棉纺厂制度

第一篇：棉纺厂制度

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车间安全制度

一、车间上班员工不准围，披、裹、包皮布，不准戴手套，穿高跟鞋，拖鞋，女员工 辫不准外露，不准戴头巾，围巾，必须戴工作帽。

二、机器传动，转协部位必须设置防护罩，安全架，电缆地沟盖齐全，安全牢固同轴开关处不准堆物。

三、打包机地坑严禁存放易燃物，易爆物品，不得存有大量油污及棉、绒。

四、操作台必须有专人启动开闭，非操作人同不得操作。

五、车间必须备足水源，灭火器具，工具齐全，摆放整齐有序，不准意义动作它用。

六、酒后不准上岗位，未成年人或精神病者不准进入车间。

七、有意违反或指使他违反操作规程和消防规定的要加倍处罚，造成人身及财产损失的要追究刑事责任。

八、建立火灾、人身事故报告制度，发生火灾、人身伤亡事故不如实报告的要追究部门责任人责任。

九、凡违反以上一条者罚款50元。

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班组安全制度

一、负责班组消防安全工作，认真执行消防安全制度。

二、经常组织员工学习消防知识，努力提高员工消防意识。

三、制定各工序操作规程。

四、及时制止违章行为，落实防范措施。

五、机器、电机严禁超负荷生产。

六、车间严禁使用明闸无防护、防爆灯具。

七、操作台专人操作，不准他人乱操作。

八、机器启动时必须先打电铃，间隔不得少于三分钟，再开机。

九、车间卫生必须各班及时打扫。

十、每天每班要指定1---2名安全员负责安全工作。

十一、建立健全火情，火灾事故报告，登记报告制度。

十二、发生事故后要坚决贯彻，《四不放过》即：原因不清不放过，当事人没有受到教育不放过，没有整改措施不放过，事故没有处理不放过。

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七禁止

十不准 七禁止

一、禁止设备带病运转。

二、禁止设备运转时将手伸入危险部位。

三、禁止设备运时进行修理。

四、禁止在危险区停置站立。

五、禁止擅自拆除或移动安全防罩壳。

六、禁止在运转设备上攀登跨越。

七、禁止盲目追求产量，忽视质量。

十不准

一、不准上班迟到、早退。

二、不准擅自离开岗位。

三、不准违章操作。

四、不准上班打瞌睡。

五、不准上班看书报。

六、不准上班时开玩笑。

七、不准干私活。

八、不准带火种。

九、不准酒后上班。

十、不准私自找人带班。

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车间安全须知

一、凡进入车间人员，必须遵守厂纪、厂规，禁止酒后入内，不准在车间打闹嬉笑，必须按要求戴好工作帽，禁止长发外露。

二、各种启动设备，必须有专人负责，启动时须经带班长同意，发出警示方可启动，违者后果自负。

三、机器在工作时，不得跨越防护装置，不可以将手脚伸入机器的转动位置。

四、各科、岗工种的工作人员不得随意顶替工作。

五、闲杂人员不得随意进入车间。

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电工岗位职责

一、轧花非常时期，工作时间不得离岗，做好24小时双班交替工作，车间交接班时必须有电工在场，造成损失，后果自负。

二、在维修期间，开轧之前，做好线路全面检查工作及电机的全面保养工作。

三、保管人员用好一切电器设备及电器材料，厉行节约，不得浪费，禁止送人和其它乱用。

四、因线路及电器保养，检修安装要出了事故，造成损失，后果自负，电工发现关于电的问题，有权建议马上停机，主管领导和车间负责人不听，继续开机使用，造成后果除外。

五、排除故障要迅速果断，尽量预测事故发生之前，减少行机时间，提高工时产量。

六、有权禁止同行乱操作，禁止电工随便委托他人搞电，否则出了事故加倍罚款，责任自负。

35页--43 修理工工作制度

一、修理工应明确自己所负责任，充分了解，熟悉自己的工作范围，与车间领导保持一致，积极主动地完成各项任务。

二、修理工在工作中应不断学习，总结经验教训，务必对自己所修理设备认真负责，提倡修旧补废，努力提高自身素质，养成独立处理问题的能力。

三、修理工要严格执行交接班制度，交班、接班都应全面检查设备运转情况，如有故障由交班修理工负责修理完毕后，才能交班，杜绝带病设备交给下一班。

四、修理工工作原则，应以预防为主，根据工艺要求对设备进行调查，定期不定期拆洗轴承和传动件，经常对需润滑部位加油，尽量把故障排除在萌芽状态。

五、如设备出现大型故障，必须与车间领导协商后找出合理的解决方法，不得自作主张。

六、修理工有责任在检修技改时，向车间提出合理化建议，指导各岗位掌握正确的操作修理方法。

七、修理工要妥善保管好自己的修理工具，修理完毕后应及时擦拭收拢好工具，丢失的工具由修理工自己赔偿。

轧花车间安全操作规程注意事项

一、上班前了解待存棉情况，全面检查所有设备传动情况，查看各部位（包括安全防护设备）是否完好，位置是否走动，合理调整间距和各部位润滑加注。

二、开启设备前发出警示，再按操作规定顺序开启设备，注意听查，有无机件碰、擦、撞的异声。

三、关好抱合板，搬动棉卷箱，推向锯片轴。

四、手测棉卷松紧时，应将大拇指卡在前抱合板，四指深入箱内深摸，以免危险。

五、停车之前，事先用信号通知喂花工停止喂花，拉开棉卷停止各种设备转动。

六、保持工作现场的清洁卫生，杂物、铁丝头和三丝物品随时检入杂物箱。

七、填写好工作日记，认真做好双班保养，交接工作。

轧花皮清工岗位职责

一、掌握籽棉、皮棉的品级长度、水份、含杂衣分率，各包头率大小。

二、开车前应巡回检查各机械状态，按规定的润滑周期，加注润滑油。

三、时刻控制排杂数量和棉籽毛头率大小，准确的调节棉卷的松紧度和刷棉风力。

四、定期进行机器的清洁工作。

五、联系其它工作人员协同操作，迅速及时的消除故障。

六、负责生产指标完成并正确做好各班工作原始记录。

七、下班前做好交接工作，做好当班清洁卫生工作，并做到机器不带病交班。

皮清机安全操作规程及注意事项

一、操作人员在熟练掌握机器性能和各部位调整方法后方可操作。

二、每当机器开动前，必须检查齿轮毛刷传动系统是否转动，有无碰撞声。

三、每次开动之前，都应将尘笼上剩余皮棉清除干净，机器开动后不能再做清扫工作。

四、开车时如发现有焦、糊气味，应立即停车，发出警示，以防火灾发生。

五、严禁在正常工作时关闭皮清机，以免发生故障。

六、当异物进入给棉罗拉后，应立即停车，清除后方可开车。

籽清机安全操作规程及注意事项

一、上岗时随时注意轧花机的轧花速度，保证正常生产。

二、机器周围一米内不得乱放杂物，以免被转动勾住损坏机器和伤人。

三、开机前应认真检查设备各部位，隔距和各紧锢螺栓是否紧锢，注意电动机转向和各齿轮转向。

四、安全防护罩是否固定好，严禁无罩开车，以防设备伤人。

打包工安全操作规程及注意事项

一、提前十分钟进入车间，检查打包机工作部件，润滑情况，观察各种仪表和安全防护装置，确定无误后，按照程序开车，等旋转正常后方可生产。

二、踩箱计量到指定数值时，立即停止踩箱，做到准确无误。

三、随时查看各机件运行情况，及行程开关限位准确，各油路是否有漏油现象，油量、油压是否符合标准。

四、柱塞顶压时，如遇特殊情况必须停止，停止后可能继续顶压，先返回300—500mm后方可再顶压，以免油泵压力突变，而损坏机件，严禁开门打包。

五、严禁机器在运转中检修各部件，检修时要切断电源，悬挂警告标示，并通知前道工序停止运行。

打包车间规章制度

一、按时上下班，坚守工作岗位，服从分配，准时完成工作任务。

二、上班时集中精力，扎实肯干，同志间搞好团结。

三、严格按操作规程操作机器，不违章操作。

四、树立高质量意识，各岗位确保各自的产量质量合格。

五、值班时不干与工作无关的事，严禁串岗。包装物料专人保管，任何人不准乱拿乱用。

六、得不在打包车间堆放尘笼棉等其他杂物，保持车间整洁卫生。七、一有火情，所有人员必须立即停机抢救。

打包工岗位职责

一、确保每个棉包内不混级，不混入有害杂质，没有断丝和纤头外观，露白现象，各包中的踩量无差异，不得超过规定差异数量。

二、保证不积压皮棉，随轧随踩。

三、定期检查打包机各部件，按规定润滑周期加油，做好动力机械，踩压设备保养、维修工作。

