质量标准化工作开展计划

第一篇：质量标准化工作开展计划

质量标准化工作开展计划

1、“六大专业”各部门每月自评，上报评定表。

2、每月组织两次质量标准化大检查，依据检查情况奖优罚劣。（总工组织或技术科组织实施、各部门经理和各单位负责人参加）下发整改通知。

3、矿井巷道支护材料（锚杆、锚索、托盘、螺丝、锚网、单体支柱）必须有出厂合格证，收集资料归档。（每批次均要有有合格证）

4、刻章（山西寿阳段王集团平安煤业有限公司质量标准化办公室）使用。写申请报告向领导汇报审批。

5力监测数据每天上报，顶板离层仪观测数据定期上报；以上内容将其分类归档，以上各项内容质量办定期抽检，依据结果奖罚。

6、“六大专业”各部门依据矿井实际情况，所属范围内有关方面不能达到质量标准化要求的，不能自己解决的，将相关情况、原因上报技术科，由技术科汇总上报公司经理部研究解决。

78、安全质量标准化知识考核。（制作试题考试）

第二篇：如何开展好安全质量标准化工作

如何开展好安全质量标准化工作

——LJTYYK

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，如何搞好煤矿的安全管理工作是所有管理人员要面对的一个现实问题，加强质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿各项管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境。有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。

煤矿安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，作为煤矿基层管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在事迹工作中能够按照标准化的要求做好各项工作。目前公司质量标准化工作存在一个基层单位自主建设与职能部门监督检查的问题，基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区，认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系。没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理

了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。

那么，基层区科单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管技人员，我认为应该坚持做好以下几点。

一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位 统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、区科安全例会、区科务会、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。

二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。

三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质

抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平上下联动，扎实推进，1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。

通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。在以后的工作中我们会秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！

第三篇：如何开展质量标准化报告

建立三个保证体系推动党建质量标准化工作开展

----浅谈如何开展质量标准化工作

党建质量标准化就是将现代质量管理的理念补入党的建设工作，借用现代管理手段，规范完善党建工作的规章制度、操作规程和运行程序，最终通过建立党建质量管理体系。形成党建工作的标准化、制度化和程序化，达到提高党建质量，加强党的建设伟大工程的目的。

开展党建质量标准化工作，是在新形势下借鉴现代质量管理方法，提出质量建党的探索实践，是一项复杂的系统工程，既无理论先导，又无实践借鉴，如何开展好此项工作，作为我们这样的传统国有企业在物资产品生产管理尚未进行质量认证的条件下，党建工作如何搞质量标准化，如何把此项工作开好头起好步，我认为，现阶段主要是打基础，具体是建立三个基础保证体系，推动党建质量标准化工作开展。

制度是保证，制度是基础，党建工作质量标准化最终是要建立在党建工作的质量管理体系

根据这一要求，完善制度、制定标准就是要根据明确的质量管理方针和质量管理目标修订完善党建工作的各项工作制度，制定工作标准，首先是制定标准化的工作内容，使党的工作由“虚”变实，要把我们的各项工作制度化、会议制度、学习制度重新整理和规范，也就是质量管理体系中要求的“写下要做的”回答和解决党建工作是“做什么的”，主要是明确党建工作职责和范畴、组织结构和职能分配，各项工作要素的主要内容和标准要求，二是要规范各项工作的目标、计划和任务，规定党建、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设以及工、青、妇等主要职能要素，工作程序质量标准化。主要是告诉工作人员“党建工作怎么做”的问题。三是制度修订完善，要建立程序化的操作过程，要按照去繁就简、便于操作，便于考核的原则进行，其实质是把党建工作的过程流程化，对党建工作的每个过程、每一项工作进行闭环控制，一环套一环，优化工作接口，明确工作流程和质量工期的要求，使整个工作过程呈现出一种生产线式的程序化特征。总之，按照质量管理体系的要求修订完善各项工作制度，明确职责范围、工作程序、质量标准和目标要求，解决党建工作“由虚变实”，由“散变刚”克服以往空调，目标不明，难以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序办事的运行机制。克服和避免以往凭个人经验式“惯例”行事的现象发生。党建工作的弹性随意性，增强工作的刚性。

