2000年技术开发部安全生产工作总结

第一篇：2000年技术开发部安全生产工作总结

2000年技术开发部安全生产工作总结

本年度技术开发部在安全生产工作方面，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，重视安全生产，使各岗位的设备安全率、人身安全率均达到100%。一年来末出现工伤事故。在执行安全规章制度、检查制度、安全防火制度、岗位责任制、安全操作规程（守则）、特种作业人员持证上岗制度、职工工伤保险制度等方面均能较好地落实。

2000年技术开发部的重点工作有：

1、计量二级复查，酵母、一品鲜ISO9000认证复查；

2、环保工作，造纸废水达标验收，锅炉烟气达标验收，冲灰水达标验收，酵母废液—锅炉烟气一体化治理，酵母废液、冲灰水实现零排放验收等；

3、特种设备、压力容器年验、办证工作；锅炉定检、运检等；

4、科协有关工作。

由于本年度技术开发部经过机构调整，人员变动较大，但安全问题丝毫没有放松，在各种月度会上都重申安全生产问题。积极参加2000年5月14—20日的以“掌握安全知识，迎接新的世纪”为主题的全国“安全生产周”活动。要求各岗位（计量、环保、设备管理）发挥职能作用，对公司内相关的安全问题进行监督、指导、加强管理，严格按照安全规章办事，为公

司安全生产作出应有贡献。

存在问题：在设备管理方面，由于多种原因，造成工作脱节，特种设备、压力容器报装、年检、办证等工作不完全、锅炉定检不正常等，由于各分厂不重视，认为可办可不办，使工作开展较困难。目前全公司起重设备有23台办理准用证，有22台虽然办理了准用证，但已多年末年检；厂内机动车、压力容器亦同样存在这样情况，这些都是安全隐患，一旦出现事故，将会被视为无证使用设备，那后果就不堪设想。希望安全部门给予大力支持，互相配合，加强督促，使这项工作早日踏上正常的轨道。

技术开发部 2000年12月8日

第二篇：技术开发部2012工作总结

HN QS GC YXGS 技术开发部2012工作总结

随着鹿铃的响起，2012已接近尾声，工作也即将告一段落，在这一年里新生的 技术部克服了各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。部门接手了公司的设计工作，经历了由设计到指导施工再到施工技术革新的 新领域。通过这些项目的锻炼和积累，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

工作中我们摸索前行，同时在错误中留心积累，为今后的工作倡导出新秩序。

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。交流中言辞生硬，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、与各部门的配合工作仍感欠缺，没有利用好各兄弟部门的优势资源为我服务。

4、由于专业技能没有做到综合发展一专多强，工作中拖了后腿造成状况不能掌控，延期完成工作情况多次发生。

2013年对于度过“末日”的我们是充满期待的一年。在2012年完成公司指标的基础上，2013是一个新的起点。对于我们新建的技术部门，作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作，做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩，对我们新成立的部门有几点建设性的建议和个人看法，请领导指示！希望我们部门最快的完善各种工作需求，力争2013年上半年的各项工作上取得满意的成绩。

1、随着技术部的羽翼渐丰工作应该加强职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、也不是领导没有用好人。往往是工作分工不明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些工作落在无人去做的区域，可以说谁都可以去做，也可以说不是某个人的事，事情。事情不多的时候谁都可以承担起来，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了。最可怕的是，当你出于好心去做不是自己的事情的时候，做好了大家相安无事，假如一旦出现问题或是麻烦，所有的问题就得自己去处理。一说到是谁的事时，往往都会说到前面是谁谁做的，当然后面你就不得接招了，因为没有人管嘛。费力不讨好的事谁愿意去做呢？对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。推诿责任不应该是一种工作态度，而常常的热心总会带来很多烦心。所以工作的凌乱是工作分工不明的结果。

2、在有机会的情况下，应该多与材料商沟通了解设计的产品的信息 多去了解项目上安装和使用的情况，不仅可以掌控产品的工艺质量及设计需求；也可以增加设计对各种产品的认知，这对员工以后开展工作提供了一个很好的学习的平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性，见多识广更有利于员工的快速成长。

2013工作规划

1．加强学习和实践，继续提高专业素养。

针对自己的岗位，重点深入学习相关规范知识，标准化、灵活性的去完成任务。

2．竭尽全力完成研发任务。

在项目施工的过程中，会碰到回去没有遇到的新问题，也会遇到一直以来都重复完成的老问题。怎么样去融会贯通站在新高度去看待去解决这样的问题是为公司再创造一个节约型的赢利点的重要保证。

