技术开发部职能说明书

第一篇：技术开发部职能说明书

部门职能

技术开发部

部门名称：

技术开发部

上级部门：

技术中心

下属部门：

开发人员、科技人员

部门本职：

开发新产品、新技术

主要职能：

（1）开发生产技术。

（2）开展技术的引进、设计、试验和批量生产。（3）对开发产品、技术提供技术支持。

（4）编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。（5）对开发的科技成果申报和推广。（6）采用先进技术对生产工艺进行改进。

（7）新产品、新技术的成龙配套，新生产流水线的建立。

管辖范围：

（1）技术开发部人、事、物的管理。（2）有关企业的产品、技术开发工作。

（3）技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。

兼管职能：

（1）原产品、原技术的改造创新。（2）采用先进技术对生产工艺的改进。

第二篇：开发部职能

开

发

部

手

册

无锡中邦房地产开发有限公司

2009年

目

录

一、开发部职能

二、开发部职能描述

三、开发人员职能描述

四、中邦城市花园一期开发主流程（完善中）

五、无锡与房地产开发相关的政府网站（附表1）

六、中邦城市花园一期相关人员联系表（附表2）

七、开发部基础资料（附表3）

附表3-1 公司基础资料清单

附表3-2 批文清单

附表3-3 合同清单

附表3-4 图纸清单

八、乙方单位（勘察、设计、施工、监理）

九、与开发部有关的费用（附表5 完善中）

一、开发部职能 1.负责各项报建报验手续

2.负责收集整理与报建报验手续有关的地方性法规、规定及行业性基础文件

3.负责收集整理与报建报验有关的基础资料，并分类建档

4.负责收集整理与报建报验有关的各项收费的资料，并提供合约部以利编制计划

5.负责审核与开发部有关的勘察、设计、监理、施工合同

6.负责与就开发工作与项目部、营销公司、物业公司的协调，其中以与项目部的协调为重

二、开发部职能描述 1.各项报建报验手续

1.1建立由标志性报建报验手续组成的开发主流程 1.2建立完成标志性报建报验手续的分流程 1.3编制完成分流程中每个环节所需的资料清单 1.4由以上三项最终形成条理清晰、完整细致的开发程序 2.地方性法规与行业性基础文件

2.1编制与房产开发有关的官网表格，并时常浏览收集整理（如小区内管线是否属于市政工程的规定等）

2.2报建报验过程中遇到基础性知识，注意收集整理（如建筑分类、防火等级分类、总承包资质范围等）3.开发部基础资料

3.1有关公司的基础资料。如营业执照、单位代码、法人代码、开发资质等

3.2报建报验的政府批文。如立项批文、施工许可证、预售许可证等 3.3勘察、设计、施工、监理单位的基础资料。如上述单位的资质、营业执照、项目经理证书等 3.4图纸的分类与保管。

