第一篇：制造业安全生产培训方案要点
2012生产制造业培训方案
一、培训目的 实行安全一票否决制度,凡新员工或机台岗位异动员工,必须经过安全培训 及考试,经过考核合格后,取得安全资格证,方能上岗进行设备操作。
二、安全培训内容 及流程(一新员工培训
1、入职培训:安全知识讲座,对员工进行安全知识普及及安全 意识教育。
2、车间安全培训:设备操作安全基础,对新员工讲解设备操作安全基础知识、危险源、设备安全注意事项、防范措施、在公司发生的安全事故及隐患、安全教训及经验等。
3、机台安全培训:设备安全操作手册培训。对新员工进行设备安全操作手册的学习和培训, 详细了解所在机台的设备性能、危险源、设备安全注意事项、安全操作知识、防范措施等。负责人:设备动力组、机长或设备管理员
(二在岗员工培训
1、各机台查找机台安全隐患,并进行整改。凡查找安全隐患认真,整 改得力的机台, 车间给予奖励。
2、设备安全组加大每天巡查、定期和不定期的安全检查力 度,发现违规操作及安全隐患, 立即进行纠正和整改,并对相关违规人员进行严肃处理,以 起到预防和警示作用。反之, 如果设备安全组没有严格执行公司各级安全制度, 认真履行职 责,将进行严肃处理。
3、将安全意识知识教育、培训做为机台的月度考核内容并加大考核 分值和力度,同时纳入月度考核。
4、将安全操作规程做为每天机台日清点评的内容, 强化 安全意识及良好的安全习惯。
四、培训要求
1、拟写每个机台的设备安全操作手册,并对 在岗员工、新员工进行安全操作培训及考核。
2、首先要求各机台在岗员工通过安全操作培 训及考核,取得安全上岗资格证,具备安全操作技能,形成良好的安全操作习惯。
3、指定 各机台安全操作培训指导老师作为新员工安全培训的第一责任人,并加大对培训结果的考 核。
4、实行安全一票否决制度,新员工必须经过安全培训及考试,经过考核合格后,取得 安全资格证,方能上岗进行设备操作。
第二篇：制造业绩效考核方案要点
制造业绩效考核方案
某知名大型制造企业绩效考核制度
一、员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条 原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条 指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条 适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章 考核体系 第五条 考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条 考核内容
1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
考核内容 权重 综合考核得分
业绩考核 70% 能力考核 20% 态度考核 10% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 第七条 考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章 考核实施 第八条 考核机构
人力资源部：作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条 考核周期
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。
第十条 考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章 考核结果的应用 第十一条 考核结果等级分布 分数段
70分以下 等级 意义 优 良 中 差 第十二条 培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条 岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十四条 调薪
考核结果 备 注 工资序列升（降）级数 当职务不发生变化时, 工资序列只能升到该职位 的最高级。
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
第十五条 绩效收益
某普通员工年中(终 绩效收益=该职能部普通员工年中(终 绩效收益发放总额×计提系数 计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi
E i =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）P i =该员工个人绩效评价得分 i=表示某普通员工
注：个人考核结果（Ｐ）为D 等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。
第十六条 审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。
第五章 考核面谈与绩效改进 第十七条 考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十八条 绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。
第六章 考核结果的管理 第十九条 考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十二条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
附则
第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。附表：
员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：
姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称
考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基数（10分制）
