后勤管理科主任职责汇总

第一篇：后勤管理科主任职责汇总

后勤管理科主任职责

一、在院长、主管、副院长的领导下负责全院的后勤服务和保障工作，教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下收、下送、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。

二、负责组织领导财产管理、物资供应、设备维修、院容整顿、环卫绿化、交通、供电、消防、房屋、家俱维修、监督职工食堂、保证医疗、科研、预防工作顺利进行。

三、经常深入科室，了解医疗及有关部门的需要，根据实际情况制定工作计划，检查督促各班次每晶巡查、交接班工作情况，研究工作中存在的问题，改进工作总结经验。

四、组织后勤人员学习后勤业务，熟悉掌握工作方式方法，提高业务水平。

五、逐易建立健全机构及各种规章制度，监督各班次工作情况，做好医院内部各种后勤设备家俱的登记、管理、添置、维修工作以及车辆油料、维护工作，做到勤俭节约。

六、副主任协助主任负责相应的工作。

后勤管理科工作职责

一、在院长、主管、副院长及主任的领导下，围绕医院中心工作，做好全院及院内后勤保障，坚持以病病为中心的服务理念，满足医疗服务需要，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

二、后勤管理科下辖、安全保卫科、120、公务车驾驶员班，水电方、设备维修、电梯班、绿化环卫班。

1、保安班负责全院的安全监控保卫工作，切实绿化治安管理，确保各类安全设备及要害部门的安全，管理、疏通院内职工及进出院内车辆，并收取车辆场地占用费。

2、驾驶员班负责全院的院前急救，公务用车做到安全驾驶、勤俭节约。

3、负责全院的供电、供水正常，简单医疗家俱的健档、报废、维修以及全院的消防设施完善良好，电梯的定期保养、检修，做到有计划、有措施、有登记，使之处于良好状态，保证医院的工作需要。

