第一篇：上海航道局北海项目部九项制度
中交上海航道局有限公司 北海石化园区引堤北段工程（B标）项目经理部
经项目经理部研究，决定制定以下管理制度，希认真学习并严格按照此管理制度执行。本制度适用项目部。附件：
一、安全技术交底制度
二、安全用电制度
三、安全消防管理制度
四、车辆管理制度
五、交通船舶安全管理制度
六、安全生产检查制度
七、安全生产例会制度
八、安全事故报告制度
九、财务管理制度
十、项目部碰头会制度
十一、着装制度
十二、作息时间及就餐制度
十三、请销假制度
十四、卫生值班制度
十五、印章使用制度
十六、救生衣、安全帽使用相关规定
附件一：
安全技术交底制度
为规范工程项目安全管理，避免或减少生产安全事故和财产损失，特制定本规定。
一、在工程项目开工前，项目经理应接受公司安监部门的安全技术交底。
二、项目经理或项目部安全部门必须向项目部施工人员和分包单位进行安全技术交底。
三、分包单位施工前，必须对下属班级进行安全技术交底，施工班组应向参加施工的人员进行安全技术交底。分包单位必须把上述安全技术交底报项目部备案。
四、安全技术交底表式采用交通运输部《水运工程施工安全防护技术规范》中的安全技术交底通知书格式，交底人员和接受交底人员都应履行签认手续。
五、采用新技术、新工艺、新设备或新材料时，应制定相应的安全操作规程或安全注意事项，并进行安全技术交底。
六、安全技术交底主要有以内容：
1、本工程项目的施工程序、方法作业特点、环境因素和危险源、危险点；
2、针对危险源、危险点的具体情况所采取的预防措施；
3、相应的安全防护用品、用具及安全操作规程、标准等；
4、特别注意的安全事项；
5、发生事故后采取的自救、互救方法和现场处置方案。
附件二：
施工用电规章制度
根据国家有关现场安全管理条例，我们制定并建立严格有效的管理制度。建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络；根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育；消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段；安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。
建立完善安全消防检查制度、安全消防例会制度、班前安全活动制度、伤亡事故的调查和处理制度。1.变配电室的安全管理制度
变配电室必须做到“四防和一通”的要求，即防火、防雨雪、防潮汛、防小动物和保持通风良好；室内应备有合格绝缘棒、绝缘毡、绝缘靴子和手套，还应备有匹配的电气灭火消防器材、应急照明灯等安全用具；变配电室应制订定期检查、维修保养的规定以及当发现有哪些异常情况时应采取的应急抢救措施，停止运行的要求等等的详细规定。2.电气检修安全操作监护制度
对于检修的监护制度，必须有明确的规定：如施工现场夜间值班电工必须配备2人，发生故障1人检修、1人实行监护。平时如遇带电检修应遵守哪些要求，如带电部分只容许位于检修人员的侧边；断线时，先断相线，后断零线；接线时，先接零线，后接相线。监护人的具体要求、职责，都要写进制度内。3.电工日巡回检查制度
施工现场的临时用电状况是动态变化的，特别是第三级用电，经常出现配电箱到开关箱的电源线乱拖乱拉、电源线无限接长（超过30m以上）等现象。现场用电人员安全、正确使用电气设备知识缺乏，有意无意损坏电气设备的情况还很普遍。所以，很有必要对电工的日常巡回检查，用制度形式固定下来。
4.安全教育制度
电工是一种特殊工种，每个电工都要认真接受电气专业知识的培训、考核。同时，施工单位应加强对施工现场用电人员的安全用电基本知识教育，开展经常性的教育活动，用制度形式固定下来。5.宿舍安全用电管理制度
严禁乱拉乱接电源线，在宿舍里煮热水、烧吃，私自使用电加热器。这些乱接电源的现象很容易引发事故。6．照明
宿舍等设置一般照明、局部照明或混合照明；根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。7．安全用电组织措施
建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案；建立技术交底制度；建立安全检测制度；建立电气维修制度；建立工程拆除制度；建立安全检查和评估制度；建立安全用电责任制，建立安全教育和培训制度；强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。1）强制用电管理措施，并安全技术交底。2）与施工队签定安全用电管理责任状。
3）施工现场临时用电采用三级配电，三相主线实行二级漏电保护。4）主线采用3*2.5橡套电缆线架空吊挂。
5）施工现场每层设专人负责用电管理和维护保养，项目部和各施工队伍配备专兼职，安全人员负责安全用电管理。
6）施工现场安全用电24小时专人安全巡视检查，个施工队配备安全员。7）特殊作业人员持证上岗，遵守安全制度，执行电工安全操作规程。8）经常对施工队人员进行安全教育，组织安全检查，发现隐患及时整改。
附件三：
消 防 工 作 制 度
1.认真学习贯彻落实《消防法》及公安部61号令，加大宣传、培训力度，对员工进行消防常识的教育，让全体员工熟知消防常识，做到人人都为施工消防工作负责。
2.明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，按照谁主管，谁负责的工作原则，真正把消防工作落实到实处。
3.加大检查整改力度，除每周组织专项检查外，巡查制检查安全防火情况，发现问题，及时汇报，及时处理。4.组织消防应急演习。
5.做好重大节日期间防火工作，并制定具体方案。
6.加强火源，电源的管理，落实好天然气.液化气的检查制度，电气线路设备的检查制度，及时清楚火险隐患。
7.建立企业消防档案，组建义务消防队，做到预防为主，防消结合。加强吸烟管理制度。
8.坚持做好专项治理和检查工作，对发生火灾或火线隐患整改不及时，将加倍处罚责任人。
9.保障消防设施设备在位，完整好用，符合法律法规要求，并落实维护责任人。10.附件四：
车辆管理制度
根据公司车辆管理办法，为了确保工地工作、生产的正常开展，特制订工地车辆管理制度。
一、项目经理部自备车辆只供工地工作、生产人员及业主、监理需要时使用，其他无关人员及与工作无关事宜谢绝借用。
二、驾驶工地用车，必须持有由公安机关颁发的与所驾车辆相符的驾驶证，并需同时取得项目经理、公司相关部门、公司分管领导同意的准驾证明。
三、进出工地现场及丹东市内用车，需经项目部领导同意；任何人不得擅自驾车外出。
四、驾车行驶，应严格遵守《中华人民共和国道路交通法》。禁止酒后驾车、疲劳驾车、超速、超载驾车，驾驶人员必须认真遵守边境出入境有关规定，严禁车辆进入封闭区域。
五、驾车发生事故时，除接受交警部门处理外，应立即向项目部报告，项目部在接到报告后应立即向公司安全监督部报告。
六、工地车辆的管理、日常维修保养由项目部分管领导及专职驾驶人员负责。
附件五：
交通船舶安全管理制度、船舶必须持有有效的船舶检验证书、登记证书和船舶航行证书并应当随船携带。
2、船舶应当按规定进行检验，严禁租用报废船舶。
3、船舶当按规定配备消防、救生、通讯、导航和号灯、号型等安全设备，并按规定清楚刷写船名、悬挂船名牌。
4、船舶不得超载、违章搭客和违章装载危险货物，不得在航道锚泊。船舶航行、作业、锚泊时，应当按规定显示号灯、号型。
5、船舶禁止超航区、超风级出海作业。船舶遇有超风级时，在港的不准出航，在航的应当立即停止作业，就近避风。在危险海域作业，应当按规定从严一级风级执行。
6、接送人员是应该固定缆绳，等船员上船之后才能解缆。
7、租用船舶应服从项目部统一调度。
附件六：
安全生产检查制度
积极开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下： 全生产检查，包括日常检查，月度检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。建立安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。
3结合安全生产月，进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的安全生产大检查。对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。日常检查对日常工作中涉到安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行预防性季节检查。专业检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。8 对重大项目整改，应实行《隐患整改通知书》的办法。
《隐患整改通知书》的内容包括：隐患项目，整改意见和整改期限。的交该单位的负责人签收，并负责处理。通知书要存入档案备查。
附件七：
安全生产例会制度
为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规,落实北京市文化娱乐场所经营单位安全生产规定,有效防范安全生产事故的发生,结合本单位实际,制定本制度.1 每月召开一次安全生产工作例会,会议时间应相对固定.2安全生产例会的参会对象为单位领导,部门经理,班组长等.3会议主要内容有: 3.1传达贯彻上级有关部门各种文件精神;通报分析安全生产形势,研究部署安全生产工作,制定安全生产工作计划.3.2各部门上报安全生产工作月总结(上月例会工作任务完成情况总结,含采取措施,先进经验和典型做法等).3.3结合本单位工作实际,提出工作重点,安排下一步工作任务.4参会人员须做到: 4.1按时参加会议并汇报工作,同时上报主要工作任务情况的文字材料.4.2认真听会并做好会议记录,备有安全生产工作专用记录本.4.3参会人员原则上不得请假,如有特殊情况,须向单位负责人请假.5 遵守会议纪律