考评项目 评分 得分 及时性（40%）1 第一项工作内容 工作质量（60%）及时性（40%）2 第二项工作内容 工作质量（60%）及时性（40%）3 第三项工作内容 工作质量（60%）及时性（40%）4 第四项工作内容 工作质量（60%）及时性（40%）5 第N 项工作内容 工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注
∑重要性基数×100
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容
2、考核结果需到人力资源部备案
（Ⅱ类员工）编号：
姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作效果评价 序号
主要工作职责
重要性基数（10分制）评分
总得分＝∑（实际得分）／∑重要性基数×100 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名 备 注
1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性 基数
2、考核结果需到人力资源部备案 编号：
姓名 岗 位 单位名称 部门名称 考 核 期 年 月—— 年 月 能力考核项目 权重 考核要点
评分 知识、技能 20% 基础知识和专业知识 工作经验
3、工作技能 逻辑思维能力 20% 对岗位工作内容的理解 对上级下达的指示的理解 分析、归纳和总结能力 洞察能力以及判断的失误率
创新能力 20% 管理创新 技术创新
合理化建议被采纳数
人际沟通能力 20% 上下级、同事之间沟通 部门之间的沟通与协调 表达能力 20% 口头表达能力 文字表达能力 总得分： 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名
备 注 考核结果需到人力资源部备案 编号：
姓 名 岗 位 单 位 部 门 考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 考核要点 评 分
是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ； 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 纪律性 25% 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告； 工作是否充分考虑他人处境；
是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 团队协作
25% 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；
对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 敬业精神 25% 是否敢于承担责任，不推卸责任；
为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 奉献意识 25% 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点；
总得分 被考核者 签 名 直接主管 签名 部门主管 签 名
备 注 考核结果需到人力资源部备案。员工绩效考核结果处理表 编号：
姓 名 岗位 评估时间 工资序列 年龄 工龄
单 位 部门
业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分
综合考核得分＝业绩得分×70%＋能力得分×20%+态度得分×10% 绩效考核等级：
□ A（90-100分）□ B（80-89分）□ C（70-79分）□ D（70分以下）岗位异动 工资序列变动 其他
被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见 考核结果处理 意见 备注
员工绩效改进计划表
编号：
姓 名 性 别 年龄 单 位 部 门 岗位
Ⅰ。考绩摘要：1、2、3、4、杰出的绩效（按重要性排列）5、1、2、3、4、需要改进的绩效（按重要性排列）
5、Ⅱ。绩效改进计划： 应采取的行动 完成时间 被考核者 签 名 直接主管 签 名 部门主管 签 名
备注 需到人力资源部备案
员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
一、员工工作业绩评估表
1、Ⅰ类员工评价标准：Ⅰ类员工的工作内容计划性和目标性较强，在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况，考核指标分为：
（1）重要性基数：反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制。非常重要 9—10 较重要 8—9 重要 7—8 一般重要 6—7（2）及时性：反映工作计划的完成速度，采用百分制进行评分。
超过工作计划完成的时间 90—100分 正好在工作计划的时间内完成 80—89分 基本在工作计划的时间内完成 70—79分 没有在工作计划的时间内完成
70分以下
（3）工作质量：反映工作计划的完成好坏，采用百分制进行评分。
超过工作任务要求，有创新 90—100分 完全达到工作要求 80—89分 基本达到工作计划要求 70—79分 未能达到工作要求
70分以下
（4）各项得分：反映各项工作计划综合完成情况，计算公式为： 各项得分=（及时性×40%+工作质量×60%）×重要性基数÷100（5）总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
2、Ⅱ类员工的评价标准：Ⅱ类员工的工作性质属于重复性、日常性工作，对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应标准进行综合评定，各项指标为：
