第一篇：绿化项目部岗位职责
安全员岗位职责
一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制及各项标准。
二、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
三、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
五、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
六、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
七、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、严格执行保密制度，任何人借阅图纸、资料、文件，必须先征得主管领导同意。
二、积累技术资料，及时、完整地搞好施工资料的收集、整理、归档工作。
三、负责施工文件、图纸、书籍、资料的收集、整理、分类、归档，负责施工技术档案的收发、登记和保管。
四、负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。
五、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。
六、负责法律法规、有效文件、收文、发文登记台账并保存台账的支持性文件、资料。
七、收集工程部的外来信息，及时与部门负责人联络，以便及时处理相关事情。
八、领取、分发本部门日常办公用品，负责传达经理部领导层对本项目所属各单位的调度命令。
九、完成领导临时交办的其它工作。
技术员岗位职责
一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作，参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量，保证测量精度；准确无误地妥善保管有关技术资料，认真执行各项标准规范，确保工程质量。
二、负责现场施工技术指导和技术规范。
三、参加施工生产、质量检查，协助主管针对存在问题即时提出整改措施。
四、保管好各种测量仪器和测量资料。
五、参与编制全队作业计划，负责向有关部门提供月完成工程数量。
六、协助主管写好技术总结。
七、按时完成领导临时交办的其它任务。
质检员岗位职责
一、全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9001、ISO14001、T28001体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准，编制各部位质量保证措施。
二、主持分项分部工程内部检查验收，报请监理工程师监督检查。
三、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签认。
四、审核检测试验过程和检验资料。
五、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。
六、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施；主持各QC小组的工作进程，主持编制质量快报和质量月报；随时通报质量动态；主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。
七、承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。
八、完成领导临时交办的其它工作。
项目经理岗位职责
一、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责，负责项目的行政管理和生产指挥工作，组织项目工作人员安全、优质、高效的全面完成生产任务和工作任务；
二、认真贯彻党和国家的方针、政策和公司的有关文件、决议和制度；
三、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标，制定本经理部的实施措施；
四、定期组织质量检查，发现问题及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的产品不合格；
五、负责《质量计划》的具体实施，提供充足、合理的资源；
六、负责批准发布与项目质量有关的文件；
七、全面履行项目工程的质量管理职责，建立健全机构，落实质量责任制，督促项目队严格执行公司《质量手册》和《程序文件》；
八、认真执行公司下达的生产计划，结合本项目实际情况，组织编制项目实施计划；
九、协调处理好与地方、业主、设计单位三者之间的关系；
十、抓好项目成本管理；
十一、审查项目和各项计划，经济技术指标，施工组织设计等；
十二、完成公司领导交办的其它任务。项目总工程师岗位职责
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。
4、组织技术人员编制项目作业计划。
5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。
6、组织实施公司的质量方针和质量目标，深入工地解决施工中出现的技术、安全问题，及时采取纠正和预防措施，消除施工过程中的质量问题和潜在隐患；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；负责组织项目单位工程质量评定；主持一般质量事故评审；
7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责项目成本分析工作。
9、正确掌握工程进度的质量标准，督促有关人员填写各式原始技术资料，主持组织竣工资料的编写、技术总结和竣工文件；
10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法；
11、完成领导交给的其他工作。
第二篇：绿化项目部岗位职责
工程项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
施工员岗位职责1
在公司及项目经理的领导下，负责每个单项工程施工技术、安全、质量检查、资料整理等项工作。
1、配合有关部门做好（新建、改建、扩建、维修）工程项目准备工作中的技术工作。
2、熟悉本专业设计、施工规范，认真执行国家有关的建设规范、条例及操作要求，经常深入现场，对工程质量严格把关和监督检查。
3、积极参加施工单位编制的施工组织设计及安全技术措施的审查等工作。
4、深入现场，主动了解，积极配合施工单位解决施工中的技术问题，提出合理化建议。
5、对于设计问题和变更设计等技术问题，及时与设计单位协商并予以解决，保证施工的正常进行。
6、掌握工程进度，及时汇报工程进展情况，做好工程量及隐蔽记录签证，为审核预算提供实际资料。
7、认真检查验收原材料和半成品检验是否按照大连市建委规定的备案管理条例执行。
8、参加组织工程初验和验收工作，认真收集技术档案资料及施工日记。
施工员岗位职责2 1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。
施工员岗位职责3
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
项目经理
一、制定整体生产计划，并全力执行
二、负责协调和项目部、监理工程师的关系
三、制定下属的学习、培训计划，并努力实施
四、组织晚间工作会议和周、月工作例会
五、健全项目管理制度和办法，并努力实施
六、激励下属，并对其进行绩效评估
七、对可能的各种问题、事故进行预处理
八、对内部重大技术问题进行决策
九、制定、实施材料采购、控制计划，控制成本
十、做好人员、机械、材料、技术、安全等管理工作
技术负责人
一、执行有关国家（部）标准、规范、规程
二、组织人员熟悉合同文件和施工图纸
三、做好技术交底工作，注重技术保密和设防
四、制定施工方案，编制施工工艺组织设计
五、报送审核变更设计报告，并检查资料完整性
六、负责人员的技术培训和学习技术指导
七、对工程质量、进度进行把关控制
八、对设计图纸进行审核和复查
九、采取预处理措施避免技术质量事故
十、负责测量、试验等重大问题的决策和报告
测量队队长
一、制定测量计划，并努力实施