3.4.1跟验收有关、经审图中心或行政部门盖章的图纸为一类图纸，如该规划章的总平图，由行政部保管；

3.4.2跟报建有关的图纸为二类图纸，如市政管线工程施工图，应有专人保管。

3.4.3图纸的领取和发放须登记，注明使用人、用途、数量、时间。4.开发部费用支出 4.1政府收费文件

4.2收费单位收费依据或标准 如自来水配套费、验收费 4.3费用类支出清单 如招待费、礼卡等 4.4对各类费用进行汇总，研究降低费用的途径 5.合同审核与了解

5.1对与开发部有关的合同进行审核，提出建议，以利于开发工作顺利进行

5.2了解与开发部有关的合同内容，明确相关方在报建、报验中的职责

5.3有关合同是报建报验手续必须提供的基础资料 6.内部协调

6.1与项目部的协调。

6.1.1及时了解项目进展，根据各工程进度开展开发工作，保证开发手续不影响施工进程

6.1.2配合项目部做好非开发流程的配套工作。如路灯移位、绿化移植、道路开挖 6.2与营销公司的配合

6.2.1开发过程中，有预销售许可证办理、外籍人士购房手续、相关公示牌等

6.2.2开发结尾时，交房预案、房产证、土地证办理与分割，与营销

公司顺利交接 6.3与物业公司的配合

6.3.1开发过程中，主要是办预销售许可证确定物业公司

6.3.2开发结尾时，交代自来水、燃气等收费方式及手续变更和移交 6.3.3项目验收涉及物业的：物业、环卫、车位划线、技防等验收 6.4与合约部的配合

6.4.1在选择勘察、设计、施工、监理等乙方单位时，参与讨论合同范围、乙方职责的确定。

6.4.2涉及市政或需质监部门单项验收的工程，在选择设计、施工、监理单位时，合约部应向开发部征询意见。

6.4.3由合约部配合提供乙方单位的资料（见《乙方单位资料情况表》）6.4.4提供开发费用、收费依据等供合约部做投资成本及下期计划 6.4.5将上一期项目各乙方单位有关开发配套方面的执行情况反馈给合约部，利于合约部对续约的考量

三、开发部人员职能描述

一、熟悉报建主要程序，建立由标志性手续组成的流程图，并附办理标志性手续所需资料清单及要点备注

二、以倒序的方式来梳理报建报验工作

根据单体竣工验收、备案、综合验收和档案馆的要求来反推，梳理出重点和难点。对于关键节点，哪些手续和资料是必备的，必须提前准备；哪些可以放到后面，缓缓再做。做到胸有成竹，以免临时抱佛脚。

三、提前准备下一程序的工作

报建工作总有意向不到的事情发生，在一个主要程序结束之前，就要开展下一程序的准备工作，早做准备，早暴露问题，留足回旋的空间。

四、控制关键手续的节点（审批遇到麻烦后天天上门催促）

关键手续如施工许可证、预销售许可证、竣工备案等，这样的手续，高层领导一定会下达任务，要求在某一时间必须完成，这个时间点就是关键手续的节点。通过分解节点，找到难点，针对性攻关，能今天晚上解决绝不推迟到明天早上。

五、注重基础文件资料的收集、汇总和归档

1.平时要注意收集与报建相关的勘测单位、设计单位及施工单位的基础资料，在审图、报监和验收时一般会要求提供上述单位的营业执照、资质、项目负责人等相关证书。

2.勘测单位的勘察报告、盖过审图章的整套图纸、环境评价的报告、经规划许可的图纸等文件，必须有专人保管，一旦遗失，后补极为麻烦。

六、熟悉总图中的经济指标并加以运用和控制

建筑总图中包含了丰富的信息，建筑红线、绿化控制线、建筑退让线、绿地率、地下地上停车位、地上建筑面积、公建配套面积与位置、人防面积等，总图在报规划许可前，最好能经过配套部门的审核。总图中的经济技术指标对后期报建工作影响至关重要，有些数据不仅要考虑本期的要求，还要给下期开发项目留有余地。

七、收集本地政府部门网站，进一步收集网站中公布的地方法规，了解报建手续的法律依据及政府发布的相关房产开发信息。比如近期土地拍卖价格、节能 的最新要求、小区内室外管线是否算市政、门牌制作的收费和要求等

八、基本的阅图能力

图纸中包含了太多的信息，开发部人员要有起码的阅图能力，从图纸中获取所需信息。如总图中的各项经济指标，施工图说明等。各类管线工程出图后起码细看一遍，了解相关设计的强制性要求，雨污水排放口的标高一定要到现场复核。

九、了解并参与相关合同的签订、注重研究节约成本的途径。设计、施工单位的选择除了考虑直接成本外，还要考虑后续工作的便利，比如排水、路灯、绿化施工图设计、施工、监理，宜全部或部分委托相关部门的利益共同体做。因配套工程的施工方往往与政府部门有千丝万缕的关系，不遵守游戏规则，配套工作将困难层层。

十、注重人际关系的建立和维护

1.政府人员的关系建立与维护。与政府部门人员的交流应避免用人时热心，不用人时冷淡，空闲时，要到一些政府部门去走动走动，以及花费必要的开支。2.同行间的交流。同行间特别是周边楼盘的同行，时常保持联络，互通有无，定能收益良多。

