护理业务技术管理与制度管理（5篇）

第一篇：护理业务技术管理与制度管理

护理业务技术管理与制度管理

护理业务技术管理是指对护理专业工作和护理技术运作的全过程，运用计划、组织、协调和控制等管理手段，使之达到合理、准确、及时、有序、安全、有效的目的。护士是护理业务技术工作的具体实施者，对运作过程负有管理责任，积极参与对业务技术的管理，认真贯彻各项管理指标，是履行护士职责的重要内容。

一、护理业务技术管理的内容与原则

（一）临床护理管理

临床护理的核心内容是指以病人为中心，满足其生理、心理需要的主动护理。包括①巡视病人，进行临床病情观察，了解病人的需求及治疗效果。②进行情感交流掌握病人的心理状态。③指导病人配合治疗护理，适应环境，进行功能锻炼。④对病人及时进行生理、心理的整体护理。⑤开展卫生、保健知识宣教等。临床护理的管理重点是：

1．护士应培养主动护理意识。由于病人的需求有潜在性、阶段性、情绪性、压抑性的特点。因此，只有主动关心病人，想病人所想，急病人所急，才能务病人所需。提供主动的护理服务，是护士良好的职业素质、高尚的职业道德水准和丰富的护理学识水平的具体体现。

2．给予足够的时间保证。通过周密的计划安排，除完成指定的技术工作外，应将主动护理列入自己的工作日程，用一定时间深入临床，结合病人的实际情况，主动地进行临床护理，才能使病人成为真正的护理受益者。

（二）重症、特别护理管理

特护是指病情危重的一个或几个病人，由一位或几位护士负责全程护理。对特别护理的管理原则是：

1．及时拟定护理计划，全力落实护理措施，及时评价护理效果，根据病情变化及治疗需要适时地补充、修改护理计划。

2．严密观察病情变化，做到五知道（即知道诊断、病情、治疗、检查结果及护理要求）。

3．做好晨、晚间护理，保证病人舒适，头发、口腔、皮肤应清洁、无破溃、无压伤、指（趾）甲短而洁。

4．各种引流管通畅、呈有效引流状态。

5．抢救技术熟练，急救药品齐备，急救设备、器材完好率达100％。

6．无并发症，无褥疮。

（三）护理技术管理

临床护理技术有三大类：①基本护理技术，如无菌技术、注射技术、导尿技术等；②专科护理技术，如外科的换药技术；内科的各种内窥镜检查的准备与配合；眼科的球结膜注射技术等；③特殊护理技术，如血液净化、透析疗法护理技术，高压氧治疗等。

护理技术的管理原则是：

1．学习《医疗护理技术操作常规》（以下简称常规）了解“常规”对各项技术操作的规范要求，切实按常规办事，做到技术操作正规，工作程序规范。

2．熟悉各种技术操作的机制原理、方法及原则，了解其目的意义，避免盲目行事。

3．熟知各种常见病、多发病的护理常规，了解疾病发生、发展及预后的一般规律，做到对病人心理、行为适应性护理及时得当，防止因护理不周而造成的失误。

4．在工作中既要运用常规指导实际工作又要注意发现问题，重视实践资料的积累，以便总结护理经验，进行护理学术研究。

二、护理制度管理

护理规章制度反映了护理工作的客规规律性，是实践经验的总结。严格贯彻规章制度，不仅能杜绝医疗、护理事故和差错，确保医疗、护理质量，同时有利于培养护士严谨的科学态度，严格的工作作风，严密的工作方法，使护理思维和行为方式更具有科学性和有效性。

护理规章制度涉及的面很广，有些护理制度如消毒、隔离制度；饮食管理制度；护理文件书写与保管制度；药品、器材请领、保管制度等，已分别列入相关章节介绍，下面只例举交接班制度、查对制度予以重点阐述。

（一）交接班制度

护士交接班方式有二种：①每日晨进行集体（早会）交接班。先由夜班护士详细报告前一天病人的出入院人数、病情变化、医嘱执行情况等，再由护士长根据需要进行补充、小结，并扼要布置当天的护理工作，然后带领夜班、当日在班护士巡视病房。进行床边交接。②晚、夜班，中午班，通常采用书面报告与床边交接相结合的形式进行交接班。

交接班的重点是：①重症、病情变化者，手术前后、产妇、新入院等病人，是重点交接的对象。②毒药、麻醉药、贵重药品的数量，常用器材如体温计、热水袋以及备用被服等应点数交清。③备用医嘱，各种检查标本的采集，手术前准备等，晚班护士应向大夜班护士作详细交接。