（1）主要工作职责：参照员工职位说明书填写。（2）重要性基数：与Ⅰ类员工指标相同。
（3）评分：反映各项工作的综合完成情况，采用百分制评分：
超过工作要求 90—100分 完全达到要求 80—89分 基本达到要求 70—79分 未能达到要求
70分以下
（4）各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100（5）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100
二、员工工作能力评估表
《员工工作能力评估表》的考核项目包括：（1）知识和技能（2）逻辑思维能力（3）创新能力（4）表达能力（5）人际沟通能力
1．知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识，以及相关的工作经验和专业技能。
超过工作要求 90—100分 完全达到要求 80—89分 基本达到要求 70—79分 未能达到要求 70分以下
2．逻辑思维能力—任职者具有工作需要的逻辑思维能力，如归纳、总结、分析和判断等。
非常强 90—100分 较强 80—89分 一般 70—79分 较差 70以下
3．创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。
非常强 90—100分 较强 80—89分 一般 70—79分 较差 70分以下
4．表达能力—任职者所具备的文字和口头表达能力。
非常强 90—100分 较强 80—89分 一般 70—79分 较差 70分以下
5．人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能力。非常强 90—100分 较强 80—89分 一般 70—79分 较差 70分以下
6、总得分=∑权重×各项得分
三、员工工作态度评估表
《员工工作态度评估表》中的考核项目包括：（1）纪律性（2）团队协作（3）敬业精神（4）奉献精神。1．纪律性—反映任职者的违规、违纪情况。
非常好 90—100分 较好 80—89分 一般 70—79分 较差 70分以下
2．团队协作—要求任职者有团队协作意识，在实际工作中，顾全大局，主动协助他人工作，充分为他人着想，乐于助人。
非常好 90—100分 较好 80—89分 一般 70—79分 较差 70分以下
3．敬业精神—要求任职者热爱本职工作，对工作认真负责，一丝不苟，努力钻研业务知识，善于自我学习，乐于接受培训。
非常好 90—100分 较好 80—89分 一般 70—79分 较差 70分以下
4．奉献精神—要求任职者能够以事业部的利益为重，在事业部和个人利益发生冲突时很好的处理，具有全局观念。
非常高 90—100分 较高 80—89分 一般 70—79分 较低
70分以下
5、总得分=∑权重×各项得分
二、干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条 原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条 适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章 考核体系 第四条 考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条 考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《××年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章 考核管理 第六条 考核机构
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条 考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负
责人；
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价； 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条 考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。考核对象
考核负责人 考核依据
考核周期 二级子公司第一责任人 子公司经营目标、经营绩效 管理绩效、述职报告
半 职能部第一责任人 事业部总经理
职能部管理绩效、述职报告 半 事业部职能部普通管理干部 职能部负责人 工作业绩、工作能力 述职报告 半
第九条 考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《××年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。
第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 分数段 90分以上 80~89 70~79 70分以下 等级 A B C D 意义 优 良
中 差
第十一条 考核结果与考核对象的关系 考核对象 一级经营目标H 二级经营目标L 经营绩效K 管理绩效M 个人绩效P Ⅰ类干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ类干部 ▲ ▲ △ Ⅲ类干部 ▲ △ ▲ 备注
▲表示直接相关，△表示间接相关。第十二条 考核结果与调薪
1、经营绩效考核结果K 直接影响Ⅰ类干部下一的工资序列的变动，管理绩效考核结果M 直接影响Ⅱ类干部下一的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P 直接影响Ⅲ类干部下一工资序列的变动：
考核结果 A B C D 备 注 工资序列升降级数 1-1 当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据考核结果进行调整，考核结果=（上半考核分+下半考核分）/2
