子设备为主，添置与更新费用按照收入的5%计算。
（9）办公场地的租借费用按每月每平20元计算，每半年支付一次。其他办公费用按每月每人50元计算。
（10）其他费用支出（差旅费等）按照收入的2%计算。
（11）市场进入期，公司的广告费用按照收入的40%~50%计算。
9.2会计报表及附表（略）
9.3会计报表分析（略）
9.4财务预测（略）
10．机遇与风险
10.1机遇
（1）殡葬服务行业现有的产品和服务无法满足消费者的潜在心理需求。
（2）在殡葬服务市场，消费者与潜在消费者的基数庞大。
（3）市场相对成熟，消费者购买力强大。
（4）相关法律法规的出台和政策的颁布使得外部环境相对宽松。
10.2外部风险
（1）强大竞争者的存在。
（2）银行贷款风险。
（3）中介商支持的不确定性与倒戈的风险。
（4）消费者的观念不能及时改变。
10.3内部风险
（1）产品与服务价格在一定程度上影响市场的营销策略。
（2）新产品与服务的开发不能及时跟上市场需求。
（3）竞争者与中介商策略的改变，应对策略不确定。
10.4解决方案
（1）熟悉殡葬行业的相关法律，理解殡葬市场的相关政策。
（2）通过与民政局、居委会、殡仪馆、医院、网站等机构合作，倡导以全新的殡葬文化和殡葬佛学来指导现代殡葬消费，推广企业文化，树立公司形象。
（3）深入市场，掌握消费动态，调整市场策略。
11．风险资本的退出
如果风险资本选择在两年后开始退出，则按照以下方案进行。11.1撤出方式
（1）鼓励员工参股，以稀释风险资本在总股本中所占比例，直至该比例降到10％以下。
（2）从第二年起，从未分配利润中提出较大比例资金进行分红。（3）引入其他资本进行股本置换。
11.2撤出时间
通过公司赢利能力分析、分红估计及资产增长率分析，提出以下撤出时间表(不考虑引入其他股本置换的方式)。
第一年年初：风险资本在总股本中占49％。
第三年年初：创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，稀释风险资本在股本中所占比例至40％。
第四年年初：创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，稀释风险资本在股本中所占比例至30％。
第五年年初：创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，稀释风险资本在股本中所占比例至20％。
第六年年初：创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，稀释风险资本在股本中所占比例至10％。
第七年年初：创业小组利用分红所得资金及员工参股筹资所得资金，购买风险资本所占的10％的股份。
第二篇：创业计划书
大学生创业绝招:校园自助餐厅创业计划书 《校园自助餐厅创业计划书》
一、发展前景
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。民以食为天，许多学生都为学校的餐厅而抱怨不已，因为学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业，我们决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面布局
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种繁多，口味齐全，营养丰富，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又因季节而异提供各种冷饮或甜点，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增加餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。餐具：干净，整洁。
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和餐厅格调。
三、发展战略
1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤加冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是可根据PDCA循环(即戴明环)，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构
店长兼收银1名，厨师5名，服务生15名，另可招学生做义工
五、优势与劣势：
本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生——这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
六、财务状况分析
1、初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等。
3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。
4、每日经营财务预算及分析：据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。
七、风险与规避
1、外部风险
随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。
2、内部管理风险
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。
3、市场风险
市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：
(1)在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。
(2)项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。
(3)项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。
4、原料资源风险
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。
5、应对措施
(1)汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。
(2)严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。
(3)项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。
(4)进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。
(5)与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。
6、保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责。
创业的方法途径还是很多的，生活中每天都在上演着一个一个创业的奇迹，只要你有一双善于发现商机的眼睛，创业对于你，也就成功了一半。一份好的创业计划书，更能够让你如虎添翼，早日迈上创业成功的征途。
第三篇：创业计划书
大学生创业网讯 中式餐饮的创业计划书
一、创业背景
近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
初期（1-3月）
主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额；树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度；收回初期投资，积极进行市场推广。
中期（1年）
巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平；着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
长期（2年）
届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。
三、发展战略
1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐，这也将成为本店的一大特色。、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与
养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。经营理念侧重于以下几点：主要的文化特色：健康关怀、人文关怀
主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色：自助形式、会员制的跟踪服务 主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、市场分析
在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。优势与劣势：