四、发生火警立即与轧花机隔离，并迅速扑救，在火警前打好的包，必须放在另一隔离地区，三天后经检查无隐患时，才冷并入棉包堆中。

五、保管好包装物料和使用工具。

六、做好工作场所清洁工作，拾清地上的落地棉，杜绝浪费现象发生。

籽清工岗位职责

一、严格执行籽棉清理机操作规程，经常检查机器各部位是否正常，发现问题及时处理。

二、轴承要定期清洗，换油，磨损严重时，要求换新轴承。

三、每班定期清扫排杂网面1—2次。

四、经常检查齿条，齿辊的损坏情况，损坏较多时要及时更换修理。

第二篇：棉纺厂研究报告

目 录

第一章 总 论 4 1.1 项目背景 4 1.2 项目概况 5 1.3 结论与建议 11 第二章 市场需求预测 13 2.1 产品市场供应预测 13 2.2产品市场需求预测 16 2.3产品目标市场分析 18 2.4 价格现状与预测 20 2.5 市场竞争力分析 20 2.6市场风险 22 第三章 建设规模与产品方案 23 3.1 建设规模 23 3.2主要产品方案 23 第四章 厂址选择 25 4.1 场址所在位置现状 25 4.2 场址建设条件 26 第五章 技术方案、设备方案、工程方案5.1 技术方案 30 5.2主要设备方案 41 5.3 工程方案 42 第六章 原材料、燃料供应 45 6.1 主要原材料供应 45 6.2 燃料供应 45 6.3 主要原材料、燃料价格 46 6.4 主要原材料、燃料年需要量表 47 第七章 总图运输与公用辅助工程 48 7.1 总图布置 48 7.2 场内外运输 50 7.3公用辅助工程 51 第八章 节能节水措施 58 8.1 节能措施 58 8.2 能耗指标分析 59 第九章 环境影响评价 60 9.1 设计依据 60 9.2场址环境条件 60 9.3项目建设和生产对环境的影响 61 9.4 环境保护措施方案 61 9.5 环境保护投资 62 9.6 环境影响评价 62 第十章 劳动保护、安全防护、工业卫生10.1 危害因素和危害程度 63 10.2 安全措施方案 63

63 10.3 消防设施 65 第十一章 组织结构与人力资源配置 67 11.1 组织机构 67 11.2 人力资源配置 68 第十二章 项目实施进度 72 12.1 建设工期 72 12.2 项目实施进度安排 72 12.3项目实施进度表 73 第十三章 财务效益与费用估算 74 13.1 概述 74 13.2基础数据与参数选取 74 13.3 建设投资估算 75 13.4 营业收入 79 13.5经营成本与总成本 79 13.6 流动资金估算 81 13.7 建设期利息 81 第十四章 资金来源与融资方案 82 14.1 融资主体 82 14.2 项目资本金的来源渠道和筹措方式 82 14.3 项目债务资金的来源渠道和筹措方式14.4 资金结构分析 82 14.5 融资风险分析 83 第十五章 财务分析 84 15.1 概述 84 15.2 基础数据与参数 84 15.3 盈利能力分析 84 15.4 偿债能力分析 86 15.5 财务生存能力分析 86 第十六章 不确定性分析与风险分析 87 16.1 概述 87 16.2 盈亏平衡分析 87 16.3 敏感性分析 87 16.4 风险分析 89 第十七章 工程招投标 94 17.1 概述 94 17.2招投标依据 94 17.3招标范围 94 17.4招标组织形式 94 17.5招标方式 94 17.6招标基本情况 95 第十八章 结论与建议 97 18.1结论 97 18.2建议 98

附件：

1、项目相关批复文件，2、厂区总平面布置图，第一章 总 论 1.1 项目背景 1.1.1项目名称

新疆仙桥纺织有限公司5万锭/年纺织项目 1.1.2 承办单位概况

单位名称：新疆仙桥纺织有限公司 法定地址：精河县 法人代表：曾智慧 项目负责人：胡建波

1.1.3 可行性研究报告编制依据

(1)企业申报的项目建议书。

(2)国务院文件：国发[1997]37号《关于调整进口设备税收政策的通知》。(3)《纺织工业“十一五”发展纲要》。

(4)轻工业部QBJS5-92《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》(6)《工业“三废”排放标准》GBJ4-73 1.1.4 项目提出的理由与过程

湖北仙桥棉业有限公司专门组织人员对新疆维吾尔自治区乃至全国纺织行业、市场需求和发展前景进行了初步调研。为促进纺织工业高科技化，企业走产业化、集团化、商品化道路，提高纺织产品出口创汇能力，加快农民奔小康步伐，根据公司自身原料充足的优势和交通便捷的优越条件，提出5万锭纺织工程项目。从2006年1月起曾征询自治区、博尔塔拉自治区、精河县政府有关职能部门的意见，得到了诸多部门的大力支持，均认为该项目：符合国家的产业政策，有助于新疆维吾尔自治区农业产业化的发展，对改善和调整精河乃至全自治区的产业结构有着极其重要的战略意义，将对改变本地区棉产品深加工、精加工，促进纺织工业的发展，满足市场要求，提高人民的生活水平和健康水平，促进社会主义新农村的建设，繁荣地区经济起到积极作用。

本项目作为湖北省在博尔塔拉的第一个援疆项目,湖北省援疆办和省经贸委高度重视,项目所在地的政府各部门也全力配合,提供了一系列优惠政策。项目的实施具有深远的**意义,必将对项目区的棉花加工业和纺织工业起到示范和辐射作用,对当地的经济社会发展起到积极的推动和促进作用。

2006年6月，中国轻工业武汉设计工程有限责任公司受湖北仙桥棉业有限公司委托，在上述调研的基础上进一步核实，收集资料，对技术方案深入研究，结合我国及当地宏观经济要求、长远规划、行业规划和国土规划的要求及农业、交通和市场等的发展，并与湖北仙桥棉业有限公司有关人员共同研究讨论，编写本报告。重点研究问题为： ⑴ 生产工艺技术路线的确定

经综合比较目前国内外常用的工艺技术决定：环锭纺纱和转杯纺纱工艺。⑵ 主要设备的选择

经综合比较国内与国外主要设备生产厂商的设备，决定采用部分引进主机，配套部分国产优质设备。1.2 项目概况

1.2.1 项目拟建地点

项目拟建地点：精河县进出口贸易加工区。1.2.2建设规模和目标

项目建设规模为年处理原棉8970吨。该项目的实施包括纺纱车间及其相关的配套工程。该项目的建设将采用新工艺、新技术。关键设备拟采用进口或合资厂家的产品，其他设备及辅助设备拟选用国内专业厂家的产品，使该项目建设成国内一流的水平，同时，注重产品的多元化，副产品充分地综合利用，提高企业的经济效益。

该项目建成后，将生产出不同档次、不同规格的纺织产品，以满足市场需要和人民群众物质生活及健康的需求。该项目的实施将会取得明显的经济效益和社会效益。1.2.3 主要建设条件

1.2.3.1 建设用地与相关规划

本项目建设地点已确定，位于精河县进出口贸易加工区，占地面积256.2亩，土地使用证已办理。

本项目为纺织项目，规划已通过精河县建设局批准，符合精河县县城城市建设及贸易加工区发展规划。1.2.3.2资源

本项目的原料为原棉。原棉的需要量为每年8970万吨。原棉的主要来源于本项目法人所属的两个扎花场及周边地区。

新疆光热水土资源丰富，宜棉区域广阔。2005年新疆棉花种植面积1747万亩，总产量189万吨，产量占全国棉花总产量的34%，已连续13年成为全国最大的棉花产区。

从今年起，新疆将把棉花生产的重点放在宜棉区和优质高产棉区，抓好高密度栽培、节水灌溉、病虫害综合防治和标准化管理等技术的推广普及，稳定面积，优化品种，提高棉花品质和单产。2006年，新疆棉花种植面积将保持在1700万亩，总产量达到190万吨。新疆维吾尔自治区的原棉供应充足，原材料供应有保障。1.2.3.3供水

该项目建设地位于精河县进出口贸易加工区，供水由贸易加工区打深井解决，1.2.3.4供电

该加工区现有110kV二级变电站一座，能满足该项目的使用要求。相关部门已出函承诺。1.2.3.5燃料

本项目拟配备4t/h、6t/h燃煤锅炉各一台，年需要燃煤14000吨，可从当地采购。1.2.3.6 邮电、交通条件

精河县进出口贸易加工区有较齐全的通讯设施，邮政、电信条件具备，满足建设和今后生产经营的要求。

精河县位于新疆维吾尔自治区西北部，准噶尔盆地西南边缘，天山支脉婆罗科努山北麓。隶属博尔塔拉蒙古自治州，是丝绸古道重镇，现辖二镇、三乡、三场，驻有新疆生产建设兵团农五师的三个团场，总面积11275平方公里，有蒙、汉、维、哈、回等26个民族共12万人口和睦相处。

