安全标准化工作开展情况汇报材料

第一篇：安全标准化工作开展情况汇报材料

合资公司 磷业公司

安全标准化工作开展情况汇报材料

一、开展安全标准化工作的基本情况：

两公司分别从2010年3月开始开展安全标准化达标建设工作，自安全标准化工作开展一年多以来，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委„2011‟4号）精神和《国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的通知》（安监总管三„2011‟24号）、《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法的通知》（安监总管三„2011‟145号）及省、市、县安全生产监督管理局关于危险化学品安全标准化工作的有关文件、指示精神，以创建示范安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动了两公司安全生产形势的稳定发展，取得了很好的效果。

1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全标准化达标建设工作的顺利开展

安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，-0司的安全标准化工作发表重要讲话，会上参会人员研究讨论了进一步落实实施方案各项工作。公司在组织全体人员进行安全标准化学习培训方面，于2011年2月22日,以集中脱产培训和自学相结合的形式，广泛开展安全标准化知识培训。两个脱产培训班，分为两个层次，一个是中层以上管理人员标准化培训班，一个是各部室、车间值班长、安全员、技术员以上安全管理人员培训班。本次培训，公司邀请了云南巨星安全科技有限公司专家和高级工程师到厂进行授课，分别重点培训了“危险化学品从业单位安全标准化通用规范理解与实施”和“危险源辨识及风险评价”等内容。以车间为单位组织全厂职工通过业余时间进行安全标准化辅导自学宣贯。

2、强化基层基础工作，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作，规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《规范》和公司实际，组织编制了合资公司、磷业公司《安全标准化手册》和《安全标准化十个一级要素实施指导书》，进一步为各单位有效实施安全标准化建设工作提供了工作方向和力量之源。对照《规范》及其他法律法规的要求，合资公司补充完善了制度9个，修订制度14个，新制订制度14个；磷业公司补充完善了制度9个，修订制度11个，新制订制度18个。2011年

进行修订，完善了公司级、车间级风险评价组织体系，细化了风险评价准则，并在原来作业条件分析法（LEC）基础上，先后新引入了工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）进行危险源识别，对生产、检修、设备、设施、作业场所和工艺过程等作业活动和运行状态的作业危害分析及风险评价和日常性的危险源识别，风险评价更全面和充分。

3、定期进行自评，不断改进安全绩效

安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。经过一年来的试运行，对照《标准》和《规范》，2011年5月23日至27日，合资、磷业两个公司分别组织进行一次摸底自评考核，及时发现运行中存在的问题和不足，及时落实整改，并以整改建议或整改通知书形式要求各单位认真进行清理整理，限期整改，进一步完善标准化组织体系，落实安全生产责任制，切实加强规范管理，有力地保证了安全标准化有效运行。为了更好地指导各单位搞好安全标准化工作，两个公司根据2011年最新考评办法和评审标准，组织编制了《安全标准化工作任务记录资料分解表》，并下发至各责任单位，按照分解表规范基础资料和现场管理。2011年10月10日到10月12日，两个公司组织进行了安全标准化达标自评，确认公司已经具备

第二篇：如何开展安全标准化工作

一、企业领导充分认识健全安全管理规章制度的重要性

企业领导明确认识到安全质量标准化管理工作的重要性，就是要从基础管理工作入手，通过制定各种规章制度、安全操作规程、落实组织机构和明确职责范围等安全规章制度，将企业的各个部门、各个环节的安全生产工作有机组合，形成一个既有明确目标和任务，又能互相协调、互相促进的有机整体，从基础上保障企业的安全生产，完成企业的安全质量目标“顾客满意率98%以上，实现销售收入6000万元，送检合格率92%以上，不发生重大安全伤亡事故”。

二、企业如何开展安全标准化管理工作

我们制定了相关的安全质量标准化管理制度及相关的程序文件，为了更好的落实与实施，我们企业将利用空闲时间即生产任务较少的情况下组织员工学习。由车间主任、班组长选择针对性强的安全学习资料，例如钣金车间使用的电焊机比较多，需要学习电焊机方面的安全知识，那么我们管理人员就派获得许可证有多年工作经验的老职工向新工传授工作经验，讲述操作规程，指出电焊机应该注意的安全点，把自己的工作经验传授给年轻的员工。再比如，对中层管理人员的安全教育，我们采取的措施是请安全咨询公司的专家到本公司进行知识讲座，把每次的学习进行记录，同时还编写针对性的教材，向职工传授业务知识，安全操作规程等安全管理制度。

我们的学习方式有月度生产例会，向职工讲述一个月以来车间安全生产工作情况，分析安全隐患、查找安全质量存在的问题、探讨如何解决安全质量问题，对上个月提出的安全隐患进行验证。在每次的安

