持续开展标准化建设计划和措施

第一篇：持续开展标准化建设计划和措施

沂南县宏源运输有限公司 持续开展安全生产标准化建设

工作计划及保障措施

根据《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求，为全面贯彻落实安全生产、科学发展理念，通过在公司内开展安全生产标准化建设，全面推进公司安全生产标准化达标活动，进一步规范安全行为，强化安全基础管理，有效防范各类安全生产事故的发生，切实做好安全生产基础与基层工作，特制定如下计划及保障措施

一、工作目标

通过开展公司安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设）工作，将企业主体责任级别与标准化级别相衔接，全面推进安全生产标准化建设，建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效管理机制，明显提高安全生产管理水平，明显增强安全管理和事故防范能力，以巩固近几年来落实主体责任活动取得的成果。

二、实施步骤

（一）加强组织领导

要把标准化建设工作放在重要议事日程。按照安全生产“一岗 双责”规定，公司将成立领导小组，切实加强组织领导，召开安全会议或组织学习，对标准化工作进行讲解与部署，做到一级抓一级，层层落实安全责任。为此，公司成立安全生产领导小组：

组

长：朱士兵 副组长：范佃东

成员：王立军 胡凡营 李凡成 黄春武 吴恩军 冯宏 领导小组下设办公室，办公室设在安全督察部，王立军同志兼任办公室主任。

（二）落实保障措施

1、各科室要采取积极有效措施，认真做好安全生产标准化建设工作，保证安全生产承诺实现全覆盖，督促各科室兑现承诺，对落实和执行情况进行考评。

2、要进一步健全安全考核制度，切实加强安全生产工作，明确科室和人员责任。各科室要对安全生产薄弱环节做到定人、定位、定岗、定责，对存在安全隐患的部位要限期整改到位。要把创建工作的重点放在完善制度和建立长效机制上，要重点抓好消防安全、责任划分、部门职责、人员配备、行车安全等重要部门的安全管理。安全科要做好公司内部的安全管理工作，要对设备、车辆定期进行安全检查督导；各科室人员要配合好档案管理人员，做好内业资料建立；相关人员要做好职业健康防护措施管理工作；将标准化建设工作与公司评价、评审、创建标准化企业相结合，做到同部署、同落实、同推进、同检查，不断开拓创新公司安全生产工作机制，构建公司安全管理长效机制，提高创建工作的新水平，保证创建目标的实现。

3、加强对从业人员的安全教育。驾驶员、修理人员及加油员，要遵章守法，严格执行安全操作规程，在运输过程中，做好“三检”工作，严禁超速、超载和疲劳驾驶，行车途中休息时应将车辆停放在 相对空旷的地段，高速公路停车休息时应将车辆停放休息区，确保安全无事故。

4、加强用电设备管理，制定安全管理制度和应急预案，定期进行检查维护，确保用电设备安全。

5、建立奖惩机制。公司将建立和完善安全生产责任追究制度，对开展安全生产标准化建设成绩突出的科室给予奖励；对因组织领导不力，导致公司安全生产工作责任不落实，措施不得力，效果不明显，存在严重安全隐患的科室，责令限期整改，并进行公司内通报批评，并按照有关规定严肃追究相关人员的责任。

（三）加强宣传引导

各科室要结合实际，认真抓好安全生产全员培训与教育，扎实开展安全生产法律法规宣传，普及安全生产基础知识，增强安全生产法制意识，提高全员安全生产工作水平和技能素质，增强做好创建工作的主动性和自觉性，掀起全员、全过程、全方位开展安全生产标准化建设的热潮。各科室要重视公司安全文化建设，树立安全发展的理念，充分利用黑板报、宣传栏等宣传工具，开展安全生产标准化创建活动的宣传，为标准化建设工作创造良好的舆论氛围。

各科室要及时将好的经验和做法上报公司，公司要及时总结推广先进经验和做法，充分发挥先进典型的示范作用，以点带面，全面推进安全生产标准化建设的深入开展。

沂南县宏源运输有限责任公司

2013年8月3日

第二篇：安全标准化的持续改进计划和措施

安全标准化的持续改进计划和长效机制

一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度

1、考核的目标和机构

为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。

2、完善和改进计划

发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。

针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。

3、绩效评定工作的要求

总经理对绩效评定工作全面负责。评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为考评的重要依据。发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。

（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。（4）、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。（5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。（6）、严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。

二、坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标

安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。

1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想

通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。

2、制定新的安全标准化工作目标

不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在2016年申请导入安全标准化二级达标，在2018年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。

3、优化管理责任分工，强化管理工作要求（1）组织机构及分工

13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。（2）加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。2013年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作，做好标准化3级的评定工作；2014-2015年开始全面开展安全生产标准化建设工作，成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设，力争2016年实现标准化2级的评定。

（3）加强工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。各员工、部门要按照方案要求，积极开展安全生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决安全生产标准化建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司全面达标，为公司安全生产标准化建设提供有效的指导服务。