5.1参会人员必须提前10分钟到场,不得迟到或早退;5.2会时必须将手机设置为关机或震动状态:
附件八：
安全生产事故报告处理规定
一、为规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据国务院《安全生产事故报告和调查处理条例》及上级相关规定，制定本规定。
二、事故报告。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向项目部安全人员或项目经理报告，上述人员接到报告后，应立即向公司安监部或公司领导报告；如事故性质比较严重，项目经理在报告公司的同时，应向当地政府主管部门报告。若发生较大的事故险情，项目经理也应立即向公司报告。事故报告应当包括下列内容：
1、事故发生单位的概况；
2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
3、事故的简要经过；
4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；
5、已经采取的措施；
6、其他应当报告的情况。
三、事故现场处置。事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时，应迅速启动事故应急预案，或者采取有效措施，组织人员进行抢救，防止事故扩大，减少人员的伤亡和财产损失，并指定专人妥善保护事故现场及相关证据。
四、事故调查。项目部应积极配合事故调查组调查、取证，不得拒绝调查，不得拒绝提供与事故有关的情况和资料，有关人员不得擅离职守。若发现有上述违规现象，将对责任者按规定严肃处理。
五、事故处理。项目部要协助相关部门妥善处理事故，对事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查明不放过；事故责任人未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。在事故原因查明的基础上，与事故责任有关的施工单位或部门应认真落实整改措施，工程项目部安全部门应督促整改措施的落实与验证。对事故责任单位和相关责任人，由项目部依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行行政处分和经济处罚。事故调查处理结束后，项目部安全部门应依据事故经过、原因及责任人处理等资料编写事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。
六、生产安全事故档案。每起事故处理结案后，项目部安全部门应负责将事故资料收集整理后归档。生产安全事故档案主要有以下内容：
1、企业职工伤亡事故月/年报表。
2、船舶水上交通事故月/年报表。
3、事故快报表。
4、事故调查笔录。
5、事故现场照片、示意图、亡者身份证、死亡证、技术鉴定等资料。
6、事故调查报告。
7、对事故责任者的处理决定。
8、安全生产监察局、安全监督站对事故处理的批复。
9、其他有关的资料。
附件九：
财务管理制度
为规范本工程财务管理，便于本工程项目在财务处理上有章可循，有序操作，有效控制，严格按照和执行财会制度、财税政策和公司有关规章制度，依据公司《工程项目财务手册》等规范，结合项目部实际，特制订本制度。
一、非因公原因和非本单位职工不得借用备用金。
二、项目部所用备用金，须有项目部负责财务的人员填写借款通知单，并经公司相关部门同意签字后交公司财务部，由计划财务部通过银行划拨。工程结束后注销活期存折，利息上交计财部。
三、项目部以现金形式报销的，必须填制费用报销单，经经办人及项目经理签字后报销。
四、项目部成员如需报销的，须详细填写报销单，经项目经理及负责财务的人员审核后方可报销，一般仅限于业务招待，自备车相关费用、差旅费、通讯费。日用品及办公用品须有项目部统一购置。
五、日用品及办公用品的购置，须根据实际需要进行购置，并详细写明清单（或附上超市小票），以便报销时接受公司有关部门的审核。
六、财务管理人员对项目部发生的业务招待费、手机费、固定电话费以及无正规发票单子不在现金报销范围，每季度进行统计汇总一次（但必须按规定填写费用报销单），并在税务部门开具正规发票后做好清单，交公司有关部门审核后冲抵借款或报销。
七、项目部人员每月的出差补贴，由负责财务人员每月底制单，扣掉在项目部伙食团用餐费用后发放，发放单归公司计财部备案。测绘公司人员用餐费，按同一标准直接交纳。业主、监理及其他来客用餐费用，经计算后作为客菜金处理。
八、项目部需要购置单价在二千元以上的固定资产，应以书面形式向有关职能部门提出申请，经职能部门同意后方可购置，并及时办理《固定资产交接验收单》。
九、项目部购置单价在二千元以下的低值易耗品，须经公司相关部门同意后方能购买，并登记入帐，工程结算后归还公司。
十、未尽事宜，及时向公司计划财务部咨询解决。
十一、本制度与公司制度有误时，依照公司及上级相关规定办理。
附件十：
项目部碰头会制度
为了更好地全面了解工程情况，掌握每天的工程进展情况，达到及时发现问题、解决问题的目的，特制订项目部碰头会制度。
一、项目部碰头会召开的时间一般为每天晚上6：30左右，地点在项目经理部。
二、出席人员为项目经理部成员、测量组等。
三、会议的主要顺序和内容。首先，由各部室汇报当天的施工、安全、质量、生活等方面所发现的一些问题，次日需要做的工作等。汇报结束由会议主持人汇总，提出意见，各部执行。
四、碰头会由专人负责记录，会议结束后，记录本由主持人审核签名。
五、出席会议的人员应随带笔记本，无故不得缺席。因故不能出席者，应提前向会议主持人请假。
六、如遇特殊情况，可以合并召开。
附件十一：
着装制度
为了认真实施集团公司企业形象视觉识别系统，加强上航建设公司品牌建设，提升企业的外在形象，特制订项目部工地人员着装制度。
一、参与工程项目经理部成员及相关人员必须穿戴符合中交集团公司企业形象视觉识别系统，并由公司统一制作的工作服。
二、穿着的工作服须保持整洁、干净，无明显污渍。
三、按照季节变化，应及时更换相应季节的工作服，不得反季节穿着。具体更换时间由项目经理部决定。
四、注重穿着形象，上衣应闭合钮扣或拉链，不得敞开胸怀；裤子口袋不得外翻。
五、进入工地，必须佩戴胸卡和安全帽，水上作业应正确穿着救生衣。进入施工封闭区还必须佩戴边境出入证。
六、如遇领导视察工地或遇重大庆典活动，必须穿着由上级或项目经理部规定的统一服装。
附件十二：
作息时间及就餐制度
为了确保参与工程项目建设中项目经理部人员的身体健康和营造良好的舒适环境，特制订工地作息时间及就餐制度。
一、参与工程建设的项目部人员实行无定时工作制。基本工作时间为8：00－17：00。
二、项目部人员集体用餐，非特殊情况，个人不得自行到食堂用餐，用餐时间：早餐为7：00；中餐为：11：30；晚餐为17：30。
三、因业务或工作情况，需要在外用餐时，应征得项目经理部领导的同意方可进行。
四、因工作原因，晚上需要整理资料、撰写报告、文件等，为保证人员有足够的休息时间，工作时间最晚不要超过22：00。特殊工作需要除外。
五、晚上不要大声喧哗，除工作外熄灯时间不超过22：00，以免影响他人休息。
六、晚上不得单独随意外出，如因工作原因需要外出的，应征得项目经理部领导的同意。
七、晚上入寝前应将电脑、打印机等工作设备的电源关闭。
附件十三：
请销假制度
为了保证职工的身体健康，确保工地的正常工作、生产秩序，依照公司有关规定，统一实施项目部请销假制度。
一、本项目经理部成员必须严格执行项目部的统一领导，服从命令，听从指挥。
二、项目经理部成员采用不定时工作制，合理安排休假。
三、在工作、生产繁忙期间，员工个人非特殊情况，一般不安排休假。
四、员工如需休假，应首先向所在部门领导提出申请，说明休假的种类、假期、时间、交接事项，经项目经理部领导批准，才准予休假。
五、休假前须交接手头工作，确保工作连续性。
六、超假期休息应及时报请项目经理部有关领导批准。
七、员工在项目部工作期间，如需休探亲假、婚假、事假等其他假期须征得项目经理的同意，并报公司人力资源部批准，才准予休假。
八、所有人员请假均须在项目部备案，并记录请假人联络办法，以备联络。
九、本制度未尽事项，按上级有关规定及公司人力资源部相关制度执行。
附件十四：
卫生值班制度
为了进一步加强文明标化工地建设，切实保障项目经理部办公、生活场所的整洁、干净、有序，展示中交上航建设公司项目部良好的风貌，依据公司《关于实施“六化”管理，推进企业品牌提升工程建设的意见》的相关要求，特制订项目部卫生值班制度。
一、项目经理部的办公室、宿舍、生活设施等应布局合理、整齐有序，室内外环境保持整洁，物品不乱堆乱放，不乱拉私接电线。
二、卫生值班实行每日早晨定期清扫和平时及时清扫制。
三、卫生清扫的范围包括：办公室、卫生间、现场办公室及院子等公共场所。宿舍由住宿者自己负责。
四、住宿区值班清扫工作一般在早餐前须完成。
五、卫生值班的内容主要包括：扫地、擦桌、拖地、清倒垃圾等。
六、按照卫生工作人人有责的原则，所有项目部成员如发现区域内有污物或物品杂乱等状况，都应及时予以清理。养成良好的卫生习惯。
七、现场项目部及住宿区域内包括楼梯不得乱丢烟蒂。室内家具、电器、办公用品等要小心维护保养，严禁损坏房东物品，违者自行赔偿。
八、每月底由项目部确定次月卫生值班表。
