开发部制度流程5.27

第一篇：开发部制度流程5.27

开发部制度流程汇编

重庆XX房地产开发有限公司

【开发部】

XX 二0一0年五月

开发部制度流程汇编........................................................................................................................1

一、总则.......................................................................................................................................3(一)(二)(三)开发部定位：.........................................................................................................................3 开发部功能：.........................................................................................................................3 发展目标.................................................................................................................................4

二、开发部组织结构....................................................................................................................5

三、开发部外业行为规范............................................................................................................6

四、开发部内业行为规范：........................................................................................................7

五、开发部档案管理制度：........................................................................................................8(一)(二)(三)移交制度：.............................................................................................................................8 存档制度.................................................................................................................................8 档案管理流程.......................................................................................................................10

六、项目前期策划流程：..........................................................................................................11

七、开发部前期开发报建流程：...............................................................................................12

八、网上申报流程：..................................................................................................................14

九、方案阶段工作流程：..........................................................................................................15

十、设计阶段工作流程：..........................................................................................................16

十一、施工阶段工作流程：......................................................................................................17

十二、预售阶段工作流程：......................................................................................................18

十三、竣工阶段工作流程：......................................................................................................19

十四、业务费管理流程：..........................................................................................................20

十五、预测报告流程：..............................................................................................................21

十六、实测报告流程：..............................................................................................................22

一、总则

(一)开发部定位：

1、发展决策依据的提供者

2、业务计划的导向者

3、市场的开发者

4、客户关系的维护者

5、众长企业品牌形象的第一塑造者(二)开发部功能：

1、建立、维护市场调研信息系统，收集有关行业、政策、产品、整体市场等外部信息。

2、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果。

3、公共关系、人脉资源的建立和维护。

4、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理。

5、项目在建过程中，各相关职能部门的协调。

6、开发项目预售许可证的办理。

7、项目完工后，项目的竣工验收、栋证办理。

8、客户档案、资料的整理、保存。

9、结合企业内部各数据项目，在整理分析的基础上，建立常规信息平台。

(三)发展目标

1、核心目标：

扩大市场占有率，使众长成为行业主导企业。

确立高水平的专业标准，形成高标准、规范化的工作流程。开发部一定要做众长地产的核心团队。

苦练内功，提高整体战斗力，时刻处在超前位置。

2、发展计划：

2011年：确定开发中心组织结构及发展规划，制定人员配置计划。完成开发中心人员配置，建成系统的开发工作流程。保证北温泉九号二期项目全面开工建设以及各项竣工手续

2012年：使开发中心具备独立市场能力。市场调查专业水准达到行业内领先水平。客服中心创造出独特的服务体系，打造出众长地产的服务品牌。

远景：发展为独立项目运营中心，以强大的信息数据库，为公司战略提供数据支持；以高水平的专业经验，确定项目的定位，缩短项目操作周期，提高运营速度，为公司效益最大化造好保证；以人性化的服务体系，打造出众长的地产服务品牌。让开发中心成为名副其实的众长地产的先锋部队，核心部门。

二、开发部组织结构

部门组织结以及岗位职责构引用公司行政部制定结构

三、开发部外业行为规范

1、外出人员应该先与外联单位办事人员约好时间，外出期间不允许办理私人事情

2、外联交往应讲文明、讲礼貌，据理说事、不与相关业务单位人员争吵

3、外出人员代表公司形象，应注意自身形象、保持干净、整洁、大方、得体

4、遇到较难解决的问题应主动思考解决方案，在自己无法做主的问题上应该立即汇报上级领导

5、外出办事应提前准备好交件资料，避免出现资料遗忘导致效率降低

6、取得相关批文应立即复印部门存档、原件于当日移交公司档案室

7、若需要接待相关行政部门，招待费用遵照公司行政制度执行，并提前征求部门经理同意、事后做好相应台账

8、因公司原因无法派车，部门员工可根据事情的紧急情况自行选择交通工具，交通费用应于当日内到部门经理出备案

9、完成一件从来没有做过的工作应于当日内整理好办事流程，于周五会上与部门同时分享，情况紧急的应在最快的时间内告知上级领导

10、外出办事应带好记录本及签字笔，做好必要的沟通记录以及解决方案

11、具备高尚的职业道德、爱岗敬业、诚实守信、严禁以权谋私

四、开发部内业行为规范：

参考公司行政制度执行

五、开发部档案管理制度：

(一)移交制度：

1、建立移交台账，台账移交模板详见附件

2、取得的所有批文、图纸、报告等复印件部门存档、原件及时移交公司档案室

3、所有资料移交必须及时登记台账做到进出有据

4、与乙方单位配合需要书面纸质一次性告知对方所需要提供的资料以及时间要求、使对方明白未能按时提交资料的后果。一式两份。乙方单位经办人员签字确认。

5、注意任何移交必须注明时间，以降低公司法律风险(二)存档制度

1、档案根据属性进行分类存档： 属性： 公司内部文件 外联单位管理文件 各类批复文件 资质证书类文件 各类图纸类文件

2、严格档案密级制度

3、存档应编制电子目录

4、档案保存实效记录

5、档案销毁应有审核以及销毁记录

6、档案应立卷存档

7、档案入库应及时

(三)档案管理流程

档案管理流程经办人员部门经理档案室工程部取得各类批文扫描编号工程部领取资料扫描件分类立卷存档档案室移交登记部门经理审核

六、项目前期策划流程：

项目前期策划流程总经办开发部工程部预算部财务部营销部战略指导获取土地信息取得相关土地资料审核项目粗选实地考察 人员人员人员审核初步可行性报告市场、政策分析工期安排、支付计划成本估算资金安排、资金流量价格预测、销售进度市场、竞争分析项目定位审核详细性可行分析报告通过招、拍、挂取得土地直接与土地方或合作方签订协议资金支持结束

七、开发部前期开发报建流程：

开发前期手续报建流程开发部工程部预算部财务部营销部取得土地资金支持缴纳土地出让金、契税、交易费建设用地规划许可证建设用地批准书投资备案登记证土地证地形图技术支持地下管网技术支持资金支持定桩成果技术支持资金支持规划方案设计技术支持资金支持规划审核地勘方案成果通知书施工图设计投资计划设计审查放线验线

