质量保证体系及措施

第一篇：质量保证体系及措施

怀化顺泰科技发展有限公司公共租赁房项目

质量保证体系及措施

一、质量目标

1、确保工程一次交验合格。

2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。

3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）。

4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。

5、使企业获得良好的经济效益。

二、质量目标管理的组织保证

建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各班组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。

三、质量管理体系

为确保质量体系能有序运行，项目部成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系（质量保证体系框图附后），切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施 工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。

1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。

2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。

3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。

四、质量保证措施

（一）加强思想教育、提高质量意识

1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改进，提高工作质量意识。

2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量 的前提下，争取高速度、高效益。

（二）建立质量管理监督、健全各项规章制度

1、项目成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作，负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。

2、工地施工员对整个工程进行现场技术指导，质量控制。各项材料检验、试验、结构物理性能检测等由取样员负责，送至有资质的检测单位进行检测。各专业组的工作质量由质检员根据各有关技术质量标准，进行检查、评定。

（三）健全质量管理制度

1、建立以项目经理、项目技术负责人为首的质量目标责任制，推动各类人员的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。

2、工程开工前，由项目部、项目部质检员组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一”的观点。

3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度，为避免失误，建立测量双检制度。

4、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该什么，怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。

5、落实质量“三负责”制，即“谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责”。

6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业。

7、贯彻“先验工，后计价”，优质优价，按质论价。

8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。

9、建立原材料配合比检验试验制度，用数据指导施工，做好各种技术资料的编制，收集整理保管工作。

10、施工单位有关人员，要自觉接受建设单位，质量部门对施工全过程的监理检查，对监理人员指出整改要求的，现场施工员应及时认真地实施并积极配合建设单位做好质量方面的控制工作。

①项目部每月组织一次大检查，各施工队（班组）坚持自查，发现问题及时解决。

②在大检查中，按综合得分进行考核、评比，赏优罚劣。③现浇构件，安装工程等以观感质量来考核。

④对不符合质量要求的产品坚决返工，工日自负，自己不愿返工而由他人返工的，所发生的工日加倍由责任人负责，损失的材料费赔偿的50%，由班组落到人，折算工日后在月底结帐时给予扣除。

11、分项工程自检、工序交接检和专检制度

①自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检，经自验达到质量管理标准和设计要求，并经项目施 工员、质检员验收后，方可继续施工。

②工序交接：工种间的交接检：在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方能进行下道工序施工。

③专检：a：所有分项工序、隐蔽工程、由施工员进行质量检验评定，质检员核定等级。未经检验、评定的项目或虽经检验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。b：专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量评定标准，认真检查，严格把关。

④上述所有检查，必须记录齐全，签字完整，由项目资料员保存。表式按照新疆自治区资料统一标准执行。

（四）加强现场检查、搞好质量控制、推行现场质量标准化管理

1、把好原材料、半成品的入库制度，在入库时，必须向供货单位索取出厂合格证及试验报告单，必要时，要重新检验，否则不许使用，防止不合格的原料投入施工。

2、检查人员在复检过程中，必须认真填好各项复检记录，认证签字，作为各种原始凭证的保存和验工计价的依据。

4、推行首件检验制和样板工程制，每道工序必须先以小面积、小范围先试验，经检查认证符合质量标准才能大面积展开施工，这样工人在施工中有样板可学，并能从中总结经验，不断改进和提高质量。

5、班组每日坚持自检，做好检查记录，在自检合格的基础上报质检员复核。

6、加强测量及计量器具的管理，对使用的测量及计量器具要检 查校正，保证测量及计量器具的准确性。

7、工地现场如有采用自拌混凝土或砂浆，配料、重量比、设专人按秤计量，做到盘盘过秤。

8、建立有效的质量信息反馈系统。

9、加强现场的成品保护。

10、组织各种形式的检查，经常开展质量动态分析会，针对质量通病和薄弱环节，采取有效的技术措施。

11、推行质量记录管理制度

①质量记录的控制标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。

②质量记录按照程序文件、工程项目名称或部位进行标识。施工记录按《建筑安装工程质量检验评定标准》中的表式及有关行业管理标准要求标识。

③施工工程质量记录由项目施工员填写，质量体系运行记录由项目有关人员按序文件中规定的质量记录格式进行填写。

质量记录填写应真实、准确完整，字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。

④项目经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。资料员对所收集的质量记录应按性质分类，按形成时间先后编目、编号。

⑤属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门及项目经理部资料员负责收集整理，向业主移交、归档、贮存。

12、工程防护及成品保护措施

为了确保工程项目开工到最终检验试验完成及交付过程中质量完好。保证交付用户符合合同规定要求的产品特制定本规定：

⑴进行职业道德教育

教育全体职工对国家、对人民负责，爱护公物尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩、防止碰撞位移。

⑵合理安排施工顺序

按正确的施工流程组织施工，不得颠倒顺序，防止下阶段施工损坏或污染前段工序。

⑶每道工序施工完后加以清扫并做好成品保护。

五、质量检测与试验

（一）检测和试验控制

1、依据施工图纸、相关施工验收规划编制质量检验计划，计划包括；检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。

2、在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。

3、依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，项目部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查。

4、在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料和工序放行。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检 和补救。

5、在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。

6、质量记录应填写齐全、准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。

（二）检测工具和设备的控制

1、对于工程检测所用的检测器具，进行登记造册。

2、工程开工前，按照计量器具管理办法要求的周期进行检定，校验，贴标签，保存校验证明，并在检测器具台帐上注明。

3、工程进行中，必须使用在检验期内校验合格的检测器具。

4、检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以使其准确和适用性保持完好。

5、自制检测工具，严格按计量器具管理要求进行控制，以便保证其准确性。

6、对于工程使用期间到检验期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离标准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。

7、对于在检验期内，检测器具一旦发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。

（三）检验和试验状态控制

1、对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程或已完工程，应对其进行检验状态标识。

2、检验状态依照工程情况可分为：待检、合格、不合格、返工处理、报废，以防止不合格品流入下道工序或使用。

3、检验状态由专职质量员进行标识，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。

4、检验状态应确保其及时性，应随工程进行及时标识，而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除，确保标识的唯一性和准确性。

5、工程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。

（四）不合格品的控制

1、对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录。

2、对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返工，处理。

3、对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质量员报告项目工程师，由工程师提出处理意见，由操作者处理。

4、依照监理工程师的评审结果和处置意见，由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。

5、对于返工处理过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。

（五）纠正和预防措施

1、为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。

2、记录和统计不合格情况，记录和统计监理和业主的意见。

3、由项目质保工程师组织对造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。

4、依照不合格性质和频次，由项目质保工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报项目质量副经理。

5、对于决定采取纠正和预防措施的不合格处，项目质保工程师和技术工程师联合拿出纠正措施。报项目经理批准，由项目经理配置人力，物力和财力。

6、由项目质检员进行纠正措施的实施控制，以便达到预期效果。

六、质量记录的控制

1、所有工程形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识、收集、编目、贮存、保管工作。

2、所有质量记录应由质检员统一在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况。

3、所有质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。

4、所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。

七、内部质量审核

1、由项目经理及技术负责人组织，质检员参与，在本工程中进 行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。

2、质检员定内审计划。

3、审核后，由质检员编写审核报告，并通知被审核劳务队（班组），需要采取改进措施时，由质检员提出建议，被审核劳务队（班组）制定改进措施，并实施。

4、项目质检员协助项目技术负责人，对劳务队（班组）采取的改进措施进行验证。

5、内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。

八、技术交底及培训

1、项目部对各施工班组进行施工技术交底，并对进场作业人员进行岗前技术培训教育。培训内容包括：施工依据的标准、规范、施工技术措施、操作工艺和检查要求等。培训时间为每道分项工程实施前两天，培训方法为理论学习和实际操作。

2、参加该工程施工特殊工种，如塔吊司机、信号工及司索工、电工、电焊工、架子工等除满足上述要求外，还要进行理论的实际考试，持该工种上岗证上岗。

九、服务

1、一年的保修期内，项目经理负责组织工程的回访、保修问题。

2、工程进行中项目部至少进行两次质量回访，掌握监理和业主的意见和要求，及时进行处理。

十、统计技术

1、为使质量保证工作科学化，在质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采用统计技术，工地统计工作由资料员负责。

