标准化工作安排

第一篇：标准化工作安排

一缘煤业二〇一五年标准化工作安排 矿属各单位： 标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路： 本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标：

1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。

2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责：

（一）、矿成立标准化领导组 组 长：总经理 副组长：各专业副总经理 成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128

四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组：

1、安全管理专业组： 组长：刘旭刚（安全副总经理）副组长：刘建军 成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛 安全和职教标准化专业负责人：刘建军 安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 1

安全文化专业组组长：薛松 副组长：王宏亮 安全文化专业负责人：王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组： 组长：林晋彬（生产副总经理）副组长：胡亮 成员：白旭峰、李书文、郭青友 采掘专业标准化负责人：李书文 辅助运输专业标准化负责人：郭青友 调度专业标准化负责人：白旭峰

3、机电主运专业组 组长：王新（机电副总经理）副组长：卢文忠 成员：廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军 供电电力专业标准化负责人：白雪彦

4、一通三防专业 组长：徐旺（通风副总经理）副组长：赵 忻 成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚 一通三防专业标准化负责人：穆秀林 抽采专业标准化负责人：刘宝魁 防突专业标准化负责人：牛慧刚 监测监控专业标准化负责人：廉杰军

5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业 组长：陈书宏（总工程师）副组长：白文德 成员：韩晓斐、于鸿 地测防治水标准化负责人：韩晓裴 2 技术管理、职业健康、环保专业：于鸿

6、应急救援： 应急救援队伍管理专业组： 组长：刘旭刚 副组长：刘建军 成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军 应急指挥专业组组长：林晋彬 副组长：胡亮 成员：白旭峰 应急指挥专业负责人：白旭峰

7、地面设施： 综治消防组组长：郑殷文 副组长：申清堂 成员：李晓军 综治消防专业负责人：申清堂 工广、水暖、煤场组组长：樊素新 副组长：徐振清 成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富 两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清 煤场管理专业负责人：陈彦博 基建专业负责人：张涛 物资供应存储专业负责：赵志军 水暖专业负责人：王元富

五、职责划分：

1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。

2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。

3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管 3

专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。六、二〇一五年标准化工作安排： 2015年度确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进立足精打细算，自主创新立足；；素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。

1、一季一会战。第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立 4

“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。

2、一月一项标准化重点工作。一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科 五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。七、二〇一五年标准化工作保障措施：

1、立足矿井实际、提升标准。在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处 5

于安全生产的良好状态。

2、立足打好基础，稳步推进。以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机，以专业推进、系统提升、现场达标为目标，不搞全面开花，眉毛胡子一把抓，不搞东奔西跑，小猫钓鱼，东一榔头西一棒槌。各专业组认真组织，严格落实系统会战内容，保着先易后难，先简后繁，按照做好一个点、再做下一个点。以点带线，以线促面，然后带动全矿井标准化工作的整体提高，实现我矿标准化工作的稳步提升。

3、立足源头管控，动态达标。以做好开、峻工验收为前提，严格工程开工条件，标准化工作不达标不允许开工，工程峻工验收不达标，不予工程结算。各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求，同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控，做到开好头，管过程，结好尾，真正实现动态标准达标，避免二次返工、二次投入。

4、立足以点代面，逐步提高。以现场文明生产为突破口，以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点，实现井上下文明生产“66310”目标（文明生产六达到、采煤面6条线、掘进面10条线、三统一）。

“六达到” ：巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。采煤工作面 “六条线”：工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。“三统一”：巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。掘进工作面实现“十条线”：锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。

5、立足严格考核，强力推进 为确保标准化工作稳步提高，按期保质保量完成各项工作，对在标准化建设 6

工作过程中出现的“三不”行为（不执行、不负责、不及时的责任人）按照《标准化考核奖惩办法（试行）》规定进行严格考核；对于连续两个月排名末位的专业和队组，除按规定进行考核外，单位负责人要在矿调度会上做检查；对于连续三个月排名末位的专业和队组，对单位负责人给予降职处分。

6、立足精打细算，自主创新 既要符合标准化要求又要力求节约增效，从牌板自制入手，与生产服务中心协调，除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施，设备无法制作外，其他一律现场牌板立足自制，同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作，小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动，充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智，实现标准化工作的创新发展。