开发前期手续报建流程2开发部工程部预算部财务部营销部建设工程规划许可证施工图设计审查备案监理招标确定施工单位直接发包安监质监配套手续施工手续施工单位配合资金支持施工许可证施工阶段协调物管用房备案座落证明施工进度管理预售测绘报告工程部读图资金支持预售许可证工程进度达到预售要求销售方案确定完善配套技术支持确定合同资金支持防雷空气质量检测节能验收工程竣工竣工预验收能效测评竣工验收备案竣工验收

八、网上申报流程：

项目手册网上申报流程预算部开发部财务部行政部工程部领取项目手册可控性选择建委主管部门备案各类合同信息填写项目信息提供单位持证人员信息确定项目负责人基础竣工审核每月网上填写进度信息每季度上报季度信息财务投资数据预售进度审核施工单位配合竣工验收审核施工单位配合竣工验收备案审核施工单位配合竣工验收备案

九、方案阶段工作流程：

方案阶段工作流程财务部开发部取得土地各项经济技术指标工程部营销部合同预算部签订设计合同规划方案审查总图、分栋图纸营销策划支持取得规划复函根据复函调整技术支持报送方案通过未通过人防发起并联消防环保通过绿化水利方案审查意见书

十、设计阶段工作流程：

设计阶段工作流程营销部开发部取得方案审查意见地勘工程部财务部资金支持合同预算部签订地勘合同消防人防防雷初设审查园林技术支持施工图资金支持签订施工图审查合同市政交通取得初设批复建设用地批准书施工图审查施工图审查备案审查报告审查图纸办理规划许可证

十一、施工阶段工作流程：

施工许可办事流程财务部开发部工程部施工单位材设部合同预算部施工图审查施工图审查备案取得审查报告灯饰工程效果图施工图审查备案证明直接发包手续提供相关资质证件原件确认发包单位以及范围安监手续质监手续提供相关资质证件原件资金支持缴纳安全文明措施费缴纳保险费缴纳安全文明措施费取得安监手续取得质监手续组织现场交底存入项目资本金补办项目资本金手续缴纳配套费办理项目资本金使用手续办理配套费手续缴纳综合服务费、民工工资保证金办理施工手续提供资料以及各类费用取得施工许可证复印后原件公司存档

十二、预售阶段工作流程：

预售阶段工作流程营销部开发部工程部财务部物管公司营销方案确定工程进度管理物管用房备案证明预售附图测绘预售测绘工程部读图会议营销确认工程确认取得测绘报告土地解压财务银行协调、确认方案营销部定价、算价预售区交易所交件工程进度达到预售条件现场查看市局审核确定开盘日期取得预售许可

十三、竣工阶段工作流程：

竣工阶段工作流程合同预算部开发部工程部主体完工、外墙完成财务部材设部大配套协调规划核实面积勘测技术支持出具竣工图资金支持签订各类配套设施合同门窗外墙等安装完成防雷验收单项验收空气质量检测档案验收节能验收竣工预验收能效测评整改外联协调竣工验收取得质量监督报告环保规划并联验收消防技术支持环保绿化灯饰其他项目手册协助办理竣工验收备案登记证款项证明

十四、业务费管理流程：

业务费管理流程经办人员部门经理分管副总财务部财务总监董事长项目业务费用资金计划审核审核确认月度资金计划提出申请根据必要性审核审核审核确认建立台账出纳支付报账明细冲账审核审核审核确认建立台账冲账

十五、预测报告流程：

房屋预测流程财务部开发部工程部营销部分管副总取得建筑施工图参与读图参与达到预售条件提供规划审核施工图预测对接个部门数据标识出具核对版本面积户型结构审核尺寸修改调整审核确认标识户型结构出具调整版本资金支持凭汇签单用印，出具预测报告试算定价宣传销售

十六、实测报告流程：

房屋实测流程财务部开发部工程部主体完工、安装完成营销部分管副总组织现场实测提供竣工图1套，只需要分层平面图对接各部门数据选择性联系参与实测客户实测读图参与出具公示版本标识标识面积审核审核尺寸户型结构面积差出具调整版本户型结构出具实测报告确认房款决算组织交房

第二篇：市场开发部工作细则流程DOC

市场开发部工作细则

一、负责贯彻落实关于建筑市场管理及招投标工作的方针、政策及规章制度。

市场开发部坚持以建筑行业及招投标法的有关法律法规、规章制度为前提；以公司的管理方针为方向，积极进取，努力完成部门计划目标。

二、组织对市场信息招标公告、招标文件、投标文件的评审。

1.通过相关网站及时准确的收集掌握信息，市场开发部识别满足招标人对资质、资信、人员配备、机械设备等投标要求后，报总经理审批是否投标。决定投标后，市场开发部按照招标人招标公告的要求按时报名，领取招标文件及施工图纸；及时组织人员对招标文件的评审，并将评审过程做详细的记录，填写《招标文件评审记录表》。按招标文件的要求制作资格审查表，及时跟进确保在规定时间内通过资格审查。

2.新进项目，由市场开发部按公司的相关规定跟项目负责人交谈，达成一致后报总经理或副总经理审批；若不能达成一致，项目负责人可跟总经理或副总经理约谈，约谈事宜由市场开发部安排。与总经理达成一致后，市场开发部接管项目，及时掌握招标公告安排投标报名的相关事宜。

3.市场开发部接到招标文件后，组织项目部人员参加踏勘现场，了解现场施工地理环境、自然条件、机械设备进场道路等情况；是否满足“三通一平”的进场条件；并了解招标方是否有指定倾向。并将现场与施工图纸相结合，看图纸设计是否满足当地的施工要求或个别工程量明显不符合现场实际工程量的及时与招标人沟通，以备投标文件及施工组织设计方案的准确性、可行性及科学性。

4.决定投标后，由市场开发部负责编制投标文件，投标文件必须以招标文件和补充招标文件的要求严格制作。报价部分由项目经理先行决定后报总经理或副总经理审批同意后确定，由市场开发部对投标文件的项目编码、项目名称、施工工期、施工组织方案、投标报价等信息进行严格的分析审核，并填写《投标文件评审记录表》，评审通过后方可按招标文件规定密封方式密封递交。重大项目需报总经理或副总经理审阅通过后方可执行。递交投标文件前，仔细核对投标文件内资质与原件的一致性；以及《庆阳市建设项目投标申请书》和投标委托书原件和委托人身份证原件。