（4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司安全生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立安全生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，及时掌握动态信息，提高工作效率和服务水平。

（5）根据当年安全生产标准化的评定结果和安全生产中所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不

断提高安全绩效。加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验做法，为公司安全生产标准化建设推进工作营造良好的氛围。

第三篇：安全生产标准化持续改进计划

xxxx有限公司

关于安全生产标准化持续改进计划

根据安全生产标准化工作的要求，以及xx公司由2013年12月26日来我司对安全生产标准化推进工作中发现的问题，我司及时改进，现将我司2014年安全生产标准化持续改进做一下计划：

1、培训计划与实际问题

根据我司年初的安全培训计划、结合我司各库区、各部门的实际情况，计划5月份做好我司应急预案教育培训工作，6月份做事故演练工作，7月份做行车工、司索工安全培训及警示教育，8月份做防暑降温安全教育工作，11月份做清防安全教育工作。

2、人员的安全教育（xx库）

我司制行了由共祥老丁负责做好员工日常安全教育工作，同时做好改进员工入厂三级教育工作。

3、设备、设施记录、电动工具检测

具体工作落实在我司维修保障部，由专业人员负责具体事项。

4、评估分析表】

由我司安全分管领导会同安保部门，每月做好隐患评估分析表。

5、劳防用品汇总表

由安全分管领导责成后勤老范负责具体事项。

6、应急预案

由安全分管领导会同安保部门负责具体事项。

第四篇：安全生产标准化工作的计划和措施

安全生产标准化工作的计划和措施

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》精神，进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，有效的预防和遏制各类事故的发生，根据项目部《安全生产责任制度》要求，结合项目部安全生产管理工作的实际情况，现拟定2014年安全生产的工作计划和措施。1.工作目标

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝恶性事故的发生。在岗员工安全教育培训课时≥24小时、员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、转岗、复工安全培训合格率100%、生产作业员工培训上岗合格率100%、员工安全教育培训档案建档率100%、排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零，做到安全生产标准化工作持续改进。2.主要措施 2.1明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，夯实安全工作基础，努力实现零事故目标。

2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

2.1.2严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。

2.1.3健全和完善项目部三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。2.1.4进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到各部门、各个岗位。与部门、各岗位签订“安全目标责任书”，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。2.1.5加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。

2.1.6全员参加项目部组织的救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。

2.1.7 项目部安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意识，遏制安全生产事故的发生。

2.1.8各部门、班组要严格落实国家法律法规及上级安全会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。

2.1.9组织安全管理人员参加项目部组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。2.2.定期对生产现场进行检查，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。

2.2.1做好日常、周、月、季节性、专业性的安全检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。

2.2.2有针对性得对员工和安全设施、消防器材、应急物资装备等进行检查整改治理。

2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，确保作业活动的风险在可承受的范围内。2.3.1各部门、班组要定期对所管辖的区域内的场地、设施设备等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。

2.3.2利用学习、安全工作会议以及班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。

2.4.按照安全标准化的要求，定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。2.4.1加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法律和操作规程的培训学习。

2.4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以达到安全生产工作能够深入人心的目的。2.4.3做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。2.4.4做好新进、转岗、复工人员的安全教育培训工作。2.4.5组织员工参加项目部举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。2.4.6加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。

2.5.健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。2.5.1组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。2.5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。2.5.3做好特种设备的定期维护、试验、检验等工作。2.5.4按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。

2.5.5做好安全风险分析工作。加强环境因素、危险源识别和适用的法律法规及其他要求岗位培训，适用的法律法规及其他要求，安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。2.6抓好消防安全管理工作

2.6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

2.6.2定期进行消防器材及安全防护用具、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。2.6.3健全和完善项目部应急队伍组织，积极开展应急演练活动，提高员工队伍应急自救的能力。

2.7加强安全工地建设的达标管理工作。安全工地达标管理考核验收后实行动态考核管理，不搞终身制。对各岗位开展创建安全工地活动，进行持续的指导、监督、检查、按期完成创建目标。

第五篇：标准化建设持续改进情况及工作措施

标准化建设持续改进情况及工作措施

为建设标准化工厂环境，规范生产管理，从工场实际情况出发，对公司进行进行标准化建设改进情况如下：

1、消防设施。对厂区内所有消防栓，灭火器进行排查，重新规范消防器材的摆放，对灭火器压力值不够或者损坏的，全部进行更换处理。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，把安全生产放在第一位。

2、电气设施。对厂区内所有裸露的电线进行套管或者加装线槽板，使得电线安全规范化，对配电柜重新上锁，统一管理，使用电安全达到最大化。

3、库存管理。对工场的配件房以及设备仓库进行整理，对所有配件编号，做到需要时能及时取用，方便查找。对于设备仓库内大型设备摆放与工场有所不符的情况的，及时重新摆放，归放合理化。

4、安全教育。对工场新近的工人进行安全知识教育培训，加强工人安全防范意识，对厂区宿舍楼进行消防安全演练，使工人可以有序的进行疏散，不断提高企业本质化安全水平。