关于加强现场管理的规定

第一篇：关于加强现场管理的规定

关于加强现场管理的规定

为营造良好的工作环境，提升公司形象和管理水平，结合公司实际，制定本规定。

一 总则

1、现场管理检查

（1）、公司所属各单位部门的主要负责人，对所管辖单位部门的现场管理、安全生产工作负责。

（2）、责任单位应做到定人、定时、定措施，落实现场管理职责。

2、生产车间、仓库区现场管理

（1）、在生产车间现场、仓库实行7S标准化管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

（2）、定置管理：生产现场在制品及工位器具必须按A、B、C分类划区定置，存放标志醒目准确，并有专人负责管理，如配件、在制品、半成品、周转车、货架等。整理摆放做到正、直、齐、方。

3、坚持生产现场文明操作、文明生产、根治磕碰、划伤等现象。下班前要做好设备擦洗保养、物料整理、规范摆放、工作场地清理、清洁工作。

二、生产现场

1、为合理腾出空间，保障正常生产工作开展，防止发生误用、错用，造成质量事故，生产现场应区分所有必要的和不必要的物品。将两类物品明确、严格地区分开来；在规定时间内将不必要的物品处理掉或放到仓库。生产现场当天造成的一些残余物料、待修品、返修品、报废品等必须明确分类，及时处理或退库；无法使用的工具，要及时退调或清理入库，不得乱存乱放，影响现场。要求执行过程要有决心，每天保持，不必要的物品应当天及时处置。

2、车间环境要清洁卫生、整齐、有序、通道畅通，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；应注重物品清洁，同时应注意员工本身也要做到形体、精神清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发（不留长发、不剃光头、不烫发）、刮须、修指甲、洗澡、待人要讲礼貌、尊重别人；车间应做到每天早、晚各打扫一次卫生，工具箱内各种物品要摆放整齐，无杂物及公司禁止存放的其他物品、各自生产卫生区域内（把生产现场划分为卫生区域，明确责任到人）卫生打扫干净、整理有序；卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

3、车间内零部件存放、保护、拿取、运输要规范合理。杜绝工作随意性，各类工具及零部件必须放置到指定位置，不得随意摆放，实行定置管理。包装物及废纸箱等要及时清理出生产现场，运到厂区内的纸箱杂物废品区。

4、每天早晨上班7：50集合点名（发现迟到者一次扣罚5元），由班长安排当日的生产量、注意事项或其他事宜，然后准备组合生产。

5、非公司工作人员禁止进入生产区域，业务需要的要经分管领导批准后，指定人员陪同方可进入现场；各供应单位送货人员办完入库手续后应离开现场，不要在厂区内随意走动；工作期间员工不得随意进出车间和串岗（如发现一次扣罚5元）。

6、各种货架或运输车辆停放要合理，车架或零配件卸到生产线后要及时把货架或运输车移出生产现场，放到厂区指定位置，不得占用生产和运输通道，确保生产车间及厂区内物流的畅通有序。

7、生产车间实行限额投料，当天领用件按生产计划实领（如发现多领一次扣罚班长20元），摆放整齐，烤漆件及各类成品件等易划伤、污染的件不能直接放在地面上，要有纸箱或地毯铺垫。每天下班后除留线件，一律退交仓库（指塑件），在生产线丢失的件，由责任人赔偿，查不到责任人的，由班组全额承担。仓库多发配件，仓库保管员为第一责任人，多发一次罚款20元，造成损失的全额赔偿。

8、生产车间清扫后，应保证生产线底部清洁、地面无任何工件（该上架的上架，该放到工作台上的放到工作台，计划内未用的原物料及时清理整顿或退回仓库），螺丝、螺帽等都要捡入相应规格的螺丝盒，生产组装部位应随时清扫、清洁、整理，工作台附近不得有与生产无关的纸箱、包装膜、废弃配件等杂物，卫生区发现螺丝及其他杂物，扣罚责任人0.5元/只，其他工件按价处罚。公司将不定期对生产现场进行检查，并对检查情况及罚款结果进行通报。

9、每个班组设立废次品存放区，当天生产中发现的废次品件，生产人员要在下班前填写《废次品退库单》，经质检员判定后，再到仓库调换合格配件或集中存放在废次品区，不得乱扔、乱放，违者一次对班长或操作责任人罚款10元。

10、发挥班组长的作用

为实现安全、质量、效益全面均衡完成公司经营目标、提高公司竞争实力，贯彻落实企业各项工作，班组长应充分发挥个人的聪明才智、积极性、创造性等管理能力。

（1）领导作用：班组长应做到以身作则，知人善用，善于激励，精通业务，技术熟练，管理有方，关系融洽，胆大心细，因才育人，品德高尚；在行为方面要以全体为中心，以协调促进下属成员团结，鼓励下属主动开展工作，使下属个性得到发挥。

（2）指挥作用：班组长要对上级的命令和统一指挥令行禁止。班长对班组范围内的工作作统一决策，上级不能过多干预，班组长应增强个人决策能力，不要总是把问题上交给上一级。

（3）组织作用：按照分工与协助的原则，把班组人员和各项工作组织起来。根据班组工作范围和任务，为每个员工分工、规定职责任务，制定明确的岗位职责和作业流程，加强沟通，按定员定额组织生产。（4）控制作用：班组长应通过制定计划或标准，建立信息反馈系统、检查实际工作的过程的结果、及时发现偏差及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差。

（5）激励作用：运用适当管理手段，根据人们的心理特征，通过激励机制激发员工贡献他们的时间、精力和聪明才智。调动员工自觉地为实现组织目标而努力工作。

11、现场管理要克服只抓产量和速度，而不讲质量与效率的单纯生产观点，树立以提高经济效益和降低劳动强度为中心的指导思想。

12、现场安全生产规范

（1）、工作场所和仓库的消防通道，必须保持畅通，并有应急和指示标识，不得放置任何物品。损毁消防设施器材工具，尚未造成较大损失的，罚款50元。

（2）、消防器材不得挪作它用，消防栓1米以内不得摆放任何东西，周围不准任意堆放，保持道路畅通。擅自将消防器材工具挪作它用的，罚款50元。

（3）、维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业。违反用电安全技术规程，经指出后仍不改正的，罚款50元。

（4）、非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备。

（5）、危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放。

（6）、车间和仓库严禁吸烟，吸烟要在指定场所，禁止厂区内游动吸烟，并充分注意烟火。在生产现场吸烟、用火的，罚款100元。

（7）、严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入企业。

（8)、禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。（9）、重点防火部位应设明显的防火标志，并有严密的消防措施。