交接班的原则是：交接护士应仔细填写值班报告，辅以口头重点交待，重症患者的病情、褥疮护理等应在床边交接，必要时接班护士应检查病人局部受压情况。凡交待不清或有疑问处，应当即询问清楚，交班者方可离去。

（二）查对制度

查对制度是杜绝护理差错、事故，保证医疗、护理安全的重要措施。具体规定是：

执行医嘱时做到“三查”：一切操作前、中、后查：“七对”；对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法。

处理医嘱后查对：转抄医嘱后当即校对有无错误；各班需检查上一班护士所转抄的医嘱是否正确无误；每周须总查对医嘱一次。

（三）对各项护理制度管理的原则要求

1．护理规章制度是护理工作的法规，因此，人人有责按规章制度行事；个个有权监督违章者。

2．对于违章操作给病人带来痛苦或造成不良后果者，应根据有关规定承担责任。

三、护理质量管理

（一）护理质量概念

所谓护理质量，是指护理工作为病人提供的知识、技术和生活服务的作用和效果的优劣程度。也就是完成预定质量标准的合格程度。

（二）坚持质量标准的要求

1．坚持质量第一的观点 护理工作质量，是医疗质量的重要组成部分。护理质量的优劣，直接关系到病人生命的安危。因此，护士在工作中应该事事、处处坚持质量第一的思想，以自己的优质服务为完善、发展生命，提高病人的生存质量做贡献。

2．坚持把好环节（工序）质量关 护士是每道工序质量的直接责任者、把关者，例如一次肌肉注射，准备药液时，没有查对药名，就有可能抽错了药；注射前不检查针头质量，就可能增加病人痛苦，甚至断针；注射时不查对病人床号、姓名、可能张冠李戴，出现差错。可见一次肌肉注射的质量是一环扣一环的。因此只有每一道工序质量得到了保障，才可能有总体质量的优化。

3．坚持标准化、程序化、规范化的原则 各类护理工作的质量标准，操作程序和规范，是供护士共同遵守的护理行为准则，是衡量护理服务质量和技术质量的尺度。任何标准、程序、规范都是经过实践统筹的最佳选择，不可任意更改。按标准、程序、规矩运作是实现质量目标的根本途径。

4．坚持全员参与质量管理 综合护理质量是协作劳动的成果。因此护理工作运转的全过程。事事离不开质量，处处有质量问题，只有在人人坚持对质量进行自检自查，同时又参与对总体护理质量的监控管理，及时发现质量缺陷，纠正偏离质量标准的负效应行为，综合护理质量才能不断得到提高。

（三）护士常用的护理质量控制标准及计算公式

1．基础护理质量

标准：按分级护理落实临床护理要求，不依赖陪护替代护理工作。要求做到：

六洁： 五官、头发、手足、会阴、肛门、皮肤清洁。

三短：头发、胡须、指（趾）甲短。

三无：无褥疮、无烫伤、无坠床。

四及时：巡视病房及时；观察病情及时；报告病情及时；处置抢救及时。

三保持：保持各种导管位置正确、通畅、保持床单位清洁，整齐、平整、无尿渍和血渍；保持病人卧位舒适，符合治疗、护理要求。

检查项目合格数

基础护理质量合格率＝×100％

检查总项目数

2．特护、一级护理质量

标准：要求做到“七知道”、“四有”。

七知道：知道床号、姓名、诊断、病情、治疗、护理、饮食、。落实基础护理质量标准要求。

四有：有特护病人护理计划和完整的护病记录：危重病人、大手术后病人有护理要点：护理查房有完整准确的记录；对意识障碍病人有安全防范措施。

按病情需要备齐急救物品，并处于良好备用状态。

检查项目合格数

特护、一级护理质量合格率＝×100％

检查项目总数

4．急救药品、器材的准备

标准：急救药品、器材准备齐全（含专科）处于完好备用状态，有专负责检查管理。做到：

四定：定数、定位、定卡片、定消毒时间。

三无：无责任性损坏、无药品变质、无过期失效。

二及时：及进检查维修、及时领取补充。

检查合格项目数

急救药品器材准备合格率＝×100％

检查总项目数

5．五种护理文书（病区值班报告、体温单、医嘱记录单、特护记录单、医嘱单）书写质量

标准：①字迹端正、清晰，无错别字。②护理记录正确、及时、病情描述确切简要、重点突出、层次分明、运用医学术语。③体温计绘制点圆线直，不间断，不漏项；④医嘱抄写正确，拉丁文书写合乎规范，执行时间准确，并签全名。

