安全质量标准化开展情况及工作计划汇报

第一篇：安全质量标准化开展情况及工作计划汇报

安全质量标准化开展情况及工作计划汇报为夯实安全发展基础，切实做好安全生产工作，预防和减少伤亡事故的发生，推动公司安全质量标准化上台阶，促进矿井安全、稳定持续发展，公司上下积极开展安全质量标准化工作，使矿井安全质量标准化工作初见成效。现将有关情况汇报如下:

一、安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

2010年3月29日五轮山公司下发了五轮山煤 发【2010】75号文件《贵州五轮山煤业有限公司关于深入开展安全质量标准化工作提升煤矿安全基础管理的实施意见》的文件，在公司上下大力开展安全质量标准化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．广泛宣传。五轮山公司及公司各级部门，认真贯彻落实兖贵能化 发【2010】70号文件关于《安全质量标准化建设管理办法》的通知文件精神，五轮山公司在各区队、部室发放《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语、图片，在2010年3月26日组织煤矿安全、生产技术管理人员包括川九项目部班组长以上的管理人员去枣庄绿塘煤矿参观学习取经，回来立即召开了在全矿开展《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》学习、实施的动员大会，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的浓厚氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。五轮山公司认真执行兖贵能化 发【2010】70号文件精神，在3月29日下发了五轮山煤 发【2010】75号文件，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任。科学制定达标规划，把《贵州省安全质量标准化标准》的十三个系列分到各个专业部室负责，落实到责任人。

3．大力实施。各区队、部室切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的学习力度，2010年7月以开展机电系统安全质量标准化周检查为切点，并以点带面，重点加强矿井供电系统、机电设备、“一通三防”设备设施、地质预测预报、探放水设施的配备以及各种基础资料的建档立卡等安全质量标准化的检查和实施。截至9月22日，三季度共进行各种检查17次、查出安全隐患或问题155条，已完成整改13条，整改率达到85.4%，对未整改的12条正在积极督促整改中。同时，严肃查处“三违”现象及人员，共对28人/次按照公司制度进行处罚，罚款总金额6500元，对8处/次工程质量不合格按照公司制度进行处罚，罚款总金额7500元，二、工作计划

1、坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。组织全体干部特别是各单位主要负责人认真学习党和国家在安全生产方面的有关法律法规，使各级领导干部充分认识到搞好安全质量标准化的责任感、使命感。在全公司继续开展安全质量标准化标准学习活动，使全体干部职工充分认识到搞好安全质量标准化的重要性、紧迫性。

2、全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。进一步整章建制，建立健全搞好安全质量标准化工作的各项规章制度，使搞好安全质量标准化有章可依，有规可循。

3、对照标准找差距，对照标准干标准，端正思想、端正态度，扑下身子，扎扎实实，认真搞好煤矿安全质量标准化。

4、制定详实的各专业安全质量标准化实施时间表，并做到限期完成；否则，对各级领导特别是单位主要负责人按照公司有关制度严肃处理，直至撤销其领导职务。

5、加大监督力度，做到随时检查、时时监督，使每一项安全质量标准化工作从开始到完成形成一个完整闭环。

6、严格执行上级政策。全矿动员，全员行动，凝神聚力，扎实工作，不断提升矿井安全质量标准化水平，努力实现矿井安全质量标准化一级目标。

7、加大奖惩力度，对在规定时间内或提前做好安全质量标准化工作的单位和个人实行重奖；对在规定时间内未完成安全质量标准化工作的单位和个人实行重罚，以此调动全矿干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性，力争使安全质量标准化工作再上一个新台阶。

安 监 部2010、9、22日

第二篇：安全质量标准化汇报材料

煤矿安全质量标准化工作

汇报材料

济源煤业有限责任公司

二〇一三年七月

煤矿安全质量标准化工作汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

欢迎您们莅临我公司检查指导工作，我谨代表公司向各位领导的到来表示热烈欢迎！下面就我公司的基本概况和安全质量标准化创建工作开展情况做以简要汇报，敬请指正。

一、各矿井基本情况

济源煤业公司前身是济源煤矿，始建于1953年，于2002年3月29日改制组建，今年正值建矿60周年，目前公司下属8座矿井，总生产能力255万吨。其中6座为“六证齐全”生产矿井（一、二、五、六、七、九矿），三矿为技改矿井，四矿停工停产。公司各矿井安全生产机构健全，五职矿长、安全生产管理人员、特种作业人员配备到位。2012年底经济源市煤炭局验收、省工信厅抽验，命名我公司二、六矿为二级标准化矿井，一、五、七、九矿为三级标准化矿井。