2、工程施工中使用以下统计技术： a.问题分析用直方图、系统图、散布图等； b.过程的连续监控用控制图； c.过程工序的多因素分析用实验技术； d.抽样检验用数量统计。

3、做好统计技术的培训和检查工作：

a.在工程开工前，有针对性的对统计人员、质量员和QC小组成员进行统计技术学习，以免用错。

b.在工程施工过程中，公司工程技术部随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导、帮助正确运用各种统计技术，解决存在的质量问题。

第二篇：质量保证体系及措施

质量保证体系及措施

第一节质量目标

符合国家现行工程施工质量验收规范标准达到合格。

第二节 质量保证体系

一、项目质量保证体系

我公司将根据本项目的具体情况，在项目开工之初制定项目岗位责任制度，明确职责，并落实到每个管理人员。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和机电经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统网络。质量保证体系框架见图。

第三节质量管理措施

一、目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，从而顺利实现工程的质量目标。

二、过程质量预控

1、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

2、加强对图纸、规范的学习，及时与设计院沟通

项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。在学习过程中及时找出图纸存在的问题，将信息反馈给设计院。

3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底

施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底等用以指导工程的施工。编制时严格按照市评审的相关要求，结合工程实际认真编写，做到严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

4、注重对分包队伍的选择

我们将对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的管理和考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

5、做好培训和交底

项目将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其落实各项工作。

第三篇：05 质量安全保证体系及措施

质量保证体系及措施

一、质量目标

1、确保工程一次交验合格。

2、满足规定的需要和用途，在确保安全生产的前提下，加强综合管理，以质量求效益，实行科学管理，精心施工。

3、满足用户对工程产品的质量要求和期望（适用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性）

4、符合社会有关安全环境保护方面的法令或条例的规定。

5、使企业获得良好的经济效益。

二、质量目标管理的组织保证

建立质量管理体系，健全质量目标控制管理制度和落实质量责任制。认真贯彻公司按照ISO9002标准制定的《质量保证手册》和各个工作程序文件，建立项目质量保证体系，确保每道工序受控。并将总目标横向展开到各科室，纵向分解到各队组，做到环环相扣，人人有责，形成相互协调、相互制约、相互促进的管理网络。

质量管理小组

组 长：谭成武（项目经理）副组长：周政强（技术负责人）副组长：曾祖勇（生产部经理）副组长：杨春棉（质检员）成 员：曾平百、曾果知

三、质量管理体系 为确保质量体系能有序运行，成立工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理体系，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想。形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，达到质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创优质工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证的全员争先氛围。质量是企业的生命，是企业竞争和发展的基础，更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。

1、由项目经理任工程质量第一责任人，对质量全面负责承担工程项目建设实行全方位质量控制；负责组织实施人、财、物的高效合理运行，及时处理纠正施工过程中出现的偏差，确保承诺的实现。

2、技术管理层：各位项目管理人员在项目经理的统一指挥下，分工负责工程中的技术质量、过程质量等全面管理工作，科学地编制施工方案，及时应用先进的技术和施工工艺，解决施工中的技术质量问题，彻底根治工程中出现的质量通病。

3、生产职能保证层：落实实现优良的多项技术措施和工作内容，实行优质样板工程，以质量标准为准则，加大三检的力度，严格把好四道关口（材料质量关、质量交底关、优质样板关、成品保护关），实现各个分部达优。

四、质量保证措施

㈠加强思想教育、提高质量意识

1、加强思想教育，强化质量管理，不断提高全员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”的思想以自己的优良工作作风来保证工程质量，树立“预防第一”消除隐患的思想，勇于实践，不断改进，提高工作质量意识。

2、正确处理好质量与数量，质量与效益的关系，要在保证质量的前提下，争取高速度、高效益。

㈡建立质量管理监督、健全各项规章制度

1、项目成立质检组，直接在经理及主任工程领导下进行工作，负责本工程全过程质量管理与检查，实行一票否决制，在检查中，如发现有违章作业的施工项目及个人有权随时指出纠正或勒令其停工、返工，必要时根据所造成的损失大小给予一定的赔偿或罚款。

2、工地成立施工技术部，对整个工程进行现场技术指导，质量控制等，指导作业人员进行工作，各专业组的工作质量依据有关技术质量标准，进行检查、评定。

㈢健全质量管理制度

1、建立以经理为首的质量目标责任制，推动各职工的质量责任制，每月进行一次考评，考评结果与质量奖惩制度挂钩。

2、工程开工前，由项目部、项目部质检员组织对全体施工人员进行质量教育，使全体职工理解公司质量方针和含义和项目质量目标，牢固树立“质量第一”的观点。

3、严格测量放线制度，满足规定的施工测量精度。

4、开工前有技术交底制度，向全体人员讲解技术要求，操作方法，质量标准，使大家知道自己该做什么，怎样做，负什么责，做好工作标准是什么，做到人人心中有数，是提高工程质量的先决条件。

5、落实质量“三负责”制，即谁指挥、谁负责、谁施工、谁负责、谁操作、谁负责。

6、坚持持证上岗，所有技术工人应取得相应的技术资格，才能上岗作业。

7、贯彻先验工，后计价，优质优价，按质论价。

8、隐蔽工程验收必须提前请监理工程师认证签字后才能进入隐蔽工序施工。

9、建立原材料送检制度，用数据指导施工，做好各种技术资料的编制，收集事理保管工作。

10、施工单位有关人员，要自觉接受建设单位，质量部门对施工全过程的监理检查，对监理人员指出整改要求的，现场施工员应及时认真地实施并积极配合建设单位做好质量方面的控制工作。

11、分项工程自检、工序交接检和专检制度

①自检：操作人员在操作过程中，必须按相应的分项质量检验评定标准进行自检，经自验达到质量管理标准和设计要求，并经项目施工员、质检员验收后，方可继续施工。

②工序交接：工种间的交接检：在上道工序完成后下道工序插入前，施工员应组织交接双方作业班长进行交接检查，经双方认真检查并确认后，方能进行下道工序施工。

③专检：a：所有分项工序、隐蔽工程、由施工员进行质量检验评定，质检员核定等级。未经检验、评定的项目或虽经检验、评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序。b：专职质检人员在核定分项工程质量等级时，必须按质量评定标准，认真检查，严格把关。

④上述所有检查，必须记录齐全，签字完整，由项目资料员保存。

12、“三不放过”原则：“三不放过”即对工程质量事故原因未查清不放过，对事故责任者及广大职工尚受到教育不放过，对事故处理和措施未落实不放过的原则。

㈣加强现场检查、搞好质量控制、推行现场质量标准化管理

1、把好原材料、半成品的入库制度，在入库时，必须向供货单位索取出厂合格证及检测报告单，必要时，要重新检验，否则不许使用，防止不合格的原料投入施工。

2、检查人员在复检过程中，必须认真填好各项复检记录，认证签字，作为各种原始凭证的保存和验工计价的依据。

4、推行首件检验制和样板工程制，每道工序必须先以小面积、小范围先试验，经检查认证符合质量标准才能大面积展开施工，这样工人在施工中有样板可学，并能从中总结经验，不断改进和提高质量。

5、班组每日坚持自检，做好检查记录，在自检合格的基础上报质检员复核。

6、加强计量管理，对使用的计量器具要经常检查校正，保证计量器具的准确性。

7、配料、重量比、设专人按秤计量，做到盘盘过秤。

8、建立有效的质量信息反馈系统。

9、加强现场的成品保护。

10、组织各种形式的检查，经常开展质量动态分析会，针对质量通病和薄弱环节，采取有效的技术措施。

11、推行质量记录管理制度

①质量记录的控制标识、收集、编目、借阅、归档、存贮、保管和处理。

②质量记录按照程序文件、工程项目名称或部位进行标识。③施工工程质量记录由项目施工员填写，质量体系运行记录由项目有关人员按序文件中规定的质量记录格式进行填写。

质量记录填写应真实、准确完整，字迹清晰，所填写数据、规格、型号、使用和检验部位应清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。

④项目经理部根据实际工作情况、工程的进展及有关规定，对所负责的质量记录进行收集、整理、分类、登记。资料员对所收集的质量记录应按性质分类，按形成时间先后编目、编号。

