关于开展安全质量标准化工作的安排

第一篇：关于开展安全质量标准化工作的安排

关于开展安全质量标准化工作的安排

矿属各单位：

2006年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、好范文自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。

二、质量标准化奋斗目标

矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。

三、质量标准化组织机构

组长：许继宗

副组长：马仁和、王学标、王亚峰

成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君

机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：

⑴采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。

⑵机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。

⑶通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。

⑷地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。

⑸调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。

⑹煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。

⑺“两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。

⑻信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。

组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。

四、二OO六年工作重点及要求

（一）采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。

1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。

2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40，旬检查占60）。

4、工作好范文面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。

5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100。

6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。

7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。

（二）掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。

1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。

2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。

3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道成形。

4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。

5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200MM，喷面平整。

6、管线吊挂平直，并

有清晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符合煤矿规程规定。

（三）机电专业：进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。

1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿安全规

程》规定，限制单相接地电容电流，提高矿井安全供电质量和可靠性。

2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。

3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。

4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50机电峒室达样板峒室。

5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。

（四）运输专业：运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。

1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。

2、上半年更换主井筒1700米、24Kg重轨，实现样板式运输斜巷。

3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。

4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。

5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积水。

（五）通灭专业：以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。

1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。

2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局部通风装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。

3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移动式注胶防灭火系统，CO2惰气抑暴防灭火系统等，以适合高瓦斯矿井防灭火工作。

4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。

5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析预报工作。

6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。

7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。

（六）地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。

1、完善大水头矿地形图。

2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。

3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。

4、搞好地测防治水的探测工作。

5、力争完成矿瓦斯地质素描图。

（七）煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。

1．送检抽查的商品煤质量合格；

2．完成矿售价目标；

3．井下采样面全，采样品真实。

4．化验分析数值正确无误。

（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。

1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。

2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。

3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。

4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。

5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。

（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。

1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。

2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。

（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。

1．检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。

2．使用计算机，模拟盘运行良好。

3．生产指挥无差错，无责任事故。

（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。

1、巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。

2、“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。

3、职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。

4、锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。

（十二）信息网络

1．每月信息网络质量标准化得分不低于91分。

2．依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。

3．普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。

生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。

五、奖励和处罚

（一）奖励

采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。

1．奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15；选运队质量结构工资总额的10；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5。

2．奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。

3．奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。

4．奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。

5．生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。

（二）处罚

1．质量标准达标否决条件。

⑴单位月发生重伤事故。

⑵月轻伤人次超矿考核指标。

⑶工程质量出现一次等外品。

⑷检查中发现电器失爆一处。

（5）每月末各专业未完成重点工作，安全质量标准化降一个等级。

（6）机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标，安全质量标准化将不达标，任一专业未达到考核目标，安全质量标准化也将不达标。

（7）采掘工作面机电、运输专业，任一专业未达到考核目标，本单位安全质量标准化降一个等级。

（8）所检查采掘工作面的机电设备，运输设备、监测设备和通风设施，在24小时内出现安全问题和故障，追究检查人员责任，并取消当月受奖资格。（9）生产部对每次不达标的提出整改要求，限定日期进行补检评级。整改单位未按规定时间进行整改完善，补检仍达不到质量标准，加罚单位质量结构工资的5，加罚队干部奖励金的30

2．矿、队未实现达标目标，受奖人员按奖励标准对等处罚。

3．每月三旬安全质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位质量结构工资的5；出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15。煤炭质量每降低1，罚选运队质量结构工资的2，以此累加。

4．每月三旬质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位队（厂）长、书记、副队长奖励标准的30；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100处罚。

5．矿领导、副总、生产部、安检室享受奖励人员，按专业达标情况进行奖罚，矿其他领导按矿达标考核奖罚。

6．工业卫生检查为不合格品（差），罚责任单位队长、书记各100元。

7．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣单位质量结构工资的5，出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15。

8．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣发单位队长（厂长）、书记、副队长奖励标准的30；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100进行处罚。

9．检查评分人员中如有对工作不负责任、徇私舞弊、低分高评者，一经查出，按奖励标准的一倍进行处罚；对电气失爆未查出或查出后不通报处理，按奖励标准的二至三倍进行处罚。

10．参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构成员，一次未参加检查奖金扣发30，两次未参加检查取消受奖资格。

