技术开发部工作总结（共五篇）

第一篇：技术开发部工作总结

技术开发部2012年工作总结

在公司的正确领导和相关部门的配合下，技术开发部2012年的各项工作开展顺利，取得了一些显著的成果，直接为生产经营服务的项目、为企业发展的研发项目以及科技管理等方面，都有新的进展，现简要总结如下。

一、工作中的主要成绩

1、共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化项目的成果转化。

2008年，中阿公司开始进行‚不用磷酸，如何生产出与使用磷酸相同（或相当）产品质量的复合肥‛的课题研究；08年9月向化学公司申请了‚共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发‛项目。09年‚共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化‛项目通过了海油总公司的立项评审，2010年7月通过了海油总公司的验收。

2012年化学公司要求中阿公司进行工业化成果转化并进行考核。技术开发部随后进行了后续研发的相关工作。针对共溶料浆管式反应器技术生产硝基复肥的安全性，开展了大量的研究，通过理论分析、大量的小试实验和中试实验，外委合作进行模拟生产装臵的生产安全性研究和安全评估等工作，制定出了相应的安全技术措施和管理措施，从而使该技术的工业化生产安全有了可靠的保证。2012年10月11日-18日在工艺二车间进行了共溶料浆硝基复合肥的生产试验，产出15-15-15硝基肥合格品8066吨。达到了稳定生产。经过相关部门测算和总结，成本下降了 元。

2、硝基复合肥生产新工艺开发分别在中海油总公司和化学公司立项，获得科研经费支持合计220万元。

硝基复合肥生产新工艺开发项目于2012年7月通过中海油总公司组织的专家论证同意立项，获得了海油总公司220万元的科研经费支持。

技术开发部项目组进行了小试试验，经过实验初步确定：硝酸与磷矿反应在反应温度为40～60℃,硝酸初始浓度30～54%,磷矿粒度0.1875～0.5375毫米,搅拌强度为400转/分的条件下,反应效果比较好，料浆粘度低，适合输送；当温度高于50℃反应产物CaNO3〃4H2O熔融，反应后的固体颗粒表面不残留未反 应的惰性物，反应速度快，效率高。

进行了仪器采购：购买了实验用的硝酸、不锈钢搅拌器、天平、工业内窥镜（25万元），全氮分析仪（50万元）。

3、超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发顺利通过总公司验收。技术开发部申报的‚超高养分复合肥及含有机质复合肥的技术开发‛项目，于2010年3月在海油总公司通过专家评审正式立项，获得了海油总公司270万元的科研资金支持。2012年3月，顺利通过总公司组织的专家评审会的验收。

4、对大颗粒尿素包膜控释肥技术的中试改进和研发取得了成效，中试生产出了合格产品。

2012年，是缓释肥料中试装臵投入使用的第一年，更是反应成膜缓释尿素技术由小试(间歇法)走向中试(连续化)的关键一年。技术开发部主要对缓释肥料中试装臵进行了设备方面、工艺参数方面的改进，评估了中试装臵的总体性能与设备能力。完成新中试装臵环评监测工作；编制新中试装臵安全设施设计，并完成安设相关评审工作。

通过不断尝试和努力，中试终于生产出了合格样品，此后转入持续试车，不断改进包膜尿素的缓释性能与逐渐建立工艺、设备参数。10月份中试装臵经过了一个班次连续生产化生产的考验，在包膜量为4%的情况下，控释期达到40-50天。我公司的包膜工艺与加拿大Agrium公司薄膜包衣缓释尿素连续化生产工艺技术比较接近，但比他们的工艺有所创新。

技术部与采购部还共同完成了大颗粒尿素以及相关各种树脂原料的采购来源评价，为中试装臵缓释尿素的批量化生产进行了充分的准备工作，为了推动缓释肥料的市场开拓与销售，起草了‚关于组织‘缓控释BB肥’试产试销的报告‛，技术部还与安全质量环保部共同制定了缓释尿素的包装标识指标工作。

5、完成了储运系统机械化改造项目，一二期机械手运转良好。本项目在公司领导亲自牵头与组织下，经过一年多的准备，在2012年设计了一、二期项目改造工程的实施方案；起草了自动码垛机、叉车、托盘的招评标方案；组织完成了自动码垛机招评标工作、配套叉车的招评标工作、托盘的招评标工作。最终，一、二期站台自动化改造项目自动码垛系统7-9月份顺利实施，并提前完成了项目计划，该项目的完成对于改善站台作业环境、减少劳动强度及提高公司装备水平具有重要的意义。