⑤属于工程竣工资料的施工工程质量记录，由公司有关部门及项目经理部资料员负责收集整理，向业主移交、归档、贮存。

12、工程防护及成品保护措施

为了确保工程项目开工到最终检验试验完成及交付过程中质量完好。保证交付用户符合合同规定要求的产品特制定本规定：

⑴进行职业道德教育

教育全体职工对国家、对人民负责，爱护公物尊重他人和自己的劳动成果。

⑵合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，不得颠倒顺序，防止下阶段施工损坏或污染前段工序。⑶每道工序施工完后加以清扫并做好成品保护。

五、质量检测

1、依据施工图纸、相关施工验收规划编制质量检验计划，计划包括；检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。

2、在确定检验数量时，严格按照施工技术规范中所要求的检测频率和数量。

3、依照检验计划对进货材料，工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，项目部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主、监理进行检查。

4、在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料和工序放行。如因特殊情况需报业主批准，并做出标识，以便进行补检和补救。

5、在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理放好后，内部检验完成，可以提交监理和业主检查验收。

6、质量记录应填写齐全、准确，且能说明所有材料、工序和部位已全部按照标准要求检查完毕，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可以从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主的姓名及职务、时间、地点等。

六、不合格品的控制

1、对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录。

2、对于一般缺陷可由质量员直接通知操作者进行返工，处理。

3、对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质量员报告项目工程师，由工程师提出处理意见，由操作者处理。

4、依照监理工程师的评审结果和处置意见，由项目工程师负责组织处理，记录不合格和返工情况。

5、对于返工处理过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。

七、纠正和预防措施

1、为防止类似质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。

2、记录和统计不合格情况，记录和统计监理和业主的意见。

3、由项目质保工程师组织对造成不合格的有关人员进行不合格的原因分析，并记录调查结果。

4、依照不合格性质和频次，由项目质保工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报项目质量副经理。

5、对于决定采取纠正和预防措施的不合格处，项目质保工程师和技术工程师联合拿出纠正措施。报项目经理批准，由项目经理配置人力，物力和财力。

6、由项目质保工程师进行纠正措施的实施控制，以便达到预期效果。

八、质量记录的控制

1、所有工程形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识、收集、编目、贮存、保管工作。

2、所有质量记录应由质检员统一在开工前提出目录和印发表格，在工程进行中检查质量记录的填写和保管情况。

3、所有质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。

4、所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。

九、内部质量审核

1、由项目工程师组织，质检员参与，在本工程中进行两次内部质量审核。以便确定体系运行是否有效。

2、质检员制定内审计划。

3、审核后，由质检员编写审核报告，并通知被审核基层单位，需要采取改进措施时，由质检员提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。

4、项目质检员协助项目工程师，对基层单位采取的改进措施进行验证。

5、内审结果提交给项目经理，由项目经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。

安全生产措施

一、安全责任体系

在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。根据工程特点，并结合本公司实际情况，制定健全的安全保证体系，工地设专职安全员，并将安全责任落实到人。

二、安全保证措施 ㈠ 施工安全

1、安全生产领导小组

成立以项目经理为首的安全生产小组，并组成安全管理网络，全面负责该工程的安全生产，安全生产管理覆盖整个施工过程的点、线、面，横向到边，纵向到底，项目经理是安全生产第一责任人。

组 长：谭成武（项目经理）副组长：周政强（技术负责人）副组长：曾祖勇（生产部经理）副组长：张家利（安全员）成 员：罗崇维、石林科、曾平百、曾果知

2、安全生产管理目标

杜绝重大人身伤亡和设备事故，一般事故频率控制在1%以内，创无事故工程，获安全管理优良等级。为了实现这个目标，项目管理部全体人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，健全组织，落实责任，制定措施，紧紧围绕现场管理不放松，坚持“责任不落实，不开工；措施不到位，不施工”的原则，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。

3、安全生产管理的组织保证

完善安全管理体制，建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制。

4、安全生产保护措施

⑴落实安全责任，实施责任管理

施工项目承担控制，管理施工生产进度、成本、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理，实现安全生产的责任。

⑵建立完善的以项目经理为首的安全生产领导机构，负责工程安全管理活动，实现安全生产的目标。

⑶建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓责任落实，定期检查安全责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的整个生产系统做到纵向到底，一个不漏，各职能部门，人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

⑷施工基本原则项目通过监察部门的安全生产资质审查，并通过认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容分别通过企业，施工项目的安全审查取得安全操作证持证上岗。

特种作业人员，除经企业的安全审查，还需规定参加操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》。坚持“持证上岗”，施工现场出特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

⑸安全生产责任落实情况的检查，应有认真，详细的记录做为分配，补偿原始资料之一。

⑹安全教育与训练

进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产技能，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育，训练是进行人的行为控制的重要方法和手段，因此，进行安全教育，训练要适时，宜人、内容合理，方式多样、形成制度，组织安全教育训练，做到严肃、严格、严谨、讲求实效。

⑺施工项目中的分部、分项工作，在施工时针对工程具体情况与生产的流动特点，编制作业或操作方案，这将为分部、分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范，方案完成后，应使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免操作时的事故伤害，要把方案的设、内容与要求向作业人员进行充分交底。交底既是安全知识教育的过程，同时也确定了安全技术训练的时机和目标。

（8）施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地零、防雷装置。机械设备安装完后，必须须由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌后可使用。现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一保险”。现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并设专人看管。

（9）非机电人员不得动用机电设备，机电设备防护措施要完善，应设接地防雷装置和漏电保护器，确保安全。

（10）由于工程各专业施工组织人员众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位、安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。要求各专业人员不被别人伤害，也绝不得伤害别人。

㈡各级管理人员安全生产职责 ⑴ 项目经理安全生产职责

①在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；

②贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准，要求和公司的安全管理制度；

③根据公司安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地；

④负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施； ⑤把好安全防护设施，用品的进货质量验收关；

⑥针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底； ⑦有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程负责新工人的安全教育； ⑧正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥；

⑨督促各施工队（班组）开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象；

⑩定期组织安全检查，消除事故隐患。发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。

⑵技术负责人安全生产职责 ①负责编制项目安全技术措施；

②负责设计、验算、编制模板搭设方案，并进行强度验算。⑶专、兼职安全员职责

①在项目经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对项目经理负责；

②经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐；

③检查督促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐； ④协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底； ⑤检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施； ⑥按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品。⑦每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”。

⑧按规定的检查表式定期对施工用电工程、口边、临边安全防护等进行检查；

⑨检查指导项目各施工队（班组）开展安全活动； ⑩参与事故调整处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐；

⑷施工队（班组）长安全生产职责 ①对本分队（班组）安全生产职责；

②严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥；

③组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业，违反劳动纪律的现象；

④组织开展安全活动，做到岗前喊话（布置），岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工；

⑤有权拒绝上级不符合安全生产的指令；

⑥参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。⑸作业人员安全生产职责

①积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律；

②努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求；

③爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品；

④发现不安全因素及时报告或排除；

⑤做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害； ⑥作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清。⑦有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。

㈢施工队（班组）安全生产活动制度 ⑴上岗交底

根据项目安全技术交底要求进行：

①交当天的作业环境（如邻近高压线、地质条件等）和气候条件（如风雨、雪、霜、严寒、酷暑等）。

②交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺。

③流程及特殊工种的技术要求；

④交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求； ⑤交上一班施工中的安全情况； ⑥交特殊工种的配合要求。⑵上岗检查

①检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况； ②检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患； ③检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好； ④检查各种安全技术措施的落实情况； ⑤检查作业点的文明施工情况。⑶上岗记录

①记班前上岗交底内容；

②记上岗检查后，存在的主要不安全因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施；

③记施工中发生的事故苗头、违章作业情况；

④记上级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况； ⑤记发生事故或苗头后，按照“三不放过”的原则，采取防范措施等情况。

⑷安全活动日

①分队（班组）应实行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度；

②小结一周安全施工、文明作业情况，表扬先进，处罚落后； ③针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施； ④学习项目和上级有关安全生产规章制度，不断提高安全意识，做到警钟长鸣；

