项目部红头文件004

第一篇：项目部红头文件004

陕西海油实业有限公司福景佳苑项目部

会 议 纪 要

[2014] 第004号

签发人：

时 间： 2014年11月26日14：00-15：20 地 点： 项目部会议室

会议主题： 关于近阶段现场安全文明施工、质量等问题的专题会议 参会人员： 陕西海油实业有限公司；

莫绍发、王超军、苟自民、代文博、张小发、王博

陈李飞、杨姣姣

重庆呈金劳务有限公司；雷厚强

封声久

陈希福

开源劳务有限公司

张腾龙 会议主持： 王超军 会议记录： 代文博 会议内容：

2014年11月26日下午2点，在陕西海油实业有限公司福景佳苑项目部会议室召开了关于近阶段现场安全文明施工、质量等问题的专题会议，会议由王超军项目经理主持，工程部部长莫绍发、项目部技术总工苟自民及其他管理人员，呈金劳务、开源劳务主要管理人员参加会议，会议形成如下意见和决议。

一、项目经理王超军对近阶段现场工作予以总结。

近阶段，我项目各项工作基本顺利开展，取得了一定的成绩，但仍存在不少问题，尤其在我司贾总亲临现场检查之后，暴露出许多问题，这证明我们的工作做的还不够细致，有些问题的严重性还没有得到重视。因此，我公司特派工程部莫部长出席本次会议，与各位一起就近阶段安全文明施工，质量把控等各项工作展开讨论，下面我先分几个方面做出总结：

1.在安全方面，1#楼各单元周围水平防护下周一前必须做完，否则按制度予以处罚。地下车库满堂架严格按照方案施工，目前剪刀撑、水平杆搭设数量过少，要尽快整改。1#楼东单元爬架目前变形严重，在爬架组织联合验收后，爬架检修工作不到位，存在问题较多，劳务单位尽快加大力度落实。安全员王博所提到的各楼爬架翻板需翻新、连墙件基本没有的问题，限劳务单位一周内完善。楼内混凝土浇筑后升温动火措施严格按程序进行，劳务单位必须派专人看管，严格冬季施工安全。

2.在进度方面，1#、2#楼施工进展顺利，地下车库进度滞后。从10月18日基础浇筑以来至今40天仍未进行墙柱梁板浇筑，虽然在材料、天气等方面的影响确实存在，但影响不至于这么大。这反映出这4000㎡的车库施工人员不足是主要原因，现决定在近期劳务单位将木工由38人增加到50人，钢筋绑扎由28人增加到40人，混凝土工增加到20人，总体保证110人以上。

3.在质量方面，各楼混凝土打磨人员虽有，但专业修补人员迟迟未到，混凝土墙面蜂窝麻面、烂根等质量问题没有妥善处理。钢筋成 品保护意识差，尤其是顶板、梁钢筋绑扎后，人员踩踏、管线穿梁导致分布筋大面积变形，梁偏移过大的情况甚为严重。各楼均以上20层，模板已用了15层以上，模板破损相当严重，导致砼浇筑后观感差，后期修补打磨量大，劳务单位要下大力度，不行的模板一定要换。

4.在文明施工方面，近阶段现场特别凌乱，虽然有天气突变，大力抓进度等原因的影响，但也不至于到这个地步，为此我项目部已经受到贾总的严厉批评。现要求劳务单位马上规整材料堆放，尽快处理1#楼周围建筑垃圾，尽快拿出可行有效的措施清理各楼楼内建筑垃圾。

5.经项目部商讨决定如下：①.现要求你单位在下周一前做完1#楼周围水平防护，确保下面人员作业安全，否则予以5万元罚款。②劳务单位在一周内进行文明施工整改工作，着重进行楼内外垃圾清理，场地清洁，材料堆放整齐，否则予以处罚，如若在今后的工作中对文明施工不予重视，将按合同规定扣除10元/㎡的文明施工措施费。③如若车库增加人员在12月1日内不到位，将予以处罚。④确保1#楼主楼、2#楼主楼及裙楼、地下车库年底主体结构封顶。