5.进入开标大厅后，认真填写投标企业递交投标文件签到表，确保填写信息准确无误。开标过程严格遵守开标现场的相关规定；并做好《项目投标评分汇总表》记录，以便更好的学习和掌握同行的报价规律及特点。

6.评标结束宣布中标后，带项目负责人到公司综合部签订《公司内部施工合同》，留存联系方式及相关个人信息；并转交工程技术部及安环部负责办理项目的备案手续；办理部门的负责人应积极配合项目部办理《建设工程质量监督手续》和《建设工程安全备案手续》，并报副总经理审批签字后送综合部盖章。

三、负责中标工程合同草案的拟定，组织评审，报经理签署。

中标公示期满接到中标告知书后，由市场开发部根据招标文件及招标文件合同主要条款拟定合同草案（或业主拟定），并组织相关人员进行合同评审，对合同条款认真分析，评审相关专用条款是否合理合法；并填写《工程施工合同评审记录表》；通过评审后报总经理或副总经理审批签字，签字后由市场开发部报综合部加盖合同专用章并做记录存档，同事将项目造价等相关信息告知财务部；随即转交项目部办理相关的合同备案手续。

四、负责市场信息、顾客信息的收集和汇总并及时上报主管领导。

市场开发部负责编制企业的宣传资料，大力宣传企业文化，吸收建筑市场的优秀人才及项目经理。市场开发部对公司的项目经理要适时进行项目情况跟进，加强沟通与交流；及时掌握公司相关部门与项目部的配合工作是否需要改进。新进公司的项目经理，要热情接待并交代公司的相关规定，相关事宜与项目经理达成一致后，由市场开发部负责收集相关的联系方式及身份证复印件、毕业证和照片等个人资料。了解其施工经历及施工队伍的规模，以及相应的施工技术能力和机械设备持有情况，侧面了解其资金实力情况等信息；将具体情况报总经理审批。

五、负责组织安排工程回访，对顾客满意程度进行调查、分析、评价并提出改进措施，对工程回访进行统计技术分析，提出改进建议并制定改进措施。

1.市场开发部与顾客定期进行联系，了解顾客对产品要求信息。在合同需要修改时，市场开发部应与顾客协商，确保合同变更及施工生产顺利；确保所签订的合同合理合法，充分体现顾客要求。施工过程中，了解顾客的抱怨，及时合理调整满足顾客需求。已交付使用的工程，积极开展工程回访，发现顾客投诉时，及时组织项目人员研究确定保修措施。在保修期内，顾客有要求时，应与顾客达成书面协议后，及时提供服务。

2.在工程竣工后，市场开发部发放《施工过程回访单》调查顾客、监理单位对施工过程的满意程度。在工程保修期内，市场开发部组织工程回访，收集顾客意见并填写《工程质量回访单》。向住户发放《用户满意度调查表》，收集住户意见，回收率应达到70%以上。及时掌握市场动态和顾客的动向，通过各种渠道积极与顾客沟通，收集顾客及市场对公司信誉、质量保证能力等方面的信息。

3.市场开发部对收集的信息、汇总整理。组织各部门负责人及项目负责人对信息进行分析评价，总结评价结论并提出改进措施。改进措施由总经理或副总经理批准后下达各相关部门及项目部实施，并组织监督验证。

六、市场开发部内部资料收集汇总。

1.市场开发部掌握的报名资料由专人负责管理，负责项目报名人员接到项目审批通过准备报名通知时，在资料管理人员处领取报名资料，专管人员需建立台账；（记录内容包括：工程名称、领取时间、用途、领取人姓名、领取人联系方式、批准人等相关信息）。

2.市场开发部印章管理由专人负责，只允许在市场开发部内部资料上加盖，决不允许用作他用。

3.市场开发部掌握公司资质证件两套及所有的人员证件，均有专人专柜封闭式管理，所有人员证件予以分类放置，证件借出需报总经理或副总经理批准后留下借据及借用人的联系方式等信息；到期后及时联系要回证件，确保所有证件零丢失情况。所有证件在失效前三个月由市场开发部报资源部做计划年审或者延期。

4.所有的建设工程施工合同和公司内部施工合同由市场开发部按照年份分类建立台账编号存放，严格做到每个工程必须签订内部施工合同及建设工程施工合同。中标项目由市场开发部将项目信息报综合部，配合综合部与项目经理第一时间签订内部施工合同。建设工程施工合同由市场开发部按照项目经理的需求根据招标的规定编制。

5.管理费收取标准：【土地整理项目按工程总造价的1.5%收取;房建项目工程造价在两千万以下的按1.5%收取、工程造价在两千万以上的按1%收取；市政项目工程造价在两千万以下的按1.5%收取、工程造价在两千万以上的按1%收取；公路项目统一按工程总造价的1.5%收取（含桥梁的公路按工程总造价的2%收取）；长庆油田项目统一按工程总造价的3%收取。特殊收取标准由市场开发部报总经理或副总经理审批或与项目经理面议决定。】以会议汇报内容为准。

七、负责部门与管理体系有关文件和记录的控制和管理，准备管理评审所需资料，落实管理评审中提出的纠正和改进措施。

市场开发部按照公司程序文件的要求，将管理体系有关文件和记录落实到日常工作中。

八、负责与部门相关的顾客信息的收集，以及改进措施的实施，负责本部门管理体系有关数据和收集和分析。市场开发部将日常工作中收集的信息，按照工程分类归档，定期统计，分析整理。

九、管理体系审核时，向审核组提供审核所需的文件资料，配合审核员开展审核工作，确诊不合格报告，制定和实施纠正措施。

十、根据工作需要，规划并制定出本部门员工的培训计划。

投标工作的具体工作程序

1.工程投标的工作程序大致分为：收集市场项目招标公告，填报建设项目招标投标报名申请书，购买招标文件，参加现场踏勘答疑会，编制投标资格审查表、编制投标文件，参加开标会，等待评标结果，办理中标后有关事宜，洽谈签订合同。

2.投标报名申请书，须提交的常规资料：

（1）、法人身份证明书，法人授权委托书及委托人身份证复印件。

（2）、公司的简介（成立时间、企业资质情况、自有资金情况、公司各层管理人员数量、平均技术等级情况、自有主要施工机械情况、近几年公司的发展理念及宗旨、获得各级单位的荣誉奖项）。