优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。另外本餐厅提供的是绿色，健康的食品。也是符合社会绿色生态的观念，比较适合注重健康的大学生。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
机会分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而作为一个学生—这个客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。威胁分析： 餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
五、促销和市场渗透 促销策略：
前期宣传：大规模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
六、财务状况分析
1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需100000元（其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等）。
2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
3．每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1000元，收益率40%，由此可计算出投资回收期约为8个月。
七、营销组合策略
有形化营销策略：
由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的“承诺营销”进行产品宣传。通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导“天然产品”的经营宗旨与理念。技巧化营销策略：做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：
l、顾客反馈表。在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
2、将顾客满意进行到底。树立“顾客满意自己才满意”的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
3、建立餐厅顾客服务调查表，定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务。
九、大力打造“绿色食品”的品牌形象
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。推广保健知识、宣传绿色文化：
本餐厅将在营销过程中，围绕21世纪的餐饮主题——养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向。通过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去，同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍。推广、倡导健康科学的饮食文化，弘扬传统文化中的养生文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装，传播饮食文化。从而获得进一步的发展机遇与条件。
八、发挥绿色餐厅的价格优势
本餐厅的目标人群为学生以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份6-10元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食食品。
九、店面设计 视觉识别
店名：一方面应该和自己的经营业务有紧密的相关，另一方面要照顾到经营的场所是在校园内部，要贴近校园特色，易于为校园群体喜爱和接受，店名应有格调，意味悠长。颜色：以黄色，红色，橙色等暖系色调为主，辅以轻快活泼的冷系色调。彰显时尚，潮流，雅致，品位。
店面布局
恰当运用灯光，地毯，隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致，不显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密的桌位，然长时间逗留的顾客充分享受那份怡然自得的情调。分区布局，让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的角落和桌位。
灯饰和灯光：灯饰是餐厅厅装饰的重要元素，选择各种不同样式的灯饰可以有效增餐厅的美感。灯光是烘托餐厅气氛的重要部分，可以选择不同颜色的灯光，烘托出餐厅宜人的气氛。同时，顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利。
墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。
桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。
工艺品摆放：工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好，烘托出餐厅的品位。餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象
背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。
十、总结
提倡绿色、健康的餐饮文化，提供健康有机的菜色，为本店在市场上站住脚提供了一大助力。通过稳中求进的经营理念使本店在以后的发展提供了一定的经济，人际，市场的基础，为以后开分店打下一定的基础。
第四篇：创业计划书
DIY饰品店
一、创业背景 创业 计 划 书 成员：管理学院人力101班段剑伟经法学院思政103班邓明飞 经法学院思政103班王泽峰
DIY礼品，DIY是do it yourself的简称，是指可以为用户在可定制礼品（如：
马克杯、抱枕、T恤衫、鼠标垫、水晶等各种物品）上印制自己喜爱的图案和文
字。用户只需选择礼品并上传自己的照片或添加文字
个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜
明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。这种
产品的趋势让更多青年朋友们所接纳，因为它的含有体现了，“创新、立意、心
意、礼轻情义重的理念观念”，送亲戚、送朋友、送老师都能体现自己的心意。
用个人的独特情义，广泛的思维创造一份独一无二的礼品。
据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人
均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为
98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是
在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可
怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空
间是很大的。
二、市场分析
中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更
要求新颖。女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩
都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很
好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个
性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中得到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样
饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦!
三、公司简介
1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网
站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新
速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利
多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司
成员的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨
舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!