四、中邦城市花园一期开发主流程（完善中）第一步土地的获取和公司设立

一、房地产综合开发公司的设立

1、公司设立准备

2、申请资质等级审批

3、申请办理企业名称预先核准

4、办理工商注册登记

5、办理税务登记

二、土地的获取

1、土地拍卖信息

2、土地规划文本

3、通过土地竞拍（转让）获得土地

4、签订国有土地使用权出让合同

5、办理《建设用地批准书》、6、办理《中华人民共和国土地使用证》

7、办理建设用地委托钉桩

第二步房地产开发项目的核准

1、规划、国土、环保等前置审批

2、到经发局办理核准通知书

第三步房地产开发项目的规划设计方案和初步设计

一、房地产开发项目的规划设计方案

1、办理建设项目用地规划许可证

2、委托规划设计方案

3、日照分析

4、规划设计方案论证

5、规划设计方案审查意见

二、扩初设计和审查

1、主体总包、监理、设计单位的合约

2、委托地质勘探

3、初步设计

4、委托编制环评及环评批复

5、抗震设防及高层论证

6、环评批复

7、人防方案

8、扩初会议的召开和评审意见

9、临时用水、用电申报

第四步施工图设计和建设工程规划许可证

1、委托施工图设计

2、出施工图

3、办理人防审核

4、办理工程抗震设防专项审查

5、办理防雷装置设计审查

6、办理消防审核

7、办理建设工程规划许可证

8、施工图审查

第五步开工建设和工程发包

一、工程发包

1、签定总承包合同

2、建设项目工程发包合同备案

二、开工建设

1、领取房地产开发项目手册

2、办理工程档案手续

3、工程规划验线

4、办理工程质量监督申请

5、办理工程安全监督

6、申请办理建设工程施工许可证

第六步预销售许可证办理（详见预售证办理）

1、地名委审批地名（收费文件）

2、公建配套批文及配套明细表

3、白蚁防治费

4、门牌号报当地派出所审批

5、资质延期申请

6、物价审核批文

7、销售面积测绘

8、物业批文

9、房产信息中心市场科备案

第七步 配套工程方案报审和施工（详见配套工程）

一、绿化工程

1、绿化设计方案报审

2、绿化工程开工登记

二、室外给水工程

1、填报接水申请表

2、委托室外给水设计

3、自来水配套费缴纳

4、与基建处签订施工合同

5、预订分户表

三、强电（略）

1、临时用电办理

2、用电方案申报

3、强电设计委托

4、咨询项目部一期存在的问题

四、排水工程

1、排水方案审查

2、实地核实排放口标高

五、燃气工程

1、委托设计

六、弱电工程

1、技防办审核方案

七、市政质量监督手续

1、给水、雨水、污水、燃气、路灯市政审图

2、雨污水、道路工程市政质量监督

八、综合管线工程规划许可证

九、人防工程

1、委托人防设计

2、人防施工图审查

3、办理人防质量监督手续

第八步、房地产开发项目的竣工验收（详见验收准备）

一、分户验收

1、空气环境检测

2、水、电功能检测

二、单项验收

1、电梯验收

2、节能验收

3、幕墙验收

4、防雷检测与报告

三、竣工备案

1、消防检测与验收

2、环保验收（含雨污水接管批准书、排污费缴纳）

3、规划验收（含面积实测、公建配套验收）

4、档案接收证明

四、综合验收

1、市政基础设施接管手续

2、技防验收（含治安大队验收证明）

3、绿化工程验收

4、节水”三同时“验收

5、核实开发手册

6、环卫设施验收

7、物业验收

8、电信、有限电视、邮政开通证明

五、其他验收

1、人防工程验收与备案

2、白蚁防治验收

3、交通划线验收

4、亮化工程验收

六、交房准备

1、两证申购

2、协助物业、营销公司交房

第九步、大产证办理与土地证分割

一、办理大产证

1、大修理基金

2、物业验收

3、缴费（初始登记80元/套）

二、土地证分割

1、委托小区分幢占地面积测绘

2、土地验收

五、无锡与房产开发相关的官方网站 见附件1

六、无锡房产开发相关人员联系表

见附件2

七、开发部基础资料汇总表

见附件3 附表3-1公司基础资料 附表3-2批文 附表3-3合同 附表3-4 图纸

八、乙方单位情况汇总表 见附件4

九、与开发部有关的收费

见附件5（完善中）

第三篇：开发部管理职能

房地产公司开发部管理制度

一、目的

为了规范公司房地产开发项目前期的可行性研究、规划、征地拆迁等工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司房地产公司开发部的开发项目前期报建、规划、拆迁工作的进行与管理。