全生产例会上，挑选启发性的文章向员工讲述安全标准化的重要性。比如班组经常性教育学习内容中，我们向职工介绍为什么要开展机械制造企业安全标准化工作，为什么要搞班组安全建设。班组安全建设的重要性：一是强化安全管理，二是提高职工素质。两者的交汇点，关键是班组的安全建设。班组建设的好坏，是企业工作好坏的一个缩影，抓班组就是抓企业管理的根本。班组是企业的细胞，是企业安全生产、劳动保护工作的落脚点。加强班组安全建设，是减少伤亡事故、职业病、保障职工安全和健康最切实、最有效的办法。加强班组安全建设是企业真正贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的需要，是提高职工安全素质教育和自我保护能力的需要；也是我们企业组织发动职工群众参与管理、加强“监督、检查”、“群防群治”的重要途径；同时也是全心全意依靠生产工人的重要体现。为此我们要求车间主任、生产班长明确班组安全建设的重要性，让班组长通过学习，做笔记，完成作业习题等方式来提高他们的安全管理水平。

在去年九月份的安全生产例会上，我们生产副总就向员工讲述了《读者》中的一篇文章“护花原理与破窗理论”，“破窗理论”强调的是从外在的环境育人。“护花原理”强调的是从内在的心灵育人。读这篇文章的目的是要求各车间主任、各班组长学会运用这种理论，并在实践工作中有效运用。我们始终认为员工安全意识的提高不是一朝一夕的，而是要经过长久性的教育与引导才能实现。

安全质量管理方法一是：安全健康文化宣传。对安全质量标准化管理制度的宣传，方式有知识讲座，安全标语，技术比武、消防演练等

多种形式。比如安全质量管理制度的宣传，下发《安全质量管理制度》文件目录、《安全操作规程》、《安全操作手册》等要求员工知道目前我们企业所具备的安全质量标准化文件有那些，哪些是本部门的管理制度，哪些是针对我们个人的而且是直接关系到个人经济利益的，比如《安全奖罚制度》，《劳动合同安全监督制度》中的“社会保险制度”，《安全健康劳动防护用品管理制度》等，这些将直接关系到员工个人利益，也是他们应该知道与了解的知识。通过激发员工的学习兴趣来贯彻落实我们企业的安全质量标准化管理制度。

安全质量管理方法二是：信息反馈。通过每月四次的作业环境监督检查，了解车间的安全质量信息反馈。比如“作业环境检查表”可以反映出车间各个班组、仓库、安全通道、灭火器材、防护装置设施等存在的问题，“作业环境检查表”共包含了16个检查项，我们企业经过将近一年的运作，已经发挥了很好的作用，得到了我们车间班组的认可，认为确实有效。“产品例行检查表”是我们“3C”认证、ISO9001-2000质量标准化体系不可缺少的一部分，每月四次的质量检查严格地控制了产品存在的安全质量问题。

安全质量管理方法三是：强调管理制度的互动作用，使员工提高对安全质量管理制度的认识，得到他们的认可与配合，这样才能发挥其真正的作用，到达“安全生产人人有责”的目的。

企业的兴旺与发展离不开员工的真情奉献，生产工人是企业财富的创造者，因此提供良好的安全生产作业环境是企业领导者的责任所在；关心爱护员工，营造和谐安康的工作环境，使员工与管理者共同关注

自己企业的发展，这样才能发挥他们的参与作用。

安全质量管理方法四是：关心员工的安全与健康。我们把员工的安全健康分成两大块进行管理。一是身体健康，建立员工体检健康档案。二是身心健康，除了建立必要的安全保险外，我们企业还着重于职工的思想安全健康教育。方法是：对员工的思想动态进行分析，通过考勤表来分析员工近阶段的工作情况。比如经常迟到，则要找来了解情况，用温和的语言进行查问，查明原因后再要求他改进。由于社会、家庭、子女教育等多方面的因素，已给我们员工造成较大的精神压力，这些压力将直接影响到他们的工作情绪，情绪的不好将直接影响安全质量。这种不稳定的精神状态、工作情绪是一种隐藏着的安全隐患，虽然看不见，但却随时可以引发安全事故。为此，我们采取的方法是，以人性化的引导，换位思考、找出问题点，彻底解决其思想上存在的问题，理解呵护员工，使其走出困惑，安心工作。营造出和谐、安全、健康的工作环境是我们企业今后追求的目标。

三、安全管理工作中面临的困难与存在的突出问题

安全管理工作经验不足，缺少专业人才，安全法律、法规理解的不够到位，安全业务水平提高较慢，这些都是我们企业存在的困难。生产力的不稳定问题，是我们企业的一大难题。由于市场竞争激烈，企业需要扩大再生产，引进新设备，员工急需进行安全技术培训；再一个就是人才问题，人才流动频繁，给企业造成不利的安全因素。尤其是专业技术人员、熟练操作工人的流失，这些都会给我们企业安全管理带来相当大的困难。安全管理制度的贯彻与落实，远远不能适应企