抽查五种护理文书合格总项目数

计算公式：五种护理文书书写合格率＝×100％

抽查五种护理文书总项目数

6．病区管理质量

标准：①病区管理做到组织分工严密，各级人员职责明确，有工作程序，质量标准、检控方法，有健全的休养员管理制度。②护理质量管理做到四有：有落实护理质控标准的措施；有检测方法；有分析讲评制度；有健全的月报统计制度。③专业训练、科研管理：有护理教学、科研、业务训练计划，有落实措施和考核制度。④环境管理：清洁、整齐、安静、有序、舒适、安全。⑤物资设备管理：包括药品、器材、被服、营具、办公用品等。做到：物资分类，建立帐目，定期清点，物、帐相符，有使用消耗登记；物品管理做到不积压、不丢失、不变质。毒麻限剧药品每班交接，符合规定数，加锁保管。

检查合格项目数

计算公式：病区管理合格率＝×100％

检查总项目数

7．护理差错

（1）差错与事故的评定标准凡在护理工作中因责任心不强，不按规章制度办事或技术水平低而发生差错，虽对病人治疗产生影响，但未造成严重不良后果者为差错；凡影响治疗效果并给病人带来痛苦，以及延长住院时间者，定为严重差错；凡给病人造成残废或死亡等严重后果者，定为事故。

（2）年度差错发生率 严重差错每百张床位≤0.5次，一般差错由各单位制度自控标准。

护理差错发生件数

计算公式：一般护理差错发生率＝×100％

病人占用床位总天数

上述指标，对级别不同的医院又有不同的指标值要求，如基础护理质量标准值一级医院为85％；二级医院为90％；三级医院为95％。五种护理文书书写质量的标准值：一级医院85％；二级医院90％；三级医院95％

第二篇：护理业务技术管理

平坝乡卫生院 护理业务技术管理

护理业务技术管理

▲ 医院护理业务技术管理的概念及其管理范围

护理业务技术管理是护理管理工作中的重要内容，是衡量医院护理管理水平的重要标志，护理业务技术的质量直接影响医疗效果。因此，抓好护理业务技术管理对提高护理工作水平，促进护理学科的发展，具有重要作用。

一、护理技术管理的概念和意义

（一）概念

护理业务的技术管理就是对护理工作的技术活动进行计划、组织、协调和控制，使这些技术能准确、及时、安全、有效地用于临床，以达到高质量，高效率目标的管理工作。

医院护理业务技术管理的研究对象是医院基础护理工作和各不同专业护理工作的工作任务、工作特点、主要内容、技术要求和组织实施方法。

（二）意义

护理工作的服务对象是病人，除了有良好的服务态度外，主要靠护理技术。这就要求护理技术服务有别于其他生产各技术工作，除了要先进高效外，还要及时、安全、可靠、要协调性和连续性好。随着护理科学的发展，现代科学技术成果广泛应用于护理工作领域，护理工作的科学技术性要求越来越高。这就不仅要求护理人员本身要不断提高技术水平，而且也要求护理业务技术管理提高水平。护理技术水平在某种意义上讲对提高护理质量有决定性作用，护理技术水平的提高必须靠技术管理。只有对护理工作实行科学的组织管理，才能调动和发挥护理人员的积极性，合理使用技术力量，密切协同配合，以提高护理工作质量和效率。有效的、高水平的护理技术管理是实现帮助病人获得最佳健康水平这一护理工作基本任务的重要保证，是提高护理质量的重要保证。

（三）特点

护理业务技术管理具有以下特点：

1．科学性和技术性。护理学是一门独立的学科，它的理论知识、护理技术操作、护理程序等均以医学科学理论为依据，并有一定的质量标准要求。

护理技术不是简单的生产工序，它是在全面掌握医学护理知识的基础上，经专门训练、反复实践而获得的一种技能，未经系统学习和专门训练的人不允许在病人身上进行技术操作。因而要抓训练，抓引进新技术。

2．责任性。护理技术工作的对象是病人，护理人员对维护、促进和恢复病人的健康负有责任。护理技术工作一旦发生失误，可能会增加病人的痛苦，甚至造成残疾乃至死亡。因此，不论从医学道德上或法律上都要强调其责任性。管理上要加强护理人员的责任心教育，健全各种岗位责任制。

3．服务性。护理工作是为病人提供护理服务的，应当树立全心全意为病人服务的思想，以病人利益为重。护理技术管理要明确为谁服务的问题，为了练技术而不顾病人痛苦，或只顾经济效益不管病人利益的行为都是不允许的。

4．社会性和集体性。医疗护理技术管理受社会环境、人际关系等各方面因素影响，而且受经济规律制约。同时，由于现代医学的发展，医院中的各种工作不可能由一个人去完成，而是需要多学科、多部门相互配合密切协作。护理业务技术管理必须协调好内部和外部的联系。