二、做好控制、预施工、跟踪、沉降测量工作
三、做好测量日志，做好测量资料档案管理
四、保护好测量仪器和相关设备，并定期检查
五、做到“一种方法测量，多种方法复核”
六、培养测量员，并检查、指导其工作
七、熟悉设计图纸，领会设计意图
八、做好测量技术交底工作
九、填报审核有关测量的技术资料
十、避免测量技术事故，采取预处理措施
十一、保护好测量标志（控制桩），并定期复核
十二、进行技术沟通，努力完成本职工作
现场总负责
一、熟悉技术规范、规程及施工技术管理制度
二、工作做到“抓大放小，精准控制”
三、提供负责所管工程项目的材料使用计划
四、坚持施工第一线，善于发现、处理问题
五、对现场质量、成本、进度、文明施工负责
六、对施工班组进行技术交底，并调动其积极性
七、采取预防措施处理隐患问题
八、做好所管人工、材料、机械的安排和组织
九、培养现场辅助员，并检查、指导其工作
十、工作做到提前计划，技术提前沟通，确保实施
试验负责人
一、制定试验计划，并努力实施
二、提前做好标准试验和路基土石鉴定试验
三、做好原材料和过程试验、配合比设计
四、办好委托试验的交接、见证手续
五、做好试验路段的试验，提交试验报告
六、负责试验、质检资料的填报和整理
七、保护好试验仪器设备，定期维护检查
八、建立试验、质检资料台账，并及时报送资料
九、培养试验员，并检查、指导其工作
十、进行技术沟通，努力完成工作
采购负责人
一、负责了解市场信息，开拓采购渠道，多加比较
二、拟定采购计划，拟定供货合同，节约流通费用
三、按时、按质、按量、配套、经济、合理、安全运回所需各种物资
四、整理好相关信息资料，并定期汇总、报告
五、在订购物资过程中秉公办事，不谋私利，物价谈判中一切以公司利益出发进行谈判
财务负责人
一、编制审核各种财务原始凭证，进行成本核算
二、建立健全各种账薄，保证会计信息的准确、及时
三、分类和编号管理财务资料，并整理装订，形成档案
四、定期核对账簿，做到账账相符，账实相符
五、及时提供合法、真实、准确、完整的财务信息
六、及时编制资金平衡表
七、审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐，做到日清月结，严禁白条抵库
八、建立备用金及往来帐款的备查账，及时回收欠款减少流动资金的占用
材料负责人
一、负责材料的订货、到货、调拨、库存及其统计工作，做好年、季、月、周计划
二、负责原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料的收集和管理（专项装订管理）
三、搞好结算，建立台账，做到有因备查
四、搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况，并及时向领导提供分析资料
五、全面准确及时上报统计信息资料，为改善管理，提高经济效益提供依据
六、主要做好工地现场材料的收发，并整理记录
运输负责人/机械员
一、负责组织机械、车辆，最大限度发挥其作用
二、做好驾驶人员的内部协调，抓好日常例行设备检查，监督操作，杜绝违章，把好配件质量关
三、根据项目生产需要合理调度设备，做好填报工作
四、做好机械事故的处理
五、负责施工现场机械的组织安排
质检负责人
一、全面负责工程质量监督检查工作
二、主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作
三、负责施工全过程的工程质量监督、检查、验收
四、协助做好工程成本控制
五、组织周、月的质量大检查
六、对重点、关键工序进行监控、检查
现场负责人
一、协助现场总负责的工作，听从其安排调度
二、熟悉所施工项目的施工设计图纸和标准规范
三、熟悉所施工项目的施工流程、施工要点、注意事项
四、做好所施工项目工程成本控制
五、做到现场工料机的最优化安排和组织
六、积极主动采取措施处理各种工程隐患和可能事故
七、坚持施工第一线，善于发现、处理问题
八、工作做到“抓大放小，精准控制”
安全负责人
一、负责施工现场安全检查、指导工作
二、发现安全隐患，采取措施预处理
三、做好安全教育、培训、宣传工作
四、做好安全标志的设置、安排工作
五、发放安全检查、警告、预防通知
六、对施工相关人员进行安全交底工作
七、同时负责施工项目内地下管线和电力管线的搜索、指认、保护、位置交底
八、同时临时兼任现场管理负责人的职务
九、完成领导交办的其他工作
现场辅助员
一、协助现场总负责的工作，听从其安排调度
二、熟悉所施工项目的施工设计图纸和标准规范
三、熟悉所施工项目的施工流程、施工要点、注意事项
四、做好所施工项目工程成本控制
五、做到现场工料机的最优化安排和组织
六、积极主动采取措施处理各种工程隐患和可能事故
七、坚持施工第一线，善于发现、处理问题
八、工作做到“抓大放小，精准控制”
测量员
一、配合测量队长工作，并听从其安排
二、做好测量记录、保护好仪器设备
三、熟悉图纸，领会施工工艺和施工标准规范
四、努力在工作中学习，热爱工作
五、配合试验负责人提供施工放样测量资料
六、完成领导交办的其他工作
试验员
一、配合试验负责人工作，并听从其安排
二、做好试验记录、保护好仪器设备
三、学会使用试验仪器，领会试验操作流程和要求
四、努力在工作中学习，热爱工作
五、配合试验负责人辅助完成有关试验和质检资料
六、完成领导交办的其他工作
测量员
一、配合测量队长工作，并听从其安排
二、做好测量记录、保护好仪器设备
三、熟悉图纸，领会施工工艺和施工标准规范
四、努力在工作中学习，热爱工作
五、配合试验负责人辅助完成有关试验和质检资料
六、完成领导交办的其他工作
第三篇：绿化项目部年终总结
2016年终工作总结
（衣书勇）
2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程，增加市政项目”为目标，进一步扩大了经营范围，深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下，努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下，2016年主要做了以下工作 ：
一、绿化工程项目
2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会，为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的任务分解，实行分段管理、分区类型的管理办法，包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中，绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区，绿化养护工作在经济开发区。
今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素，聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难，特别是东阿S258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程（分车带、人行道和北侧绿地）、东阿S710及S258绿化工程。，同时实施了老工地、旧工程（南环分车带等）的养护。通过这些项目的实施，彰显了项目部各成员的特点和专长，发挥了项目部管理人员的创造性，客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进，综合能力还有待提升。
开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司承接的第一个养护工程，我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验，实行专人负责（张金明和王培章）按绿地的面积和等级，明确了养护工作中的职责，顺利完成了全的绿化养护工作。
下半年按照公司的计划部署参与部分前期（阶段性）九州安置区景观绿化铺装工程，这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展，也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目，同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力，极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。
