安质部安全反思材料

第一篇：安质部安全反思材料

安全反思材料

通过对建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》文件精神学习以及项目部组织开展的安全大检查活动，我认真反省了自己在思想认识方面、干部作风方面、现场管理方面、安全管理方面存在的问题。

一、安全责任意识淡薄。一是在安全工作中，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，分管的工作却没有提出具体的、细致的、有针对性的安全要求，管理中没有引起工区足够的重视，对施工中出现的问题没有深入现场认真查找，认为施工中出点问题是正常的；二是施工监控力度不够，现场各项施工措施流于形式，落实不到位，对施工安全中出现的问题总认为责任主体是作业队，缺乏立即监督整改的积极性。

二、工作作风不实。本位主义、好人主义的思想还没杜绝，在从严解决和处理违规问题上力度不大。施工现场检查、巡视活动开展的不及时，只是说说了事，本身就存在着思想放松的行为，深入现场检查作业时明明已经发现违章作业或其它问题，不敢严肃处理，或轻描淡写、大事化小、降级处理，认为工人不容易差不多就行了，为现场施工的安全管理埋下了隐患。

三、岗位责任落实不到位。按照职责分工负责安全总监管理标段施工现场安全质量监督工作工作。虽能够按照管理的要求深入到现场进行检查，但对现场存在的问题发现少，每次到现场只是走马观花，没有很好的去发现问题和解决问题，到现场就等于工作落实了，看了就等于检查了。

四、安全工作标准不高。存在看干惯了、干惯了的思想。深入现场发现作业质量不高、安全措施没有落实，没有及时指出和处理，致使现场出现了推着干、跟着干的问题，现场有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，安全管理和现场的作业没有形成良性循环，致使整体安全管理工作标准不高。

五、专业管理能力不强。对分管工作的安全工作底数不清，存在的问题掌握不准。尤其在施工的组织、安全措施的落实上安排不细、部署不到位，没有把责任和分工落实到人。施工方案不完善，安全技术组织措施不严密负责施工安全的现场负责人，有时不能按时到现场，对施工安全的关键环节缺乏针对性的防范措施。

根据建设指挥部《关于开展安全检查反思改进工作作风活动的通知》和南铁人（2013）78号文“南昌铁路局关于开展安全检查反思改进工作作风活动” 的精神要求，围绕“查隐患、严管理、保安全”安全反思和安全大检查活动，为进一步落实好自身的安全责任，充分的发挥岗位作用，制定以下整改措施：

一、加强理论学习，提高安全意识。安全稳定事关xxxx建设的大局，事关每名管理人员的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给施工安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习，进一步提高安全第一的责任意识，确保在安全质量监督工作中，“坚持安全第一、安全责任大于天、安全压倒一切”，保证施工生产安全稳定。

二、转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全的意识，深入现场，把工作重心放在现场，把精力放在现场的发现问题、研究问题、解决问题上，力戒好人主义，不走形式，随时对现场的实际情况作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解决问题的办法和预防问题的措施，踏踏实实地把工作做好。要牢固树立“严是爱、松是害”的思想观念，做好超前预防工作，确保安全长治久安。

三、提高自身的思想认识，强化现场安全教育。坚持亲自上手主动抓落实，按照上级的要求，全面推进业务培训、应急演练等安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，并进行解决。同时，从提高现场管理人员素质着眼，利用项目安全生产例会及业务理论学习等时机，对项目部管理人员进行针对性、系统性培训，提高管理人员安全管理、教育引导的能力，在工作中以自身为“安全作业”的表率，引领管理人员把安全教育融入到日常的思想中，落实在工作岗位上。

四、抓好反思活动。要把安全反思活动作为一项长期工作来抓，通过从硬件、软件上把对日常工作的认识、管理、工作作风等方面存在的问题进行反思；在工作中牢固树立带着问题去现场、分析问题在现场的意识，着力提高自身解决问题在现场的能力；在工作中要坚持从严管理，严格按章办事，提高工作标准和质量，着力解决为现场考核不力的问题；要实施技术攻关、问题攻关，对总结、反思中查出来的问题进行整理，建立起信息库，定期进行复查，督促检验整改效果，及时消除安全隐患，确保安全工作。

总之，我要通过这次“安全反思”和安全大检查活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为XXXXX的安全生产做出新的贡献。

XXXXXX XXXXXXXX

第二篇：安质部工作反思

一、管理理念和思想认识上存在不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差，没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑，现场管理不到位，管理不够细致，制度没有落实。

安全员在现场的管理过程当中，对一些细小安全问题视而不见，作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽，高空作业未系安全绳)；发现现场作业安全隐患，安全员只是口头上提醒，许多问题没有以书面形式下发整改通知单，现场作业人员对口头提醒的事也不重视，事后安全责任人也没有及时复查；安质部人员存在“心太软”现象，对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明，不签发罚款通知单，没有力度。所以，安质部必须对现场采取手段，按制度办事，才能有效的遏制安全事故的发生。