4、绿化环卫班负责全院的绿化、环境卫生、除害、太平间、医疗垃圾、生活垃圾、污水处理的管理工作，指导、协调监督后勤、社会化服务的工作。

安全保卫科工作制度

一、保卫科负责维持全院的医疗教学、科研工作、生活秩序以及消防，保证各项工作有序地进行。

二、努力学习业务知识，提高业务水平和工作能力，加强组织性和纪律性，以适应工作需要。

三、维护院内各种集会和集体活动的治安秩序，搞好门卫工作及医疗秩序。

四、随时准备好处理院内发生的纠纷和突发事件，处理有困难或超越权取的及时汇报公安部门。

五、管理医院长住、暂住，负责登记清理、审查暂住人员，发现问题及时汇报处理。

六、管理、调整后院的各种车辆及社会进出车辆，做到有序停好，并严格按规定收取场地占用费。

七、负责医院消防器材管理、维护、更换、保养工作，使之处于正常状态。

八、负责全院的监控设备的管理、维护、保养工作，及时掌握监控信息，对监控过程中发现的可疑情况及时向领导汇报，并做好记录。

九、经常深入科室和生活区，了解安全防范情况，发现可疑隐患及时处理。

十、坚持每季度进行一次防范检查，重点为防火、防盗、防事故发生，节假日前做好安全保卫布置及检查工作，平常不定期对院内各重点部门检查、抽查发现问题及时处理。

十一、坚持进行夜间巡查、早班巡查，特别是要害部门要加强检查，掌握病人及病区动态，做好防范工作。

十二、协助医院工会做好职工之间、职工与家属、家属与家属、与病人之间的纠纷调解工作。

十三、负责处理其他与治安保卫有关的工作。

保安员工作职责

一、保卫人员在后勤管理科的领导下，负责本区域内的安全保卫、防火防盗及车辆的管理工作。

二、保卫人员要着保安服，着装整洁、举止文明、按时到岗，不擅自离岗，工作中使用文明、礼貌用语，禁止语气生硬、同病人等争吵、斗欧。

三、执勤期间应保持高度警惕，严禁从事与工作无关的事，未经同意，不得私自调班，外出半小时以上须向负责人请假，并自行协调好替班人员。

四、保安人员不得私自将闲散人员及车辆带入单位长期逗留或停放，对可疑人员、车辆要盘查盘问。禁止商贩进入病区、办公大楼。

五、保安人员须熟悉本单位本区域内的楼宇设施、设备及停车位分布情况，每天不定期、不定时巡查、门窗及其它要害部门，发现安全隐患及时处理或上报。

六、保安人员接到报案后应5分钟内赶到现场处理情况，视情况汇报领导或公安巡警，并保护好现场。

七、疏通、管理好进出车辆，使车辆有秩序停放，保障绿色急救通道的畅通，并严格按发文收取车辆场地占用费，禁止截留贪污公款。

八、保安人员应热情在方接受病人及家属的询问，提供力所能及的指引、导医服务，树立良好的工作形象。

九、保安人员不得索取任何手段包庇、掩护违法犯罪人员或车辆，更不得利用工作身份从事、参与违法的活动，一经发现，开除并移交司法机关追究其责任。

十、保安人员要有交接班制度，并严格遵守执行，正确记录值班日志、交班记录、妥善保管安保器械，不得丢失和擅自使用。

监控室工作人员岗位职责

一、必须有高度的责任心，认真完成安防监控任务，及时掌握监控信息，对监控过程中发现的可疑情况及时向治安负责人报告并做好记录。

二、严格规定上下班时间，不准随意离岗、脱岗，特殊情况必须经主任同意后方可离开。

三、当班时不准做与工作无关的事，严守工作纪律，监控室工作人员在工作中应保持电话畅通，任何人不得挪用、滥用监控设备。

四、未经批准，外来人员（包括学习人员）等，禁止进入监控室，经批准进入监控室的外来人员必须遵守监控室的有关规定，服从监控室工作人员管理，公安等部门工作人员困工作需要，到监控室调取材料，必须由相关领导同意，监控人员做好登记。

五、遵守保安制度，严格将监控资料下载外出传播，未经允许，不得将查询资料等情况对外透露。

监控室管理制度

为加强监控室管理，确保监控系统的正常使用和安全运作，充分发挥其作用，特制定本规定：

一、监控室实行昼夜24小时值班，监控人员必须具有高度的工作责任心，认真履行职责，及时掌握各种信息，发现事故异常情况，应立即通知保卫人员赶赴现场并即时视情况通知相关领导。

二、每天接班人员负责对机房环境进行清洁，并对设备进行清洁擦拭。

三、监控室内不准吸烟、乱丢纸屑、杂物及大声喧哗，保持机房安静，严禁携带易燃、易爆等对设备正常运行构成威胁的物品，特别是水杯之类应放置在远离设备的地方。

四、严禁非监控人员进入监控室，如确定需要到监控室查看资料的必须向相关领导请求同意后方可进入监控室查看、下载资料。

五、严禁在监控室干与工作无关的事情，不得在室内会友或进行联系活动，按照相关规定，详细、规范地做好值班记录。

六、不得无故中断监控，监控资料应妥善保存，未经允许，不得随意更改删除原有资料，进入监控室人员必须保守秘密，不得在监控室外的场所议论、传播有关监控系统中的内容。

七、擅自脱岗离岗者每次罚款100元，情况严重者扣除当月绩效，对于及时监控到的盗窃案嫌疑人一次性奖励100元，火灾等重大事件，挽回重大损失的，奖励500-1000元。

水、电、木瓦维修工工人职责

一、自觉遵守医院的各项规章制度，严格执行国家有关水电操作规程，持证上岗。

二、负责全院水电、线路、门窗各式家俱设施的检查、保养和维修工作，负责配电房、水泵加压房、发电机和各类水池水箱的日常管理和维护工作。

三、定期检查供水、供电设施的性能状况，发现问题及时排除，确保水电正常供应。

四、受护和妥善保管好发给使用的维修工具，不得丢失、送人，领取维修材料必须做耗材登记，严格执行安全生产操作规程，节约使用器材和原料。

五、值班期间要认真做好每晶巡查制度，发现问题及时处理，对报修项目原则上要当天修好，维修量大的、易难的要向后勤科报告，并说明的因，维修完工试用好后要请报修部门检验。

六、独立核算的病区、家属区、基建工地、食堂、超市等地方的用水用电每离度检查抄表1次，并及时收取水电费上交财务科。

消防安全工作制度

一、认真贯彻落实《社会、团体、企业、事业单位关于加强消防安全的规定》等各项消防法规，提高思想认识，正确认识消防安全的极端重要性，自觉树立牢固的消防安全意识。

二、按照责任区的划分，责任共域内的消防安全均由责任人负责，负责消防设施的检查、维护，保持消防设施完好，并对灭口器具提出更换计划，检测烟管的灵敏度，对隐患提出整改意见。