6、研发试制出了‚水溶肥产品‛复合肥2个新产品，可达到与市场知名品牌相当的水平。

采用共溶工艺，使用新原料工业磷酸一铵和硝酸钾小试、中试试制了两个17-17-

17、14-8-24加钙和硼的样品，残渣、溶解速率等指标与市场的水溶肥产品17-17-17及15-7-28品种相当。进行大田肥效试验，初步反映效果不错，溶解性比以前好。

7、组织完成了研发经费加计扣除工作，实现了我公司研发项目免税17.7万元。

依据《河北省企业研究开发费用税前加计扣除项目鉴定办法》，技术开发部主动联系市科技局，对我公司的研发项目组织新产品新技术鉴定会，为我公司争取研发费加计扣除奠定了基础。经努力开展相关工作，争取实现了我公司研发项目免税17.7万元左右(研发经费发生的越多，加计扣除费用也就越高)。

8、我公司承担的国家‚十二五‛科技支撑计划项目的课题，获得国家一定的科研经费技持。

我公司与中国农科院等单位合作申报的国家‚十二五‛科技支撑计划项目--‚复合（混）肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究‛项目,已经通过了国家科技部的专家评审，并签订了项目研发合同。我公司获得国家405万元的科研经费支持。

9、磷矿直接生产复合肥项目完成了3个小试、4个中试产品的研制。技术开发部申报的‚磷矿直接生产复合肥项目‛于2011年通过总公司立项，并获得资金160万元的资金支持。

2012年主要完成了仪器设备采购、小试和中试的实验室改造。

进行了多组小试，通过测定反应后残渣中残留的磷，来说明反应效率（酸和磷矿反应料浆用G1玻璃砂心过滤器进行过滤，保留残渣，并对残渣进行洗涤，然后测定残渣中总磷含量，用残渣中磷含量来表明反应效率，实际生产中残渣不分离，随反应料浆一起进行氨化造粒）。实验结果表明反应效率能够达到95％以上，甚至达到98%。

完成‚10-10-10‛(100%取代总的P2O5)，总养分≥33%，14-12-12尿MOP(50%取代总的P2O5)，总养分≥38%，18-14-14尿MOP(25%取代总的P2O5)，总养分≥46%，3个小试样品的研制。

完成了14-10-

10、20-10-

10、16-16-

8、12-9-9中试试验样品的研制和大田试验肥的生产，待明年进行肥效试验。

10、为生产服务的项目工作情况（1）二期尾气带液问题得到了充分的解决

通过与工艺二车间、生产部、安环部、化验中心进行交流，考察现场情况、收集原有数据，分析主要原因，最后制定试验方案，完成扑粉下料口的设计和改造，并进行了试验。10月份完成扁袋除尘恢复和使用。目前看改造效果良好，基本解决了困扰公司多年的粉尘漂浮的环境污染问题。

（2）中试车间溜槽改造

5月份开始设计，与设备部、海一建完成合同签订和部分溜槽制作，目前中试车间正在利用停车间隙进行改造。

（3）二期氮盐库地坪改造

9月查询相关资料，与储运部、基建部、金财防腐保温公司技术人员一起考察现场，分析腐蚀原因、探讨改造技术方案，与秦皇岛金财、北京飞源、四川安可、浙江永固专业防腐公司联系取得初步报价和方案，进行了汇总分析。10月份与基建部、储运部讨论方案和初步评估，确定暂时淘汰镶嵌花岗岩和耐酸瓷砖方案，推荐整体地坪方案，各部门认为需要实地考察业绩和防腐材料及施工单位后才能确定具体方案和施工单位。11月份进行了实地考察，初步选定成都安可和浙江永固公司防腐方案，正在与厂家商讨进一步考察应用厂家和进一步降低施工造价方案。

二、其它研发项目的进展情况

1、防结块项目：2012年主要工作是开发了5个内添加防结块剂。与石家庄中瑞特公司进行了接触探讨，委托他们进行防结块剂的研发，现已作出5个内添加防结块剂，实验室正在进行验证；另外，针对公司散装库肥料与包装后肥料防结块性能下降问题，我们正在研究如何改变包裹方式的研究。