二、技术总工苟自民对近阶段现场存在问题予以补充总结。1.近阶段现场特别凌乱，现场各级管理人员须切实负起责任，加大力度监管。

2.各楼爬架支撑要与提升同步，各楼主管人员要严格检查提升后的爬架固定部位结构是否有裂纹，如果发现及时汇报。

3.入模升温措施严格按照项目部冬季施工技术交底进行，项目部随后将冬季施工方案复印、分发，由代文博负责。

4.脱模后发现孔洞应及时处理，劳务单位若不重视将按点位予以处罚。

5.地下车库东边基础钢筋施工时，劳务单位要注意给泵车留出位置浇筑混凝土。

6.地下车库大跨度梁荷载是否满足要求，现场管理人员要特别注意，加强满堂架支撑。

7.在钢筋验收过程中，严格按图纸规格、数量进行验收，严查锚固、搭接是否符合要求。

8.通过基础验收发现，安装队伍对成品保护意识淡薄，如寻找线盒在剪力墙上钻孔，自己又不修补，那么等谁去修补？劳务单位尽快给安装队伍开会，着重要求规范作业，否则予以处罚。

9.劳务单位须严格按照项目部要求，及时进行修补打磨工作，及时清理建筑垃圾。

三、呈金劳务公司项目经理雷厚强提出相关问题。

我劳务单位将按项目部要求高度重视安全文明施工，从严要求管理人员进行过程控制，从严督促班组按规范施工，并立即按要求整改现场存在的安全文明施工等问题。

1.近阶段，现场着实有些凌乱，客观原因是车库开始加紧施工进度，主楼保持施工进度，重视进度而没有将文明施工工作做好，下一部马上拿出力度按项目部要求进行安全文明施工工作。

2.需要项目部协调的是在赶进度的同时，要保证好钢筋、商品混凝土等材料的供应，如上次12的钢筋拖延很久才到场，特别严重的是2#楼混凝土多次迟迟不到现场，耽误工期和人工，造成一定损失，希望在年前剩下的时间里，材料供应能顺利开展。

3.希望项目部能协调好与甲方、监理的关系，我们听到的是监理验收要故意推迟，监理方也是顶着建设单位的压力。

4.开源劳务张经理反映1#楼塔吊忙不过来，望协调做灰土的装载机来协助垃圾清理、材料周转。

四、项目部材料员张小发对材料到场问题发表意见。

1.钢筋进场要严格按照项目部制度进行，劳务单位要提前一个月上报计划，以保证我项目部审定后上报公司，如果劳务单位报的晚，那肯定保证不了按照你单位既定的时间到场，因此要注意及时上报材料计划。

2.商品混凝土的浇筑时间劳务单位要报准，前后误差不大于两个小时，我认为商混站、你单位都能接受，主体施工这么长时间以来，耽误时间的情况是相互的，你单位保证准确混凝土浇筑开始时间，我项目将保证商品混凝土到长时间。

3.钢筋吊卸劳务单位看管人员不够认真负责，多次我一人到场看管，望今后严格管理，派专人协调负责。

五、工程部部长莫绍发对本次会议做出总结

经贾总亲临现场检查之后，无论对项目部还是我的工作都做出批评，这反映出近阶段本项目各级管理人员的工作有做得不到位的地方，而当务之急就是要马上采取措施把相关问题整改好。

1.1#、2#楼基础验收通过，项目部、劳务单位的付出是有成果的，要将这种好的工作作风保持下去。

2、地下车库为大体积混凝土浇筑，满堂架搭设必须严格按照规范执行，目前现场存在诸多搭设不当（如间距、扫地杆、水平杆未连通等），因此限劳务队即日起3日内完成整改并报项目部验收，反之，严惩处理。