六、质量标准化总体工作要求

（一）、统一思想，明确责任，继续抓好质量标准化工作不松劲

2006年的安全质量标准化工作，关键是加强领导，强化责任，抓好落实。首先要抓住以下三个关键环节：一是思想不能松。搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持大搞安全质量标准化的高度热情。把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。二是管理不能滑。安全质量标准化工作重在管理。只有加强管理，才能保证安全质量标准化工作扎实推进。要层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有落实；要强化技术管理和技术创新，调动科技人员的创新积极性，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平；三是加强监督检查，推动煤矿安全质量标准化工作扎实有效、深入持久地开展。安检室在安全质量标准化工作中担负着重要职责，要把指导安全质量标准化作为一项重要任务来抓。安检人员要进一步转变作风，加大工作力度。督查各项制度的落实情况，确保各项措施的顺利实施。

（二）、加大投入，提高标准，继续深入开展质量标准化工作

质量标准化工作是矿井安全生产的基础工作，2006年将根据实际生产特点，重点进行1180东巷、东一采区回风下山等开拓巷道的掘进。1180东巷扩修，1180主石门、东一采区运输下山、主井等巷道的标准化整治，主井筒的道轨更换等。增加质量标准化工作的投入，增大质量标准化工作的覆盖面，组织完成一些具体的基础性工作，并严格按质量标准进行检查、验收，切实保证新开工工程严格按标准施工，质量标准化达到国家一级标准。

（三）、坚持安全质量标准化工作重奖重罚和责任追究，严格落实各级安全质量标准化工作责任制

安全质量标准化工作实行重奖重罚是安全质量标准化工作管理的重要手段之一，积极地创建激励竞争机制，为搞好质量标准化工作服务。主管质量标准化工作的领导，副总工程师、生产部、安检室、生产区队（厂）管理干部施行质量标准化抵押金，根据责任大小实行抵押，促进质量标准化工作。全面推行干部安全质量标准化工作评估制度，对质量标准化事故单位的行政正职、党支部书记、跟值班队长给予1000—2000元的处罚，并加罚单位工资总额中安全质量标准化结构工资的5，领导在年终不能评选先进，切实落实安全质量标准化工作一票否决制。安检、生产部室加大安全质量标准化工作责任追究制，同时要做到秉公执法，不徇私情，坚决防止安全质量标准化检查中的腐败现象，真正做到公正、公开，增强透明度。

（四）、加大培训力度，更新管理理念，奠定质量标准化思想基础好范文

强化安全质量意识；增强广大干部职工的紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心；使广大干部职工真正认识到安全质量标准化的重要意义和作用，进一步提高员工的素质。对全矿班组长以上管理人员进行“安全质量标准化”培训，不定期的在广大干部职工中开展安全质量标准化竞赛活动，与各基层单位签定《职工培训承包责任书》，连队由技术队长向全队员工讲解安全质量标准化知识，使安全质量标准化在全矿员工的脑海中扎根，实行员工全员技术培训、特殊工种复训，新岗位进行适应性培训。组织管理人员，分批到省内外安全质量标准化先进单位参观学习，并与有关院校联合办学聘请专家、教授来矿讲学，引入质量标准化管理的新理念。为全面搞好安全质量标准化奠定牢固的思想基础。

（五）、立足科技兴矿，提高安全质量标准化水平，加大矿井科技含量

以科学发展观统领全局，依靠科技进步，提高矿井安全质量标准化建设水平。实行科研开发，加快科研成果的转化应用。一是依靠技术力量，研究实施“产业升级，系统优化暨建设本质安全型矿井”工程，减少生产环节和作业人员，实现掘进全面机械化和采煤工作面自动化，真正实现现代化安全生产。二是加强安全信息网络，安全监测、监控系统的管理，不断引进先进技术和设备为安全生产提供信息平台。三是继续实施《大水头煤矿瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研项目。继续研究解决综放面B型通风系统回风巷设置调节风门的安全性等问题，与科研单位合作开展高瓦斯易自燃煤层综放开采综合防灭火技术与装备项目研究，开展“低透气性易燃特厚煤层综放开采条件下高效抽采瓦斯技术研究”，为我矿瓦斯抽采工作寻求技术支撑，与科研单位合作开展理论研究，重新认识我矿粉尘性质，如煤尘爆炸性，粉尘浓度、粒度、分散度、煤尘与水的亲和性等，研究适合我矿实际的粉尘防治技术和装备，提升粉尘防治水平和效率，保证职工身体健康。推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段，鼓励各类小改小革和发明创造，为矿井的持续发展增添动力。

第二篇：关于开展2006年安全质量标准化工作的安排

文章标题：关于开展2006年安全质量标准化工作的安排

关于开展2006年安全质量标准化工作的安排

矿属各单位：

2006年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信

息化、本文来源于xiexiebang.comhttp://www.xiexiebang.com/自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。