2、在线粒度检测项目：2012年主要是现场试车和调试，目前粒度仪试车基本正常，可以达到连续运行一周以上。

粒度仪产品适应性分析：硝基肥适应性较好，尿基肥肥粉化现象存在，不易振动走料。

粒度仪稳定运行与温湿度关系，粒度仪运行小环境需要常温低湿度环境，否则构件上面的粉尘吸潮，导致构件腐蚀与损坏。

粒度仪运行中常遇到的问题：硬件问题：整机密封较差，整机内部容易进粉尘，机械手入料口易结疤，套袖容易损坏，正常运行时一周更换一个，翻转气缸易不动作一周出现一次以上，机械手翻转柱销及缓冲柱销易断，一般运行一 周左右出现故障，工业高频相机屏幕易脏，每班必须清理，维护困难，导致设备停用，现场布线方式，结构件，内部防护水平为实验室产品，运行中发生气源管断裂，信号线虚接，振动电机无电，光源不亮等故障。

人员及软件：维修维护队伍尚缺乏适应维护非成型设备经验，特别是软件部分需有良好专业人员处理。该系统与中阿公司通用的PLC控制与DCS控制衔接不够紧密。

其他问题：该机硬件相对复杂，存在抓取、保护、翻转、振动输送，光源，摄像、信号传输、数据分析等环节，任何一个环节出错，均会造成粒度仪停车；软件功能还需进一步完善，需要对物料平衡因素，热量平衡因素，系统平衡因素建立敏感性分析，找到对初始粒度，终极粒度的影响因子，建立合适的操作区间，进而指导生产。

技术组综合分析认为可以达到试验室水平，难以达到在现有恶劣环境下长期运行，尚需进一步完善软硬件才能实现长周期运转。

三、科技管理工作情况

1、管理制度建设：按照公司科技管理职能的要求和标准化管理制度的要求，技术开发部编制完成了完成了科技管理制度、科技项目管理制度、科技奖励制度、知识产权管理制度、技术秘密管理细则5个新的管理制度并审批下发。对技术开发部的其他10个制度进行了标准化修改并下发。

2、博士后站管理：和省、国家博管办进行沟通，对我公司引进的燕山大学博士后李媛博士进行进站手续审批并顺利经过。

编制上报汇报材料，并按照上级要求及时完成公司博士后工作站评估工作。组织了燕山大学张伟博士后出站鉴定会。与会专家认为研究工作创新性地采用低成本氧化沉淀法对磷酸中的杂质进行净化，是国内外首创，研究成果具有重要的实用性。最终形成了专家鉴定意见，一致同意出站。

3、知识产权管理：我公司目前共有28个专利（其中4个已经放弃）。2012年申报专利2项，共有 8个发明专利授权：一种低氯磷钾肥及其制备方法（ZL 2009 1 0133788.2）；一种由硝酸磷肥副产品硝酸钙生产硝酸钾的方法（ZL 2009 1 0085793.0）；低温熔融分解法制造无氯磷钾复合肥的系统及方法（ZL 2009 1 0162820.X）；一种高度集成的硝硫基复合肥和氯基肥联产方法（ZL 2009 1 0091412.X）；一种改进的硫基肥制备方法（ZL 2009 1 0162138.0）；一种聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法（CN101648837B）;一种具有改进机械性能的聚氨酯包膜控释肥料及其制备方法与专用包膜材料(CN101671425B)，自动码垛机械手（201010223302.7）。对申报的24个专利进行维护和管理，缴纳专利维持费和管理费共计4.5万元。

4、研发项目管理：按公司计划部门的要求，组织落实编制项目的年度工作计划和资金预算；办理了化学公司项目、海油总公司项目和国家科技支撑项目拨款经费的申请，并获得了122万元的科研经费；完成了企业科技活动报表、技术中心报表、以及中海化学科技报表等工作；2010年共审批签订了30个合同，合同签订费用858.295万元，共付出合同款项248.298万元。