二、护理技术管理的范围

护理业务技术管理工作，就是要建立全面的护理技术质量保障系统。要求护理工作所实施的技术手段要安全、可靠、先进，医护间要协调，工作要及时、连续不断。技术管理要充分发挥护理技术力量和仪器设备的效能，使护理工作逐步做到管理制度化，工作规范化，操作程序化，更好地为病人服务。常用护理技术管理包括的范围如下：

（一）护理诊疗操作技术管理 在为病人诊疗过程中，有大量的技术操作要护士承担，如洗胃、导尿、给氧、灌肠、各种皮试和注射、各种引流等。对这些操作技术的管理，要抓好基本功的训练，通过练兵

提高操作水平。对完成各项技术操作，主要靠制订各种技术操作规程和严格检查、监督执行情况来加以控制。

（二）基础护理技术的管理 除上述诊疗护理技术外，还有病人的基础护理工作（晨晚间护理、褥疮防治技术等）、饮食治疗和营养、病情的观察、各种医用剂量统计的基本换算方法、各种护理文件的书写等。在管理中首先要注意加强责任心，提高对基础护理的认识，使基础护理工作能以岗位责任制的形式落实在临床护理工作中。各级护理管理人员要经常检查、督促，对薄弱环节和普遍存在的问题要加强指导，并对基础护理完成的质量进行控制。

（三）专科疾病护理技术的管理 专科护理技术是结合专科疾病的特点而形成的，临床各专科的护理工作范围广、内容多，近几年来，各专科分科越来越细，新业务、新技术不断涌现。一般护理人员需要掌握本专科的护理技术。高水平的护理人员应在掌握常见（内外妇儿）专科技术的基础上，再重点掌握本专科的疾病护理技术。在管理上首先要抓好疾病护理常规的制订和检查执行情况。还要抓好人员培训和科研学术活动，认真学习有关的诊疗知识，以提高护理人员的能力和水平。

（四）急诊抢救技术的管理 医院常有大量急诊抢救病人就诊，护理人员必须掌握抢救技术。抢救技术的好坏直接影响病人生命安危，对这类抢救技术的管理，除了常规和标准化管理及技术训练外，要经常组织技术演练和实践考核，抓应急能力的培养，抓医护之间和各科室之间的协调配合，抓组织管理能力的培养，护士长要能做到善于调配人力物力，善于做好病人和家属的工作，善于与有关部门进行工作协调。

（五）消毒隔离技术的管理 各种消毒和隔离技术的管理是防止医院内感染的基本措施，也是护理工作中最常用的基本技术。掌握这项技术并不难，关键是管理要严格，制度要积极维护，执行要认真彻底、一丝不苟。

（六）危重症监护和其他监护管理 随着医学科学技术的发展，尤其是先进医疗仪器设备的引进，危重症监护有了较快的发展，如ICU、CCU、RCU、NICU等，对各种监护病房中病人的诊治，在从以往的以

医生为中心改为以病人为中心的系统中，护理人员的作用很大，护理技术发展也很快，除了要求护理人员有良好的护士素质、扎实的基本功外，还要有较系统的专科知识和技术水平，有敏捷的分析判断能力，以适应工作的需要。一些先进的仪器设备的使用，也要求护理人员不仅要具备一般的护理知识和技能，而且要具有相关学科的知识，了解仪器的原理结构，掌握操作方法，才能充分发挥仪器设备的作用。监护病房护士要接受专门训练，以适应工作需要。监护病房应建立一套完整的规章制度，如岗位责任制、消毒隔离制度、交接班制度、仪器使用保养维修制度、抢救工作制度、监护记录和资料保管制度等。监护病人，护士根据其病情，要制订全面系统的护理计划，并认真实施。要每日进行查房，根据病情修订监护和抢救计划，详细交接班。

（七）整体护理技术管理 整体护理是一项综合护理技术，它除了要求护理人员全面掌握上述各项技术和运用护理程序外，还要求了解心理学、伦理学、社会学、管理学等方面的知识。护理人员不仅要有良好的愿望和态度，而且要掌握一定技术、技巧和方法，并对有关的护理诊断进行探讨。开展整体护理首先要组织有关人员学习，引导广大护理人员进行观念上的转变，提高认识；其次，还必须注意更新知识，认真学习整体护理、护理程序有关理论，准确把握其内涵，才能使整体护理与模式病房沿着科学的轨道发展。

（八）新技术的引进与开发 这是护理技术不断发展的源泉，各级护理管理人员应把新技术的引进开发作为管理重点，组织理论水平较高的护理人员，进行研究、开发，了解介绍国内外护理技术的进展情况，开展护理技术革新等。