二、质量标准化奋斗目标

矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。

三、质量标准化组织机构

组长：许继宗

副组长：马仁和、王学标、王亚峰

成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君

机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：

⑴采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。

⑵机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。

⑶通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。

⑷地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。

⑸调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。

⑹煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。

⑺“两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。

⑻信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。

组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。

四、二OO六年工作重点及要求

（一）采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。

1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。

2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85。

3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40，旬检查占60）。

4、工作本文来源于xiexiebang.comhttp://www.xiexiebang.com/面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。

5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100。

6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。

7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。

（二）掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。

1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。

2、积极采

第三篇：2013年调度安全质量标准化工作安排

2013年调度专业质量标准化

重点工作安排

我部室2013年质量标准化重点工作安排具体如下：

一、三个调度

1、重点调度

逐日重点调度：包括重点安装工程、巷道开口、贯通工作、矿井建设关键线路工程以及当月的重点工作。对逐日重点工程项目要落实掌握当日工程进展情况、当日施工进度、累计施工进度等内容。逐周重点调度：包括矿井主要开拓延伸工程、其他重点工程项目等。对一周重点调度项目要落实掌握本周施工进度、累计施工进度等内容。

2、变化调度

主要包括工作面停复工、巷道贯通、有计划揭煤、主通风机切换、主扇切换等。要求每班进行跟踪落实记录，每日调度会对各类变化信息进行通报，并实现变化调度的闭合管理。对每班发生的变化情况要详细记录发生的时间、地点、影响范围、采取措施；对于上班延续的变化项目，要跟踪落实变化进展情况，实现变化项目闭合管理。

3、超前调度

主要包括区域防突、工作面防突措施及执行情况；超前钻探工程；超前探测、揭露地质构造、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通施工等并逐日跟踪落实。

二、三个汇报

加强三个汇报工作，各部门和施工单位要按照调度运行管理制度要求，按时向调度室汇报重点项目、超前项目和变化项目的汇报和跟踪落实，调度室对一些重点变化项目要实现与集团公司总调对接，做好变化预报和变化落实汇报。对矿建安全生产各类事故及变化汇报环节进行积极跟踪落实。

三、调度台账

完善调度管理台账，记录内容包括一班三汇报（班前计划、班中进展情况和班末完成情况）、接收到的上级通知电文编号存档情况、重点调度、变化调度以及超前调度内容。确定模板后，打印成册，按要求进行规范填写。

四、应急救援预案

为了在发生事故时能够有章可循、合理快速地开展应急救援行动，我部室安排进行应急救援预案的编制工作，定稿后打印成册，并要求员工进行学习。

五、应急演练

按时组织相关部门按照2013年应急救援演练计划完成各项应急演练，加强人员处理事故的反应能力。

六、雨季三防

雨季时，建立雨季三防专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排地测部组织相关部门对各施工处的三防物资库、各排水疏导管路和可能存在隐患的地点进行排查，并将存在的问题及采取的解决方法汇报调度室，以便进行指挥管

理。

七、冬季防寒防冻

冬季时，建立冬季防寒防冻专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排锅炉房值班人员每小时汇报一次锅炉出水和回水温度；要求主副井暖风机房值班人员每小时汇报一次暖风混合温度；安排生产服务部每周安排人员对供暖设备及管路进行隐患排查并及时整改。调度台也可通过监控监测系统中的温度信号掌握井下实时温度情况，一旦达到预警温度，通知相关领导和部室负责人采取相应措施，为井下安全生产提供保障。

八、调度人员技术业务培训：

制定培训计划和考核办法，每月组织一次业务培训和每季度业务考试。学习培训记录要齐全，试卷和成绩统计表要装订成册，并在调度室备案。

调度室

2013年2月24日

第四篇：开展安全质量标准化安排

矿属各单位：

2007年我矿将由“一井两面”向“一井一面”集约化生产模式调整。矿井将以产业升级和本质安全型矿井建设为重点，高标准的开展质量标准化工作。加大质量标准化方面的投入，完善安全工程与安全装备，提高矿井信息化、自动化和智能化管理水平，实现由管理措施型矿井向工程装备型矿井的转化。为提升矿井安全生产管理水平，打造本质安全型矿井，特做如下安排：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一、质量为本”的方针，以质量标准化为主线，突出重点、狠抓关健，求真务实、讲求实效，以点带面、稳步推进，以创建本质安全型矿井为目标，推行精细化管理，再创质量标准化工作新局面。