5、科技奖励申报：对共溶料浆项目进行了科技进步奖申报，获得了秦皇岛市科技进步二等奖。完成公司科技奖励的申报，共溶料浆管式反应器项目有望获得总公司专利发明二等奖。

四、2013年工作的思路和设想

2013年，技术开发部将按照‚为生产经营提供技术支持‛、‚为企业的经营发展提供技术保障‛的总体要求，积极主动，创造性地开展好各项工作，初步考虑将完成好如下几项重点工作：

1、共溶料浆管式反应器生产复合肥的技术开发及其工业化。

在二期工业化试验和直接利用磷矿生产复合肥中试基础上，进行工业化设计，完成选址设计、改造施工。协助车间解决生产过程中出现的各种技术问题。争取2013年能够实现共溶工艺常规化生产。

2、组织‚连续化薄膜包衣缓释尿素‚的研究与开发工作。

争取2013年总公司科研项目立项，申报经费360万元。做好以下几方面：一是通过持续的中试开车继续改进中试装臵、提升产品缓释性能，建立较全面的缓释尿素生产工艺、设备方案，二是保持好小试与中试研究的循环推进，三是通过课题验收、评审以及相关课题材料的汇总对课题进行一次客观的评估与回顾，四是积极推动缓释尿素产品的市场化，五是加强农化试验评价的科学性与全面性。

3、按照与海油总公司签订的合同内容，完成好‚磷矿直接生产复合肥‛项目的研发工作。

主要完成硫酸/硝酸/磷矿生产圆形颗粒钾（课题1）、硫酸/磷矿反应料浆生产复合肥（课题2）新品种的大田对比试验；继续摸索反应条件、提高反应率，改进反应器、提高反应效率；编写专利和技术论文。

4、按照与海油总公司签订的合同内容，完成好‚硝基复合肥复合肥‛项目的研发工作。

主要完成硝酸/磷矿料浆管式反应器生产复合肥的小试实验，现有中试的改造完善，硝酸/磷酸管式反应器生产复合肥中试，摸索工艺参数和生产肥效试验样品。01~03月：完成硝酸/磷矿料浆管式反应器生产复合肥的小试实验，摸索 反应参数；04~06月：完成现有中试试验装臵的反应器的设计、反应釜和输送计量设备的设计；07~09月：完成的加工安装和反应釜的改造；10~12月：完成硝酸/磷酸管式反应器生产复合肥中试，摸索工艺参数和生产肥效试验样品。

5、按照与国家签订的合同完成十二五国家科技支撑项目‚复合（混）肥农艺配方的低成本生态工艺制造技术研究‛

按科技支撑计划合同要求，2013年我公司需要完成的工作任务有：完成磷矿直接生产复合肥和圆形大颗粒钾中试试验，开发复合肥造粒自动控制系统软件。2013年上半年生产试验配方肥，进行第三批配方肥的肥效试验。考核指标：生产配方肥料品种6个。发表论文5篇。

6、做好‚水溶肥项目‛项目的研发工作，为市场增添新产品

主要工作有：测定各种原料、肥料的溶解性和溶解速度；水溶性磷酸盐的小试研究、样品检测与中试方案确定；磷酸二氢钾与高纯磷酸一铵的制备中试研究；磷酸净化深入研究，满足水溶肥产品要求；水溶肥中试试验及样品检测分析；采用新工艺、新原料完成17-17-17和14-8-24大田试验肥的生产，跟踪大田试验效果。

7、进行‚二期氮盐库防腐地坪改造‛做好生产技术支持。

二期氮盐库腐蚀困扰公司储运部、基建部多年，一直无法解决。转运楼、包装车间、一期氮盐库都已经有不同程度的损坏，急需制订维修方案，这些都需要看二期防腐改造试验情况才能确定，因此2013年必须先解决二期氮盐库防腐问题。

8、完成一期增设反应槽和缓冲槽的技改，解决生产中的难题

9、完成粒度仪改造

目前试验装臵无法实现长周期运行，2013年制定改造方案，使得粒度仪在工艺二车间能够实现长周期试验运行，进一步考察软硬件存在问题，提出完善的技术方案，设计真正的工业化样机，实现收据采集和指导造粒的目标。

10、进行高新技术企业申报

我国新一轮高新技术企业的认定工作，是根据科技部、财政部、国家税务总局在2008年4月14日共同出台新的《高新技术企业认定管理办法》展开的。要通过国家高新技术企业的认定，需要同时满足几大条件：包括对其主要产品(服务)的核心技术拥有自主知识产权(可通过自主研发，也可通过受让、受赠、并购等方式，或通过五年以上的独占许可方式获得)；具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上；研究开发费用总额占销售收入总额在3%-6%之间(不同规模有不同要求)；高新技术产品(服务)收入占企业当年总收入的60%以上等。