三、工作存在的问题、不足
（一）苗木成活率是园林工作的重点，项目部也应一直把工作放在这个
问题上，经过多年的实践，如何把握成活率负责制的工作思路，提高利润，又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足，要寻找原因来解决这个问题。
（二）人员科学配置尚不足，缺乏预算和决算人员，前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟，偏激自私的情况时有出现。
（三）术业专攻，专业技术人才少，员工学习力差，对业务的精通程度项目部各成员参差不齐，部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生，土建专业对安装工程（水电、喷灌等）不懂，推敲图纸吃不透，不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致，种树的完成标高和日后的效果是否相符，控制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以要“小心推敲，认真求证，谦虚思考，尽其所能”。
（四）人员调动频繁，流动性较大。业务的全面性不能掌控，资料跟进工作不扎实。工程项目多时，往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作，导致工作被动，尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体，无人全程跟踪，造成不必要的损失。
（五）部分工作机制程序不顺畅，信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多，合同履行差，付款程序和方式处理不当，导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后，施工队积极性不高。
三、新的一年工作计划
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。2017年，项目部应深刻理解“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，守住质量，保证利润，贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制，在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。
在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，科学规范地制订计划，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中，为公司争创佳绩。
公司工程部聊城项目部
衣书勇
2016年12月30日
第四篇：项目部岗位职责
项目部岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家及上级部门的法令、法规和制度。
2、全面负责项目生产经营管理工作。
3、会同有关部门协商组建项目经理部。
4、依据工程合同和内部承包合同制定施工方案。
5、组织各种资源完成项目施工合同和内部承包合同。
6、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
7、负责处理工程项目有关外部关系。
8、协助项目书记抓好思想政治工作。
8、完成领导交办其他工作。
第五篇：项目部岗位职责
中铁一局襄渝项目部岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理是代表公司实施项目管理，应主动接受公司领导。
二、项目经理必须贯彻国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司和员工的合法权益。
三、必须完成与公司的经营责任（承包）指标。
四、必须对项目的安全、质量、工期、成本效益负总责。
五、项目经理要组织编制和实施项目管理计划，如施工 组织设计、项目质量计划、创优规划、安全计划、环保计划等。
六、负责组织工程竣工验交、工程结算、各项总结等工作。自觉接受监督，接受审计。
七、协助公司进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作。
八、搞好经营开发公关工作，不断追踪信息，开拓区域市场。
九、处理项目经理部的善后工作。
十、完成上级交办的其它工作。
项目经理安全职责
一、项目经理对本项目的安全工作负全面领导责任，具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二、认真做到“五同时”，每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。
四、负责组织编制全管段安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量，按期完成。
五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。
六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格者,不得上岗操作。协助上级组织好特殊工种工人的培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。
七、充分发挥安检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。
八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批
项目经理质量职责
负责公司质量体系文件的实施，保证质量体系文件在本项目贯彻落实，对本项目工程质量全面负责。其主要职责是：
一、负责组织职工学习和实施质量体系文件，保证质量体系文件在本项目有效运行；
二、对本项目出现的质量问题，及时组织有关部门或人员进行分析、解决，认真贯彻“三不放过”的原则。保证工程质量处于受控状态；
三、对分包方进行监督和评定；
四、组织项目质量计划的编制，执行施工技术文件，严格施工纪律，保证操作人员按标准、按设计进行操作；
五、组织编制职工培训计划；
六、对«质量手册»、«程序文件»中规定的各部门质量活动都必须责无旁贷的负责组织实施。
项目副经理岗位职责
一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。
三、负责本单位安全、质量管理工作。
四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。
五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。
六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。
七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。
八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。
九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。
十、协助项目经理搞好本单位责任成本。
项目副经理安全质量职责
副经理在项目经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。
一、具体负责贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则等。制定本单位各工种安全生产岗位责任制。并检查、督促、落实执行。