二、质量标准化奋斗目标

矿井质量标准化达国家一级，采煤、掘进、机电、通灭、调度、运输、地测7个单项专业达国家一级，煤质、信息网络达公司一级，机修厂达行业级，选运队达甲级，生活公司锅炉房、“两堂一舍”达甲级标准。其中一个样板采煤工作面，两条标准化样板运输巷道，三个样板掘进工作面，四个标准化硐室。采、掘、机、运、通全部建成安全质量标准化示范队。

三、质量标准化组织机构

组长：许继宗

副组长：马仁和、王学标、王亚峰

成员：李建成、王文廷、杨春生、荆亚勤、张百胜、赵澄环、曾贤魁、王步青、陈俭、梁培德、柳沛文、陆静兰、王克君

机构分设指导监督落实和检查整改评定验收小组。各专业小组成员是：

⑴采掘专业：矿采掘副总为组长，生产部采掘副部长为副组长，生产部采掘工程技术人员、安检室采掘副主任为成员。

⑵机运专业：矿机电副总为组长，生产部机电副部长为副组长，生产部、安检室机电、运输专业工程技术人员为成员。

⑶通灭专业：矿通灭副总为组长，生产部副部长为副组长，通灭专业工程技术人员、安检室主管“一通三防”副主任为成员。

⑷地测专业：矿地测副总为组长，生产部地测副部长为副组长，地质、测量专业工程技术人员为成员。

⑸调度专业：生产部主管调度室副部长为组长，调度员、调度统计为成员。

⑹煤质组：供销公司经理为组长，主管副经理为副组长，经营部主管煤质副部长、生产部主管煤质副部长、选运队队长、煤质化验室负责人为成员。

⑺“两堂一舍”专业：生活公司经理为组长，主管经理、政工部长、经营部主管副部长、办公室主任为成员。

⑻信息网络组：生产部部长为组长，生产部主管副部长、信网主管为副组长、网管员为成员。

组织机构下设办公室，主管矿长任办公室主任，生产部部长、安检室主任任办公室副主任，生产部主管副部长、安检室副主任为专干，负责日常事务。

四、二OO七年工作重点及要求

（一）采煤专业：搞好工程质量精细管理，采煤面实现精品工程，杜绝二级品以下工程质量。

1、加强开采工艺技术管理和操作管理，严格落实《煤矿安全规程》、《作业规程》和技术措施，坚持做到作业规程复查制度，结合实际、指导现场工作。

2、提高煤炭产品质量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、坚持小班评估工作，建立小班评估记录和台帐，落实安全质量责任，实行奖罚政策；坚持实行日常检查评分与旬检考评打分相结合的工程质量验收考核办法（日常检查占40%，旬检查占60%）。

