带队伍读后感

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简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《带队伍读后感》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《带队伍读后感》。

第一篇:带队伍读后感

班组长是一个基层队的先锋,也是职工体会企业文化的第一接触点,班组长本身的工作能力、行为方式、思维方法都会对班组成员产生较大的影响。作为班组长,就一定要做员工学习的榜样。平时要想管好职工,必须以身作则。这样才能起到很好的激励作用。班组长要事事为先,严格要求自己,永远站在队伍的最前方,给员工以榜样、力量、方向、方法。作为基层班组长还要不断学习,不断提高,才能成为一个出色的管理者。

自身素质和要求提高了,还要善于抓住工作中的细节之处,展示自己的工作作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工,例如,作为班组班每天都应该把自己的办公室收拾的干干净净;在集团大楼内走路时,如果发现地面有杂物,顺手也可以把垃圾捡一下等等,这就是以身作则的具体表现,相信员工都会看在眼里。

作为管理者,自身技术能力强也是带好队伍的必要条件,但不是充分条件,想带好队伍必须还要注重方式方法。在第三章提到的“走动式管理”,让管理者充分了解下面情况,收集大量有用信息,也是激发职工热情,和谐工作气氛,及时有效沟通的最有效方法。公司开展的抄表内复工作,和抄表员平时的工作殊途同归。在平时不断的内复过程中,可以充分了解抄表员在抄表时的工作强度和工作方式,也可以从此得出相关考核依据,了解职工的一些做法、想法。为今后科学合理的管理抄表员和抄表行为,提供了真实的依据。

“沟通是制胜的法宝”,这一点也非常重要,值得我们借鉴,抄表员因因性格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异,同样的任务也会因思维方式不同和所站角度不同,得不到理解。因此一些规定出台前必须做好沟通,方可事半功倍。少“推”多“拉”,则是让员工快乐工作的不二之选,每个人都渴望得到认可和表扬,作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬,这种不需要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报,就像小学生拿着价格并不高的小奖品会无比自豪和高兴一样,管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一定程度的满足,就会让职工快乐工作,这样的心态去工作,效率自然会很高。总之,完善自己的队伍,提高工作效率是目的,更是为了为集体做出更大的贡献而努力。

第二篇:《带队伍》读后感

《带队伍》读后感

各位领导、同事们大家好,很高兴能有机会在这里汇报我学习《带队伍》的体会。

读完这本书,我认为执行力就是议而决、决而行、行必果,执行力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,更是一门学问,它必须充分融入到一个公司的各个方面,渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平,更体现了在全体员工的精神面貌上,它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力,我个人有以下几点认识:

第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。

第二、对目标要做出明确的细分。常言道:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化,执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊,只会让员工的工作偏离企业预定的方向,使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是,对工作进行细分和量化决不是各搞各的,而是让各部门及人员承担起相应的责任,人手不足的情况下,其他部门人员应积极帮助。

第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心,是部门的领路人,管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵,只有不会领导的将军。对管理者而言,执行力不只是员工的义务,更是管理者的责任。身教胜于言传,要求员工做到的,管理者必须先做到。这一点,技术部的刘经理就是我们学习的典范,在饲料投喂工作中,刘经理不论烈日炎炎,还是大雨滂沱,都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平时不出去喂酒糟的时候,他也没有闲着,而是清理仓库饲料麻袋,或者帮助其他部门工作。

第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程,高效的处理各自的工作,管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是非常好的管理案例,因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式,让员工享受到自己的合法权益,又能激励员工放弃休假,更加积极地为公司奉献辛勤的汗水,还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤,保证了休假的公平性。

第五、建立良好的激励机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!所以我们对员工,尤其对骨干员工要有很好的激励方式。

第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯,形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知,而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示,同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样,不仅了解工作执行的程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。例如,我们定期进行花白鲢生长检查工作,并汇报给上级领导,就是为了及时了解饲料投喂的效果,以便调整下个月的投喂方案,最终目的是完成当年的生产目标。

我作为武湖公司的中层干部,在今后的工作学习中,要注重提高执行的能力。首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行的能力,特别对大水面养殖要有更深入的学习;其次,要不折不扣,保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务,并养成及时反馈的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩。再次,严格执行各项规章制度,保持严谨的工作态度和作风,找到工作的切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后,强化岗位技能,提高综合素质,包括开船、补网等技能,力争成为大水面养殖的专家。