2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
3、员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。
第十三条 考核结果与年终收益
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式： 参见事业部《××年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：
职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1 +事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2 计提系数1=Ei ×Ｍi ／∑（Ei ×Ｍi）计提系数2=Fi ×Ｍi ／∑（Fi ×Ｍi）E i =职能部第一责任人管理工资总额20% F i =职能部第一责任人预算效益分红额
i =表示某职能部第一责任人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式： 年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数 计提系数=Ei ×Pi ／∑（Ei ×Pi）
Ei =某职能部普通管理干部预算效益分红额 Pi=管理干部个人绩效评价得分 i=表示某管理干部
注：个人考核结果Ｐ为D 者，取消效益分红的发放。第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人
参见事业部《××年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》 第十五条 职务升降
经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降。
1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；（1）连续两次考核结果为A；（2）通过有关部门组织的综合测评；（3）满足以上条件者职务可晋升一级；
2、干部综合考核结果为D 者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
3、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
第五章 考核面谈与绩效改进 第十六条 考核面谈
Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。
第十七条 绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。108 第六章 考核结果的管理 第十八条 考核指标和结果的修正
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。
第十九条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第二十一条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；
第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。附表：
干部工作目标计划表 编号：
姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称
考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作目标计划 序号 工作计划内容 工作目标 重要性 基数 109 1 第1项工作计划 2 第2项工作计划 3 第3项工作计划 4 第4项工作计划 5 第N 项工作计划 被考核者 签 名 部门负责人 签 名
备注
需到人力资源部备案 干部工作业绩评估表 编号：
姓 名 工作岗位 单位名称 部门名称
考 核 期 年 月—— 年 月 工作概要 工作业绩评价 序号 评估项目
重要性基数（10分制）评分（百分制）得分1 第1项工作计划 2 第2项工作计划 3 第3项工作计划 4 第4项工作计划 5 第N 项工作计划
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
被考核者 签 名 部门负责人 签 名 备注
1、各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100
2、需到人力资源部备案 干部综合能力评估表（A）编号：
姓名 岗 位 单位名称 部门名称
考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 权重 评估要点 评分（100分制）110 工作经验和工作技能等
管理能力 30% 部门计划、组织、领导、协调、控制 部门内外协调
创新能力 20% 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等
自我认知能力 20% 述职报告，个人发展规划，学习能力 人际沟通能力 15% 沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：
简要评语：
备 注 本表由直接上司进行评价 干部综合能力评估表（B）编号：
姓名 岗 位 单位名称 部门名称
考 核 期 年 月—— 年 月 考核项目 权重 评估要点 评分（100分制）
工作知识技能 20% 基础知识，专业知识 工作经验和工作技能等 协作能力 30% 协作精神 协作的建议和行动等
创新能力 20% 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等 工作作风 10% 反应快速 工作态度
人际沟通能力 20% 交流耐心、虚心、认真、坦诚 总得分： 简要评语： 备 注
本表由相关部门负责人进行评价 干部综合能力评估表（C）
编号：
姓名 岗 位 单位名称 部门名称