精河县交通及经济战略位置十分优越，距新疆首府乌鲁木齐仅有423公里，312国道东西穿县而过。新亚欧大陆桥（国际铁路）贯县而出，新疆两大边境口岸—博州阿拉山口口岸、伊犁霍尔果斯口岸均经精河而出，与精河相邻，形成“金三角地带”；出精河县向东，有纵深的经济腹地和广泛的合作领域，向西、向北，有便捷的开放通道和辽阔的中亚及东欧市场。精河火车站可直接向全国各地发送货物。精河民航站可售全国主要城市机票。全县乡村公路纵横交错，四通八达，城镇建设如火如荼，电力资源得天独厚，邮电通达全球，文化娱乐设施齐备配套，商饮服务网络遍及城乡。随着国家西部大开发战略的深入实施，即将开工兴建的精（精河）—伊（伊宁）—霍（霍尔果斯）铁路和奎（奎屯）—赛（赛里木湖）高等级公路贯通后，精河将成为国内、国际客运、货运的重要集散地，成为东联西出的金纽带和西引东进发展商贸的黄金重镇。1.2.3.7 保障措施（1）组织落实

项目由精河县经贸委牵头，与项目所在地有关部门共同组织协调，成立领导协调机构，部署项目整体实施方案、进度、协调解决实施过程中的问题，确保项目顺利完成。

项目以新疆仙桥纺织有限公司为主体进行工程建设和项目实施，制定规划，落实资金，抓好项目管理，确保项目顺利实施。（2）资金落实

项目实施单位新疆仙桥纺织有限公司，在制定项目规划的同时，按项目的要求落实项目资金，目前申报工作和资金落实工作基本确定。（3）技术落实

该项目是棉产品加工和综合利用项目。项目的技术依托单位是中国轻工业武汉设计工程有限责任公司（原中国轻工总会武汉设计院），该院建院四十多年来，一直从事轻工产品加工、综合利用方面的研究和设计工作，积累了丰富的经验，有一大批科研成果，该院是甲级设计、甲级咨询、甲级总承包资格。该院的技术实力，优质的服务是该项目实施的技术保证。（4）管理落实

项目的实施单位，对项目的建设制定一整套管理制度，按照地方和中央的要求，严格按基本建设程序办理，在实施过程中严格招投制定，加强施工管理、监督、指导，协调各方面的工作，管理落实到实处，确保项目的顺利实施。（5）政府及有关部门大力支持

该项目是棉花深加工项目，符合国家产业政策，符合中央精神，符合纺织工业“十一五”发展纲要的要求，有利于农产品种植结构的调整，有利于提高农民收入，有利于解决“三农”问题，具有显著的社会效益和经济效益。该项目取得了湖北省援疆办及博尔塔拉自治州有关部门的大力支持，有了政府及有关部门的大力支持，该项目的实施也有了坚强的后盾。1.2.3.8在建项目的形象进度

该项目前期工作已作了充分的准备，项目的建议书已完成并已审批，前期的有关手续已办理，供电、供水已办理了供应承诺手续，初步规划已得到有关部门批准。土地已征用，已完成土地平整，道路、电信等设施已基本完成，具备了项目建设的基本条件。1.2.4 项目总投资、投入总资金及效益情况

本项目总投资（建设规模）为15356.85万元，其中建设投资为14381.37万元，建设期利息486万元，铺底流动资金为489.48万元，认缴资本金总额为7856.85万元。

本项目总投资为16498.96万元，其中建设投资为14381.37万元，建设期利息486万元，流动资金为1631.59万元

本项目项目投资财务内部收益率（所得税前）为16.26%，项目投资财务内部收益率（所得税后）为11.60%，资本金财务收益率为16.65%，投资回收期（所得税前）为6.43年(含建设期1年)，投资回收期（所得税后）为7.71年(含建设期1年)，总投资收益率为12.42%，项目资本金净利润率为14.40％，高于行业平均水平。经济效益明显高于基准要求，偿还能力亦能满足国内贷款机构的要求，因此，从财务上讲是完全可行的。

在社会效益方面，本项目的建成将促进当地的经济发展，使精河乃至全区农业生产进入良性循环，在取得较好社会效益的同时，使企业获得更大的经济效益。1.2.5 主要技术经济指标 本项目建设方案的主要技术经济指标见表1－1。表1－1 主要技术经济指标表

序号 指 标 单位 数量 备注 1 生产规模 环定纺 锭/y 30000 转杯纺 锭/y 20000 2 产品方案 纯棉精梭筒CJ18.2tex(32s)t/a 1704.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(40s)t/a 1334.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(60s)t/a 280.00 纯棉OE纱C58.3tex(10s)t/a 2625.00 纯棉OE纱C36.4tex(16s)t/a 1665.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(32s)t/a 1704.00 纯棉精梭筒CJ18.2tex(40s)t/a 1334.00 3 工作制度 环锭纺 d/a 300 h/d 24 转杯纺 d/a 300 h/d 24 4 主要原辅材料 原料：原棉(133)t/a 370.00 原棉(131)t/a 750.00 原棉(229)t/a 1750.00 原棉(329)t/a 2650.00 原棉(427)t/a 3450.00 物料：纸筒芯 个/y 50000.00 包装袋 个/y 4167.00 5 燃料动力 水 万m3/y 22.62 电 万kwh/y 2570.40 煤 t/y 6000.00 6 全厂运输 运输量 t/y 29288 其中：运入量 t/y 17880 运出量 t/y 11408 7 劳动定员 全员 人 668 其中：管理人员 人 33 技术人员 人 29 工人 606 8 建筑

指标 用地面积 m2 130309 建筑占地面积 m2 42458 建筑系数 % 32.58 9 投资指标 总投资（建设规模）万元 15356.85 其中外汇429.93万欧元

其中：建设投资 万元 14381.37 建设期利息 万元 486.00 铺底流动资金 万元 489.48 总投资 万元 16498.96 其中外汇429.93万欧元

其中：建设投资 万元 14381.37 建设期利息 万元 486.00 流动资金 万元 1631.59 资本金总额 万元 7856.85 10 产值利税指标 年营业收入 万元 15206.75 正常年

年均总成本 万元 12842.86 年均利润总额 万元 1688.95 年均净利润 万元 1131.60 年均息税前利润 万元 2049.54 年营业税金及附加 万元 126.56 正常年

年增值税 万元 1239.61 正常年

年上缴所得税 万元 557.35 年均 投资效益指标 项目投资财务内部收益率 % 16.26 所得税前

项目投资财务内部收益率 % 11.60 所得税后

资本金财务收益率 % 16.65 项目投资财务净现值（ic=8%）万元 7372.96 所得税前

项目投资财务净现值（ic=8%）万元 3065.87 所得税后

投资回收期 年 6.43 所得税前

投资回收期 年 7.71 所得税后

总投资收益率 % 12.42 项目资本金净利润率 ％ 14.40

1.3 结论与建议

1.3.1 可行性研究结论

新疆仙桥纺织有限公司年5万锭纺织工程项目的建设符合国家规定的投资方向，符合国家的产业政策、行业规划，符合经济和社会发展需要，既有必要性，又是可行的。该项目的建设，将对提高精河及周边地区人民的生活水平和纺织工业水平具有极为重要的意义。建设规模和产品方案经济合理，既有良好的经济效益，更有明显的社会效益。1.3.2 建议

(1)本项目投资大，施工难度大，建议组织专班实施。确保资金按时到位，尽快实施，早日投产。

(2)引进技术、设备应提前与设计单位合作，进行技术谈判。

(3)由于施工人员复杂，必须注意施工安全措施防范，避免不必要的生产、施工安全事故发生。

(4)由于当地纺织业技术人员缺乏，建议培训应尽早安排，以适应生产的要求。

第二章 市场需求预测 2.1 产品市场供应预测

2.1.1中国的棉纺织工业现状

纺织工业一直在我国国民经济和外贸出口方面占有举足轻重的地位，我国已经成为世界上最大的纺织品生产国和出口国。2005年我国出口纺织品总值超过1175.35亿美元，仅次于机电产品。二十一世纪，纺织工业仍然是我国国民经济各行业中竞争力较强的行业，继续担负着出口创汇的重任，是充满朝气、蓬勃发展的重要产业。在受到世界经济衰退影响，纺织工业经济效益下滑的不利条件下，我国纺织工业仍然保持了纺织品出口世界第一的地位。中国纺织工业协会产业部发布的《中国纺织工业发展现状与趋势》提供的数据表明我国纺织品和服装出口呈稳步上升的趋势。

表2-1 我国纺织品和服装出口状况

年份 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年

出口额（亿美元）530.44 543.23 630.18 804.84 973.85 1175.35 增长（％）21.20 2.41 16.01 27.72 21.01 20.69 根据WTO公布的相关统计资料，2000年到2004年，全球经济以年均3.9%的速度平稳增长，同期纺织品服装贸易额年均增长率为6.5%。根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2005年到2010年，全球经济增长速度将保持在4.3%左右。预计未来5年全球纤维消费和纺织品服装贸易仍以6.5%左右的速度增长，我国纺织工业虽然在后配额释放期过后的增长速度会放慢，但在国际市场的份额仍将进一步提高。2.1.2国内外棉纺织工业现状