出现这些问题，回过头来想，都是思想松懈惹的祸，导致了主观认识不够，缺乏沟通，疏于管控还沾沾自喜，暴露出安质部的薄弱环节。因此，对我部人员进行了明确分工，划清职责，各司其职，拿出保证，务必要全力以赴确保我工区安全质量问题。

第三篇：安质部安全责任状

中铁十六局厦漳高速公路漳州段扩建工程ZA1合同段

安质部部长安全责任状

1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术等技术标准、规范，结合项目技术状况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。

2.安质部部长对本项目安全管理工作负直接领导责任，指导项目部、施工队安全员开展安全工作，要经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作，合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

3.安质部经常进行安全检查，对检查中发现的安全隐患、职业危害等问题进行技术分析，提出整改意见，下发隐患整改通知单或安全指令，并督促施工队落实整改，及时验证整改效果，做好安全工作记录。对本项目安全工作存在的严重问题，应及时向上级汇报，提出意见做好参谋，以便领导决策。

4.积极配合业主、监理及地方安全监察部门的安全检查，如实报告本项目安全工作开展情况和安全生产动态，对收到的安全监察指令要按“定时间、定人员、定措施”的原则进行整改，并及时将整改情况予以反馈。

5.及时、准确的收集整理安全技术资料，做好工作总结和经验交流，使之成为项目部评比安全工作及事故调查和责任追究的重要依据。根据各项安全检查、整改落实情况对各工区、施工队的奖罚以书面建议提交领导审批，通过经济和行政手段促进安全制度的落实。

项目经理（签字）：年月日

安质部部长(签字)：年月日

第四篇：安质部安全生产职责

安质部安全生产职责

1、负责按照上级的安排指示执行OEM工厂生产任务;

2、负责按照本岗位的SOP，SIP严格操作并做好相关记录;

3、负责接收总部生产计划并与OEM工厂沟通，下达生产订单，安排和控制生产作业进度，4、负责按照我司响应制度，及时上报生产异常，跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等、发现问题及时追踪，并提出合理化建议

5、负责我司代工产品各工序操作等

6、负责我司代工产品辅助物料的调度工作

7、负责本岗位划定区域的7S相关工作;

8、协助我司订单中心物流发货;

9、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

10、做好盘点，做好委外产品对账工作。

安质部安全生产职责21、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成各项指标和任务;

2、制定生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理，严防各种事故及隐患;

4、负责员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质;

5、负责生产过程中自检、记录的监督实施。

安质部安全生产职责3

1.经过培训熟练各个组件装配;

2.严格按照各产品工序的岗位操作SOP要求实施生产操作;

3..按质量体系要求及时填写生产记录、设备使用和清洁卫生等相关记录;

4.提出工艺流程、生产设备、生产环境方面的建议;

5.必要时协助其他生产岗位的工作，并服从相应的工作安排;

6.完成公司领导交办的其它工作。

安质部安全生产职责41、按照生产工艺规程和岗位操作规程进行生产操作;

2、负责生产记录及现场记录的填写;

3、参与生产相关设备/工艺的验证工作，验证方案实施等。

安质部安全生产职责5

1.公司产品试制，设备维护等;

2.玻璃钢手糊操作;

3.真空辅助工艺操作;

4.领导交办的其他事务。

安质部安全生产职责6

___多肽分析方法的开发(HPLC)及纯化分离工艺的开发;

___所在实验室设备仪器的常规维护;

___多肽纯化分离工艺报告的撰写。

安质部安全生产职责7

按时完成生产任务，有责任心，稳定工作;

根据SOP,SMP和负责人指令进行生产;

接受SOP,GMP和专业知识培训并指导新员工的实际操作;

遵守公司的有关规定;

第五篇：安质部管理职责(安全)

安质部管理职责（安全）

一、严格执行国家、行业、地方政府颁发的各种职业健康安全环保法令、法规、规定、决议和制度。

二、在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理工作。组织制定、修订本项目职业健康安全环保规章制度，负责职业健康安全环保管理体系运行，负责组织项目部安全管理的策划、推动和落实。

三、参与施工组织设计、施工方案的编制，从职业健康安全环保方面提出编制意见。

四、参与编制安全技术措施计划，检查落实情况，做到逐步改善生产环境和劳动条件，保护职工的安全健康。

五、负责对各区域、工点安全员的业务指导和工作安排。

六、参加对新分配来的大中专毕业生和新入场工人的“三级安全教育”和特种作业人员的安全技术培训。

七、组织开展安全生产活动，经常进行安全生产宣传教育，提供安全生产宣传资料。会同人事部门抓好各级领导和职工职业健康安全环保培训工作。

八、负责项目部安质督察工作，纠正施工现场违章行为。

九、负责安全生产领导小组日常管理工作。

十、负责组织召开会议研究处理重大安全技术问题。

十一、参加各类事故的调查，督促事故单位严格执行事故处理的“四不放过”原则，并负责事故的上报。

十二、完成领导交办的其他工作任务。