业员工的变换，所以“生产力的不稳定因素”是我们安全质量管理的突出问题。

为了解决这一难题，我们采取的措施为：发挥企业“传帮带”的优良传统，采取“以老带新”、“以师带徒”的传授方法，培养操作工人；营造安全良好的作业环境，关心爱护我们的员工，提供合理的职工福利，建立健全职工的保障基金，比如给员工增加住房公积金，组织员工休假，提供并增加学习、培训机会；根据企业的实际能力适当的提倡“高薪养才”，留住企业的人才、吸引更多的人才流动到我们企业中来，从根本上减少“生产力的不稳定因素”。

四、开展安全质量标准化管理工作体会

安全质量标准化管理工作要靠各项规章制度来约束，各项安全管理规章制度就是企业安全管理工作的“法宝”，具有法律效力。通过建立各项规章制度，对企业各项安全活动以制度文本的形式加以规范和明确、是做好人的思想工作，提高人们对安全工作的认识，实现“以人为本”的安全管理的具体措施。

在创建安全质量标准化二级企业过程中，通过对健全安全管理规章制度的实践，我们体会到：

1、正确认识、领导重视是前提，正确认识必然指导正确行动、认识改变、行为就会改变，行为改变、效果就会改变；

2、加强学习，掌握标准是关键，各项规章制度、操作规程的内容要求政策性强，标准要求规范。通过学习、提升技能、熟悉标准、规章制度就能结合实际。

3、发动群众、全员参与是保证，有坚实的群众基础，得到员工的支持，工作就能得到有效开展。

我们在创建安全质量标准化二级企业过程中，公司在健全安全管理规章制度上作了一些工作，为企业整体创建工作做出了积极的努力，取得了一定成绩。成绩的取得，离不开各级领导的亲切关怀和帮助，省劳保局专家、市安监局领导，县安监局领导多次亲临我们公司进行业务指导，对公司的创建工作给予了大力支持。浙江省安监局领导亲自参加了我们公司安全质量标准化复评会议，在会议上做了开展机械制造企业安全质量标准化工作的指导报告，强调了这项工作的重要性，要求企业贯彻落实，积极推广。浙江省安监局领导实地考察了我们企业，同时对我们的工作给以了肯定，要求我们公司要以通过二级安全质量标准化企业作为起点，持续保持安全生产的绩效，提高安全生产管理水平，对发现的问题举一反三；指出企业要对照标准，经常进行自查。我们将感谢各级领导对我们企业的关怀，衷心的谢谢你们！

安全管理工作永无止境，健全安全管理规章制度，加强班组安全建设是一项持续的、长期的工作，我们将在各级领导的关怀下，各尽职守、不辱使命、继续努力做好安全规章制度工作，确保企业安全质量标准化工作深入拓展，再接再厉、勇攀高峰。

第三篇：开展安全标准化工作.doc

XX【201】000号

关于开展安全标准化工作的通知

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2011〕104号文，和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》精神，全面推进安全生产标准化建设，进一步规安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

矿业有限公司

201年月 日

第四篇：关于安全生产标准化开展情况的汇报

xx公司

关于安全生产标准化开展情况的汇报

自20xx年xx月xx日xx公司下发《xxxx》以来，xx公司安全生产标准化建设在xx公司、xx公司的正确领导和指导下，认真落实安全生产工作责任制,认真贯彻国家、省市、xx公司、xx公司安全生产标准化管理工作的要求，加强安全工作组织领导，强化各项防范措施的落实。下面就xx公司安全生产标准化建设情况作汇报如下：

一、建立健全安全生产标准化工作组织机构

xx公司成立了安全生产工作委员会,xx公司总经理xx同志担任主任，成员由领导班子成员担任，各部门负责人为本公司安全工作直接落实执行人，对各分管工作负责。

二、强化安全生产标准化责任体系，以制度引领工作

按照国家、xx公司、xx公司相关要求，制定了《xx公司安全生产管理制度》，其中包含八大特种作业管理制度、安全教育培训制度、安全生产检查与隐患排查整改制度等24项制度及十一项安全生产职责；组织讨论工厂危险源与风险因素辨识并落实防范、整改，根据危险源制定《生产安全事故应急预案》，包含天然气泄漏、火灾爆炸等共11项相关应急处置措施；组织每月进行隐患排查工作并召开安全例会，对本月安全生产问题进行讨论，并组织学习、分析化工行业事故案例。