（10)、手执移动电具的橡皮电缆，引线长度不应超过5米，不得有接头，电源线须有漏电保护装置，如手电钻、砂轮机、切割机等。

（11)、现场使用的移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不准用塑料胶质线代替。

（12)、现场作业，劳动防护用品必须穿戴齐全。

（13）、收工时要整理机械、器具、无聊及文件等，确认火、电、气的安全（生产区域断电），管好门窗、上好门锁。

（14）、凡在公司组织的检查过程中，发现现场管理、安全生产一项不合格，处理责任人20元的罚款。对公司提出的整改意见，有条件整改而拒绝整改或拖延整改的，罚款50元。其他违反规定情节特别严重的给予相应的处分，并承担损失。

二、仓库区

1、合理库存，加速周转，确保生产，避免浪费和损失是仓库管理要点；库存隐藏企业的获利，也隐藏着浪费，包括：

（1）、配发：进入库房上架后再配发至生产等部门。

（2）、保存管理:入库，出库，保护，安全，完好。

（3）、人员：认真负责，精心管理，账务，盘点及时准确，维护物资。

（4）、信息反馈：库存量低于仓库存量底限，及时报供应进货备足，库存周转情况，消耗等产品信息及时反馈给领导。

（5）、品质价值变化：库存失效，不良损耗，市场价格降低，新产品取代，过时陈旧，报废等及时掌握控制。

2、仓库管理规范：

（1）、材料库要做到账、卡、物相符：保持地面清洁，货物分区摆放整齐、有序，物品不混放，道路、消防通道畅通。常用零配件要放在仓库一层，尽量少用吊笼，提高效率，降低能耗。仓库保管员对每天生产计划缺件情况、数量及时报供应，如不报，一次罚款10元。卫生打扫不合格或物品摆放混乱，一次对责任人罚款5元。

（2）、成品库人员对成车出入库要做到记录准确；保持地面清洁；成车按型号分区摆放，整理有序，道路、消防通道畅通。卫生打扫不合格或成车摆放不整齐，一次对责任人罚款5元。

（3）、货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸、胶带。

（4）、破损及不良单独放置在搁置区，并保持清洁状态，准确记录

（5）装卸作业工具（如小拖车等）在不用时，应停放在指定区域。

（6）门、窗、天窗及其他开口在不用时应保持关闭，状况良好，确保安全。

（7）货架、货物、托盘布局合理，摆放整齐无灰尘。（8）、货物堆放整齐、无破损、开箱或变形货物（破损、搁置区存放的货物除外），破损、搁置、禁发货物分开存放并有明确标识。

（9）、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范。

（10）、仓库无“四害”侵袭痕迹。

三、办公区

1、办公区环境卫生涉及办公楼、园区包洁区，办公室内部，个人办工桌椅、文件柜、工具柜、档案柜等部分。办公区布置要注意人员安排以及办公用具的合理摆放。

2、办公室要注意采光和环境的维护，布置得美观、整洁、注意文明办公，适当美化环境，清洁空气，但不可追求豪华。

3、保持地面清洁,桌面整齐，门窗干净，各卫生区域保持整洁，坚持日清扫、周打扫制度。卫生区域所涉及到的地面、楼梯、楼梯扶手、窗台、卫生间、水池、桌凳、每日打扫一遍；门窗每星期擦洗一遍（周五）；开水炉每月清理一遍（26日）。做到室内外整洁、环境优美，达到无积灰，无积水，无烟头，无痰迹，无纸屑，无油垢，无蛛网，无杂草，无卫生死角。对卫生区打扫不合格的，一次对责任人罚款5元。

四、生活区

1、各宿舍要编排值日表，严格按照值日表进行打扫卫生，生活垃圾及各种杂物要放入垃圾桶内；保洁员要对楼道及卫生间等公共区域早、中、晚至少打扫两次，保持卫生区的整洁、干净；卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

2、保持食堂卫生清洁，用餐时不得将剩饭等乱扔、乱倒，发现一次罚款5元；餐后立即打扫，卫生打扫不合格，一次对责任人罚款5元。

五、公司对现场管理情况将进行定期检查考核。每周二、四由分管副总组织人员检查考核，评出优、一般、差，并将检查结果予以通报。每季度对连续三个月均评选为优的班组或人员给予适当物资奖励，并通报表扬。

六、本制度自文下之日起执行。

七、各分（子）公司、事业部可根据各自实际情况参照、修订执行，租赁企业一并执行。

第二篇：现场管理规定

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工程现场管理规定

第一章 总

则

1.1 为加强农垦花园工程施工现场管理，(以下简称本工程)保障建设工程施工顺利进行，特制定本规定。

1.2 凡参与建设本工程相关单位，必须按照其投标书、合同的要求建立相应的组织机构，明确岗位、分工完善工作制度，选派具有相应资格、能力和责任心较强的人员建立强有力的管理制度认真履行各自的工作职责。

1.3由建设单位(老鹰地公司)负责本现场总体协调管理，凡参与本工程建设的有关单位应协助建设单位加强此工作。

1.4 根据国家法律法规和现行技术管理规定，凡参与建设本工程的有关建设、勘察、设计、监理、检测、施工、供货等单位及个人必须遵守本规定。

第二章 工程技术管理

2.1 主要材料、设备在施工前或购置前，均应提前统一明确设计文件，技术指标参数、施工技术标准、技术规程、验收规范、标准、检验、检测规范、标准。

在采购前十五天施工单位向建设单位、监理单位报送包括工程材料的产地、品牌、厂家、规格、型号、数量、单价及使用部位等内容的《工程材料报批单》（附表一），同时提供材料样品。由建设单位组织造价单位、监理单位在五天内审核后给予批复，同时将样品封存，施工单位按照批复的工程材料进行采购。

2.2 设计单位必须把好施工图设计文件的质量关，按合同要求提供审查合

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格的施工图设计文件，驻现场设计代表参加施工图会审并做好现场服务和施工现场指导工作。

监理单位应组织好设计交底和图纸会审工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关人员参加，各参加单位做好相应的记录，图纸会审由施工单位进行汇总整理成会议纪要；设计交底由设计单位进行汇总整理成会议纪要。会议纪要由各方签章生效。

2.3 凡参与本工程建设的有关单位均应认真学习相关的法律、法规和标准，及时做好图纸交底、会审工作。对设计文件出现的错、漏、碰、缺等问题及时协调解决，把图纸上重要问题解决于施工前。