以绩效化考核，制度化考核为目标，建立党建质量标准化检查考核评价体系。

建立党建质量标准化检查考核体系是开展质量标准化工作的关键，是确保党建工作落到实处，求得实效，提高质量由软变硬的重要环节，这个考核应为二个层面，一是党委对政工部门的考核，这是横的方面。二是党委各部门对下级对应部门的考核，这是纵的方面，建立考核体系要求建立内容全面，职责清晰，指标细化，量化考核体系，形成科学化、制度化的考核机制，考核标准制定要明确考核项目、考核要点、评分标准、考核频度和考核分式等。制度考核方案要把组织考核和群众评议相结合，以体现群众满意的质量目标要求。绩效考核的结果体现科学公正。通过科学公正的考核使各部门、各支部和党员个人的工作如何、绩效如何，不再是领导说了算，而是系统的标准和机制说了算。党建工作考核机制和体系的建立是要把一般只能定性的东西转化为可以量化的定量指标进行测量，促使党建工作指标以主观指标向客观指标转变。从零散化评价向规范化评价改进，由单一的组织评价向组织评价和组织与群众评价相结合，党建工作由过去的软指标变成硬指标。既督促了党建工作的各项制度和要求的有效落实，又能调动全体党建工作者的责任感和积极性，保证党建质量标准化工作的顺利开展。

从创新和完善基础的工作做起，建立党建质量标准化基础支撑体系。

党建工作的特殊性决定了它较之于生产经营管理和其他业务工作在基础工作方面更有着较高的要求。加强和完善基础工作既是我们党建日常工作的需要，更是党建质量标准化工作的要求,这里说的基础工作就是质量管理程序文件中所说的“记下所做的”。这主要有两部分组成：一是质量标准化程序文件与我们以往的记录不同的、特殊的记录表格样式；二是对工作过程进行记载的综合记录。这就要求我们全方位清理完善我们现有基础工作，要求各种帐、表、本、册均按质量管理体系的要求，进行完善，使基础工作与上述要求的制度建立，标准修订工作程序形成一个有机结合，组成体系。这样就可以全方位的反映党建工作的所有内容和各个环节，这既是规范各项工作的指南，又是党建业务培训的教材，也有利于解决过去党建工作看不见、摸不着、联责不清、操作不规范、新手不会做的问题，使党建工作由虚变实。

总之，开展党建标准化工作是认识上的一次升华，实践上的一次创新，是一项长期复杂的系统工程，既需要理论上的探索，更需要业务操作上的变革，那么如何切入，从那里开

始做起，我们认为按照现代质量管理体系的基本要求，建立以上三个保证体系，就能使党建质量标准化工作开好头，起好步，进而推动这项工作向纵深发展。

第四篇：浅谈如何开展党建质量标准化

浅谈如何开展党建质量标准化

党建质量标准化就是将现代质量管理的理念补入党的建设工

作，借用现代管理手段，规范完善党建工作的规章制度、操作规程和运行程序，最终通过建立党建质量管理体系。形成党建工作的标准化、制度化和程序化，达到提高党建质量，加强党的建设伟大工程的目的。开展党建质量标准化工作，是在新形势下借鉴现代质量管理方法，提出质量建党的探索实践，是一项复杂的系统工程，既无理论先导，又无实践借鉴，如何开展好此项工作，作为我们这样的传统国有企业在物资产品生产管理尚未进行质量认证的条件下，党建工作如何搞质量标准化，如何把此项工作开好头起好步，我认为，现阶段主要是打基础，具体是建立三个基础保证体系，推动党建质量标准化工作开展。制度是保证，制度是基础，党建工作质量标准化最终是要建立在党建工作的质量管理体系根据这一要求，完善制度、制定标准就是要根据明确的质量管理方针和质量管理目标修订完善党建工作的各项工作制度，制定工作标准，首先是制定标准化的工作内容，使党的工作由“虚”变实，要把我们的各项工作制度化、会议制度、学习制度重新整理和规范，也就是质量管理体系中要求的“写下要做的”回答和解决党建工作是“做什么的”，主要是明确党建工作职责和范畴、组织结构和职能分配，各项工作要素的主要内容和标准要求，二是要规范各项工作的目标、计划和任务，规定党建、思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设以及工、青、妇等主要职能要素，工作程序质量

标准化。主要是告诉工作人员“党建工作怎么做”的问题。三是制度修订完善，要建立程序化的操作过程，要按照去繁就简、便于操作，便于考核的原则进行，其实质是把党建工作的过程流程化，对党建工作的每个过程、每一项工作进行闭环控制，一环套一环，优化工作接口，明确工作流程和质量工期的要求，使整个工作过程呈现出一种生产线式的程序化特征。总之，按照质量管理体系的要求修订完善各项工作制度，明确职责范围、工作程序、质量标准和目标要求，解决党建工作“由虚变实”，由“散变刚”克服以往空调，目标不明，难以操作不便考核的痛疾。形成靠制度管人，按程序办事的运行机制。克服和避免以往凭个人经验式“惯例”行事的现象发生。党建工作的弹性随意性，增强工作的刚性。