三、后勤管理科对全院消防设施进行检修和维护，每月进行一次消防安全大检查，保持消防设施完好。

四、制定符合医院实际，具有实际作用的消防安全紧急救援预案，在火灾发生后立即启动预案，组织现场扑救和紧急救援，力争把事故赞成的损失，降低到最低限度。

五、普及消防知识，积极做好宣传工作，定期组织消防知识培训和消防实践演练。

120急救驾驶员职责

一、积极参加业务学习，掌握车辆技术性能，不断提高驾驶水平。

二、服从120指挥，不准私自出车、借故出车和绕道办私事。

三、密切配合、协助医护人员安全完成急救任务。

四、根据病人的病情及医师的意见，确定行驶速度。

五、向急救医师提出转送中合理化建议时，注意方式和场合，同时也应提醒医护人员，避免引起医疗纠纷。

六、严格按规定使用警灯警报装置，在外出转运送病人中应打开警灯、应急急救灯，以免因违规而罚款。

七、认真做好交接班记录（每天8:00前必须完成接班），检查车辆清洁度、性能、油料以及急救设备，双方签字认可。

八、驾驶员可根据路程、路况及急救车收费标准，向值班医生报告收费数止，由医生开单收费，并认真做好登记，回访收费情况。

九、转送病人及尸体时，驾驶员必须报告负责人并记录，还应核对收费后方可开车，否则赞成拖欠收费问题一切由驾驶员自己承担。

十、值班驾驶员随时待命，驾驶员应做到不迟到、不早退、不得擅自离开工作岗位，有事无请假，值班员着装整齐，按规定穿工作服、佩带工作牌，以保持急救人员的整体形象。

十一、值班司机不得随意因岗、因事变动，报负责人批准并自行调整司机，值班司机接到指令后必须立即通知值班医护人员，司机必须3分钟内出车并安全准确、迅速到达指令地。

十二、驾驶员不得将车交由其他人学习驾驶或无驾证的人驾驶。

车辆管理制度

一、车辆管理

1、医院车辆的证照、检验、保险、维修等由主管专人负责。2、120急救车专供抢救运送伤病员使用，由站长负责调度派车，行政用车由办公室调度出车，驾驶员出车前应报车管负责人登记记录。

3、本院人员因公用车须事前向院办或主要领导申请，车管专人依重要性顺序调度派车，不按规定办理申请，车管专人不得派车。

4、每车应设置车辆使用、维修记录表，车辆的行驶使用记录由驾驶员负责登记核对（使用后应记载行驶里程等），管理人员应每月不定时抽查，发现交接记录不符或未交接的提出批评并处罚。

二、车辆的使用

1、使用驾驶车辆的人必面具有符合驾驶该车型的驾驶证。

2、车辆原则上，不得借给非本医院人员使用，特殊情况必须主管领导同意后派车。

3、使用车辆的驾驶员出车前应对车辆做基本的检查（如水、油料、车轮胎、刹车系统、外观等），如发现故障等现象应立即报告维修。

4、车辆除公用外，私人一律禁止使用，特殊情况要使用的，须经主管领导批准，驾驶员不得无故不出车或私自借故出车。

5、车辆使用人应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应将车辆保养清洗干净，保持使用前的基本原样（车况、外观、油料等）。

6、车辆私用或借用时，发生事故或违规、损毁等，扣除保险理赔后由使用人承担。

7、每辆车驾驶员必须有交接班记录（车辆、物品、设备完好、油料充足、外观清洁等）。

三、车辆的保养

1、建立各种车辆档案、记录车辆行驶使用情况（公里数、安全、保养维修情况、年检、保险等），车管负责人做好每辆车的信息统计工作，并及时进行分析、完善车辆的保养，开展安全及节约活动，进行奖优罚劣，具体在绩效分配中另行规定。

2、车辆的维修、美容等必须到定点修理厂修理，维修前由驾驶员填写车辆修理申请单，车管负责人审核，分管领导签字后，根据情况修理，车辆修理完工后由驾驶员认真验收，当天签字把修理单上交车管负责人并存档，车辆在行驶途中耗损，急需修复或更换的必须向领导或车管专人请求后方可修理，不按照以上规定执行的，一律不予报销修理费。

四、违规及事故的处理

1、有下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事入，由驾驶员承担并给予记过或免职处分，导致事故的一切责任由当事人承担，视情况停发1-3个月绩效。