2.4 凡参与本工程建设的有关单位均应制定自身的技术管理制度，明确技术归口管理人员，跟踪施工全过程，收集、整理好工程技术资料。2.5 施工过程中的设计变更，不论由哪一方提出，必须按本工程联系单（附表二）办理相关手续，在达成共识后，由设计单位签发，经建设单位确认，监理单位下达，方能生效。

关于工程量签证，由施工单位填写，其中应有详细的变更说明，必要时应有附表、图片说明。监理单位在审查完后报送建设单位（由建设单位转交造价单位）进行审核。

2.6 施工中如果遇到重大技术及疑难问题，应由监理单位专业工程师组织专题专家论证会，并及时将专家论证会结果上报建设单位领导决策。2.7 对设计、施工中采用的新工艺、新技术、新材料，监理单位应组织进行必要的技术签定。

2.8 重视施工技术方案的审核工作，重要工序的施工技术方案应报监理、设计、建设单位共同认可。由施工单位组织实施。

第三章 工程质量管理

3.1 工程质量是本工程的生命线，现场施工的各项工程，必须以质量为中心、以质量管理为目标。对于质量问题，实行一票否决制。3.2 参与本工程建设的相关单位均应有针对本工程的质量管理人员组织。

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设计、监理应选派相应专业人员驻现场，随时跟踪施工情况。施工单位必须建立严格的质量管理体系，项目经理部管理人员要持有相应的资格证书，各工种要配备具有相应资格的人员进行管理，主要工种的操作人员要持有上岗资格，且人员配备要到位。

3.3 设计、监理、质监、施工等单位应根据各自单位内部管理规定要求，制定现场服务措施和管理措施报建设单位和监理单位备案。3.4 施工单位必须按照工程设计要求、施工技术要求和合同约定，对建筑原材料、成品、半成品、构配件进行规范要求的进场检验，检验应当建立见证取样制度。对工程的永久设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或定货，进场验收时由建设、监理、施工、供货等单位共同签认。对于招投标设备，还应有招标代理单位签认；对于进口设备、材料，必须有商检局共同参加验收。

3.5 在工程施工前，应根据图纸和规范的要求，对工程的重点部位、关键部位或薄弱环节，设置工序质量控制点，作为质量管理工作中的重点，明确其基本要求和质量目标，严格监控以保证目标实现。

3.6 在工程施工过程中，必须建立、健全工程质量检验制度。认真做好开工前检查，交接工序检查，隐蔽工程检查，检验批、分项、分部工程的完工检查及成品、半成品的保护检查。施工单位应严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程隐蔽前，施工单位应及时通知监理单位、建设单位和工程质量监督站进行隐蔽验收，经认可后方能进行隐蔽。每道工序完成后，应进行三级自检，相关工序间应进行交接检验，并形成记录。未经监理单位及建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。监理单位应做好检验批、分项、分部工程的质量验收及相关资料收集整理记录工作。

3.7 施工过程中如发生工程质量事故，应首先采取措施防止事故扩大或发生其它意外，然后按工程质量事故处理程序执行。

凡参与工程建设的有关的单位，必须参与建设工程质量事故分析，并由责任单位提出相应的技术处理方案。

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3.8 监理单位、建设单位应对施工单位定点试验室、材料及构件的供应单位及分包单位进行资格审查、实际能力审查，并在实施过程中予以质量抽查。对于资格、能力及质量不满足要求的有权要求更换。3.9为加强工程质量监控工作，本工程特成立质量管理组，质量管理组由建设单位、监理、设计的质量或技术负责人组成。可定期或不定期组织检查。质量管理组可通过巡视、抽查、测试、验收、指令、行使否决权的方法实施监控。

3.10施工单位在现场基本完工，资料基本齐全后应首先组织内部预验收，在自检验收合格后向监理单位、建设单位申请竣工验收。监理单位收到竣工报告后应对竣工资料审查并组织工程初步验收，工程初步验收问题整改完成后，监理单位应向建设单位报告工程质量情况并建议正式竣工验收，建设单位在收到有监理建议的竣工报告后组织设计、监理、质检、勘察、施工及其他相关单位进行竣工验收。在工程竣工验收后及时向档案部门移交建设档案。

第四章 工程进度管理

4.1 在保证工程质量的前提下，合理安排工程进度。工程进度控制是施工项目现场管理中的重点控制目标，确保工程按期完成，以达到合理安排资源供应，节约成本的目的。

4.2 工程施工前，施工单位应按照合同及投标书的要求，认真编制施工总进度计划，其中应充分考虑到工艺关系、组织关系、搭接关系、关键线路、节点、劳动力计划、材料计划、机械计划、气候环境影响等各种因素，保证计划的科学合理。监理单位、建设单位应认真审核总进度计划，从以上各项内容逐一分析，若发现有不合理之处，有权要求施工单位更改，施工单位应严格执行已批准的总进度计划。4.3 工程施工过程中，施工单位应根据总进度计划分解目标，编制月度、周度进度计划，报监理单位审核，并应根据已批准的总进度计划及现场进度差异状况来审核月度、周度计划。比较计划进度与实际进度的

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差异，关键工序与关键线路的实施情况，根据相应的差异及原因施工单位在劳动力计划、材料计划、施工计划等方面进行调整，确保总进度计划的执行。如因进度差异已导致总进度计划不能如期完成，监理单位应及时向建设单位提出报告，做出原因分析并提出补救措施的建议。

4.4 进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。

4.5 建设单位、监理单位应及时做好各合同施工单位及材料、设备供货单位间进度计划的搭接、协调工作，及时发现问题，及时处理。4.6 材料、设备供货单位应严格按照合同及总进度计划要求按时供货，如计划有变更，以建设单位、监理单位书面通知为准。

4.7 设计单位应紧密配合、协助总进度计划，及时处理技术问题。一般技术问题应在3日内回复，特殊情况协商确定。工程审计单位、工程质量监督单位等均应配合、协助总进度计划，以确保工程进度。4.8 施工单位提出的工期延期申请，必须经建设单位、监理单位签认后方能生效。

4.9 凡参与工程的有关单位均应充分考虑自然环境、政策法规、经济、材料设备、技术问题等各类风险带来的进度影响，尽量事前预控，使工程进度的影响降到最低。

第五章 工程造价管理

5.1 工程造价管理控制是现场施工控制工程造价的关键。要求进行全过程跟踪现场控制，以合同、招投标文件、投标预算为依据，进行事前控制，认真审核投资预算和工程结算，严格控制现场变更签证。5.2 监理单位应按照其监理大纲、监理规划中的要求做好监理范围内的造价控制工作。

