关于加强和改进胶州市青联工作的几点建议

第一篇：关于加强和改进胶州市青联工作的几点建议

关于加强和改进胶州市青联工作的几点建议

胶州团市委

王霞

青年联合会是中国共产党领导下的、以共青团组织为核心力量的各青年团体的联合组织，是各族各界青年广泛的爱国统一战线组织，是团结和凝聚各行各业杰出青年人才的组织。如何充分发挥青联组织的作用，调动广大青联委员的积极性，不断激发他们投身和谐社会建设的热情与创造力，是当前我市青联工作亟需解决的一个重要课题。

胶州市青年联合会1988年正式成立，历时三届。产生于2004年的市青联第三届委员会，现有青联委员118名，分12个界别。近年来，市青联在市委和上级组织的正确领导下，贯彻落实科学发展观，坚持“为党政中心工作服务、为青年成长成才服务、为青联委员事业发展服务”的工作主线，团结委员，依靠委员，团结带领全市各族各界青年在胶州经济社会发展和青少年成长成才方面做出了积极的贡献。

一是高举爱国主义旗帜，团结教育各族各界团员青年。近年来，胶州青联高举爱国主义、社会主义旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，引导各族各界青年深入学习贯彻党的十六大会议精神，进一步坚定了建设中国特色社会主义事业的信念。以“五四”、“七一”、“十一”等重大节庆日为契机，开展“我与祖国共奋进”、“践行社会主义荣辱观”、“奥帆旗帜在传递”、“高举旗帜跟党走”知识竞赛等实践教育活动20余场。

二是推动社会文明进步，引导青年积极参与社会生活。青联组织通过开展志愿服务活动、青年文化行动、保护母亲河行动，组织青联委员和各界青年深入地方开展服务，为丰富基层群众文化生活作出了积极的贡献。组织青联委员积极参与中国秧歌节、秧歌大赛、国家卫生城市复审等全市重点工作开展了志愿服务活动，举办了“乡 1

村青年文化节”、“选调生文艺汇演”、“务工青年文化活动月”等各类文化活动，同时各级青联委员弘扬社会新风，帮困济贫，奉献爱心，回报社会。在“5.12”汶川大地震中，全市青联委员和各界团员青年共捐款74000余元。

三是帮助青年成长发展，大力进行青年人才培养工程。确定了以培养青年党政干部人才、青年企业家人才、青年技能人才、农村实用人才四种人才的工作目标。培养出十大杰出青年、青年创业致富带头人等各类青年典型200余名。大力开展“十杰进校园”活动，并通过电视、报纸、网络等媒体进行了广泛宣传，营造出了学习先进、争做先进的良好氛围，有利展现了当代青年的良好精神风貌。

然而，从目前自身发展和开展工作情况来看，我市青联还存在着青联组织没有充分发挥其优势和作用；界别组委员组成比例不合理，委员年龄老化；各界别组组长责任感不强，各组基本不开展活动；委员参与活动积极性不高等许多问题，这些问题已经严重影响了我市青联工作的正常运行。下面针对胶州市青联组织自身建设情况和实际问题，对今后我市青联工作提出如下建议：

一、以增强凝聚力为重点，大力加强青联组织体系建设 青联应该是一个团结向上又富有朝气的组织，把不同民族、不同信仰、不同专业、不同职业、不同地区、不同爱好的优秀青年共同汇聚在青联的旗帜下，是一个富有战斗力的集体。青联组织各项工作能否顺利开展，关键看组织体系建设是否坚强有力。针对我市青联组织之现状，应该着重做好以下三方面的工作，以确保青联工作的有效运转。

（一）探索构建“一体两翼多支撑”的组织体系。“一体”是指市青联，“两翼”是指青联委员和荣誉委员。“多支撑”是指青年企业家联谊会、青年工作委员会、青年志愿者协会等各个会员团体，他们既是市青联的有机组成部分，也是市青联的拓展和延伸。

为了以组织化的方式保持市青联与卸任委员的联系，充分发挥青联组织发展的连续性，市青联可以尝试设立荣誉委员，并在此基础上探索成立市青联荣誉委员联谊会。所有卸任的青联委员都可以填写登记表申请成为荣誉委员中的一位，现任青联委员在卸任之后也都有资格成为荣誉委员。荣誉委员联谊会的成立，可以使荣誉委员和现任委员重新聚集在青联大家庭中，相互学习，相互支持，共同提高；可以更好地传承青联的优良传统和特色文化，可以汇聚成为更强大的力量来推动青联组织在新起点上的新发展。