考 核 期 年 月—— 年 月 111（100分制）
工作知识技能 20% 基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等
部属的培养 30% 是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等
创新能力 10% 管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等
团队建设能力 30% 部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等 职业素养 10% 无违规现象发生，仪表，言语，举止等 总得分： 简要评语： 备 注
本表由部门下属进行评价 干部绩效考核结果处理表 编号：
姓 名 岗位 考 核 期 单 位
部门
（美的）工龄 工作概要
直接下属评价（20%）相关性评价（20%）
直接上司评价（100%／60%）得 分 业绩考核 ／ ／ 能力考核 综合得分： 绩效考核等级：
□ A（90-100分）□ B（80-89分）□ C（70-79分）岗位异动 工资序列变动 年终收益 其他 被考核者意见 部门负责人意见 人力资源部意见 事业部总经理意见 考核结果处理 意见
□ D（70分以下）
备注
干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明
一、干部工作目标计划表
该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础，填制该表时应注意：
（1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。
（2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，重要性基数的确定要客观、实事
求是。非常重要 较重要 重要 一般重要 9—10 8—9 7—8 6—7（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。（4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。（5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人力资 源部备案。
二、干部工作业绩评估表 《干部工作业绩评估表》中的评估项目和重要性基数根据《干部工作目标计划表》确定并依据《干部 工作目标计划表》中工作目标确立的标准进行评分。（1）评分：反映工作目标计划完成速度和质量，采用百分制。超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）各项实际得分=评价得分×重要性基数÷100（3）总得分=∑（各项得分）／∑重要性基数×100
三、干部综合能力评估表 A 《干部综合能力评估表 A》是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和 技能，以及职位需要的工作实践经验。超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）管理能力—要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成
工作任务。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（3）创新能力—要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作 的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（4）自我认知能力—对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和 112 自我提高。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）人际沟通能力—要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关 系，人际关系融洽。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下
四、干部综合能力评估表 B 《干部综合能力评估表 B》是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和 技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）协作能力—要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意 识，积极支持和配合相关部门的工作。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（3）人际沟通能力—要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（4）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质 和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）工作作风---要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。非常好 较好 一般 较差 113 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下
五、干部综合能力评估表 C 《干部综合能力评估表 C》是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）知识和 技能；（2）部属的培养；