二、煤矿安全质量标准化工作开展情况

1、煤矿安全质量标准化工作机构设置和规章制度建设情况 公司制定了《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》，成立了以总经理为组长、总工程师为副组长的安全质量标准化创建工作领导机构，并配备专业人员具体负责安全质量标准化“十一个专业”的创建工作。建立健全了质量标准化大断面推广、精品工程、井巷工程支护改革、检查验收及奖罚等管理制度。各矿井也相应制定了实施方案，成立了以矿长为组长、技术矿长为副组长的领导组织机构，各项制度均建立健全，各矿井能够依照方案、制度有序开展工作。

2、煤矿安全质量标准化达标建设新标准贯彻学习和执行情况 安全质量标准化新标准下发后，公司第一时间把新标准传递到各矿井，并组织了由各矿矿长、主管副矿长、质量标准化办公室主任、公司主管副总、各专业负责人参加的新标准培训学习。各矿井由主管副矿长组织各专业人员培训学习，五月份开始各矿井全部按照新标准“十一个专业”进行了自查和考评。

3、采掘关系和安全生产情况

公司六座生产矿井，其中一、二、五、六、九矿五座矿井均采用了综采放顶煤采煤工艺，七矿综采面预计在今年10月份投产，全公司彻底消除落后产能，各矿井保持一个工作面和两个掘进头，采掘接替正常，不存在“三超”现象。

今年以来，在全公司开展了“保护矿工生命，矿长守规尽责”主题实践活动、煤矿安全专项整治活动、“安全生产月”等活动，以各项活动为载体，推动安全生产规范化、制度化、科学化。按照济源煤业公司安全管理办法，在全公司范围内全面推行了全员安全风险抵押金制度，通过经济杠杆的作用，把安全责任逐级传递到每个职工身上，使广大职工能自觉执行各项安全制度，变要我安全为我要安全，为实现安全生产奠定了基础，实现了今年以来安全无事故。

4、煤矿安全质量标准化管理信息系统运行及使用情况

公司六座生产矿井安全避险“六大系统”及井下语音广播系统均按要求安设到位，并投入了使用。安全质量标准化管理信息系统尚未启用，我们要按照省工信厅要求尽快安装，投入使用。

况

依照济煤公司《关于进一步加强煤矿安全质量标准化创建工作的实施方案》及考核、奖惩制度的要求，矿井每月对照各专业标准自查考评一次，公司每季度检查考核验收一次，公司配合市煤炭局每半年联合检查考核一次。矿井自查评定后，将自查结果报公司，公司每季度考核结束，要进行总结评比、张榜公布，依照制度进行奖罚兑现。

6、煤矿安全生产隐患排查治理体系建设情况

公司成立了安全副总为组长的隐患排查治理领导小组，强化安全隐患的监督检查与治理，建立公司、矿井、区队三级安全监察体系，突出生产过程管理的责任落实，推行带班领导、跟班安检员、区队长、科室人员和班组长“五位一体”的现场管理模式。矿井每10天由矿领导亲自带队组织安全隐患自查一次，自查整改情况报送公司安全监察部备案，每季度对重大隐患排查一次，排查结果分报公司、市煤炭局、豫西分局备案。公司三个职能部门联合每月对所属各矿井进行安全隐患排查一次，对查出的问题下达整改指令，要求矿井严格按照“五定”原则落实整改，切实把安全隐患消除在萌芽状态，确保了矿井安全生产。

7、大力推进安全质量标准化矿井的创建

5、煤矿安全质量标准化达标工作日常检查验收评比和奖惩情

自2010年质量标准化工作开展以来，公司高度重视，共投入数亿元用于各矿井的安全质量标准化的创建。目前，公司各矿井矿容矿貌焕然一新，地面工业广场、道路均得到了硬化、美化、绿化，“六科一室”软硬件配备到位，“两堂一舍”得到了美化、净化。主副井提升系统均采用了自动变频，更换了井下所有淘汰落后设备，推广使用大断面、复合支护，砌筑高标准台阶、水沟，井下巷道刷白，机电硐室美化、亮化。公司印发《煤矿各岗位工种标准化操作规范》，对各岗位工种进行培训学习，职工“手指口述”、“岗位描述”，熟练掌握岗位技能，上标准岗，干标准活，提升矿井文化建设，实现文明生产。

三、存在问题和不足

1、由于新标准刚下发，各专业人员对新标准的理解和掌握还不够深入，在标准的掌握上还有待进一步提高。

2、各类资料管理不够规范，仍需提高。

3、大断面、复合支护改革仍需加大力度。

4、由于公司各矿井基础条件较差，起步较晚，虽然我们在煤矿安全质量标准化创建上下了大功夫，做了大投入，我们做了很大努力，纵向看我们的进步和变化不小，但横向看我们与国有大矿相比还有很大差距，质量标准化管理水平、理念需进一步提高。