附件十五：
印章使用制度
为加强项目经理部印章管理，根据《中交上航局航道建设有限公司印章使用管理办法》的有关规定及《中交上航局航道建设有限公司项目部印章领用承诺书》的要求，结合本项目的实际，制定印章使用制度。
一、本项目部的印章全称为“中交上海航道局有限公司鸭绿江西水道治理工程-疏浚工程项目经理部”。
二、项目经理部的印章由专人保管，参照《中交上航局航道建设有限公司印章使用管理办法》保管、使用好项目部印章，并作好用印登记。
三、项目经理部印章的使用范围主要包括与上级部门以及业主、监理等单位的文书、业务工作的往来；项目部内部管理等。
四、其他在可使用的范围内如需要使用印章的，需经项目经理同意才可使用。
五、未经授权，不得以项目部名义用此印章对外签署任何经济活动协议。
六、不得用于与项目部工作无关的其他印信用途。
七、工程项目结束后应及时将印章缴回公司经理办公室。
附件十六：
救生衣、安全帽的使用规定
一、救生衣
1、船用工作救生衣，适合沿海及内河各类人员工作使用。救生衣浮力大于75N，救生衣在水中浸泡24小时后，救生衣浮力损失应小于5%。救生衣浮力材料：聚乙烯泡沫塑料。
2、船舶救生衣必须备齐，必须正确穿着。
3、风浪大时，到甲板检查工作要穿好救生衣。
4、进行救生演习时要正确穿好救生衣。
二、安全帽 安全帽的使用场合：安全帽是员工个人重要的安全防护用品，到甲板工作时必须佩戴安全帽。
2安全帽的正确戴法：应戴正、帽带系紧，帽箍的大小应根据佩戴人的头型调整箍紧。
3安全帽的使用禁忌：严禁使用基本技术性能和特殊技术性能要求不符合国家标准、下颚带与帽壳相连接、无帽内垂直净空间、受过重击、退色、有裂纹、超过使用期限等不合格的安全帽。严禁用安全帽充当坐垫、器皿盛装物料。严禁随意改变安全帽的任何结构，严禁在安全帽上进行钻孔。
4安全帽严禁转借给他人使用，员工佩戴的安全帽必须与安全帽的领用记录一致。
5不得在安全帽上乱涂乱画或粘贴图文，必须保持安全帽的清洁，突出员工的形象美。
第二篇：项目部制度
请假制度
1、员工请假必须提前填写“请假条”，批准后，由员工将请假条交至计划部，经计划部确认无误后，方可开始执行。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。
2、员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作，请假条由计划部存查，计划部须据实记录。请假人应按期到岗，到岗后注明销假。
3、员工请假期满，如不在假满当日以前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗，均以旷工论处。
4、未办理任何请假手续，无故连续旷工，除因临时疾病或重大事故经证明属实之外，根据《员工奖惩制度》予以相应的处分。
5、请假程序：需请假的员工填写员工请假条，注明原因、请假天数，按审批权限由部门主管、项目经理逐级审批，批准后将请假条报考勤员备案登记。
6、销假程序：在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理，假期已满的按旷工处理。
7、假期结束后不能及时返岗的，应及时和考勤人员及主管领导联系申请续假，待返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
8、每月由计划部统计员工考勤，计入员工考勤汇总表，作为奖罚的依据。
办公室文明卫生管制制度
为加强文明卫生管理，创造一个文明有序的办公环境，特制订以下制度。
1、办公室人员应严格遵守办公纪律、不迟到、不早退，短时外出留言说明去向，请假按有关规定办理销假手续。
2、办公室禁止吸烟和做其它与工作无关的事情。
办公室人员按值日轮流表轮流值勤，清扫地面，擦拭门窗玻璃，做到窗明地净。
食堂卫生管理制度
为搞好饮食卫生，保障广大职工的身体健康，特制订以下管理制度。
3、食堂炊事员需接受健康检查取得健康证后方可上岗。
4、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。
5、食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。
6、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒。做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等级做到“三白”工作。
7、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。
8、食堂禁止出售腐败变质的食物，每餐出售的菜肴均需做好食堂留样记录。
9、项目部每月组织两次对食堂卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。
集体宿舍制度 为加强职工宿舍管理，以促进文明工地创建活动，确保职工有一个文明卫生的生活环境，特制订如下条例：
一、每天安排值日人员对宿舍进行清理、打扫。
二、项目部所有员工均应注意公共环境卫生，严禁随地大小便，严禁乱倒剩饭、剩菜、垃圾，保持室内整洁，不乱涂、乱画，爱护公共财物，如有违反给予50-100的经济处罚。
三、工地内严禁用麻将牌、扑克牌等进行赌博或变相赌博，一经发现除没收赌具、赌金外，另处以50-100元每人次的罚款。
四、宿舍内严禁私拉乱接电线，如发现每只灯头或插座罚款10元，使用家用电器须经项目部批准，否则除发现没收外，每千瓦处以150元的罚款。
五、宿舍个人物品应妥善保管，如发现偷盗行为，除乾地经济处罚外，另送交持法机关处理。
六、职工之间要团结友爱，互相理解，互相帮助。工地内严禁打架斗殴，凡参与者不论是非均罚款300-1000元。
仓库保管制度
1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。
2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。
3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。
4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。
材料入库存制度
1、施工当中所需的一切器具，材料进入现场，仓库存保管员必须先凭采购员提供的工地负责人签字批准的“进料单”入库。
2、所进入现场的器具材料，由仓库保管负责清点，对其质量进行验收，对数量不符或质量不合格者有权拒收。
3、经验收合格后，对器具材料的进场日期、规格、型号、数量、单价等进行分类登记，上册备档。
4、入库的材料，分类堆放整齐，并挂上标签。在器具或材料未用尽前，需继续使用的，应及时早向负责或材料员提供情况，以便及时准备采购，以免脱节。
办 公 制 度
5、准时上下班，不迟到，不早退。有事外出要做到请假。
6、为提高办公效率，办公室内禁止大声喧哗，商讨问题以不影响他人工作为原则，尽量不在办公室会客。
7、经常保持办公室整洁，无关物品不准放在办公室内，办公室桌上的图纸或资料放置要整齐，不准随便乱报纸屑和果壳。
8、本项目部决定于每月一次召开本月工作总结及下月进度，质量安全等工作安排会议，任何应参加会议人员不得缺席，若有特殊情况，应提前向工地主管说明，否则将处50-100元。
项目办公用品、财产管理制度
为了加强对项目办公用品及财产的管理，特制订本制度：
1、全体人员必须要爱护项目办公用品和财产。
2、对有意损坏办公用品和财产者，要进行处罚。
3、实行项目办公用品和财产（包括检测工具），谁使用谁负责的原则，损坏或遗失要追究其责任。
4、办公用品、财产不得挪用和移宿舍使用，一经发现处以50-1000元的罚款。
5、购置办公用品及财产，必须由领导签字同意，方能购置。
6、项目负责人要做好对所有办公用品和财产的登记手续，并把登记表存档在资料中，以便备查。
财会员岗位责任制
1、熟悉掌握有关财会方面的规定，严格财会制度。
2、认真协且项目经理做好财务核算工作。
3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。
5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
6、接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。
7、每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。
施工员岗位职责
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题等。施工日志每日一记，每月月底交由计划部评比、存放。如不按时完成施工日记罚款50-100元，施工日志应字迹工整、表达清晰，对认真写好施工日志以资鼓励50-100、字迹潦草、表达事物不清晰者罚款50-100，（奖罚放在工资中）
工卡料卡制度
1、工卡：开具工卡人员应交回“手写联”工卡，向供应商出具“民工班组联”。
2、收料卡：开具收料卡人员应交回“手写联”，进料时向供应商提供“供料联”，出料时向供应商提供“运输联”。
3、为更好的管理控制成本，开具的工卡、料卡应每天按时把票据交回计划部门。
第三篇：项目部制度
第一部分
管理制度
目录
1、项目部工作制度
2、施工现场管理制度
3、生产管理制度
4、总工室管理制度
5、质量管理制度
6、安全管理制度
7、文明施工管理制度
8、材料物资管理制度
9、机械设备管理制度
10、仓库管理制度
11、生活管理制度
12、食堂管理制度