（3）职业素养；（4）团队建设能力；（5）创新能力。（1）知识和技能—要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和 技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求 完全达到要求 基本达到要求 未能达到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）部属的培养---要求任职者关心部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（3）职业素养—要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理 事务以事实为依据，客观为标准。非常好 较好 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（4）团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部 门文化。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）创新能力—要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质 和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 较强 一般 较差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下
六、干部绩效考核结果处理表（1）业绩考核得分=直接上司评价得分×100%（2）能力考核得分=下属评价得分×20%+相关性评价得分×20%+上司评价得分×60%（3）综合考核得分=业绩评价得分×70%+能力评价得分×30% 114
第三篇：制造业安全生产责任状
安全生产承诺书
公司领导：
本人郑重承诺，在企业安全生产工作中严格履行以下职责和义务：
一、遵守国家各级法律、法规以及公司各项规章制度本人严格遵守《安全生产法》等国家法律、法规、和公司有关安全生产规章制度。
二、自觉接受各项安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识
1、在独立上岗前掌握本职工作所需的安全生产知识和安全操作技能，掌握安全设备、设施、工具维护和保管知识。
2、特种作业前按照国家有关规定进行专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后持证上岗作业。
3、了解本人作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施和相关自救互救知识，增强事故预防和应急处理能力。
三、履行公司、本部门制度规定的安全生产职责和义务
1、严格按照岗位安全操作规程和安全作业指导书规定作业，服从单位领导的管理，杜绝违章行为。
2、落实安全生产整改措施，积极采用新技术、新工艺，改善劳动生产条件，不使用未经公司验收或国家明令淘汰、禁止的、报废的或危及生产安全的工艺、设备。
3、负责对本岗位生产现场的机械和电气设备的日常检查、管理，及时发现和消除安全事故隐患，严格落实本岗范围内的易燃易爆、危化品使用等重点部位监控措施，确保设备、设施的安全使用。
4、工作中关心、照顾、提醒、监督员工，避免员工伤害自己，不伤害其他员工，不被其他员工伤害。
5、工作中要求员工集中精力，不带病作业，不疲劳作业，不做与工作无关的危险动作。
6、发现事故隐患或者其他不安全因素时，立即向安全生产管理人员或者本单位负责人报告并采取可能的应急措施。
7、拒绝违章指挥和强令冒险作业；制止、纠正其他人员的违章行为；积极对本单位的安全生产决策事项和日常的安全生产工作提出意见、建议。
8、履行公司、本部门制度规定的其它安全生产职责。
四、积极参与、配合安全事故处理
1、发生生产安全事故后，事故现场人员立即报告本单位负责人。迅速采取措施进行抢救，保护事故现场，防止事故扩大，并立即如实报告本部门领导和其他有关部门。
2、不隐瞒、不谎报、不拖延，不故意破坏事故现场，保护有关证据。
五、若违反上述承诺和未履行安全生产职责，未导致发生责任事故的，本人承诺接受每次500元的罚款。
六、若违反上述承诺和未履行安全生产职责，导致发生责任事故的，本人承诺不阻碍和干涉对生产安全事故的依法调查和处理，并接受如下处罚：
1、发生不能评级的轻伤事故、直接经济损失在20万元以下的设备、火灾事故：每人次处罚本人300元。
2、发生十级伤残事故：罚500元。
3、发生九级伤残事故或直接经济损失在20万元-100万元的设备、火灾事故：罚1000元。
4、发生八级及以上伤残事故每：罚2000元。
5、对事故责任处罚保证在一个月内落实并交公司有关部门。
承诺期限：自本承诺书签订之日起至下次改版重新签订止。
承诺人签字：2014年月日
第四篇：安全生产奖惩制度(制造业)
江苏翔宇电力装备制造有限公司
FEE有限公司安全生产奖惩制度
ZH/G15-2006
一、目的
为加强安全生产管理工作，贯彻集团公司有关安全生产管理文件精神，全面落实安全生产岗位责任制，参照《淮安苏源集团安全生产奖惩实施细则》并结合我公司实际情况 特制定本公司安全生产奖惩与考核制度。
二、范围
本管理制度适用于公司生产管理的各环节及全体员工。
三、实施内容
1、奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予表扬或奖励： 1.1对严格执行有关安全生产的各项规章制度、操作规程，安全文明生产有显著成绩的部门、班组和个人。
1.2对于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大人身伤亡、设备停产、主要设备损坏以及有其他特出成绩者。
1.3为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者。1.4及时制止违章操作并转危为安者。1.5举报事故经确认属实者。
1.6在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人。1.7在安全管理和生产过程中做过特出贡献的部门或个人。