四、下一步工作思路和工作重点

以加强基础管理、文明生产为出发点，进一步强化安全意识，提升安全质量标准化管理水平，大力推进质量标准化创建工作，力争在2013年底前使公司一、二、六矿达到河南省安全质量标准

化矿井一级标准，五、七、九矿达到省二级标准，三矿达到三级标准。

工作重点：

1、大力推进大断面、高强度、复合支护改革应用。以走出去、请进来方式指导公司各矿质量标准化建设。

2、以开展文明生产为主线，全面推进安全质量标准矿井创建工作。

3、继续以开展体系建设为重点、整体推进文明生产。

4、继续深入开展地面、井下环境标准化治理。

以上是我公司在煤矿安全质量标准化创建方面所做的工作及下一步的创建规划，敬请各位领导专家批评指正，我们将以这次检查为动力、为新起点，认真贯彻各位领导的重要指示精神，进一步认清形势，明确重点，持续整改，全面提升，扎实做好煤矿安全质量标准化创建工作，为确保安全生产奠定坚实的基础。

最后祝各位领导、专家在济源工作愉快，谢谢！

第三篇：安全质量标准化开展情况汇报

安全质量标准化开展情况汇报内容

一、“找、抓、促”活动开展和落实情况

一是为积极贯彻落实公司深入开展“找差距、抓整改、促提升”各项活动精神，及时制定活动实施方案，大力开展宣传工作，使活动意义深入员工心中。结合我中心工作实际，中心于3月1日至6月10日开展了“找差距、抓整改、促提升”百日活动，成立了中心领导为组长、副组长，部门负责人为成员的组织领导机构，党政办负责组织协调工作，督导质检部进行督促检查，将具体工作落实到每一个岗位和每一位员工，切实将“找、抓、促”活动融入日常接待服务工作中。

二是中心各部门将“找差距、抓整改、促提升”百日活动融入各项日常管理工作中，取得明显效果。如前厅部优化完善了VIP客人的报送流程；客房部健全完善内部管理制度建设，深入开展个性化服务；餐饮部开展了食品安全规范化操作活动，并在日常工作中将菜品创新等工作融入日常员工考核；工程维修部完善了中心各区域维修报送流程、实现了报修表单化，对中心营业场所维护划片进行个人承包负责；安保部完善了安全管理措施等。

三是“找、抓、促”活动与“创先争优”活动相结合，选树标杆、先进和典型个人、班组、部门，进行对标学习，在中心范围内大力推广，将活动意义和内涵融入到每位员工的思想中，从而指导日常工作开展，为活动取得实效打下良好的基础。

四是活动的开展在阶段控制、时间控制、内容控制上与公司要求相统一、步调相一致。按照公司统一要求，每月及时报送当月完成情况和下月工作计划，在活动内容方面结合中心实际特点，分别从食品

安全、消防安全、机电安全等方面开展活动。

五是活动阶段性成果显著，食品安全方面通过开展规范化操作，从食品采购到原材料加工，实现全过程安全管控；消防安全方面，通过排查和整改，健全了管理制度，明确了管理责任，规范了管理流程，使消防安全工作落实到岗位，实现人人参与的工作局面，消除了火灾安全隐患；机电安全方面，通过对机电设施设备的全面排查和开展电梯安全专项整治活动，对布线不科学、接线不完好、存在安全隐患的地点和场所进行全面整改，消除了安全隐患，使机电设备完好运转。

二、公司本安体系考核验收中查出问题整改情况

1—6月份，公司共对国际交流中心累计查出78条问题，针对问题我中心逐条、逐项进行分析，下达了整改责任书，落实了整改责任。为达到整改效果，我中心对整改情况进行了专项检查和验收，查出的78项问题已按公司下达的整改要求全部整改完毕。

三、安全管理基础工作

1、强化安全培训教育

组织开展了中心本安体系定期、动态考核和安全培训教育工作。截止六月份神东国际交流中心累计开展了71次安全培训教育活动，累计培训1280人次。

2、加大食品安全监查力度

我中心严格按照食品安全卫生要求每日对餐厅、厨房安全、卫生以及管理情况进行检查。主要包括食品存储情况、食品加工过程、安全卫生管理、收尾等工作的巡视抽检，将存在问题及时反馈餐饮部，并督促整改。通过日常检查我们也发现部分餐饮工作人员对食品安全具体要求并不是很清楚，针对此情况我们将分期组织食品安全知识方

面培训。

3、加强现场管理，组织现场安全隐患排查

督导质检部将安全隐患排查工作纳入日常督导质检工作内容中，对照《考核评分标准》每月组织一次安全动态检查，每季度组织一次定期检查，对发现的安全隐患和不安全行为及时录入信息系统并落实整改；关注并督促各部门组织安全自查，将各种隐患消除在萌芽状态。通过现场安全管理，使员工充分掌握了岗位危险源安全知识，规避了不安全行为的发生。截止6月份，中心共自查出问题631条。

