工程部管理制度及规定13.6.14

第一篇：工程部管理制度及规定13.6.14

第一节 工程部管理制度及规定

一、工程管理制度 工程管理

1、工程开工前准备工作

拟建工程的施工准备是工程正式开工的必要条件。A、项目管理人员构架及施工队伍的确定：

a、公司以工程部牵头，会同行政人事部，根据工程规模、结构特点、复杂程度工期要求，推选项目管理机构的人选，供公司领导参考； b、工程部会同监理公司通过招标形式选择分包商，并对分包商进行资格审查及考察，优先选用报价合理、施工质量优良、工期合理及社会信誉好的分包商。分包商的考察工作由工程部牵头监理公司参加，由工程部写出考察报告供主管领导决策。

B、技术准备工作：

a、工程部组织各专业工程师（项目技术负责人）熟悉和审查拟建工程施工图，准备图纸会审；

b、施工图的审核。对施工图上说明及内容进行审核，包括建施工图与结构图的尺寸、坐标及标高等方面；

c、对水、电、煤气、排水、电讯及设备安装等图纸与其配合的土建图纸进行布局、尺寸、标高上复核。

d、工程部组织工程部各专业工程师（项目部）、施工单位、设计单位、监理召开设计交底和图纸会审会议。由设计单位作设计和技术细节交底及答疑，工程部指定专人做好公文记录，经工程部副总签发后分发至与会单位及部门，并列入竣工资料存档；

e、施工单位根据现场的实际条件、工程规模、结构特点和公司要求，编制详细的施工组织设计，经工程部审核，报主管副总经理和总经理批准后，作为工程施工指导性文件；

f、工程部将施工图及制定的施工方案交由合同成本部编制建设项目施工预算。C、物资准备：

a、施工单位（乙方）根据预算的材料分析和施工进度计划要求，编制材料需要量计划；根据瞀提供的构（配）件和成品、半成品需要量，结合项目进度计划作出材料加工计划，报工程部及采购部门审核，由采购部门统一采购，乙方材料管理员调拔；（对甲供材料而言）b、工程部根据施工现场的实际情况，作出工程部办公用品用量、劳保用品等计划，须请主管副总经理、总经理审定，由行政部统一采购。

D、施工现场准备：

a、工程部指导乙方对拟建项目现场的场地条件、工程地质、水文地质、地上及地下障碍物、市政管理分布、周围建筑物的坚固情况、基础形式等具体情况进行勘察，为工程的“三通一平”、施工保护及施工污染控制提供依据，为施工总平面布置提供参考；

b、由工程部工程师会同乙方相关技术人员对施工现场给定的永久性坐标和高程进行复测。误差超限进，应及时报告主管领导及有关顾问公司；复测无误后，及时输测量交桩手册，并按照建筑总平面图要求来进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩； c、由工程部负责施工现场水、电、道路及电讯畅通和平整场地，并按消防要求设置足够数量的消防栓；

d、工程部协助乙方根据施工总平面图安排施工现场临时设施建设，为正式施工做好准备。

E、工程部协调办理施工许可证、夜间施工许可证等手续，并协调办理银行保函及保险公司保险事宜（具体工作分别由合同成本部及财务部门主导实施，工程部做协助配合工作）。F、施工场外协调

由工程部配合乙方对建设项目涉及的部门或单位进行协调，如供水、供电、电讯、公安及当地政府部门，通过业务上的沟通，加强彼此间协调关系。

2、工程协调管理

房地产开发项目必须加强工程各方面的协调管理工作。除了在计划安排上做到合理，减少矛盾外，在日常工作中，各级管理人员要深入现场，了解情况，发现问题，主动疏通，及时解决。一般二个星期召开协调会一次（根据各工程项目工期进展情况定出召开协调会议例会制度，检查计划执行情况，研究工程建设中存在的问题，明确解决问题的措施、期限和责任者）。会后，由工程部及时整理出协调会议纪要，印刷至有关单位和部门，分工负责，促其实现。

项目的工程协调管理，均由工程部牵头，合同成本部、行政部应积极作好配合工作。

3、工程质量管理

工程质量管理必须认真执行和贯彻国家、地区及上级主管部门有关工程质量监管工作的规范、法规及管理制度。A、工程质量管理体制

a、工程质量管理工作实行监理公司总监负责制。监理公司各专业工程师负责各自职责范围内的日常检查工作；由公司工程部牵头针对工程不同内容（结构、安装、装饰、竣工）不定期组织各专业检查考核；

b、公司工程部牵头，监理参与，促成乙方建立质量管理组织构架系统。按照我公司对项目目标和规范要求，制定质量目标管理办法，分解各级管理人员和各施工工序，一级抓一级，把质量管理工作贯穿到施工全过程中去。

