技术开发部职责

第一篇：技术开发部职责

技术开发部部长职责

直接上级：总经理、总工程师

直接下级：分管组长、技术员

主要职责：负责企业技术管理与技术开发工作。对下属技术管理人员实行领导、检查与考核。带领下属跟踪国内外同行水平。签署发布工序工艺文件，确保工艺贯彻率。检查与考核各工序、岗位纪律。解决产品、半成品加工中各种技术问题，确保产品质量。6 做好技术档案工作，图纸、文件应准确、清楚、完整、齐全。7 实行标准化管理，逐步贯彻“标准化、系列化、通用化”。8 加大新产品开发力度，确保新品产值率和新品投产率不断提高。9 掌握技术信息，不断丰富技术资料，加强保管和利用。

10负责对公司员工进行技术和技能培训。

11努力学习，提高自身业务水平和技术水平。面向生产，面向车间，联系实际解决问题。注意保密，确保公司整体利益。督促本部门人员严守公司保密纪律。13 提倡科学管理，提高工作效率。完成领导交办的其它工作。正部长不在岗时，分管组长执行部长职责。

技术开发部分管组长职责

直接上级：技术开发部部长

直接下级：技术员

主要职责：认真做好本组的分管的工作，督促本组人员维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品工艺、模具图面等文件的审核。主动关心本组新品的开发进度，做好新品的完成情况统计，做到按时按质按量完成任务。督促本组技术人员做好新品的现场服务工作，解决生产过程中出现的技术难题，确保生产一线的正常生产。做好产品批量生产过程中的服务工作，确保满意度。积极配合质管部做好质量体系的分管工作，做好文件的检查工作，确保工艺文件的准确、清楚、完整、齐全。积极参加各项培训学习活动，努力提高自身和本组人员的业务水平和技术水平。严格执行本部内部管理实施细则，做好日常“5S”工作。

技术开发部技术员职责

直接上级：技术开发部部长、分管组长

主要职责：认真做好新品开发工作，维护公司的整体利益，严守公司保密纪律。2 积极接收工作的安排，正确理解客户的图面要求，及时认真做好新品模具图面、工艺等文件的编制。主动关心自己负责的新品开发进展，确保新品按时按质按量完成，并做好统计工作。参与产品工装的设计与验证。勤奋学习，积极参与公司组织的各项培训，努力掌握新技术及生产新工艺，提高自身的业务水平。严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作，保证环境整洁。7 完成上级领导交办的其它工作。

技术开发部档案管理员职责

直接上级：技术开发部部长

主要职责：认真做好工艺文件、技术文件的归档、分发、回收等工作，做好帐物相符。做好客户财产的登记、管理工作，做到帐物相符。做好产品规格的统计造册，并做好分发工作。做好新产品材质、粉重统计工作，每月底上报财务部。认真做好文档的打印复印工作。学习掌握专业知识，提高本职工作的服务水平。严格执行本部门内部管理细则，做好日常“5S”工作。

8努力完成上级领导交办的其它任务。

技术开发部管理员职责

直接上级：技术开发部部长

主要职责：认真做好营销部文件信息的交接工作，并做好统计。2 认真做好新产品开发的交接手续。认真做好

第二篇：技术开发部

技术开发部2011年工作总结

2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：

一、完成的主要工作

（一）技术开发工作

2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。

1、技术研发工作

（1）研发项目计划完成情况

2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：

集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津

西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。

公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。

2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。

（2）研发项目鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司

公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。

第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。

第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。

第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。

2、工法开发工作

（1）工法开发计划完成情况

2011年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成计划。完成的工法分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。

（2）工法鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。

在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。

第一，组织参加2010年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压

接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。

第二，组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。

3、专利开发工作（1）专利开发情况

2011年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。

（2）专利受理、授权情况

2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。

经技术开发部技术人员的积极努力，于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》；受理的发明专利为：《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。

4、软件开发工作

主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。

（三）精细化管理工作

根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作：

1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。

2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。

3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技

术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。

4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。

5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司《技术开发工作管理办法》，增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。