4、完善本安信息系统

神东国际交流中心强化本安信息系统录入管理，强化管理层下现场检查力度，加强管理人员对本安体系的应用和考核。本安信息系统使用做到了全员参与，并将人员登陆系统次数、录入问题条数、问题录入规范性、问题整改反馈情况等作为考核内容纳入考核，经过一年的体系运行，能够达到达标等级要求。

5、体系建设和运行管理方面

对现运行的质量标准化体系、食品安全管理体系、本质安全管理体系不断进行完善。

1、按照中心工作布臵和实际需要，制定了《2012年中心绩效考核实施方案》，制定了《员工手册》、《劳务工常态化考核细则》和《神东国际交流中心领导干部下现场管理规定》等管理制度和服务标准。这些制度的出台对中心各级履行管理职责、提高工作效率、规范作业流程、约束服务行为、严肃劳动纪律起到了积极的推动作用。

2、根据中心实际组织对本安体系文件（共8本书）进行了重新修订，修改了组织机构和名称，新增场所重新进行了危险源辨识，根据

实际工作需要，对部分考核条款和员工不安全行为条款进行了增补。

四、职业健康及防护

完善了职业健康及防护管理制度及办法，按岗位要求按时发放防护用品及劳保用品。建立健全特殊工种管理台帐，并及时开展了更新、索证、办证和验证工作。组织学习了职业健康及防护相关法律法规。四月份已组织中心全员进行了健康体检，在有效期内办理了健康证。

五、安全管理亮点

1．建立和实施了部门安全联动机制。

在安全管理方面，建立和实施了部门安全联动机制。各部门间积极建立协作关系，共同处臵安全管理方面的问题。如，在本部门管辖范围内，对消防器材实行“谁主管、谁负责”的安全责任制，要求各部门公卫人员对安全设备、消防设施进行日检查、月记录；同时要求场所责任人及时向安保部、工程维修部上报责任区内过期及坏损设备，以便快速更换、维修；客房部与前厅部加强钥匙安全管理，制定了房卡、钥匙管理制度，规定了房卡及钥匙交接、领用时间、交接地点、交接内容及交接时应履行的手续，避免安全及服务事故的发生。

2.创新个性化服务，提升接待服务水平和质量。

为了进一步提高对客服务水平，为宾客提供宾至如归的住宿环境，国际交流中心在保证服务标准化、规范化的同时，推出了个性化激励机制。要求员工从点滴做起，从细微入手，注意观察，事事争做有心人，深入了解宾客需求。经过个性化服务的推广与实践，中心得到了宾客的赞誉，仅客房部两年来收到表扬信近50封，受到口头及电话反馈感谢100多次。

3.注重培训，提高专业素质量。

中心注重员工培训教育，始终将员工道德教育及素质提高做为培训工作重点来抓。开展了礼节礼貌、职业道德、服务意识等多方面培训。通过网站、报刊及厂务公开等各种形式宣传和教育员工，培养员工诚实守信、爱岗敬业、拾金不昧等道德品质，使各岗位员工的思想品德与社会责任感得到极大提升，从而为宾客提供更优质的服务。近年来，中心拾金不昧事迹屡屡增多，小到手机钱包、贵重手表，大到几万、几十万元现金，拾金不昧已成为中心员工的一种习惯，成为中心接待服务的管理理念。

4.食品安全管理工作到位。

在狠抓食品安全操作规范的同时，严把采购关、验收关，严格控制仓储、操作、消毒等关键环节，确保食品安全、卫生。为将食品安全工作落到实处，我中心根据实际情况制定、完善、细化了餐饮管理制度，如对蒸车水更换周期进行了具体规定，细化了餐前、餐中及餐后检查项目，出台了督导质检部、部门经理、厨师长三级检查制度。还根据季节特点合理调整菜品结构，提供了绿豆汤、冰糖水、夏季时蔬等一系列消暑利夏的食品及菜品，得到了宾客及员工的一致认可。

六、需公司协调解决处理问题

需协调地方消防部门对A座消防系统及B座消防报警系统进行验收，A座竣工及B座消防报警系统改造后（B座报警系统接入A座控制主机）未经地方消防部门验收，按照《消防法》及消防相关法律法规A、B座未经验收不能投入使用，但因2010年国际采煤大赛及公司接待需要一直违规使用，现急需公司协调对A、B座相关消防设施进行验收。