棉纺织行业作为最典型的传统产业，在新的世纪里，面对消费者不断变换的消费需求，正在进行着深刻的变革。在国外，为了适应市场竞争的要求，世界上各主要棉纺织生产国正使用电子信息技术、自动化生产技术、现代生产管理技术等高新技术对棉纺织生产线进行现代化改造。在纺纱工序中，用清梳联替代传统的清花、梳棉工艺，可使纺纱生产线的连续化、自动化水平大为提高，而且具有提高成纱质量，减少原料消耗，减轻劳动强度，节省劳动力，改善生产环境等优点。在发达国家，清梳联的使用比例已达到50％以上，精梳纱比例达到60％，万锭用工在60人左右。棉纺织行业是我国纺织工业的支柱行业，创业早、规模大、基础好。棉纺织业的纤维加工量占纺织工业纤维加35%,总量的65％，生产能力及纱、布产量均居世界首位，多年来为国家做出了巨大贡献。到2005年底，全国棉纺纱锭为3443万锭，棉纺织行业销售收入已占整个纺织工业销售收入的五分之一。2000~2005年纺织工业大类产品产量表（全行业）

名 称 单位 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年

化学纤维 万吨 695.42 841.48 990.74 1181.14 1424.54 1629 纱 万吨 660.11 760.86 849.81 983.58 1120.00 1412 布 亿米 277 290 321.9 374.64 420 470 我国纺织行业运行的整体技术装备水平与世界先进水平相比仍有较大差距。纺机装备制造业的机电一体化和智能化水平亟待提高；棉纺织设备中无梭织机、自动络筒机仅占25%和21%，而发达国家在90%左右；化纤行业现有生产能力中20世纪90年代以前的技术装备仍占很大比重，设备平均能源单耗比国外先进水平高77.5%，新型大容量生产技术和设备仍依赖进口；

根据WTO公布的相关统计资料，2000年到2004年，全球经济以年均3.9%的速度平稳增长，同期纺织品服装贸易额年均增长率为6.5%。

根据国际货币基金组织（IMF）的预测，2005年到2010年，全球经济增长速度将保持在4.3%左右。预计未来5年全球纤维消费和纺织品服装贸易仍以6.5%左右的速度增长，我国纺织工业虽然在后配额释放期过后的增长速度会放慢，但在国际市场的份额仍将进一步提高。

全球纺织产业结构和布局调整使得竞争愈来愈烈：一是以产业链分工为主的跨国生产和经营，使产业链的低端技术、常规产能不断向发展中国家转移，而发达国家依靠资金、技术等优势，掌控世界纺织品高端市场，运用市场网络主导高附加值领域，国际纺织业的竞争也由“价格和质量”竞争转向“以高新技术为主导，以品牌竞争为焦点”的综合经济实力竞争；二是发达国家逐步退出劳动密集型产业，促进了包括中国在内的广大发展中国家的纺织服装制造业的快速发展，亚洲的印度、巴基斯坦、印尼等国以及北非一些国家和地区，凭借更加低廉的劳动力成本和欧美区域性的贸易保护等有利条件，在中低端产品市场上发挥后发优势，成为我国纺织品在国际市场的有力竞争者；三是区域经济同盟和经济多边协议在全球范围内的广泛兴起，促使纺织服装业生产格局在全球范围内发生战略转移，如北美自由贸易区的墨西哥、加勒比国家，欧盟内部具有纺织工业基础的部分新入盟成员国已成为美、欧纺织产业转移重点，欧盟还制定了扶持其新成员国发展纺织工业的产业政策。

“十一五”期间，纺织工业将加快技术结构、原料结构、组织结构、产品结构、产业结构以及区域结构调整步伐，转变经济增长方式，推进产业可持续发展，全面提高产业科技含量、资源利用效率、环境质量和劳动生产率。分行业结构调整的重点是：

棉纺织行业：大力推进技术进步和产业升级，淘汰落后设备，积极推广使用国内外先进棉纺织设备；推进高档精梳纱线、多种纤维混纺纱线和差别化、功能化化纤混纺、交织织物的生产，加大化纤使用比例；大力提升“三无一精”产品的比重；鼓励节能降耗技术设备的应用和推广。到“十一五”末，棉纺织90年代及国际水平的设备比重要达到65%，劳动生产率提高到55000元/人?年，精梳纱比重达到30%，无卷化率达到50%，无梭布比重达到70%，无结头纱比重达到70%，万元产值耗电比2005年降低10~15%。

针对行业存在的问题，加速实施结构调整，加快技术进步是棉纺织企业增强竞争力的当务之急。而重点发展清梳联、精梳和自动络筒机是国家纺织工业“十五”规划中优先发展的项目，是加快棉纺科技进步的重大措施之一，必须尽快予以实施。2.2产品市场需求预测

随着科技创新的深入开展，纺织工业的装备结构发生了很大的变化。清钢联、精梳机、自动络筒机、无梭织机等代表当今棉纺织产业先进生产力的关键设备所占比重逐年增加，其中，先进的全自动高速转杯纺纱机、新型紧密纺设备已具备了相当规模，整体装备水平高于全国平均水平。科技创新能力的大幅提升，带动产品品种不断扩展，产品质量和档次逐年提高。几年来，企业研制开发的具有较高附加值的紧密纺纱线、针织用转杯纺纱线等产品，赢得了较好的经济效益；充分利用区域特色资源优势，已经发展成为新疆纺织工业中具有较强发展潜力的新兴优势产业，其市场缺口较大，市场前景十分看好。2005年，全国规模以上纺织工业企业产品销售收入达到19794亿元，比2000年增长137.4%，年均增长18.9%；工业增加值4999亿元，增长125.6%，年均增长17.7%；纤维加工量2690万吨，比2000年增长97.8%，年均增长14.6%；规模以上纺织工业企业户数由2000年的1.94万户增长到2005年的3.6万户；规模以上企业就业人数从738万人增加到978万人，增长32.5%，年均增长5.7%，全行业就业人数达到1960万人；产品产量大幅增长，2005年实现纱产量1440万吨，增长118.2%，年均增长16.9%；化学纤维产量1629万吨，增长134.2%，年均增长18.6%；我国化纤、纱、布、呢绒、丝织品、服装等产量均居世界第一位，纤维加工量占全球比重由2000年的25%提高到2004年的36%，继续保持世界最大的纺织品服装生产国的地位。

2000年到2005年，我国城市化率已从36%提高到43%，城镇居民人均年衣着类消费从500元增加到790元，增长75.3%，农村居民人均年衣着消费从96元增加到132元，增长46.9%。按照可比价格综合计算，2005年全国城乡居民人均衣着消费比2000年增长了74.2%。我国人均纤维消费量已从7.5公斤增长到13公斤。

随着我国国民经济及相关产业发展，纺织品服装内需消费将持续增长。一是衣着类纺织品仍将不断增长。据统计，2000年到2005年城镇和农村居民人均衣着类消费按照可比价格计算年均增长率分别为11.9%和8.0%。根据2010年人均国内生产总值比2000年翻一番的预期目标，未来5年我国国内人均衣着类纤维消费仍将保持较快增速；二是家用纺织品的消费需求也将随着房地产业及旅游业的增长不断扩大。据测算，城市化水平每提高一个百分点，新增城市人口约为1500万人。随着“十一五”我国城镇化建设加快，家用纺织品需求总量将大幅增长；三是随着我国汽车、建筑、卫生、水利、农业、交通、能源等相关产业的发展，将带动产业用纺织品消费的不断增长，预计到2010年产业用纺织品纤维消费量将比2005年增加200多万吨。

纺织工业仍具有一定的发展空间。2.2.1纯棉高档面料市场前景分析

随着人们生活水平的提高，崇尚自然、反璞归真、追求随意舒适已成为纺织品服装消费的新时尚，高档纯棉织物成为人们关注的对象，轻薄透气的机制或针织纯棉面料越来越受到消费者的欢迎。国际纺织面料的发展正呈现出以下特征：

⑴ 崇尚自然。精细、柔软、舒适和轻快是织物流行的主要风格。⑵ 高科技日益融入纺织工业，纺织品加工越来越注重其科技含量，使传统的纺织品通过新型技术加工达到其崭新的视觉、触觉和服用效果。