⑤做到安全活动记录。㈣安全奖罚措施

1、施工作业人员安全检查职责

⑴项目经理、施工员对所在项目，必须做到分项、分部、分阶段有计划地进行书面安全技术交底，并检查、督促、落实、检查。

⑵其他各工种在上班前，检查自己穿戴和使用的劳动防护用品、工具是否符合安全要求。

⑶上班前和班中检查自己的作业工具、设备、电器等是否安全可靠。

⑷上班前和班中检查自己的作业范围是否安全。⑸发现不安全因素、隐患应立即报告，及时采取措施解决，杜绝冒险蛮干。

⑹特种作业人员必须持证上岗，任何一级领导无权指派无证人员上岗，发生后果由其违章指挥、违章作业者自负。

2、严禁在施工现场及易燃仓库吸烟。发现违章吸烟者，处罚20元；严禁在宿舍床上抽烟，发生火灾事故，由违者赔偿一切经济损失。

3、坚持持证上岗，实行定机定人、定岗位责任制。发现非定机人员擅自开机，根据情况处罚200元，任何人违章指挥同等处罚，发生后果加倍处罚。如定机人员不在，必须给开关箱上锁，项目经理和分队长可以临时指派有证机操作工，所有机操工必须服从机管员统一管理。

4、施工现场有安全标志、标语牌未经项目经理、施工队长、安全员共同认可，任何人不准擅自拆除。

5、搞好现场文明施工，必须按规定做到工完料尽，场地做到日做日清，谁做谁清。现场材料堆放整齐；杜绝施工现场有朝天钉伤人现象。

6、对重视安全生产的职工，能及时发现重大事故隐患和苗头并及时采取有效防范措施，保护了职工的生命安全，避免发生伤亡事故的施工队上报安全领导小组，给予有关人员奖励200元。

7、对违章作业、违章指挥而发生事故的本人，原则上按规定不作工伤处理，医药费自负。对发生事故的施工队、项目经理及周围共同作业的他人，如隐瞒不报、谎报、故意拖长报案时间，破坏现场、阻挠调查、提供伪证的，对当事人给予处罚。

㈤治安保卫

1、成立治安领导小组，教育人员遵纪守法，共同维护全工地的社会治安，协助现场治安管理机构，做好各自管辖区的治安保卫工作。

2、现场保卫

⑴设置现场保卫人员；

⑵对特殊工程施工现场，对于从事危险作业的人员要进行安全检测和设置监护；

⑶要备有灭火、防爆炸等器材设备； ⑷认真做好安全日记。

第四篇：第5章 质量保证体系及措施

第5章 质量保证体系及措施

本工程中标后将针对本工程特点，为满足业主需要进行详细质量策划，制定切实可行的《质量计划》，采用合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保热力工程质量达到高标准。

我单位根据本工程的实际情况，采用合理、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及ISO9001质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量处于受控状态，且可追溯。5.1引用文件

单位《质量手册》、《程序文件》、承包合同、相关规范、标准和施工图纸等有关支持性文件等。5.2质量方针及质量目标

本工程招标文件要求质量标准为合格，本单位确定本工程质量达到以下目标：

5.2.1竣工验收达到合格等级；

5.2.2合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主要求； 5.2.3分部、分项、单位工程质量合格率100％，优良率90％以上。5.3质量保证体系的设置及运作 5.3.1主要施工过程划分及组织机构

实行项目经理负责制，由项目总工程师直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工，实行全面质量管理体系。5.3.2项目信息化管理

根据本工程的特点及业主对本工程提出的要求，我们在项目实施过程中将采取项目信息管理，按照建设部发布的《建设工程项目管理规范》使工程在施工过程中，信息管理始终贯穿于项目管理的全过程，使工程的质量处于控制之中。5.3.2.1项目质量信息管理

项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。

项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责各分包人的全部信息。

项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

5.3.2.2项目信息管理工作是项目部在本工程中一种重要工作，项目经理要负全责，项目总工具体落实此项工作，确保本工程的顺利实施。5.3.3控制施工过程的准则

项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足，同时提供产品符合规定的证据。

项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制；明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。

检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。

进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。

过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。

最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。

在工程施工的过程中，我项目部将严格按照工程质量自控体系图中的管理程序来执行。

5.3.4项目部体系文件框架及规定的清单

为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合单位实际，确定项目部质量管理体系文件包括: 5.3.4.1质量手册。

5.3.4.2程序文件：以及GB/TI9001-2000标准，编制9个程序文件。5.3.4.3支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范等）。

5.3.4.4操作性文件：作业指导书、技术交底单等。文件控制方法采用“目录清单”的方式，设置有效文件编号。执行我单位《文件和资料控制》程序与业主文件。5.3.5对质量记录的规定

执行单位的《记录控制程序》并组织实施。有关产品质量的记录包括： 5.3.5.1产品标识和可追溯性记录； 5.3.5.2进货检验记录； 5.3.5.3过程检验记录；

5.3.5.4测量、监控装置检定校准记录； 5.3.5.5紧急（例外）放行记录； 5.3.5.6不合格品评审、处置记录； 5.3.5.7最终产品检验记录； 5.3.5.8产品服务激励； 5.3.5.9其他必要记录。

通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。

质量记录应保持清晰，由纪录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。

项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质；需归档的按或按项目向单位档案室或其分部归档，归档的质量记录按单位档案管理办法管理。对记录进行编目、编号，以方便检索和查阅。

质量记录的保存期限按程序文件或工程项目的有关规定和单位档案管理办法确定。

来自供方的记录也作为本单位记录的组成部分。5.3.6文件资料管理的控制

5.3.6.1项目部由总工程师负责设一名专职资料员对产品质量有关的文件、资料进行收集，整理，存档。

5.3.6.2收集文件和资料的主要内容。

1）工程处各部门制定和转发的管理性文件。

2）与本工程有关的国家、地区、行业的技术标准、规范和规程方面的技术性文件。

3）业主、监理发放的所有文件。

4）由项目经理部结合本工程实际情况制定的工程质量计划、施工组织设计。5.3.6.3文件存档要分类登记、如有作废的文件应及时撤出，需继续留用的，加盖“作废存档”标识以备存查。5.3.7施工工艺过程控制

5.3.7.1参与投标与合同评审，充分理解顾客要求；

5.3.7.2编制项目质量计划（施工组织计划）和施工方案，落实工程预算； 5.3.7.3做好施工现场开工前的各种准备工作； 5.3.7.4检查施工设备的适用性；

5.3.7.5组织好施工作业队伍，做好施工技术交底； 5.3.7.6进行施工材料的进场检验和试验； 5.3.7.7对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；

5.3.7.8对施工中出现的不合格采取措施，并实施检查； 5.3.7.9认真做好设计和施工方案的变更洽商； 5.3.7.10定期召开内部、外部协调会，沟通信息； 5.3.7.11组织施工验收。

1）坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。

2）严格做到“三级交底”，并组织施工生产。3）严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。

自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。

专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。

交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。

4）严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请建立工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下工序。

5）严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。6）加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。7）执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。

8）严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。5.3.5 施工过程管理的改进控制

施工过程管理的改进控制包括持续改进、纠正措施和预防措施。5.3.5.1持续改进

项目部利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。5.3.5.2纠正和预防措施

项目部根据单位《纠正措施控制程序》、《与否能够措施控制程序》实施。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部技质部制定纠正措施，由项目部总工负责审批。

对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和单位，由单位科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主，三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。

纠正措施的传递由项目部技术设计部、质量控制部负责，项目部工程计划部负责纠正措施的实施，项目部技术设计部、质量控制部负责追踪验证。

项目经理部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。5.3.9不合格品控制

不合格品控制执行《不合格品控制程序》，确保防止不合格品的非预期使用和交付。

项目部具体负责对不合格品应及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用、安装和交付。

对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由工程处组织评审；严重不合格品由计划部组织评审，必要时单位领导组织评审。

不合格品评审记录由组织评审的部门保存并上报备案。

不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。

业主同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，项目部应记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。5.3.10实施过程策划

单位实行项目管理，根据工程项目特点，由项目处推荐项目经理人选，单位任命项目经理。项目经理在工程处的协调下组建项目经理部，聘任各专业技术管理人员。单位各部门及工程处为项目实施提供专业支持（事前专业咨询、事中专业服务、事后专业评价），以项目为中心开展工作。

项目实施过程包括：（1）前期工作；（2）开工准备；

（3）施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理、进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；

（4）产品防护；（5）与业主的沟通；（6）竣工交验

（7）工程的保修及回访。

5.3.11材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制

根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。5.3.11.1材料采购过程控制

项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照单位《材料管理办法》对所需材料进行采购和管理。项目部依据单位《产品监视和测量管理办法》对采购的材料进行进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行《不合格品控制程序》。5.3.11.2设备采购过程控制