B、工程质量管理制度

a、定立设计图纸会审制度。在工程部的指导下，工程开工前和不同专业工程开工前（结构、安装、装饰），由监理公司组织乙方各有关技术管理人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，并做详细记录； b、建立质量“三检制”制度。乙方应将工程质量管理纳入到各施工组织设计中，严格按照设计图纸及验收规范进行每一分项工程的质量检查评定工作；

c、严格把好建材构配件及有关物资的质量关，严格按照有关规定对建材及有关物资进行检验，对证件不齐全，检验不合格的有关材料严禁使用；

d、竣工资料的管理。根据中山市城建档发馆馆工程竣工资料编制的要求，由工程部指定专人进行工程质量检查验收的隐蔽工程验收资料的收集、整理，以备工程竣工查验；

e、乙方施工质量日记制度。施工日记要求内容要齐全，施工部位填写完整，质量情况如实记录。

C、工程部应组织有关部门指导乙方做好质量管理，并充分发挥监督作用。

a、根据施工的实际情况，工程部定期与不定期地参加工程例会，检查工地的质量管理情况和工程质量控制方案，指导乙方做好质量控制工作；

b、对工程项目的分部工程验收、总验收及工程质量等级初评，对于工程验收中存在的质量问题签发整改通知书，并严格监督整改。保证施工工程达到合格标准，力争优良工程。

D、施工质量问题的处理

a、监理和政府质监部门的整改意见，一般情况下，由乙方查出问题出现的原因，积极组织整改，复查合格后，由乙方以书面的形式报监理公司和公司工程部；重大质量问题或质量事故，由工程部组织监理公司、乙方整改或停工整改，复查合格后，以书面形式报公司工程副总经理；

b、施工中发生质量事故，应按事故性质、损失金额大小填写一般或重大质量事故报告，并以书面形式报公司工程部，重大质量事故还要抄送公司工程副总经理、总经理；

c、对于多次说明教育无效，施工质量确实低劣的施工队伍，可勒令其停工整顿，作出经济制裁，直至取消其分包或施工资格。

4、工程测量管理

A、由工程部工程师会同监理及乙方单位相关技术人员对规划部门提供测量控制点进行接收、复测及引测保护工作；

B、在测量控制点得到规划部门的认可后，由工程部会同乙方相关技术员对控制网及建筑物主要轴线交点进行测量和检测；保护控制桩。

5、工程安全管理 A、总则

工程施工的前提条件是安全、健康的工作环境，为使工程施工能够安全有效地进行，防止违章作业，杜绝伤亡事故的发生，制定以下安全管理原则，督导乙方单位施工行为：

a、遵守政府及有关部门颁布的安全法规、规范及标准；

b、组织经培训合格、经验丰富的安全管理人员进行安全监督管理； c、加强员工安全意识教育，做好员工安全培训和监督；

d、制定有效控制参与工程的各有关施工队伍的施工安全措施，确保施工机械、设施及作业场所施工安全，保证施工安全，保证施工环境的安全与健康。

B、安全管理体制

公司的安全组织机构为主管副总经理负责的安全委员会。a、由工程部组织有关人员负责安全委员会的日常管理工作，负责各类伤亡事故的分析和调查工作，为公司领导处理伤亡事故的决策起到参谋作用；

b、各项目设置专职安全督导，负责现场文明施工安全管理工作。C、安全委员会的职责：

a、受公司总经理委托，全面统筹公司有关安全工作质量； b、向公司领导呈交有关安全工作报告及提出改进建议；

c、向有关部门传达公司最新安全管理办法及达标办法及达标要求； d、审订、批核重大工程项目的安全施工方案及安全工作计划； e、监督乙方单位安全工作，每季度组织一次项目安全大检查； f、研讨有关安全工作和劳动保护之建议；

g、乙方单位应按照政府有关规定，落实各项除害措施；自觉做好蚊、蝇、鼠、蟑螂的灭杀的预防工作。凡委托专业部门承包除害任务的，应与之签订协议明确双方职责和违约责任。

6、施工日记制度 A、专人负责记录工程施工日记，从乙方单位进入现场作实施准备工作起，必须指定专人做好施工日记；

B、施工日记要如实做好记录，作为工程质量或安全的备查依据； C、施工现场如有晚班作业施工，安排值班人员做好施工日记的夜间记录。

计划管理

1、施工生产计划管理制度 A、工程进度计划

a、根据公司发展计划，由工程部编制各工程总进度计划，工程部经理审核后，报请公司主管副总经理批准后实施；

b、根据批准实施的工程总进度计划，由工程部及乙方单位编制年度工程进度计划，工程部审核后报请公司主管副总经理批准后实施； c、工程月进度计划由乙方单位根据工程总进度表编制，并于每月28日上报工程部，作为对乙方单位完成情况考核的依据；