（3）、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、建设工程费用标准证、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、行贿犯罪档案查询结果告知函、项目部人员证件，以上所有证件的复印件及原件。

（4）、近三年公司承建同类工程的证明材料（复印件及原件）。

3.参加工程投标，必须认真准确编制投标资格审查表，不得弄虚作假；按时报送招标单位、指定的代理机构、招投标管理办公室审查批准后，方可投标。

4.在领取招标文件时，需向招标人领取图纸资料，要交押金的，退还图纸后取回押金。

5.参加开标会议，必须按照招标人的要求，准时递交投标文件；重大项目的开标会议，项目经理必须参加。6.开标的一般程序

（1）、由代理单位工作人员担任会议主持人，介绍各参会单位人员，招标单位法定代表人或其授权委托人宣读代理委托书。

（2）、由公证部门工作人员宣布投标文件递交的时间及密封性，判定有效投标文件。

（3）、由监管部门（招投标管理办公室）现场验证投标人代表身份证明是否真实有效。

（4）、由招标人抽取浮动点和比值，由代理公司持正本唱标由监管部门持副本监标，投标人代表申明对唱标内容是否有异议，无异议后签字确认。

7.凡有以下情况之一的，其投标文件按废标处理（1）、投标文件逾期未送达的。

（2）、投标文件未按规定密封，缺盖单位公章和法定代表人印章的。

（3）、投标文件格式不符合招标文件的。（4）、投标企业的投标代表验证身份未通过的。（5）、投标报价超出最高限价的，按无效报价处理。8.接到中标通知书后，按照招标文件要求拟定施工合同草案，在十五至三十个工作日内与招标人签订合同。

9.收到未中标通知后，要及时联系招标人退回投标保证金。

投标文件的编制及注意事项

1.投标文件应以招标文件和补遗书的内容编制投标文件，投标人对招标文件或设计图纸有异议的，应在投标截止日前，以正式函件向招标单位询问，不得擅自修改，否则按废标处理。

2.投标文件一般包括下列内容：

（1）、封面；包括招标人名称、招标项目名称及标段号、投标单位名称、公司所有制、类别、等级、法人代表姓名、填报日期。

（2）、标书；包括投标函及投标函附录（建筑面积、工期安排、计划竣工日期、报价总金额、项目负责人等）；法定代表人身份证明，法定代表人授权委托书，投标保证金凭证，工程预算文件，施工组织设计方案，项目管理机构组成一览表及主要管理人员简历信息，同类工程项目业绩证明材料，招标企业的资质证件复印件，近三年的财务审计报告，资格后审资料。

（3）、施工组织设计方案主要包括：总平面图，主要施工方法，机械设备选用，施工进度安排，投入本工程的人力、物力计划安排；保证工期、质量、安全文明施工的具体措施；项目负责人、项目技术负责人的职务、职称、工作简历等。3.投标文件编制完成后，应按照招标文件要求进行密封并贴上密封条加盖密封章或投标人的公章及法人章。4.投标报价要严格保密，在投标前不得将报价泄露。

第三篇：开发部建设项目报建工作流程

开发部建设项目报建工作流程

一、行政许可项目名称：

二、受理单位：审批权限：

受理经办人员：联系电话：

受理科长：联系电话：

受理局长：联系电话：

三、行政审批前置条件（需报建的资料）

1、（1）原件类：①②③

（2）复印件及份数： ①②③

（3）其他类电子文档：

2、需公司其他部门提供的资料

（1）填写《开发部部门工作联系单》

（2）要求公司其他部门提供的资料质量要求：

①

②

③

（3）要求公司其他部门具体提供资料的时间要求：

3、需申请办理此项行政许可项目的费用：

（1）费用名称：

（2）计划收费额:

（3）收费文件或依据（文件名和编号）：（4）核算收费的经办人员及联系电话：

（5）填写财务部《资金使用申请审批单》

四、办理领取的文件名：

1、2、五、行政许可一般工作时限：

开发部报建责任人：填报时间：

第四篇：前期开发部工作流程工作提报材料

房地产公司

前 期 开 发 部 工 作 流 程 工 作 提 报 材 料 详 解

开发部

房地产公司

目 录

土地竞买报名提交资料…………………………………………………1 办理《国有土地使用证》提交资料……………………………………1 《建设用地规划许可证》提交资料……………………………………2 可行性研究、环境影响评价、地震安评………………………………2 备案证或核准证…………………………………………………………2 《建设工程规划许可证》服务阶段资料………………………………2 联合审图提交材料………………………………………………………3 修建性详细规划审批提交材料…………………………………………5 《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料…………………………6 建筑工程施工许可证……………………………………………………6 预测绘提交资料…………………………………………………………9 商品房预售许可证提交资料 …………………………………………10 联合验收提交资料 ……………………………………………………11 产权单位初始测量提交资料 …………………………………………12 房屋所有权初始登记提交资料 ………………………………………13 业主房屋产权登记 ……………………………………………………14

房地产公司

前期流程—费用缴纳（附表）………………………………………15

证件办理提报材料

一、土地竞买报名提交资料 1.竞买申请书（拍卖、挂牌）2.企业营业执照副本复印件 3.企业资质副本复印件 4.企业法人身份证复印件 5.企业法人身份证明文件 6.委托人身份证复印件 7.委托人身份证明文件