技术开发部

2012年12月25日

第三篇：2010技术开发部工作总结

技术开发部2011工作总结暨2012工作计划

一、2011工作总结

转眼2011年已经过去，在这一年里，技术开发部秉承着做好技术支持工作的同时进行自主产品的开发这样的原则开展工作，具体工作总结如下：

（一）技术开发工作

1、技术产品、应用平台的开发和测试工作

1.1、完成证书管理工具和运营管理系统的项目开发工作，目前尚未正式投入使用。

1.2、结合网站改版重新制作了证书在线延期、变更、查询系统，配合工商年检期的技术支持工作。

1.3、配合系统保障部完成对卫生CA系统的测试工作并通过卫生部CA系统接入测试。

（二）技术支持工作

1、系统升级优化方案的制定和实施

1.1、针对CA系统功能与性能改善与上海格尔公司进行了大量技术沟通和实施工作。

1.2、针对电子印章产品应用中出现的问题与厂家进行了多次的技术沟通和升级工作。

1.3、针对USBKEY类产品的稳定性和兼容性问题和厂家进行了多次的技术沟通和升级工作。

2、项目技术支持工作

2.1已实施项目证书延期及更新等客户服务工作

2.1.1、为安徽省工商网上年检项目的证书更新及延期工作提供了大量的远程技术支持，针对部分问题较为突出的地市如阜阳等进行了上门的现场服务。

2.1.2、为马鞍山市等阳光政务平台系统中发行的证书进行了上门现场延期工作。

2.1.3、为合肥市政府政务平台证书全部过期的现状提供技术解决方案。

2.1.4、为司法厅自建CA系统提供多次技术支持。

2.1.5、为安徽省财政厅电子化政府采购系统提供多次技术支持配合其全省推广工作。

2.2 新项目技术沟通及实施工作

2.2.1、淮南矿业集团电子合同系统，提供电子合同解决方案，并配合淮矿集团进行对湖北东风汽车电子合同系统的商务考察工作，目前进行中。

2.2.2、安徽省建设厅内部供应商系统项目中配合软件开发商进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.3、黄山市招标采购交易中心的网上招投标系统中配合两家软件开发商珠海政采、杭州品茗进行了CA模块接口开发工作，已完成实施，项目已上线运行。

2.2.4、安徽省担保集团OA系统项目中配合软件开发商商信公司完成CA模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。

2.2.5、安徽省交通投资集团OA系统项目中配合软件开发商商信公司完成CA模块的接口开发工作，已完成实施，系统已上线运行。

2.2.6、安徽省民政厅内部业务系统项目中配合软件开发商金吉公司完成CA模块的接口开发工作，已完成试试，系统已上线运行。

2.2.7、安徽省商务厅OA系统中配合软件开发商商信公司进行前期技术沟通和网关实施工作，目前进行中。

2.2.8安徽省监狱管理局内部业务系统项目中配合多家软件开发商进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.9安徽省交通厅高速公路收费系统项目中配合软件开发商皖通科技进行前期技术沟通工作，目前进行中。

2.2.10 卫生系统证书推广中，配合市场部人员拜访了多家三甲医院并提供相应技术解决方案，目前进行中。

2.2.11、参与长三角CA联盟的多次联盟会议。

二、2012工作计划

2012技术开发部计划开展如下工作：

1、配合卫生系统等重点项目的市场推广工作，做好技术支撑。

2、现无专职开发人员，现有人员开发经验较为薄弱，目前在通过开发任务的实践环节进行逐步培养。

3、完善技术支撑流程规范，在具体工作中完善项目跟踪制度，各种资料由专人负责归档、保管。

4、部分新员工自身技能的掌握程度尚有欠缺，后续会加强相关培训工作。

第四篇：技术开发部人员安全生产目标责任书

技术开发部人员安全生产目标责任书

根据《中华人民共和国安全生产法》，为确保本厂安全生产的落实，为此建立安全责任制，特对本职务安全生产负有的责任明确如下：

一、工程部人员安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；

3、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制；

4、加强对监视和测量设备的监督、管理，确保监视和测量设备定期校验，状态良好；

5、严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

7、在工作过程中注意向相关方施加安全方面的影响，并就公司的安全、环保、职业健康规范和政策向相关方介绍和解释；

8、积极参加班组安全活动，努力学习消防安全知识，不断提高消防安全技能；

9、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

10、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报。

11、积极协助安全管理部做好安全生产管理工作；

12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

3、按计划参加班组活动率达90%。

4、劳保用品正确配戴率达100%。

5、有效执行操作规程率100%。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标，可评为安全生产工作先进个人。