d、由工程部经理组织和主持召开公司月度进度计划会议，检查月度计划完成情况，并布置下达月进度计划和要求；

e、为确保月度工程计划的实现，乙方必须建立月、旬（或周）生产会议制度，编制和检查旬（周）进度计划，必要时可不定期召开各种协调会甚至日碰头会；

f、工程完成后，由监理公司根据施工的实际进度计划编制实际施工进度表，并报我公司工程部。研究意外事故的统计数据及趋势，分析危险及损害工人健康原因，作出纠正方案；

g、对意外事故进行调查分析，并督促防范、整改措施的落实。B、会议制度

a、公司安全会议：由公司主管副总经理主持，监理公司经理、工程部和各乙方经理参加，每三个月召开一次。

b、项目安全会议：工程部经理（项目经理）主持，乙方全体管理人员、监理工程师参加，每半月一次； c、临时安全会议：如遇特殊情况，由工程部组织，可紧急召开临时安全会议。

2、文明施工准则化规定

A、乙方单位应自觉遵守国家、地区及公司有关环境卫生的规定，将工地环境卫生措施纳入施工组织设计中，实行“条包块管”责任制，乙方负责日常管理工作，公司每月组织进行检查考核；

B、各乙方单位的环境卫生工作由总承包单位全面负责，并将环境卫生保洁责任落实到各分包商和施工班组；

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾应及时清运，防止因施工影响市容及环境卫生。凡无法及时清运的，应在场地布置中设定堆放点，并在施工中按图堆放。工程竣工后，应在半个月内将工地多余的建材和垃圾全部清运干净，做到工完场清； D、乙方区域内办公、生活区的文明卫生管理：

a、乙方区域内的办公生活区应经常性地清扫，室内物品应放置整齐；乙方茶水桶须有盖加锁；

b、乙方的食堂管理。严格按照《中华人民共和国食品卫生法》的规定做好保洁卫生工作。食堂工作人员应定期作身体检查，杜绝传染病进入食堂。食堂的位置应远离厕所、垃圾堆场等污染源； c、乙方必须设置职工用厕设施，并定期做好清洁、清运工作； E、工程统计

a、由乙方编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工程月报，于当月25日上午报工程部；

b、工程部汇总编制各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报，报公司领导和相关部门。

F、计划的控制和保证：

a、由工程部统筹管理施工设计图纸，指令和各项指导施工的技术文件，按进展计划下达到乙方单位；材料设备由采购部门统筹安排，按工程物资、机具采购供应计划按质、按时、按量供应到现场； b、工程部、监理应根据施工组织设计要求，经常检查和督促分包商对施工机械设备的配备检修、劳动力安排、材料供应和施工技术措施等实施到位。

c、工程部每天视察工地至少一次，深入现场了解施工实际情况，督促乙方全面生产计划。

3、工程审批制度 A、物资采购计划：

a、物资采购计划包括的内容：数量、进场日期、质量标准或对质量的要求；

b、物资采购计划由采购部门上报主管副总经理或总经理审批后，即进行购货，由工程部、采购部门配合作好物资的质量、价格把关工作，杜绝不良现象发生； c、物资采购和清点程序：

（a）乙方根据施工进度计划要求提出材料采购计划---工程部、造价工程师对规格、品种、数量等进行审核——采购部门市场调研，订购样板——工程部作技术、质量把关（如需经建筑设计师确定的，需经设计师确认）——主管副总经理审批---总经理核准——合同成本部签订采购合同---材料供应到现场——采购部门验收入库或进入施工现场使用---财务结算；（b）结余材料清点——采购部门材料管理人员上报处理方案——主管副总经理审批---总经理核准——结余材料处理---财务结算；