由自己设计创造礼物,心意无限，引领个性潮流、打造时尚生活。把心意融入礼物、把
情意溶入祝福，这里就能帮你实现一切。
2、公司概况
（1）公司名称：新尚饰品店
（2）公司产品简介：
1、个性影像杯：变色杯、情侣杯、音乐杯、马克杯、顾客购买的主要是普通的白色杯子，可以根据自己的喜好，涂上油彩，或者附上自己的照片，独一无二，送朋友绝对的新
意！
2、T-恤布艺烫画系列：个性T恤，情侣装、亲子装、个性背包、个性卡通抱枕等
等，顾客可以自行设计图案，自行选择选择烫钻等。
3、帽艺转印、鞋子绘画系列：制作自行绘画，涂上顾客认为具有代表性的文字和
字符。
4、各种时尚饰品系列：个性的男女系列首饰，个性拼图，个性鼠标垫，个性名片
盒、个性烟盒、个性CD盒、个性相册、个性打火机、个性书签、个性化妆镜
等等。
（3）店面选址：
最主要的是要考虑人流及消费能力。人流越大，消费能力越高，你的市场也就
越大，基于考察我们学校周围的环境，学校比较多，而且DIY饰品店基本还是个空白，在东门口附近的饰品店分布相对于北门较少，所以可以将新尚饰品店选择在陕西理工
学院南区东门口附近
（4）店面结构设置：
一楼是小饰品系列，杯子系列，二楼主要是展示衣服、鞋类、帽子、包包
等饰品。
（5）店面设施：
店面的装修要突出商品个性。结合当今的时代潮流方向和产品的定位，把
铺子的整体的风格定位为简约、质朴。天花板采用蓝色色调，地板采用浅灰色调，再配置几款白色的货架，简约的装修与颜色鲜明的装饰品相映成趣。店铺的摆设
力求个性，要给顾客留下深刻的印象，把店铺打扮成亮丽风景。
三、公司管理
(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完成企业
再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)管理队伍：以店长为中枢，两个设计师，一个导购员
四、行业分析
根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只有一个小孩，理所当然这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以
本公司会推出最新玩具以求满足家长们的要求。对能够自己支配金钱的学生来说，购买精美的饰品对他们来说也是一种竞争，性价比比较高更能体现她们的追求，因此本公司将会有极
大的市场。
对于陕理工东门校门口，精品店并不是很多，而关于个性饰品的更少，所以在此处开店
市场竞争较小，有很大的一个发展空间。
五、营销策略
1、商品效应：迎合消费者心理，比如现在非常流行的日韩风格，情侣系列，充满野性张力
与不同的饰品„„
2、价位设置：会主要产生两个价位，如果是卖成品给顾客是一个价，然后是买原料是一个
价，租制位子以小时计价。
商品定价不能过高，要迎合学生的消费水平
3、宣传推广：将请一些学生发宣传单，特别是中午下午放学时候的宣传
举行一些小晚会，歌唱大赛，以新颖的方式来扩大自己的影响力。
利用熟人推荐：利用熟人介绍
人员推销：新开业时在店门口直接推销
4、促销计划：开业和节目时搞一些促销活动，吸引大家的关注，创造一种人群效应！
5、合作计划：加强联系了解，推陈出新，满足需求。
6、开发计划：前期主要是集中在商店销售，后期在未来条件的允许的条件下，可以选择同
时在网上销售，这样会大大的扩宽本店的市场范围。
六、企业投资于回报
（1）成本预算：总计12万元
① 首先店面租金一年：1万元
② 装修：灯具，背景墙，柜台，广告标牌，艺术摆放等共计1万元
③ 设备：电脑，音响等共计4500元
④ 工商登记和税务：1500元
⑤ 首次进货：总计17000元
一楼小饰品系列，杯子系列共计7000元（小饰品进价均价20元/件，进货250件，共计5000元;各种杯子进价均价10元/件，进货50件，共计
500元；其余东西约1500元）；
二楼服装系列共计9350元（服进价均价30元/件，进货100件，共计4000
元；鞋子进价均价40元/件，进货50件，共计2000元；帽子进价均价15
元/件，进货30件，共计450元；包包进价30元/件，进货30件，共计 900
元；其他物品进价共计2000元）。
⑥ 员工工资：一年总计62400元（店长2000元/月，设计师1800元/月，导购1400）
元/月）
⑦ 一年电费，卫生等杂物费3000元
⑧ 宣传，广告等费用2000元
⑨ 其他应急开支5000元
2、盈利状况
以最优销售计算，月销售1.5万，年总营业额18万。
除去成本12万元，全年净收入约6万元。
第五篇：创业计划书
网上精品店创业计划书 创业背景 据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本的东京为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。项目概述 个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品!市场分析
中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中得到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦!市场环境 网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：
(一)投资少，回收快，而且无所谓存货，所以特别适合小商店和个人在网上创业。(1)从启动资金来看，传统的地面开店，门面租金加装修费，还有首批进货资金，少说也需要几万元的启动资金。而网上开店所需的启动资金却少得多，按照我们的计划，你只要有一台可以上网的电脑和你的勤奋(是用来管理你自己的网站)您就可开店营业!网上商店比同等规模的地面商店要低得多，在网上，您不用为增加营业面积而增加租金，也不用为延长营业时间而增加额外的费用。
(2)从流动资金来看，传统商店的进货资金少则几千元，多则数万元，而网上商店则不需要压资金，您完全可以在有了定单的情况下再去进货。公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。相信依靠公司成员的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标!