项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据单位《机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。单位物资部和工程处物资部门定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。5.3.11.3劳务采购过程控制

项目部提出的劳务用工计划，汇总本工程劳务用工计划，报单位人事部，人事部按照单位《劳务分包招标投标实施办法》评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。项目部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程处负责劳务队伍使用情况的监督和检查。

项目部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进行检查。5.3.12产品标识和可追溯性

项目部按照单位《产品标识和可追溯性管理办法》对工程物资、半成品、成品进行标识管理，工程处负责监督和检查。

使用标识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料、外构件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。

在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划（施工组织设计）中明确。

为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：

5.3.12.1产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；

5.3.12.2以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；

5.3.12.3以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为物资标识。5.3.13检验、试验和测量设备过程控制

项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行单位科技管理部制定的《计量器具管理办法》。

计量员负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行鉴定。

明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。

设备使用人员需要掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要即使更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测成果。5.3.14物资采购的控制

控制目的及采购方法：保证提供合格的工程物资，满足工程质量的要求。采取招标的形式择优采购。5.3.14.1采购工作程序

1）工程处材料部负责钢材、木材、水泥、地方材料等原材料、结构预制件及其它物资的采购并运输进场。

2）项目部可采购工程急需的低耗品类物资，但需经单位材料部的批准、并与材料部办理有关手续。

3）对不同的物资材料采取不同的控制方法，本工程要对砼构件及钢结构加工过程的控制时间、控制方法和内容提出要求，写进采购合同中。全部内容要形成质量记录并存档。5.3.14.2采购资料的形成

1）采购资料是保证准确定购物资的文件，它包括采购产品的招标文件、采购计划、采购合同等。

2）采购资料填报内容

a.工程名称、使用单位、填报日期

b.材料品名、规格、数量、计量单位、供货日期。

c.采用的技术标准、质量要求及验收方法，特殊物资或特殊工艺的物资应附相关图纸。

d.采购物资申请人及材料部、项目部主管的审批签认。5.3.14.3采购的物资产品进场与验收

1）物资验收：采购的物资或产品进场或者入库要填写进场或入库单，并提供产品合格证。材料管理人员要核实数量、规格后验证保管。

2）验收和试验：采购的物资或产品的检验和试验按招标文件要求的材料、构配件标准执行。本工程使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。5.3.15检验和试验

5.3.15.1目的：通过检验和试验，提供的产品符合规定的标准，并保证不合格品不使用、不交付，满足顾客要求。

5.3.15.2开工前在编写项目质量计划中应明确本工程所涉及的检验和试验项目，执行标准、检查频率和方法。

5.3.15.3检验和试验分三个阶段：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验。

1）进货检验和试验，按照谁采购谁负责的原则实施。

2）材料入库后，项目部材料员按《物资采购控制程序》验证，通知并协助专职质检员完成物资的检验和试验。

3）质检员接到通知后，取样送试验室或现场进行检验或试验。保存原材料检验、试验报告等原始资料，并建立《工程材料检验、试验台帐》。

4）对砼强度、钢材力学性能、无损检测等试验项目、委托具有资质的试验室完成。5）对无法追溯和无法采取补救措施的物资材料、用于隐蔽工程的物资、不准执行紧急放行。

6）如果在检验和试验中发现不合格品，执行ISO9000《不合格品的控制程序》。

5.3.15.4过程检验和试验

1）过程检验包括：分项（工序）、分部（部位）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程和检验等，未经检验和检验不合格的项目，不能进行下道工序施工。

2）过程质量检验实行“三检制”，即自检、专检、交接检。

3）本工程是监理制的项目应在完成自检、专检的基础上，依据监理程序办理交验认可后再实施交接检。

4）隐蔽工程项目在内部检验合格后，提请监理工程师进行验收。然后填写《隐蔽工程检查记录》。

5）过程检验和试验中发现不合格品，执行ISO9000《不合格品的控制程序》。5.3.15.5最终检验和试验：最终检验和试验在施工过程全部完成后进行。

1）确认所有进货、过程检验和试验均已完成，且已满足规定要求。2）所有工程竣工验收资料齐全、审批手续完备。3）工程的文件和资料已按照规定整理成册。4）发现不合格品、执行《不合格品的控制程序》。5.3.16纠正预防措施

5.3.16.1如出现一般的不合格品由项目部技术员制定纠正措施，由项目技术负责人审批实施。对重大的不合格品由工程处技术部、质量部制定纠正措施，工程处总工程师审批。项目部负责纠正措施的实施，质检人员追踪验证。5.3.16.2建立信息反馈制度，收集顾客意见，对潜在的不合格因素作出分析，提出预防措施。

5.3.16.3认真执行隐检、预检制度，对施工中关键参数如方向、高程、结构尺寸、结构强度严格把关复检。确保万无一失。5.3.17质量教育和培训

5.3.17.1通过教育培训提高项目部施工人员的业务水平和综合素质、适应现代化施工企业的要求。保证工程质量目标的实现。

5.3.17.2由工程技术组培训以下岗位人员：施工员、质检员、试验员、测量员、材料员、安全员、计量统计员。

5.3.17.3由劳务部负责对特种作业人员的培训：电工、焊工、架子工、起重工、及工程机械操作人员。特种工种的人员必须持证上岗。5.3.17.4培训内容、培训人员、考核记录由劳人部备案存档。5.3.18工程服务控制

5.3.18.1工程经验收取得：“竣工验收检定书”后，由单位与业主签订工程施工《保修合同》，并负责在保修期间的工程的修复。保证质量达到预定标准。5.3.18.2工程建成交验后，建立回访制度，由工程部编制回访计划，以走访、邀请、信访、电话等形式听取业主意见，并做好回访记录。

第五篇：工程施工质量保证体系、措施

工程施工质量保证体系、措施及预防质量通病的措施

1、工程质量保证体系、措施 1.1 工程质量目标

我公司将以优良工程为质量策划为目标，从技术的先进性、管理的科学性，配合的实际特点制定质保措施，确保质量优良等级标准，3#、4#确保优质结构。1.2 工程质量保证体系

1.2.1 围绕质量目标的管理网络

根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保 证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。1.2.2 质量目标管理网络图 质量责任制

1、加强分包项目管理

2、落实岗位责任

3、各分项按工种书面交 底

质量控制点

1、指定质量控制点

2、跟踪管理

3、分析改进 质量目标

1、保证主要分项优良

2、保证各分包评定优良

3、保证竣工工程评定优良 工作质量

1、合理设置岗位指定专项控 制点

2、跟踪管理 检查制度

1、加强自检互检专检

2、落实整改措施

3、评定及奖罚

1.2.3 保证质量目标的管理组织体系 相关 检 查

专职和兼职质量员 操作人员

执行包括：①技术复核系统；②质量监督系统；③材料管理系统；④计量级 配系统。

项目质量监控体系：①方针目标控制；②技术规范控制；③质量标准控制。总承包项目经理部 综合办公室 计划经营部 生产安全部 质量部

质量程序控制和制度 项目质量监控体系 桩基施工 机械施工 木工 泥工

钢筋制安 防水保温 门窗

油漆工程 给排水 电气消防 架子搭设

1.3 现场质量管理及保证措施 1.3.1 施工过程控制

施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程 的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划 分为：一般过程、关键过程、特殊过程。(1)一般过程的控制

1)一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、电气的 安装工程及防腐保温工程等。

2)一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的 操作环境。

3)一般过程的施工由项目部施工同提供必要的施工条件，进行详细的书面交底； 作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作 业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务 下道工序”，使过程始终处于受控状态。4)过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管 理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量胡时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。5)专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施 专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关 人员限期整改，整改后由质检员确认。

6)不同专业工种之间的过程由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关办理中 间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接 验收并办理中间交接手续。7)工程质量验评

分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级，单 位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方 组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。(2)关键过程控制

1)关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括设备安装、变配电、电气 调试等。

2)关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺 文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。

3)施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和 保养，以保持过程能力。

4)关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。(3)特殊过程控制

1)特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验收的过程。

2)作业前，项目总工组织备专业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并 做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事 的操作内容是否相符，禁止无证上岗。3)按批准的施工工艺流程实施。