8.提供公司无未交清土地款；无闲置未开发土地的证明 9.竞买保证金缴纳凭证复印件

10.国有土地使用权挂牌出让竞买报价单 注：2011年新增银行资信证明

二、国有建设用地使用权登记（办理《国有土地使用证》）提交资料

1.制式《土地登记申请书》

2.土地登记申请人身份证明：企业指企业法人营业执照 3.国有土地使用权出让合同及建设用地批准书（临时土地证原件）

4.出让金缴纳票据（复印件）5.契税完税证明（原件）

房地产公司

6.建设用地规划许可证及红线图（复印件）7.地籍调查表及宗地图2张（原件）

8.单位申请需填写《土地登记法人代表身份证明书》和《土地登记委托书》

9.宗地保定市独立坐标坐标表 10.其他有关证明材料

注：提供复印件的需同时提供原件核对，第6项为新增项、第7项宗地图如是住宅加底商项目需住宅底商分开

三、《建设用地规划许可证》提交资料 1.规划局服务阶段 制式《申请》

2.行政服务大厅许可阶段 行政许可申请书

国有土地使用权出让合同及附图

建设项目可行性研究报告批复文件或核准、备案文件 表明用地范围的现状地形图及征地测量结果

四、可行性研究报告、环境影响评价报告编制、地震安评报告 1.总平面图 2.规划条件

五、发改委意见（备案证或核准证）1.备案 立项申请

可行性研究报告（节能表、投资备案表）国有土地使用权出让合同复印件

房地产公司

2.核准另需 环评审批意见 规划选址意见

六、《建设工程规划许可证》服务阶段提交资料 1.联合审查意见书（复印件）2.规划服务申请；规划技术服务费 3.法人委托书及被委托人身份证复印件 4.发改委意见

5.土地使用权出让合同（复印件）、选址意见书 6.土地证及附图（复印件）、土地界址点坐标 7.用地规划许可证及附图（复印件）

8.户型比例表（明确商业、住宅、配套设施面积；地上、地下面积）

9.施工图审查报告、施工图审查合格书 10.经审图机构审查过的施工图一套（建施）

11.全套方案电子图（总图、平立剖面图、效果图）；服务阶段总图电子图各一份

12.公示材料（现场照片近、远景照片各一张，公示告知书一份）13.规划设计条件（复印件）14.总平面图（复印件）15.档案移交责任书

七、联合审图提交材料 1.规划设计要点 2.土地证及附图

房地产公司

3.发改委意见

4.建设用地规划许可证及附图

5.法人签字的法人委托书及被委托人身份证复印件 6.环境影响评价审核资料（环评报告）：报送环保局窗口 7.施工图审查资料：

（1）施工图设计文件审查合格书原件1份、审查报告原件2份（含节能、抗震设计审查备案表）*须标明实际地上、地下建筑面积

（2）经审图机构审定的建筑、结构精装施工图纸资料1套：报送住建局

经审图机构审定的建筑精装图纸1套：报送规划局

全套精装施工图1套：提前作为质量监督手续备案资料转住建局

（3）施工图光盘1套（含建筑平、立、剖总说明及建筑户型比例）

（4）建设项目设计方案原件1套（盖章后详规报批册）、总平面图复印件2份

（5）施工图设计文件审查委托协议复印件（6）施工图设计文件审核初审资料备案登记表 8.消防设计审核初审资料 消防设计文件（设计总说明）

9.防空地下室建设审批资料（就地建设报1、3、4项；异地建设报1、2项）：

（1）结合民用建筑修建防空地下室申请表（2）异地建设收费回执及审图报告书复印件

房地产公司

（3）审查合格的防空地下室施工图一份（精装）及电子版（4）《人防工程施工图审查合格证》及《人防工程审计审查意见书》

10.绿化工程设计审核资料

（1）绿化设计单位资质证书复印件（加盖设计单位红章）（2）规划部门出具的总平面图和绿化设计单位出具的绿化设计图纸及电子版

11.防雷装置设计审核资料

（1）防雷中心出具的防雷装置设计技术审核报告（需提前向防雷中心提供全套施工图，如需修改需由设计单位出具设计变更说明）

（2）设计单位资质证复印件（加盖设计单位红章，外地设计单位需备案）

注：第8项消防设计审核初审完毕后需提供全套精装施工图；审图期间涉及住建局缴费三项，分别是：墙改费、水泥专项基金和城市基础设施配套费

八、修建性详细规划审批提交材料 1.报批申请

2.法人委托书、被委托人身份证复印件

3.规划设计方案图册(规格A3)方案图册包含以下内容：规划设计要点、规划设计方案说明书、区位图、鸟瞰图、效果图、强制性内容图则、1:500或1:1000的规划设计总图、道路规划图、竖向、管网工程规划图、分析图（含现状分析图、空间结构分析图、功能分析图、交通分析图、绿化、景观分析图等）、沿街立面图、设计大样图、设计单位资质证书复印件、设计单位图章、图签、设计人员签名，需

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组织进行专家评审的项目申报图册份数：不少于15套

4.前次报审设计图及审查意见原件 5.比例适宜的规划方案彩色挂图一套 6.电子数据资料（CAD、DWG格式）7.其它有关文件

九、《建设工程规划许可证》许可阶段提交材料 1.审定总平面图复印件

2.保定市房地产开发项目联合审批审图意见书 3.建设工程规划申请书

十、建筑工程施工许可证 1.建设项目报建（1）工程项目报建表（2）发改委立项文件（3）清欠办证明 2.施工图审查备案

（1）住建局勘察设计处备案、设计合同原件各一份（2）审图机构审查批准的勘察报告一份（3）设计文件原件一套

（4）规划部门批准的总评图复印件1份（5）施工图光盘一套

（6）全套施工图8套（专业计算书、节能备案表4份）3.施工图抗震审查

（1）施工图设计文件一套（建筑、结构、结构变更说明）（2）规划平面图（复印件）

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（3）地质勘察报告

（4）现有建设工程抗震能力普查表 建设工程抗震审查备案意见书（5）技术性审查报告 4.施工、监理招标

（1）建设项目已列入中央或省、市固定资产投资计划（2）已履行项目审批手续取得《建设工程规划许可证》（3）建设工程报建表原件

（4）有进行招标项目的相应资金或资金已经落实,取得合法金融机构或审查部门的资金证明

（5）有满足工程招标的技术、经济资料;其中包括河北省建筑工程施工图设计文件技术性审查报告

（6）河北省建设工程施工招标登记表

（7）招标单位具有自行招标资格的，办理自行招标手续;不具备的签订委托招标代理合同

（8）施工单位的拖欠证明（清欠办）5.办理建筑垃圾处置

（1）新建筑工程建筑垃圾处置申报表（一式三份）（2）环境卫生责任书（一式两份）（3）建筑垃圾清运协议（清运处办理）6.办理安全监督手续

（1）《建筑工程安全生产监督备案表》

（2）有效期内的《建筑施工企业安全生产许可证》

（3）建筑施工企业的项目负责人，专职安全管理人员安全生产

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考核合格证书

（4）建设单位、工程监理单位、建筑施工企业的项目安全生产保证体系及其有关人员安全培训合格证明

（5）特种作业人员配备和持证上岗情况

（6）经企业相应技术负责人审查批准的安全技术措施及专项施工方案

（7）安全防护用具、机械设备和特种设备的配备情况（8）施工现场应急救援预案

（9）施工企业为作业人员办理意外伤害保险的证明材料（10）国家、省建设主管部门规定的其他与安全生产有关的资料 7.办理质量监督手续

（1）《建设工程质量报监备案登记表》《建设工程质量监督书》《建设工程质量体系审查表》《建设工程形象进度表》一栋楼一式四份

（2）河北省建设工程监理备案表（复印件）（3）施工、监理中标通知书（验原件、复印件一份）（4）施工、监理合同（验原件、复印件一份）（5）施工图技术性审查报告（复印件一份）