二、认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三、在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程，关键部位和采用新技术、新工艺以及本单位没有做过的工程都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能施工。
四、负责组织编制项目部的安全技术措施计划，报经公司批准后，积极组织力量按期完成。
五、每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时上报。发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。
六、负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，经考试不合格不得上岗。协助有关单位组织好特殊工种工人的培训工作、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。
七、充分发挥安全监察人员的监督作用，尊重他们的“三大权力”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安全监督工作职责。
八、发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报有限公司审批。
九、向项目经理负责，协助项目经理认真贯彻处质量方针和质量目标。
十、组织公司质量体系文件在本项目贯彻实施；
十一、实施生产过程的质量控制，掌握质量动态；
十二、负责落实对重大质量问题的改进措施；
十三、认真搞好施工现场管理工作。
项目总工岗位职责
一、遵守国家有关基本建设的政策、法规。认真贯彻执行行业标准。
二、项目总工是项目技术的总负责人，领导生产部及中心试验室。认真执行现行的施工技术管理制度和上级施工技术部门的指示。
三、主持编写实施性施工组织设计，报批后实施。坚持八项内容检查，建立六种台帐。并按标准化建立文件资料收集整理的管理制度。组织编写技术总结及竣工文件的编制工作。
四、经常深入现场，解决施工中的技术难题。推行标准化作业，做到现场文明施工。
五、落实质量终身制。采取技术措施，提高工程质量，争创优质工程。
六、落实安全生产岗位责任制。临时设施实行安全设计制。制定安全措施，进行安全交底。
七、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备工作。
八、参与工程成本管理，制定节约工程成本措施。使工程成本处于可控状态。完成领导交办的其它工作。
项目总工安全质量职责
一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理，行使安全质量监督职能。
二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。
三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全质量综合大检查，消除安全质量隐患。
四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程和有损项目质量创优的所有工作，有权要求及时处理，甚至暂停施工。
五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
六、参加事故的调查和处理，出现事故，协同安质室按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故的有关上报工作。
七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核工作。
八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。
党支部书记岗位职责
一、负责召集各级委员会和党员（代表）大会，结合项目部的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议，指出研究安排党组织工作，将工作中的重大问题，及时提交委员会或支部大会讨论决定。组织制定和落实工作计划。
二、了解掌握党员队伍，职工队伍的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
三、紧密围绕生产经营中心，了解掌握项目部生产经营情况，围绕项目生产经营目标，做好宣传鼓动和思想发动工作，开展各种竞赛活动，为生产经营提供有效的保证和服务。
四、检查工作计划、决议的执行情况，按时向委员会、党员（代表）大会和上级党组织报告工作。
五、经常同委员会委员，项目经理以及工会、共青团等群众组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
支部书记安全职责
一、经常开展谈心活动，掌握职工的思想动态。
二、加强劳动纪律教育、提高职工遵章守纪的自觉性。
三、大力宣传表彰在安全施工中做出成绩的先进个人。
四、编写有针对性的安全教育宣传提纲，进行安全教育。
工会主席岗位职责
一、执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定，负责项目经理部工会的日常工作。
二、代表和组织职工依照法律规定，通过职工代表大会和厂务公开，参加本单位民主管理和民主监督。负责职工代表大会的日常工作，检查、监督职工代表大会决议的执行。
三、参与协调劳动关系和调解劳动争议，与行政方面建立协商制度，协商解决涉及职工切身利益问题。
四、组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动，总结推广先进经验。做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选、表彰、培养和管理工作。
五、对职工进行思想政治教育，鼓励支持职工学文化、学技术和管理知识，办好工地文化、体育活动。
六、监督有关法律、法规的贯彻执行。协助和监督行政方面做好劳动保险、劳动保护工作，办好职工集体福利事业改善职工生活。
七、做好厂务公开工作，及时向上级汇报厂务公开工作的开展情况。
八、掌握女职工基本情况，及时反映女职工的合理要求，依法维护女职工合法权益。
九、办好职工互助补充保险，按照有关规定准确无误地办理职工入会、出险补偿、退会手续。
十、收好、管好、用好工会经费，管理好工会财物。
工会安全职责
一、认真贯彻执行工会劳动保护工作“三个条例”，建立健全监督检查机构，行使监督检查的权力，发挥监督检查作用，维护职工在安全生产方面的正当权益。
二、经常对职工进行安全技术教育和遵章守纪教育，了解职工的思想情绪，尽力帮助职工解决后顾之忧，使职工思想集中地从事施工生产。
三、在施工生产中要注意保护职工的身心健康和劳动积极性，教育职工搞好劳逸结合，防止超劳，促进安全生产。
四、参加事故调查，协助和监督行政做好善后处理工作。
生产部施工技术室岗位职责
一、严格遵守和执行国家有关基本建设的各项法规和技术政策，负责整个项目的施工技术的业务管理。
二、参加工程的施工调查，提出施工技术的调查报告和施工部署方案。
三、编制总体实施性施工组织设计及主要工程的施工组织设计。
四、审查设计文件进行现场核对，核算工程数量，填报审查记录，迅速上报发现的问题，并提供修改或补充概算资料数据对改善设计或索赔的建议，报项目总工审核、项目主管领导研究后向业主提出。
五、参加设计技术交底，负责对各专业施工队及业务部门进行技术交底及补充交底。
六、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。
七、根据各项目工程实际情况进行安全设计，实施安全质量技术教育。组织安全质量检查，拟定确保安全质量措施，组织开展QC小组活动。
八、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工点的开竣工报告。
九、深入工地，指导各专业施工队及现场质量监督掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
十、重视合理化建议，发挥群众智慧，开展小改小革，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备;并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施。