神东国际交流中心

二0一二年七月十二日

第四篇：开展安全质量标准化活动

安全质量标准化活动

开展安全质量标准化活动，是加强安全生产“双基”（基层和基础）工作、建立安全生产长效机制的一种有效方法，也是预防事故、案件工作以及贯彻落实安全生产法律、法规、条例的重要举措。为切实加强“双基”工作，强化企业安全生产主体责任，促使各类企业加强安全质量工作，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，推动安全生产状况的进一步稳定好转，各级党委、政府、各单位要按照依法治安的要求，高标准抓好安全质量标准化工作的落实和深化。

一、坚持与时俱进，健全安全质量标准化工作的管理机制

各级党委、政府要坚持把安全质量标准化工作摆在突出位置，做到党委常议、主要领导常问、分管领导常抓、机关要形成合力齐抓共管。一是要明确新的管理思路。随着《安全生产条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的颁布与实施，加之当前安全生产工作面临的形势、任务艰巨，给安全质量标准化活动的开展带来许多新情况、新问题。面对新的变化，各级党委、政府要认真贯彻党中央、国务院、省、市一系列关于加强安全生产工作的指示要求，切实按照安全质量标准化活动由地方政府统一领导，相关部门负责组织的管理原则，做好规划、制定政策、督促检查等工作；研究制定符合本地区、本单位特点的工作目标和措施，提出达标计划和中长期达标规划；提出转变安全生产管理观念和管理模式，构建科学高效的安全质量标准化活动的工作机制；以点带面，积极营造争先创优、推行安全质量标准化活动的氛围。各级安全生产监督管理部门要充分发挥作用，搞好协调，并做好监督监察和督促指导工作。各有关方面要分工协作，密切配合，齐心协力，共同推进安全质量标准化工作。二是要完善安全质量标准化活动的措施。要突出抓好建章立制工作，各级安全生产监督管理部门要安排专门人员负责此项工作，各企业的车间、班组、岗位都要有专兼职人员，形成完善的安全管理网络，使安全质量标准化工作级级有责任、人人有压力、每个区域、每个时间、每个环节、每项工作都做到处处有人抓、事事有人管，及时发现和处理安全质量标准化工作中遇到的各种问题，消除标准化工作的“空当”、“盲区”和“死角”，使安全质量标准化工作始终处于有效的监督控制状态。三是要细化分工，健全安全质量标准化管理网络。按照系统管理科学原理，强化按级负责、层次管理的观念，对领导、机关及各级各类安全生产管理人员的管理责任进行细化。把安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各企业和企业的各个岗位，形成层层把关负责、配套联动的责任体系。各级党委、政府领导按照“谁主管谁负责”的原则，抓好安全生产责任制的落实，通过一级抓一级、一级管一级、真正把安全质量标准化工作责任层层落实到具体人。要实行群策群力，强化全员管理，坚持走群众路线，努力形成全员参与的管理网络，民主畅通的监督渠道，齐抓共管的良好氛围。四是要改进工作方法。坚持把工作的着眼点放在基层，把精力用在抓安全质量标准化工作落实上，采取多种形式，加强具体指导。各级领导和机关要身体力行，亲临第一线，实施面对面的组织领导，要坚持“四个一线”和“五个到位”，即：了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线；人员到位、精力到位、措施到位、协调到位、指挥到位，以此促进各项安全质量标准化活动的落实。

二、更新观念，确立安全质量标准化工作的新思路

开展安全生质量标准化活动是一个发展变化的动态过程，有其自身的特点和规律。因此，在实行安全质量标准化工作的过程中，必须积极探索，勇于创新，与时俱进。一是要树立“科技兴安”的观念。广泛引入科技创新机制，改变传统的安全生产管理手段和方法，使安全质量标准化工作更加科学、合理；将高科技手段注入到安全生产工作中去，实施科技兴安，瞄

准新形势下安全生产工作的特点，探索安全质量标准化工作的新手段；要以点带面，选择基础工作比较扎实、积极性较高的企业，进行安全科技示范工程试点，率先采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，推行安全质量标准化，提高企业本质安全水平，培育以“科技兴安”推进安全质量标准化的模范企业，推动安全质量标准化活动继续向纵深发展。二是要把开发研制安全质量标准化工作管理信息保障系统和决策咨询系统作为安全生产工作质量管理的有效途径。安全质量标准化工作是一项复杂的系统工程。安全质量标准化工作的信息化、自动化水平的高低，将直接影响和制约安全生产管理信息的采集、归档、利用和反馈，也关系到能否及时为企业安全管理提供科学依据，最终影响安全生产管理工作的质量。因此，深化安全质量标准化工作，要紧跟信息化发展的潮流，大力加强安全质量标准化信息保障系统和决策咨询系统建设，建立从上到下的标准化信息管理网络，对安全生产实施全面有效地安全监管。三是要把加强安全质量标准化配套设施建设作为安全生产的基础性工作来抓。安全质量标准化配套设施是安全生产工作的基础，必须把加强相关配套设施建设，作为提高安全生产管理工作质量效益新的增长点，要淘汰那些危及安全生产的落后工艺和设备，改善安全生产条件，提升设备安全性能，提高企业本质安全水平。在推行企业实行安全质量标准化工作的过程中，要加大力度，加快进度，使之与安全生产工作的需求相适应。