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2、处罚
违反《安全生产管理制度》《安全操作规程》的部门、班组和个人，公司严格追究其违章违纪和造成事故的责任。2.1各种违章违纪的处罚：
2.1.1一线生产场所不戴安全帽罚款50元/人.次。2.1.2登高作业不戴安全帽、安全带罚款100元/人.次
2.1.3高空作业严禁上下投掷物体、作业下方禁止无关人员通行和逗留违者罚款50元/次。
2.1.4违反机床安全操作规程罚款100元/人.次。
2.1.5违反易燃、易爆气体安全操作规程罚款100元/人.次。2.1.6禁止在砂轮机正面磨削，违者罚款50元/次。
2.1.7违反禁烟规定在生产场所吸烟或在非生产场所抽游烟罚款50元/人.次。
2.1.7损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的赔偿经济损失的50—100%。
2.1.8吊车工及相关操作人员应遵循“十不吊”规定，违者罚款100元/次。
2.1.9严禁私拉乱接电源违者罚款50元/人.次。2.1.10严禁碾压电缆、电线违者罚款50元/次。2.1.11电气开关柜门应随开随关违者罚款50元/次。
2.1.12不按规定对新员工进行入厂、调岗、复工人员教育的罚款责任部门100元/次。
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2.1.13发生各类事故隐瞒不报、慌报或拖延不报的罚款责任部门100元/次。
2.1.14对特种作业人员，没有经过培训无证上岗的人员和安排无证人员上岗的罚款责任者100元/次。
2.1.15由于违章指挥或违章作业，造成职工轻伤事故责任者罚款200元/次。
2.1.16对查出的隐患，有条件整改而推委扯皮，接到整改通知单后，逾期不改的责任部门领导和相关人员罚款100元/次。2.1.17其他各种违章、违规，视情节轻重进行罚款。2.2各类事故责任者的处罚
2.2.1事故直接经济损失在3000元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失30%，并扣罚事故责任部门直接经济损失的30%以上。
2.2.2事故直接经济损失在3000元（含3000元）以上10000元以下的责任者，当年绩效考核降一等并赔偿事故直接经济损失20%，并扣罚事故责任部门直接经济损失20%以上。
2.2.3事故直接经济损失在10000元（含10000元）以上的责任者，当年绩效考核降一等并赔偿事故直接经济损失15%，并扣罚事故责任部门直接经济损失15%以上。
2.2.4由于个人原因造成轻伤事故的，对责任者罚款100元/人.次，对责任部门扣罚10元/人。
对造成重伤及以上事故的责任处以1000元罚款，事故责任者及有关
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人员、部门领导等依据有关规定处理。2.3凡下列情况之一者，必须严肃处理：
2.3.1对工作不负责任，因故发泄私愤，有意挠乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者。2.3.2对已列入安全技术措施项目，不按期实施又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
2.3.3对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者。2.3.4对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者。
2.3.5对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者。2.3.6对设备长期失修、带病运行又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
2.3.7对发生事故后，破坏现场、隐瞒不报或慌报的主要责任者。2.3.8对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任者。
2.3.9在上级组织开展的安全活动期间，发生事故的主要责任者。2.4其它未尽事宜，将按有关规定办理。
第五篇：安全生产宣传培训工作要点
2014安全生产宣传培训工作要点
内容描述：
各镇人民政府、街道办事处，市经济开发区,市振东新区及有关单位：
为切实做好2014安全生产宣传与培训工作，进一步贯彻落实好《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）、《中共浙江省委浙
江省人民政府关于加强安全生产促进安全发展的意见》（浙委发〔2014〕5号）等文件精神，增强我市全社会安全意识和大众安全素质，根据国家总局及省市局2014年宣传工作要点精神，结合我市2014年安全生产工作总体思路要求，特制定2014全市安全生产宣传培训工作要点。
一、指导思想
深入贯彻落实十八大会议及三中全会精神，紧紧围绕服务经济建设中心工作，牢固树立以人为本、安全发展的理念，强化“红线”意识，筑牢“底线思维”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，整合社会资源，把握正确舆论导向，凝聚社会共识，拓展宣传教育平台，弘扬安全文化，完善安全生产宣传教育体系，全面加强安全生产宣传教育工作，确保安全生产形势持续稳定。继续贯彻落实国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕10号）、《中共浙江省委浙江省人民政府关于加强安全生产促进安全发展的意见》（浙委发〔2014〕5号）等文件精神，通过安全宣传培训教育，抓实抓好企业主体责任落实，夯实基层基础建设，提升企业职工安全素质和监管队伍水平，为实现全市安全生产形势持续稳定好转创造良好的舆论氛围。
二、工作目标