十一、月前十天和季前十五天分别提报下月和下季度施工进度计划，同时提出主要材料、主要机械和劳动力调配等计划资料报主办部门。
十二、执行集团公司，公司下达的防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录和提供损失计算单。
十三、固定人员办理地亩拆迁业务，及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册，绘齐竣工图纸，备齐竣工移交文件。
十四、定期组织技术人员学习，根据工程进展组织职工进行技术培训和现场观摩学习。
生产部物资设备室物资管理岗位职责
一、认真贯彻执行国家物资政策，自觉遵守物资纪律。清政廉洁、严守职责，不利用职权、物权拉关系，谋取私利。并严格执行上级颁发的各种物资管理规章制度。
二、根据施工任务、进度安排、供应渠道、市场价格、责任成本等因素进行综合分析，并坚持“保证重点、兼顾一般、合理安排、讲求效益”的原则，认真负责提报物资采购供应计划及组织招标采购。
三、负责对下属各作业队物资供应管理、仓库管理，现场物资管理经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的产生。严格按“铁路物资保管规程”进行科学管理，做到文明施工。
四、负责项目部物资的贯标工作，认真执行物资系统ISO9002标准管理程序文件，对公司及外审提出的不合格项及时进行整改。
五、负责对下属作业队的料费成本管理，随时掌握库存资金及料费成本情况。在保证施工生产的前提下实施零库存，加速资金周转。
六、负责开展修旧、加工改制、节约代用以及回收废钢铁及包装容器工作，执行公司指定的各项节约措施。完成节约指标，并负责填报节约报表及其他统计资料并按时上报。
七、参与项目部所管理及保管的财产的鉴定报废工作。
生产部物资设备室机械设备管理岗位职责
一、落实上级颁发的有关规章制度、规程、定额及各项计划指标。
二、根据施工生产平衡调配机械设备，合理安排机械设备的使用与维修。
三、掌握机械设备使用情况，做到合理使用、安全生产，组织或参与机械事故的调查、分析及处理。
四、落实“三定”责任制（定机、定人、定维修保养）开展群众性的爱机活动，定期组织检查评比。
五、建立机械设备台帐和履历书，做好原始记录、基础资料的收集、汇总、整理工作，及时正确的填报各种报表。
六、编制设备月度保养、修理计划，签发保修任务单，检查计划执行情况，办理机械修理进出厂的交接和验收手续。
七、执行定额管理，参与机械经济核算与分析，降低机械设备使用成本。
生产部物资设备室安全职责
一、按照施工（生产）技术要求和物资设备供应计划，供应的各种设备和材料符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
二、负责物资设备仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。
三、负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。
四、机电设备、交通车辆的选型、购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。
五、定期组织机电设备、车辆安全大检查、组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。
六、负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理作用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。
七、对新购大型进口机电设备必须做到“三先”，即：先制定安全操作规则和管理办法、先培训操作人员、先进行试运转，否则不准投入使用。
八、建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
生产部质量安全室岗位职责
一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护和质量管理的方针、政策、法规以及上级颁发的各种管理制度。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使安全质量监察职能。
二、负责全面安全质量管理，组织工程项目的安全质量QC小组活动。
三、制定项目安全质量目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。
四、向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。
五、制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
六、参加事故的调查和处理，出现事故，按照“四不放过”的原则，将责任追查清楚，制定预防措施，对惯性事故要加大处罚力度，并按规定做好事故上报工作。
七、会同人教部门做好岗前和特殊工种的培训、考核和取证工作，不准无证上岗。
八、对施工中安全、质量问题实行一票否决制。
九、做好资料收集、统计和上报工作。
生产部质量安全室安全职责
一、监督检查本单位贯彻国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。
二、参加或组织（按分级权限）审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。
三、参加审查公司自有资金安排的新建、改建和大修工程的设计、并参加工程验收。对不符合劳动安全卫生标准和安全技术规程的应提出限期改正意见，对情况严重危及人身安全时有权制止施工和投入生产使用。
四、参加生产会议，对本单位的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。
五、督促有关部门制订生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况。
六、经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“监察记录簿”或“监察通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。
七、会同教育、人事部门做好新职工及工人调换工作时与特殊工种工人的安全技术培训、考核和发证工作，安全教育中心应提供教育的有关资料、声像资料。
八、在企业评优升级工作中，要参加审核把关，坚持安全指标的否决权。在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全工作的实绩行使否决的权力。对在安全工作中采取措施预防事故做出成绩的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。对违章指挥、违章作业屡教不改者有权对其进行经济处罚，直至建议领导调离岗位或给予行政处分。
九、参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的安排部署。
十、负责组织锅炉、压力容器的安全监察和检验工作，对操作人员定期进行考核、发证。监督检查机
动车辆和驾驶员的检审工作。
十一、参加伤亡事故及行车、汽车交通、锅炉等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。
十二、根据国家和上级规定，负责制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用以及女职工的劳动保护工作进行监督检查。
十三、上级安全监察部门对下级安全监察部门的人员聘（任）用有建议权，并负有业务培训和指导的责任。安全监察部门在业务上接受地方劳动部门的指导。
生产部质量安全室安全监察员岗位职责
一、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
二、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出本部的具体的安全措施。
三、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