13、工具用具管理制度
14、技术资料管理制度
15、财务管理制度
16、安全保卫管理制度
17、临时设施管理制度
项目部工作制度
1、建设完整的岗位责任制度,项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责.认真完成自己的本职工作。
2、执行严格的挂牌上岗制度,项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度,管理人员要以身作则,没有佩戴上岗证者,不得入施工工地及办公场所上班。
3、建立严格的作息时间和考勤制度,严格遵守作息时间,按时上下班,任何岗位人员均不得无故迟到、早退,基层操作人员考勤制度由直接领导的管理人员负责,其他管理人员负责监督检查。
4、坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则,各职能部门应在项目经理的统一指挥下工作,保持步调一致,并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理作用,行使职能部门的职权。
5、充分发挥各职能部门协调工作能力,各职能部门的组成人员要服从统一安排、统一指挥,并能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力,围绕职能部门的核心工作运转,积极配合和协助其他职能部门工作。任何岗位人员都要明确自己的岗位职责,充分发挥自己的管理水平和工作能力,在职责范围内认真行使职权。
6、加强计划管理,各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心,工作的目的是保证工程施工高速、优质、安全、低耗、文明施工、并保证施工正常均衡运转。
7、建立工作汇报制度,各岗位人员要经常向上一级汇报工作,使各类生产信息能及时反映到项目部管理层和决策层。当发现问题时,相关职能部门能解决的应及时解决.不能解决的申请其他部门解决或及时向主管领导或项目经理汇报要求解决,但决不能隐瞒和积压问题。
8、建立会议制度:各职能部门每天召开班前会议,掌握情况和布置工作。项目部每周召开一次生产例会,掌握情况、解决问题、布置工作。
施工现场管理制度
1、保安人员负责管理施工现场人员与车辆的出入,非施工有关人员和车辆,不得进出施工现场。
2、根据有关管理规定,建立现场文明施工形象,场地内临时施工道路进行硬化，严格按施工组织平面布置,保持工完场地清。
3、进入施工现场的所有人员都必须衣着整齐,劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全,按正确方式佩带上岗,接受安管人员检查。不符合要求者,安管人员有权阻止其上班,违者按违章处理。
4、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作,其他人不得随意操作施工机械和动用电器设备。
5、进入危险作业区,关键部位必须布置安全宣传牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。电器开关有指示牌,配电箱必须由专人管理。
6、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排,任何班组和工种不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作业时,必须有安全可靠的安全设施才能进行。
7、任何施工人员末经许可,不得将工地材料、设备带出施工工地，私带材料出工地者按盗窃处理。
8、施工作业区的每个工种、班组,下班前必须清理现场,截断临时施工用水、用电,打扫场地。如安排加班连续作业时,应作好接班工作。
9、现场安全生产、文明施工采取统一部署、分片管理、责任到人、互相监督、共同促进,不断提高整体管理水平的管理方针,达到不留死角,全面管理的效果。
生产管理制度
1、施工管理在项目经理的统一领导下,按施工组织计划,合理地根据现场情况进行空间布置、时间安排,安排人、材、机的现场经营活动,保证均衡施工、正常运转。
2、所有进入施工现场的施工人员、施工班组,都必须在经理室统一安排下组织施工,不得擅自变更工作面和工作内容,只允许提前完成任务。
3、各工种、各工序、各施工班组的施工任务安排,应根据经理室施工组织计划的分期分段工程量,安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。
4、施工过程是总工室编制的施工组织方案,需报项目经理、监理单位审批方可实施。对于调整的施工组织方案,必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员。
5、各职能管理部门制订部门管理细则时,要以总工室的施工部署为基础进行编制,部门管理的任何时候都不得扰乱正常秩序,当施工方案审定实施时,各部门都必须积极配合调整管理布局,以利于施工方案实施,确保顺利施工。
６、施工组织或重新调整后的施工方案,均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标准方面要不得,并符合设计要求,杜绝一切不顾客观事实的行为。一切施工活动都要遵守“质量第一,安全第一”原则。
7、施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违章管理。
总工室管理制度
1、在项目总工的领导下,总工室对整个工程技术进行指导监督,各职能部门应紧密配合技术部门的各项技术管理工作,尊重科学技术,实施计划管理。
2、在接到工程施工图纸后,项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸,发现和提出问题,配合甲方组织图纸会审和技术交底工作,根据会审和交底情况组织编制全面的施工组织设计报批。
3、开工前,项目部要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底。技术交底要突出技术难点要确定具体的技术措施,每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录。当设计发生变更时,应按修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底。
4、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算；主要材料质量鉴定、试块试件取样制作、现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程中,技术科应派专业技术人员到现场进行首次操作指导的交底,要编制书面作业指导文件并进行不定期检查和全部的资料审核审定,杜绝弄虚作假现象,确保工程的质量与安全。
5、特殊项目的施工和重要配套设施的施工,临时用电的搭设都必须由专业技术人员根据施工组织计划制定具体的实施方案,报项目总工审批后,由分项管理的施工员监督实施,末经审批擅自施工应及时通知停工,由总工室进行方案审定批准后才可进行施工。
6、所有的技术资料是工程质量、安全的保证资料,必须及时、原始、真实、真正反映工程质量,技术资料应严格按有关要求收集整理,上交并归档。
7、施工图纸的设计变更要求必须有设计单位出具的设计变更通知书,任何人无权作设计变更,所有变更都必须在接到设计变更通知书后,由项目总工签发现场变更通知单通知施工。
8、技术管理以相应的规范、规程、规定、技术管理法规、技术管理文件为依据。
质量管理制度
1、质量管理的内容为所有施工人员的技术素质及施工素质,所有进场材料、成品、半成品的质量、所有施工的机械设备产品及安装运转的质量、分部分项工程的每道工序的施工质量及验收质量。
2、本工程成立“全面质量管理小组”,由项目经理担任组长,项目总工及项目副经理担任副组长,各职能部门负责人及施工组长为小组成员,全面系统地对整个施工过程进行质量管理。
3、所有进场的主要材料、成品、半成品,质检人员对进场产品核对检验签证。检查结果证明产品符合设计要求和相关的技术规范要求才能使用。
4、所有进场的机械设备经检验合格后方能安装使用,在维修、检验、安装过程中,都必须按规定进行检验合格并办理签证手续。
5、建立严格的隐蔽工程验收签证手续,凡隐蔽工程首先经施工该项工序的施工员、质检员验收合格后,再通知建设单位、监理单位进行验收,验收合格后办理签证验收手续,进行下道工序施工。
6、各分部分项工程工序施工,首先应由分管项目的技术人员进行技术、质量、安全交底,由分管的施工员负责具体的实施,技术人员监督控制施工全过程(包括材料选择、材料使用、现场定位放线、工艺操作等)一切质量缺陷消灭在施工过程中。
7、工种之间的配合、工序之间的搭接都必须由工程部门会同总工室、质量安全部门检测,履行工序交接验收手续后进行下一道工序施工。
8、重要项目或分部分项工程的重点控制检测,必须要有两人以上进行检测和复核,两人检测的项目,必须进检测和复核数据相同并符合设计要求时方可签证认可。
9、出现质量事故要高度重视,全面质量管理小组要组织全体有关人员对事故进行分析,找出原因,并写出详细的调查处理报告公司及有关质量管理部门,并报监理部门和设计部门,共同解决。
安全管理制度
安全生产是整个工程施工宗旨之一,工地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
1、建立工地安全生产管理小组,项目经理任组长,项目副经理及项目总工担任副组长,各职能部门负责人及各施工班组负责人是安全管理小组成员,在项目经理的领导下,共同贯彻执行安全管理制度,监督和控制全过程的安全施工。