5.3 工程施工前，建设单位、监理单位的现场工程师应熟悉设计图纸，掌握工程项目的承发包关系，分析合同价格构成因素，明确工程费用最

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易突破的部分和环节。

5.4建设单位的各部门作好投资风险分析，对材料价格上涨、地质情况变化等引起的投资风险应在合同中明确风险承担主体。并通过风险投资分析减少不确定因素对工程投资的影响，提高项目的风险防范能力。5.5 建设单位应定期收集、整理有关工程造价方面的资料和信息，做好投资控制工作，掌握投资的动态情况。

5.6 施工过程中严格控制费用签证，凡涉及设计变更、隐蔽签证、费用变更、材料代用、工艺变更、措施变更、施工方案、施工组织设计变更中与费用有关变动皆需建设单位、监理、设计、施工四方共同确认签署意见，未经建设单位或总监理工程师签署的不能作为结算依据。5.7 做好工程计量工作及工程款支付控制工作。施工单位按合同约定在相应时间内申报已完工程量及支付申请。监理单位在收到申请后，应及时根据相关合同签署支付意见，报建设单位认定后支付。

5.8 监理单位配合建设单位参与完成除施工合同以外的设备、材料供货等合同的审核。参与设计交底会，施工管理例会，及时了解施工及设计变更情况。并应协同现场甲方代表作好现场验证、隐蔽工程记录，对工程量变更、材料及工艺变更等进行审核工作，对影响工程造价的补充协议、重大的设计变更、其他变更等配合建设单位进行监督复核，并根据最终会签的现场签证及时确认有关费用。

工程签证应附有能够表达工程量的附图，并尽可能的反映变更的设备、材料品牌、型号、规格及单价，对于定额缺项的分项工程，应明确人工、材料、机械的消耗量，对变更工程价款的确定，应参照合同中已有实用于变更工程的价格执行，合同中没有实用于或类似于变更工程价格，应及时确认后执行。

5.9 造价单位根据建设单位报送的工程结算资料进行认真核实，检查，写出初步评审意见与建设单位及相关单位进行讨论，复核，达成一致意见并签字认可后，造价单位再写出评审报告并下达评审结论，评审结论为建设单位与施工单位结算的依据。

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5.10工程竣工后，造价单位以上述工作为基础，对工程预算、设计图纸、设计变更、补充设计、现场签证、竣工图、工程招（投）标文件、施工工程承包合同、补充协议、隐蔽工程记录、工程地质勘察资料、监理报告以及其它有关影响工程造价的文件资料等进行认真分析研究，仔细计算复核，解决好有关政策、技术、定量、计价等方面的具体问题，对建设项目总投资进行即时、准确的确认，写出该工程建设项目的竣工决算评审报告，并下达评审决定。

第六章 工程安全、文明施工管理

6.1 建设工程施工安全管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，施工单位应按照国家法律、法规，建筑业安全作业规程和标准采取有效措施，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。

6.2 现场施工总平面布置由施工单位统一布置。进场施工单位必须跟建设单位签订“安全文明生产”责任书。

6.3 进场施工人员必须佩带建设单位统一配制的胸卡，施工单位进场后应向建设单位、监理单位提供进场人员：姓名、职务等相关资料。6.4 施工单位必须建立现场安全文明施工管理体系，法定代表人全面负责施工单位的安全生产，项目经理具体负责施工现场的安全生产。6.5 施工单位应建立安全生产教育培训制度，凡进入建设工程施工现场的管理人员和操作人员，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。6.6 施工单位应建立施工现场的各类职工生活设施，应符合卫生、通风、照明等要求，防止各类中毒（包括食物中毒）和各种疫情的发生。工程施工现场应当设立现场安全卫生医疗紧急救护组织，配备急救用品。6.7 施工单位应建立防火、保卫制度，并按照规定设置消防、保卫设施。定期检查、测试，以确保各项制度完善，所有设备设置完整、完好。6.8 建设单位、监理单位负责检查施工现场的安全文明实施情况，各有关单位必须服从统一管理。

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6.9 监理单位应认真审查施工单位施工组织设计中的安全文明施工措施，并严格监督实施。

6.10现场如发生安全事故，应首先采取措施控制事态进一步发展，然后按工程安全事故处理程序执行。

6.11施工单位应编制相应的水保、环保措施并报建设单位及监理单位审核。6.12为确保文明施工，各施工项目部必须在现场建临时厕所，临时厕所的搭建应符合有关规定。

第七章 工程信息资料管理

7.1 施工现场管理的所有过程均应有书面文字记录，有关以上六大管理的文件均应有明确的标识（签字或盖章）。对无标识的文件应视为无效，对标识不清楚的文件应纠正、重新标识。

7.2 参与工程建设的各单位之间的文件往来均应进行收发文登记。对施工中发生的往来技术文件及时处理、发送、签收，并按分工下达执行。7.3 施工过程中应及时收集、整理各种文件资料，建立健全档案。施工资料应与工程进度同步进行，严禁作假。

7.4 参与工程建设的各单位均应有专职或兼职人员收集、整理文件资料。文件资料应分类编码并用专用柜或资料袋保存。

7.5 现场施工管理资料应统一格式。如规范、规程中有明确使用表格、格式要求的均应遵照执行；如无明确要求的应协调统一。文件资料最终的整理和存档应按国家和地方规定的城建归档要求执行。

第八章 罚 则

为保证该工程能按质、按期、无安全事故圆满完成建设任务，经甲方、监理方、施工方共同协商在施工合同规定的范围内及不违反国家法律法规的前提下，如果在施工过程中出现下列情况,总监理工程师根据现场施工管理规定中有关条款有权给予相应的处罚。

第一条 施工质量处罚条款

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8.1.1 施工顺序，如：⑴脚手架搭设；⑵模板加固；⑶钢筋制安；⑷隐蔽工程等。各道工序需报验并经验收合格（复验），才能进行下道工序施工，否则处予2000.00元/次的罚款。

8.1.2 砼构件底模未进行报验，擅自拆除，后果自负，并处予1000元/次的罚款。

8.1.3 施工单位应按规范严格控制砼的坍落度，擅自改变砼水灰比，一经发现处予2000.00元/次的罚款。

8.1.4砌体工程：○1砖砌体工程：不允许干砖上墙（含水率达不到要求）；或长时间经雨水浸泡（含水率太高）直接上墙。且逐批上报砖的强度检测报告，一经发现处予500元/次的罚款。○2毛石砌体工程：风化石不得用于毛石砌体砌筑，毛石强度必须达到设计要求，一经发现处予500元/次的罚款。