3.1#楼四周水平防护很是棘手，后续的砌砖、清理、回填等工作还要进行，因此项目部必须按规定时间监督落实完成，如期未完成公司支持按王经理提出的措施处罚。

4、现场安全文明施工工作较差，材料乱堆乱放，垃圾没有及时清理，项目部须严格按照公司要求完善文明施工工作，整改不到位按制度处理。

5、各楼爬架反映出的问题比较多，封口板破损、钢丝绳挂错、连墙件设置等问题特别严重，限项目部在即日起7日内组织劳务单位整改合格。

6、冬季施工方案中提到的相关措施必须严格执行，确保本项目在冬季施工中安全、质量、进度有所保证，尤其是加温动火要派专人负起责任监管，并一定要做围护（窗洞口等），以确保砼浇筑质量。

7、各楼修补打磨要跟上，随着主楼提升将混凝土外观出现的通病整改合格。

8、地下车库进度滞后，项目部要保证前紧后松，劳务单位须按项目部要求在12月1日前保证增加的施工人员到场。

9、项目部近日内必须组织劳务单位进行冬季施工动员大会，确保本项目在冬季顺利开展各项生产工作，年底完成既定任务。

主题词：安全文明施工 专项会议 意见及问题 决议

呈报： 陕西海油实业有限公司 主送： 重庆呈金建设劳务有限公司 抄送： 开源劳务

项目部存档

陕西海油实业有限公司福景佳苑项目部

2014年11月 26日签发

（共印4份）

第二篇：公路工程项目部红头文件范本

国道XXX至XXX公路XX

项目部 X工程XXX合同段

文件 XXX项〔2015〕XXX号 签发人：XXX

XXX至XXX工程XXX合同段关于办理路基高

边坡石方爆破手续的

申请

XXX公安局：

XXX至XXX工程XX合同段，起讫桩号为K+XXX~K+XXX，标段内有部分石质地段及KXXX+处石方边坡需要进行爆破施工。

现我方与XXX公司联系，相关爆破方案已编制完成，恳请XXX公安局办理解决相关爆破手续为谢！

第三篇：项目部事迹材料

一、以人为本，提素强基。

为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

本项目部的组建特点就是“老中青”三结合，作为国内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良传统。老同志实践经验丰富，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志;青年同志吃苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的帮助指导下，快速地成长，在项目上发挥着重要作用。

在工程施工质量管理过程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上工作岗位，理论知识丰富但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天带领大家去施工一线检查施工情况，在管理好工程建设的同时，在实际施工过程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常工作外，每月组织青年参与具体的施工操作工作，增强青年的动手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作方法。并在劳动完成后组织一次工作交流会，使大家在交流中得到提高。同时在安全文明施工方面，坚持强化安全督促管理，并在安全生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关安全知识宣讲。

二、提素质，促发展。

为切实加强青年团员职工道德教育，我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员，努力创造社会效益。

在三月向雷锋同志学习的日子里，国内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的倡议书，本项目部积极响应号召，针对实际工作，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于奉献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项工作中起模范带头作用。

三、管理为本，创新理念。

树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响“突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。

明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的管理制度，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。做出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形成规范化管理。

在施工管理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体管理活动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作理念，凝聚集体合力;为提高职工工作自控能力，我们根据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、安全质量隐患。

四、节能增效，合理降低施工成本。

本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层垂直度控制需要激光垂直仪，一台设备要8千多元，我们没有采用，而采取的是多点反复测量控制，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许范围之内。在垂直运输上，采用了龙门架而未用人货电梯，这样管理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元成本。另外通过测算，采用悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大量的钢管租赁费。

争创“青年文明号”活动是我们公司团支部成立以来第一次参加集团创建活动，通过这次创建活动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次活动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的工作中会做的更加出色，无论在哪个工作岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的道路，打造出更多的精品工程。

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。