3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

总经理：责任人：

年月日年月日

第五篇：技术开发部

技术开发部2011年工作总结

2011年，在公司党委和公司的正确领导下，在各专业公司/项目和有关部门的积极配合下，技术开发部经过全体工作人员的共同努力，按照年初确定的工作目标和计划，完成了各项工作任务，取得了显著成绩。回顾全年的工作，虽然做了一些具体工作，但还有许多不足，为更好地总结经验，克服不足，现将全年工作情况总结如下：

一、完成的主要工作

（一）技术开发工作

2011年，公司技术开发工作主要包括研发项目、工法开发和专利开发等工作内容，而每项工作内容不仅要完成当年的计划任务，同时还要完成项目的评审鉴定工作，进而完成集团公司下达的考核指标。截止目前，当年的计划任务除部分内容需在12月份完成外，其它已全部完成；项目的评审鉴定工作已全部完成，较好地完成了集团公司下达的各项考核指标。

1、技术研发工作

（1）研发项目计划完成情况

2011年公司技术研发项目计划共计9项，研发经费计划9600万元。其中：

集团公司研发项目2项，研发经费3100万元，包括：《天津

西站交通枢纽供电系统工程施工技术研究》、《杭州地铁1号线通信安装工程施工技术研究》。

公司研发项目7项（含1项转年），研发经费6500万元，包括：《大秦线四亿吨GSM-R网络补强项目通信系统扩容升级技术研究》、《矿物电缆施工工艺技术研究》、《太中银铁路吕梁山隧道防灾救援系统施工技术研究》、《阜六线“四电”施工技术研究》、《既有线ZPW-2000A及侧线2000G站内电码化及区间设备更换施工技术研究》、《城市轨道交通通信系统施工技术研究》、《北同蒲铁路信号工程施工技术研究》（转年项目）。

2011年，受市场大环境影响，公司承建的新技术项目不多，有些在建工程甚至停工缓建，直接影响了公司技术研发工作，针对上述情况，我们及时调整了研发项目计划，并对有关工作进行了详细安排。经过有关项目部和技术开发部的共同努力，除1项转年项目外，8项技术研发项目已全部完成。研发项目总量和研发经费总额与去相比基本持平，其中公司研发项目数量和研发经费均有所提高，研发质量也在不断提升。

（2）研发项目鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的研发项目考核指标为：参加股份公司级及以上鉴定（评审）科技成果2项；获得股份公司级及以上科技进步或发明奖1项。

在有关项目部和技术开发部的积极努力下，技术开发部分别组织参加了三个级别的研发项目鉴定评审工作。在参加集团公司

公司以上高级别的鉴定评审中实现了零的突破，取得了优异成绩，较好的完成了集团公司下达的研发项目考核指标。

第一，组织申报集团公司级科技技术进步奖评审9项，获得集团公司级科技进步奖二等奖1项，三等奖4项。研发成果分别为：《昌九城际客运专线电气化集成系统施工技术》、《阜六线机械设备改造技术研究》、《北同蒲线韩家岭至应县段增建四线电气化工程施工调试技术研究》、《铁路工程技术管理与进度控制系统的开发与应用》、《220KV以下电力供电系统设备材料检测试验技术研究》。

第二，组织申报山西省科学进步奖关键技术鉴定1项，鉴定结论为总体水平达到国际先进水平，为明年申报山西省科学进步奖奠定了良好基础。研发成果为：《城际客运专线电力、电气化施工与检测关键技术研究》。

第三，组织申报股份公司科学技术进步奖关键技术鉴定3项，鉴定结论为1项国内领先水平、两项国内先进水平。研发成果分别为：《基于CPIII精测网的接触网安装技术研究》、《高速铁路电气候施工恒张力放线及检测设备技术改造研究》、《采用集成电力试验车对220KV及以下电力检测与试验的技术研究》。根据股份公司的要求，已将申报科学技术进步奖材料上报完毕，目前正在评审之中。

2、工法开发工作

（1）工法开发计划完成情况

2011年工法开发计划共计8项，在公司科技人员的共同努力下，共开发完成9项工法，超额完成计划。完成的工法分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》、《利用尾部卷扬控制恒张力放线预留施工工法》、《挖掘机组立电杆施工工法》。