总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力的中层管理者,配合刘经理把技术部的工作做得风生水起,毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后,祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力,再创事业新的辉煌。

丁运敏

2012年7月18日

第三篇:《带队伍》读后感

《带队伍》读后感

上次在写读后感时就有总结,这本书带给我的启发可以用八个字归纳:做好自己,赏罚分明。实践当中我也尽力做到这两点。

首先说做好自己,其实这个说起来没什么难的,但是能坚持下来也是不容易的。然后是赏罚分明,刚做领班的时候,总是畏手畏脚,员工犯了错只是提醒,很少开差错单,因为怕员工心理压力大,也怕影响和员工的良好关系,但是,这样的“仁爱”并没有得到很好的回报,经常出现同一个员工犯好几次同一个错误,而且在出现第二次犯错的时候,和员工说这个错误上次你也发生过,而员工却没有印象,这个让我感觉工作很被动,仿佛组里就我一个人在工作。后来主管教导我,赏罚一定要分明,该拿来分享的差错就发送全组借鉴,该开差错单的就开出来,不要不忍心,因为员工大多数年纪还小,需要我们去帮助他们长记性,帮助他们成长,那么监督一定要必要的,罚,也是监督的一种,且是很有效的一种提醒和警告。如果遇到原则性问题,那么绝对是不能手软的。这个月,我们组一个新员工,连续两次早班迟到,在第一次的时候,已经在组里专门重申了迟到的后果和它的严重性,准时上下班是一个员工最基本的工作要求,连这个都做不到那么公司还有什么纪律可言?无纪律的话,我这个领班还怎么去管理小组?当第二次早班迟到的时候,我二话不说,马上开出了口头警告单,我知道这对员工来说会有一定影响,如果放在以前,我一定会心一软就特殊处理一下,但是这次我没有,纪律问题是不允许出现的,也是不应该出现的,而且像迟到这个事情,大家都看得到,如果这次我不做处理,只是批评和重申,那么当第二个第三个员工再次出现的时候,我是处理还是不处理?到那个时候就很被动了。自从警告单开出以后,组里再也没有出现过迟到现象,而且还发现都来得比以前早了,因为大家心里都有数,都有了警惕心。

一本书,不求你学到所有的精华,但至少要有一两点收获,这就是我从这本书中学到的知识,希望以后都能很好的运用到工作中去,帮助提高小组的战斗力。

第四篇:带队伍读后感

《带队伍》读后感

或许是因为工作、生活中的的琐事太多,更或许是因为自己的惰性,有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了,带着半完成任务半学习提高的想法,利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍,从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引,觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读,读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。读一本书不能所有都是重点、都要精读,本书我重点研读的是第二章和第三章,这两章与实际最为接近,其中所谈的也最具可借鉴性。下面谈谈自己的一点心得吧,全书带给我的启发主要有两点:一是要先带好队伍干部必须以身作则,二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。

本书给我第一个启示,一个单位管理水平的高低,关键因素是如何带队伍,而带队伍成功与否,最关键、最根本的一点在于领导,就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。领导最为一个单位的管理人员,领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响,本书中也反复强调了一点就是,领导必须以身作则,率先垂范。借用书中所说的道理,基层干部是一个基层队的先锋,也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点,也是最直接的接触点,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。作为基层干部,就一定要做下级学习的标杆,毛主席说过“榜样的力量是无穷”的。管理者要想管好职工,必须以身作则。所谓以身作则,就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”,“以身作则,行胜于言”,这样才能起到更好的教育激励作用,管理者要事事为先,严格要求自己。规章制度是给职工制定的,更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,基层干部要起到一个标杆作用,永远站在队伍的最前方,给职工以榜样、力量、方向、方法。“在知识经济时代,唯一不变的法则就是变化”,作为基层干部还要不断学习,不断提高,不断突破自己,才能成为一个出色的管理者。

自身素质和要求提高了,还要善于抓住工作中的细节之处,展示自己的工作作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工,例如,作为干部每天值班后把自己的办公室收拾的利利索索,玻璃擦得干干净净;在站区内走路时,顺手把垃圾捡一下、草拔一下等等,这就是以身作则的具体表现,我相信职工会看在眼里,慢慢的也会体现在行动上。