（6）施工单位人员资格证书、监理单位人员资格证书、见证取样员（复印件）

（7）质量责任书（一式七份）8.《建筑工程施工许可证》（1）建设工程报建表（原件）

（2）建设工程用地审批手续（原件、留复印件）

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（3）《建设工程规划许可证》（原件、留复印件）

（4）施工图中标通知书，经备案的施工合同（原件、留复印件）（5）施工图设计审查合格书（原件、留复印件）（6）施工组织设计报审表（7）工程质量监督书（原件）（8）安监手续（原件、留复印件）

（9）监理合同备案登记表（原件、留复印件）（10）资金落实证明或资金保函（原件）（11）建筑垃圾处理申报表（原件）（12）商混协议（复印件）

（13）《建筑工程施工许可申请表》两份

（14）监理单位出具的施工场地已具备施工条件证明（15）清欠办证明（农民工工资预存、民工工资拖欠证明）（16）颁发施工许可前现场踏勘记录两份 9.清欠办预存

（1）建设工程履约保证金（建设单位）预存审批表（2）建设单位承诺书（3）施工中标通知书

十一、预测绘提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）2.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）3.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。4.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

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5.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

6.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

7.作业项目委托方有具结说明。

十二、商品房预售许可证提交资料 1.商品房预售许可申请表（原件）2.房地产开发企业资质证书（复印件）3.企业法人营业执照（复印件）4.土地使用权证书（复印件）

5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.建筑工程施工许可证（复印件）7.工程施工合同（复印件）

8.施工进度计划（监理公司盖章、总监签字）和进度证明（原件）9.按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上的证明资料（证明和监管协议原件）

10.商品房预售方案（原件）

包括项目基本情况（商品房位置、预售总面积、竣工交付日期）建设进度安排、预售房屋套数、面积预测及分摊情况、公共部位和公共设施的具体范围、每套房屋预售价格及变动幅度、预售资金监管落实情况、住房质量责任承担主体和承担方式、住房能源消耗指标和节能措施等。预售方案中主要内容发生变更的，应当报主管部门备案并公示等。

11.规划部门批准的预售商品房总平面图、分层平面图（复印件）

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12.清欠办为拖欠工程款证明（原件）13.建筑节能备案表（复印件）14.公房返还定位证明（原件）15.地名办核准座落证明（复印件）

注：商品房预售许可实行网上申报，开发企业须现安装商品房网上申报备案系统软件；经济适用房住房还需提交计划批文及价格主管部门出具的价格审批文件；开发企业申请商业摊位预售时，须提交预测绘报告；提交复印件时审验原件

十三、联合验收提交资料 1.规划设计要点（复印件）2.土地证及附图（复印件）3.规划设计总平面图（复印件）4.建设用地规划许可证及附图（复印件）5.建设工程规划许可证及附图（复印件）6.施工许可证（复印件）7.联合验收申请书

8.建设工程竣工规划条件核实资料（1）建设工程竣工图一套（建筑）

（2）实测竣工后带红线的地形图一套（包括CAD格式电子文档）（3）建设工程项目竣工档案资料认可通知（在竣工验收备案时提供）

9.防空地下室竣工验收认可资料

（1）人防质量监督站颁发的“人防工程验核通知书”复印件（2）《人防工程质量监督报告》

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（3）《防控地下室专业验收申报表》

（4）市 房地产开发项目联合审批联合审图意见书或《结合民用建筑修建防空地下室许可证》

10.工程建设项目的附属绿化工程竣工验收资料（1）绿化设计图纸及电子版（设计单位盖章）（2）图纸设计单位资质证书复印件（3）施工单位绿化企业资质证书复印件（4）规划设计总平面图

11.建设项目环境保护设施验收资料（1）建设项目竣工环境保护验收申请报告（2）竣工环保设施调查报告

（3）环保局出具的环境影响评价审核资料（4）环境保护设施竣工阶段验收备案表 12.防雷装置竣工验收资料

（1）防雷工程专业施工单位和人员的资质证和资格证书（2）由省、自治区、直辖市气象主管机构认定防雷装置监测资质的检测机构出具的《防雷装置检测报告》（3）防雷产品出厂合格证

13.建设工程抗震设计要求竣工验收确认表 14.发改委立项文件 15.建设局竣工验收备案资料 16.消防部门验收意见

十四、产权单位初始测量提交资料

1.国有土地使用证及附图（复印件1份，盖产权单位公章）

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2.房屋座落证明（注：房屋所在区政府地名办证明原件及复印件各1份，复印件盖产权单位公章）

3.建设工程规划许可证及附图（复印件2份，盖产权单位公章）4.《 市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书》或《建设工程竣工验收备案证明书》（复印件2份，盖产权单位公章，委托受理时出示原件加以对照）

5.近期营业执照（副本复印件1份，公章）6.房屋基本情况说明表（2份，公章）

7.整栋楼建筑平面图、立面图、剖面图并加盖竣工章的图纸1份。（注每一栋楼图纸叠成A4大小装档案袋，图纸应与实地相一致，如有变更须提供设计院的变更图纸。有摊位的须提供设计院出具的摊位分割图）

8.涉及到建筑物需分间确权的需出具《公用部位设计使用说明》如不分间出具《确权建筑物不分间证明》（公章）

9.房屋楼号、单元号、室号等最小基本单位排列说明或示意，如基本单位排列复杂需附带简图加以说明（1份，盖产权单位章）

10.地下室如不分间出具《地下室不分间说明》；如分间出具地下室室号排列简图。（1份，盖产权单位公章）

11.产权分割协议（注：只对于多个产权单位。2份盖章）12.地下有人防工程的需提供人防办盖章审批的平面图（红线图）和审批表（表头：普通防空地下室设计要点）

13.申请的同时须交纳一定金额的预付款。14.作业项目委托方有具结说明。

十五、房屋所有权初始登记提报资料

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1.登记申请书 2.查档证明 3.现场查看记录 4.询问笔记