①无照驾驶；

②未经许可将车借予他人使用的；

③无故借故出车的，未经允许公车私用的，将车给他人学习驾驶的。

2、违反交通规则，共罚款由驾驶员承担。

3、各种车辆和在公务途中遇到不可抗拒之车祸发生的，应先急救伤患人员并向附近公安交警报案，通知保险公司并立即向车管负责人联系泄气，如属小事故，可自行处理后向车管负责人汇报。

4、因赌气、泄愤等故意行为赞成交通事故，车轴受损以及交通肇事后逃逸的，一切后果由驾驶员自己承担。

上述故意行为赞成重物大交通事故的，除公安及当事人追究其刑事责任、民事责任外，还予以开除公职。

第二篇：科主任职责

麻醉科主任职责

一、在院长领导下，负责全科的医疗、教学、科研、行政、管理

等工作。

二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇

报。

三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，密切配合手术和对

危重病员进行抢救工作。

四、领导麻醉师做好麻醉工作，参加疑难病例术前讨论，对手术准备和麻醉选择提出意见，必要时亲自参加操作。

五、组织本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员晋、升、奖、惩提出具体意见。

六、领导本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防

差错事故。

七、组织并担任教学，安排进修、实习人员的培训。开展麻醉的研究工作。搞好资料积累，完成科研任务。

八、确定本科人员轮换、值班、会诊、出诊等事宜。与手术室密

切配合，共同搞好科室工作。

九、审签本科药材的请领和报销，检查使用与保管情况。

功能科主任职责

一、在院长领导下，负责本科的医疗检查、教学、科研及行政管理工作。

二、根据医院工作计划制定本科工作计划，并组织实施。经常督促检查，按期总结汇报。

三、领导本科人员，开展各项无创伤性功能检查，完成目标管理任务，为临床早期诊断和确定治疗方案提供可靠依据。

四、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术常规，严防差错事故。

五、组织全科人员政治、业务学习。运用国内外医学先进经验，开展新技术，进行科研工作，及时总结经验。

六、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习生的培训工作。

副主任协助主任负责相应的工作。

检验科主任工作职责

(1)在院长、院党委领导下，负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作.(2)负责组织本科业务技术建设规划、工作计划和诊断质量监测控制方案的制定、实施、检查和总结。

(3)负责解决本科复杂、疑难的检验、诊断及仪器设备的使用等技术问题。参加临床会诊、抢救和疑难病例的诊断。审签重要的诊断报告。

(4)经常检查仪器、设备的使用、以及保管和维修的情况，指定人员负责登记、统计、资料积累及保管工作。

(5)负责本科的业务训练、人才培养和技术考核工作。安排进修、实习人员的培训，并担任教学工作。

(6)学习、运用国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作。总结经验，撰写学术论文。

(7)督促检查本科人员履行各自的职责，认真执行规章制度及技术操作常规；经常进行医疗安全教育，严防事故、差错。

(8)负责本科医德医风建设。掌握所属人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用的意见。

放射科主任职责

一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防、行政管理

工作。

二、制定本科工作计划，组织实施，了解督促检查，按期总结汇报。

三、根据本科任务和人员情况进行科学分工，保证对病员进行及时的诊断和治疗。

四、定期主持集体阅片，审签重要的诊断报告单，亲自参加临床会诊和对疑难病例的诊断和治疗，经常检查放射诊断、治疗和投照质量。

五、经常与临床科室取得联系，征求意见，改进工作。

六、组织本科人员的业务训练和技术考核，开展科学研究工作和使用国内外先进技术，督促科内人员做好资料积累、登记与统计工作并提

出奖惩意见。

七、组织领导本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，检查工作人员防护情况，严防差错事故，经常检查机器的使用与保管工作。