2、公司简介(1)公司名称：霓裳饰品
(2)业务范围：各种头花，玩具，及家居饰品，如各式壁挂、花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准上取得重大突破，完成企业再造。公司采取网络化层级管理体制，稳定和变化统一，一元化和多元化统一。
(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管，饰品设计师等。
(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
市场与竞争 根据社会的发展，由于现今每个家庭大都只有一个小孩，理所当然这个小孩会的到大家的宠爱，家长之间也就因宠爱小孩而出现竞争，给小孩的各种玩具当然也会追求创新，所以本公司会推出最新玩具以求满足家长们的要求。对能够自己支配金钱的学生来说，购买精美的饰品对他们来说也是一种竞争，性价比比较高更能体现她们的追求，因此本公司将会有极大的市场。现今大多数精品店都是门面店，为了赚取店面房租，很多店都会以抬高产品价格已达到获取利润，而本公司会将所有商品明码标价，由于本公司是网上店铺，所以没有店面费，商品的价格理所当然比市场上的价格要低，顾客通过在网上比较价格就可以决定是否值得在网上购买，这便是本公司与其他市场店铺在竞争方面所占的优势!从网络发展看，现今大多数家庭都有电脑，网上购物比去市场购物要方便得多，市场购物不但要考虑是否拥挤外，还要担心是否会遇到小偷，使得根本就不能全身心的去挑选自己喜欢的物品，而本公司是网上购物公司，不会出现市场拥挤的现象，也不会担心自己的钱包。除此之外，本公司是货到才付款，只有顾客满意本公司的产品后才付款，使得顾客能够更放心在本公司选购产品，而不必担心会被欺骗。市场营销 诚信，时尚，忠诚，精美。——霓裳饰品的品牌内涵
根据市场分析，市场竞争及公司经营目标，本公司确定了自己的品牌营销战略，主要分为三个阶段，第一阶段，用一年的时间在网上树立自己的品牌形象。这个阶段主要是以“精美，美观，大方”为主题进行宣传和策划，打造全新的企业形象，让广大消费者了解我们的品牌，关注我们的品牌，爱上我们的品牌。第二阶段是在宣传阶段树立品牌的诚信度，在品牌的信任度基础上增加品牌内涵，强化品牌想象，将“诚信，时尚，忠诚，精美”的理念注入到品牌中。第三阶段将我们的品牌时尚化，让人们更加了解我们的品牌，信任我们的品牌，继而设立一个免费体验的基站，我们将聘请专门的设计师来教爱好饰品设计的消费者，让顾客在饱眼福的同时“饱”手福。
同时霓裳饰品店制定了较为详细的市场销售策略，分三个阶段。第一，公司形象建立期，及产品引入期：以网络为工具，大力宣传公司产品的形象;第二，公司形象成长期，及产品成长期：通过网络宣传为主，媒体广告为辅进行宣传;第三，公司形象成熟期，及产品成熟期：通过前两个阶段，公司的形象在人们心中及基本已经建立，人们对产品也相对比较了解，在这种情形下，利用广泛的关系营销网络宣传，以扩大品牌知名度和影响力及强大的品牌效应。公司将根据不同的阶段，采取不同的营销手段进行广泛宣传，此外，公司坚持不懈地走品牌化的道路，一次树立品牌策略，强化品牌策略和延伸品牌策略。其中树立品牌策略是关
键阶段，公司在完成企业形象设计后将逐步通过各种宣传活动建立品牌的良好形象。风险与对策 知难而进，稳中求进，坚持不懈。——霓裳饰品的经营态度 市场经济必然是风险与收益并存的，霓裳饰品要做的是科学规避风险，制定正确的对策。我们认为主要存在如下风险：第一，市场风险，主要是我们的产品和服务能不能被市场接受的问题。通过严谨的市场调研和科学的数据分析可以帮助我们降低这种风险，但主要还是要依赖与我们对于市场变化的敏感性和市场机会的把握，细化市场和准确的产品定位是关键。第二，管理风险，主要是决策的失误和企业规模扩大以后带来的管理问题。这种风险的对策主要是决策层必须密切关注行业动态，增强企业的执行力，使用合适的管理细听和模式，将人力资源转化为企业的战略部门。