四、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
五、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。
六、完成领导交给的临时任务
生产部质量监察员岗位职责
一、监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；
二、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；
三、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；
四、参加分部、分项、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；
五、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；
六、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；
七、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；
八、有权越级反映工程质量情况；
九、参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；
十、参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。
生产部施工技术室负责人岗位职责
一、主持编制本部的实施性施工组织设计，报批单位工程的开工报告。
二、负责进行项目范围内交接桩和施工复测，控测并检核放线放样。
三、深入工地，指导专业工程师及施工员（工程师）掌握工程质量标准和熟悉工艺标准，制止违章作业和错误操作。
四、组织专业工程师对施工作业队及施工员（工程师）进行技术交底，及时收集变更索赔资料。
生产部调度室负责人职责
一、在项目经理及有关领导的领导下负责项目部的施工调度业务工作。
二、准确、迅速地传达上级和本单位领导有关施工生产方面的指示、决议和要求并及时检查、收集、反映执行情况。
三、根据施工组织设计和施工计划，掌握施工动态，检查了解计划的执行情况，及时处理生产中存在的问题。
四、掌握劳动力，主要机械设备、水、电、物资器材、成品、半成品的供应配属和运用情况，根据工程需要配合部门做好人力、物力的合理调配，确保施工生产的正常进行。
五、定期提出所承担工程任务及主要指标完成情况分析。
六、收集掌握气象预报预测资料、防汛情况，及时通知现场采取预防措施，防止意外损失。
七、检查施工准备工程收尾和竣工交接的进展情况。
八、掌握重大人身质量事故情况，组织有关部门进行紧急处理。
九、检查、帮助、指导基层调度业务情况，做好工作。
十、进行施工调度业务的学习和建设，不断提高工作质量和技术业务水平。
十一、完成领导交办的其它工作。
生产部桥涵工程师岗位职责
一、在项目部的统一领导下，认真学习贯彻合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作。放样前认真查阅图纸、准确计算、精心放样、确保测量结果准确无误。
三、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
四、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
五、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。
六、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
生产部站房工程师岗位职责
生产部地质工程师岗位职责
生产部内业工程师职责
一、服从上级领导安排，热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神。
二、搞好本职工作，按时上下班，不断学习和提高业务水平。
三、工作严谨认真，有疑难时要及时找有关人员联系、解决。
四、按监理工作程序和驻地监理要求，整理、上报各类资料，做到及时、完整、准确。
五、及时收集经监理工程师签认的各种内业资料，并按有关规定进行分类整理，妥善保存。
六、建立健全文件传递、归档制度，保证各种文件及时有序地传递及档案材料的完整性和安全性。文件材料收集工作与工程建设进程同步。
七、按贯标要求，管理内业资料，连贯性资料具有完整性、可查性、可追溯性。
八、凡涉及工程保密范畴的信息、文件、资料等，严格按《保密法》执行。
生产部测量负责人岗位职责
一、负责本标段内隧道、桥涵、路基的中线、水平贯通与站房测量及各控制点的复测，以及施工所需的中线点、水准点的测量。
二、认真执行各项测量工作管理制度。严格执行测量双检制度，凡接桩复测、施工放线放样、施工过程监控测量及竣工测量等每次都必须进行双检。
三、交接桩实行记录签认制。无论是从设计单位接桩、精测队交接桩，还是施工放样及施工过程测量交接桩，都必须办理书面记录、双方签字，重要桩点需有图示说明。
四、坚持复测抽检制。在项目总工和生产部长的领导下，对所接精测资料必须坚持复核后，才准交付使用。
五、严格按照生产部下发的测量工作有关要求作业。
生产部工程师岗位职责
一、在专业工程师的领导下，对分管工程项目的技术、质量、进度负责。根据施工组织设计及月度计划安排，合理安排各项技术工作，满足现场施工需要。
二、负责分管工点的施工调查，并据此进行施工组织设计及安全质量措施的编制，负责对各施工作业队及质量监督进行技术交底，组织进行现场试验工作。
三、负责组织分管工程项目的技术人员进行现场施工测量及各种内业资料的收集整理，按照技术管理条例的要求真实填写工程日志、工程检查证、分项分部评定、工程中间计量表及各种内业资料。
四、对分管项目经常进行检查，发现问题及时采取措施进行处理，对自己不能处理的重大问题，应及时上报。
五、负责对分管项目及时进行收方，按有关管理办法的规定及时提出任务结算数量表，并报专业工程师审核与总工审核。
六、负责分管项目竣工资料的收集及编制，要求在项目完工一个月内提出完整的竣工资料。
七、负责对分管项目的隐蔽工程进行自检，并按规定程序上报监理工程师进行检查签认。
生产部测量工岗位职责
一、在经理部统一领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
二、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。
三、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
四、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
五、分类整理各种施工放样资料并存档。
生产部档案室岗位职责
一、认真宣传贯彻《档案法》以及上级对档案工作的有关规定。制定档案室的工作计划、管理办法，形成管理网络。
二、集中统一管理本部在生产经营活动中形成的各种门类和载体的全部档案。加强业务学习，不断提高档案管理的业务水平。
三、监督、检查和指导有关部门按照归档的范围和要求做好文件材料的形成、积累和归档工作。
四、负责收集、接收、整理、统计、保管、开发本部各类档案和信息资料。
五、参加基建工程竣工验收等专项活动，及时收集、整理各种有关的技术文件资料，根据有关档案鉴定的规定，按档案性质及时分类和做好各种文件的归档工作，并及时销毁失去保存和利用价值的各类档案材料。
六、加强对档案库房的管理，配置必要的设备，达到上级对档案库房的管理要求，严格执行保密制度，认真完成领导交办的其他工作。
档案管理制度
一、无论任何人进入档案室，必须征得档案管理人员的同意，进行登记后方可入内，要查询文件时，11 不得私自翻阅文件，由管理人员代替查找，如有特殊情况，查询人员可自己查阅，但看完后必须按次序放回原处，查阅档案时，严禁拆卷、涂改、折叠和做任何文字标记。
二、档案不得擅自带出档案室。确因工作需要外借时，必须经管理人员同意，并在一星期内归还。特殊情况需延长借期者，应当及时办理续借手续。
三、档案室出借档案时，必须严格履行登记手续，在借用档案登记薄上登记，并当面点交清楚，归还时要严格检查，如有污染、受损，则按情节轻重进行罚款10-50元罚款。