8.1.5 砼浇筑过程中，需严格控制，杜绝负筋踩踏而未修复或浇筑砼未搭设相应的砼通道（钢筋工、木工不在现场值班），每工种罚款200.00元/次，施工管理人员不在现场的罚款500.00元/次，且须及时整改，否则将停止下道工序施工。

8.1.6砼结构构件浇筑时水电等各种预留洞口须按图纸和要求认真设置预留，严禁事后打凿。每打凿一处罚款100.00元；并限期返工、修补。8.1.7 未经监理（建设单位）同意，擅自在梁、板、柱等砼构件上打凿，视情况轻重每部位处500.00～1000.00元罚款。

8.1.8 砼拆模后发现表面有蜂窝、麻面等缺陷，擅自修复的情况，未经监理（建设单位）同意，一经发现视情况轻重每部位处予200.00～500.00元罚款。浇筑后出现严重缺陷经鉴定影响结构安全，每次处予3000.00～10000.00元罚款。

8.1.9 过梁纵向钢筋锚固不够长或被任意割断每根罚款100.00元/根。8.1.10各道工序验收若两次不通过（不符合设计要求及规范规定）第三次验收时间由监理自定，且每出现一次第三次及以上的验收情况处予罚款500.00元，作为监理人员附加劳务工作补贴。8.1.11砼不及时养护或养护不到位每次罚款200.00元。

8.1.12装饰装修工程内、外墙粉刷前，后砌墙与柱、梁、剪力墙（不同材料交接处）未加钢丝网片，每部位每处处予50.00元罚款。

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8.1.13各种专项施工方案未上报或未得到批准时，就擅自施工的。处予500.00～1000.00元罚款。

8.1.14各种资料在竣工验收时不按要求上报，造成资料不真实可靠的，处予1000.00～5000.00元罚款。

8.1.15 开会时参会单位相关人员不准时到会的，每人每次罚款100元，作为下次会议水果费。

8.1.16加强进场材料控制，未经报验的材料不准使用，否则一经发现，给予每次1000.00元罚款，并责令停止使用。

8.1.17 各道工序未经监理验收签字认可，擅自进行隐蔽、修改设计的一经发现处予1000.00元罚款，所造成的工期延误和返工费用由施工单位自行承担。

8.1.18 砂浆、砼要求按配合比用机械拌制，若发现人工拌制或不按要求计量，给予每次500.00元罚款。

8.1.19道路工程：挡墙基础开挖完毕后必须报建设单位及监理单位验收，如未报验就擅自进行下道工序施工处予500元罚款，土基及水泥稳定层压实度必须达到设计及规范要求，并通知建设单位及监理单位现场取样，未通知就擅自取样处予500元罚款。

8.1.19每个罚款部位在每月的月报上报后不予计量，待处理完经检查鉴定符合设计要求后，再给予计量。

第二条 施工进度处罚条款

为了保证施工进度计划的顺利实施，未按周、月进度计划完成施工进度的，周进度计划罚款200.00元/次；月进度计划罚款500.00元/次；总进度计划按合同执行（非承包商的原因除外）。

第三条 安全文明施工处罚条款

8.3.1 在施工现场不戴安全帽、穿拖鞋的，每人每次罚款：工人20.00元，监理、建设单位人员50.00元，一般施工管理人员100.00元，项目经理（含副经理）及安全员200.00元。

8.3.2 在外墙和高空作业不按有关规范规定系安全带的每人每次罚款100.00

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元。

8.3.3 对脚手架，安全网高度达不到安全要求的每次罚款500.00元。8.3.4 “四口”防护不到位的罚款1000.00元。

8.3.5 施工用电：外电防护，接地接零保护系统，配电箱、开关箱及现场照明不达标的罚款100.00元/处次。

8.3.6外架脚手板铺设不足，无安全通道和安全通道无灯现象每次罚款200.00元。

8.3.7对存在安全隐患的作业面，无警示标牌和无应急措施的每项罚款300.00元。

8.3.8 施工现场使用电炉或明火操作的每次罚款200.00元。

8.3.9 现场乱搭电缆、电线或电线胶皮破损不处理的每处次罚款200.00元。8.3.10对特殊工种无证上岗违章作业的每次罚款1000.00元。

8.3.11对阻碍安全检查、辱骂安全人员或围攻安全人员的，视情节轻重情况，每次罚款责任企业5000.00～10000.00元，并通报批评。8.3.12施工现场若发生酗酒、斗殴的，每发生一次罚款5000.00～10000.00元，斗殴者交公安部门处理；酒后作业罚款1000元/人次。8.3.13路段尘土飞扬等文明施工措施落实不到位、不彻底，必须认真进行处理，否则给予1000.00元/次的罚款，并承担相应的路政管理罚款。8.3.14为确保文明施工，各项目部必须在现场建临时厕所，否则给予2000.00元罚款，在施工建筑内每发现大便，每次罚款责任企业50元/处。

8.3.15为确保道路畅通，若在道路上乱堆乱放材料、施工设备等，给予1000.00元/次罚款。

8.3.16起重、吊装、脚手架、模板等工程不按报审经签认的施工组织设计（方案）作业的，给予2000.00元/次罚款，并应及时整改至符合要求及有关规范、规定为止，逾期不整改或不按规定整改的按5000元～10000元/次罚款。

注：⑴每次罚款在接到通知后不得迟于第三天向建设单位财务部上交现金，迟延一天加10%，到付进度款仍未交，按罚款数额的五倍罚除

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进度款。

⑵对于进度的罚款，如施工方在后续施工中赶上进度，将给予返还原罚款数额。

⑶甲方、监理方按设计图纸要求及相关规范规定，检查工程时与施工单位发生意见分歧。施工单位人员不得围攻、辱骂甲方、监理人员。发生此类事件，罚款5000.00元/次,并撤换当事人。（本页无正文）

建设单位（签章）：

日期：

监理单位（签章）： 施工单位（签章）： 日期： 日期：

第三篇：现场管理规定

现场管理规定

为了加强现场管理工作，特制定以下处罚规则。

1.现场管理责任要落实到班组，甲乙班必须做好现场交接工作，接班班组对交班班组卫生状况不满意，接班班组有权拒绝接班，接班班组没有在交接班记录本上签字确认，交班班组就离开了，接到投诉一起，将对该班班组处以200元处罚。扣5分。