大（内、外）科主任工作职责

1、本岗位在院长领导下进行工作，实行大科主任负责制，全面负责本科的医疗护理质量、服务态度、医德医风、教学、科研及行政管理工作。

2、遵守执业医师法，积极贯彻医疗卫生体制等改革的各项措施及规定，为病人提供优质服务。

3、在科核心小组的参与下，负责对二级分科主任的考核。

4、根据三级甲等医院标准，督促检查内科或外科各二级分科的业务发展和工作计划的实施和总结。

5、参加病房查房，组织并参加危重疑难病例的诊断、治疗和抢救，解决疑难技术问题。

6、参加门诊工作，诊治门诊疑难病例，督促门诊医师积极收治病人住院。

7、指导下级医师工作，参加会诊，主持疑难病例和死亡病例讨论，提出指导性意见。

8、本人带头并督促全科人员执行各项规章制度和操作规程，加强管理，严防并及时处理医疗差错，杜绝医疗事故。

9、负责组织全科人员的业务培训、技术考核及住院医师培训工作。

（1）安排临床教学及实习、进修人员的培训任务。负责住院医师规范培训中的轮转、考试及各种考核。

（2）负责审查科研课题、论文质量。

（3）负责组织、协调内科或外科系统医师轮转、值班、会诊、出诊。

（4）督促内科或外科各二级分科培养技术骨干，使学科梯队合理，技术全面发展。

（5）督促各二级分科参加市级、院级、科级学科专业活动，完成继续教育学分的要求。

10、做好大外科或大内科各科的组织协调、人员调配、人才培养、组织危急重病人的大科讨论或全院讨论、贯彻执行院部的各项指令性任务。

妇产科科主任职责

1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政

管理工作。

2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，及时总结汇报。

3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

4、定时查房，共同研究解决重危、疑难病例诊断、治疗上的问题。

5、参加门诊、会诊、出诊，组织病讨论，决定科内病员的转科转院。

6、组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

7、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防并及时处理差错事故。

8、确定医师轮换、值班、会诊。

9、领导本科人员的业务训练，抓好技术考核，提出升、调、奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。

药剂科主任职责

1.在院长（分管院长）的领导下，贯彻实施药品管理的法律、法规、规章和有关规定。

2.协助院长（分管院长）做好药事委员会的日常工作。

3.领导药剂科各项工作，组织制订药剂科工作计划并组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

4.组织制订所属各部门的药品质量管理制度、医院基本用药目录，督促本科各级各类人员执行。

5.经常深入临床科室，了解临床用药的反馈意见，指导合理用药，会同药品不良反应监测小组做好药品不良反应监测。

6.定期检查特殊药品的使用和管理，确保安全，严防差错事故。

7.签订购进药品的质量协议，审定药品采购计划，审核首次供货企业资格和首次使用品种资料。

8.组织药剂人员进行药品质量管理的法律法规和专业知识培训。9.定期组织药剂人员进行健康检查。

10.负责对所属各部门质量管理制度的考核奖惩。11.副主任协助主任负责相应的工作。

门诊部主任工作职责

一、在院长领导下，负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。

二、组织制定门诊部的工作计划，经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

三、负责领导、组织、检查门诊患者的诊治和急诊、危重、疑难患者的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染患者时，要及时上报，并采取相应措施。

四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化手续，方便患者就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

五、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告工作等，坚持天天清扫、周末大扫除，保持门诊清洁卫生，传染病除及时上报外，还要及时消毒，防止院内感染。

六、领导接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。

门诊部副主任协助主任负责相应的工作。

医务科主任工作职责

一、在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。

二、拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。

三、深入各科室，了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。

四、对重大医疗差错或事故进行调查，及时向院长、副院长提出处理意见，必要时提交技术指导委员会鉴定。

五、负责全院医疗技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。

六、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。

七、组织科室之间的协作，改进门诊、急诊工作。

八、督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。

办公室主任工作职责

一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、工作总结，草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

四、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。

五、经常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，及时向领导反映，以便改进工作。

六、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。

七、负责院长临时交办的其他工作。办公室副主任协助主任负责相应的工作。

总务科工作职责

一、负责医院房产的维修、分配使用、新建、扩建工程的组织工作。

二、负责水、电、汽的维修和管理。

三、负责医院卫生清洁管理工作。

四、负责医院绿化、美化及做好污水处理、被服洗涤和太平间管理工作。

五、负责职工食堂管理。

护理部主任工作职责

一、在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。

二、负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作。

三、深入科室，对抢救危重患者的工作进行技术指导。

四、负责拟定护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，每月组织一次业务学习，每半年进行一次业务技术考核。

五、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖、惩的意见。对于护理人员发生的差错事故，负责组织有关部门和科室进行调查，提出处理意见。

六、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

七、提请总务科安排护士生活上有关问题。

八、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、科学化、规范化。督促检查护理人员执行规章制度，提出具体监控办法。