4、工作面上下出口、两道超前20M范围实行精细管理，提升工作面“三直”、“二平”、“两畅通”质量的标准和验收标准，杜绝出现5M以上架前抽冒现象。

5、提高支架、管路、泵站及设备列车管理标准，做到支架完好，无卸载，管理标准滴冒跑漏，泵站压力达规定；设备列车列备清洁、无尘，管理牌板齐全，完好率达100%。

6、巷道无积水、无浮碴，材料码放整齐，并有标志牌板；缆线悬挂直，巷道小绞车，五小电气及开关、信号上架、标志齐全。

7、工作面输送机机头机尾、转载机机头机尾、皮带机头机尾，必须有开启和停止声、灯、光信号装置；机尾处必须设道板和过桥。

（二）掘进专业：加强现场施工工艺过程管理，规范操作程序，提高施工质量标准，施工面达精品工程。

1、严格贯彻《煤矿安全规程》、《作业规程》及技术措施，落实作业规程跟踪和隐蔽工程注浆。以落实规程保证安全质量标准。

2、积极采用新技术、新设备、新工艺，应用快速掘进技术，提高掘进速度，提高单进，保证工程质量。

3、加强施工工艺管理，提高职工操作水平，保证巷道成形。

4、坚持应用锚杆支护技术，做到锚杆、落巷、材质、规格、结构、强度符合设计要求，保证锚杆预应力。

5、施工巷道成形符合作业规程规定。墙角齐、帮直、顶平、无超挖欠挖，巷帮超挖不超过200MM，喷面平整。

6、管线吊挂平直，并有清晰的标志，管线上无积尘、无杂物，管路接头严实，无滴漏，并用颜色表示用途，符合煤矿规程规定。

（三）机电专业：进一步强化机电安全质量标准化管理，加强电气设备和机电设备、保护装置的完善与管理，使各类设备完好率达百分之百，实现机电质量标准达样板工程。

1、井下中央变电所和采区变电所高压配电装置符合《煤矿安全规程》规定，限制单相接地电容电流，提高矿井安全供电质量和可靠性。

2、更改掘进工作面局部通风机专用电源馈电开关和电控设备及馈电开关保护功能。确保双风机双电源供电控制的可靠性，杜绝无计划停风停电，保证安全生产。

3、一季度北风井主通风改选工程峻工，工程达标准。

4、机房峒室实现标准化。上半年完成井下充电房主牵引机、主井绞车的标准化机房；下半年完成北风井、制注氮机房、充电房的标准化机房，力争50%机电峒室达样板峒室。

5、上半年井上下供电线路，给排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注浆管路实现精品线路。

（四）运输专业：运输专业在一级标准的基础上向精细化专业过渡，实现巷道质量标准精细化管理。

1、上半年完成东1180运输大巷扩巷维修工程，皮带运输机、轨道、水沟实现样板化。

3、运输巷管路线挂钩统一规格、统一标准，实现运输线路精细化。

4、第一季度运输巷路标、安全设施统一颜色和规格，实现巷道质量标准样板化。

5、运输线路五小电气管理规范化，防护设施齐全，悬挂整齐美观；防跑车装置安全可靠，水沟畅通，无淤泥积水。

（五）通灭专业：以煤井系统优化暨建设本质安全型矿井为契机，合理部署矿井通风系统，提高矿井灾变能力，提升“一通三防”专业质量标准化，夯实安全基础。

1、矿井通风系统，局部通风，安全监测，防治瓦斯，瓦斯抽放，防灭火，通风设施，综合防尘系统，坚持精细化管理，提高工作质量和工程、设施、设备质量。日常检查和旬检无二级品质量。

2、继续完善和解决“双风机双电源”装备，局部通风装备水平升级，杜绝无计划停风停电和消除瓦斯积聚。

3、完善煤层自然危险区域的判定方法及自然发火早期预测预报技术，建立多功能灌浆注胶防灭火系统，井下移动式注胶防灭火系统，CO2惰气抑暴防灭火系统等，以适合高瓦斯矿井防灭火工作。

4、加强瓦斯抽放工作质量管理，提高钻场、钻孔和封孔技术，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，从根本上解决瓦斯超限问题。

5、加强提高矿井防灭火应急预案学习力度。以综放面末采回撤和初采初放为重点，搞好矿井防灭火工作。坚持观测预报和束管监测分析预报工作。

6、搞好防尘降尘质量标准化工作。巷道喷雾降尘设施实现标准化，统一规格，统一吊挂标准，起到防尘降尘作用。

7、不断提高监测系统运行的稳定性和可靠性。

（六）地测专业：积极准确地开展地质预测、预报工作，为矿井生产提供技术保障。提高质量标准，进入国家一级标准。

1、完善大水头矿地形图。

2、地测专业制图、出图电脑化、自动化。

3、坚持做好采掘工作每月地质预测预报工作，为安全生产提供可靠技术保障。

4、搞好地测防治水的探测工作。

5、力争完成矿瓦斯地质素描图。

（七）煤炭质量：每月检查达到一级标准，工作标准6项26条得分950以上。

1．送检抽查的商品煤质量合格；

2．完成矿售价目标；

3．井下采样面全，采样品真实。

4．化验分析数值正确无误。

（八）选运系统：提升安全质量标准化管理工作，以求真管实的创新精神，彻底改变管理理念，大搞安全质量标准，旬、月检查得分在95分以上，保持甲级标准。

1、以技术创新为出发点，完善系统改选工程。

2、以安全质量标准化为中心，实现系统达标，精细管理，杜绝煤尘事故、火灾事故。

3、提高设备管理水平，保证设备安全运行。

4、实行精细管理，煤炭产品提高检选率，保证产品质量。

5、上仓及皮带走廊，变电厅达标准化走廊和机房。

（九）机修质量标准化：每月每旬质量标准化检查达甲级，得分不低于95分。

1、检查评级的五大项中，每项得分在95分以上。

2．出现轻伤一人和“三违”2人次，取消评级资格。

（十）调度专业：每月质量标准化检查达到国家一级标准，得分不低于95分。

1．检查评级的四大项中，每项得分不低于95分。

2．使用计算机，模拟盘运行良好。

3．生产指挥无差错，无责任事故。

（十一）环境卫生、两堂一舍和锅炉房：环境卫生和两堂一舍质量标准化工作目标是，大力营造和绿化环境建设，改变矿井形象，为职工创造舒适的生活环境，为和谐社会发展创造条件。