（2）工法鉴定评审情况

2011年集团公司给我公司下达的工法开发考核指标为：获得省部级工法3项。

在公司科技人员和技术开发部的共同努力下，技术开发部分别组织参加了两次的工法鉴定评审工作，共获得了8项省级工法，1项企业级工法，另有7项工法已通过关键技术鉴定，正在评审之中。工法申报和获奖数量均创下公司历年之最，圆满的地完成了集团公司下达的工法考核指标。

第一，组织参加2010年完成工法鉴定评审9项，共获得了8项省级工法和1项企业级工法。分别为：《客运专线接触网CPIII坐标测量施工工法》、《高速铁路10Kv变（配）所移地还建施工工法》、《谐振技术在XLPE电缆现场试验工法》、《单芯全冷缩电缆终端头制作与安装施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速铁路接触网无交岔线岔安装施工工法》、《无螺栓全压

接电连接施工工法》、《铁路防灾安全监控系统施工工法》、《机械室内改善线缆电磁兼容与防护施工工法》。

第二，组织参加2011年完成工法关键技术鉴定7项，鉴定结论为3项达到国内领先水平，4项达到国内先进水平。分别为：《穿刺线夹安装施工工法》、《既有线ZPW—2000A站内电码化及区间设备更换施工工法》、《铁路调度集中系统（CTC）施工及调试工法》、《长大隧道风机安装施工工法》、《地铁乘客信息显示系统施工工法》、《铁路既有线直放站设备移设开通施工工法》、《电力远动系统施工工法》。

3、专利开发工作（1）专利开发情况

2011年专利开发计划共计3项，目前技术开发部正在进行3项专利申报准备工作，计划于年底月前完成相关申报工作。

（2）专利受理、授权情况

2011年集团公司给我公司下达的专利开发考核指标为：受理3项、授权2项。

经技术开发部技术人员的积极努力，于2011年获得6项专利的受理、3项实用新型专利授权，圆满的完成了集团公司下达的专利开发考核指标。其中受理并授权的实用新型专利为：《一种隧道弓形腕臂》、《一种接触网腕臂安装工装》和《一种打孔模具》；受理的发明专利为：《一种隧道弓形腕臂及其测量确定方法》、《客运专线接触网支柱位臵的测定方法》和《一种打孔模具》。

4、软件开发工作

主要在去年开发的3项应用软件基础上进一步补充完善其数据库资料，使其更好地在施工管理工作中发挥更大的作用。3项应用软件进一步补充完善后，将申报新的软件著作权。

（三）精细化管理工作

根据集团公司和公司对精细化管理工作的要求和统一部署，为了深入开展“精细化管理年”活动，进一步规范和完善公司技术开发工作，技术开发部针对精细化管理的要求，结合技术开发工作特点，主要做了如下工作：

1、在公司召开工作会期间，利用召开分口会的机会召集了基层和项目总工就公司技术开发工作进行了座谈培训和交流探讨。通过座谈培训，细化了有关要求，并使大部分总工基本掌握了公司技术开发工作的相关要求。

2、根据精细化管理要求，对技术研发、工法开发、专利开发等主要业务工作，及时梳理并修订了业务工作流程及程序说明。通过此次梳理工作，不仅规范了技术开发的主要业务工作，强化了部门的基础工作，也为基层顺利开展技术开发工作奠定了良好基础。

3、为了更好地在基层开展和普及技术开发工作，规范基层技术开发工作，同工程管理部一起举办了一期技术管理培训班，对基层技术人员进行了技术开发业务系统培训。另外，结合高新技术企业复审要求，聘请天扬税务师事务所专家组织了一期高新技

术企业技术研发工作和抵扣税工作业务培训班，并组织基层单位总工召开了技术开发研讨会，对2011年的技术开发工作提出了具体要求和安排。

4、根据基层大多技术人员没有搞过技术开发工作等实际情况，并结合检查指导中发现的问题，编写了近40页的《技术开发工作有关要求和注意事项》的通知文件，用于指导和规范基层技术开发工作。

5、根据精细化管理要求，结合新形势下技术开发工作特点，重新规范了技术开发管理办法和制度，编制下发了公司《技术开发工作管理办法》，增加了《研发项目管理细则》、《工法开发管理细则》和《专利开发管理细则》。