目前，高新技术企业的评定越来越难，不少此前的高新技术企业由于被查出来造假而被摘帽。由于高新技术企业申报的研发经费要求较高（即最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，近三个会计年度(2010-2012年)的研究开发费用总额占销售收入总额的比例不低于3%。相关财务指标需经过专项审计，具体指标以专项审计后数据计算为准）。由此，我公司2007-2009年3年的研发经费必须达到3年销售收入的3%以上，即最低约1.6亿，并且要分摊到近3年的项目中。此项要求我公司不满足，且数值差距非常大。我公司今年赢利形式不是很好，这个指标编制出来担心引起相关部门的怀疑。

技术开发部 12/24/2012

第二篇：技术开发部2012工作总结

HN QS GC YXGS 技术开发部2012工作总结

随着鹿铃的响起，2012已接近尾声，工作也即将告一段落，在这一年里新生的 技术部克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。部门接手了公司的设计工作，经历了由设计到指导施工再到施工技术革新的 新领域。通过这些项目的锻炼和积累，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

工作中我们摸索前行，同时在错误中留心积累，为今后的工作倡导出新秩序。

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。交流中言辞生硬，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、与各部门的配合工作仍感欠缺，没有利用好各兄弟部门的优势资源为我服务。

4、由于专业技能没有做到综合发展一专多强，工作中拖了后腿造成状况不能掌控，延期完成工作情况多次发生。

2013年对于度过“末日”的我们是充满期待的一年。在2012年完成公司指标的基础上，2013是一个新的起点。对于我们新建的技术部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的部门有几点建设性的建议和个人看法，请领导指示！希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争2013年上半年的各项工作上取得满意的成绩。

1、随着技术部的羽翼渐丰工作应该加强职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、也不是领导没有用好人。往往是工作分工不明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些工作落在无人去做的区域，可以说谁都可以去做，也可以说不是某个人的事，事情。事情不多的时候谁都可以承担起来，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了。最可怕的是，当你出于好心去做不是自己的事情的时候，做好了大家相安无事，假如一旦出现问题或是麻烦，所有的问题就得自己去处理。一说到是谁的事时，往往都会说到前面是谁谁做的，当然后面你就不得接招了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意去做呢？对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。推诿责任不应该是一种工作态度，而常常的热心总会带来很多烦心。所以工作的凌乱是工作分工不明的结果。

2、在有机会的情况下，应该多与材料商沟通了解设计的产品的信息 多去了解项目上安装和使用的情况，不仅可以掌控产品的工艺质量及设计需求；也可以增加设计对各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习的平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。

2013工作规划

1．加强学习和实践，继续提高专业素养。

针对自己的岗位，重点深入学习相关规范知识，标准化、灵活性的去完成任务。

2．竭尽全力完成研发任务。

在项目施工的过程中，会碰到回去没有遇到的新问题，也会遇到一直以来都重复完成的老问题。怎么样去融会贯通站在新高度去看待去解决这样的问题是为公司再创造一个节约型的赢利点的重要保证。