7、立足素质提升，夯实基础 强化标准化培训工作，职教部门要将标准化工作纳入到全矿年度培训计划中，各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业年度培训计划中，持续深入开展“学标、对标、达标”活动，矿将每月8日为标准化培训日，组织一次全矿标准化培训工作，对副队以上管理人员（包括科室人员），进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核，通过学习、培训、考核，夯实标准化基础，提升各级人员标准化意识和素质，进一步推动全矿井标准化工作的提升。

八、工作要求：

1、责任到位：标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现，各单位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作，要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职不称职，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看标准化工作搞的好不好，工作称职不称职先看到标准化工作做的到位不到位，各单位的负责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专业和系统的第一责任人。

2、认识到位：各单位负责人要端正态度，正确认识标准化建设工作的目的和意义，要充分利用开展的“三个活动”做为提高本系统、本专业、本单位标准化工作的一个抓手，通过“三个活动”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一步提高。

3、组织到位：各单位负责人和分管领导要亲自抓、具体抓，认真组织好本单位标准化工作的开展，不搞形式、不走过场，不做表面文章，通过系统标准提 7

升、专业标准提升、现场标准提升，从而推动全矿井标准化工作的提升。

4、落实到位：各系统、各专业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法，各单位形成本单位的标准化检查考核办法，从而在全矿形成单位自查、专业自评、系统评级的“矿、科、队”三级标准化检查考核体系，标准化办公室将以不定期的动态检查、每月两次的定期专项检查，单位的专业标准化检查，周通报、周考核、月汇总、月评比的标准化检查考核办法，通过落实推动全矿标准化工作的提高。

5、考核到位：标准办将将对每个季度的会战开展情况、每个月的重点工作进展情况，进行定期和不定期的督查，及时进行通报和总结，并严格按照《一缘煤业标准化奖惩考核办法（试行）》，对标准化工作推进不力、执行不到位的单位进行通报考核，并将考核纳入单位绩效和个人月度标准化考核，通过“严考核、强问责”，确保标准化工作稳步推进。8

第二篇：标准化通信机房整治工作安排

“双标”整治工作安排的通知

根据总部165号电报《关于加强铁路中间站通信机房管理的通知》和省分公司甘铁网电[2005]265号电报《关于统一铁路中间站通信机房（四类）达标要求的通知》以及甘肃分公司光、电缆线路标准化区段整治实施细则的要求，结合我前期“双标”建设的实际情况，现下发2006年“双标”整治工作计划与安排，请遵照执行。

一、指导思想

紧紧围绕“四个一”工程建设（即：一种企业文化、一个工作标准、一个服务理念、一种正气之风）及2006年“夯基础、强管理、抓服务、保畅通”十六字工作方针，全面落实“双标”建设,进一步实现基础管理工作统一化、标准化、规范化。

二、组织机构：成立通信“双标”建设工作领导小组

三、总体安排（推进计划见附表一、二）

1.2006年3月25日前完成各铁路中间站通信机房（含兰西传输室、会议机械室、调度机械室）的整治补强工作（房屋粉刷除外）。

2.2006年3月31日开始，组织对管内各通信机房进行检查并就发现的问题限期整改。

3.2006年5月20日前，完成各中间站通信机房的房屋粉刷及环境整治补强。

4.2006年5月20日组织对管内所有铁路中间站机房（）标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。

5.各车间结合三季度开展的线路整治“攻坚战”活动，对前期线路标准化建设方面存在的问题进行专项整治补强。其中兰西、河口、定陇、白银车间在按计划完成专项整治工作的基础上，于2006年7月底全面完成省公司2006年线路标准化建设计划内兰新线-打柴沟段、兰平光缆会宁-平凉段、红会支线白银西-红会段标准化线路整治工作。

6.2006年8月份组织对管内所有线路标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。

四、总体要求

1.本“双标”整治工作，任务量大，时间紧，各车间要高度重视，早作准备早筹划，车间主任要亲自抓好此项工作的落实，本着认真负责的态度，严格按照推进计划（详见附表一、二），统筹做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以确保此项工作的顺利进行。