（九）护理信息档案管理 包括临床护理资料，护理技术资料，护理业务技术档案，护理业务工作档案，护理信息档案资料，应设专人做好收集、登记和保管工作。

（十）护理技术的基础建设 主要包括：①护理队伍的技术素质建设，如岗位练兵与技术培训；②器材设备的保障，如生命体征监测设备，监视通信系统及电子计算机的应用等；③建立护理科研和技术实验室，引进开发新技术；④加强医德医风教育，造就又红又专的护理队伍。

第三篇：护理管理人员培训制度

护理管理人员培训制度

为加强护理管理队伍建设，提高我院护理管理人员的整体素质和管理水平，根据《安徽省卫生厅关于实施全省护理管理人员岗位培训的通知》文件要求，并结合临床工作实际，制定医院护理管理人员培训制度：

(1)培训目标

通过规范化培训，提高我院护理管理人员岗位所需的知识与技能，提高护理管理人员的个人素质水平，使其适应我国医疗卫生体制改革的新形势、新要求，适合现代化医院建设对管理人才的需求，从而带动并促进我院护理事业又好又快的发展。

(2)培训内容

根据护理管理人员贴近临床、贴近专业，更贴近社会，需要适应现代医院管理与服务的需求的特点，培训内容以学习实践现代科学管理理论、理念和护理学科新理论、新知识为基础：培训工作依托行业学会人才荟萃的优势，结合高等教育多层面、多角度的教育理念及方法，使管理人员开阔视野，更新知识、增长见识，边学习实践，边总结提高。

(3)培训计划

①按照安徽省护理管理干部培训计划的要求，积极选送护理部管理人员及病区年轻护士长逐步参加《安徽省护理管理干部培训班》的规范学习与临床实践活动。

②每年按计划安排各临床科室护士长或护理骨干参加专业对口的各类管理培训班和专业学术活动。

③适时安排护士长赴省内外医院的相应专科进行进修、学习。

④凡参加各类培训班、学习班的护理管理人员一律要求在回院后将所学内容汇总制成多媒体课件在全院和科室内进行讲课。

⑤外出进修人员回院后至少应带动本科室护理人员推广开展1-2项护理新技术、新项目。

第四篇：护理新技术新业务准入制度

护理新技术新业务准入制度

1)医院护理新业务的开展、新技术的应用之前，应报医院伦理管理委员会批准，并经专科护理管理委员会和院内外专家鉴定准入。

2)在开展护理新技术、新业务时，专科应制订完善的操作规程及护理常规，操作规程及常规应依据有效的操作规程及常规为基础。

3)将护理新技术，新业务的操作规程及护理常规以书面形式报护理部、医务部及相关领导审批，同时制订相关培训内容、方式及效果，有完整的培训记录。

4)做好新业务、新技术应用效果评价，效果评价中应有科学数据作为支持依据。

5)应对护士作相关的培训，培训后由科室考核小组进行考核，并有培训、考核的记录。

6)建立新业务、新技术资料情报档案。

7)护理部应建立新上岗人员、特殊护理技术岗位人员、外来短期工作护理人员的技术准入管理与人员执业许可的准入管理规定。

第五篇：邮政业务与管理

《邮政业务与管理》教学大纲关闭窗口

《邮政业务与管理》教学大纲

教学大纲说明

一、课程的性质与目的“邮政业务管理”是邮政科学的重要组成部分，是对邮政业务的经营发展及生产流程进行分析与研究，溶合了管理科学相关理论与方法的一门实践性和应用性较强的学科。本课程是学习其它邮政专业课程的基础，是为邮政通信管理专业以及邮政类其它专业大专学生开设的一门必修专业技术课。

开设本课程的目的，是为了培养学生利用相关方法和管理理论处理和管理邮政业务生产的能力。通过本课程的学习，使学生建立起科学的邮政业务知识体系，掌握邮政业务的内涵和特征，掌握邮政业务的发展趋势和市场开发重点，运用相应的管理原理和方法分析邮政业务生产作业的基本流程和控制要点，熟练掌握从事邮政业务操作的基本技能，包括营业、分拣封发、投递等环节的操作技能，为以后的其它邮政专业课学习和工作奠定坚实的基础。

二、与其他课程的联系与分工

《邮政业务与管理》是对与管理科学相关的多方面邮政业务知识的溶合，是邮政通信管理专业及其它邮政类专业的基础理论课程，是有关专业课程的先导，其任务就是为后面的相关课程奠定良好的邮政业务知识基础。本课程涉及的内容较多、较广，后续课程主要是相关专业课程，主要有邮政通信网、邮政生产组织等，要求学生较好地掌握上述知识与内容，为后续课程的学习奠定基础。