1、巩固现有林木，在草坪和花园的基础上，扩大林木花草栽植面积，向园林区矿井发展。

2、“两堂一舍”向精细化管理推进，单身职工住宿公寓化，为改善职工住宿条件，建造职工住宅楼一栋。实行现代花园小区管理模式。

3、职工食堂饭菜质量、卫生、服务质量向市场化转型，做到质量保证，服务周到，卫生清洁，环境优雅。

4、锅炉房要向标准化机房迈进，加强管理，实现规范化机房，加强压力容器的安全管理，杜绝事故。

（十二）信息网络

1．每月信息网络质量标准化得分不低于91分。

2．依据《大水头煤矿信息管理中心管理办法》进行严格考核。

3．普及矿井安全生产监测监控的应用知识和办公自动化水平的提高。

生产部每月对各专业的质量标准化重点工程和工作进行安排，安检室按生产部安排进行逐项考核。

五、奖励和处罚

（一）奖励

采煤、掘进、机运、通灭、选运、机修、煤质、锅炉和“两堂一舍”、信息网络，每月质量标准化达标并完成重点工程者给予奖励。

1．奖励采、掘队、机运队、通灭队质量结构工资总额的15%；选运队质量结构工资总额的10%；地测、调度、机修厂、锅炉房和“两堂一舍”质量结构工资的5%。

2．奖采、掘队、机运队、通灭队队长、书记500元，副队长400元；选运队队长、书记400元、副队长300元；机修厂厂长、书记300元，副厂长200元；经营部主管煤质、考核、副部长、供销公司经理、书记、主管副经理300元，采样化验室负责人200元；生活公司经理、书记、主管经理200元。锅炉队队长160元。

3．奖励矿长、书记、安全、生产、机电等矿领导600元，党委副书记、经营、后勤、工会主席等矿领导400元。

4．奖励采掘、安全、机电、通灭副总、地测副总、生产部部长、主管专业副部长、安检室主任、书记500元；经营副总、生产部专业副部长、安检室副主任400元。

5．生产部采掘、通灭、机电工程技术人员300元，地测、调度员、安检员、网络管理员200元。驻厂设备质量验收员、调度统计员、矿环境卫生考评人员150元。

（二）处罚

1．质量标准达标否决条件。

⑴单位月发生重伤事故。

⑵月轻伤人次超矿考核指标。

⑶工程质量出现一次等外品。

⑷检查中发现电器失爆一处。

（5）每月末各专业未完成重点工作，安全质量标准化降一个等级。

（6）机运队机电、运输专业同步考核。任一专业不达标，安全质量标准化将不达标，任一专业未达到考核目标，安全质量标准化也将不达标。

（7）采掘工作面机电、运输专业，任一专业未达到考核目标，本单位安全质量标准化降一个等级。

（8）所检查采掘工作面的机电设备，运输设备、监测设备和通风设施，在24小时内出现安全问题和故障，追究检查人员责任，并取消当月受奖资格。（9）生产部对每次不达标的提出整改要求，限定日期进行补检评级。整改单位未按规定时间进行整改完善，补检仍达不到质量标准，加罚单位质量结构工资的5%，加罚队干部奖励金的30%

2．矿、队未实现达标目标，受奖人员按奖励标准对等处罚。

4．每月三旬质量检查，上、中旬出现一次未达标，罚单位队（厂）长、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%处罚。

5．矿领导、副总、生产部、安检室享受奖励人员，按专业达标情况进行奖罚，矿其他领导按矿达标考核奖罚。

6．工业卫生检查为不合格品（差），罚责任单位队长、书记各100元。

7．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣单位质量结构工资的5%，出现两次未达标或月末检查未达标，罚单位质量结构工资的15%。

8．每月上、中旬检查，出现一次未达标，扣发单位队长（厂长）、书记、副队长奖励标准的30%；出现两次未达标或月末检查未达标，按奖励标准的100%进行处罚。

9．检查评分人员中如有对工作不负责任、徇私舞弊、低分高评者，一经查出，按奖励标准的一倍进行处罚；对电气失爆未查出或查出后不通报处理，按奖励标准的二至三倍进行处罚。