三、创新理论，把握安全质量标准化活动的正确方向

深化安全质量标准化工作，必须首先大力抓好理论创新，以科学的理论指导安全质量标准化工作的实践。本着“立足现有、着眼发展、整体推进、重点突破”的原则，进行全方位、深层次的安全质量标准化工作理论研究，是深化安全生产工作的理论基础。一是要加强对安全质量标准化工作基本规律的研究。针对当前安全生产的形势和特点，从剖析安全生产“双基”工作、制度建设、人才队伍建设，综合监管长效机制等诸要素入手；从安全质量标准化工作的标准、目标、责任、控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准化工作体系，理清其相互关系，形成与当前安全生产相适应的理论体系，为最大限度地提高安全生产管理水平提供理论依据。二是要加强对安全质量标准化工作标准问题的研究。要完善安全质量标准化考核制度，从规章制度、生产管理、教育培训等方面入手，制定考核评级办法和实施细则。企业要建立每月检查、每季考评、半年总结、全年评比的安全质量考核制度。考核评价工作可以引入社会中介机构参与，严格考核，增加公正性与可信度，加大对安全质量标准化工作各个环节、各个方面的监控力度。三是要加强对安全质量标准化工作重点、难点问题研究。开展安全质量标准化活动是一项长期任务，各地区、各单位要结合实际，按照安全质量标准化工作目标的要求，立足建立安全生产长效机制，制定具体实施步骤。要突出重点，抓住关键环节，优先解决严重制约本地区、本单位安全状况稳定好转的问题；要着重研究解决问题的新思路、新办法、新措施等，并将其运用于安全质量标准化工作之中，为安全生产工作深入发展注入新的动力，真正取得实际效果。

第五篇：安全技术质量标准化汇报材料

安全技术总结汇报材料

各位领导：

今天，2015标准化电厂检查团组莅临我厂检查和指导工作，充分体现了对我厂的关心和重视，也是对我们安全技术工作的鞭策和推进。在此，我代表厂党政和全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就电厂的各项标准化建设工作，向各位领导作一汇报：

今年以来，煤矸石热电厂所有员工在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实2015两级安全工作会议精神，认真吸取屯兰矿“3.28”事故教训，持续开展安全专项整治，加大各级人员安全生产责任制落实力度，不断提高基础管理水平，精心组织技改大修，加大节能减排工作力度，促进职工技术素质提高，全面推进本质安全型电厂建设，确保电厂生产安全平稳、实现最大经济效益。截止目前，全厂未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生重大设备事故

一、质量标准化工作持之以恒，基础管理进一步得到加强

根据年初安全工作会议要求，全厂继续把质量标准化建设做为贯穿全年安全生产的基础性工作，认真落实《进一步加强电厂安全质量标准化活动的决定》及《关于开展质量标准化动态达标竞赛活动的通知》，按照坚持层级管理、层层负责、目标明确、量化考核、责任到人、奖惩兑现的要求，成立了以厂长为组长，总工为常务副组长的领导组，按专业分工成立了五大专业组，各组根据职责分工，每月进行全厂质量标准化达标工作检查，对十车间进行打分排名，并纳入厂月度安全生产经营考核中进行奖罚。在安全基础管理，不断完善《煤矸石热电厂安全管理制度汇编》、《事故应急预案》、《运行规程》等各类安全管理制度。

在确保安全的前提下，全厂以经济效益为中心，确保各项经济技术指标的完成，生产效益、经营目标进行责任挂钩考核，量化考核。坚持“应修必修，修必修好”原则，提升技术安保能力。全年大修、技改、安措、环保项目有序进行。雨季“三防”组织到位，“两票三制”常抓不懈，重大保护、水质、油质、煤质有效控制，职业病防治工作有序进行，安全警示、标志、标识、设备防腐保温实现规范管理，坚持“四不放过”原则，严格问责制，体现安全的严肃性，开展切合实际的职工培训工作，确保安全生产的基础牢。节能环保工作，以煤、油、水、电、汽消耗为重点，完善计量设施，节能降耗。环保工作方面，严格按照环保治理达标方案和要求，紧紧抓住烟、灰、水三个重点，积极改造不达标的设施和系统，充分发挥已有和新建设施的效能，力保了“三废”达标排放。大力开展了“双热爱”活动，绿化、美化、硬化工作继续加大投入，完成了全厂厂房、办公楼的粉刷，文明生产有了明显提高、厂容厂貌焕然一新。