4)其它要求按关键过程控制的条款执行。

1.3.2 施工过程中的质量控制及质量通病的防治

质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防 的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节。

(1)施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及 时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。

(2)编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量 计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。

(3)做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是 对新技术、新标准、新材料的使用必须交底清楚。要有文字说明，也要有图示，以便班组施工。

(4)做好设计变更记录：图纸是工程进行施工匠重要根据。由于各种原因，施工 中设计弯更是经常发生的。设计弯更一定要有原设计院人员签字才有效。项目部 接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有 关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。

(5)做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的 标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。

(6)工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到 在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表 等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。

(7)提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并 为检验合格的材料和产品。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施 工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝 使用。

(8)认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过

程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的 施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。

(9)持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证 上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考 核。

(10)编制作业指导书：对施工过程中有用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。(11)运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的 质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工的质量符 合规定要求。

1.4 针对性工程质量保证措施及质量通病的防治

根据我公司大量的工程实践以及工程中容易出现的问题，结合本工程的具体 情况制定了不同阶段的针对性的质量保证措施。1.4.1 钢筋工程质量保证措施

(1)施工前钢筋施工员必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。要特别注意一些较复杂 部位的钢筋位置、数量、位置随时进行复核检查，梁柱节点严禁漏放环箍。(2)钢筋 的保护层厚度依设计图纸规定进行。同一截面钢筋的接头数量应符合规 范要求。

(3)严格控制柱筋的位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符，柱钢筋绑 扎前必须清理根据部的水泥浆水，清理干净后方可进行绑扎，并注意竖筋的垂直 度，不得在倾斜的情况下绑扎水平筋及箍筋。柱的插筋上做一个收小的箍，将插 筋上部连成一片防止任意移位及弯曲。

(4)工程上的钢筋不得任意代换，根据实际情况需调整时必须由技术部门与设计 商量同意后方可实施，并办妥技术核定单。

(5)弯曲变形的钢筋须矫正后才能使用，钢筋上的油污、泥浆要清除干净。

(6)钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎牢；梁主筋与箍筋的接触点全部用铁 丝扎牢，墙板、楼板双向受力钢筋的相交点必须全部扎牢；上述非双向配置的钢 筋相交点，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间可按梅花形交错绑扎 牢固。

(7)钢筋的绑扎搭接及锚固除按规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑 扎时职遇预留洞、预埋件、管道位置须割煌防碍的钢筋，要按图纸要求留加强筋，必要时会同有关人员研究协商，严禁任意拆、移、割。

(8)浇捣砼时要派专人进行监控，随时随地对可能出现的钢筋偏差进行整修。(9)质量员必须签署隐蔽验收单，对每个阶段的施工情况要召开质量分析会，找 出存在问题，提出整改措施。协助监理单位对工程进行验收，对提出的问题进行 认真整改，保证工程质量。在监理部门对隐蔽工程进行复验签证后方可进行下一 步施工。

1.4.2 模板工程质量保证措施

(1)由于本工程达优创杯工程的质量目标，对模板的制作有很高的要求。模板制 作的优劣直接影响混凝土的质量。本工程模板配置为九夹板，制作安装偏差控制 参参照企业标准执行。

(2)模板施工前，必须先进行模板及支撑系统的配置设计，绘声绘色出模板排列 图。翻样与技术员必须对模板支撑、排列、施工顺序、拆装方法向班组人员做详 细交底。对运至现场的模板及配件应按规定、数量逐次清点及检查，不符合质量 要求的不得使用。

(3)模板安装必须正确控制轴线位置有截面尺寸，模板拼缝要紧密。当拼缝≥1mm 的要用老粉批嵌或白铁皮封钉，跨度大于6m 时的梁应起拱0.003L(L 为梁跨度)，悬挑梁净挑跨>1.5 米的梁跨端应起拱，拱高不小于15。

(4)模板支撑系统必须横平竖直，支撑点必须牢固，扣件及螺栓必须拧紧，模板 严格按排列图安装。浇捣砼前对模板的支撑、螺栓、柱箍、扣件等紧固件派专人 进行检查，发现问题及时整改。

(5)孔洞、埋件等应正确留置，建议在翻样图上自行编号，防止错放漏放。安装 时要牢固，经复核无误后方能封闭模板。

(6)模板拆除应根据“施工验收规范”和设计规定的强度要求统一进行，未经有 关技术部门统一，不得随意拆模。现场增加砼拆模试块，必要时进行度块试压，以确保质量与安全。

(7)模板周转使用应经常整修、刷脱模剂，并保持表面的平整和清洁。1.4.3 混凝土工程质量保证措施

(1)严格执行砼浇捣令制度。浇捣签发前施工现场应办妥各类有关技术复核、隐 蔽验收手续。

(2)施工前一周，将砼的配合比送交检测中心审核，并提请监理方审查，合格后 方能组织生产。

(3)严格把好原材料商品砼质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等即要达到国家规 范规定的标准，又要满足设计与业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公 司质量部门审核存档。

(4)及时了解天气动向，浇捣砼需连续施工时应尽量避免大雨天。如果砼施工过 程上下雨，应及时遮盖，雨过后及时做好面层的处理工作。

(5)砼浇捣前，施工现场应先做好各项准备工作、机械准备、照明设备等应事先 检查，保证完好符合要求，模板内的垃圾和杂物要清理干净，木模部位要隔夜浇 水湿润。

(6)砼搅拌车进场后，应把好砼质量关，检查坍落度、可泵性是否符合要求，对 于不合格者严格予以退回。

(7)砼浇捣前备部位的钢筋、埋件插筋和预留洞，必须由有关人员验收合格后方 可进行浇捣，柱砼不能一次下料到顶，应分皮分层进行振捣。(8)砼浇捣应对新老接缝处的垃圾、杂物等进行检查，并清除干净，并浇水湿润，但不得有积水。

(9)浇捣前应向施工人员进行交底，并做好书面记录，落实专人负责振捣，有专 人负责看铁看模。操作人员的交接班以及吃饭、休息时必须移交施工情况，严格 做好交接放工作，并做好交接记录，由负责人签名归档，以免砼超振漏振。砼浇 捣完毕后，钢筋上所受污染的水泥浆应予清除。

(10)在操作难度较高处和留洞、钢筋密茺较大的区域，应做好醒目标志，以加强 管理，确保砼浇捣质量。

(11)振动器的操作要做到“快插慢拔”的原则，快插是为上防止先将表面砼振实 而与下面砼发生分层、离析现象，慢拔是为了使砼能填满振动棒抽出时所造成的 空洞，并消除砼气泡。

(12)砼分导浇筑时，在振捣上层时，应插入下层中5cm 左右，以消除两层之间的 接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝前，并加强对泵送流态砼的振捣。(13)每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起砼产生离析现象，一般以砼表面呈水平不同志显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。(14)振动器插点要均匀排列，采用交错式的次序移动，以免造成混乱而发生漏振，每次移动位置的距离应不大于50cm。并不准将振动棒随意振动钢筋、模板及预 埋件，以防钢筋、模板弯形、预埋件脱落。(15)做好砼试块养护工作，试块应在浇捣地点制作。砼试块成型24 小时后拆模，放入标准养护室内养护至设计龄期进行强度检测。(16)砼试块制作、坍落度检测方案： a、按不同的砼强度要求，抗菌素压试模每一组/100m，另外还需做二组拆模试块。b、坍落度测试随机抽样。

c、人员安排：试模制作二人，工作内容：取样、制模、保养。d、现场设砼标准养护室一间。

配备冷暖窗式空调一台及辅助加热设施二套，保证砼养护达到标准条件，并 做好养护室的室温、水温记录。

(17)砼浇捣后，应及时用长刮尺按标高刮平，初凝至终凝期间滚筒反复碾压数 遍，再用木蟹至少两次抹平，以闭合早期砼表面的收缩裂缝。在插筋较密集处，滚筒无法碾压，应用木蟹数次拍实。根据气候条件采用洒水养护，养护时间3-7 天。

1.4.4 墙体工程质量保证措施

(1)墙体砌筑时砖块应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砖体和砂浆的粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。

(2)砌墙时应把预留拉结筋按规定放入墙内使其起到拉吉作用。要控制水平缝厚 度，消灭同缝现象，砌体砂浆必须密实饱满，且柱边及梁底应用1:2 水泥砂浆嵌 密实，防止墙面渗水。