（三）现场服务工作

2011年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。

（四）其它工作

1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技

术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。

2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。

3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。

4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。

5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优

质工程申报资料的整理工作。

6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。

7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。

8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。

9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。

二、工作中存在问题和不足

1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。

2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。

3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。

4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。

三、2012年工作计划

1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。

2、结合明年的工程项目情况，做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。

3、按时完成集团公司、公司2011研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。

4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。

5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。

6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。

7、做好部门之间的接口与配合工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

技术开发部

2011年11月23日

第三篇：技术开发部

一、技术开发部；

直接上级：分管副总经理；

下属部门：技术科、研究所；

部门性质：生产技术管理；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负

责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规

程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术

措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5． 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编

制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9．编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容；

10．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：开发部职责

开发部职责

一、做好年初工作计划，年终工作总结；

二、协助各分公司做好营销策划工作；

三、负责协调开发部与各部门的相关工作；

四、负责组织与实施市场部的具体开发项目；

五、核实市场部工作人员出具的市场调查报告；

六、对市场部工作人员的开发费用进行前期审核、后期审批；

七、负责开发部员工的考勤考绩工作；

八、负责开发部的相关制度和员工业务的培训工作；

九、负责收集与装饰行业相关产业的各项资料；

十、负责收集国内、国际装饰市场行情，业内企业动态，并作出市场分析。

一、开发部的工作内容

(一)负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。协助总工程师编制《小区建设施工组织总设计》。

(二)根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。(三)负责办理征用土地的相关手续。

(四)负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

(五)负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。(六)在总工程师的主持下,参与技术交底,会同设计单位做出设计进度计划,并办理好设计洽谈。

(七)办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。(八)工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。(九)做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

二、开发部经理的岗位职责(一)规划管理工作

1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。

2、负责公司与政府(来自:www.xiexiebang.com)各专业部门的协调工作。

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。(二)项目规划设计工作

1、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤,向设计单位委托项目设计工作,并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。

2、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。(三)征地拆迁工作

按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作,负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

(四)负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。

三、开发部职员的岗位职责

1、掌握政策法规,恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系。

2、熟悉规划程序,办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。

3、具备项目开发相关工作技能,密切配合各项专业规划设计工作,并及时发现设计工作中的问题,提出解决问题的途径。

4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。

5、完成开发部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责

1、工程部主管岗位职责

（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

（4）负责制定所管辖系统设备月度和的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

2、工程部副主管岗位职责

（1）对管理处经理负责，当好部门主管的助手，协助主管搞好部门管理工作和协调工作。（2）认真执行管理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。

（3）加强业务管理技巧的学习，全面熟悉管辖范围内的各种操作规程，提高工作效率、质量。

（4）认真做好本职业务工作，勤检查、勤督促，严格要求员工执行岗位责任制。

（5）主管是直接面对具体问题的处理者，同时要肩负对新来员工及在职员工的岗位职责培训。

（6）关心员工、爱护员工，学会做员工思想工作，要全面地了解员工思想并及时向管理处经理汇报，了解员工的学习、工作等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下关系。（7）勤巡查，发现问题及时向管理处经理及主管汇报，听取指示。（8）搞好团结，加强内部各班以及与其他部门之间的联系。

3、工程部领班岗位职责

（1）规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成主管下达的各项工作任务。

（2）管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，设备保持优质高效、低耗、安全运行，是领班（技术员）的首要责任。对管辖设备要严格做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良好、坚固良好、调整良好）。

（3）领班是班组的骨干，应具有良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。

（4）做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效地组织力量抢修。

（5）做好本班设备的年月检修保养计划和备品备件计划，报主管审核。并负责检修保养计划实施。

（6）做好本班设备的技术档案，每月定期交主管审阅。（7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。

4、土建工程师岗位职责

（1）负责公司所属物业管理项目土建工程方案制定。

（2）负责公司新物业管理项目的接管验收中士建和装饰专业工程档案的核查工作。（3）负责核查用户装修申报材料的土建专业内容。（4）负责核查施工承包合同的土建内容。

（5）负责审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。（6）负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作。

5、设备管理员岗位职责

（1）负责编制和执行管理处计量设备的年检计划。（2）负责校准用的计量设备的送检工作。（3）负责测量用的计量设备的检验和校准。

（4）负责管理处计算机及其相关设备的管理和维护，协助各部门解决技术上的问题。（5）负责联系和办理管理处各重大设备的维护和保养工作。

（6）参与并协助管理处实行的技术改造工作和重大设备的购置计划。

6、工程部文员岗位职责

工程部文员受部门主管直接领导，负责部门内日常内务工作：

（1）努力完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。（2）负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报表和表格。（3）负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。（4）说话和气、热情，礼貌接待内外来访人员。