作为管理者,自身条件硬是带好队伍、管理工作出成效的必要条件,但不是充分条件,想带好队伍必须还要注重方式方法。随着社会多元化和大环境变化,单一的管理方法已经不能适应目前的企业管理,除了依靠必不可少的刚性管理规章制度之外,必须同时辅以多种管理方法,而本书中传授探讨的职工管理方式,个人认为,很大程度上可以归纳为一种人性化的管理,也可以称之为柔性管理。本书中给我们提供了很多可以直接借鉴的方法,甚至与我们目前推行的一些方法有异曲同工之妙。在第三章开篇就提到了“走动式管理”,后面又提到惠普公司的“周游式管理”,这两者都能让管理者充分了解下面情况,收集大量有用信息,也是激发职工热情,和谐工作气氛,及时有效沟通的最有效方法。这两种管理方法可以看作一种,与我们经常要求的深入基层、深入班组了解情况殊途同归,更与4月份采油厂开始推行的“干部联系基层”制度不谋而合,在坚持跟班劳动和调研的过程中,与职工面对面的交流,可以将上级及队上一些做法、想法及目前大环境等一些东西,通过轻松愉快的方式表达出来,让职工内及时调整心态迎接一些变化和接受一些无法改变的东西,影响和沟通本来就是相互的,通过这种叫轻松的方式也能深入了解职工所思所想,反过来又影响我们对工作方式进行调整优化。

第三章还提到对职工管理时“”沟通是制胜的法宝”,这一点也非常重要,值得我们借鉴,职工因性格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异,同样的政策每个人的理解就会存在差异,有时候好政策也会因思维方式不同和所站角度不同,得出不好的结论,因此一些大的决策、规定出台前必须充分调研,做好沟通,方可事半功倍,尤其是与利益相关人员等做好事前沟通,方能做到知己知彼,若“知己不知彼,知彼不知己”就不能有效发挥政策、制度的效果,反而会事倍功半。少“推”多“拉”,则是让职工快乐工作的不二之选,每个人都渴望得到认可和表扬,作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬,这种不需要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报,就像小学生拿着价格并不高的小奖品会无比自豪和高兴一样,管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一定程度的满足,就会让职工快乐工作,这样的心态去工作,效率自然会很高。

书中有很多可以借鉴甚至直接运用的方法,但是我觉得本书也有需要改进的地方,前后一些重复的东西可以合并精简,本书开篇提到的优秀员工的一些特质,并没有给我们回答,这种特质是否可以培养,如何培养等,《带队伍》这本书给我们提供了很多的理论工具,就像本书最后一章所说“知识的掌握和积累必须化为实践和行动,否则知识再多也无济于事”,所以一定要把学到的知识、方法运用到自己的管理实践中,通过实践检查理论的可行性,并改进自己的问题和不足。我觉得本书也有需要改进的地方,前后一些重复的东西可以合并精简,本书开篇提到的优秀员工的一些特质,并没有给我们回答,这种特质是否可以培养,如何培养等。这是我个人阅读《带队伍》一书的个人理解,难免有偏颇,请领导和同事批评指正。

油气集输大队2#联 石念军 2011-7-2

第五篇:带队伍读后感

《带队伍》读后感

或许是因为工作、生活中的的琐事太多,更或许是因为自己的惰性,有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了,带着半完成任务半学习提高的想法,利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍,从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引,觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读,读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。读一本书不能所有都是重点、都要精读,本书我重点研读的是第二章和第三章,这两章与实际最为接近,其中所谈的也最具可借鉴性。下面谈谈自己的一点心得吧,全书带给我的启发主要有两点:一是要先带好队伍干部必须以身作则,二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。

本书给我第一个启示,一个单位管理水平的高低,关键因素是如何带队伍,而带队伍成功与否,最关键、最根本的一点在于领导,就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。领导最为一个单位的管理人员,领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响,本书中也反复强调了一点就是,领导必须以身作则,率先垂范。借用书中所说的道理,基层干部是一个基层队的先锋,也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点,也是最直接的接触点,自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。作为基层干部,就一定要做下级学习的标杆,毛主席说过“榜样的力量是无穷”的。管理者要想管好职工,必须以身作则。所谓以身作则,就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”,“以身作则,行胜于言”,这样才能起到更好的教育激励作用,管理者要事事为先,严格要求自己。规章制度是给职工制定的,更是给干部制定的,确定下来的规定就要坚决执行,基层干部要起到一个标杆作用,永远站在队伍的最前方,给职工以榜样、力量、方向、方法。“在知识经济时代,唯一不变的法则就是变化”,作为基层干部还要不断学习,不断提高,不断突破自己,才能成为一个出色的管理者。