2.本“双标”建设重点突出内实与外美相结合的原则，各车间要严格按照“双标”建设推进计划的要求（详见附表一、二），逐条逐项对照抓落实，做到任务到人、责任到人，考核到人，以确保此项工作的按期完成。

3.整治期间，各车间要加强与技术部的联系，有问题早汇报，提前提报材料计划，务必做到后勤保障与整治工作衔接统一，不 拖延时间，不延误战机，保质保量地尽早完成本次整治任务。

4.整治期间，将加大对各车间整治工作的检查督导，检查过程中发现的问题，各车间要切实拿出解决方案予以及时整改，不及时整改或整改不到位的将对相关责任车间进行责任考核。

五、考核

1.本“双标”建设工作，由技术部牵头安排，各车间负责具体实施，整治工作完成后，采用车间自验、检查验收并申报省分公司通过抽验进行达标认证的方式进行，对检查中发现的问题提出具体意见，限期予以整改。

2.如果某一站或某一区段线路整治工作未按计划与要求按期完成或整治不到位，影响整体标准化机房、线路认证达标任务完成，一次性扣除所属站区车间考核工资1000元。

3.如果在检查过程中发现的问题，车间未及时整改或整改不到位，一次性扣除所属站区车间考核工资500元。

4.如果本“双标”建设工作按时保质完成，符合省分公司标准化线路、机房认证达标管理办法要求，将给予相关车间一次性奖励。

附表一：2006年通信标准化通信机房整治推进计划安排表 附表二：2006年通信标准化线路区段整治推进计划安排表

第三篇：安全生产标准化创建工作安排

安全生产标准化创建工作安排

危化品企业安全生产标准化工作是一项体现企业安全管理水平的重要工作，是国家考核企业是否具备安全生产能力的一项手段，必须按期达标。公司各部门必须高度重视，从人、物、资金等多方面提供支持，确保安全生产标准化创建工作质量。现结合公司2013年安全生产标准化工作实际运行情况，将2014年安全生产标准化创建工作安排如下:

一、指导思想

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全发展理念，深入持久的开展公司安全生产标准化工作。以进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，全面推进安全生产标准化建设工作。

二、工作目标

公司本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，在公司全面开展安全生产标准化创建工作。各部门要通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。力争在2014年3月底前，公司达到安全生产标准化三级标准，并能持续改进、不断提高，最终实现本质安全。

三、2013年工作开展情况

从2013年6月至12月，公司全面开展了安全生产标准化创建工作。公司各部门指定专人负责，从基础做起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境，安全标准化工作初步取得一定效果。

（一）2013年安全生产标准化工作情况

公司结合自身实际，于2013年6月份全面开展了安全生产标准化创建工作。一是公司在六月份依据《危险化学品安全标准规范导则》，外邀专家对公司员工进行了安全生产标准化达标标准和评审办法解读工作；二是按照七月份出台的《安全生产标准化创建工作实施方案》，公司成立了安全生产标准化工作领导小组，各部门也指定专人负责，形成了安全生产标准化管理网络；三是公司按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审汇总表》中的12大项具体内容，八月份出台了《安全生产标准化工作分解表》，将安全生产标准化工作逐项分解，切实将工作任务、工作责任落实到各部门；四是各部门按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，把安全生产标准化融入日常工作中，针对十二大项具体内容，逐步实施、补充、完善、改进。在公司全体干部员工的共同努力下，2013年未发生重大设备、火灾、爆炸、泄露、伤亡事故，建立起了安全生产长效机制，保证了公司安全、稳定、持续发展。

（二）2013年不足及需改进之处

1．公司安全生产标准化工作质量有待加强。

安全标准化是一项系统工程，需要通过全体员工坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。2014年公司各部门要高度重视，不断细化各类记录、台账、报表等资料，持续完善安全生产标准化十二项具体要求，扎实做好各项安全标准化工作；其次，要对开展安全生产标准化创建工作的实施过程进行相应的技术指导，以使公司的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。

2.安全生产标准化人员配备不足。

2013年公司各部门按照《安全生产标准化实施方案》的安排部 署积极开展安全生产标准化创建工作，确实取得了一定成果，但由于安全生产标准化人员配备欠缺，造成安全生产标准化工作进度缓慢。2014年安全生产标准化人员应能保证及时到位，加强各部之间的协作和管理，争取早日达标。