通过加强组织安全生产宣传教育培训，进一步扩大安全生产教育影响面，进一步抓好三类人员培训，督促企业落实安全生产主体责任，推动企业落实自主培训工作。力争全年完成各类人员培训人数不少于嘉兴下达指标。全市企业主要负责人不少于1000名、安全管理人员不少于3500人、特种作业人员不少于3000人，企业从业人员受教育人数不少于50000人。全市企业安全生产综合管理能力和职工安全素质和事故防范能力进一步提高，全民安全生产意识进一步增强，为推动全市安全生产管理水平的提升打下坚实的基础。
三、主要工作任务
（一）大力宣传安全生产法规政策。加强法律法规的学习宣传。深入学习宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和安全生产法规政策等知识汇编，特别是宣传贯彻即将颁布修订的《中华人民共和国安全生产法》和《中共浙江省委浙江省人民政府关于加强安全生产促进安全发展的意见》（浙委发〔2014〕5号），系统阐释修订的重要意义、背景、目的和内容。坚持以案说法，加强警示教育。发挥好各相关部门和社会资源优势，充分利用电视、广播、报刊等传统媒体和网络、短信等新兴媒体及城市公交等装载移动媒体，进一步促进提高全社会的安全生产法治意识。通过普及安全生产、职业病防治等法律法规，强化安全生产法制观念，提高安全监管部门依法行政能力。
（二）加大安全生产月主题宣传力度。以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，策划开展多种主题宣传活动。加强与各部门及工会、共青团、妇联等群团组织的协调，政府、企业、社会各方共同参与，提升安全文化的影响力。一是组织开展好全国第13个“安全生产月”系列活动。组织开展好“四周一日”活动。二是围绕全市安全监管工作中心开展宣传工作。以安全生产宣传教育推动重点行业领域安全专项整治、隐患排查治理、“打非治违”专项行动和标准化建设等各项活动的宣传报道，营造良好的安全生产氛围。
（三）继续开展以基层基础安全宣传为主的“五进”活动。公共场所、社区是市民主要的活动地点，车间、班组是职工主要的作业现场。各镇（街道）要结合群众路线实践活动，积极组织，切实把安全服务送到基层，不断开展 “五进”活动，通过丰富形式，把安全法规、安全科技和安全文化等知识送到企业、社区、学校、乡村。采取走上街头，走进企业、社区，以展板、挂图、咨询、宣传车等多种形式宣传安全知识，让职工、市民熟知和了解安全知识。开展送“安全教育进校园”活动，不定期组织学生进行安全知识教育。针对乡村安全意识薄弱的特点，深入乡村宣传安全生产法律法规和安全常识。
（四）实施职工全员教育，继续推动培训体系延伸工作，深化“两中心”建设。根据国家、省局要求到“十二五”时期末，以班组长、新工人、农民工为重点的企业从业人中100%培训合格后上岗，给我们提出了新的任务。2014年我市将采取实施 “全民安全素质提升工程”。通过设立一个基地、建设一个平台、形成一个体系、办好一所学校、开辟一档
节目、开设一堂课程、办好一张报纸、组建一支队伍、树立一批典型、创作一批作品等十项措施，确立一块样板。争取利用三年时间实现民众获取安全知识的渠道进一步拓宽，安全意识、知识和技能进一步提高，三年内全市安全受教总人数达18万人次：第一年：受教人数不低于5.5万人；第二年：受教人数不低于6.5万人；第三年：受教人数不低于6万人。各镇（街道）要抓住机遇，在原先建有企业训练职工训练中心基础上，继续完善镇（街道）教育中心的基础建设，督促企业落实全员职工安全教育，督促企业规范对员工安全教育台帐建设。通过督促落实企业对员工教育主体责任的落实，全面提升我市职工安全素质。具体效果已列入考核之中。
（五）组织推动企业班组长的安全教育和培训。班组长是企业抓好安全生产工作的一线骨干，他们安全素质和意识的高低直接决定企业抓安全生产工作的落实情况。按照《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院<通知>精神加强企业班组长安全培训工作的指导意见》及生产经营单位培训管理细则的要求，加强对企业班组长的安全教育力度，提升我市企业班组的安全管理能力，有利于促进我市安全生产形势的全面好转。
（六）继续抓好企业三类人员的培训取证和再教育培训工作。今年，我市仍将积极争取财政经费完成全市1000名企业主要负责人的取证及换证培训工作，培训方式将采取网络远程教育及集中教育两种方式进行。各镇（街道）要根据分配培训任务，积极组织辖区企业主要负责人参加培训学习。二是要在摸清企业安管人员配置情况前提下，严格按照《浙江省安全生产条例》要求，要求企业配齐配足安全管理人员，并通过培训教育，达到持证上岗。三是加大对特种作业人员持证上岗的执法力度，配合公安等行政执法部门的专项行动，同时加大对雇用无证人员上岗作业的企业的行政处罚。
（七）开展青年安全生产示范单位评创活动。一是结合企业安全生产宣传教育工作和“标准化”达标活动情况，组织企业之间的学习与交流，推进我市的企业安全文化建设工作，命名一批“市级安全文化示范企业”。二是继续推动安全生产青年示范岗创建工作。会同共青团做好2014市级岗位申报工作，加强对企业创建指导，以“安全生产青年当先”为主题，规范安全管理基础工作，通过开展多种形式创建活动，以点带面，提高企业安全文化和规范化水平，引导全市企业重视加强安全生产基础工作，推进企业安全文化建设。
（八）加强对培训机构的监管和培训信息化建设。努力规范安全生产教育培训行为。一是强化安全生产培训师资队伍建设，确实培养业务能力精，教学能力强的师资队伍，全面提升教学质量。二是牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，严把培训关口，应材施教，按纲施教，确保教育课时落实。通过加大行政执法检查力度，将安全生产教育培训情况纳入日常执法检查重要内容，强化企业安全生产教育培训情况专项检查，依法严肃查处企业“三项岗位”人员不持证上岗和企业员工没有做到先培训后上岗作业的行为。同时要求各镇（街道）根据“浙江省安全生产培训信息管理系统”，认真做好季度、半及有关安全培训统计和报送工作，全面掌握辖区内安全培训的情况。
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