5.建设用地使用证明（土地证复印件）6.建设工程规划许可证及规划审批图

7.建设工程竣工验收备案证明书（或市房地产开发项目联合审批领导小组办公室联合验收意见书）

8.房产测绘报告或房屋分层分户平面图、房屋丘图 9.施工许可证 10.身份证明 11.商品房销售许可证 12.维修基金交纳凭证 13.直管公房返还证明

注：复印件加盖公章；原件备查

十六、业主房屋产权登记 1.授权委托书 2.房屋约定书

3.市房屋所有权转移登记询问记录 4.个人房产具结证明 5.个人委托书 注：全部为制式文件

第五篇：开发部职能

开

发

部

手

册

无锡中邦房地产开发有限公司

2009年

目

录

一、开发部职能

二、开发部职能描述

三、开发人员职能描述

四、中邦城市花园一期开发主流程（完善中）

五、无锡与房地产开发相关的政府网站（附表1）

六、中邦城市花园一期相关人员联系表（附表2）

七、开发部基础资料（附表3）

附表3-1 公司基础资料清单

附表3-2 批文清单

附表3-3 合同清单

附表3-4 图纸清单

八、乙方单位（勘察、设计、施工、监理）

九、与开发部有关的费用（附表5 完善中）

一、开发部职能 1.负责各项报建报验手续

2.负责收集整理与报建报验手续有关的地方性法规、规定及行业性基础文件

3.负责收集整理与报建报验有关的基础资料，并分类建档

4.负责收集整理与报建报验有关的各项收费的资料，并提供合约部以利编制计划

5.负责审核与开发部有关的勘察、设计、监理、施工合同

6.负责与就开发工作与项目部、营销公司、物业公司的协调，其中以与项目部的协调为重

二、开发部职能描述 1.各项报建报验手续

1.1建立由标志性报建报验手续组成的开发主流程 1.2建立完成标志性报建报验手续的分流程 1.3编制完成分流程中每个环节所需的资料清单 1.4由以上三项最终形成条理清晰、完整细致的开发程序 2.地方性法规与行业性基础文件

2.1编制与房产开发有关的官网表格，并时常浏览收集整理（如小区内管线是否属于市政工程的规定等）

2.2报建报验过程中遇到基础性知识，注意收集整理（如建筑分类、防火等级分类、总承包资质范围等）3.开发部基础资料

3.1有关公司的基础资料。如营业执照、单位代码、法人代码、开发资质等

3.2报建报验的政府批文。如立项批文、施工许可证、预售许可证等 3.3勘察、设计、施工、监理单位的基础资料。如上述单位的资质、营业执照、项目经理证书等 3.4图纸的分类与保管。

3.4.1跟验收有关、经审图中心或行政部门盖章的图纸为一类图纸，如该规划章的总平图，由行政部保管；

3.4.2跟报建有关的图纸为二类图纸，如市政管线工程施工图，应有专人保管。

3.4.3图纸的领取和发放须登记，注明使用人、用途、数量、时间。4.开发部费用支出 4.1政府收费文件

4.2收费单位收费依据或标准 如自来水配套费、验收费 4.3费用类支出清单 如招待费、礼卡等 4.4对各类费用进行汇总，研究降低费用的途径 5.合同审核与了解

5.1对与开发部有关的合同进行审核，提出建议，以利于开发工作顺利进行

5.2了解与开发部有关的合同内容，明确相关方在报建、报验中的职责

5.3有关合同是报建报验手续必须提供的基础资料 6.内部协调

6.1与项目部的协调。

6.1.1及时了解项目进展，根据各工程进度开展开发工作，保证开发手续不影响施工进程

6.1.2配合项目部做好非开发流程的配套工作。如路灯移位、绿化移植、道路开挖 6.2与营销公司的配合

6.2.1开发过程中，有预销售许可证办理、外籍人士购房手续、相关公示牌等

6.2.2开发结尾时，交房预案、房产证、土地证办理与分割，与营销

公司顺利交接 6.3与物业公司的配合

6.3.1开发过程中，主要是办预销售许可证确定物业公司

6.3.2开发结尾时，交代自来水、燃气等收费方式及手续变更和移交 6.3.3项目验收涉及物业的：物业、环卫、车位划线、技防等验收 6.4与合约部的配合

6.4.1在选择勘察、设计、施工、监理等乙方单位时，参与讨论合同范围、乙方职责的确定。

6.4.2涉及市政或需质监部门单项验收的工程，在选择设计、施工、监理单位时，合约部应向开发部征询意见。

6.4.3由合约部配合提供乙方单位的资料（见《乙方单位资料情况表》）6.4.4提供开发费用、收费依据等供合约部做投资成本及下期计划 6.4.5将上一期项目各乙方单位有关开发配套方面的执行情况反馈给合约部，利于合约部对续约的考量

三、开发部人员职能描述

一、熟悉报建主要程序，建立由标志性手续组成的流程图，并附办理标志性手续所需资料清单及要点备注

二、以倒序的方式来梳理报建报验工作

根据单体竣工验收、备案、综合验收和档案馆的要求来反推，梳理出重点和难点。对于关键节点，哪些手续和资料是必备的，必须提前准备；哪些可以放到后面，缓缓再做。做到胸有成竹，以免临时抱佛脚。

三、提前准备下一程序的工作

报建工作总有意向不到的事情发生，在一个主要程序结束之前，就要开展下一程序的准备工作，早做准备，早暴露问题，留足回旋的空间。

四、控制关键手续的节点（审批遇到麻烦后天天上门催促）

关键手续如施工许可证、预销售许可证、竣工备案等，这样的手续，高层领导一定会下达任务，要求在某一时间必须完成，这个时间点就是关键手续的节点。通过分解节点，找到难点，针对性攻关，能今天晚上解决绝不推迟到明天早上。