(3)砌筑时，应先弹出水平线和墙身线，扫清墙身部位的浮灰。

(4)砌筑时用砂应用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用，砂浆拌制选砂 浆搅拌机，拌制时间要保证，砂浆必须搅拌均匀，冬季搅拌的砂浆应比夏季搅拌 时间增加一倍。

(5)砌筑砂浆到位后，应倒入在斗内，不能随地倒放到楼层地面上。1.4.5 装饰工程质量保证措施

(1)装饰施工前奕做好结构验收工作，并且由技术人员根据设计图纸要求班组进 行技术交底。

(2)对墙体凹凸太多要垫平或凿平，砼面要斩毛，所有代洞要坞牢，做到密实无 渗漏现象。

(3)装饰工艺一般按先上后下的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。

(4)装饰时要浇水湿润墙面，内墙阳角（包括门窗）均装出1:2 水泥砂浆护角线 再做面层，除明确由二次装修提供设计的用房外，所有内墙、地面、平顶的阴阳 角均需装出圆角。

(5)为有效地控制抹灰层的垂直度、平整度和厚度，使其符合抹灰工程的质量验 收标准，应在抹灰及饰面工程施工中设置灰饼和冲筋，作为底层抹赤的依据（注 意阴阳角方正的处理）。

(6)基层应达到表面洁净、粗糙、基本平整。

(7)为使外突阳角在抹灰后线条清晰、挺直，并防止碰撞损坏，护角线采用暗护 角线（宽门洞除外）。

1.4.6 安装工程质量保证措施(1)工艺管道焊接必须严格执行无证不得上岗制度，所有规定应坡口的管子，在 对接前坡口。然后施焊，焊接工作完毕后清除焊渣，检查焊缝有无气孔，夹渣与 咬肉现象。

(2)做好管道支架，是保证工艺管线外观质量的基础。焊缝控制由质检人员确定 抽查焊口，是保证管道安装内在的质量的重要手段。施工后阶段应组织甲、乙双 方进行管道工程的完整性检查，杜绝质量隐患。

(3)水压、气压（必须上报批准后，方能实施）和严密性试验前，对管线进行全 面检查。水压前，还需考虑空气排放位置，且需有切实的试压（试水）措施，严 禁在没有措施的情况下擅自进水，试压和任意排放。

(4)电器设备应有可靠接地装置，对于隐患处（预埋部分）的跨度，在施工完毕 后由班长、施工员或质监人员进行检查以及甲方检查签证后，方可通知土建单位 进行灌注混凝土。

(5)电管安装前必须清除管内毛刺，断口处严禁用火焰切割，以免影响穿线或导 线绝缘。

(6)所有安装的设备都必须进行开箱检查或外观检查，并需作好开箱记录，并有 甲方签证，确保安装设备的本体质量。

(7)设备安装前施工技术人员和施工人员应详细阅读随机安装说明书及实际图 纸，严格按标准施工。

(8)设备安装前应对基础进行检查和复核，并作出检查记录，防止标高轴线、尺 寸不符合要求的（安装错位）现象。

(9)设备安装就位后未进行精平垫铁点焊工作，不得移交给管道班组进行管道连 接工作。重要的设备安装基准面精平测定时，需经甲方确认无误后，方能继续施 工。做好自检、互检和专检，力求做好安装记录的同步工作。(10)设备的液压系统以及设备的稀油润滑系统，进行系统油清洗，最终检验必需 经甲、乙双方认可。

1.4.7 计、测量工作质量保证措施

(1)为了保证工程质量，根据实际情况在现象建立计量室，并配备相应的专业人 员进行管理。现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。(2)测量定位所用的全站仪、经纬仪、测距仪、垂准仪、水准仪等测量仪器及工 艺控制质量检测设备必须经过检定合格，在使用周期内的计量具按二级计量标准 进行计量检测控制。

(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期内，要定期复核基准点 是否发生位移。

(4)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。

(5)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，严格按照标准执行。以免影响测量结 果精度。

(6)轴线控制点与标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。(7)所有测量结果应及时汇总，并向有关部门提供。

1.4.8 特殊季节施工质量保证措施（冬、雨、夏、台风季节）1.4.8.1、雨季及台风季节施工质量保证措施

(1)雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮盖材料，雨量过大应暂 停室外施工，特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼面 层，雨过后应及时做好面层的处理工作。(2)工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于足够的抽水设备。雨期、汛 期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手及操作平台应采取 适当的防滑措施确保安全。

(3)砼浇捣前应了解2-3d 的天气预报，尽量避开大雨，而且根据结构情况的可能，适当考虑几道施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的倾家荡产工。(4)雨天时如必须进行钢筋焊接时，应加设防雨棚后方能进行。

(5)机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保 护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护 接零。

(6)已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。

(7)安排落实专用防台、防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防台、防汛期间，每天安排不少于2 人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时 抢救。

(1)在台风来临之前应对塔吊、脚手、井架等加强安全检查，确保附墙与缆风绳 安全牢固，必要时要加缆风绳临时固定。清除顶层施工面的可能被大风吹落 的物件。台风来临时应停止一切工作。1.4.8.2、夏季及冬季施工质量保证措施

1、夏季施工

(1)夏季施工时，应避免中午施工。合理调整施工作业时间。

(2)夏季温度高，水分蒸发快，为保证水泥水化充分及防止干缩裂缝，在砼浇筑 后8 小时内覆盖并浇水养护，时间不大于等于4 天。

(3)夏季施工应调整缓凝剂用量，来推迟砼的初凝时间（视当时气温而定）。在施

工时，砼泵管用草包绑扎，并派人不汤浇水降温，对于原材料宜进行降温处理，降低泵送速度，可减少磨擦力及压力损失。

(4)在夏季施工时，砌筑用的砖要充分浇水湿润，砂浆随拌随用，夏季由于温度 高，应提高砂浆的保水性、和易性，对砌完的墙体，待其砂浆衩凝后应在墙上浇 水养护。

(5)夏季要防止雷电袭击，在施工现场的塔吊、人货电梯、操作平台应采取适当 的防雷装置，避雷针应装在建筑物最高端，避雷针、接地线必须双面焊（长度大 于等于6d），电阻不超过10Ω。(2)夏季应做好防团降温工作，合理安排休息时间，尽量减少中午高温工作时间。2、冬季施工

当冬季连续5 天气温低于5 度以下，砼结构工程应采取以下措施，以确保本 工程冬季施工质量。

1）进入冬季后，安排人员进行气温观测并做好记录，与气象部门预先联系，防 止寒流突然袭击。

2）在进入冬季施工前，编制详细的冬季施工方案，并组织人员学习冬季施工程 序及方法。

3）在严寒来临前，由材料员负责将保温用品（如塑料薄膜、草包等）采购到库。4）工地内所有的供水管道全部用环形泡沫板及草绳缠敷保温，避免冻裂，影响 施工。5）预先通知商品砼站及试验室做好冬季施工砼的配合比，提前2 周送监理审批。6）砼的配制和搅拌 a、商品砼站在配制砼时宜优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标 号不低于32.5，最小水泥用量不少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。b、若要在砼中掺入外加剂，则外加剂的型号及掺量必须事先征得监理工程 师的同意及实验室的配合比。

c、严寒天气拌制砼时，商品砼搅拌站宜优先采用加热水的方法拌制，骨料 中必须清洁，不得含有冰雪等矿物质。

7）砼在运输过程中，商品砼站应采取有效措施，尽量减少砼的热量损失。8）砼的浇筑：

a、若遇雨雪天气或霜冻天气，砼在筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪，以 减少热量流失。

b、当分层浇筑底板砼或剪力墙时，派专人用温度计进行测温，确保以浇筑 层的砼温度，在未被上一层砼覆盖前，不低于计算规定高度，也不低于2 度。

c、浇砼时，项目部应统筹安排，尽量避开当日的最低气温。d、砼浇筑时，在严寒天气应做好操作人员的防冻保护工作 9）砼的养护：

a、考虑到本地区冬季最低气温平均，所以为确保砼表面温度与内部温度的 温差在规范允许范围以内，砼浇筑后，均在砼表面覆盖农用塑料薄膜，塑料薄膜上再加盖一层草包，并留设测温点，派专人进行测温。以控制 砼内外温差，避免温度应力引起的砼裂缝。