10．参加质量标准化检查人员和质量标准化组织机构成员，一次未参加检查奖金扣发30%，两次未参加检查取消受奖资格。

六、质量标准化总体工作要求

（一）、统一思想，明确责任，继续抓好质量标准化工作不松劲

2007年的安全质量标准化工作，关键是加强领导，强化责任，抓好落实。首先要抓住以下三个关键环节：一是思想不能松。搞安全质量标准化必须坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。特别是领导干部一定要端正思想，始终保持大搞安全质量标准化的高度热情。把大家的思想统一起来，为安全质量标准化工作奠定坚实的思想基础。二是管理不能滑。安全质量标准化工作重在管理。只有加强管理，才能保证安全质量标准化工作扎实推进。要层层落实开展安全质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有落实；要强化技术管理和技术创新，调动科技人员的创新积极性，依靠先进的安全生产技术，提升安全质量水平；三是加强监督检查，推动煤矿安全质量标准化工作扎实有效、深入持久地开展。安检室在安全质量标准化工作中担负着重要职责，要把指导安全质量标准化作为一项重要任务来抓。安检人员要进一步转变作风，加大工作力度。督查各项制度的落实情况，确保各项措施的顺利实施。

（二）、加大投入，提高标准，继续深入开展质量标准化工作

质量标准化工作是矿井安全生产的基础工作，2007年将根据实际生产特点，重点进行1180东巷、东一采区回风下山等开拓巷道的掘进。1180东巷扩修，1180主石门、东一采区运输下山、主井等巷道的标准化整治，主井筒的道轨更换等。增加质量标准化工作的投入，增大质量标准化工作的覆盖面，组织完成一些具体的基础性工作，并严格按质量标准进行检查、验收，切实保证新开工工程严格按标准施工，质量标准化达到国家一级标准。

（三）、坚持安全质量标准化工作重奖重罚和责任追究，严格落实各级安全质量标准化工作责任制

（四）、加大培训力度，更新管理理念，奠定质量标准化思想基础

强化安全质量意识；增强广大干部职工的紧迫感，坚定抓好安全质量标准化工作的信心；使广大干部职工真正认识到安全质量标准化的重要意义和作用，进一步提高员工的素质。对全矿班组长以上管理人员进行“安全质量标准化”培训，不定期的在广大干部职工中开展安全质量标准化竞赛活动，与各基层单位签定《职工培训承包责任书》，连队由技术队长向全队员工讲解安全质量标准化知识，使安全质量标准化在全矿员工的脑海中扎根，实行员工全员技术培训、特殊工种复训，新岗位进行适应性培训。组织管理人员，分批到省内外安全质量标准化先进单位参观学习，并与有关院校联合办学聘请专家、教授来矿讲学，引入质量标准化管理的新理念。为全面搞好安全质量标准化奠定牢固的思想基础。

（五）、立足科技兴矿，提高安全质量标准化水平，加大矿井科技含量

以科学发展观统领全局，依靠科技进步，提高矿井安全质量标准化建设水平。实行科研开发，加快科研成果的转化应用。一是依靠技术力量，研究实施“产业升级，系统优化暨建设本质安全型矿井”工程，减少生产环节和作业人员，实现掘进全面机械化和采煤工作面自动化，真正实现现代化安全生产。二是加强安全信息网络，安全监测、监控系统的管理，不断引进先进技术和设备为安全生产提供信息平台。三是继续实施《大水头煤矿瓦斯抽放系统改造及利用》、《1180东巷复修》、《煤巷快速掘进技术研究》等科研项目。继续研究解决综放面B型通风系统回风巷设置调节风门的安全性等问题，与科研单位合作开展高瓦斯易自燃煤层综放开采综合防灭火技术与装备项目研究，开展“低透气性易燃特厚煤层综放开采条件下高效抽采瓦斯技术研究”，为我矿瓦斯抽采工作寻求技术支撑，与科研单位合作开展理论研究，重新认识我矿粉尘性质，如煤尘爆炸性，粉尘浓度、粒度、分散度、煤尘与水的亲和性等，研究适合我矿实际的粉尘防治技术和装备，提升粉尘防治水平和效率，保证职工身体健康。推广应用坑透仪、瑞利波等较为先进的勘探技术手段，鼓励各类小改小革和发明创造，为矿井的持续发展增添动力。>>>>开展安全质量标准化安排责任编辑：飞雪 阅读：人次

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第五篇：如何开展好安全质量标准化工作

如何开展好安全质量标准化工作

——LJTYYK

随着科学技术的进步，现代化机械化矿井的建设速度越来越快，如何搞好煤矿的安全管理工作是所有管理人员要面对的一个现实问题，加强质量标准化建设是有效解决这一问题的有效方法。安全质量标准化作为一种管理手段，是一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是煤矿各项管理工作的基础。实施质量标准化建设的目的在于确保设备安全、降低事故率、创建一个良好的安全环境。有效保障安全生产，不出或少出人身伤亡事故和机电设备事故，只有在质量标准化工作扎实、有效的基础上，才有可能追求企业的大发展、快发展、全面发展。