四、无论哪个部门，在发送红头文件时，工程施工类文件必须交一份给档案室管理，以便存档。在存档时，必须进行登记。否则，若出现文件遗漏，且在档案登记薄上找不见该项登记，各部门后果自负。
五、任何人不得私自拿出收、发文登记薄，若经同意方可。在上面填写时，必须签字，如果发现不符合实际的填写，则由签字人负责其后果。
六、任何个人不得复印未经批准复印的文件、图纸、资料等。同时必须遵守保密制度，严禁将密级文件及保密资料交社会营业性影印单位和个人复印，应做到有批准有登记。
七、管理人员严格按照IS9002质量认证程序文件，进行资料分类管理，确保工程资料的正确性、完整性、归档率。
八、对不合格文件资料，档案工作人员有权拒绝签收，并责令其整改。
档案借阅制度
为加强档案室的文件管理，确保档案室资料完整及顺利交付竣工文件，特制定如下制度。
一、借阅资料需经相关部门负责人或项目领导签认，否则档案室一概不借。对于重要、机密文件必须得到项目经理批示，经档案员核实后，方可借阅。
二、借阅资料时间以一天为限，若因特殊原因，当日无法归还的，必须到档案室补办续借手续。
三、资料借出后，借阅者对资料的保管负全责。借阅者不得在资料上乱写、乱画，随意修改文件，以确保文件的原始性，若发现资料被污染或少页等现象，档案员将请示项目部领导追究其责任。
四、借阅资料时必须认真填写借阅登记薄，经档案员认可后，再行借阅，严禁代借或转借，若因转借出现问题，将由借阅当事人负责。
五、借阅者不得在档案室私自翻阅资料，一经发现，档案员有权按有关规定对其处理，并向有关领导反映。
六、借阅者在归还资料时，必须亲自面交档案员，经档案员审查无误后，方可归档。如擅自将资料放在档案室，未经档案员认可，造成借阅文件丢失，责任由借阅者承担。
七、本单位任何资料严禁擅自外传、外借，若出现问题，将追究借阅者责任。
经营部财务室岗位职责
1、按照《会计法》和会计法规、规章制度的规定，认真办理会 计核算业务，具体包括： 款项和有价证券收付的核算 财务的收发、增减和使用的核算 债权债务的发生和结算 收入、费用、成本的核算 财务成果的计算和处理 其他需要办理的会计事项
2、按照规定对财务收支和经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督，具体包括： 对原始凭证的监督：
① 对不真实、不合法的原始凭证不予受理
② 对不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充 对财产物资的监督：
加强对本单位财产物资的监督和管理，要建立账簿、款项和实物核查制度，保证账账相符、账款相符、账实相符
对财务收支的监督：
①会计机构、会计人员对违法的收支不予受理 ②决定办理违法的收支，谁就应负法律责任
3、根据《会计法》的统一规定并结合单位的具体情况拟定本单位办理会计事务的具体办法。
4、参与拟定单位经济计划、财务计划，考核分析财务计划的执行情况。
5、及时、准确、完整地编制财务报表和财务报告。
6、办理其他有关的会计事务及领导交给的各项临时性工作。
经营部出纳员岗位职责
1、按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。收付款后，应在收付凭证上签章，并加盖“收讫”或“付讫”戮记。
2、严格遵守现金开支范围，不属于现金结算范围的不得用现金收付。
3、遵守库存限额规定，超限额的现金按规定及时送存银行。根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，应严格审核有关原始凭证，然后据此编制收付款凭证，并逐项顺序登记现金日记帐与银行存款日记帐。
4、随时掌握银行存款余额，避免签发空头支票。
5、不得出租银行帐户给其他单位办理结算。
6、管理库存现金与各种有价证券，保证其安全完整。
7、管好各种印章、空白支票、空白收据。收据与支票领用时应办理领用手续，使用完毕应办理注销手续。
8、出纳人员因工作调动或其他原因调离出纳岗位的应按规定办好交接手续。
经营部财务室安全职责
1、负责按计划提供劳动保护经费，并监督其合理作用。
2、提供安全教育及安全活动经费，每年由质量安全室提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。
3、负责劳动保护用品，保健食品，防暑降温等费用的使用并进行监督检查。
4、负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款应在企业自有奖金项下支出，并由收缴单位用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本、挪作他用。
经营部合同计量室岗位职责
一、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。
二、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工程进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
三、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。
四、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的产值于次月得到合理计量。
五、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。
六、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
经营部合同计量工程师岗位职责
一、负责施工图纸设计数量投标报价工程数量清单的对照。
二、每月末会同其它部门现场收方后，收集齐计量所需的图文资料，按时报业主计量。
三、负责内部责任成本承包测算以及参与成本分析。
四、参与对劳务协作队伍的资质审查，负责劳务协作协议中工程价款的测算，并将测算结果报项目领导班子审定。
五、负责劳务协作协议执行中的计量工作，并要求分项目、分工点、分队伍建立台帐，严格控制计量。
综合办公室岗位职责
一、根据项目管理总体要求，提出项目管理的总体部署意见，并随时掌握和了解实施情况，及时反馈、总结工作，推广先进典型和经验。
二、负责项目经理办公会议等有关会议的筹备；协调各业务部门的工作。
三、负责管理项目部的文书档案和科技档案，并负责集团公司内部档案的借用、登记、清查、传递、保存、归档及销毁工作。
四、负责与上级、地方政府及有关外界的联系、沟通；对项目部各部门的工作部署的落实情况进行督促、反馈。
五、负责项目部公文处理工作，办理往来公文收发、文件审核、印发及文件资料的整理归档。
六、负责项目部本部报刊、信件的收发传递，财产清查、登记，低值易耗品的购买、保管、发放。
七、负责党、工、团的日常具体业务工作。
八、负责人事、劳资的日常具体业务工作。
九、负责食堂等后勤管理与服务工作。
十、负责处理各种人民来信来访工作，维护项目经理部和社会的稳定。
十一、负责领导、管理小车及司乘人员。
十二、负责项目部对内、对外的宣传报道工作。
十三、完成领导交办的其它工作。
综合办公室安全职责
一、做好职工宿舍、工棚、食堂、浴室的卫生管理和防火、放寒、防煤气中毒、防食物中毒。
二、负责对保健食品、防暑降温用品的供应和发放管理工作。
三、负责生活用锅炉、茶水炉、生活车辆、钢瓶灶具的安全管理，对有关人员进行安全教育。
四、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发现危房要及时加固处理。
五、招收新职工及工人调换工作时，要严格组织体检，负责通知有关部门进行“三级”安全教育，未经安全教育及考试不合格者，不得先行分配工作。
六、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换。
七、制定和贯彻奖罚办法时，必须把安全生产列为重要考核内容，坚持安全指标有否决权。
八、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续恶化善后处理。
九、建立健全安全生产教育制度，把安全技术教育工作纳入职工技术、业务教育计划中，负责组织职工进行安全技术教育和考试。
十、会同有关部门做好特殊工种工人的培训考试发证工作。
共青团组织安全职责