⑶ 以服装发展为目的，进行色彩、面料、款式、饰件的总体设计。纯棉高档面料一起固有的特性迎合了国际纺织面料发展趋势。

为了保证面料的质量，同时为适应新型喷气织机及针织大圆机高速运转的要求，对棉纱的强力、条干均匀度，以及手感和光泽都提出了更高的要求。使用的原料一般为精梳纱，细特数纱和无结头纱。而精梳纱历来是我国棉纺生产的薄弱环节。国内精梳纱的比重低、据原国家纺织工业局统计，1999年底全国精梳纱全年累计产量74.19万吨，只占纱总产量570．48万吨的13％，其中棉精梳纱39.68万吨，只占6.96％。2001年1—10月份，全国进口棉纱30.10万吨，其中，精梳纱进口22.40万吨，同比增长15.99％，占进口棉纱总量的74.43％。表明国内棉纱市场上精梳纱供应仍有较大缺口。2.3产品目标市场分析 2.3.1 目标市场确定

产品的主要销售市场之一的浙江省，是全国针织业主要生产基地，拥有一批规模较大、装备新、产品档次较高的企业。生产品种出口占了相当大的比重，出口针织品向中高档针织品方向发展，尤其是针织大圆机的广泛采用使产品的质量与档次上了一个台阶，对用纱的质量也提出了更高的要求。由于针织业较集中，仅宁波一地区每月用纱量在1.6万吨左右，且多数要求用精梳纱。而宁波地区现有6家大中型棉纺厂30多万纱锭，每月生产棉纱只4200~4500吨，且70％以上生产色纺纱，可供各种本白纱数量只1000多吨，故针织厂用的各类棉纱，只能从省外供应。

与我国新疆比邻的哈萨克斯坦、巴基斯坦等中亚及东欧等国家纺织工业相对落后，公司将在稳定国内市场的同时，利用新疆的地域优势，积极开拓国际市场，力争在国际纺织品市场占有一定的市场份额。2.3.2市场占有份额分析

根据纺织工业十一五发展纲要的要求，我国棉纺织行业将大力推进技术进步和产业升级，淘汰落后设备，积极推广使用国内外先进棉纺织设备；推进高档精梳纱线、多种纤维混纺纱线和差别化、功能化化纤混纺、交织织物的生产，加大化纤使用比例；大力提升“三无一精”产品的比重；鼓励节能降耗技术设备的应用和推广。到“十一五”末，棉纺织90年代及国际水平的设备比重要达到65%，劳动生产率提高到55000元/人?年，精梳纱比重达到30%，无卷化率达到50%，无梭布比重达到70%，无结头纱比重达到70%，万元产值耗电比2005年降低10~15%。

据新疆纺织行业办公室负责人罗真权介绍，新疆作为我国最大的棉花生产基地，所产棉花品质好、数量大，为棉纺织工业的发展提供了丰富的原料资源。截止到今年初，新疆棉纺织行业共拥有棉纺锭183万锭，棉织机1.2万台，棉纺生产规模居全国第六位，名列西北五省区之首。但新疆棉纺织行业还存在许多问题，包括生产集中度低，大企业集团没有形成规模优势；棉纺织产品结构不合理，初加工产品多，高技术含量产品较少；资本结构不合理，资产负债率平均达到78%；所有制结构单一，国有成分占85%以上等。

“十一五”是全面建设小康社会的关键时期，按照国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要的要求，国家将加快实施西部大开发，振兴东北地区等老工业基地，促进中部地区崛起和鼓励东部地区率先发展的区域总体发展战略。我国纺织工业正处于新的产业发展战略转型期，依据不同地区纺织产业发展比较优势，区域产业布局调整将继续深化，并逐步形成东中西部优势互补、良性互动的产业梯度格局。东部沿海地区纺织产业优势突出，但随着这些地区经济、社会的发展，劳动力资源日趋紧张，土地、能源及管理成本大幅上升，经济增长方式的转变成为必然。中部地区劳动力资源丰富、城镇化建设步伐加快，具有承接东部劳动密集型产业转移，发展纺织加工制造业的有利条件；西部地区具有纺织天然纤维原料和石油等资源的明显优势，正逐步成为我国纺织工业原料加工基地。构筑我国东、中、西部地区纺织产业链新体系，形成从沿海到中西部产业梯度格局的时机逐步成熟。

为顺应纺织业的发展趋势，湖北仙桥棉业有限公司进军新疆，将自身的技术和资金优势与新疆的资源优势结合，必将在中国的纺织行业中占有一席之地。2.4 价格现状与预测 2.4.1价格现状

根据这几年纺织市场的销售情况统计看，价格时常波动。价格现状如下:(1)纯棉精梭筒纱

CJ18.2tex(32s): 23000元/吨 CJ14.6tex(40s):26000元/吨

CJ9.7tex(60s):35500～39500元/吨(2)纯棉OE纱

C58.3tex(10s): 14800～16000元/吨 C36.4tex(16s): 16000元/吨 2.4.2 价格预测

根据市场预测的结果、产品目标市场和产品质量，产品的销售价格预测如下：1)纯棉精梭筒纱

CJ18.2tex(32s): 23000元/吨 CJ14.6tex(40s):26000元/吨 CJ9.7tex(60s):38800元/吨(2)纯棉OE纱

C58.3tex(10s): 15500元/吨 C36.4tex(16s): 16000元/吨 2.5 市场竞争力分析

2.5.1 产品市场竞争力优势、劣势 一个企业的市场竞争力的是多方面的，该项目有诸方面的优势，从地域上讲有资源上的优势，新疆有丰富的优质棉源，有稳定的基地作为支持。该项目从规模上讲在国内属中型纺织加工厂，有自己的皮棉加工厂,有自己的油脂加工厂,将形成上、中、下游一条龙的生产能力，综合利用充分，效益将大大提高。在该项目的实施进程中将采用新的工艺、新的设备、新的技术，这为以后的生产打下了良好基础；产品的方案设计考虑了不同的品种、不同的规格、不同的档次，以适应市场的竞争。在产品的质量上严格把关，要开发新的品种占领市场，由于工厂所在地有丰富的棉源，收购节省了费用，在价格竞争中具有了优势。湖北仙桥棉业有限公司长期经营棉产品及其制品，原本有棉花加工厂，油脂加工厂，有很好的品牌优势，商业信誉良好，也具有销售网络，建立了良好的商业伙伴关系。在管理方面，也积累了一些成熟的经验，同时也有一支很好的技术队伍和销售队伍，为企业的发展将会作出更大的贡献。该企业将利用毗邻中亚及欧洲的区位优势，利用这一市场的有利资源，企业练内功，抓市场，在激烈的竞争中取得优势。

考虑到公司发展的需要，把发展的新起点建立在中国和世界纺织工业发展的水平上。公司将依靠优势资源，把产业链、供应链延伸到内地和世界纺织市场上，保证纺织工业健康发展。2.5.2 营销策略

从2005年起对中国纺织企业的配额已被取消，但随之而来的是欧美日等国家以“绿色环保技术壁垒”提高其入市门槛。这对中国纺织企业来说，既是机遇又是挑战。我们一是要加大新品开发力度，不断创新产品质量和降低生产成本。二是要创新市场营销理念，提高营销效益。当今的纺织品市场，买不到与买不起共存、卖不掉与没新东西卖同在，蕴含着无限的商机和广阔的市场空间。企业要把握市场跳动的脉搏，找准市场定位，大胆改革，扬长避短，发挥自身相对优势，积极参与国际竞争，在竞争中不断磨练、不断成熟、不断强大。

首先，要确立科学规范的市场营销理念，调整优化营销策略，将企业自身相对优势组合成市场竞争优势。市场营销的根本任务不是卖得掉，而是卖得俏、卖得好，追求利润最大化并实现企业的经营目标。确立以质量、品种、品牌、信用为根本，以活、新、奇、快、优、廉为制胜准则的适应现代商业规范的市场营销理念，变企业本位为顾客本位。注意提升企业及其产品的知名度与美誉度以及市场集中度，调整优化营销策略。除了广交会、哈交会、产品展等形式把客商请进来外，还可以走出去，在人家的家门口摆摊设店；除了进行产品销售外，还要“推销”自己的企业文化，以商业利益和文化融洽吸纳客商，增强商业交流与情感沟通。

其次，要建立健全市场信息系统和销售渠道网络，以市场营销为中心强化对市场的快速反应机制和应变能力。利用现代市场学理论和先进的信息技术，以点、片、面、网交织的立体化系统性市场信息网络和销售渠道网络，发挥信息资源引导作用，促进企业的物资流、资金流、信息流的有效整合，避免盲人摸象，要有的放矢，快人一步。企业可以与国内外有实力的经销商家进行深层次的合作，拉上商家一起闯市场打天下，形成产、销、研一体化的利益共同体，专业优势互补。

第三，要引进、培养高级专业营销人才，组建一支精干高效的营销队伍。企业要创造优惠条件招龙引凤吸纳专业营销人才，加大内部培训力度，完善人才的选拔、激励、约束机制，不拘一格用人才，组建一支懂经济、懂市场、懂法律，熟悉国际商务规则的高素质营销队伍，完成东西方营销理念的整合，步入国际平台参与国际市场的竞争，充分利用国际、国内两个市场资源，迎接后配额时代的机遇和挑战。2.6市场风险