自身素质和要求提高了,还要善于抓住工作中的细节之处,展示自己的工作

作风和品格修养。一些日常的细节可能会潜移默化的影响周围的职工,例如,作为干部每天值班后把自己的办公室收拾的利利索索,玻璃擦得干干净净;在站区内走路时,顺手把垃圾捡一下、草拔一下等等,这就是以身作则的具体表现,我相信职工会看在眼里,慢慢的也会体现在行动上。

作为管理者,自身条件硬是带好队伍、管理工作出成效的必要条件,但不是充分条件,想带好队伍必须还要注重方式方法。随着社会多元化和大环境变化,单一的管理方法已经不能适应目前的企业管理,除了依靠必不可少的刚性管理规章制度之外,必须同时辅以多种管理方法,而本书中传授探讨的职工管理方式,个人认为,很大程度上可以归纳为一种人性化的管理,也可以称之为柔性管理。本书中给我们提供了很多可以直接借鉴的方法,甚至与我们目前推行的一些方法有异曲同工之妙。在第三章开篇就提到了“走动式管理”,后面又提到惠普公司的“周游式管理”,这两者都能让管理者充分了解下面情况,收集大量有用信息,也是激发职工热情,和谐工作气氛,及时有效沟通的最有效方法。这两种管理方法可以看作一种,与我们经常要求的深入基层、深入班组了解情况殊途同归,更与4月份采油厂开始推行的“干部联系基层”制度不谋而合,在坚持跟班劳动和调研的过程中,与职工面对面的交流,可以将上级及队上一些做法、想法及目前大环境等一些东西,通过轻松愉快的方式表达出来,让职工内及时调整心态迎接一些变化和接受一些无法改变的东西,影响和沟通本来就是相互的,通过这种叫轻松的方式也能深入了解职工所思所想,反过来又影响我们对工作方式进行调整优化。

第三章还提到对职工管理时“”沟通是制胜的法宝”,这一点也非常重要,值得我们借鉴,职工因性格、学历、生活环境等不同导致思维方式和工作方法存在很大差异,同样的政策每个人的理解就会存在差异,有时候好政策也会因思维方式不同和所站角度不同,得出不好的结论,因此一些大的决策、规定出台前必须充分调研,做好沟通,方可事半功倍,尤其是与利益相关人员等做好事前沟通,方能做到知己知彼,若“知己不知彼,知彼不知己”就不能有效发挥政策、制度的效果,反而会事倍功半。少“推”多“拉”,则是让职工快乐工作的不二之选,每个人都渴望得到认可和表扬,作为管理者绝对不能吝啬鼓励和表扬,这种不需要成本的精神褒奖会让我们得到丰厚的回报,就像小学生拿着价格并不高的小奖品会无比自豪和高兴一样,管理者不经意的几句表扬会让职工的精神需求得到一定程度的满足,就会让职工快乐工作,这样的心态去工作,效率自然会很高。

书中有很多可以借鉴甚至直接运用的方法,但是我觉得本书也有需要改进的地方,前后一些重复的东西可以合并精简,本书开篇提到的优秀员工的一些特质,并没有给我们回答,这种特质是否可以培养,如何培养等,《带队伍》这本书给我们提供了很多的理论工具,就像本书最后一章所说“知识的掌握和积累必须化为实践和行动,否则知识再多也无济于事”,所以一定要把学到的知识、方法运用到自己的管理实践中,通过实践检查理论的可行性,并改进自己的问题和不足。我觉得本书也有需要改进的地方,前后一些重复的东西可以合并精简,本书开篇提到的优秀员工的一些特质,并没有给我们回答,这种特质是否可以培养,如何培养等。这是我个人阅读《带队伍》一书的个人理解,难免有偏颇,请领导和同事批评指正。

油气集输大队2#联石念军

2011-7-2

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