煤矿安全质量标准化所要求的一整套的标准及考核办法，每一条都是经验性的高度总结和科学发展的基本要求，作为煤矿基层管理人员和技术人员，应该深入学习，认真思索，以求在事迹工作中能够按照标准化的要求做好各项工作。目前公司质量标准化工作存在一个基层单位自主建设与职能部门监督检查的问题，基层单位管技人员对机电质量标准化的检查总有认识上的误区，认为安全质量标准化检查对单位来说是一种负担，又要从事生产管理，又要应付每月的各类安全质量检查，忙不过来。其实是没有摆正质量标准化和生产之间的关系。没有把质量标准化和生产进行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影响生产的因素少了，产量、效益也就自然上去了，员工们也好管理

了。所以对待质量标准化建设工作，不能搞形式主义，公司上下首先要在认识上有所提高，检查要精细，但不要刻板教条，基层单位要深入做实质量标准化工作。

那么，基层区科单位如何做好安全质量标准化工作呢？作为基层单位的一名管技人员，我认为应该坚持做好以下几点。

一、统一思想、提高认识，把安全质量标准化工作放在首位 统一思想、提高认识，意识决定行为，要提高安全质量标准化工作，必须从改变人员的质量标准化意识做起，单位领导要高度重视，强化质量标准化的理论学习。充分利用班前班后会、区科安全例会、区科务会、单位板报宣传等各种形式开展对各项质量标准化工作制度的学习贯彻，总结文件精神，对照标准找出自身不足，以进一步完善单位安全质量标准化工作。使制度能够深化到每一位员工及管理者的日常行为中，增强质量标准化意识。明确质量标准化工作不是面子工作，而是安全的基础与保证，质量标准化搞不好，安全生产就没有保证。

二、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开 高度重视，完善制度，首先，在单位党政领导的高度重视下，单位内部建立了层级管理、分工负责的质量标准化管理体系，由党政领导负责考核、检查、指导安全质量标准化工作,由主管领导负责安全质量标准化的现场落实工作，从而形成了从领导班子到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。其次，建立健全单位内部安全质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。因此，要重视安全质量标准化管理制度与单位实际相结合的细化工作，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。根据安全质量标准化的考核管理来制定相关的规章制度，使安全质量标准化工作有章可循，形成了安全质量标准化检查、评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。第三、建立激励机制。在考核奖惩体系中，要把责任落实到人，每一处扣分项都要有具体的责任人，对于责任人按照制度进行处罚。考核奖惩体系的细化及落实，将会极大的推进了班组安全质量标准化建设的自觉性，增强了职工工作的细节意识，将精细化管理落实到生产中去。

三、抓培训，练内功，提高员工队伍整体素质

抓培训，练内功，制度执行者的水平决定了安全质量标准化工作的整体水平，要充分利用业余培训和业务技能培训的平台，在培训中增加安全质量标准化内容的学习，使参培职工普遍提高安全技术素质，提高对于安全质量标准化的认识，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。

四、上下联动，扎实推进，大力提高作业现场标准化管理水平上下联动，扎实推进，1、强化现场施工组织管理。一是落实领导分级负责制，加强对施工现场的组织协调工作，特别是针对工作面过异常区期间由于工作面条件差，物料多，生产压力大，易造成忽视安全质量标准化管理的情况进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，使现场各项指标能够符合安全质量标准化的要求。二是加强技术管理工作，抓好措施的编制与审核，在措施中明确安全质量标准化细节，使安全质量标准化工作贯穿到工作的每一个环节中去。

2、对标查改，追求标准化实效。单位党政正职及技术人员实行动态检查制度，及时把在井下发现的问题记录在案，并制定整改日期，要求责任人及时反馈整改结果，并根据问题的性质进行相应的处罚。对于出现的共性问题，积极组织班组长制定整改方案，确保反复出现的共性问题能够得到彻底的解决。通过认真自查与积极整改，将会使得安全质量标准化管理工作得到大幅提升。

通过安全质量标准化管理工作的开展，深知标准化体系是一项基础性管理工作，事关安全生产与职工切身利益，同时安全质量标准化工作的开展也使广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，质量标准化意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。安全质量标准化工作是一项贵在落实的工作，不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。在以后的工作中我们会秉持一如既往的求真务实精神开展好安全质量标准化工作！