九、负责贯彻护士教学及实习计划的落实。

十、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量，一般每月（季）检查、学习和交流经验一次。

十一、组织领导全院护理科研工作及护理新技术的推广。护理部副主任协助主任负责相应的工作。

财务科主任工作职责

一、在院长领导下，在省卫生厅计财处的业务指导下，做好本院的财务工作。

二、教育本科人员敬岗爱业，全心全意为人民服务。

三、负责财务管理，努力使财务工作逐步走上规范化、标准化、科学化管理的轨道。

四、按照《会计法》的有关规定，认真贯彻有关财经政策、法令、制度，维护财经纪律。

五、根据医院事业发展规划，在分管院长领导下，会同有关部门，编好和季度的业务收支预算，并认真组织实施。

六、根据上级规定的统一收费标准,积极合理地组织业务收入，做到不漏收、不多收，对收入中出现的问题，及时研究解决。

七、正确运用资金，根据医院特点、业务需要和节支的原则，全面掌握和调配资金，认真监督预算的执行，使有限的资金发挥最大的效益。

八、督促按时清理债权债务，防止拖欠，严格控制呆账。

九、经常向财会人员进行安全教育，并定期或不定期地对库存现金等进行检查，防止意外情况发生。

感染管理科主任职责

1、在分管院长领导下负责本科的业务和行政领导工作，2、负责制定全院医院感染管理的有关制度、控制措施、实施方案并提交医院感染管理委员会审定，并负责制定本科室年、月工作计划，组织实施本部门与检查本科各项任务指标完成情况；主持日常的监督实施工作。

3、掌握有关医院感染信息，参与对本院医院感染监测结果定期分析、总结反馈。经常与科室取得联系，做好医院感染的监测、控制和预防工作，组织贯彻执行有关医院感染的各项法令和制度；

4、负责科内业务学习，努力提高科室各级人员有关医院感染管理的业务水平；

5、组织会议，提出会议内容，布置准备会议材料；

6、结合医院实际情况，组织开展科研工作；

7、负责考核全院各科室医院感染管理工作；

8、负责安排并参与全院各级人员院感知识培训工作；

9、参与编写《医院感染监控简讯》；10、11、参与消毒药械、一次性医疗用品相关证件审核工作，在相关领导部门安排下参与上述物品招标采购工作。

12、如出现或高度疑似医院感染暴发流行时，应及时向主管院长（或副院长）及医院感染管理委员会汇报情况，必要时提请启动医院感染管理应急预案，及时组织流行病学调查及制定控制措施

13、追踪国、内外医院感染管理理论水平的进展，负责本科人员的业务学习和外出进修安排，结合医院实际情况，负责开展医院感染预防与控制方面的科研工作。参与医院新建、改建设施的卫生学评价.五官科主任职责

一、在院长的领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。

二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

三、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。

四、督促本科人员认真执行各项规章制度和专业技术操作规程，严防差错事故。

五、组织研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

六、组织全科人员学习、运用国内外新技术、新项目，进行科研工作，及时总结经验。

七、确定医师轮换、值班、会诊、出诊、组织领导有关本科对挂钩医疗机构的技术指导工作。帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

八、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

九、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖的意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

十、督促本科人员加强专用仪器的管理。

副主任协助主任负责相应的工作。

中医科主任职责

一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

二、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

三、带领科内人员继承、发掘、整理和提高祖国医药学遗产。不断开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。

四、组织研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。

五、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作规程，严防并及时处理差错事故。

六、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。

七、参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院和组织临床病例讨论。

八、领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

九、妥善安排进修、实习人员的培训工作。组织并担任临床教学。

副主任协助主任负责相应的工作。口腔科主任职责

一、在院长领导下，指导全科的医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。

二、定期查房和参加门诊工作，具体解决本专业的复杂问题和疑难手术。

三、指导本科主治医师和医师做好口腔疾病的诊疗工作，有计划地开展基本功训练。

四、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，严防差错事故。

五、引进新技术、新项目，开展临床科研，提高医疗质量。

六、担任教学和进修、实习人员的培训工作。

急诊科主任职责

1、在院长领导下，负责急诊科的诊断、治疗(抢救)、护理、预防、教学、科研和行政管理工作，并定时向院委会汇报。

2、经常了解国内外急症学科的新进展、新动向，结合医院具体情况，组织制定急诊科的各项工作计划，督促检查实施，及时总结汇报。

3、定期召开急诊工作会议及交班会议，协调各科关系，检查考核岗位责任制、医疗质量、服务态度和劳动纪律，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。