四、2014年工作安排

(一)职责分工

公司各部门部长是本部三级安全生产标准化工作的负责人，要按照天煜安字【2013】97号《关于安全生产标准化工作任务分解的通知》中规定的职责和要求，严格落实各项具体工作。

(二)三级安全生产标准化人员

公司各部门部长是三级安全生产标准化工作的负责人，各部三级安全生产标准化指定人员要对照《危险化学品从业单位安全生产标准化工作分解表》自觉查漏补缺，及时与领导沟通，保质保量按时完成本部相关工作。

（三）工作程序

1.公司各部门安全生产标准化联络人员要及时与评审单位沟通，了解需完善和整改的项目。

2.各部门联络人按要求及时与部门负责人汇报需整改项目，并积极落实整改工作。

3.各部门将问题整改后，及时报送汇总上报。

4.评审单位按实际需要到公司现场指导，提出整改意见，协助完成达标工作。

5.安全部每周四下午14：30在安全部办公室开会，重点落实本

周工作任务完成情况。

(四安全生产标准化实施时间 1.实施及改进阶段（2014年1月）

一是从标准、目标、责任、考核等环节着手，全面完善安全生产标准化工作体系，扎实推进各项安全生产标准化工作；二是建立安全标准化工作监督管理机制。能及时发现和处理实施安全生产标准化过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；三是针对安全生产标准化运行过程中发现的不符合项，按照计划、实施、检查、总结、提高的循环，不断修正改进，使之符合标准要求。

2.自查自评及整改阶段（2014年2月）

2014年2月1日开展公司自评工作，领导小组负责建立自评工作组，由自评员负责具体考核工作。自评工作组要对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等相关标准规范对公司符合情况和实施效果开展自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由安全生产标准化办公室形成自评报告，并书面提出评审申请；如不达标，则进一步整改，针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，也可适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、整改措施和完成时间，并形成诊断报告。

待自评达标后，按程序请外评单位进行评审、整改。力争于2014年2月28日前，完成标准化创建整改工作。

3.评审阶段（2014年3月）

2014年3月1日前由安全生产标准化办公室向安监局申请安全生产标准化达标考评验收，争取3月底前圆满完成现场评审任务，顺利通过安全生产标准化三级验收。

4.持续再提高阶段

在2014年3月份通过安全生产标准化三级达标验收后，公司仍需继续加强安全生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进安全生产标准化升级，促使公司进一步提升安全生产标准化工作水平。

5.奖惩与考核

公司将根据各部门三级安全生产标准化工作质量和进度，奖优罚劣。对在安全生产标准化创建工作中，职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的部门或个人要实行责任追究，并严厉惩处；对有突出表现的集体和个人，公司将适时报批，予以重奖。

第四篇：2013年调度安全质量标准化工作安排

2013年调度专业质量标准化

重点工作安排

我部室2013年质量标准化重点工作安排具体如下：

一、三个调度

1、重点调度

逐日重点调度：包括重点安装工程、巷道开口、贯通工作、矿井建设关键线路工程以及当月的重点工作。对逐日重点工程项目要落实掌握当日工程进展情况、当日施工进度、累计施工进度等内容。逐周重点调度：包括矿井主要开拓延伸工程、其他重点工程项目等。对一周重点调度项目要落实掌握本周施工进度、累计施工进度等内容。

2、变化调度

主要包括工作面停复工、巷道贯通、有计划揭煤、主通风机切换、主扇切换等。要求每班进行跟踪落实记录，每日调度会对各类变化信息进行通报，并实现变化调度的闭合管理。对每班发生的变化情况要详细记录发生的时间、地点、影响范围、采取措施；对于上班延续的变化项目，要跟踪落实变化进展情况，实现变化项目闭合管理。

3、超前调度

主要包括区域防突、工作面防突措施及执行情况；超前钻探工程；超前探测、揭露地质构造、涉及矿井或采区通风系统调整的巷道贯通施工等并逐日跟踪落实。

二、三个汇报

加强三个汇报工作，各部门和施工单位要按照调度运行管理制度要求，按时向调度室汇报重点项目、超前项目和变化项目的汇报和跟踪落实，调度室对一些重点变化项目要实现与集团公司总调对接，做好变化预报和变化落实汇报。对矿建安全生产各类事故及变化汇报环节进行积极跟踪落实。