（5）传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。（6）熟悉了解部内人员的家庭情况。

（7）参加会议，并做好会议记录、整理工作。

（8）负责收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。

（9）每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。

（10）负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。

工程部岗位职责和工作细则

一、工程部职责

工程部是实施楼宇设备、设施正常运行的职能部门。工程部管理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为业主（用户）创造安全、文明、舒适、方便的工作环境和生活环境的基本保障和坚强后盾，是反映楼宇服务水准、良好形象和社会声誉的重要标志。主要职责范围是：

1、负责楼宇供（配）电系统、电讯系统、电梯系统、给排水系统、空调系统的运行管理，维护保养和故障检修。

2、负责楼宇公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户二次装修的审批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责楼宇外判工程的监管工作。

二、工程部各工作岗位职责

（一）工程部经理岗位职责

1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。

2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。

3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。

4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。

5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。

6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。

7、负责审核用户的室内装修。

（二）系统工程师岗位职责

1、在部门经理的领导下，管理本系统的员工和所辖设备。

2、制定并监督执行本系统的设备定期保养规定和技改项目方案。

3、制定本系统员工的安全教育和业务培训计划。

4、填写本系统的操作要求和工作指令。

5、提出本系统的备仓计划，协助采购专用性较强的工具和零件。

6、负责本系统的外判项目（含外判工程、代维工程以及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收施工。

7、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

8、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

9、负责室内二次装修的初审。

（三）班组长岗位职责

1、在系统工程师的领导下，对所辖设备及员工进行管理。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟进工程单的作业情况。

5、定期组织所辖员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录。

7、负责监督、跟进相关外判工程的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

（四）技工岗位职责

1、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。

2、按照工作指令和有关规程进行下列工作： ①对设备实施常规保养和维修。②监管设备的运行。

③为用户提供维修、安装服务。④填写好各种原始记录。

3、参加公司内部组织的有关学习和培训。

（五）文员岗位职责

1、在部门经理的直接领导下，负责处理本部门的日常事务。

2、负责部门工作会议的记录整理。

3、负责打印、收集、整理工程部的文件。

4、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。

5、负责查核工程部员工每月的出勤情况，汇总上报。

6、负责每月统计发放工程部员工的各项劳保福利用品。

7、负责接待用户、来访人员的咨询、投诉等。

歌唱祖国

五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强

越过高山(越过高山)

越过平原(越过平原)跨过奔腾的黄河长江(长~~~江)宽广美丽的土地

是我们亲爱的家乡 英雄人民站起来了 我们团结友爱坚强如钢

★ ★ ★ ★ ★

五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强

我们勤劳，我们勇敢

独立自由是我们的理想 我们战胜了多少苦难

才得到今天的解放 我们爱和~平，我们爱家~乡

谁敢侵犯我们就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强

东方太阳，正在升起

人民共和国正在成长 我们领袖毛泽东

指引着前进的方向 我们的生活天天向上

我们的前途万丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星红旗=迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的祖国

从今走向繁荣富强 五星红旗迎风飘扬

胜利歌声多么嘹亮 歌唱我们亲爱的//祖国

从今走向-繁-荣-富-强

第五篇：8.技术开发部经理工作职责

技术开发部经理工作职责

1、负责本部门的日常工作安排、陶瓷产品设计、技术业务指导、质量监测和部属考核工作。

2、按照生产部的需求，指导下属及时配置好达标的釉水和对施釉质量的控制以及印花网版的验收、整理、校对等相关工作。

3、做好现有技术调查和新技术需求调查，组织编制和实施技术开发计划，不断进行现有技术改造，确定技术标准，提高生产技术水平，以扩大公司的市场占有率。

4、依据公司的经营方针、规章制度管理好下属，不断提高工作事务的效率化和业务水平。

5、搞好与生产部、销售部的联系与协调，以开发新产品为核心，不断满足客户的需求。

6、有关技术资料的整理、归档和保管以及其他相关事务的处理。

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