B、临时设施审批制度：

工程开工前，乙方根据施工大纲和施工组织计划，在施工总平面中具体确定各项临时设施的位置、平面尺寸、朝向开间尺寸等。

a)临时设施的总平面布置的要求。总平面布置要求紧凑、合理、节约。道路要环通；水电、煤气、通讯等各种管线（明管或暗管）均要排列整齐；管道、线路走向最短、最安全、最经济；不影响永久建筑的施工；

b)列表逐项说明临时设施的各项要求。包括：序号、名称、建筑面积、结构形式、预算单价、完成时间及具体负责人等； c)临时设施规划的审核程序：

乙方做出临时设施规划——送工程部审核——主管副总经理审批——报政府部门审批——返回乙方执行——送工程部、监理公司备案。

技术管理

1、施工技术管理

A、施工技术管理的主要任务：正确贯彻国家的各项技术政策、国家的有关部门规定、规范、规程；领先技术进步，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，确保按质如期完成工程管理和施工管理任务，确保安全施工、文明施工，不断提高经济效益和社会效益，使技术与经济达到辩证统一。B、技术交底制度

a、工程项目开工前，由工程部组织设计单位、监理单位、乙方单位及相关单位地盘进行技术交底；

b、项目在工程开工前，乙方经理或技术负责人组织各专业工程师有关技术人员及主要分包单位技术人员进行技术交底； c、各个分项工程施工，乙方应做好相应的技术交底工作； d、技术交底须由专人负责记录，并作为文件资料存档保存。

2、施工技术资料管理 A、文件资料的管理

a、施工图纸、技术文件、合同文件、与分包商签署的安全协议均由工程部管理；

b、工程部指定专人负责收发文件、资料、设计图纸等工作； c、往来函须类别分明、编号统一，按工程项目与类别进行整理归档，列出目录；

d、对于乙方等单位的请示、报告，处理应及时，批复应明确； e、严格文件资料的借阅制度，各类资料的借阅必须征得部门经理同意，并办理借阅登记手续，预定归还日期。B、设计图纸的管理

a、工程项目设计施工图归属管理部门为工程部；

b、工程部接到设计单位发来的施工图后，盖收文章，编号登记后，按规定的分类分发给乙方单位和有关部门，及时组织图纸会审； c、凡尚未进场施工单位（包括委托外加单位），其施工图（包括设计修改文件）由工程部分发；凡已进场的施工单位（包括委托外加工单位）其施工图（包括设计修改文件）由工程部发到乙方，由乙方再发给其他分包施工单位；

d、工程部收到设计单位确认后发来的设计变更、设计修改等技术文件后，经部门经理或专业工程师阅批后按施工图份数分发到乙方，由乙方分发到各分包单位；

e、施工图纸、设计修改等技术文件的签收、分发工作要及时到位，并注明收发时间；

f、技术核定单经设计单位设计人员签证后有效。C、竣工资料的管理

a、建设工程竣工资料的编制和报送，遵照广东省（市）建筑管理部门，中山市城建档案管理的有关规定；

b、竣工档案必须真实地反映建设过程和工程竣工后的完整、准确、签证完备。

3、工程竣工验收程序 A、分包单位自验；

B、乙方组织各分包单位初验，请工程监理、建设单位参加； C、按照竣工档案规定，准备完整的竣工资料；

D、由工程部组织乙方单位、监理和相关的分包单位，申请政府部门分别对消防、卫生、环保等专业进行竣工验收，并写出竣工鉴定书； E、对初验中存在的问题，由总承包人督促施工单位抓紧认真进行处理整改；