三、调度台账

完善调度管理台账，记录内容包括一班三汇报（班前计划、班中进展情况和班末完成情况）、接收到的上级通知电文编号存档情况、重点调度、变化调度以及超前调度内容。确定模板后，打印成册，按要求进行规范填写。

四、应急救援预案

为了在发生事故时能够有章可循、合理快速地开展应急救援行动，我部室安排进行应急救援预案的编制工作，定稿后打印成册，并要求员工进行学习。

五、应急演练

按时组织相关部门按照2013年应急救援演练计划完成各项应急演练，加强人员处理事故的反应能力。

六、雨季三防

雨季时，建立雨季三防专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排地测部组织相关部门对各施工处的三防物资库、各排水疏导管路和可能存在隐患的地点进行排查，并将存在的问题及采取的解决方法汇报调度室，以便进行指挥管

理。

七、冬季防寒防冻

冬季时，建立冬季防寒防冻专题调度台账，记录每天的天气情况、领导值班和当日采取的预防措施内容。安排锅炉房值班人员每小时汇报一次锅炉出水和回水温度；要求主副井暖风机房值班人员每小时汇报一次暖风混合温度；安排生产服务部每周安排人员对供暖设备及管路进行隐患排查并及时整改。调度台也可通过监控监测系统中的温度信号掌握井下实时温度情况，一旦达到预警温度，通知相关领导和部室负责人采取相应措施，为井下安全生产提供保障。

八、调度人员技术业务培训：

制定培训计划和考核办法，每月组织一次业务培训和每季度业务考试。学习培训记录要齐全，试卷和成绩统计表要装订成册，并在调度室备案。

调度室

2013年2月24日

第五篇：养路计划科“标准化养护”活动工作安排

养路计划科“标准化养护”活动工作安

排

养路计划科“标准化养护”活动工作安排

为了认真贯彻落实全省交通工作会议和公路工作会议精神，全面贯彻落实好“三个服务”的总体要求，进一步推动我段公路养护理念、管理方式和养护作业形式的转变，总段决定在全总段大力开展以春季处治翻浆、夏季预防水毁及养护工程、秋季修复水毁、冬季防滑扫雪及春运安全、油路修补技术比武等为主要内容的“标准化”养护活动，具体工作安排如下：

一、活动的总体目标及任务

各单位要充分认识我段公路工作面临的新形势，按照全省交通工作会议

和公路工作会议确定的各项目标和任务，以“畅通、安全、优质”为总体目标，抢抓机遇，扎实工作，牢固树立科学养护观，更加突出公路养护的基础性地位，加强薄弱环节，切实抓好公路养护工作。按照“根据季节重点养护，突出干线精心养，水毁路段突击养，区别病害科学养，待建路段不失养”的思路，重点以“处治公路病害，提高养护维修工程、安保工程、抓好桥涵、构造物圬工维修，做好水毁预防，恢复路容路貌，促进整体路况上升”为目标，调整思路，真抓实干，认真组织开展“标准化养护”活动。通过g312线、定陇路两条示范路的标准化养护，使我段的公路达到路面平整，行车舒适；路基边线顺直，坡面平稳；桥涵、排水设施畅通，构造物完好；标志标线齐全规范、醒目鲜明；养管站标准化、规范化、绿化、美化建设有新的发展。进而推动全段公路路况质量稳步提升，路容路貌有明显的改观，公路养护质量和水平有明显提高。

二、活动的组织领导

为了使这次活动开展得扎实有效，达到预期的目的，总段成立由胡振琦、高保平、龙应云、蒋建中、李隆、赵永斌、张国华、杨建国、师凤歧等同志为成员的领导小组，胡振琦同志任组长，高保平同志任副组长，具体业务由养路计划科办理。各单位要高度重视此项活动，及时成立活动领导小组，早动手、早安排，明确分工，责任到人。做到主要领导要全面抓，分管领导要具体抓，将“标准化养护”活动作为今年工作重点来抓，切实提高我段公路养护质量。