通过制度的建立，配合相关台账记录工作，做到有部署、有记录。

三、加强安全生产培训、宣传

xx公司积极参加安监局组织的安全培训，加强个人提升；在11月9日的“消防日”活动中，加大安全消防生产宣传力度，组织员工现场了解、使用消防安全设施和灭火器，并集体观看xx公司组织的应急演练视频；每周组织各班组开展安全活动，学习安全知识，增强专业技能；每半月对专/兼职安全员进行技能考试和培训，每月对各班组进行安全知识考试，每三个月对各部门进行安全知识考试。

四、加强安全生产监管工作

为了进一步做好安全生产监管工作，所有人员签订了《入厂安全承诺书》，部门相关制度由分公司安委会进行审核，并对各部门工作职责作了进一步明确，对安全隐患排查工作中出现的问题，责任部门签订“三定表”，并督促他们对存在的安全问题进行梳理，及时进行有效的整改。

总之，自开展安全生产标准化建设工作以来，xx公司始终重视安全生产工作，认真贯彻落实安全生产标准化建设的要求。但安全生产工作还需要继续完善，当警钟常鸣，常抓不懈，高度重视，防范未然。

xx公司

2014年12月10日

第五篇：安全质量标准化开展情况及工作计划汇报

安全质量标准化开展情况及工作计划汇报为夯实安全发展基础，切实做好安全生产工作，预防和减少伤亡事故的发生，推动公司安全质量标准化上台阶，促进矿井安全、稳定持续发展，公司上下积极开展安全质量标准化工作，使矿井安全质量标准化工作初见成效。现将有关情况汇报如下:

一、安全质量标准化工作建设情况

（一）基本情况

2010年3月29日五轮山公司下发了五轮山煤 发【2010】75号文件《贵州五轮山煤业有限公司关于深入开展安全质量标准化工作提升煤矿安全基础管理的实施意见》的文件，在公司上下大力开展安全质量标准化工作。

（二）主要工作和取得的效果

1．广泛宣传。五轮山公司及公司各级部门，认真贯彻落实兖贵能化 发【2010】70号文件关于《安全质量标准化建设管理办法》的通知文件精神，五轮山公司在各区队、部室发放《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语、图片，在2010年3月26日组织煤矿安全、生产技术管理人员包括川九项目部班组长以上的管理人员去枣庄绿塘煤矿参观学习取经，回来立即召开了在全矿开展《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》学习、实施的动员大会，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的浓厚氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。五轮山公司认真执行兖贵能化 发【2010】70号文件精神，在3月29日下发了五轮山煤 发【2010】75号文件，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任。科学制定达标规划，把《贵州省安全质量标准化标准》的十三个系列分到各个专业部室负责，落实到责任人。

3．大力实施。各区队、部室切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的学习力度，2010年7月以开展机电系统安全质量标准化周检查为切点，并以点带面，重点加强矿井供电系统、机电设备、“一通三防”设备设施、地质预测预报、探放水设施的配备以及各种基础资料的建档立卡等安全质量标准化的检查和实施。截至9月22日，三季度共进行各种检查17次、查出安全隐患或问题155条，已完成整改13条，整改率达到85.4%，对未整改的12条正在积极督促整改中。同时，严肃查处“三违”现象及人员，共对28人/次按照公司制度进行处罚，罚款总金额6500元，对8处/次工程质量不合格按照公司制度进行处罚，罚款总金额7500元，二、工作计划

1、坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。组织全体干部特别是各单位主要负责人认真学习党和国家在安全生产方面的有关法律法规，使各级领导干部充分认识到搞好安全质量标准化的责任感、使命感。在全公司继续开展安全质量标准化标准学习活动，使全体干部职工充分认识到搞好安全质量标准化的重要性、紧迫性。

2、全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。进一步整章建制，建立健全搞好安全质量标准化工作的各项规章制度，使搞好安全质量标准化有章可依，有规可循。

3、对照标准找差距，对照标准干标准，端正思想、端正态度，扑下身子，扎扎实实，认真搞好煤矿安全质量标准化。

4、制定详实的各专业安全质量标准化实施时间表，并做到限期完成；否则，对各级领导特别是单位主要负责人按照公司有关制度严肃处理，直至撤销其领导职务。

5、加大监督力度，做到随时检查、时时监督，使每一项安全质量标准化工作从开始到完成形成一个完整闭环。

6、严格执行上级政策。全矿动员，全员行动，凝神聚力，扎实工作，不断提升矿井安全质量标准化水平，努力实现矿井安全质量标准化一级目标。

7、加大奖惩力度，对在规定时间内或提前做好安全质量标准化工作的单位和个人实行重奖；对在规定时间内未完成安全质量标准化工作的单位和个人实行重罚，以此调动全矿干部职工搞好安全质量标准化工作的积极性，力争使安全质量标准化工作再上一个新台阶。

安 监 部2010、9、22日