着眼发挥委员积极性和扩大活动参与面，探索建立青年企业家联谊会，或者在我市各镇、街道办事处探索设立青年工作委员会，同时积极探索青年社团的发展模式，以“共建平台、共树品牌、共享资源、共同发展”为原则，探索建立市青联与青年社团的良性互动机制，支持青年社团依照法律和章程自主开展活动，扩大青联组织的辐射面，延长工作手臂。

（二）提升和强化组织体系自身建设。加强秘书处建设。充分发挥市青联秘书处作为青联组织工作中枢的作用，提高秘书处服务、联络、协调的能力和水平。要加强对青联委员的日常协调沟通工作，做好青联委员的动态管理工作，及时统计青联委员的工作变动、职务升迁、联系方式变化等有关情况，并在适当时机予以通告；要通过定期开展各种活动，增强青联委员的归属感和荣誉感。加强界别组建设。要根据社会结构和阶层变化，探索增设新的界别，优化青联的界别结构。要切实发挥各界别组在开展工作中组长的领头作用，市青联每年可根据各界别组活动开展情况，在广泛征求意见的基础上，适时调整部分界别组组长，切实提高界别组组长的事业心和责任感，肩负起应尽的职责和义务，领导和指导好本界别组正常开展活动。

（三）加强青联委员队伍建设。青联委员是青联工作的主体，青联委员的积极参与和热诚奉献是青联事业发展的源泉和动力。然而，由于种种原因，我市青联委员参与活动的积极性一直不高。明年，市青联将以青联换届为契机，大力加强青联委员队伍建设。要通过自愿申请、广泛推荐和团体申报等途径，好中选优，严格程序，真正把那些年轻优秀、愿意参加青联且能按时参加青联活动、作用发挥明显的青年人才，吸收到青联组织中来，想方设法增强吸引力，提高凝聚力，不断增强组织核心竞争力，真正将青联组织建设成为广大青年精英集聚的青年群众组织。要增强青联委员的委员意识和表率意识，增强青联委员的荣誉感和责任感，促进青联委员积极主动地参与青联活动。

二、以规范运作体系为核心，积极加强青联组织机制建设 机制建设是一项带有全局性、战略性的工作。良好的工作机制，是推动青联事业不断向前发展的重要保证。随着经济社会生活发生的深刻变化，青联事业的发展面临着层出不穷的新情况、新问题。解决这些问题，必须在机制建设上下功夫，才能把握规律性，不断推动青年事业向前发展。我市青联要更好地开展工作，应该重点建立完善以下制度：

（一）完善定期会议制度。市青联要充分发挥委员集体智慧，充分发扬民主，共同研究做好我市青联各项工作。市青联主席办公会、常委会、全委会、秘书长会议和界别组组长会议等，要形成定期会晤制度，及时监督和通报活动开展情况，研究解决青联工作中出现的新情况和新问题，推动青联工作朝着健康、持续方向发展。

（二）建立定期走访委员制度。目前，全体青联委员分布在全市各个领域和行业，市青联要及时加强与委员的联系与了解，青联委员之间也需要互通信息，增进友谊。建立定期走访委员制度，有利于增进了解，及时掌握委员学习、工作、家庭、创业等情况，广 4

泛凝聚工作合力。市青联秘书处可每月排定主席走访委员名单及人数，并提前通知主席准时参加走访活动；每月排定组织委员集体走访委员名单及人数，使委员之间能经常地相互学习和交流。

（三）建立课题调研制度。加强课题调研，是提高青联委员理论研究水平，解决社会热点难点问题，为胶州发展建言献策的重要方式和手段。市青联可每年确定一批涉及胶州市经济和社会发展的调研课题，下发到各个界别组，发挥委员特长，结合各自实际，单独或联合开展课题调研工作。市青联在调研结束后可适时召开专题研讨会，邀请领导和专家共同参与讨论。

三、以创新工作载体为起点，不断加强青联组织文化建设 加强青联组织文化建设是不断开创青联事业新局面的重要保证。市青联将在今后的工作中继承和发扬青联组织的光荣传统，努力形成“爱国进步、团结互助、追求卓越、乐于奉献、开拓创新”的文化氛围，切实打造学习型青联、服务型青联、亲和型青联和创新型青联。

（一）建设学习型青联。把以科学理论武装头脑作为青联工作的首要任务，通过各种行之有效的培训、专题讲座、研讨等方式，组织各族各界青年深入开展学习活动。把创建学习型组织作为发展的方向，促进组织学习化，学习组织化，形成组织成员之间、组织与社会之间知识和信息的有效传递，营造全员学习，终身学习的氛围，使青联成为广大青联委员和青年学习科学知识，掌握前沿理论，增强个人修养，提高综合能力的课堂，促进青年的自我完善和发展。