b、砼浇筑后，由资料员加做一组试块，在砼拆模前或撤除覆盖措施前试压，确保砼强度达到标准值的30%之后方可拆模或去掉覆盖措施。10）冬季回填土施工

避免严寒天气，最主要的是防止冻土回填，遇有雨雪天气，回填土必须打 扫干净方可。

11）冬季施工的安全和防火

a、施工现场的周边道路及坡道应有防滑措施。

b、雪后立即进行检查，必须将脚手架上的积雪清理干净，并检查便道、平台，如有松动下沉现象，应及时处理。

c、晚上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暖，项目部必须派人进行值班 检查。

D、电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。1.4.9 夜间施工技术措施

(1)夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不能乱堆物，保持工作面上整洁。

(2)脚手加的转角、上人梯上，各层楼梯口、洞口等相应安装36V 安全照明灯。(3)现场配备手电筒若干，以备检查之用。

(4)夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。

(5)施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。1.4.10 产品保护

(1)在装饰内部，楼地面、内装修等施工时，无论是施工搭接还是操作过程中，特别是安装设备时，均应注意产品保护工作，以使工程达到优质低耗。

(2)施工现场应有明显的产品保护标志，并做好对施工人员的宣传工作，施工员 在上岗操作前交底中，均应作出明确 的产品保护的具体要求，协调好各工种的 施工搭接。

(3)在装饰中对楼梯蹋步口、门框、栏杆等处，均用木条或角铁放置角条，保护 层应在竣工清理后方能清除。

(4)高级地砖及地板上应铺木屑、草包。对卫生设施施工完毕后，应用三夹板铺 设进行保护，卫生设施等用房施工完毕后应进行封锁。并用实行登记、领牌、专 人监护制度。

(5)在机电设备安装、油漆涂料施工时，必须做到对其他部位不产生污染，使工 程无论是内在结构质量还是外观装饰质量均达到优良整洁，一次成优。

(6)机电安装进行调试时，取得同意后方能进行，同时应派人做好水、电源的管 理。

(7)施工后期，特别是精装饰进场后，工程师应严格实行工程出入证制度。

(8)有洁净度要求的房间应严格遵照洁净室施工及验收规范的行业标准规定的施 工程序。

1.5 质量管理过程中的关键工序控制 1.5.1 钢筋工程工程质量检测方法(1)进料堆放 出厂合格证

检查型号、规格、尺寸及表面

施工员、材料员、资料员 施工员、试验员 抽样复试

技术员、施工员 材料员 挂牌

1.5.2 模板工程质量检测方法(1)模板制作(2)模板支撑(3)拆模

1.5.3 砼工程质量检测方法(1)准备阶段 质保书

侧面刨光处理

施工员、材料员、资料员 施工员、质量员、材料员 外观检查

施工员、技术员、质量员 施工员、质量员 涂脱模剂

轴线、限位、找平

施工员、技术员、质量员 形状尺寸接缝 施工员、质量员 螺栓支撑 施工员平整垂直

施工员、质量员 预留洞口 技术员、施工员 拆模令

项目工程师 清理堆放

材料员、施工员 调换修整

材料、施工员

施工员、技术员、质量员 施工员 浇水湿润 浇捣令

技术员、施工员、质量员、项目工程师 水泥质保书

材料员、资料员 级配复核 级配员

(2)浇捣阶段

1.5.4 砌体工程质量检测方法(1)准备阶段(2)砌筑阶段

1.5.5 装饰抹灰工程质量检测方法 坍落度测试 级配员

监控振捣顺序及要领 技术员、施工员、质量员 试块制作 试验员

二次抹平检查 施工员、质量员 养护检查

施工员、质量员 轴线位置

施工员、技术员 砂浆试块制作 试验员 砖浇水 施工员

灰缝厚度、垂直度、平整度 施工员、质量员 拉结筋、预埋件 施工员、技术员 砖、水泥质保书 材料员、资料员 计量设备检查 计量员 弹线检查

施工员、技术员、质量员 预留孔洞

施工员、技术员 钢筋检查

施工员、技术员、质量员 皮树杆复核与设置 施工员、技术员

1.5.6 安装工程分部、分项工程质量检测方法 主要检测和实验器具 项目 检测方法 执行标准的

条款 名称 型号规格 精度等 级

一、建筑采暖卫生与 煤气工程

GB50242-2002

1、室内给水系统安装 GB50242-2002 4.1-4.4(1)隐蔽管道及给水 消防系统试压、吹洗 观察检查试压吹洗情 况或检查隐蔽、试压 和吹洗记录 GB50242-2002 4.2.1-4.2.4 压力表

电动试压泵 Y100.0-2.5MPa DSY-350 1.5 级

(2)管道法兰、螺纹和 焊接接口

用扭力板手检查或焊 接检测尺检查 GB50242-2002 4.1-4.2 扭力扳手工艺 焊接检测尺 AC28-760-60*6 0-40*1(3)管道的坡度 用水准仪、拉线和尽 量检查

GB50242-2002 4.2.7 水准仪 S3 3/1000(4)管道安装的允许 偏差

用水准仪、水平尺、直尺、拉线、吊线和 尺量检查

GB50242-2002 4.2.8 水准仪 铁水平S3 400.600 3/1000 0.2(5)管道支架和管座 安装

观察或用手扳检查 GB50242-2002 4.2.9-4.2.10 水准仪 钢卷尺 5M(6)阀门安装

用手板检查和检查出 厂合格证并进行压力 试验

GB50242-2002 4.2 压力表

电动试压泵 Y100.0-2.5Lpa DSY-350 1.5 级

2、管道附件及卫生器 具给水配件安装工程 GB50242-2002 4.1-4.4(1)自动喷撒喷头和 消防栓安装

观察和尺量以及对照 图纸和施工规范检查 GB50242-2002 4.3 经纬仪 钢卷尺 J2 3M ±2″

(2)管道附件及卫生 器具给水配件安装 观察、启闭检查和尺 量检查

GB50242-2002 4.2、7.3 钢卷尺 3M(3)管道附件及卫生 器具给配件安装标高 的允许偏差 用尺量检查 GB50242-2002 4.2、7.3 钢卷尺 3M

3、给水管道附属设备 安装工程

GB50242-2002 4.4 施工员 弹基准线

施工员、技术员 墙面平整度检查 施工员、质量员 出灰饼 施工员 砂浆冲筋

水泥砂浆护角线 施工员 底层抹灰 施工员 面层抹灰

施工员、质量员 踢脚线、台度 施工员、质量员(1)水泵安装

用钳工水平仪检查水 泵安装的水平度；用 百分比、塞尺检查联 铀器的安装精度；检 查试运转轴承的温度 记录

GB50242-2002 4.4 用钳工水平仪 百分比 2000-5 0.02、0.01(2)水箱安装

用吊线和尺量检查水 箱的安装偏差；检查 灌水或试压记录 GB50242-2002 4.4 线锤 钢板尺 150MM(3)水箱保温

用钢针刺入保温层和 尺量检查

GB50242-2002 4.4 钢板尺 300MM

4、室内排水管道安装 工程

GB50242-2002 5.1-5.3(1)灌水和通水试验 检查灌水和通水试验 记录或通水检查 GB50242-2002 5.2.1(2)管道的坡度

检查灌水和通水试验 记录或通水检查 GB50242-2002 5.2.2-5.2.3 水准仪 S3 3/1000(3)管道的借口和支 撑 观察检查和用狂轻击 检查；用手扳检查 GB50242-2002 5.2 扭力扳手 AC28-76(4)管道安装允许偏 差

用水准仪、水平尺、直尺、拉线、吊线和 尺量检查

GB50242-2002 5.2.16 水准仪 铁水平S3 400 3/1000 0.2

5、卫生器具安装工程 GB50242-2002 7.1-7.4(1)卫生器具排水管 的连接

用通水检查；观察和 尺量检查

GB50242-2002 7.4(2)卫生器具的排水 管径和最小坡度 用观察或尺量检查 GB50242-2002 7.4.4 铁水平钢卷尺 300 3M 0.2(3)卫生器具安装 观察和手扳检查、用 铁水平、吊线微尺量 检查

GB50242-2002 7.2 铁水平水准仪 300 S3 0.2 3/1000