技术开发部

2012年12月25日

第三篇：2010技术开发部工作总结

技术开发部2011工作总结暨2012工作计划

一、2011工作总结

转眼2011年已经过去，在这一年里，技术开发部秉承着做好技术支持工作的同时进行自主产品的开发这样的原则开展工作，具体工作总结如下：

（一）技术开发工作

1、技术产品、应用平台的开发和测试工作

1.1、完成证书管理工具和运营管理系统的项目开发工作，目前尚未正式投入使用。

1.2、结合网站改版重新制作了证书在线延期、变更、查询系统，配合工商年检期的技术支持工作。

1.3、配合系统保障部完成对卫生CA系统的测试工作并通过卫生部CA系统接入测试。

（二）技术支持工作

1、系统升级优化方案的制定和实施

1.1、针对CA系统功能与性能改善与上海格尔公司进行了大量技术沟通和实施工作。

1.2、针对电子印章产品应用中出现的问题与厂家进行了多次的技术沟通和升级工作。

1.3、针对USBKEY类产品的稳定性和兼容性问题和厂家进行了多次的技术沟通和升级工作。

2、项目技术支持工作

2.1已实施项目证书延期及更新等客户服务工作

2.1.1、为安徽省工商网上年检项目的证书更新及延期工作提供了大量的远程技术支持，针对部分问题较为突出的地市如阜阳等进行了上门的现场服务。

2.1.2、为马鞍山市等阳光政务平台系统中发行的证书进行了上门现场延期工作。

2.1.3、为合肥市政府政务平台证书全部过期的现状提供技术解决方案。

2.1.4、为司法厅自建CA系统提供多次技术支持。

2.1.5、为安徽省财政厅电子化政府采购系统提供多次技术支持配合其全省推广工作。

2.2 新项目技术沟通及实施工作

2.2.1、淮南矿业集团电子合同系统，提供电子合同解决方案，并配合淮矿集团进行对湖北东风汽车电子合同系统的商务考察工作，目前进行中。

2.2.2、安徽省建设厅内部供应商系统项目中配合软件开发商进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.3、黄山市招标采购交易中心的网上招投标系统中配合两家软件开发商珠海政采、杭州品茗进行了CA模块接口开发工作，已完成实施，项目已上线运行。

2.2.4、安徽省担保集团OA系统项目中配合软件开发商商信公司完成CA模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。

2.2.5、安徽省交通投资集团OA系统项目中配合软件开发商商信公司完成CA模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。

2.2.6、安徽省民政厅内部业务系统项目中配合软件开发商金吉公司完成CA模块的接口开发工作，已完成试试，系统已上线运行。

2.2.7、安徽省商务厅OA系统中配合软件开发商商信公司进行前期技术沟通和网关实施工作，目前进行中。

2.2.8安徽省监狱管理局内部业务系统项目中配合多家软件开发商进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.9安徽省交通厅高速公路收费系统项目中配合软件开发商皖通科技进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.10 卫生系统证书推广中，配合市场部人员拜访了多家三甲医院并提供相应技术解决方案，目前进行中。

2.2.11、参与长三角CA联盟的多次联盟会议。

二、2012工作计划

2012技术开发部计划开展如下工作：

1、配合卫生系统等重点项目的市场推广工作，做好技术支撑。

2、现无专职开发人员，现有人员开发经验较为薄弱，目前在通过开发任务的实践环节进行逐步培养。

3、完善技术支撑流程规范，在具体工作中完善项目跟踪制度，各种资料由专人负责归档、保管。

4、部分新员工自身技能的掌握程度尚有欠缺，后续会加强相关培训工作。

第四篇：技术开发部

技术开发部2011年工作总结

2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：

一、完成的主要工作

（一）技术开发工作

2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。

1、技术研发工作

（1）研发项目计划完成情况

2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：

集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津

西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。

公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。

2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。

（2）研发项目鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司

公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。

第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。

第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。

第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。

2、工法开发工作

（1）工法开发计划完成情况

2011年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成计划。完成的工法分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。

（2）工法鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。

在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。

第一，组织参加2010年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压

接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。

第二，组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。

3、专利开发工作（1）专利开发情况

2011年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。

（2）专利受理、授权情况

2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。

经技术开发部技术人员的积极努力，于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》；受理的发明专利为：《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。

4、软件开发工作

主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。

（三）精细化管理工作

根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作：

1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。

2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。

3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技

术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。

4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。

5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司《技术开发工作管理办法》，增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。

（三）现场服务工作

2011年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。

（四）其它工作

1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技

术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。

2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。

3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。

4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。

5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优

质工程申报资料的整理工作。

6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。

7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。

8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。

9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。

二、工作中存在问题和不足

1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。

2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。

3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。

4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。

三、2012年工作计划

1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。

2、结合明年的工程项目情况，做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。

3、按时完成集团公司、公司2011研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。

4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。

5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。

6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。

7、做好部门之间的接口与配合工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

技术开发部

2011年11月23日

第五篇：技术开发部

一、技术开发部；

直接上级：分管副总经理；

下属部门：技术科、研究所；

部门性质：生产技术管理；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；

主要职责：

1． 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负

责；

2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规

程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术

措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5． 负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；编

制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

8．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9．编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容；

10．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

11．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。