（二）建设服务型青联。服务是青联组织存在和发展的根基。青联作为一个松散型的群众团体，要从根本上增强自己的内生力、凝聚力和成长力，必须把服务作为永恒的主题长抓不懈。一方面，要竭诚为广大青年和青联委员服务，另一方面，要紧紧围绕党政工作大局和团的中心工作来谋划开展工作。这两方面是相辅相成、相 5

互统一的。为广大青年和青联委员服务，是青联组织存在和发展的重要基础，围绕党政工作大局和团的中心工作谋划开展工作，是青联组织存在和发展的最终目的。

1、服务大局是做好青联工作的根本出发点和最终目的。青联只有服务大局，才能够更有作为，才能够赢得党政重视、社会认可、青年欢迎，才能够有生生不息的力量源泉。我们要自觉把青联工作置于大局工作中去思考、去把握，努力构建体现时代要求、与党政同步、有青联特色的工作格局。

2、服务青联委员和青年成长成才是做好青联工作的基础。在服务委员上，要进一步研究和拓展服务领域、服务方式，着力发挥青联委员在青联工作中的主体作用，注重倾听委员的意见，积极了解委员的需求，通过培训、组织考察、信息服务等多种方式，为委员的成长发展服务，使委员能够在工作、生活、学习等各个方面时时感受到来自青联组织的关怀和温暖，增进委员对青联的向心力。要充分整合社会资源，强化组织服务能力，使青联委员能够更广泛地参与各类社会活动，形成良好的示范效应；要通过帮助青联各界委员会开展活动，加强各界别自我运转的能力，更好地推进各类活动品牌化建设。在服务青年上，要坚持代表和维护青年的根本利益，经常深入基层，深入青年进行调研，了解青年需求和愿望，满腔热情地帮助青年解决实际困难，多做得人心、暖人心的工作，把广大青年团结在青联周围。尤其要做好青年人才工作。一是要在大力培养青年人才上下功夫。着眼开发青年人才资源、实现人的全面发展。以培训为中心环节，以著名高校和成功企业为依托，帮助青年人才学习新知识，培养新观念，不断增强创新意识和创新能力。青联要开展丰富多彩的活动，引导青年在实践中不断地成长和发展，不断地吸取力量，吸取动力。要创造条件，推动青年人才到海外学习、锻炼，扩展国际视野。二是要在积极举荐青年人才上下功夫。评选、6

表彰、宣传是青联组织举荐人才的有效手段。要进一步深化十大杰出青年、优秀青年企业家、青年岗位能手等评选活动，广泛发现青年人才，表彰奖励青年人才，大力宣传青年人才，提高他们的社会影响力，发挥他们的示范导向作用，努力营造有利于各类青年人才脱颖而出的良好氛围。

（三）建设亲和型青联。要坚持以人为本，追求和谐，求同存异，倡导宽容待人、诚信做事，以感情为纽带，用真情、办实事、求实效，切实增强亲和力，使每一位委员都能感受到亲情和友情。要增强委员的主体意识，对委员既要热忱服务，又要严格要求，保护好、发挥好委员参与青联工作的主动性、积极性和创造性，切实维护委员权益，帮助委员排忧解难，保证委员履行职责，积极宣传和举荐委员，努力使委员与青联组织同进步、共发展，使青联组织成为委员情感的家园和成就事业的有力依托。

（四）建设创新型青联。时代日新月异，新形势的发展给青联工作带来了新的机遇和挑战，只有不断创新工作方式、工作内容和工作机制，不断激发青年的创造能力和创新潜能，才能为青联事业注入源源不断的生机和活力。要充分发挥青年企业家联谊会、青年工作委员会、青年志愿者协会等各个会员团体的优势，引领青年带头树立创新意识，挖掘创新潜力，提高创新本领，积极投身创新实践，努力保持创新锐气，把创造热情与科学态度结合起来，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新。

第二篇：工作改进建议

关于公司改进的几点建议

尊敬的总经理：

我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度；一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。

四、规范公司的规章制度

管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂（企业），必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如：考勤管理制度，福利制度，奖惩制度，员工招聘、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立完善的用人机制和考核机制

人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。

六、建立感恩文化，回馈员工

企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工（如工伤、病重、突发性事件等）。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