2.小卷不能超过48小时，超过48小时，将对当班班组每卷1分扣罚。

3.待处理料卷不能超过72小时，否则将对当班班组按每卷2分扣罚。

4.正常钢卷不得停留超过72小时，超过将按每卷2分扣罚。

5.钢卷必须放在料架上，违反将按1分扣罚。

6.料架必须摆正，否则将按2分扣罚。

7.地面不得有积水，否则将按每次3分扣罚。

8.卫生区域不得有杂物，否则将按6分扣罚，两个以上机组公共区域，将由机组均分。

9.地面不能有灰尘，不合格将按3分扣罚。

10.地面不得有油泥，否则将按2分扣罚。

11.卫生区和操作室不得有烟蒂，否则将按2分扣罚。

12.设备卫生检查不合格扣2分。

检查频次每周至少一次

其它条款将在以后的检查中增补，各级领导对现在管理不满意你，不满意内容将来就是修订的内容。

每次检查将对照以上扣罚明细计分，每月汇总一次，扣罚最多的前三名处以1000、500、200的罚款，罚款的一半分别奖励给扣罚最少的前三名。

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第四篇：现场管理规定

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现 场 管 理 规 定

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1目的

为了提高全员的现场责任意识，实现生产车间规范化、标准化运作，保障产品质量，特制定本制度。2范围

本规定适用于生产综合管理部所有员工。3 职责

3.1 由生产综合管理部制订本规定并组织实施，公司办公室协同组织检查。

3.2 生产综合管理部所属员工为现场管理的执行人，履行本规定职责。对于上级或其他部门提出的整改意见，生产综合管理部必须在接到通知三天内提出改进计划，组织实施并进行反馈。

3.3 领班负责处理并记录生产现场的管理和日常检查考核工作。4工作内容 4.1 规定 4.1.1劳动纪律

a.严格执行考勤作息制度，员工必须提前5分钟进入工作岗位，不迟到、不早退，请假需提前办理请假手续。考勤缺失执行公司【考勤管理制度】。

b.严格遵守定机、定员、定岗制度，未经领导同意禁止在工作时间会客，不得私自顶班或倒班，严禁串岗、脱岗。每发现违反一次，责任人做仰卧起坐20个/次。

c.员工进入生产车间必须穿工作服，不得赤膊或穿背心、短裤, 禁止穿拖鞋，女性员工要戴好工作帽，并将头发放在帽子内，严禁穿裙子、高于4公分以上的高跟鞋。违反一次，责任人做仰卧起坐20个/次。

d.工作时间严禁闲聊、嬉戏打闹、吵架或打架，违反一次，视情节轻重，责任人做仰卧起坐20-100个/次，或调离其它岗位或除名。

e.工作时间内，员工应精神集中，不打瞌睡，不睡觉，违反一次，处罚责任人做仰卧起坐30个/次。边操作设备边拨打、接听电话者，每次做仰卧起坐50个/次。

f.上班时间原则不准吸烟，需吸烟者须在园区及公司规定的吸烟区吸烟，每次不超过5分钟，每班不超过4次，每机台每次只允许一人外出抽烟，且需在机长允许、机台正常运转情况下，严禁组团外出抽烟，违反者做仰卧起坐50个/次。g.上班时间严禁非工作需要的串岗。

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4.1.2交接班

a.严格执行交接班制度，交接班时不得无故停机；中餐晚餐复合机以整卷纸下机为吃饭时间，严禁中途停机吃饭；认真做好交接班记录，做到不漏填、不虚填。每发现违反一次，处罚当班机长做仰卧起坐20个/次。

b.执行不停机交接班，严禁因交接班原因而故意拖延时间、随意变换车速及人为设备故障，违者视情节程度给予警告、罚款、降级直至开除处理。

c.面对面交接班，并对上班出现的异常及处理措施及时告知接班人员给予预防，并在生产记录中予以记录。

d.机长需认真如实填写生产记录及日报表，严禁弄虚作假、随意涂改。不合格的日报表将不计入月度常量汇总，损失自行承担。4.1.3现场物料及设备

a.严格执行设备维修保养制度。

b.必须保持机器台面干净整洁，机器上的尘土、墨点、油点以及其他杂物要及时清除。每发现违反一次，处罚责任班组做仰卧起坐30个/次。

c.机器的控制台、机壳、脚踏板、周围窗台等处严禁堆放产品或杂物。每发现违反一次，处罚责任班组做仰卧起坐30个/次。

d.随时保持机台及周围环境的整洁，废布、废纸、废胶水及清漆等严禁随地乱丢。每发现违反一次，处罚责任班组做仰卧起坐30个/次。

e.清漆桶、胶水桶、溶剂桶及其它生产相关物品按要求堆放整齐。不按规定堆放，处罚责任班组做仰卧起坐20个/次。

f.原纸包装用纸皮、原啤、卷芯、包装纸及空桶当班应及时将其整理到指定的位置并摆放整齐，若有违反，处罚责任班组做仰卧起坐20个/次。

g.仓管保证切纸用托盘的保障，横切机要使用与与产品规格对应的托盘，严禁使用过大及过小托盘，发现托盘不足时应及时告诉领班。4.1.4现场及作业管理

a.所有员工必须严格按照规范操作，爱护产品、设备、印版及公共设施，因操作不当或人为因素导致产品、设备、印版损坏者严肃处理，由此造成的经济损失由责任人全权承担。

b.生产所用的托板、液压车以及成品、半成品应按不同要求分别放在指定位置且码放整齐。乱堆乱放，处罚责任班组做仰卧起坐20个/次。

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c.机台所配的各种工具须由专人负责，并放置在指定位置，妥善保管，丢失或使用不当造成的损坏，由责任人照价赔偿。

d.设备出现故障时，当班机长应及时上报领班说明情况并配合维修人员积极抢修，期间擅自离开机台，处罚责任班组做仰卧起坐20个/次。

e.各机台在换班时应严格遵守上下班的有关规定，认真擦洗各种印版，发现问题及时与领班联系。有乱丢乱放情况，处罚责任班组做仰卧起坐30个/次。

g.各机台生产出的产品应按要求收放至指定位置，横竖成行。废品大页及时整理计数，每批产品结束后由质检人员办理废品大页入库手续。报废产品不得有正品出现。违反一次，处罚责任机台做仰卧起坐20个/次。

h.生产过程中同一工单按流水号生产，保持上道工序产品的整齐堆放，不得随意挑选。违反一次，处罚责任机台做仰卧起坐20个/次。

i.调墨及机组人员要随时保持胶水槽、清漆槽等周围环境的清洁，及时清除污迹。违反一次，处罚班组和责任机台各做仰卧起坐20个/次。胶水桶、清涕桶用料彻底，剩余物料严禁超过1kg（含包装袋），每超过1kg做仰卧起坐20个/次。

