二月份质量标准化工作计划

第一篇：二月份质量标准化工作计划

二月份质量标准化工作计划

我们每时每刻都要展望未来的心理，并且要随之做出准备与计划，在这二月将完三月到来之际，我们对三月份的工作作出了一些布置与安排

质量标准化是一个煤破必不可少的部门，而质量标准化的具体工作更是重中之重，这关系到矿级部门领导对井下生产队工程质量的第一线的了解程度。

对于掘进回采，我们按照往常一样，继续每天派人进行检查，按照规程规定的严格进行检查，存在的问题，报告各生产负责人，能现场整改的现场及时进行整改。如有进步留问题，升井后写整改通知书，发给各生产队，令其进行整改，然后由质量标准化办公室派人进行逾期复查，对于不整改与整改不达标的进行批语，恶劣的罚款 对于通风我们昜要抓紧，一能三防也是非常重要的，首先局部通风要搞好，重视对瓦斯员的管理，严格执行一炮三检和三人连锁放炮制度，工作面禁止无风，微风作业，风筒的管理也要到位。

我们在按照计划进行的通时，更要时刻的注意，关注各方面，从而保证安全生产的进行，促进安全质量标准化的进步。

山西柳林哪哈沟煤业有限有公司

质量标准化办公室

09年3月

四月份安全质量标准化工作计划

安全质量标准化工作是一项长期面又艰辛的工作，巩固提高和发展空间都很大，我矿各部门必须根据实际情况，认真地进行规划。确立近期和长远目标，真抓实干，将安全质量标准化和信息化，现代化建设结合起来，建设本质安全矿井及安全高效型企业，我们为了达到此目标，作出了如下计划：

1、领导的批示安排下，开展质量标准化工作，对矿领导负责

2、按照安全质量标准化编制各部门系统的考核细则，并严格进行检查。

3、对各队组标准化工作的考核，评分、提出奖罚方案，监促好质量标准化工作的健康发展

4、负责跟班监督检查各作业场所安全质量标准化执行情况及存在的问题，并提出处理意见

5、标准化的资料管与存档工作

必须严格按照标准化要求组织生产，认真验收，进行班评估，掌握安全质量标准工作的执行情况，发现问题，及时汇报，并迅速有效的作出处理

山西柳林哪哈沟煤业有限公司

质量标准化办公室

09年4月

第二篇：质量安全环保二月份工作计划

二月份质量安全环保工作计划

（一）学习落实集团公司工作会议、公司工作会议及安全生产工作会议精神和上级安全环保工作要点。结合公司安全环保工作安排，细化工作计划，制作工作计划大表，落实责任人，做好安全环保工作督查督办。要求各单位认真组织好本单位学习落实公司、上级工作会议精神及安全环保工作安排，制定好本单位工作计划，落实责任，做好本单位督查督办管理。

（二）加强冬季安全生产管理工作。做好用户端事故事件预防；做好工艺、管线冻堵事件防范；做好防冻、防滑、防交通意外、防高空坠落等工作；危险作业继续实行升级管理。加强元宵节期间安全措施落实，做好因烟花爆竹、花灯等引发次生事故的防范工作。

（三）继续深入HSE管理体系推进工作。公司将派专人到各区域及直管单位进行HSE体系推进指导。结合公司的HSE管理模式和燃气专业特点，推行适宜的管理方法和工具。要求各单位按照集团公司要求结合公司“三基”工作，做好本单位HSE体系深入推进工作，夯实管理基础。

（四）加强安全环保隐患治理。会同总调、规划、财务、工程等相关处室，审定2012年安全环保隐患治理计划，全面 1

启动2012年隐患治理工作。要求各单位按公司要求和有关规定做好本单位隐患治理前期工作，将日常安全检查作为隐患排查的重要手段之一，加强巡查队伍素质建设，确保隐患能及时发现及时治理；对于已落实整改计划的隐患要认真按计划实施整改，未整改的隐患要落实好风险防范措施，确保隐患风险受控。同时，要求各单位认真组织学习宣传落实公司《安全隐患报告奖励管理办法》，调动员工和社会人员发现安全隐患的积极性。