2、进入施工现场的所有施工人员进场前必须接受三级安全教育,签订安全共保合同,并严格执行岗位挂牌施工制度,安全及技术部门要制订出安全生产现场管理细则:安全责任制度、安全教育培训制度、岗位认证制度、特种作业人员管理制度,要设置专职安全员,指挥、检查和监督施工全过程的安全生产。
3、所有施工人员在施工过程中必须全面贯彻执行国务院颁发的《安全生产管理条例》,遵守各项安全管理制度及安全技术操作规程。
4、各职能部门应按照有关安全生产技术管理方面的决策、文件、规程、规范、规定制订部门相应的安全管理措施,并贯彻实施。安全科负责生产过程中的安全技术交底、和施工全过程的安全检查、监督等工作。
5、技术部门在质量检查监督的过程中要同时检查监督安全工作,要确保安全防范工作的全面落实,要及时发现和消除质量安全隐患。
6、产品使用过程中要保证安全生产,杜绝不合格材料设备本身质量而引起质量安全事故。材料设备质量检测人员要严格把关,杜绝不合格材料设备进入工地。
7、技术科要加强特殊工种的安全教育和安全技术管理工作,要严格执行“带证上岗”“一人一机”“机械专人管理”制度,非机械操作人员要严禁操作机械设备,班组施工要严格班前检查和安全交底制度。
8、项目部安全生产领导小组要经常开展安全教育工作,包括安全生产思想教育,安全知识教育,安全检查防护技能教育,安全事故教育,并设置安全教育警示牌。安全科
要根据现场施工情况组织各类安全培训工作。
9、安全科要根据工程施工特点编制安全事故紧急救援方案,出现安全事故逐级上报至安全管理小组,并保护现场、拯救受伤人员,积级协助有关部门和要组织有关人员详细调查事故经过的查找事故原因,不得隐瞒。
10、安全管理小组要监督检查专职安全员的工作,指挥的检查安全部门的安全管理工作,安全部门每周的生产例会要做安全专题工作汇报的交代安全工作,必要时组织专门安全工作会议。
文明施工管理制度
1、现场施工严格遵守江苏省关于建筑文明施工管理条例和各项文明施工法律、法规和通知精神。
2、现场文明施工由安全科归口管理,现场设专职文明施工管理员,进行现场文明施工监督管理。
3、文明施工管理需要全员动员、责任划分、部门监督、共同管理。安全科做好宣传工作,提高每个员工的文明施工意识,让文明施工成为大家的施工行为准则。
4、进入施工现场的人员必须衣着整齐,安全保护用品佩带齐全,上岗证佩带标准,严禁赤脚、赤膊及穿拖鞋进场。施工过程中行为规范,杜绝串岗，闲游及打架相骂现象。
5、现场机具设备严格按平面布置,由工程部设置专人进行管理、定期维护、保持清洁。工具用具上班领用,下班入库,堆放整齐。库外材料进场堆放有序,每班使用各种材料后必须清扫整理,机具使用完毕清洁干净,保持施工现场无零散材料,做到工完场地清。
6、进出施工现场的车辆要保持清洁卫生。门卫要作好车辆的检查和监督清洁工作。不合规定的车辆及施工无关的车辆拒绝进出入施工现场。
7、后勤部门要做好员工的生活卫生工作，宿舍区要每天清扫，个人生活用品要按规定整理和放置，下班休息时期也要共同保持文明施工队伍形象。
8、文明施工管理员要制定文明管理细则，制定奖罚标准，经项目部审批后实施。
材料物资管理制度
1、材料物资计划的编制：所有工程使用的材料物资必须有详细的施工材料物资及材料预算，材料物资预算要按施工组织计划分期施工的各分部分项工程材料列出清单，对材料物资的品种、规格、规格、质量要求都要说明清楚，报项目部审批后，方可进行材料物资采购。
2、材料物资采购：采购人员接到物资采购任务后，根据材料物资的品种、规格和质量要求充分了解和掌握产品出产厂家分布情况、生产情况及市场价格，选择质优价廉厂家产品，报公司材料设备部或项目经理审批后，制定严格的供货合同，供货合同条款首先要满足施工组织计划中分期材料进场需要，并有相对制约措施。供货合同的签订要按审批程序进行。
3、材料物资进场：材料物资进场必须有严格的验收签收手续。验收按材料类别分别由现场仓库保管员和材料质检验员（或技术员）分别对产品的质量、数量、规格进行验收，并按材料类别指定地点的文明施工管理制度的规定进行堆码，须抽样送检材料在末收到检验合格证之前不得提前使用。
4、材料的保管和使用：进场材料统一由仓库管理员进行保管。材料使用要根据生产部门材料使用计划办理领用手续，并由仓库管理员作好材料出库台帐。
5、材料物资执行计划供应原则，未完善计划审批审批手续，仓库有权拒绝发放任何材料物资，材料物资计划审批程序按公司材料物资部门规定执行。节约剩余材料和设计变更的发生剩余材料，按材料设备部规定及时回收入库交公司处理。
6、工作人员浪费材料或丢失、偷盗材料物资，按公司材料设备部规定进行处理。
机械设备管理制度
1、机械设备包括所有进入工地的大小设备机械和配套设备，由材料设备科组织专业人员进行管理。
2、机械设备按施工组织设计分批进入现场，进入现场的任何机械设备应通过验收签证，末经维修和验收合格的旧机械设备不能进入施工现场，固定安装的机械设备应由专业人员按平面布置位置按操作规程进行安装。非专业人员不得随意安装任何机械设备，安装后的机械设备必须经调试验收后方能正常使用。
3、机械设备必须由专业技术人员操作管理，持证上岗，所有电器设备的搭接安装必须专职电工操作。任何非专业人员不得进行机械设备的安装、电路搭板、调试操作和使用。
4、凡电动机械设备现场安装严格执行一机一闸，挂牌操作，并按规范要求进行漏电保护安装和接零接地处理。超过220V的电线必须按规定固定架设，移动线路必须按使用要求选用电缆线。
5、所有工地运转的机械设备应由专人管理维护和进行检修工作，保证机械设备正常运转，杜绝机械设备持病运转现象。确保安全，均衡施工。
6、对已完成项目施工的机械设备应及时组织回收，对应回收的机械设备，首先进行一次全面的检修，做好入库保护工作，做到经入库回收的机械设备，随时重新使用都能正常运转。
7、工地机械设备的备配应通过严密的施工组织计划，充分提高机械设备的使用率，合理使用和利用机械设备，达到既能保证工程进度，又能降低施工成本的目的。
8、工地机械设备严格执行计划管理制度，超过施工组织计划的机械设备配置，必须首先办理计划审批审报手续后，方可领用机械设备。
9、对已完成施工任务的机械设备要及时通知租赁公司材料设备部门拆除和运出工地，未经批准不得任意拆卸和转移大、中型机械设备。
仓库管理制度
1、进入施工现场的所为材料全部由仓库进行统一管理。
2、所有进场的材料、成品、半成品、设备及零配件，仓库管理人员应进行严格的验收，验收包括质量、品种规格、有关合格证明书及数量，并对照运货清单办理签证和材料入库手续，验收中任何一项指标未达到技术标准，均不得入库，更不能通知使用，并会同供货单位进行处理。
3、在验收进场材料时，仓库管理员对材料的质量、规格、品种、有关的证明材料无法识别，请质量员和技术员协助进行验收。
4、验收合格签证入库的材料、成品、半成品、设备应随时记入库台帐。台帐应标明产品的品种规格、数量的进库日期。
5、库外的材料、成品、半成品、设备应严格按按照照施工组织平面布置指定地点堆放，先后有序、整齐规范、保持文明施工现场现象。向直管领导提供材料使用信息和现场文明施工管理方面信息。
6、五金材料、劳动保护用品，防潮防湿材料及小型机械设备必须室内存放保管，材料入库的验收内容和程序与室外材料相同，库内材料应分规格品种分别存放整齐，凭领料单发货出库。发出的材料和物资应随时记出库帐，仓库必须帐目清楚，由库房管理人员负直接责任。
7、防潮防湿材料要有相应的保管措施，特别是对水泥的保管和使用，水泥进库必须分品种、标号入库。
8、氧气、乙块及其他易燃易爆材料，要严格按照有关防火防爆要求和产品本身的管理要求保管和使用，对这些特殊材料必须专业岗位人员亲自领用和使用。
生活管理制度
1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由综合办公室统一安排管理。
2、工作人员统一由综合办公室按部门、按工种统一安排住宿，日常生活用品均由个人自理。
3、集体宿舍的床位不得随意搬移或者拆除，每间集体宿舍定员后，要采取挂牌管理，每间集体宿舍都要选出一宿舍管理代表，并安排宿舍轮流打扫卫生，要创造一个整洁卫生的生活环境。
4、所有工作人员一律在工地食堂统一就餐，并遵守食堂管理规定。任何人不得生火开小灶。
5、宿舍内不得随意拉设临时电线、绳索。个人用品要摆放整齐，保持宿舍整洁。
6、宿舍区不得搭接携带电的热水器、电器炉等临时线路，晚间的各种灭蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得将易燃易爆或腐蚀有毒的物品带入宿舍区内存放。
7、任何人不得在工地和生活小区从事黄、赌、毒和其他非法活动，一经查获交公安部门处理。
8、全体员工都要遵纪守法，离开施工管理区发生的一切违法行为均由个人负责。
食堂管理制度
1、各个工地的食堂管理统一由项目部综合办公司直接负责，由生产管理员直接进行管理。
2、食堂所有工作人员应实行招聘上岗，在岗人员在各自岗位上认真完成本职工作。
3、食堂所有工作人员必须持健康证件上岗，并严格遵守作息时间，保证施工人员能够按时用餐，并满足所有施工人员的饭菜供应。
4、要搞好卫生管理工作，每天对炊具、灶具、餐具、地面都要进行清洗、消毒。保证食堂内洁净、明亮，无蚊、无蝇。作好食品收藏工作和周边环境卫生工作。
5、食堂采购人员必须保证按卫生标准采购菜蔬食品，不得将腐蚀变质食品和不新鲜的菜蔬采购入厨房，相关管理人员有权进行检查监督，并制定计量复核措施。
工具用具管理制度
1、工具用具是工地生产中不可缺少的使用设备，是保证施工过程正常运行、提高工程质量、施工进度不可缺少的设备。