第三，财务风险，虽本公司没事门面租金，但仍然存在财务风险，主要是筹资方式不当可能暗含杀机，化解此类风险必须注意筹资时选择的负债额度。第四。网络风险，本公司是建立在网络的基础上的，而如今网络黑客有比较多，网络系统被攻击的可能性很大，一旦网络系统被攻击，我们的企业将会出现瘫痪状态，解决此类风险的策略是注意维护网络系统，定期对网络系统进行检查，并修复，以保证网络系统的正常运行，以达到对消费者的诚信，赢取消费者的信任。本着对顾客负责的态度，我们公正客观第分析了可能存在的风险，并提出了相关的解决方案，“知难而进，稳中求进，坚持不懈”是霓裳饰品面对风险的态度。国籍： 中国 个人照片 目前所在地： 广州 民族： 黎族 户口所在地： 湖北 身材：
177 cm 62 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 25 岁 培训认证： 诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 应届毕业生 应聘职位： 工程造价师/预结算:工程造价房地产开发/策划经理/主管房地产策划建筑/房地产/物业
管理类
工作年限： 0 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职-随时 月薪要求： 1500--2000 希望工作地区： 广州珠海 个人工作经历： 公司名称： 山河集团起止年月：2008-03 ～ 2008-06 公司性质： 私营企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 施工员兼现场预算 工作描述： 担任施工员，并兼做预算员，负责施工现场的总体布署、总平面布置，努力完成了公司下达的任务，熟悉工地运作、施工、放线等各项工程管理。离职原因：
公司名称： 咸宁学院起止年月：2007-06 ～ 2007-10 公司性质： 其它所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 实习工作描述： 参与咸宁学院医学实验楼的土建预算和水电安装预算助理 离职原因： 公司名称： 咸宁学院起止年月：2006-12 ～ 2007-05 公司性质： 其它所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 兼职
工作描述： 参与咸宁学院数字动画校园测量工作，主要负责用全站仪进行定点测量和碎步测量，并用其测量数据进行AUTOCAD成图。离职原因： 教育背景 毕业院校： 咸宁学院
最高学历：
本科获得学位: 管理学学士
毕业-2008-06-01 所学专业一： 土地资源管理 所学专业二： 工程管理 受教育培训经历： 起始年月
终止年月 学校（机构）专 业 获得证书 证书编号 2004-09 2008-06 咸宁学院 土地资源管理 1 语言能力 外语： 英语 良好 国语水平： 良好 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
熟练使用AUTOCAD绘图软件及word文字处理、Excel电子表格系列办公软件及Internet应用，并能将这些软件运用到预结算的算量中。相信自己的所学能胜任工程造价及房地产方面的工作.详细个人自传 思想上积极要求上进，学习勤奋刻苦，团结同学，尊敬师长，乐于助人，能吃苦耐劳，为人诚恳老实，工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战，敢于承担责任，有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业，强调团队合作精神。
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