以绩效化考核，制度化考核为目标，建立党建质量标准化检查考核评价体系。

建立党建质量标准化检查考核体系是开展质量标准化工作的关键，是确保党建工作落到实处，求得实效，提高质量由软变硬的重要环节，这个考核应为二个层面，一是党委对政工部门的考核，这是横的方面。二是党委各部门对下级对应部门的考核，这是纵的方面，建立考核体系要求建立内容全面，职责清晰，指标细化，量化考核体系，形成科学化、制度化的考核机制，考核标准制定要明确考核项目、考核要点、评分标准、考核频度和考核分式等。制度考核方案要把组织考核和群

众评议相结合，以体现群众满意的质量目标要求。绩效考核的结果体现科学公正。通过科学公正的考核使各部门、各支部和党员个人的工作如何、绩效如何，不再是领导说了算，而是系统的标准和机制说了算。党建工作考核机制和体系的建立是要把一般只能定性的东西转化为可以量化的定量指标进行测量，促使党建工作指标以主观指标向客观指标转变。从零散化评价向规范化评价改进，由单一的组织评价向组织评价和组织与群众评价相结合，党建工作由过去的软指标变成硬指标。既督促了党建工作的各项制度和要求的有效落实，又能调动全体党建工作者的责任感和积极性，保证党建质量标准化工作的顺利开展。

从创新和完善基础的工作做起，建立党建质量标准化基础支撑体系。

党建工作的特殊性决定了它较之于生产经营管理和其他业务工作在基础工作方面更有着较高的要求。加强和完善基础工作既是我们党建日常工作的需要，更是党建质量标准化工作的要求,这里说的基础工作就是质量管理程序文件中所说的“记下所做的”。这主要有两部分组成：一是质量标准化程序文件与我们以往的记录不同的、特殊的记录表格样式；二是对工作过程进行记载的综合记录。这就要求我们全方位清理完善我们现有基础工作，要求各种帐、表、本、册均按质量管理体系的要求，进行完善，使基础工作与上述要求的制度建立，标准修订工作程序形成一个有机结合，组成体系。这样就可以全方位的反映党建工作的所有内容和各个环节，这既是规范各项工作的指南，又是党建业务培训的教材，也有利于解决过去党建工作看不见、摸不着、联责不清、操作不规范、新手不会做的问题，使党建工作由虚变实。

总之，开展党建标准化工作是认识上的一次升华，实践上的一次创新，是一项长期复杂的系统工程，既需要理论上的探索，更需要业务操作上的变革，那么如何切入，从那里开

第五篇：2012质量标准化计划实施方案

山西阳城阳泰集团西沟煤业有限公司

2012年安全质量标准化达标计划及实施方案

我矿现处于建矿期间，一定要坚持开展安全质量标准化工作，要始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，公司上下要形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都要对安全质量标准化工作常抓不懈。2012年是我们决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强管理。现就2012年质量标准化达标计划及实施方案如下：

一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开形成一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们要进一步从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以大力保障。

要突出安全质量标准化工作的重要地位。我们要把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位

领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。对标准化工作进行总结、安排、考核；各科、室、队每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证质量标准化工作稳步发展。

加强对标准化工作的组织领导。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级部门的责任，形成从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

健全安全质量标准化制度体系。重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。结合实际，细化、量化、深化《安全质量标准化标准及考核评级办法》，形成安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

建立激励机制。进入2012年，我们要提高季度安全质量标准化考核奖惩数额，对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的科、室、队给于一定的奖励。对于作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的部门进行处罚。

二、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标

准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

四是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训，我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。通过技术比武，岗位练兵等多种形式，开展岗位技能培训，全面提高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

三、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施。

在“一通三防”方面，主要对瓦斯监测系统全部更新升级。完善防尘管路及设施，积极推广风动打眼等，有效改善作业环境。在采掘方面，更新采掘设备。引进使用锚喷支护技术，加强压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。

在机电方面，完善机电设备各类保护为重点，确保机电设备的正常运行。

在运输方面，加强标准化管理，进一步提高运输装备水平。在防治水方面，认真坚持“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水原则，对积水区域实行动态跟踪管理。

进入2012年，我们必须“保二争一”，要乘安全生产督查的东风，通过扎实开展隐患治理年活动，不断提高安全生产质量标准化管理水平，使我矿安全生产质量工作在建矿后达到要求，为构建质量标准化矿山作出应有的贡献！

二0一二安全质量标准化

达标计划及实施方案

山西阳城阳泰集团西沟煤业有限公司