2、材料科负责项目部的工具用具日常管理工作，编制工具用具的需用计划，由仓库管理部门负责工具用具的保存、发放、回收工作。
3、材料设备部门要健全工具用具台帐，做到帐、卡、物相符，详细掌握主要工具用具有类别、编号、台数、完好程度及添置和报废情况。
4、所有工地使用的工具用品应由专业管理维护和进行检修工作，保证工具用具的正常使用，杜绝工具用具持病使用现象。确保安全、均衡施工。
5．工作用具的备配应通过严密的施工组织计划，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，达到既能保证工程进度，又能降底施工成本的目的。
技术资料管理制度
1、技术资料包括材料、质量证明材料、材料取样送检资料、地质资料、抽芯检测、测量资料、建设业主提供的各种施工图纸、施工组织设计资料、施工日记、晴雨表、分部分项工程的检测评定资料、安全监测评定资料、技术交底事故分折处理资料、有关招标文件、合同，有关结算依据等施工过程中发生的所有资料。
2、项目部设置专职技术资料员分类建档保管资料，所有文档登记，来往文件必须签收（与业主、监理的来往文件必须要求在备存文件中注明签收人、签收日期）。
3、技术资料员对所有资料均需随时整理、归档，所有资料均必须保存一份原件备查。
4、技术资料员必须定期按照有关规定检查资料，发现缺项及时通知相关人员补齐。所有资料必须真实，有效手续齐全。
5、备份原件一律不得外借，其他部门要求提供原件者，必须在文件产生时准备二份以上文件。
6、工程竣工材料必须符合要求，向有关部门移交必须手续齐全。
财务管理制度
1、项目部的财务管理要服从和遵守公司财务管理制度，并同时归属公司财务统一管理，项目工程的财务收入、支出帐目统一由公司财务管理制度记帐管理，项目资金由项目部财务管理部门控制和管理。
2、财务管理的主要任务是全面控制项目施工中所有人、材、机械活动中资金收入和支出，合理调配资金。保证正常的材料设备款项支付和工资发放。
3、财务管理对资金的控制总依据为施工预算，资金来源每月按施工进度向公司申请，总帐目开支向公司申报，资金总开支不得超过完成工程量的预算值+现场备用材料值。任何结算单据结算付款必须经项目经理审批后进行。
4、工地财务按人、财、机的消耗分别列表，每月分项统计向财务主管和项目经理出示报表，并根据消耗情况向项目经理汇报超支及盈余情况。
5、工地财务管理必须做到帐目清楚，列支明细，各项开支审批手续齐全，随时体现工地消耗情况。
6、财务管理人员要于律已，严格遵守各项财务资金管理制度，随时保证帐相符，帐目与实际发生的资金往来相符，并保持帐目原始、清晰。
安全保卫管理制度
1、凡是工地所有出来的材料，必须有材料人员开出的出玚单并严格检查和点数不准任何人随意乱拿、乱送，一旦发现将严惩，与工地无关的材料物不得入工地。
2、不准外来人员和无证人员在本工地住宿，必须留宿应由工地员工负责到办公室登记，经允许后方可留宿。
3、严禁在项目部管理范围内从事任何黄赌毒活动，一旦发现没收赌具并清理出工地现场，任何施工队伍都不得再雇佣该人员，严重者送交当地公安机关。
4、正常情况下在生活区，十点以后不允许大声喧哗，大声播放收声机、电视机，保证职工有足够的休息时间。
5、严格对外来人员和外来车辆的登记和检查，对外来情况来明一律不得进入现场，凡进入施工现场、生活区的外来人员一律要登记，并对其出入予以关注，在本地留宿者必须经管理人员批准。
6、如有市领导或有关领导等人员到来，请到办公室并要热情接待，及时向领导汇报，保卫人员要注意着装，维护公司形象。
7、夜班保卫人员要建立巡逻制度，对项目部施工、办公、住宿范围内进行全方位的巡逻，确保项目部安全。
8、安全保卫人员要配合安全管理、仓库管理、材料设备管理、生活管理等部门的保卫工作和“五防”工作，杜绝各种安全事故的发生。
临时设施管理制度
1、临时设施要根据施工平面布置图进行布置，要保证临时设施在拆除前不影响正常施工的其他临时设施的布置。
2、临时设施的布置要满足消防要求，具有一定的安全性。杜绝一切有安全隐患临时设施的建设。临时设施的搭设，项目部专业人员要进行现场监督、检查和指导。
3、生活区临时设施要能够提供给工作人员安全、可靠的生活环境，能够保证正常的用水、用电，水电设施均满足安全要求。
4、各个施工队负责施工现场临时设施的检查和维修工作，保证其安全正常使用，必要时作好加固措施；综合办公室负责生活区临时设施的检查工作，如发现问题及时进行维修。
5、临时设施维护、维修要组织专业人员进行管理。员工要对临时设施爱惜保护，不得随意损坏，一经发现有人故意损坏，将进行严肃处理和处罚。
第四篇：项目部制度
第一章
管理总则
1.为了加强管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
2.项目部全体员工都必须遵守项目部章程，遵守项目部的规章制度和各项决定、纪律。
3.禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏项目部财产。4.项目部禁止任何所属机构、个人损害项目部的形象、声誉的行为。
5.项目部禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害项目部利益或破坏项目部发展。
6.项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善项目部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大项目部实力和提高经济效益。
7.项目部提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，项目部为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
8.项目部鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，项目部予以奖励、表彰。
9.项目部为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
10.项目部倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
11.项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，欢迎员工就项目部事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者项目部予以奖励、表彰。
12.项目部尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为项目部多作贡献。
13.项目部为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
14.项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
15.项目部提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第二章 员工行为准则
员工共同行为准则
爱岗敬业 勤学实干 遵纪守法 明理诚实 团结奉献 创新奋进
决策人员行为准则
先学 先思 先行
管理人员行为准则
尽职 尽责 尽心
党群工作人员行为准则
讲政治 顾大局 业务精 作风正
经营人员行为准则
忠于企业 勤奋奉献 精通业务 清廉高效
工程技术人员行为准则
精益求精 慎之又慎 准确无误 数字说话
财会人员行为准则
坚持原则 廉洁奉公 精打细算
理财聚财 钻研业务 提高水平
物资采购人员行为准则
通晓市场 信息灵敏 精打细算
比价采购 严守法纪 洁身自律
第三章 劳动纪律管理制度
一、劳动纪律：
1．坚守工作岗位，在项目部分配的岗位上认真负责地做好工作，不消极怠工、不玩忽职守，不擅自离开工作岗位。
2．按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。工作时间不准喝酒，工作时间内不聊天、串岗、脱岗，不妨碍他人工作；不准阅读与生产、工作无关的书刊，不准从事与生产业务无关的事情，不准做私活，不准带亲友进入岗位，工作时间严禁打闹取笑、打架斗殴。
3．不违章作业，服从领导，听从指挥。
二、劳动纪律管理职责
1．项目部劳动纪律检查由综合办公室负责。2．各部门的劳动纪律检查由各部门主管负责。
3．各级劳动纪律检查组织有权在自己所管辖的范围内，对违反劳动纪律的情况根据有关规定作出相应的处理。
三、劳动纪律检查与考核
1.对劳动纪律的管理，综合办公室不定期地进行抽查。
2.综合办公室每月5日前向经理报送全项目部上个月的劳动纪律检查情况。
第四章 考勤制度
一、出勤
1.各职能管理部门全勤考核天数为每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可调休一天。员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。
2.遇国家法定节假日，项目部可根据生产情况对工作时间进行临时调整，所有员工应服从安排。
3.节假日上班或值班的人员，按相关规定给予适当的经济补贴或安排其调休。
4.上班时间根据季节不同，以当季作息表为准。5.遇特殊情况，以项目部综合办公室临时通知为准。
二、事假
1.严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准；4天及以上的，报项目部主管领导批准；部门负责人请假，一律由经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