j.机台辅助工要随时保持机器及周围环境的整洁，正、废品均按要求放好，废品严禁乱丢、乱踩。违反一次，处罚责任机台做仰卧起坐20个/次。

k.生产过程中，本班机组员在要保持周围现场的整洁有序，正、废品均按要求放好，废品中不得有正品出现，废纸及时清理。违反一次，处罚责任机台做仰卧起坐20个/次。

l.打包人员要做到及时包装、入库，在指定位置加贴合格证，码放整齐后拉至规定存放点，逐台放齐。违反一次，处罚责任人做仰卧起坐20个/次。

m.空压站、配电室如因特殊情况影响正常生产，需在向当班领班说明情况后进行处理（紧急情况除外）。违反一次，按影响的大小处罚责任人做仰卧起坐20-100个/次。

n.所有产成品未经报废处理，严禁放入废纸库。违反一次，按价值的10-20倍处罚责任人或责任机台班组。

o.车间各工序、机台要保持生产现场的环境整洁，保证通道、窗台、围墙及其它公共设施的清洁。违反一次，处罚责任人做仰卧起坐10个/次。

p.未经同意，任何人不得将车间成品、半成品、原材料、工具及其他物品带出车间，违反一次，处以所拿物品价值20-50倍的罚款，直至辞退，情节严重者交公安机关处理。

q.车间物料的堆放按标识的区域放置，严禁随意堆放。下机的纸芯、木塞按规格整齐码

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放，严禁混合堆码；剥离后的基膜竖直堆放，满盘后缠绕膜拉紧防尘包装后放在指定位置。

q.生产车间内，严禁随地吐痰或乱扔废纸瓜果等杂物。违反一次，处罚责任人做仰卧起坐20个/次。

s.所有员工上班前或上班中严禁饮酒。违反一次，处罚责任人做仰卧起坐50个/次。t.水杯、雨具等其它私人物品存放在指定的位置，操作机台严禁摆放。违反一次，处罚责任人做仰卧起坐10个/次。

u.乱操作他人设备者，做仰卧起坐30个/次，同时罚该机台机长做仰卧起坐50个/次。w.以上各项规定均由当班领班监督考核，发现违章现象须按规定当班作出处理，并将处理结果上报生产综合管理部，发现徇私舞弊或知情不报，每次处罚当班领班做仰卧起坐50个/次。

以上规定望所有员工共同遵守，认真执行，协同监督，制止违反规定的现象发生。4.1.5危化品及污染物的使用

a.车间危化品堆放严禁超过一个完整包装的量，每次抽取应确保最小用量，并及时加盖密封，严禁敞口。

b.胶水槽及网版槽每次停机后，需先放出余料，再以干净碎布擦洗；避免洗辊后的污染物流入下水道，破环环境，如有违反，每次罚款做仰卧起坐50个/次，屡教不改者予以开除处理。

c.洗剂网版等的酒精等危化品，倒入空胶水桶中，并在桶外表明危化品名称，加盖密封，桶满后换置新的空桶，严禁倾倒在下水管道，违法者首次做仰卧起坐50个/次，

第五篇：现场管理规定

*******铜业制品有限公司

总办管字「2012」第002号

【密级】机密□ 秘密□

内部□ 普通□

【急度】特急□ 紧急□ 普通□ 版本B 共6页

现场管理规定

一、目的：

为了营造一个舒适、清洁、和谐的工作环境和办公环境，打造一目了然的现场管理，规范员工的行为，进一步强化质量意识。

二、范围：

适应公司所有部门和全体员工。

三、检查项目：

1、制度建设：

1.1、所有主管级的部门（办公楼各部门除外）皆有5S推行的组织结构，明确5S推行的人员，明确责任区域划分；

1.2、根据公司现场管理规定，结合本部门的实际情况，可考虑建立适合本部门的现场管理规定，在现场管理规定上应明确检查要求、检查频次、检查记录表和违反规定的处罚措施；

1.3、结合“事事有人管，人人有事管”的原则，每个部门的每件设备、工具、小车（周转车）、消防设施、门窗、水电、门锁等皆有明确的管理责任人，同时明确检查的频次。

2、地面清洁：

2.1、所有地面24小时保持清洁，不允许存在超过5平方厘米的垃圾、头尾料、废弃物存在；

2.2、生产过程中产生的铜粉，加工过程中产生飞屑、地面的余料在交接班时应及时清理；

2.3、各种周转框、产成品搬迁后地面遗留垃圾在5分钟内清理完毕； 2.4、办公室墙角没有蜘蛛网；

2.5、红冲车间及机加工车间的模具、夹具、检具、各类产品等不能直接放置在地面上，需要通过胶皮、木方等物品垫住；

3、物品摆放：

3.1、严格按照划分区域、定点、定量、定容的要求摆放物品，并加以明显的标示；

3.2、严禁私人物品，例如雨伞、工作服、水杯、手套等直接摆放在产品上，或直接放置在工作台上，应放在指定的位置，例如茶杯必须放入茶杯柜或架上，雨伞、雨衣等必须放入密封的箱子里面等；

3.3、生产现场不允许带入零食、炒粉、盒饭等；允许带入液体饮料，但也必须放在抽屉里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作台上； 3.4、车间内部各类周转工具、物品严禁占用通道，如果确属场地紧张需要临时摆放卸货也必须在5分钟内处理完毕，各部门的废料、铜糠铜屑要合理摆放，不可堆于机动车道或通道上；

3.5、公共区域的各类通道严禁停车，确属工作需要，驾驶员必须在现场要做到随时开走；

3.6、清洁用扫帚、拖把等在清洁后必须及时清洁，并悬挂摆放； 3.7、仓库摆放的物品严禁有灰尘和脚印，物料按区域分开摆放；

3.8、在检查过程中，发现随意、到处停放的小车、头尾料、各类周转工具等，未放到规定的位置，无人管理，直接处罚责任归属的主管，若已经明确被借用，直接处罚借用部门主管；