（五）做好二级单位应急预案审核备案的前期工作。加强应急预案的审核和备案管理，制定公司二级单位应急预案的审核计划。并在3月份应急管理培训班上培养应急审核人员，安排审核任务。要求各单位加强应急预案的编制工作，提前开展应急预案的自审和向地方报备工作，做好迎审准备。

（六）编制PE管道泄漏、液化气库站泄漏应急处置原则。逐步形成以二十字工作法为主线、若干具体应急处置原则支撑的现场应急处置框架。

（七）召开员工安全操作视频教材片制作研讨会。召集相关单位，充分研讨安全操作培训教材片的编制需求，确定编制模式。分配编制任务。

（八）公司将统一制定下发2012年各单位安全总监月度检查计划。加强各单位安全总监依照千分表规范的监督管理工作，通过各单位安全总监上报的《月度监督工作报表》和《月度HSE个人行动计划表》掌握监督情况和安全动态。

（九）要进一步做好百万工时安全统计工作。年前，集团公司下发了《关于进一步加强百万工时安全统计工作的通知》，公司按照通知要求已下发文件，要求各单位加强本单位百万工时统计填报工作，加强填报审核，严禁漏报事故事件百万工时信息，严禁伪造数据，认真组织填报人员学习《昆仑燃气公司百万工时安全统计管理暂行办法》，建立本单位考核管理机制，确保数据信息准确。