遇特殊情况应在事后及时补办请假手续，凡未经批准擅自离岗或先斩后奏者一律视为旷工。
2.由于工地一线工作性质的特殊性，周六周日如需调休也必须填写请假条即调休条，由部门主管签字后上交综合办公室备案。
员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：
员工休医疗期内的病假发给病假工资。病假工资由按比例发放的标准工资、工龄工资、各种补贴、洗理费、交通费、书报费构成。其中：标准工资为岗位工资+技能（基础）工资之和。发入比例：（1）医疗期内病假在六个月以内，工龄不满两年的为60%；满两年不满四年的为70%；满四年不满六年的为80%；满六年不满八年的为90%；满八年及以上的为100%。（2）医疗期内病假超过六个月，工龄不满一年的为40%；满一年不满三年的为50%；满三年及以上的为60%。
病假期间，确因单位效益原因难以按标准全额发放病假工资的，可根据实际酌情减发，但医疗期内休病假不超过六个月的，病假工资不得低于当地最低基本生活费标准。
3.旷工
（1）、事先未请假或未经批准无故不到岗者即视为旷工。每旷工1天，扣罚2天工资。
（2）、当月迟到或早退超过5次（含5次）者，每次按20元处罚。
（3）、连续旷工超过3天，或累计超过5天者，扣发当月工资。（4）、上班时间禁止对外出私事、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
（5）无故迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。
三、加班 1.职能管理人员和后勤人员正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班时间或法定节假日如需上班公司给予加班补贴或安排调休。
2.公司组织的会议、学习、培训不计加班费，按正常出勤计算。
四、考核监督
1.公司综合办公室负责考勤制度的制定、修改、监督执行。2.综合办公室负责考勤统计，每月3日前，将员工出勤记录汇总并上报财务部。
内部治安保卫工作制度
根据公司下达的治安保卫工作制度的要求，为加强我项目部治安、消防防范工作，维护单位正常生产、工作、经营和生活秩序，结合我项目部实际情况，特制定如下规章制度：
一、内部员工职责
1、加强员工学习项目部日常管理规范，严格执行项目部日常管理规范的各项条款。
2、组织员工定期召开会议，查找身边的危险源、各种隐患及不安全因素等，及时进行防范。
3、发现违法犯罪行为的，及时向有关部门报告或报警，并保护好现场，积极提供线索。
二、消防安全防范
1、项目部安全总监负责项目部的消防安全工作。重点检查灭火器材、报警装置等消防设施是否完好，并检查重点部位，如施工现场办公区、宿舍区、材料加工区、仓库保管区等，发现隐患及时整改。
2、配合公安消防部门、公司内部保安部门的监督检查工作，并对检查中存在的各种问题做好整改，对检查部门的整改要求做好回复。
三、财产安全制度
1、项目部门卫负责外来人员进出审查和登记，禁止社会闲杂人员进入项目部。保护公司财产及员工车辆不丢失，门卫24小时值班，发现安全隐患，及时汇报并排除安全隐患。
2、节假日项目部安全由综合办公室安排公司中层以上领导轮流值班。
3、各部门负责人负责对本部门的设备、办公用品及器材，进行简单的维护，定期核查。随时关闭并锁好门窗，做好防盗、防破坏，特别要加强对危险品、贵重物品的管理。
4、各办公室财产安全由各办公室人员负责。
5、各部门使用办公物品时，应严格按《办公用品管理制度》的要求领取，用完后及时妥善保管，确保公司财产不丢失、不流失。
6、如发现企业或个人财物被窃，应立即报告，以便有关部门采取行动。
7、部门主管应经常检查并排除安全隐患，将装有重要文件柜和抽屉锁好。
8、办公室财产如有损坏，应及时向综合办公室报修。日常性损耗，由综合办公室报修或给予调换。非正常损坏公共财物，原则上谁损坏谁赔偿。
10、各办公室的固定财产，办公室之间不得随意调动，私自挪用。
11、综合办公室每年对各办公室的固定财产进行一次清点，进行登记。
12、各部门主管负责对本部门固定财产的核查，每月至少一次，发现异常情况及时上报。
四、项目部劳务管理
1、项目部对使用的劳务队伍进行严格管理。用工及时进行身份信息登记，统一登记造册。
2、做好外部劳务的考勤登记，工资结算经项目部财务审核后直接打入每个劳务人员工资卡上，确保外部劳务人员工资及时定额发放到位，避免因工资发放混乱造成拖欠、侵占劳务人员工资而印发群体性劳资纠纷事件。
3、劳务队伍的管理工作由劳务队伍所属的施工项目部负责人全权负责。
五、治安保卫领导小组 组长：经理 副组长：书记 成员：领导班子成员
第六章 劳保用品发放管理制度
为了做好员工的劳动安全保护，满足生产工作需要，保证员工劳保用品的及时发放，特制定此制度：
一、劳保用品由项目部综合办公室负责采购和发放，发放时办公室做好签领手续。
二、劳保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、劳保鞋、袜子、工装（冬装、夏装）。
三、劳保用品每季度采购发放一次，规格按照每人每月不超过100元，由物资部门采购。
四、夏天发放防暑降温费，每人每年1200元。
冬天发放取暖费，放标准如下：
项目部主管
3000元 项目部四总
2500元 部长级
2000元 员工
1500元
第七章 食堂管理制度
一、本项目部员工可自愿选择是否在公司就餐，在项目部就餐者，应提前到综合办公室登记。
二、为改善员工食堂的伙食质量，项目部领导班子研究决定对员工每人每天补贴13元，此费用不含人工费、燃气费和电费等。
三、就餐时间以就项目部餐时间表为准。
四、所有员工应在规定的就餐时间就餐，不得擅自提前就餐。
五、员工就餐时应按秩序排队打饭，一律在餐厅就餐，不得将饭菜带入办公室。
六、各部门因加班需在项目部临时就餐者，部门负责人应提前两小时通知综合办公室，以便食堂及时准备。
七、食堂厨师要注意个人卫生，要保证餐具、饮具和饭菜卫生，腐烂变质食物严禁使用，把握好饭菜数量，以免造成浪费。
八、餐厅内不准抽烟、随地吐痰、大声喧哗，做到文明用餐。
九、员工应爱惜粮食，吃多少盛多少，杜绝剩饭剩菜。
十、食堂所购一切物品，由公司综合办公室安排专人采购，专人验收。未经综合办公室许可，食堂厨师不得降低或提高饮食标准。
第八章 办公用品管理制度
一、每月25日前，各部门制订下一月办公用品计划表，经部门负责人签字确认后，交综合办公室主任和项目部主管领导签批后，办公用品采购人根据库存及计划合理制定下月采购计划；
二、每月26日，办公用品采购人将采购计划交项目部主管领导审批，每月26—30日由办公用品采购人负责组织采购。
三、办公用品购回由综合部专人负责清点入库、保管。
四、办公用品由部门主管负责领取，领用时需填写办公用品领用登记表。
五、低值易耗品，如：铅笔、笔芯、橡皮等领用时，原则上依旧换新。
六、员工离职需将领用的办公用品按仓库登记的清单如数归还（低值易耗品除外）。
七、因联系业务需要，项目部向员工发放电话补助，发放标准如下（每月）：
项目部主管
450元 部长级
300元 员工
200元
第九章 福利发放制度
1、公司免费提供住宿及相应餐费补助。
2、公司每年中秋节、春节公司统一安排发放福利如过节费、月饼、食用油、水果等。
中秋节、春节过节费每名员工各1000元。
第十章 差旅交通费
项目部发放交通补助，发放标准如下（每季度）：
项目部主管
3600元 部长级
2400元 副部长级
1800元 员工
1200元 第十章 私车公用制度
因项目部无公车，为提高办公效率，降低运行成本，制定本办法。
一、补贴享受范围
项目部领导及各部室员工因工作需要。
二、补贴类别
1.油料费、因公产生的路桥费、停车费； 2.车辆维修保养、保险；
三、补贴标准：
经理、党工委书记
3400元/月 副经理级
1000元/月 部长级
800元/月 各部室员工
600元/月
因施工现场业务增多，用车增加时，视具体情况酌情增加。
四、其它规定
1.实行车补后，自备车辆要以公司业务使用为主，不得耽误正常工作；
2.公司统一安排的重大公务活动，依据接待方案统一安排车辆。3.实行私车公用制，由公司根据实际情况指派自备车招待公务。
第十一章 招待物品管理规定
一、为进一步满足项目部日常招待工作的需要，加强招待用烟酒茶的采购、保管、领用、使用过程中的管理工作，堵塞漏洞，减少不合理支出，从而降低招待成本，特制订本规定。
二、本规定中的烟酒茶是指项目部采购的用于业务和招待的香烟、白酒、红酒、茶叶。
其使用范围为：
1、用于上级主管单位、政府部门到项目部检查指导工作，以及合作单位之间的因公接待；
2、用于公司组织和承办的各类活动的招待；
3、用于业务招待方面的应酬；
4、用于各部门对外工作的必要招待；
5、项目部员工节日聚餐。
三、项目部烟酒茶由办公室负责管理。
四、烟酒茶采购工作由物资部门和综合办公室指派专人（两人以上）负责采购。财务部对采购工作进行监督，确保采购烟酒的质量合格、价格合理。
五、由综合办公室主任根据上季度烟酒茶领用和库存情况，提前提出采购计划，采购计划应征得项目部主管领导同意。
六、采购人需要定期进行市场调查，并每季度初向总经理提供三个及以上烟酒供应商的信息，由总经理挑选其中一家作为公司烟酒茶供应商。
七、采购回来的物品必须当天入库，并获取保管人开具的《烟酒茶入库单》。
八、采购人持《烟酒茶入库单》、烟酒发票申请报销，财务部走正常报销流程。临时性采购，未能入库直接使用的情况，需要填写使用情况说明，并交予项目部主管批示后，凭发票方可申请报销。
九、综合部专员负责保管工作。财务部对保管工作进行监督，确保帐实相符。