三、活动时间

4月1日至10月31日。

四、活动内容

1、标准化养路：各单位要按照确定的路线突出重点，全面养护，全面达标，实现公路“畅、洁、绿、美”。具体标准是：

一、路基宽度除特殊情况外，按现在列养的或规划的公路技术等级以公里为考核单位，要求宽度一致。

二、保持边沟畅通，路肩整洁，边线顺适，横坡度符合规范要求；砂砾化路肩，砂砾厚度不小于5cm；土质边坡坡面平顺，坡度达到规范要求，路肩、边坡和边沟内生长的高草定期修剪，高草不得超过15cm。为了保持边坡土边沟稳定，禁止铲草。

三、土质边沟尺寸一般为：上口宽%26gt;，底宽%26gt;，深；石质路段可设置底宽和深度不小于的矩形边沟，要求沟底平顺，排水畅通，无积水、纵坡不小于％。

四、按部颁《公路技术状况评定标准》评定公路技术状况达到优或良。油路路缘石设置齐全，砂路路面的横坡度和超高应符合技术标准，要求路面平整，行车舒适。对路面松散、坑槽、油包等病害，以及严重龟裂的路段要及时进行处治。

五、路基边缘线型清晰，土质坡面整齐顺适，路肩墙、挡土墙、护坡和驳岸等构造物完好无损。要求达到路面、路基、砂堆、标志、行道树五条线。

六、桥涵、隧道要求桥头无跳车，构部件完好，排水畅通；沿线设施完好，设置位置、颜色符合国标规定。

七、标准化示范路段的标准化养路合格率达100％。

2、预防性养护：加强预防性日常养护工作，坚持公路“日巡查”、“月考核”和桥隧“一桥一档一人”制度。从“八个及时”着手，做到“见雨上路，见雪上路”等特殊天气上路巡查，每日上路巡查后，填写《巡查日志》，要对裂缝进行灌缝处治，对网裂、龟裂严重路段采取碎石封面等预防性养护措施，防止地表水下渗造成新的病害，切实提高路面养护质量，保持公路路况稳步上升。

3、翻浆处治：公路翻浆是公路养护中常见的病害之一，也是春融期间“标准化”公路养护活动需要处治的一项公路主要病害。各单位要从大局出发，高度重视，并充分认识公路春季病害可能给公路行业带来的负面影响，按照“以人为本，保障畅通”的要求，及早动手，因地制宜，严格按照省局制定的《甘肃省公路翻浆预防及处治办法》进行处治，做到“两抓”、“三早”。在处治时，必须坚持“先保通，后处治”的原则，严把翻浆处治“材料关、压实关、工艺关”，把处治、修复与补强结合起来，做到“处治一处，成功一处，根治一处”，并建立详实的翻浆处治档案。

4、油路修补：油路修补是延长油路使用寿命和提高路况质量的重要措施。各单位要严格按照《甘肃省省养公路油路修补管理办法》进行操作，坚决杜绝“前修后坏、修补不规则”的现象，克服“到处挖坑、慢慢修补”的习惯，严把“划线、开槽、清底、铺油、压实”等工序关，要按早补、补好的原则随坏随修。

5、养护维修工程：临洮段、渭源段、高等级公路养护管理中心要加强对今年安排的养护维修工程管理，抓质量、抓进度、抓管理、抓安全、抓廉政，严把“质量关、材料关、工艺关、工序验收关”，并采取机械化施工、专业机构检测、检测车检查评定等科学手段，全面把好

各项工程的施工、检测、验收等主要环节的质量关口，精心组织，合理安排，加强工程质量管理，明确工程三大负责人，确保各项工程保质保量按期完工。

6、安保工程：各单位要在认真总结安保设施养护经验的基础上，按照“轻重缓急、统筹安排、重点突出、加强养护”的原则，把重点放在对已完成的安保设施的保养维修和刷新工作上。进一步完善高等级公路、国省干线公路上的各类标志、标牌，逐步对国省干线公路里程碑、桩号进行规范统一。岷县段对g212线上的避险车道要固定专人进行管养，严格按甘公省养[]10号文件《关于加强避险车道养护管理工作的通知》要求进行维护，确保避险车道始终处于良好的技术状态。