五、注重基础文件资料的收集、汇总和归档

1.平时要注意收集与报建相关的勘测单位、设计单位及施工单位的基础资料，在审图、报监和验收时一般会要求提供上述单位的营业执照、资质、项目负责人等相关证书。

2.勘测单位的勘察报告、盖过审图章的整套图纸、环境评价的报告、经规划许可的图纸等文件，必须有专人保管，一旦遗失，后补极为麻烦。

六、熟悉总图中的经济指标并加以运用和控制

建筑总图中包含了丰富的信息，建筑红线、绿化控制线、建筑退让线、绿地率、地下地上停车位、地上建筑面积、公建配套面积与位置、人防面积等，总图在报规划许可前，最好能经过配套部门的审核。总图中的经济技术指标对后期报建工作影响至关重要，有些数据不仅要考虑本期的要求，还要给下期开发项目留有余地。

七、收集本地政府部门网站，进一步收集网站中公布的地方法规，了解报建手续的法律依据及政府发布的相关房产开发信息。比如近期土地拍卖价格、节能 的最新要求、小区内室外管线是否算市政、门牌制作的收费和要求等

八、基本的阅图能力

图纸中包含了太多的信息，开发部人员要有起码的阅图能力，从图纸中获取所需信息。如总图中的各项经济指标，施工图说明等。各类管线工程出图后起码细看一遍，了解相关设计的强制性要求，雨污水排放口的标高一定要到现场复核。

九、了解并参与相关合同的签订、注重研究节约成本的途径。设计、施工单位的选择除了考虑直接成本外，还要考虑后续工作的便利，比如排水、路灯、绿化施工图设计、施工、监理，宜全部或部分委托相关部门的利益共同体做。因配套工程的施工方往往与政府部门有千丝万缕的关系，不遵守游戏规则，配套工作将困难层层。

十、注重人际关系的建立和维护

1.政府人员的关系建立与维护。与政府部门人员的交流应避免用人时热心，不用人时冷淡，空闲时，要到一些政府部门去走动走动，以及花费必要的开支。2.同行间的交流。同行间特别是周边楼盘的同行，时常保持联络，互通有无，定能收益良多。

四、中邦城市花园一期开发主流程（完善中）第一步土地的获取和公司设立

一、房地产综合开发公司的设立

1、公司设立准备

2、申请资质等级审批

3、申请办理企业名称预先核准

4、办理工商注册登记

5、办理税务登记

二、土地的获取

1、土地拍卖信息

2、土地规划文本

3、通过土地竞拍（转让）获得土地

4、签订国有土地使用权出让合同

5、办理《建设用地批准书》、6、办理《中华人民共和国土地使用证》

7、办理建设用地委托钉桩

第二步房地产开发项目的核准

1、规划、国土、环保等前置审批

2、到经发局办理核准通知书

第三步房地产开发项目的规划设计方案和初步设计

一、房地产开发项目的规划设计方案

1、办理建设项目用地规划许可证

2、委托规划设计方案

3、日照分析

4、规划设计方案论证

5、规划设计方案审查意见

二、扩初设计和审查

1、主体总包、监理、设计单位的合约

2、委托地质勘探

3、初步设计

4、委托编制环评及环评批复

5、抗震设防及高层论证

6、环评批复

7、人防方案

8、扩初会议的召开和评审意见

9、临时用水、用电申报

第四步施工图设计和建设工程规划许可证

1、委托施工图设计

2、出施工图

3、办理人防审核

4、办理工程抗震设防专项审查

5、办理防雷装置设计审查

6、办理消防审核

7、办理建设工程规划许可证

8、施工图审查

第五步开工建设和工程发包

一、工程发包

1、签定总承包合同

2、建设项目工程发包合同备案

二、开工建设

1、领取房地产开发项目手册

2、办理工程档案手续

3、工程规划验线

4、办理工程质量监督申请

5、办理工程安全监督

6、申请办理建设工程施工许可证

第六步预销售许可证办理（详见预售证办理）

1、地名委审批地名（收费文件）

2、公建配套批文及配套明细表

3、白蚁防治费

4、门牌号报当地派出所审批

5、资质延期申请

6、物价审核批文

7、销售面积测绘

8、物业批文

9、房产信息中心市场科备案

第七步 配套工程方案报审和施工（详见配套工程）

一、绿化工程

1、绿化设计方案报审

2、绿化工程开工登记

二、室外给水工程

1、填报接水申请表

2、委托室外给水设计

3、自来水配套费缴纳

4、与基建处签订施工合同

5、预订分户表

三、强电（略）

1、临时用电办理

2、用电方案申报

3、强电设计委托

4、咨询项目部一期存在的问题

四、排水工程

1、排水方案审查

2、实地核实排放口标高

五、燃气工程

1、委托设计

六、弱电工程

1、技防办审核方案

七、市政质量监督手续

1、给水、雨水、污水、燃气、路灯市政审图

2、雨污水、道路工程市政质量监督

八、综合管线工程规划许可证

九、人防工程

1、委托人防设计

2、人防施工图审查

3、办理人防质量监督手续

第八步、房地产开发项目的竣工验收（详见验收准备）

一、分户验收

1、空气环境检测

2、水、电功能检测

二、单项验收

1、电梯验收

2、节能验收

3、幕墙验收

4、防雷检测与报告

三、竣工备案

1、消防检测与验收

2、环保验收（含雨污水接管批准书、排污费缴纳）

3、规划验收（含面积实测、公建配套验收）

4、档案接收证明

四、综合验收

1、市政基础设施接管手续

2、技防验收（含治安大队验收证明）

3、绿化工程验收

4、节水”三同时“验收

5、核实开发手册

6、环卫设施验收

7、物业验收

8、电信、有限电视、邮政开通证明

五、其他验收

1、人防工程验收与备案

2、白蚁防治验收

3、交通划线验收

4、亮化工程验收

六、交房准备

1、两证申购

2、协助物业、营销公司交房

第九步、大产证办理与土地证分割

一、办理大产证

1、大修理基金

2、物业验收

3、缴费（初始登记80元/套）

二、土地证分割

1、委托小区分幢占地面积测绘

2、土地验收

五、无锡与房产开发相关的官方网站 见附件1

六、无锡房产开发相关人员联系表

见附件2

七、开发部基础资料汇总表

见附件3 附表3-1公司基础资料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 图纸

八、乙方单位情况汇总表 见附件4

九、与开发部有关的收费

见附件5（完善中）