十、烟酒茶保管人员必须建立烟酒茶台账，入库、出库应如数登记，注明领用人、领用用途、数量等，做到账物相符。
十一、采购回的烟酒茶堆放整齐，防霉防潮。烟酒茶需要按照保质日期依次排放，领用时依次发放，以保证品质。
十二、物品领用由需要申领烟酒茶的部门经办人提出申请，并完整填写《招待用品出库登记表》，方可领用。
十三、领用人领用的烟酒茶必须依照《招待用品出库登记表》上的使用情况如实使用，领用人所在部门负责人对使用情况进行监督审核。如与实际情况有出入，需要依照实际情况补充出具烟酒使用情况说明。
十四、领用的物品如未能使用或有结余，必须于次日下班前归还，并填写《烟酒茶归还单》。保管人员做好入库手续。
十五、公司建立烟酒茶使用监督制度，对于每次领用的烟酒使用，陪同招待人员有监督职责。综合办公室主任有权不定期向相关陪同人员核实烟酒使用情况。
十六、在使用期间如遇未使用或使用有结余领用人私自将烟酒据为己有，按拿取烟酒市价的2倍作为罚款。
十七、对于使用期间陪同人员包庇领用人私吞公司烟酒者，经项目部领导及有关部门查证属实，陪同人员按所包庇烟酒市价作为罚款。
十八、如遇特殊情况，经总经理批示后，另行处理。
第十二章 项目部兑现绩效奖规定
项目部根据公司兑现主管领导绩效考核奖金额为基数，对所有员工进行绩效奖分配，副职按80%、各部门负责人按60%、其余人员按50%计算发放。
第十三章 招待费管理制度
一、总则
为了节约、控制业务招待费开支，明确业务招待费审批权限，规范业务招待费开支标准，合理使用，提高效能，增加透明度，培养节俭自律的工作作风，结合项目部的实际情况，制定本规定。
1.招待费的使用遵循勤俭节约、效能优先的原则，能免则免，能省则省。
2.招待费的使用只限于招待客户用餐，不得挪作他用。
二、管理细则：
1.招待费一定要先申请后使用，即使在特殊情况也要电话申请事后必须补办手续，否则财务会计部有权拒绝报销。
2.凡没有完善就餐手续而发生的招待费用一律自理，特殊情况除外。
3.招待客户时，严格控制陪餐人数，一般情况下，陪餐人员只限于主管领导、部门负责人及直接业务人员。
4.客户具体就餐标准由部门负责人确定，原则上不能超标。
三、公司招待方式：
1.普通员工没有招待费用权限。
2.员工如有要招待，需申报部门经理，并报主管领导同意后方可招待。
3.部门负责人招待需提前由申报项目部主管领导，有主管领导授权方可实施。
4.具体操作可分为
①事前支钱后凭证报销。②本人垫付事后凭证报销等。
四、附则：
1.违反本规定者所用业务招待费一律自理，不予报销。2.违反规定之情节恶劣者，除业务招待费不予报销外，将对主要招待人员和审批人给予一定的经济处罚。
以上制度自2010年1月1日起开始实施。
第五篇：项目部廉政建设制度
江阴市江阴大道工程J Y – A标
廉 政 建 设 制 度
宜兴市交通建设集团有限公司 江阴大道JY-A标项目部
二0一二年七月
项目部廉政建设制度
为加强江阴大道JY-A标项目部的廉政工作，规范项目部管理人员的行为，强化监督管理，严肃纪律，限制各种腐败行为的发生，努力为工程项目的顺利实施，提供一个良好的社会环境和纪律保障，根据廉洁自律的有关要求，制定如下规定：
1、认真学习国家有关法律法规，切实加强党风廉政建设教育，严格执行反腐倡廉的各项规定，坚决杜绝不良行为的发生。
2、严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度，不准以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿，不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请，不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。
3、严格按照工程设计要求。施工技术标准和合同的约定，采购材料和设备，并负责严格检查，严禁使用不合格的产品，对违反规定的应依法严肃查处。
4、严格按照工程设计图纸和施工技术规范标准施工，不得偷工减料，应确保工程质量。
5、不得随意接受协作单位的宴请、赠礼及参加违反规定的各项娱乐活动，严禁向合作单位索要钱物，不准以任何名义，任何方式假公济私、以权谋利。
6、项目部管理人员不得接受、参加合作单位的宴请和经营性娱乐活动；严禁接受合作单位赠送的礼金、有价礼券和贵重物品。
7、严格执行财务制度，加强资金的使用和管理，严格报销制度，坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生，不准侵占、截用、挪用、出借工程建设资金。
8、为规范工程建设市场，确保工程质量，杜绝各种违法行为，所有参加项目建设的施工人员、业主、监理以及社会各界均有权监督。
廉政建设学习制度
为了搞好廉政学习和教育，使大家通过学习思想觉悟都有所提高。做到清正廉洁、不谋私利，认真负责搞好工程项目建设制度。
一、廉政学习每月一次或两次；
二、学习时间为阴雨天上不了工地，或利用晚上时间；
三、学习时及时通知项目部每一个工作人员，有特殊情况不能参加者，必须经项目经理批准后方可，否则按旷工处理；
四、学习时做好笔记，根据学习内容进行讨论，每个人都要积极发言；
五、廉政学习不得迟到、早退，遵守学习纪律。项目部将每个人学习情况、讨论发言情况及写心得体会情况，作为每个人季度的廉政考核内容。
党风廉政教育实施措施
1、认真学习党风廉政建设的有关资料，认真学习贯彻公司党员关于加强党风廉政有关文件精神以及上级有关文件精神。
2、认真查核考勤制度，认真查核学习心得。
3、对职工提出意见或建议进行分析讨论，及时解决提出问题。
4、对无故缺席者，进行批评教育，通过批评教育让他本人感到保持党风廉政学习的重要性和必要性，廉政建设宣传教育制度
为加强项目部廉政建设工作，增强工作人员廉洁自律意识，筑牢思想防线，做到警钟长鸣，防患于未然，结合本项目工作实际，特制定本学习宣传教育制度。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，严格按照国资委江阴大道关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，认真开展反腐倡廉学习宣传教育活动统一思想，提高意识，增强工作人员在工程项目建设中遵纪守法的自觉性和紧迫感，规范自己的行为，保证工程项目的质量、进度、安全生产和建设资金安全有效使用。
二、学习内容
1、认真学习贯彻党的十八大精神，按照省纪委和国资委监管企业工作会议精神。
2、学习国家、公司、江阴大道工程项目有关廉政建设的法律法规、规章制度和有关廉政建设会议精神、规定、要求。
3、上级对党风廉政教育活动的安排内容。
三、学习方法
1、采取平时自学和每月定期组织全体人员集中学习一次相结合的方法进行。每月定期组织集中一次学习和平时自学都要安排具体学习内容，提出具体要求，按照《学习教育计划》进行。集中学习时，参加学习人员要结合实际进行讨论发言。
2、设置学习园地，加强宣传教育，每位工作人员按照学习内容，每两个月写出一篇学习心得体会并予以刊登，互相学习，互相提高，学习园地内容定期更换。
3、设置警示栏，加强警示教育，刊载上级关于加强工程项目廉政建设和反腐工作的规定，要求及案例警示教育材料。警钟长鸣，内容定期更换。
四、学习要求
1、学习宣传教育工作由廉政建设领导小组负责安排，作出半年或全年的学习教育计划，内容、时间、方法、要求明确，有操作性，并予以公布或人手一份，做到人人皆知，自觉遵守，认真组织实施。
2、建立学习教育考勤制度，工作人员因特殊情况不能参加集中学习的，需请假并经项目经理批准同意。
3、在集中学习中，每位工作人员在讨论时要积极发言，在写学习心得体会中要有“议题、内容、感受、努力方向”，有一定质量，严禁敷衍了事，言之无物或弄虚作假、相互抄袭等不良行为发生。
4、在组织集中学习中，由专人负责做好学习记录，学习记录及学习心得要妥善保存，以备廉政建设检查考核时查验。
廉政建设责任制
为了加强项目部廉政建设工作，进一步落实有关廉政建设的规定，努力实现工程建设项目“优质优廉”的目标，结合我项目部工作实际制定以下制度：
一、廉政建设责任
1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，认真执行有关廉政建设的规章制度，团结协作、求真务实、廉洁自律、依法经营，使廉政建设工作落到实处。
2、按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，项目经理对廉政建设工作总负责，为廉政建设第一负责人，副经理、总工为分管领导；部门领导对其管辖部门的廉政建设负责。工作人员对其各自的行为负责；各司其职，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
3、廉政建设工作在项目部廉政领导小组的领导下，依据《项目部廉政建设制度》，《党风廉政教育实施措施》等制度开展工作，认真落实各项规章制度。工作有安排、有检查、有总结，在落实上下功夫。
4、每个工作人员自觉接受组织的管理、教育监督以及群众和社会的监督，遵纪守法，认真做到不违规、不违纪、不违法，规定自己的行为，领导干部要以身作则，率先垂范，起模范带头作用。
5、廉政建设工作与工程建设紧密结合以此推进“坚持设计标准，坚持合同条款，坚持工作程序，坚持审批制度”，履行各自职责，确保工程质量、进度，安全生产和建设资金安全有效的使用。
二、实施要求
1、廉政建设责任制的贯彻实施，由项目部党风廉政监督小组负责落实；
2、本制度的执行情况，接受上级组织的监督检查。
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