（三）现场服务工作

2011年，技术开发部在人员减少和工作任务不断增加的情况下，仍然把服务一线，为现场提供技术支持和帮助作为一项重要工作来抓。在完成技术开发工作的同时，先后参加了天津项目、阜六项目、神池南项目等多个重点项目的工程施工，配合项目部完成了施工管理、技术方案的制定、调试试验及开通等工作，并及时解决施工中存在的技术问题，保证了工程项目的顺利实施，确保了工程项目按期开通交付。

（四）其它工作

1、企业技术中心认定是公司确定的一项工作目标。前期，技术开发部做了大量的调研和咨询工作，形成了咨询调研报告和技

术中心策划方案，编写了技术中心策划和认定工作大纲，并向公司有关领导进行了汇报。由于技术中心认定不同于其它认定工作，它不仅仅局限于对企业组织和能力的考察，更侧重于对企业技术中心组织和能力的考核，因此考核的程序和项目较为复杂，考核的内容和指标更多。为此技术开发部又牵头组织相关部门对有关工作进行了研讨，并完成了部分基础工作。之后由于组织参加集团公司和省级工法鉴定评审，整理抵扣税技术资料、参加集团公司和省级研发项目鉴定评审、股份公司研发项目评审、申报晋中科技项目、参加重点项目的工程施工和开通等工作，没有更多的人力和精力投入到认定工作，因此后期技术中心认定工作进展不理想，没有完成预定的目标。

2、组织完成了2010年集团公司抵扣税技术资料的整理和上报工作；组织完成了2010年公司抵扣税以及高新企业免税技术资料的整理和上报工作，为公司抵扣企业所得税459万元。

3、组织完成了山西省2012年科技创新计划项目相关申报工作。

4、完成了董事会、职代会有关技术开发总结计划资料的上报工作；完成了部门工作职责、岗位职责的修定和上报工作；完成了部门“四定”有关准备工作；完成了技术开发工作管理控制流程的编制工作。

5、配合经营开发部完成了电监会有关资料的上报工作和印尼铁路项目电力工程技术建议书的编写工作；配合昌九项目进行优

质工程申报资料的整理工作。

6、完成了《铁道工程建设》及《科技通讯》征集论文的上报工作。

7、完成了市科技局要求的企业经营生产情况汇报材料的编写和上报工作。

8、派员参加了股份公司电工职业技能大赛准备和培训工作。

9、参加了集团公司组织的科技管理交流会及科技管理工作培训。

二、工作中存在问题和不足

1、部门自身的研发和组织能力不高，超前开发的意识不强，还不能满足公司不断发展的需要，主要表现在所组织的研发项目和工法项目评审级别不高。在工法方面，虽获多项省级工法，数量上有大的突破，但未获得部级和国家级工法；研发项目方面，虽然评审鉴定级别有所突破，但总体研发质量不高。

2、专利开发工作目前只局限于部门内部，尚未普及到基层和项目部，并且存在专业单一的情况。

3、部门人员由于专业和能力的限制，导致有些工作不能指导到位，影响成果的开发质量。

4、部门对现场的督导和检查的力度不够，导致部分项目对技术开发工作重视不够，业务能力偏低，工作主动性较差，技术开发资料不能按要求上报，经常出现最后突击等情况，影响成果开发质量。

三、2012年工作计划

1、针对技术开发工作中存在的问题和不足，通过采取自学、培训、技术交流等形式，不断提高部门自身的研发和管理能力；进一步加大技术开发工作的培训和检查督导力度，积极做好基层技术开发“系统队伍”的建设工作，努力提高技术开发工作质量，提升公司整体创新能力。

2、结合明年的工程项目情况，做好公司2012年技术研发、工法开发、专利开发计划的策划、立项、组织实施以及技术成果的鉴定评审工作，争取在评审级别中有所突破。

3、按时完成集团公司、公司2011研发项目加计扣除技术资料的整理和上报工作，为集团公司、公司抵扣企业所得税做好基础工作。

4、做好有关最新技术信息的搜集、整理和资料管理工作，积极开展技术信息交流活动，利用公司网络平台及时公布科技动态、技术研发成果、工法成果等技术资料，做到信息资源公司内部共享，便于广大技术人员及时学习掌握新技术，推广应用新技术和新方法。

5、继续为公司重点项目提供技术支持和帮助，配合项目做好现场施工管理和调试开通工作，协助解决施工中存在的技术难题。

6、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法在工程项目的推广应用工作。

7、做好部门之间的接口与配合工作。

8、完成公司领导临时交办的工作。

技术开发部

2011年11月23日