纺织企业在市场经济的年代也存在诸多的风险，既有政策方面的也有自然条件的风险，同时也有市场带来的风险。新的竞争对手的加入，技术的不断进步，企业不能大意，要随时关注大的环境，关注市场的变化，加大科技的投入，尽可能回避风险，始终使企业立于不败之地。

第三篇：东亚棉纺厂成本核算实习报告

东亚棉纺厂成本核算实习报告

棉纺织企业是我国的重要行业，在我国的出口产品中占有较大比重，而棉纺织企业在我市属于传统产业，也是规模比较大的一个产业，而且纺织产业在我市的历史悠久，因此本次实习我选择了我市著名的东亚股份有限公司作为实习单位。东亚股份有限公司的前身是我市的第一棉纺厂，改制为股份有限公司后更名为东亚股份有限公司，是我市的重要棉纺织企业之一。改制后的东亚股份有限公司根据现代企业制度建立了一套完善的内部控制制度，其中，成本核算制度是其中的重要组成部分。本次实习我重点了解了其成本核算的过程及其效果。

一、东亚股份有限公司成本核算的特点：

1、以订单为驱动，可以按部门、订单、品种核算成本；

2、企业的产品品种繁多；

3、以纺织企业特有的基础信息管理，如花色分类、重量修正系数、百米布重量系数、幅宽修正系数、标产换算系数、生产难度系数为核算依据。

4、以纺织企业特有的运算程序进行管理，如标产换算等；

5、细化成本指标进行全面成本管理，为控制成本提供依据；

6、成本要素灵活设置，能根据企业自身的产品特性，设置符合需求的成本要素；

7、及时提供原辅料的成本差异分配情况及各种报表，实现多角度的成本分析和查询，为经营、生产决策提供有力的支持；

8、及时的在线成本监督；

9、建立了成本核算电算化系统，而成本核算本系统与与购销链系统、帐务系统相互配合使用，基础的成本数据来源于购销链系统、帐务系统；

10、提供众多查询方法

11、C/S三层结构、大型数据库支持及相应的系统权限管理体制，轻松存储、管理大量的业务数据。

12、数据来源于各分厂（车间）、库房，核算由财务部门统一进行。

二、成本要素设置：

东亚股份有限公司的成本要素可以分为两种，一种是可以直接计入产品、订单的成本，另一种是公共费用，月末归集后，按照标准产量分摊法计入各产品、订单成本。具体成本要素有：

1、直接材料（棉花及各种外购的棉纱、，直接计入产品）

2、染化料费用（如各种色粉及各种辅助上色的化工料，分为两部分，大部分按产品领料，少部分属于公共费用）

3、包装物费用（如各种纸箱、胶带等，属于公共费用）

4、制造费用（如车间管理人员的工资、福利费、维修费、折旧费等公共费用）

5、工资及附加（工人的工资、福利费用等公共费用）

6、水费（属于公共费用）

7、电费（属于公共费用）

8、蒸汽费（属于公共费用）

三、东亚股份有限公司的成本流转及核算流程：

东亚股份有限公司采用分批法（即订单法）计算成本，以月度为成本计算期间，未完工产品与完工产品之间的成本分配按约当产品法进行。具体流程如下：

1、接到生产订单时候的处理（即销售订单，以下统一简称为订单）：

每个生产订单（销售订单）有唯一编号，订单下达后，相关部门将其内容输入购销存管理系统中，包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。

2、原材料的处理（主要是棉花、棉纱、坯布等）：

（1）原材料领用

生产车间接到生产订单后首先是棉花或棉纱或坯布的投入。在领用坯布时必须在领用单上详细填写的内容包括订单号、规格型号、数量、入库批次。上述信息输入到购销存管理系统中，对应销售合同的原材料成本和质量情况通过管理软件就可以进行查询分析。

（2）原材料的分摊：

成本管理系统从帐务处理系统中取数确定各产品、订单耗用原材料的数量，并依据原材料成本单价计算表计算出实际金额，在各品种、订单之间进行分配。

3、染化料的处理

（1）领用：

染化料分两部分，大部分染料按产品领料，少部分属于公用领料，公用领料按标准产量分摊。生产过程中根据订单号和花色领用染化料是关键所在。染化料领用单必须包括订单号、品种花色、染料名称、生产单位、入库批次、领用数量

等。

（2）分摊：

由车间生产统计人员计算出染化料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的染化料费用在各品种、订单之间进行分配。

4、包装料的处理：

（1）领用：

生产过程中无法根据订单号领用，但由车间生产统计人员进行数量及金额后待分摊。

（2）分摊：

由车间生产统计人员根据本期期初、期末盘点的各包装料数量、金额和本期实际领用的各包装料数量、金额计算出包装料耗用表。成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的包装料费用在各品种、订单之间进行分配。

5、能源部分耗费的处理

能源（包括水、电、蒸汽）由相关单位如动力车间提供各单位本期耗用的水、电、汽数量、金额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的能源费用在各品种、订单之间进行分配。

6、工资及福利附加的处理

人力资源部提供各单位（车间、分厂）的生产人员工资及附加总额，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的工资及附加费用在各品种、订单之间进行分配。

7、制造费用的处理

财务部归集各车间发生的制造费用，成本系统从帐务系统中取数根据标准产量对各车间发生的制造费用在各品种、订单之间进行分配。

8、成品入库：

办理成品入库时必须在入库单上填写以下内容：订单号、规格名称、花色、数量、质量等并输入到管理软件中。

9、成品销售：成品销售单必须注明与生产相应的订包括订单号、购货单位、生产单位、交货日期、规格名称、花色、数量、定货价格、质量要求、对原材料的要求等信息。

10、成本的生成：根据以上信息把相应费用分摊后可了解每个生产订单（销售订单）的生产成本、毛利、详细成本组成结构。

11、成本核算后每月上报的成本报表有：

（1）原材料成本计算分配表

（2）产成品成本计算分配表

四、具体计算例子：

（一）东亚股份有限公司的产品基本信息有：

1、花色分类表

花色分类花色编号附加属性

深色B0001深宝蓝

中色B0003灰蓝

2、重量修正系数

以某成品为基准定为1.00

重量修正系数（下）重量修正系数（上）产品分类修正系数4.0100006.000000棉类花布1.16.0100008.000000棉类花布1.23、幅宽修正系数

以某成品为基准定为1.00

幅宽修正系数（下）幅宽修正系数（上）修正系数

20.00000040.0000000.9

40.01000060.0000001.14、标产换算系数

计算公式：标准产量=合格品产量X百米布重量系数X幅宽系数X生产难度系数

5、会计科目的设置

（1）、选择设置对应的会计科目，即生产成本、制造费用等。

（2）、设置制造费用、工资等成本项对应的会计科目

月末从财务系统分别读取各单位的本月发生额。在产品成本计算时按照标准产量比例分摊。

（3）成本核算的期间以月度为单位。

（三）成本核算业务的处理程序

1、生成材料成本表

2、计算材料耗用表

3、录入产品产量表

4、录入其他费用表

5、成本计算

6、月末产成品计算

（四）每月编制的成本报表

1、产品成本表

2、销售单产品成本表

3、业务员销售业绩表

4、材料耗用汇总表

5、部门销售毛利明细表

6、业务员销售毛利明细表

7、业务收入与财务销售收入比较表

东亚股份有限公司的成本核算根据其所处的纺织行业的特点设置了符合其特色的成本方法进行计算，计算过程也比较准确，但由于其品种多，因此要更准确计算其成本，应该参考更先进的作业成本法对成本核算过程进行改进，并把成本核算的范围扩大到非生产领域，以更符合现代企业对成本核算的要求。

第四篇：制度

地区信访局八项内部管理制度

索取号： 010613476/2010-00003 生成日期: 2010年01月22日 发布机构: 地区信访局

哈密地区信访局首办负责制

为进一步转变工作作风，增强工作责任性，根据《信访条例》的规定和《关于进一步加强地区效能建设的意见》的要求，结合本局实际，制定本制度。

二、首办负责制是指公民、法人或其他组织（以下统称信访人），来信来访来电和网上向本局反映情况、提出建议、意见或者投诉请求（以下统称信访事项）的首位接待或受理工作人员认真解答、负责办理或引荐到相关部门的制度。首位受理人即为首办负责人。

三、首办负责制遵循热情主动、文明办事、服务规范、及时高效的原则。

四、首办负责制工作要求

（一）认真负责、主动热情地接待每位信访人；

（二）一次性告知办理程序（需要提供相关材料的，应当一次性告知）。并向信访人告知自己的姓名、职责和联系电话；

（三）认真听取信访人所提出的信访事项，确保登记和记录的规范和完整；

（四）信访人所提出的信访事项属于首办责任人职责范围的应立即办理，不能现场办理的，应给信访人说明情况或办理时限，并在限时内负责办理；

（五）信访人所提出的信访事项不属于首办责任人本职工作范围，而属于本单位工作范围的事项，应及时引荐到相关科室办理。

（六）信访人所提出的信访事项，首办负责人应予以登记，并向信访人说明情况，告知信访人应向哪个部门反映或投诉，尽己所能给予协调和帮助。确属重大问题的，应向领导汇报，由领导安排向有关部门转送或交办。