二、安全生产过程进一步得到控制，安全绩效取得良好业绩 今年以来，厂及时签订了全厂各级管理人员安全生产责任状及职工安全生产保证书，并在全厂进行了安全风险抵押制度，明确了各级人员的安全生产责任，强化了责任落实措施，把防止人身伤亡事故和重大事故作为重中之中，确保安全生产硬指标实现。在日常生产中严格执行“两票三制”，认真落实安全措施，严格委外施工安全管理、加大安全生产组织、指挥、协调力度，强化准军事化管理。规范运行操作，严抓检修质量，确保机组的安全稳定运行。班前班后会、安全小分队活动、“两下两抓”不断线，安全生产隐患及时得以解决，科室、车间值班领导跟班有力保证了劳动劳律正常稳定，周检活动五大组分工协作，认真负责，做到周检不断线，隐患问题每周通报下发“三定”，加大事故处理力度，坚持“四不放过”，有效促进了现场安全生产。日常消缺检修、启炉、启机、停送电操作严格执行“两票”，确保各项安全措施落实到位，杜绝了检修和操作事故的发生。

三、加大投入，技术升级，隐患治理，确保安全的基础保证

根据2014年7月份安全隐患诊断情况的通报，检查出一分厂安全隐患问题31项，二分厂安全隐患问题16项，按照要求我厂及时召开专题会议，组织有关科室及车间，对所提出的问题实行隐患处理三定，厂里能解决的厂里解决，需要集团公司协助的专题报告报集团公司列计划解决。经过一年的处理，先后投入930多万元，截止到目前，所有隐患均得到了处理，具体情况为：

1、安全管理方面：对应急预案进行了完善；对安全生产责任制重新进行了修订；制定了安全器具校验制度，定期对安全器具检查并建立了台账。系统图册全部进行了更新，设备全部进行了双重编号，全厂建立运行分析制度，定期进行分析，并建立月度运行分析报告。

2、生产现场方面：对一分厂的滤油机上部照明进行了整改，工业水管路全部进行了除锈防腐，并更换了部分锈蚀严重的管道。35KV配电室内3301开关指示位置进行了修复，目前已正常显示。对全厂电动机、变压器电缆套管进行检查，完善了防火封堵。对于二段抽汽安全门排气管出口增加了安全防护围栏，并悬挂了安全警示标志牌。

对二分厂2#机热工信号报警灯进行了更换、2#机就地过热蒸汽门前、门后压力表进行了更换、2#机加装了主蒸汽流量计、主控室保护控制直流屏背面加装了设备铭牌。

3、其他方面：一分厂1#汽轮机缺叶片问题，目前已对该机组大修进行了招标，待6KV系统改造时对机组进行大修；6KV高压开关无“三防”：现设备已全部制作完毕，待明年锅炉改造时同步实施；二分厂6KV高压开关增加“五防”功能，由于该6KV开关未实现微机操作，目前只能实现“三防”功能。

全年设备方面工作还有：顺利完成了春检、秋检及各项预防性试验、防雷接地等工作，目前正对4号机、二厂1号机进行检修。按照行业规定，厂及时组织重大保护试验，对到期的一厂1、2、3号机超速保护、二厂煤气快关阀、锅炉安全阀进行了试验，全部数据合格有效。直流蓄电池进行了充放电试验，确保直流系统安全可靠。及时处处理6KV 2#主变低压侧开关触头发热等电气设备故障。对1、2、3、4号炉部分磨损严重的水冷壁管、省煤器加装了防磨片。并对6、7号磨煤机衬瓦进行了更换。除灰上煤系统对2号柱塞泵进行了解体大修，对6号皮带进行了更换。近期还对主控室整流柜内控制模板进行了更换，消除了安全隐患，全年来通过上述各项设备完好措施，确保了全厂安全稳定及经济运行。

四、设备健康水平进一步提高，确保了安全技术工作内涵的提升

在设备管理上，我厂始终坚持“应修必修、修必修好”的原则，做好计划检修，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，保证主机设备完好率100%、主要辅机98%完好率的目标，严格落实各级人员包机责任制，运行、检修及车间管理人员坚持定期巡检，发现设备缺陷及时诊断、处理。厂每月根据设备健康情况制订检修计划，对重大检修及时制订工艺方案，组织相关材料配件，按照标准做好相应的检修记录、验收、总结等工作。全厂在役设备、备用设备、待修设备、报废设备等登记造册，帐、卡、物相符，基础资料基本完善。六月底又下发了《关于建立完善设备管理档案的通知》，以此进一步规范我厂设备动态管理工作，随时掌握全厂主辅设备的全面情况，提升设备基础管理工作，为安全生产服务。