三、课程的基本要求

了解邮政通信的起源、地位和作用；掌握各类邮政业务的发展过程、现状和发展趋势；了解国外邮政业务开办和发展状况。

理解并掌握邮政通信的性质、特征；掌握各类国内邮政业务的性质、特点、生产作业流程和相关管理理论。

掌握国际邮政生产组织和业务处理过程。

实训环节能够进行手工的和自动化的邮政业务生产作业。

建议选用教材和参考书目

选用教材：《邮政业务与管理学》，赵栓亮、邢迎春编著，科学技术出版社，2005年主要参考书：

1、顾联瑜、林敏贞《国内邮政业务与管理》，人民邮电出版社，1994年

2、焦铮、武永田《国际邮政通信》，人民邮电出版社，1998年

3、赵拴亮《现代邮政业务及发展》，讲义，1998年

4、焦铮 王为民 张利敏编《邮政业务与管理》，北京邮电大学出版社，2000年

5、《邮政业务基础知识》，讲义，2002年

6、张远定著《邮政业务经营与管理》，校编教材，1997年

7、《邮政生产组织》，校编教材，1996年

8、杨海荣、申振峰主编《邮政通信组织与管理》，人民邮电出版社，1998年?

9、王颂主编《邮政业务》，北京，北京邮电大学出版社，2000年1月

10、王为民、张洪芬等 《邮政通信组织管理》，校编教材，2005年

11、王为民、邱京敏、张梅丽 《邮政管理基础知识》人民邮电出版社，2003年

12、《邮政通信特有职业鉴定培训丛书——邮政投递员》国家邮政局邮政通信职业技能鉴定中心编写，人民邮电出版社，2005年

13、邮政通信特有职业鉴定培训丛书——邮政营业员国家邮政局邮政通信职业技能鉴定中心编写，人民邮电出版社，2005年

14、邮政通信特有职业鉴定培训丛书——报刊分发员国家邮政局邮政通信职业技能鉴定中心编写，人民邮电出版社，2005年

15、邮政通信特有职业鉴定培训丛书——邮政储蓄业务员国家邮政局邮政通信职业技能鉴定中心编写，人民邮电出版社，2005年

大纲内容

一、什么是邮政？

1．邮政的历史沿革

知识点：正确认识邮与政的关系，邮政的起源以及邮政发展沿革。

2．邮政的特点和社会定位

知识点：邮政在国民经济和社会生活中的地位和作用，邮政担负的具有政府职能的业务。

3．邮政的改革与发展

知识点：中国邮政发展的现状及其发展趋势，世界邮政改革发展的趋势。

4．邮政业务管理

知识点：邮政业务管理的主要内容，邮政业务体系及其市场划分，邮政资费的定价机制

二、邮政业务管理概述

1． 邮政业务的概念

知识点：邮政业务的定义，邮政业务种类、邮政资费、邮资凭证等概念，邮政业务的发展趋势。

实地调研：组织学生到当地邮政局调查该局开办的业务类型以及业务开办的基本情况。

2． 邮件的分类理论

知识点：我国邮件分类方法，邮件分类方法的改革

3． 邮件的规格标准

知识点：准寄范围的概念与制定原则、邮件的封面书写要求、邮件的重量、尺寸限度与封装办法

4． 邮件的禁寄、限寄规定原则

知识点：准寄范围的概念与制定原则

5． 邮政资费与邮资凭证

知识点：邮政资费的概念、邮政资费构成、邮政资费政策、邮政资费的核定办法，邮资凭证概念、邮资纳付方式、邮件特准免费寄递的规定、欠资邮件处理

6． 邮政业务单式

知识点：；邮政业务单式的作用、分类，实地调研：认识邮政的单式，向学生提供各种业务单式，并练习填写。

7． 邮政业务规章制度

知识点：邮政法律、法规与规章制度的重要性、邮政法律、法规和业务规章的形成、我国的邮政法律体系、邮政业务规章制度的制定，修订和改革

扩展知识：课外讲座，主题“解读《邮政法》”