七、建立学习型的企业团队

要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必须更要加强学习，提高自身素质来感化员工。

1、营造浓厚学习氛围来感染员工

2、制定一系列合理的员工培训计划

比如员工的岗前培训，规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。

八、建立完善的例会制度

1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加；

2、部门例会，每周一次，本部门人员参加；

3、质量例会，每周一次，相关部门参加；

4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加；

5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加；

6、年终总结大会（表彰大会），一年或半年一次全体员工参加。

建议公司必须严格按照公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天！

第三篇：工作改进建议

工作改进建议

通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或平均分扣分。

3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

4、一票否决扣分。

5、领导批示扣分。

二、软件管理问题

1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱（桌）上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、操作规程类文件（标准、流程、职责、预案）。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱（桌）上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档（部门保存或公司档案室保存）。

2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不

一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。

3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

三、考核要分工协作，提高考核效率

1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。

2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。

3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司领导的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

孟庆奎20130706

第四篇：改进和建议

企业核心竞争能力不仅由技术因素决定，还与企业经营理念、员工精神状态、道德标准等非技术因素有密切关系，是其技术水平、R＆D能力、生产运行能力、管理能力和经济实力的综合体现；本文将第三方物流企业核心竞争力构建内容归纳为：物流资源的整合能力、物流业务的运作能力、物流服务的创新能力、物流信息技术的应用能力、物流品牌的塑造能力、物流市场的营销能力。这六个方面能力是相互区别又是相互联系、相互促进的。

物流资源的整合能力。物流企业的资源整合是指根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行优化配置，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，以形成企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。另一方面，任何物流活动的开展对社会交通运输、仓储、物流公共设施、信息及社会物流环境等有很强的依赖性。因此，如何整合物流资源是第三方物流企业核心竞争力的关键内容。

物流业务的运作能力。由于物流服务是不可储存的，服务过程就是客户的消费过程，任何差错都会对客户产生不良影响，物流企业只有具备较高的业务运作能力，才能实现低成本高水平服务的目的。因此，物流运作能力是物流企业最基本、不可或缺的能力，是物流企业竞争优势的基本体现。

物流服务的创新能力。企业的核心竞争力为企业独自拥有，并不易被竞争对手所模仿、抄袭或经过努力可以很快建立。第三方物流企业要保持其核心竞争能力，必须不断满足市场及客户新的需要，开展增值服务，其实质即为持续创新。第三方物流企业创新能力主要表现为：体制创新、组织创新、服务内容创、管理方式的创新等几个方面。

物流信息技术的应用能力。核心竞争力是在企业演进过程中经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的，先进技术尤其是信息技术的应用则是第三方物流企业核心竞争力的主要标志。现代信息技术的广泛应用，大大降低了物流过程的交易费用、资源的整合成本，提高了服务的响应速度、运作的便捷与效率。

物流品牌的塑造能力。由于服务产品具有无形性、无专利性，用户对服务质量的判断，会更多地依赖于品牌，品牌是一种名称、名字、标记或设计，或是他们的组合运用，其功能是借以辨认服务提供者或服务产品，且使之与竞争对手区分。因此，品牌是物流企业最大无形资产。

物流市场的营销能力。核心竞争力支持企业进入各种更有生命力的市场，为企业现有的各项业务提供一个坚实的平台，又是发展新业务的引擎，是差别化竞争优势的源泉。营销能力反映第三方物流企业在发展过程中的市场影响力，它通过将潜在的竞争优势转为现实利润优势而直接或间接地影响物流企业的核心竞争力。

构建策略

我国的第三方物流企业针对目前综合整合能力较弱，竞争能力普遍不强的现实状况，应该全方位地进行整合。首先，企业应该根据自身的需求和特点，根据人员素质，选择合理有效的物流技术，建立高效、便捷、稳定、安全的物流系统。其次，各个物流企业根据自身经营模式进行业务整合，操作性的物流企业整合重点在于业务流程上各结点的有效衔接与成本优化。行业倾向性物流企业则侧重于作业能力和作业范围的合理确定以及网络信息的最优化利用的整合。而多元化的物流企业整合重点在于实现业务的规模经济，减少资源浪费。另外，企业在进行业务整合的同时，也应该考虑到企业的组织结构、企业文化、管理与技术的有效整合，为整个企业的整合提供一个良好的氛围。

第三方物流的各个需求方的业务流程都不相同，而物流、信息流是随价值流流动的，因而第三方物流服务应按照客户的业务流程来定，通过对物流资产和物流活动进行分析、集成、管理和控制，通过行业内的横向联合，利用专业综合的物流知识及各种信息技术，为客户提供个性化的服务，度身定做合适的物流系统方案以及方案的实施。