第三篇：二月份工作计划

二月份工作计划

一、生产部工作

1.生产管理工作

（1）坚持以销定产原则，根据销售订单完成生产任务；

（2）全面推行8S管理，整理整顿生产现场，强化员工安全意识，保证春节期间安全；

（2）召开各工序员工代表会议，对管理人员进行培训帮教，重点做好员工的思想教育工作，提升管理人员的管理水平；

（3）完善各项考核制度，激发全体职工的劳动热情和劳动积极性；

（4）针对轮班反映的倒角机问题，要求机修班对问题进行分解，限期解决；

（5）继续加强节能降耗的管理，建立成本目视管理看板，全面参与成本管理。

2.设备室工作

（1）做好设备临时故障抢修准备工作，保证顺利生产；

（2）做好中修计划的执行工作；

（3）对在库模具的质量进行清理，提高模具的使用寿命，降低全年模具费用。

（4）完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案的制定工作；

（5）完成实验室小型退火炉异地复位连接氮气管路施工方案的制定工作。

3.质量室工作

（1）加强品管过程控制和巡检监督工作，加强各岗位品管员专业水平和质量室的核心管理水平；

（2）协助技术部加强对原材料的管控；

（3）联合生产，工艺，技术部门共同查找产品突发性不良的原因；

（4）完成仪器校验工作；

（5）严格执行考核制度；

（6）在质量室内物色1-2个后备班长，做好人员的储蓄工作。

二、销售工作

1.计划全月销售额确保70万元,奋斗目标100万；

2.确定珠三角的仓库选址；

3.确定深圳办事处的销售人员。

三、技术部工作

1.在现有粉料的情况下继续调整绝缘工艺，保证二月份绝缘粉料的需求；

2.建立严格的来料检验标准，加强对原粉和相关辅料的管控；

3.继续配合生产部解决生产中出现的各种工艺问题；

4.做好销售部技术服务工作；

5.将技术部工作重心转移到新产品开发上来，推动新产品开发工作。

1.重点解决原粉的供应问题；

2.争取2月份完成压机组装调试工作，提前完成压机采购工作；

3.就喷涂粉末事宜进行中试，确定最终喷涂效果，根据结果制定采购计划；

4.与生产共同完善模具的检测入库流程，制定检测标准；

5.为保障物资供应及时性，不断提高采购工作的效率；

6.开发适用于小产品068以下的包装方法；

7.完善采购物资备库的最小库存量，做好原材料出入台帐、成品出入台帐、MRB仓入库台帐、不良品入库台帐等工作。

五、财务管理工作

1.做好日常的财务核算工作；

2.结合上月车间抽盘的情况，继续对车间统计工作进行、沟通、辅导和督促，并再次提出车间统计数据必须准确的要求，以利于精确的核算成本。为以后月度抽盘做好基础工作；

3.做好国税、地税的申报工作；

4.根据年底的盘点结果，尽快做出盘点资料及处理建议；

5.做好2013年1月份财务及成本分析工作；

6.结合全年的物料消耗及车间的标准定额（BOM）与车间配合做出消耗定额草稿提交给经理办公会研究；提出间接费用消耗降低比例，制定2013年各项费用消耗指标。

1.人事工作

（1）根据公司人才需求计划，继续安排已初试应届大学毕业生进行复试；

（2）继续落实普通员工招工需求，满足2013年生产的人员需求；

（3）继续同云南宁洱县饶县长联系用工事宜；

2.行政工作

（1）做好春节假期安排；

（2）准备高企认定的相关资料；

（3）准备申报2013年标准化良好行为企业的相关资料；

（4）完成安徽省自主创新专项的中期检查。

第四篇：二月份工作计划

神经内科二月份工作计划、周重点、日安排

一、周计划

第一周：根据二甲评审标准及护理部2012年工作计划制定科室护理工作计划，并对上一月存在的护理质量问题，提出整改方案，确保持续质量改进。第二周：召开科室护理人员座谈会，缓解护士心理压力，提高护士工作积极性；

加强责任心，加强法律意识，进一步深化“像对待自己的亲人一样对待每一位患者”确保每一位护士以轻松愉快的心情，严谨的工作态度，更好的服务每一位患者。

第三周：响应护理部号召将鼻饲管的滑脱作为持续质量改进项目，并正式实施调

查改进工作；同时将病人压疮评估及预报工作纳入正轨工作程序，确保基础护理工作的不断改进。对科室内所有护理人员进行综合能力的培训，增强对患者发生病情变化时的观察救治能力。

第四周：加强危重病人的护理，加强病房管理。发放满意度调查表，评估本月工

作成效。对全体护士进行肌肉注射、生命体征技术的培训考核。

二、日安排

周一：进行科室大交班，安排本周工作重点，检查各种记录本及危重、一级患者

护理措施执行情况，督导总结上一周的工作。

周二：晨间提问；下午为科室亲情服务日，查看病人三短六洁执行情况，查缺补

漏。

周三：质控组织活动，检查科室环节质量。

周四：健康教育指导，完善督导质控检查中存在的缺陷（重点完善健康教育指导）。周五：护士长随同科主任查房，进行医嘱大查对。

周六：查看抢救车备足抢救药品，保证各种仪器处于备用状态。

（备注：本月12号左右对科室护理人员集中进行综合能力培训；时间15—18号为公休座谈会，护理查房，科会、业务学习以及护理考核时间。每周二进行晨间提问,内容疾病健康教育,四个核心制度,疾病护理常规等。19号为科室操作考试时间，当与护理部时间相冲突时，提前两天。）

第五篇：二月份质量标准化达标总结及下月计划

二月份质量标准化达标总结及下月达标计划

一、本月达标总结：

1、按照达标要求我队重点对运输线第二部、第三部的电缆、管线进行了重新吊挂。

2、重点治理了第二部、第三部责任区域的淤泥、积水，对大巷进行了重新喷白。

3、重新吊挂了第二部和第五部责任区域的照明装置，有效改善了巷道照明，同时完善了第五部配电点的设备保护接地系统。

4、改造了斜井一部机头清扫和喷雾降尘装置，重点治理了第二部、第三部责任区域的带底浮煤和巷道积尘。二、三月份达标计划：

1、对运输线第八部胶带输送机的电缆、管线进行重新吊挂。治理第八部责任区域的淤泥、积水，疏通水沟，整理台阶。

2、吊挂第五部和第六部责任区域的照明装置，改善巷道照明；更换接地板、接地极，同时完善第五部、第六部设备配电点的保护接地系统。

3、治理第十二部刮板输送机机尾顶板淋水问题，实现水煤分离、改善煤质条件。

4、安装第十五部、第十六部刮板输送机语音信号系统，同时完善第十五部、第十六部设备配电点的保护接地系统。

方庄一矿机运队 二〇一一年二月二十三日