三、邮政业务运营的基础

1． 邮政组织管理机构

知识点：邮政机构设置的基本思路，在新形势下邮政机构设置的改革

2． 邮政通信网的基本概念

知识点：邮政网、中心局体制、邮件的直封与经转等概念，邮路的分类，邮政网的分

级与分类，邮区划分与邮政编码，邮区中心局的概念与功能

3．邮政的设施与设备

知识点：邮政设备的分类、邮政营业服务设备、信函自动处理设备、包裹分拣设备、邮件输送、搬运、装卸设备、邮政运输设备

参观与调研：组织到一个邮区中心局参观，主要调研的内容包括机构设置、生产流程、邮政设施和设备情况。

实训：信函分拣设备的使用，电子秤、过戳机等设备的使用。

4． 各级邮政通信网

知识点：营投网

四、国内函件业务与管理

1．国内函件业务概念、分类与特点

知识点：函件业务的概念与性质、函件业务的特点、函件的分类

参观与调研：本课程的教学必须理论联系实际，采用理论授课与实验室实习同步进行的方式，有些课程结合讨论进行。安排一定的时间去企业参观。

2．国内函件业务的处理

知识点：国内函件的寄递过程、函件处理的基本规定

实训：练习收寄给据函件，包括挂号函件、保价函件。

3．国内函件业务的管理

知识点：邮政业务管理的原则与内容、函件业务基础管理包括：三项基本制度，函件业务质量的管理，查单、验单、业务档案的管理，业务单式、用品用具和各种设备、设施的管理

考察与访谈：到附近一邮政支局，观察该支局所局长一天的工作，并请该支局长介绍其管理的内容和经验。

课外讲座：站在支局长的角度，强调基础管理、内部管理，有市场意识、质量第一的意识，质量管理包括时限服务质量标准、档案管理、资金管理。

五、国内包裹业务与管理

1．国内包裹业务概念、分类与特点?

知识点：包裹业务的概念及性质、、邮政寄递包裹业务的特征、包裹业务的任务和作用、包裹业务的经营方针

2．国内包裹业务的处理??

知识点：包裹的分类及准寄范围、包裹的禁寄限寄规定及其处理、包裹封装规格标准、包裹资费构成、包裹的收寄与投递

实践教学：利用业余时间到邮政营业厅观察包裹的营业收寄及窗口投交处理过程，或者通过日常实寄包裹来体会包裹收寄时的封装规格检查手续及要求。

调查访问：对象分营业员、投递员、用户三类，分别设计访谈提纲，针对包裹业务处理的某一方面问题写出调查报告。

实训：包裹收寄操作实训，分手工收寄和邮政电子化支局系统收寄两种方式。

3．国内包裹业务的管理

知识点：站在营投班长的角度，认识包裹业务管理的内容、各处理环节业务管理的重点。

六、国内邮政特快专递业务与管理

1．国内邮政特快专递业务概念、分类与特点

知识点：国内邮政特快专递业务概念、分类与特点，特快专递类新业务开发方向

2．国内邮政特快专递业务处理

知识点：开办特快专递业务的条件与要求、特快专递邮件准寄范围和封装规格、特快专递邮件资费、特快专递邮件的收寄手续，特快专递业务的频次与时限规定，特快专递邮件的投递流程、投递的处理手续，特快专递邮件的特殊处理。

考察与访谈：到附近一邮政营业厅，观察营业窗口特快专递邮件的收寄处理过程，并就自己关心的相关问题咨询营业员。

实训：采用邮政营业支局系统练习收寄特快专递邮件。

3．国内邮政特快专递业务的管理

特快专递业务的时限和作业管理，特快专递业务档案管理，特快专递业务的营收管理

七、邮政机要通信业务与管理

1． 邮政机要通信业务概念、分类与特点

知识点：邮政机要通信业务概念、分类与特点

2．邮政机要通信业务处理

知识点：机要邮件的收寄、投递和特殊处理

实训：练习营业收寄机要邮件。

3．邮政机要通信业务的管理（质量管理）

知识点：机要通信质量管理、机要通信业务档案管理、机要通信业务监督检查、机要通信作业场地封闭作业管理、机要通信人员工作证使用管理。

讲座与研讨：邀请国家安全局或机要通信局业务管理人员举办相关安全保密知识的讲座，并就机要通信业务的安全防范措施、业务处理规定及机要通信工作人员纪律方面进行研讨。

八、报刊发行业务与管理

1．报刊发行业务的概念及特点

知识点：报刊发行业务的概念、性质及特点，报刊发行业务的方针，报刊的基础知识

2．报刊发行业务的运营过程

知识点：报刊发行的基本方式和订销网点，报刊发行费和其它手续费，报刊发行业务的作业组织，报刊发行业务的生产过程

实训：邮政报刊发行业务收订的处理，分为营业窗口收订和代办发行站收订两种方式进行处理。

市场调查：运用访谈法、观察法对报刊零售亭进行销售调查，写出调查分析报告。

3．报刊发行过程的管理

知识点：报刊发行业务的管理体制，报刊邮发的有关规定，报刊发行过程的管理、报刊发行会审和质量检查

九、集邮业务与管理

1．集邮与集邮业务

知识点：邮票的定义和要素、邮票的属性和功能，邮票的种类及含义、邮票的变化；集邮品的定义及其范围，集邮品层次划分，集邮品的种类及概念，集邮的发展历史、集邮业务及其发展、我国集邮业务的性质和特点