国际上先进的物流企业都拥有“一流三网”，即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源网络、计算机信息、网络，借助信息技术整合业务流程，建立一种“效率式交易”的管理与经营模式，实现物流渠道的畅通。目前，我国的物流企业在获取信息的手段和技术等方面与国外物流企业相比，有很大的差距。尽管我国的物流企业也已经开始了物流中心网络化建设，但在规模和效率上还不能满足市场需求。在加入WTO的新形势下，物流市场从国内扩展到国际，我国的第三方物流企业必须加快建立与物流、商流相配套的信息网络，通过因特网、管理信息系统、数据交换技术等信息技术来实现经营管理。

我国现有的第三方物流企业，多数是由原有的国有运输、仓储企业转型而来，还保留许多计划经济的管理模式，运营效率不高，在激烈的市场竞争中难以适应。因此，首先必须加快现代企业制度的建立，实现政企分开、所有权和经营权的分离，保证企业按市场规则运作，激发企业活力，向现代物流企业转化。其次，应该借鉴世界诸多成功的物流企业的运营管理方法和模式，并结合我们国内环境的特殊性和企业自身的特点，创出自己的核心能力，使企业走向成功。

随着知识经济的到来，世界经济高速发展，过剩经济已取代短缺经济，并成为国际社会的主流，第三方物流服务市场的供需不平衡现象进一步凸显。在供过于求和完全竞争的市场环境下，同质性的物流服务的价格将趋于一致，第三方物流企业再不能凭借价格优势取胜，这促使第三方物流企业寻求长期稳定的发展战略——走品牌化发展之路。

随着知识经济的到来，人才作为知识的载体，已经成为企业核心竞争能力的最关键因素。第三方物流企业要想在人才上建立自己的核心竞争能力，要做到以下三方面：首先，现代企业要引进和培养人才，特别注意引进和培养专业化物流的高级管理人才；其次，要加强人才资源的开发和管理工作，有计划地进行培训，普遍提高企业员工的文化和业务素质，尽快抢占人才制高点，取得人力资源上的绝对优势；最后企业还应加强与国际知名企业交流，派出员工培训，学习先进经验。培养出一支熟悉物流运作规律、并具有开拓创新精神的人才队伍，是第三方物流企业构建核心能力的必要环节。

随着现代科学技术的迅猛发展，现代物流业正在全球范围内加速集中，我国物流产业正处于新一轮的产业升级和结构调整之中，要求我国第三方物流企业对核心竞争力进行培育和发展，形成市场竞争优势。经过十多年的发展，中国物流走向了理性、有序的发展轨道，现代物流业发展环境不断改善。未来几年将是我国第三方物流的关键成长时期，我们应该积极发展第三方物流企业的核心竞争力，从而提高我国第三方物流企业的整体国际竞争力，使其为我国社会主义经济建设做出更大的贡献。

第五篇：人力资源工作改进建议

人力资源工作改进建议

1、薪酬改革，建立一套公平合理的薪酬机制，让员工与公司利益共享，风险共担，提高员工工作效率；

2、建立绩效管理体系，用绩效管理推动员工工作业绩，提高工作效率，实现优胜劣汰；

3、建立办公室“5S”管理办法，提高公司整体形象，树立公司内部企业文化；

4、人力资源管理系统深度开发、应用与推广（薪酬模块与绩效模块、培训模块的开发）

5、修订人力资源相关管理制度；

《入离职程度》、《加班及轮休管理制度》、《考勤管理办法》、《员工入职培训手册》等6、7、建立内部培训师队伍，成立公司内部培训师，建立管理机制； 公司目前欠缺整体的培训管理制度，制定公司培训与开发管理制度；

8、目前公司没有一套科学合理的用人晋升机制，为降低人力成本，实现公司工作“优胜劣汰”建立公司人才储备、引进、退出机制；

9、人力资源专员工作分工与职责的梳理，重组；

10、人力资源工作繁重，事务性、思考性工作较多，现有人员的工作能力与精力不足难以胜任现在的工作要求，拟增加一个人力资

源劳务关系专员（内调），负责公司劳务关系管理、劳动法规的规避与纠纷；

人力资源科创新项目1、2、3、4、5、申请专项工作：薪酬改革；绩效管理机制 建立公司办公室“5S”管理办法； 人力资源管理系统深度开发与推广； 建立公司培训与开发管理机制； 建立公司人才储备、引进、退出机制。