4、负责领导、组织急诊病员的会诊、抢救和收治把关工作。

5、做好科内人员的思想政治工作，组织科内人员做好卫生宣传、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。

6、负责急诊工作人员的业务训练，安排进修、实习人员的教学工作。

7、定期从事门诊、查房、会诊等医疗业务工作。

总务科长工作职责

一、在院长领导下，负责全院总务工作。

二、负责组织领导物资供应和水、电、暖供应及美化、绿化、卫生、交通食堂等工作，保证医疗科研工作的顺利进行。

三、经常深入了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力、财力情况制定工作计划，检查监督执行情况，研究工作中存在问题，改进工作，总结经验。

四、组织本科室及下属班组的政治业务学习，教育职工树立为医疗第一线服务思想，坚持下收、下送、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。

五、负责主持本科有关会议及检查考核情况。

六、完成领导临时交办的工作。

病理科主任职责

一、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科检及行政管理工作。

二、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

三、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证检查结果准确。

四、督促科内人员做好病理资料的积累和保管，搞好登记、统计工作。

五、学习国内外先进经验，开展科学研究和技术革新工作。

副主任协助主任负责相应的工作。输血科科主任职责

一、在院长和分管副院长领导下负责本科输血、检验、教学、行政管理。

二、做好科室总结、制度、科室工作及发展规划，并组织实施。经常督促检查，按期总结汇报。

三、督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程。经常检查安全措施，严防差错事故。负责审签药品、器材的请领、报销。

四、学习使用国内外新技术、不断提高输血有效率。

五、负责本科人员的管理和定期考评，指导和参与全科定期业务培训、技术考核。提出升、调、奖、罚意见。搞好进修、实习人员的培训及临床教学。

六、确定本科人员的轮换和值班。

七、参与临床输血会诊工作，经常与科室联系，征求意见，改进工作。

八、传达院务会精神，贯彻院领导指示。

第三篇：感染管理科主任工作职责

感染管理科主任工作职责

1、在院长或分管副院长的领导下开展工作。

2、负责组织医院感染监测控制计划的制定、实施、检查和总结。

3、负责医院感染发病情况监测；考评医院感染管理和措施的执行情况，及时向院长或分管副院长汇报工作情况，并定期向医院感染管理委员会汇报。

4、定期深入科室，检查医院感染各种监控制度和措施的执行情况，作出监控质量评价，发现滥用抗生素和消毒隔离等方面的问题，及时提出改进措施。

5、按环境卫生学标准负责组织审定医院新建设施。

6、负责组织医院感染管理人员的培训，并提供技术咨询；负责组织本科室业务训练、人才培养和技能考核。

7、引进国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作。

第四篇：临床科主任管理职责（推荐）

临床科主任管理职责：

1、科主任是科室医疗质量与安全管理的第一责任人。全面负责科室质控工作。

2、按照全院医疗质量与持续改进方案制定本科室的质控方案并存档，年终有总结。

3、结合本专业特点，确定本学科发展方向及制定发展目标。

4、建立健全科室医疗档案。包括：制订及修订本科室临床路径、单病种质量控制标准、疾病诊疗操作常规。加强合理用药管理、危重疑难病种及流程管理、手术分级管理、危急值管理、医疗安全事件的管理、科室院内感染管理、突发公共卫生事件管理等、教学管理等。责任落实到个人，资料完整。虚心接受医院职能部门的指导意见和干预措施。

4、定期组织各级人员开展“三基三严”培训学习。强化质量、安全、服务意识。

5、每月定期召开质量与安全控制会议。对照科室质控方案不断总结经验，查找不足，按照P-D-C-A的管理模式，全面分析科室存在的问题，从系统层面提出科学的解决方案。对科室层面暂时不能解决的问题，坦诚地向主管部门提出合理化建议和改进意见。

6、每季度向医院医疗质量与安全控制委员会以文字形式汇报科室管理目标的推进情况。善于应用图表、点图、柱图、鱼骨图等管理工具展示科室的改进情况。

7、积极谋划探索科室绩效管理方案，利用绩效管理充分调动全科人员的积极性。

8、做好医疗市场调查，拓宽服务范围。

第五篇：医院后勤科主任工作总结

医院后勤工作总结

后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。

在本里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。

本为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手维修各种医疗设备电路。依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责

任感去落实各项工作的完成。并参与院总值班和院内感染工作。

在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。

在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力。