7、桥涵、防护构造维修：各单位要结合“桥梁养护质量年”活动，坚持“预防为主，防重于抢”的原则，落实桥梁养护管理责任制，将桥梁的日常养护作为检查和考核的重要内容之一，彻底改变

养护管理工作中“重路轻桥”的错误观念，坚决杜绝养路不养桥的现象，积极开展对养护路段内所有的桥隧涵防排水构造物的基础冲刷、掏空、勾缝脱落、渗水、淤塞、排水不畅、路基穿孔等病害的专项整治维修活动。力争通过专项整治维修活动，使养路职工真正树立全寿命周期、全方位的养护理念，并了解掌握各种路基病害产生的原因，增强公路预防性养护意识，为今后有计划、有针对性进行预防性养护打下坚实的基础。同时，力争通过专项整治活动，消除由于养护不及时造成的水毁隐患，使全段公路桥隧涵排水畅通，防护构造物完好，路基稳定，行车安全。

8、水毁预防：各单位要坚持“预防为主，防治结合，防重于抢”的原则，积极做好水毁预防和突发事件应对的各项工作。实行行政一把手负责制，坚持防汛值班制度，发生水毁和突发事

件及时处理，并应在第一时间上报总段应急办公室；要及时和当地气象部

门联系，随时掌握气象动态，做好山洪、暴雨、泥石流的监控防范工作和突发事件的应对工作；要及时疏通边沟，清除桥涵淤塞，保证排水系统畅通；要坚持雨中查路制度，做好堵小洞防大害，防患于未然，必要时要立即启动公路灾害应急预案，有效组织病害抢修处治工作，确保行车畅通。

9、技术比武：技术比武活动是提高公路养护职工业务技能的有效途径之一，也是提高公路养护队伍整体素质和突发事件应对能力的重要手段，各单位要以开展养护机械操作技能大赛为载体，提高养护机械操作水平和养护机械设备的利用率，培养一支有技能、懂技术、会操作的一专多能专业化养护队伍，由传统作业方式向现代作业方式转变，使养护作业形式逐步由“铁锨+扫帚”的手工作业向机械化转变，由“马拉松式”的病害处治向快速反应转变，由“人海会战”的人员密集型养护方式向技术密集型养护方式转变。各单位要固定专人对

各类养护机械进行管理、保养和维修，做到建档立案，一台一档。对大型养护机械设备要固定专门的操作员，将责任落实到个人，定期对机械设备进行检测维修，确保养护机械设备发挥其应有的功能。要积极组织开展油路修补技术比武和筑养路机械操作技能竞赛等活动。

五、几点要求

1、加强领导，精心组织。各单位领导要进一步统一思想，提高认识，明确任务，落实责任，做到主要领导亲自抓养护、分管领导全力抓落实、技术人员具体抓现场的良好工作格局，真正将养好公路是第一要务的思想贯彻落实到公路养护工作的全过程。要坚持“严、细、实”的工作作风，“严”要严到态度上，“细”要细化各项目标任务的落实上，“实”要符合实际，务求实效。要结合各自的实际情况，按照活动的具体内容，统筹安排，层层分解，全面落实，在保证质量的前提下，努力缩短公路病害处治时限，达到国、省主干线严禁阻车，其余路段

力争不阻车的目标。凡因路面病害处治不及时造成阻车现象，被省上领导点名或媒体曝光者，要按有关规定予以处罚。

2、统一思想，认清形势，切实转变公路养护理念。牢固树立“建养并重、协调发展，有路必养、养路必优”的养护观和“以人为本、公众至上”的服务观；牢固树立“边沟不畅，涵洞不清，道工失责；路面有坑，路容不整，段长不行；桥涵构造物失养，桥梁工程师失职”的公路养护责任观，切实把公路养护作为第一要务抓紧、抓实，为人民群众的便捷出行提供一个安全、畅通的交通条件。

3、创新养护机制，努力提高工作效率和水平。各单位要按照交通部要求和厅党组“推进交通科技创新和体制机制创新，增强现代交通业发展的动力”要求，把提高公路行业的创新能力作为公路事业发展的战略核心，通过创新养护机制、养护考核奖罚机制、养护监督机制等，加大工效考核，建立完善随机检查制度，进一步提1 2 下一页