五、由局办公室负责本制度的解释督促检查落实。

哈密地区信访局挂牌上岗制度

为给信访人提供便利，自觉接受信访人和社会的监督，实行挂牌上岗制度。

一、本制度适用于本局全体干部职工、挂职干部、信访协调联络员。

二、全体人员上班或者参加大型会议、活动时，应佩戴标有本局名称、本人职务及姓名、编号和贴有照片的标牌。

三、挂牌上岗后要注意文明礼貌，保持服装整洁，仪表大方，举止文明。

四、对所配发的标牌要妥善保存，不得转借，不准涂改、损坏；离岗前应将标牌交回；如果丢失，要及时告知局办公室并补牌。

五、由局办公室负责本制度的解释督促检查落实。

哈密地区信访局一次性告知制度

为进一步规范本局工作程序，为信访人提供高效、便捷的服务，实行一次性告知制度。

一、对前来提出信访事项的信访人，必须一次性告知其所要办理信访事项的依据、时限、程序、所需的全部材料或不予办理的理由。

二、对信访人所提出的信访事项，接访人应当场审核其有关材料，对可以立即受理和办理的事项应当场及时受理和办理；对不符合有关规定的，应一次性书面告知信访人。

三、对所提出的信访事项涉及多个部门，法律、法规、规范性文件不明确等特殊情况，经办人应及时协调帮助其咨询了解或请示报告，并将结果告知。

四、对需一次性告知的事项，应一次性告知，对需要以书面形式告知上访人的，应以书面形式告知。

五、由局办公室负责本制度的解释督促检查落实。

哈密地区信访局限时办结制度

为不断强化服务，减少环节，方便信访人，根据国家《信访条例》和有关法律、法规和政策的规定以及《关于进一步加强地区效能建设的意见》的有关要求，结合本局实际，制定本制度。

一、限时办结制度是指对公民、法人或其他组织（以下统称信访人）来信来访来电和网上向本局提出的、自治区和地区交由本局协调督促检查处理的信访事项，本局按《信访条例》的有关规定和在本制度承诺的限时内办理的制度。

二、处理群众来信。一般来信在收到信件之日起2日内处理完毕。按照“属地管理、分级负责、谁主管，谁负责”的原则，向依法有权做出处理的行政机关转送或交办，根据具体情况督促责任单位做好复信工作。

三、接待群众来访。对来访人反映及要求解决的问题，按照有关政策及法律法规，根据不同情况处理：

（一）当面答复。对来访人提出的问题，当面告知解决的办法和途径，同时做好政策解释工作；

（二）出具交（转）办函。按照“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，当即出具，转请当地政府及有关部门接洽处理；

（三）地区领导接待日批办的信访事项要在3个工作日内交办有关部门，在15日内要求报办理结果。

四、受理群众来电

（一）对来电反映的内容清楚、政策明确的信访事项，应当场答复；

（二）对需要转（交）办的事项，应当在当日内向相关职能部门转（交）办。

五、督办信访案件。对上级领导机关和地区领导批办转办的信访案件，在收文2个工作日内转有关部门，重大案件要及时交（转）办，半个月内督办一次。特别紧急的事项，应当急事急办，随到随办。

六、网上提出的信访事项按相关规定办理。

七、对因特殊情况不能按期办结需要延期的，要向局领导提出申请，经领导批准同意后方可延期。

八、限时办结时限自信访事项受理之日起计算。

九、因自身原因，无正当理由超过承诺时限未能办结的，属超时办结。此外，有下列情形之一的，也应视为超时办结：

（一）不按规定给信访人答复；

（二）超过承诺办结时限才提出延期申请的；

（三）在承诺时限内，不将办理结果答复信访人的；

（四）其他应按规定时限办理而未及时办理的。

十、由局办公室负责本制度的解释督促检查落实。

哈密地区信访局突出信访问题跟踪落实 制 度

为充分发挥和调动干部的工作积极性，加大突出信访问题的解决力度，结合本局工作实际，制定本制度。

一、突出信访问题跟踪落实制度是指本局在职干部、挂职干部和信访协调联络员，根据本局统一组织安排，每人每年对3至5件突出信访问题进行跟踪落实的制度。

突出信访问题是指群体访、缠访、重复访、越级访、非正常上访等信访事项。

三、跟踪落实人的职责

（一）随时掌握案件的基本情况、处理进展情况、解决化解情况、人员思想情绪和动向以及稳控情况；

（二）做好上访人员的宣传教育和思想疏导工作；

（三）做好案件处理的协调、督促督办工作；

（四）根据案件处理的具体情况提出改进工作建议，完善政策、解决问题的建议和给予行政处分的建议。

跟踪落实人要切实增强责任，采取电话、督办和现场调研等灵活多样有效方式方法，保证个人承办案件件件有着落，事事有结果，并对跟踪落实情况做好建档登记工作。

四、由局办公室负责本制度的督促检查和落实工作。

哈密地区信访局问责制度

为进一步增强全体人员的工作责任性，不断转变工作作风，提高工作效率和质量，根据《关于进一步加强地区效能建设的意见》，结合本局实际制定本制度。

一、本制度适用于本局在职人员、挂职干部。

二、问责原则：严格要求、实事求是、权责一致、有错必纠以及教育与惩戒相结合。

三、问责方式：提醒谈话、责令作出书面检查、取消当年评优资格。上述责任追究形式可以并用。

四、问责行为

（一）未能履行首办负责制，使上访人无效往返的行为；

（二）对收到的信访事项未按规定登记、转送、交办和未按规定履行督办职责，违反限时办结制度的行为；

（三）工作中缺乏耐心、态度冷漠、生硬、粗暴，使用禁忌用语，对单位造成不良影响和后果的行为；

（四）经常迟到早退和擅离职守，或上班时间打牌、玩电脑游戏、上网聊天等不在工作状态的行为；

（五）违反本局保密、公文处理、印章管理、安全、保卫、卫生制度规定的行为；

（六）将上访人检举揭发材料或其他情况透露和转交给被检举揭发的单位和个人的行为；

（七）隐瞒、谎报、缓报重大信访事项的行为；

（八）在工作中滥用职权，违反廉洁自律规定的行为；

（九）其他给本局造成不良影响和损失的行为。

五、问责程序 对按本规定问责的人员，由局办公室负责提出具体处理意见，提交局党组研究。

哈密地区信访局绩效考评制度

为客观公正地考评干部的工作绩效，推进我局机关效能建设，根据《关于进一步加强地区效能建设的意见》的规定，结合我局实际，制定本制度。

一、考评原则

绩效考评应坚持客观公正、民主公开、简便易行、注重实绩的原则，实行领导与群众（个人）相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。

二、考评范围

本制度适用于本局科级（含科级）以下工作人员、挂职干部及信访协调联络员。

三、考评机构

建立绩效考评工作领导小组，由局主要领导担任组长，分管领导担任副组长。

四、考评内容

考评内容包括德、能、勤、绩、廉，重点考评工作实绩。

（一）是否注重政治理论和信访工作业务学习，是否对信访工作有正确认识，是否热爱本职工作，是否有较强的宗旨意识，是否认真遵守国家法律和社会公德；

（二）是否具有较高的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否积极主动创新工作思路，不断改进工作方法，是否依法、快速、准确、及时地处理信访事项，是否按规定高质量地完成所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面情况；

（三）是否端正工作态度，是否做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认真遵守首办责任制等内部管理制度，工作态度是否积极主动，工作作风是否勤奋务实，是否有工作责任心、组织纪律性和出勤率等方面情况；

（四）是否高效率、高质量完成本科室、本岗位的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是否突出，是否受到表彰奖励等方面情况；