三、项目开发等工作要求

1、项目前期工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能房地产前期、配套工作管理制度解析、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

4、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。

5、搜集政府有关建筑、能源、征地拆迁等相关政策，提前完成项目

14、燃气、水电力工程达到验收条件后，负责《商品房质量说明书》、《住宅质量保证书》的办理。

15、完成上级领导交办的其它工作。

（二）房地产开发业务的开展

1、与计划部共同负责拍卖、挂牌或招标土地的竞买拓展工作；

2、项目建设、可行性报告；

3、阶段性业务目标规划；

4、完善开发手续。

五、工作内容

1、项目可行性研究阶段：

（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划。

责任部门：集团公司决策层（可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等）

（2）测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。（3）办理《建设用地选址意见书》。

（4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。

2、项目前期阶段：

（1）缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

（2）办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。

（3）办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。

六、开发部人员配置及岗位职责：

1.开发部人员配置：开发部经理，规划报建专员，专业报建员，动迁专员。

2.开发部各工作岗位职责： 开发部经理职能

（一）规划管理工作

1、根据公司项目总体的开发要求，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的的申报程序进行项目开发的申报工作；

2、负责公司与政府各专业部门的协调工作；

3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

4、监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、工商、规划局等的各种手续工作及时间安排。

5、制定工程前期工作计划并组织实施。

6、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。

（二）征地拆迁工作

按照公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决拆迁中出现的各种问题；监督与土地地方协调工作及拆迁手续的办理。

（三）组织工程前期人员完成所规定的工作，负责本部门与其他部门之间的协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工。规划报建专员职能

1、参与配合前期策划、测算和拟定各阶段规划建议书；

2、负责前期准备各项手续所需文件，向市建委、计委申办投资项目计划（立项）、开工报告。

份数）；配合主任设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。

3、负责向项目设计技术负责人、设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导向。

4、负责（牵头）进行报批报建所需的攻关活动，对参与攻关协调的领导负责。

5、负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。动迁专员职能

（1）严格执行城市房屋拆迁管理的法律、法规、规章和规范性文件。（2）负责征地拆迁计划、方案的制订以及征地、拆迁政策的研究和执行，办理房屋拆迁许可证、延期拆迁、延长暂行期限的审批。（3）负责委托拆迁合同及拆迁补偿安置协议的备案管理，发布房屋拆迁公告。

（4）负责对拆迁安置资金使用监督，审核不明产权房屋的补偿安置方案。

（5）负责做好土地证办理的前期资料准备和土地款拨付的统计工作。（6）负责拆迁安置和项目实施过程中的前期政策处理和协调工作。（7）负责对拆迁违法行为的纠正。（8）完成领导交办的其他事项。

第四篇：技术开发部

技术开发部2011年工作总结

2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：

一、完成的主要工作

（一）技术开发工作

2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。

1、技术研发工作

（1）研发项目计划完成情况

2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：

集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津

西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。

公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。

2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。

（2）研发项目鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司

公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。

第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。

第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。

第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。

2、工法开发工作

（1）工法开发计划完成情况

2011年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成计划。完成的工法分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。

（2）工法鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。

在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。

第一，组织参加2010年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压

接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。

第二，组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。

3、专利开发工作（1）专利开发情况

2011年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。

（2）专利受理、授权情况

2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。

经技术开发部技术人员的积极努力，于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》；受理的发明专利为：《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。

4、软件开发工作

主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。

（三）精细化管理工作

根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作：

1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。

2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。

3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技

术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。

4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。

5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司《技术开发工作管理办法》，增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。

（三）现场服务工作

2011年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。

（四）其它工作

1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技

术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。

2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。

3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。

4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。

5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优

质工程申报资料的整理工作。

6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。

7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。

8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。

9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。

二、工作中存在问题和不足

1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。

2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。

3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。

4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。

三、2012年工作计划

1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。

2、结合明年的工程项目情况，做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。

3、按时完成集团公司、公司2011研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。

4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。

5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。

6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。

7、做好部门之间的接口与配合工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

技术开发部

2011年11月23日

第五篇：技术开发部

一、技术开发部；

直接上级：分管副总经理；

下属部门：技术科、研究所；

部门性质：生产技术管理；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负

责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规

程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术

措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5． 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编

制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9．编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容；

10．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。