4、看板管理：

4.1、各部门看板（包含）确保真实、实时并且有效，不允许出现敷衍了事，看板不及时刷新、维护的现象；

4.2、看板上应粘贴员工月度考核情况，近期质量状况，公司下发的各项管理制度和报表通知（制度下发的一周以内），让员工通过看板了解公司动态和管理者的要求等情况；

5、物品清理：

5.1、生产过程中产生的头尾料、锯屑铜粉、压余（冲压边角余料）等应及时清理，当班结束后必须全部清理完毕；

5.2、垃圾筒装满后不允许再堆放或溢出四周，当班结束时必须清理垃圾筒； 5.3、调试模具、维修设备、生产结束时必须整理随身携带的工具和现场不使用的物品；

5.4、不允许生产现场出现多余的垃圾桶、碎砖头、铁件等杂物；

5.5、清理的铜屑铜粉中不能混有刀具、夹具、烟头等废弃物，必须保持铜屑铜粉的纯洁度；

5.6、每个责任区域的玻璃必须干净，无破损，不允许出现大量灰尘现象； 5.7、不允许随意把垃圾、废铁件、废夹具、废模具、废刀具等废弃物品乱倒、乱扔；

6、员工行为：

6.1、严格按照公司下发的《员工守则》、员工行为规范、厂服穿着与厂牌佩戴等管理制度执行；

6.2、严禁人员坐在机台、办公桌及操作垫板上，严禁人员坐在周转车上或周转框内；

6.3、质检人员进入工作现场必须佩戴”QC“标牌；

6.4、红冲模具必须放置在专用运输车或手拿，严禁在地上滚动，决不允许用脚踢着走；

6.5、严禁在上班时间内，员工围在一起聊天、抽烟、打闹等违反劳动纪律的行为；

6.6、生产车间，不允许把板凳放倒坐，不允许直接坐在产品上，不允许直接坐在地上或蹲在地上等状态下工作；

7、设备（计量器具）管理：

7.1、除设备维护正常用油外，设备其余地方确保干净、整洁； 7.2、长期不使用的设备、工装夹具等用塑料袋、帆布盖好；

7.3、设备附近及表面有油污的，请及时用化油剂或除油粉清洗、擦干净； 7.4、计测器具：例如磅称、卡尺、千分尺、仪表等必须经过计量或校准合格后才可以投入使用；

7.5、其它具体参照相关设备管理制度；

8、消防管理：

8.1、每个车间消防栓确保有水，灭火器确保有效； 8.2、灭火器应及时清扫，确保灭火器干净、整洁；

8.3、红冲车间应该配置二个或以上的小型灭火器和沙子；各车间按照消防规定配置灭火器和沙子，确保有效；

8.4、按照相关规定，消防器材应由保安队员负责点检，并留下点检记录； 8.5、各个责任区域的消防栓不出现漏水，不允许私自撕下封条，不允许出现破损现象，若出现类似现象第一时间向公司行政部门报修；

8.6、公司各部门的消防应急设备包括应急灯等要确保正常，在应急情况下可正常使用；

9、后勤管理：

9.1、宿舍区域各楼层垃圾每日清理，厂区内部公共厕所和宿舍区公共卫生间必须干净、无异味；

9.2、饭堂、厨房内部、公共区域、公共休息区域应清洁、干净，地面无积水和垃圾；

9.3、所有公共通道均无垃圾，无严重灰尘；

9.4、所有公共厕所、公共卫生间、公共休息区域等需要点检场所，必须执行点检，确保设施的正常运行； 9.5、其它具体参照相关宿舍管理规定；

10、环保管理：

10.1、每天排污要按程序对污水进行处理，不可直接排放；

10.2、红冲车间不能出现严重黑色浓烟，不能因搓灰或排气等工作造成灰尘满天飞扬；

10.3、生产各类用油（如：润滑油、液压油、柴油、乳化油等）不得直接排入水沟，生产过程中必须严密监控各设备的运行情况，发现问题及时处理，防止油污流入水沟，造成污染严肃处理；

11、重点、基础工作的检查与执行：

11.1、产品包装、标识管理规定（后续补充）执行检查物料包装及标识； 11.2、工艺流程纪律管理制度（后续补充）执行工艺流程、物料流通检查； 11.3、产品自检、巡检、抽检（后续补充）执行品质流程检查；

11.4、其它规定后续补充完善；

12、办公室5S检查内容：

12.1、办公室桌面始终保持清洁、整齐，抽屉里物品分类摆放（包括车间办公室）；

12.2、文件夹用统一字体标识，文件夹内不允许存在灰尘，废弃作废、过时的文件，应及时清理；

12.3、办公室里面不允许出现垃圾及废纸片，通道必须干净、整洁； 12.4、办公楼参照公司其它相关管理规定；

四、检查与整改：

1、由现场稽查小组带队，检查到某一区域，该区域负责人陪同，并现场解答问题，每周检查3次；

2、检查过程中，用数码相机拍照，由公司现场管理稽查小组将进行书面整改报告发往责任部门，如果发生争议可以直接查找彩色相片（在收到整改报告后一个工作日内可查看）；

3、责任部门收到书面通报后立即组织整改，不得以任何理由或借口拒不进行整改；

4、现场稽查小组负责相关需要整改工作的时间和结果的跟进；

5、检查过程中发现不合格项目直接罚款，不再扣分：

5.1、其中1至12项中一项不符合项扣责任主管10元，第二次检查仍未整改另扣责任主管20元；

5.2、发现检查项目中关于环保管理不符合规定的，请示总经理处理，或者根据公司另行的制度处罚；

5.3、发现检查项目中关于重点、基础工作的检查不符合规定时，按相关原制度处罚；

五、评比与奖罚：

1、所有处罚先期按以下方法执行：第一次只发整改通告，要求其限期整改，第二次检查时发现仍未进行整改者下发通报批评，并再次下发整改通知，要求限期整改，第三次检查时发现未进行整改者，处以2倍以上的罚款；从开始执行现场稽查制度计算三个月后为后期，按取消第二次

通告批评，直接采取罚款处理；

2、被稽查部门因违反相关制度被稽查小组责成罚款后，应主动在3个工作日内主动到财务部门交纳现金，财务部门根据稽查小组提供的《日常考核单》开具罚款收据，对拒不主动到财务部缴纳罚款的按3‰收取滞纳金，超过7个工作日仍未主动到财务缴纳罚款的在月工资中扣除，并收取滞纳金。所有收取罚款总额由财务部另外设立奖罚专项资金，专款专用，用作奖励基金。

六、备注：

1、《现场管理规定》A版作废，执行B版；

2、附《“5S”责任区域分布图》；

3、本制度自2012年3月1日起开始执行，总经办负责解释，各部门在执行过程中有意见请书面反馈，以利后续完善修改。

*************铜业制品有限公司

总经办：

2012.2.20

呈报：总经理、副总经理

张贴范围：公司各宣传橱窗 发放范围：主任级以上人员、公司各级管理部门

一线员工

印发1份

存档1份