五、职工培训形式多样，职工素质进一步提高

2015年以来我们按照集团公司工作精神，结合电厂特点主要做了以下工作：一是坚持周一安全培训、周三业务学习制度的执行和考核；二是坚持每周一期点将台，每月一次各专业反事故演练，每季一次运行值反事故演习；三是坚持交接班岗位手指口述培训；四是组织了由临汾市职业病防治领导组举办的为期三天有330人参加的职业病防治知识培训并取得合格证；五是对今年新分配来的20名大中专毕业生进行了为期20天的入厂安全培训；六是购置一套电力安全生产系统题库，用于职工岗位技能学习；七是对全厂职工建立个人安全教育培训档案进行了再次培训和整理，目前建立职工个人档案693份，建立健全各类台账有：目录台账、人员花名表、厂级安全培训人员登记台账、新入厂员工登记台账、工伤事故登记台账。

我厂还根据集团公司8月2日“手指口述”工作动员会精神，立即进行安排部署，于8月4日下发了《关于开展落实干部“两下两抓”、现场人员手指口述半月行动的通知》，对“手指口述”工作进行了详细安排，首先成立了以厂长为组长、副厂长为成员的领导组，下设了由安质科牵头的，各主要科室科长参加的办公室，确定了活动时间和活动范围。详细安排了活动内容、参加人员等，活动分两个步骤：根据“实事求是、科学管理、确保实效”的原则，对岗位、设备、工艺程序及作业现场等逐步实行安全确认管理，一是由车间技术人员和车间领导，对照《运行规程》、《设备管理者手册》、《电业安全工作规程》、《检修规程》等资料，结合电力行业“两票三制”管理制度，对照各车间岗位实际，以最基础、最核心、最关键的应知应会问题进行编写活动教材，各车间经查阅、观看、学习编写了“手指口述”学习资料汇编，内容包括车间工艺流程、学习要求、各岗位岗位描述、岗位职责、工作程序、岗位危险源、主要操作程序、岗位工作交接班、巡回检查、系统切换操作、正常起停机操作、操作作业、检修作业、检修工艺等，按岗位装订成册，分发到每一位职工手中进行学习，二是现场考问阶段，通过咨询兄弟单位、网上查询、参考煤炭系统兄弟单位网上现在考问视频、经验总结、具体做法等资料，制定了两类考问形式：一是由车间组织，生产科室派人参加，对每名职工进行现场实地考问，并对考问进行打分，对不合格者进行一定经济处罚。二是由领导组成员组织、车间参加，分别对机、炉、电、化、燃五专业检修、运行重要岗位人员进行抽检，每车间运行、检修人员不少于五人（司炉、司机、主值及主设备包机人）。现场进行打分，对不合格者降职使用。今年以来，煤矸石热电厂全厂员工在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实2010两级安全工作会议精神，认真吸取屯兰矿“3.28”事故教训，持续开展安全专项整治，加大各级人员安全生产责任制落实力度，不断提高基础管理水平，精心组织技改大修，加大节能减排工作力度，促进职工技术素质提高，全面推进本质安全型电厂建设，确保电厂生产安全平稳、实现最大经济效益。截止目前，全厂未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生重大设备事故

六、党工团齐抓共管，安全文化建设成果显著

今年以来，在党政工安排部署下，全厂上下积极推进党政工团齐抓共管，增强安全意识、安全理念教育，形成强大安全合力，充分发挥企业党组织在安全生产中的重要作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加大安全生产法规、方针、形势、任务宣传力度，开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，唱响安全发展、和谐发展的主旋律。一是加大宣传力度。使集团公司“忠诚、自尊、进取”优良企业文化和“安全、高效、发展”战略重构蓝图深入人心。二是突出特色创新。在准军事化管理方面统一标识，现场宣传阵地设立“点将台”，图片展示基层正反典型事例。三是坚持《热电宣传》、《综治简报》、《煤焦领域反腐败简报》等内部月周期刊，普及宣传。四是制作固定标语、宣传排版、路灯灯箱，与时俱进地更换内容，充分发挥文化阵地宣教功能。五是组织开展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣传教育和全员安全大签名活动。六是深入开展“远学白国周、近学杨晓敏”班组竞赛活动。七是积极开展“安康杯”竞赛活动。不断强化员工安全意识，提升安全理念，规范安全行为，形成积极向上的企业安全文化。各位领导，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了许多工作，也取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，与山西焦煤和集团公司的要求还有很大差距，与兄弟电厂相比还有很大差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以本次检查为动力，围绕安全抓达标，齐心协力创水平，大力推进安全质量标准化电厂建设，不断开创安全质量标准化工作新局面，为集团公司做出更大的贡献！

衷心地希望各位领导和专家多提宝贵意见，谢谢大家！