实践教学：制作一张贴片；邮品设计，自选主题，设计一枚邮票、纪念封或明信片等。课外活动：与学院集邮协会联系，组织爱好集邮的学生上一次集邮课外活动课。形式有集邮知识小讲座、邮票欣赏、集邮书刊阅览、集邮小研究、集邮与学习讨论会等等。

3．集邮业务的管理

知识点：集邮业务管理体制，关于集邮业务管理的若干规定

课外讲座：邀请集邮公司经营人员座谈，介绍经营经验。

十、邮政金融业务与管理

1．邮政金融业务概念、分类与特点

知识点：邮政金融业务概念、分类与特点，2．邮政储蓄业务

知识点：邮政储蓄业务与银行的关系、邮政储蓄业务的服务对象和业务种类、邮政储蓄业务的基本规定、邮政储蓄业务处理过程，邮政储蓄业务的利息计算公式

实训：邮政储蓄营业操作技能实训；利用邮政电子化支局系统进行邮政汇兑营业操作技能实训。

3．邮政汇兑业务

知识点：邮政汇兑业务与银行的关系、邮政汇兑业务分类及特点、邮政汇兑业务基本规定、国内汇兑业务处理过程

4．其它金融业务

知识点：开办邮政金融新业务的必要性、现行邮政金融新业务的主要种类

5．金融业务的管理

知识点：邮政金融网点的设置与管理、人员管理的规定、邮政金融业务稽核管理

十一、邮政物流业务与管理

邮政物流业务概念、分类和特点

知识点：物流的分类，配送、第三方物流、第四方物流、一体化物流业务、同城（区域）配送、货运代理业务、分销与邮购等概念

邮政物流业务的经营

知识点：邮政现代物流业务流程，邮政现代物流大客户及目标市场、现代物流大客户开发程序

实地调查：选择一地市邮政物流公司进行实地调研，重点了解该公司经营邮政物流业务的种类，业务发展状况，并对其大客户开发过程进行详细了解，写出调研报告。

3．邮政物流业务的管理

知识点：邮政物流经营管理的措施

十二、国际邮政业务基础

国际邮政的起源

知识点：万国邮政联盟及区域性邮联概况

国际邮政的组织

知识点：万国邮联组织、区域邮政联盟的名称、性质和发挥的作用、我国与万国邮联的关系、亚洲太平洋邮政联盟的基本情况

国际邮政运递过程

知识点：国际邮政网、网路，国际邮件互换局、国际邮件交换站、省会局、指定经转局、设关局的概念，直封总包关系，国际邮路的选择问题

参观与调研：选择某省邮政国际局，到实地生产车间参观并进行调研，了解国际邮政业务的处理过程、感受国际邮政运营的氛围。

4．国际邮政的规则

知识点：我国的国际邮政业务体系及其业务处理规则

十三、国际函件业务与管理

国际函件业务概念、分类与特点

知识点：国际函件业务概念、分类与特点，国际函件的规格标准

2．国际函件业务处理

3．国际函件业务的管理

十四、国际特快专递业务与管理

国际特快专递业务概念、分类与特点

知识点：国际特快专递业务概念、分类与特点

2．国际特快专递业务处理过程

知识点：收寄的操作规则、收寄范围、处理的有关规定

实训：练习收寄国际特快专递业务。

国际特快专递业务的管理

参观与调研：组织到本地区一家私营速递公司参观，而后组织讨论，比较邮政速递与私人速递公司的优、劣势。

十五、国际金融业务与管理

国际金融业务概念、分类与特点

知识点：国际金融业务概念、分类与特点，国际金融业务处理过程

知识点：国际邮政汇票种类及基本规定，我国国际邮政汇兑业务管理体制与处理过程，国际邮政支票业务处理过程，国际代收货价邮政业务收寄、寄递、投递、付款期限及帐务结算

国际金融业务的管理

知识点：国际金融业务的管理规定

课时分配

序 号 内容 理论教学课时数 实践（讨论、实训等）小 计1 什么是邮政？ 2 2 16邮政业务概述 2 2邮政业务运营的基础 2 2国内邮件类业务与管理 4 2国内包裹业务与管理 2 2 36国内邮政特快专递业务与管理 2 2邮政机要通信业务与管理 2 2邮政报刊发行业务与管理 2 2邮政金融类业务与管理 4 2集邮业务与管理 2 2邮政现代物流业务与管理 2 2国际邮政业务基本理论 4国际函件业务寄递业务 2 2 16国际特快专递业务 2 2国际金融类业务 6 2

合 计40 28 68