1、协助行政领导对团员和青年进行劳动纪律教育、安全知识教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。
2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵的技术表演赛，提高青年技术素质和自我保护能力。
3、积极组织开展创建“优秀青年安全监督岗”活动，做到“三定三有”，即定人、定岗、定责；有组织、有活动、有效果，充分发挥监督岗在安全生产中的作用。
汽车司机岗位职责
一、坚守岗位，不准擅离职守，做到随时在岗在位，服从综合办公室和主管领导的安排，不得随意私自开车外出。
二、出车前，不得饮酒。并认真做好出车前的车况检查工作。不开带病车和带病出车，确保本人和他人安全。收车后，主动做好车辆的例行检查，发现问题及时处理和向相关部门报告，确保车辆安全。
三、爱护车辆，对车上的设施做到勤保养、勤维护，确保车辆的完好使用。
四、加强业务学习，自觉提高业务技能，更好地为企业服务，努力完成领导交办的其他工作。
炊事班长岗位职责
一、在综合办公室的带领下，努力做好本职工作。要树立全心全意为员工服务的思想，多听取各部门反映的建议、意见，不断改进食堂工作。
二、端正服务态度，和气待人。在现有的条件下，想方设法尽力改善伙食，经常更换花色品种。
三、加强劳动纪律，工作时间坚守工作岗位，不聊天、不串岗、不干私活。同志之间相互配合、关心，共同做好工作。
四、加强食堂卫生，力求做到“三白四勤”。食品要清洁干净，不作腐烂变质食品。生熟分开，随时保持食堂环境卫生，厨房、餐厅整洁。
五、搞好食堂自购物资的采购，并将点收清单及时送交财务，便于做好食堂盈亏核算工作，负责食堂的管理与服务工作，完成综合办公室临时交办的其他工作。
中心试验室主任岗位职责
一、主持本室的全面工作、对本室的技术质量安全等全面负责，承担技术负责人职责。
二、执行国家各项产品质量监督检测的方针、政策，严格遵守有关法令法规。
三、负责对所属项目工程的工程试验系统的业务指导及业务培训工作。
四、负责试验工作计划的编制、检查和总结，协调各项工作的审核、签发试验报告。
五、接受上级下达的各项业务，负责召开试验工作会议，组织新技术的推广应用。
中心试验室岗位职责
一、掌握项目有关工程数量，施工进度和工程质量情况，制定试验工作规划，安排试验工作的开展。
二、建立健全试验室工作管理制度，人员情况台账和仪器设备台账。做好人员培训计划及仪器设备检定计划的上报工作。
三、负责项目工程所需要原材料及施工过程产品的取样、试验和委托试验、提供准确可靠的试验报告。
四、参加新工地的施工调查，选择路基填料和砂石等产地，掌握其质量情况，参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
五、根据工作需要，进行新材料、新工艺、新结构及其检测方法的试验研究，积极推广应用先进技术。
六、编制试验经费计划及试验设备、消耗用品购置申请和维修计划。
七、做好试验资料的整理、保管工作，并每季度统计分析，汇总上报。
中心试验室试验工程师岗位职责
一、在项目总和试验室主任的领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
二、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
四、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
五、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师的沟通联系。
六、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。
中心试验室试验检测人员岗位职责
一、开工前的原材料质量控制工作。
对建筑材料包括库存材料、新购材料、建筑成品与半成品、砂石料场按要求进行检验，并按要求提出检测报告，送监理站审核，避免不合格的建筑材料进入施工现场。
二、在物设部对材料进场情况通知下，及时对各种进场材料，分批和型号进行取样和送检，试验室应按规定办理委托试验手续，认真填写试验委托单，尤其是试验的规格、品种、产地、代表数量、取样方法、使用部位等。工地试验检测站应建立收样台帐，详细记录样品状况，妥善保管试样。委托试验结果不合格应按规定取双倍试样复检，复检仍不合格时，应将试验结论报告项目技术负责人，及时研究处理办法。
三、进行砂浆、混凝土试验，提出合理的配合比，监督混凝土的施工质量。在混凝土的施工过程中，应检查各拌合站的计量装置是否经过计量局检定，各种材料的投料计量的重量偏差是否超出范围：水泥±1%，粗细骨料±2%，水、外加剂±1%。
四、现场砂石料测定现场含水率，并将理论配合比换算成施工配合比。
五、搅拌后的混凝土进行坍落度的检查，若超过规定范围，应进行现场混凝土配合比调整，搅拌出的混凝土应按规范要求制作试件，并将试件编号，填写浇注单和试件报告单。
六、混凝土浇注成型后，应随时检查监督其养护情况，直到规定的养护期。
七、对所有分部、分项、单位工程，按有关要求、质量评定标准和检测规定的检测项目和标准，逐项取样试验，自检合格后报请监理站检查、检测。
八、配合和协助监理站进行对照检测、试验、或抽检工作，并为此项工作提供各种方便。
九、将经过指定负责人签署的试验成果、检验报告、检测资料报监理站审核。
十、收集各项检查和测试原始记录，提供单项工程、隐蔽工程验收所必需的有关资料。
派出所岗位职责
在项目部的领导下，依照国家法律、法令和上级公安机关制定的条例规定，严格治安管理，开展好各项基础工作，预防、制止各种违法犯罪活动。具体职责如下：
一、对本部与协作队伍的所有人员进行登记，建立职工与务工人员花名册，了解、掌握人员动态。
二、建立健全治安综合治理委员会，负责对治安综合治理委的业务指导，积极推行治安保卫责任制，充分发挥治保会和治安积极分子的作用。
三、加强对治安联防队的建设，开展经常性的思想教育和业务知识学习，组织经常性的安全检查，形成全方位的安全防范网络。
四、接待来信来访，受理群众的检举、报案、控告，及时查处治安案件，就地查破一般刑事案件，协助有关部门侦破重大政治、经济、刑事案件。
五、负责对特种行业和公共场所的治安管理，负责对本部爆炸物品的安全管理工作。
六 围绕项目生产经营，配合地方党委、政府搞好拆迁工作中的群众工作，及时了解当地风俗民情，积极开展路地共建和爱民活动，在社会治安综合治理中当好龙头。
七、积极完成上级公安机关和项目领导临时交办的其他工作。
派出所工作制度
一、依法维护党和国家利益，保护公民的合法权益，政治上、思想上与党中央保持高度一致。
二、认真接待群众报警，实事求是依法查办，在党支部直接领导下，依靠人民群众，及时妥善处置应急案件和突发事件。
三、每年一次清理整顿，健全治保、消防等群防群治组织，制度完善，经常开展活动，有工作成效。
四、定期不定期地深入管钱、管物部门进行安全检查，督促、及时整改存在的问题，全年实现无火灾、无爆炸、中毒等治安灾害事故。
五、重点人口列入管、帮、教，组织健全，措施落实，无一人重新犯罪，好转率达到100%。
六、调研工作经常进行，做到情况明白，心中有数，特情耳目、密保员布建合理，加强指导和使用，充分发挥其作用。
七、各种资料记载及时，档卡齐全，做到内业规范化、工作制度化、保密经常化。
公安部五条禁令
一、严禁违反枪支管理使用规定，违者予以纪律处分。
二、严禁携带枪支饮酒，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。
三、严禁酒后驾驶机动车，违者予以辞退；造成严重后果的，予以开除。
四、严禁在工作时间饮酒，违者予以纪律处分；造成严重后果的，予以辞退或者开除。
五、严禁参与赌博，违者予以辞退；情节严重的，予以开除。
民警违反上述禁令的，对所在单位直接领导、主要领导予以纪律处分，民警违反规定使用枪支致人死亡，或者持枪犯罪的，对所在单位直接领导、主要领导予以撤职；情节恶劣、后果严重的，上一级单位分管领导、主要领导引咎辞职或者予以撤职。
对违反上述禁令的行为，隐瞒不报、压案不查、包庇袒护的，一经发现，从严追究有关领导责任。本禁令自二○○三年二月一日起施行。原有规定与本禁令不一致的，以本禁令为准。
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