（五）是否遵守党和国家关于廉洁从政方面的有关规定，有无违纪行为。

五、考评方法

（一）个人述职。个人每季度填写《哈密地区信访局工作人员绩效考核季度报告表》，进行季度述职。

（二）群众测评。对个人季度述职和个人平时实际表现进行民意测评，测评分为满意、基本满意、不满意。

（三）考评组评价意见。审查考评对象的绩效季度述职和群众测评情况，对照日常督查记录，肯定成绩，提出问题和不足。

（四）年终干部考核按组织部、人事局的统一安排进行，季度测评结果和考评组评价意见是年终干部考核的重要依据。

哈密地区信访局挂职干部管理制度（试行）

为做好地委组织部选派干部到信访局挂职锻炼管理工作，不断科学规范挂职干部管理制度，切实发挥信访部门干部培养锻炼基地的职能作用，结合我局实际，制定本制度。

一、信访局职责

（一）及时向挂职干部介绍本局基本情况、主要工作职能、领导分工、科室设置等情况；

（二）及时向挂职干部通报信访局内部各项管理制度；

（三）及时对挂职干部进行信访工作业务的学习培训；

（四）根据挂职干部职务条件，分别安排挂职干部在办信、接访、督查督办等信访业务一线的领导或具体工作岗位；

（五）根据挂职干部职务条件，让挂职干部参加党组会议、局办公会议等本局决策活动；

（六）有计划地向挂职干部交办一些疑难问题和调研题目等；

（七）对挂职干部提出的合力的意见和建议及时采纳，并以适当形式进行表彰；

（八）定期不定期同挂职干部举行集体座谈和个别谈话谈心，及时了解思想动态及工作状况，肯定成绩，指出缺点，提出相关要求，明确努力方向。

二、挂职干部职责

（一）做到从书本中和从信访工作实践中认真学习，自觉遵守信访局各项内部规章制度，尽快进入信访工作角色；

（二）根据信访局党组作出的工作分工或工作安排，认真完成职责范围和临时交办的各项工作任务；

（三）充分利用自身专业知识丰富和对本系统工作熟悉等优势，切实发挥好信访工作桥梁纽带作用；

（四）注重维护民族团结，处理好上下级同志之间的关系，自觉接受群众和党组的监督；

（五）严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，做到清正廉洁，克己奉公，树立良好的形象；

（六）每季度向信访局党组汇报自己的思想、作风、工作、生活、学习、廉政建设等情况；

（七）在挂职锻炼期间，结合信访工作岗位实际，围绕做好新时期信访工作，加强调查研究，形成高质量的调研文章。同时对做好选派干部到信访岗位培养锻炼，改进方式、方法，建立长效机制，提出意见和建议；

（八）在挂职锻炼结束时，实事求是地对自己进行评价，认真做好自我鉴定。

三、挂职干部的管理

（一）挂职锻炼期间挂职干部的工作与原单位脱钩，隶属本局管理；

（二）对挂职干部实行考勤制度，按干部管理权限实行请销假制度；

（三）挂职锻炼期间，挂职干部在本局参加考核，由信访局党组对其工作做出鉴定意见；

（四）挂职期满时，党组对挂职干部挂职期间综合表现客观公正地做出鉴定，报送地委组织部和派出单位党委（党组）。

四、由局办公室负责本制度的督促检查和落实工作。

第五篇：制度

彬县文体广电局

为了牢固树立全心全意为人民服务的思想，践行党的群众路线教育实践活动，发扬敬业奉献精神，改进工作作风，端正工作态度，提高办事效率，推动我局各项工作顺利开展，特制定如下制度：

一、学习制度

1、全体机关干部职工都要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的各项路线、方针，学习业务知识，不断提高自己的政治素质和业务技能；

2、干部职工学习坚持集体学习和自学相结合。每人每月至少写一篇学习体会，每季度写一篇调研报告，有写稿能力的同志每月向上级新闻媒体报送一篇反映全县文体工作的新闻稿件，采用情况由办公室统一登记，按照采用等级予以奖励（被国家、省、市级报刊杂志采用，分别奖励100、80、50元；被省、市、县网站采用，分别奖励60、40、20元；同一稿件被多家新闻媒体采用，按最高级别的对待）；

3、坚持周一集中学习制度，每周一上午由主管办公室的领导统一组织全体职工干部学习；

二、工作制度

1、干部实行“双向选择、竞争上岗、优胜劣汰”的用人机制；

2、干部职工必须积极完成组织分配的各项任务，不推诿扯皮、敷衍塞责、消极怠工；

3、积极主动有创造性地完成自己分管的工作和领导交办的工作任务；

4、坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，需要领导会议研究决定的问题，先由业务干事和分管领导提出意见，然后提交局领导会议研究决定；

5、坚持请示汇报制度，干部职工对于组织分配工作的进展情况和存在的问题要及

时向主管领导汇报，主动沟通情况。

6、实行工作失误责任追究制，凡因个人玩忽职守、敷衍塞责造成工作失误的，视其情节追究责任，并处以必要的罚款；

7、改进作风，注重工作落实，坚持深入实际，调查研究，努力提高工作效率。上班时间，不准无故擅自离开工作岗位，不准办私事，干私活，影响正常办公秩序；

8、上班时间不允许在电脑上挖坑、下棋、打麻将等与工作无关的活动；

9、要发扬热情接待、马上就办的工作作风，来机关办事的人实行首问负责制，热情接待，耐心解释，马上就办；

三、请销假制度

1、干部职工因病因事需请假的，必须履行请销假手续。请假三天以内由分管考勤工作的领导审批，三天以上由主要领导审批，审批同意后，请假人持请假条在办公室登记后方可离开。因特殊情况不能履行请假手续的，回岗位后要补办手续；

2、病、事假在一个月以内的，取消其请假期间的岗位津贴；病、事假在三个月以上的，按国家有关规定执行；

3、事假全年不得超过10个工作日，婚丧假不得超过7个工作日，全年事假超过10个工作日的，每超1个工作日，扣发工资20元。

其它情况按国家有关规定执行；

4、每旷职、脱岗、溜岗或早退一次，扣发当天的绩效工资，每月旷职2天以上者，除经济处罚外，要写出书面检查。连续两月矿工4天以上者，罚一月绩效工资；因缺勤造成工作贻误的，责任自负；

四、生活制度

1、机关安全由办公室具体负责，每天晚上11时关锁大门，早上7时开大门，并安排好安全值班；

2、办公室具体负责安排机关环境卫生打扫，使机关始终保持整洁卫生；

3、机关安全和卫生实行领导带班、干部

值班制，交接班必须填好值班日志并按时交接；

4、严禁干部职工在单位聚众赌博，更不准外来人员在单位进行赌博活动，发现一次每人罚款200元，并视其情节给与党、政纪律处分；

5、树立良好形象，讲究仪容仪表，上班期间不准穿拖鞋、短裤等；

6、接待来客，热情周到，接打电话要使用文明用语；

7、爱护环境，讲究卫生，每天必须在上班前10分钟打扫完卫生；

五、公物管理制度

1、干部职工宿舍的公物要造册登记，若丢失损坏，照价赔偿；

2、设立固定资产专帐，新购置的固定资产要及时造册登记，损耗和处理了的要及时核销；

3、提倡节约用水、用电及办公用品，反对铺张浪费；

六、财务管理制度

1、来客接待由主管领导向主要领导汇报后方可安排，一般来客人数人均每餐不能超过100元；下乡和出差一般不安排就餐，特殊情况需要就餐的，下乡人均每餐不超过20元，出差人均每餐不超过30元，招待费报销时，由经办人员和主管领导双人签字，日结日清，一事一清，确因其它原因不能当日结清的，必须在10日内结清。

2、办公用品包括电脑耗材，由办公室主任每月初向分管领导编制办公用品购买计划，报主要领导审核同意后，由财务人员负责统一购买。凡临时、急需用品由办公室主任向主管领导汇报后，安排财务人员购买。机关业务印刷品、宣传品、挂牌、制度、喷绘等，由主管领导编制预算，向主要领导汇报审定后实施，报销时由经办人员和主管领导双人签字报销；

3、机关干部和驾驶员出差费、住宿费、餐饮费由随同出差领导签字后报销；

4、因公租车需请示后方可，出租费随用随清，五日内必须办理清报销手续，否则不予报销；

5、机关车辆加油实行加油卡制度，并在定点（省、市、县中石化）加油站加油，每消费3000元金额，由驾驶员持加油站电脑小票、分次加油清单报销，非定点加油站的油票不予报销；

6、修车由驾驶员造出修车预算，经主要领导审核后，方可修理。小型修理（补轮胎、三滤、更换机油）、更换配件由驾驶员请示主要领导，经同意后在定点修理厂修理。月结月清。高速路过桥费由财务人员负责统一办理缴

费卡，按月结算，非高速路或省外过路费实行出车一次，报销一次，并必须在发生票据的5日内报销；

7、凡支出费用月内必须结清，不允许挂账。

七、考勤考核制度

1、机关考勤实行签到制，设立出勤奖。每天上午、下午上班后10分钟前签到，签到结束后办公室将签到册送交主管领导。因特殊情况不能签到的由办公室代签，并注明情况。每出勤一天补助5元（每月全勤按22天计算）。不能及时签到视为迟到，每迟到一次，扣发10元，每旷职、脱岗、溜岗或早退一次，扣

发当天的绩效工资。

2、每天的出勤情况，主管办公室的领导要审核签字；每月的考核情况，由办公室汇总送主要领导审核后公布。

3、制定岗位目标责任考核办法和实施细则，考核结果与本人升迁、职称评定、评选先进和奖励挂钩。

以上各条，希共同遵守。如有违者，坚决照章办事，情节严重的停班带岗。本制度从2011年元月起执行。

二○一一年元月十日