F、监理、工程部、总包单位、相关分包单位一起进行整改后的复验； G、工程部、监理写出评估报告； H、工程部提交验收申请报告；

I、工程部和总承包人组织正式验收，监理、设计、勘察、质监，各分包施工单位参加，并写出验收评估意见，质监部门提出 质量评定等级。

4、施工图纸、技术核定管理规定：

对施工图纸、设计变更、技术核定的管理作如下规定，有关部门、乙方单位按此规定执行。A、施工图纸、设计变更：

a、设计单位设计的施工图纸、设计变更，一律由工程部签收； b、施工图纸、设计变更，必须符合中山市出图有关规定；

c、工程部收到设计单位的施工图纸、设计变更后，应先行审核，工程部盖章后，按业务职能分发并督办；

d、工程部收到施工图纸后，应组织有关工程人员熟悉图纸，商定会审图纸的时间、地点、出席人员；

e、图纸会审记录由工程部负责整理，并报送设计单位，作为施工图的有效文件之一。

B、技术核定及特殊情况：

a、工程部及其它部门（包括乙方）提出要求变更设计文件，可主送设计单位，待设计单位出具设计变更，并经建设单位批准后，由工程部统一发放；

b、工程部及其它部门（包括乙方）提出的使用功能重大改变、增加费用的变更设计建议性文件，应报建设单位和主设计单位及主管部门，由主管部门组织论证，确定是否接纳；

c、主管部门一般不应干预施工程序，但确定必须修改正在施工的工序、材料时，可先用口头形式指令乙方暂停或修改，并知会工程部后，尽快补发变更通知单；

d、凡属结构修改的技术核定，不论任何部门提出，均须由设计单位确认。

二、工程部安全守则

为增强员工的安全防范意识，减少事故的发生，正确处理事故，保障公司及员工在工作、生活中的安全，特制定本安全守则。

1、一般准则

A、所有员工应积极参加公司组织的安全教育培训和其它活动，不得借故推脱。

B、所有员工应注意工作安全，杜绝各种意外及刑事案件发生。如遇意外情况，应以保证公司财产及人员生命安全为基本原则，沉着冷静，临危不乱，采取适当之挽救措施，并迅速报告上级主管或行政部门。C、保持规范作业，杜绝隐患，最大限度地减少日常工作中之意外、危险及不必要之经济损失。

D、工作时应按规定佩戴或使用安全防护用具。E、未经许可，不得拆除设备上的安全保护装置。F、非操作人员不得擅自操作机器设备。G、未经许可，不得擅自进入危险工作区域。

H、在处理有危险性的事件时，应先做好安全防护措施，确保安全。I、从事机械作业的职工禁止戴手套操作。（有特殊规定除外）J、公司或工地现场禁烟区内严禁使用或携带火种。

K、无火警时，除保安人员、公司主管及消防领导外，任何人不得未经同意随意动用各处消防器具和设施。

L、公司所有电力设备、线路等发生电气故障时，须立即切断电源停止使用，待由工程维修部派专人修复，任何人不得擅自摆弄。M、员工集体宿舍内严禁使用电热器、电炉及其它易燃器具，未经批准，禁止乱接电线、插座等。

N、严禁攀爬、推撞窗户及护栏，平时不准私自进入宿舍楼及办公楼的天面。

O、下班前要认真检查各种工作设备，工作设备应处于停止状态，各电源均应关停（若为轮班，则应做好交接班工作）。P、员工在工作时意外受伤，需立即报告直接主管，进行即时救护。Q、如发现有形迹可疑或有不法行为的人或事，应及时报告保安人员或有关部门。

R、任何员工如发现不安全因素或隐患，均有责任和义务及时提出并报告有关部门，以尽快消除。

S、烟头必须放入适应的烟灰缸内，切勿将点燃的火柴及未用水过滤的烟头投入废纸箱内。

T、切勿使电路的负荷过重，如需使用高电荷的电器设备，应先向工程部请示或求助。

U、员工必须懂得正确使用及维护本部门之工作工具及设备。V、切勿在营业场所、办公室、宿舍等地方存放任何危险物品。W、工程人员进行烧焊施工前，需向保安部提出申请，在保安部进行安全检查及预备灭火器后方可施工。

X、员工必须清楚地知道最接近的灭火器或灭火喉的位置及其正确的使用方法。

Y、员工必须清楚地知道最接近的走火通道的位置。

2、火警处理

A、当发生火警时，须保持镇定，不可张惶失措，尽快呼唤临近同事援助，并报告行政部和有关主管部门。

B、初起火警时，如油类、气体或电器着火，须在切断电源、火源的同时，尽快就近使用灭火器灭火。

C、如不能控制或突发难控火警时，在拔通火警119的同时，采取如下措施：

D、当发生火警时应切断一切电源开关。

E、当发生火警时应协助指挥疏导人员撤离火警现场。

F、在安全的情况下，尽可能抢救重要资料和财物，并利用就近灭火器材灭火。

3、台风应急措施 A、当天文台悬挂八号或以上台风戒备信号时，则自动进入台风紧急状态。

B、根据天气及气象条件，总经理办公室亦有权宣布进入台风紧急状态。C、台风紧急状态时，主任（主管）以上管理人员、工程人员、保安人员必须取消休假，返回各自工作岗位，组织落实抗风救灾工作。D、台风期间若接班人员无法上岗接班时，原有当职人员应坚持工作，直至接班人员到位为止。办公室可随时抽调员工顶替、支持其它部门或岗位之工作。

E、随时注意台风之风速，风向、距离等有关信息。F、如无必要，员工尽量不要外出。

4、防洪

遇有洪水，根据当时情况，所有上班员工必须服从上司的指示，在需要时必须继续留守岗位并配合采取防洪行动，并知会行政部采取一切防洪措施，确保公司财产和员工的生命安全得到保障。

5、发生触电，需立即采取如下措施：

A、勿近触电者，首先迅速切断电源，并在抢救伤者的同时，救护人员要做好防触电的措施方能救人。

B、若触电发生一时无法关闭电源，应立即使用绝缘物体拔离与触电者接触的电源，并加设危险标志，警告其它人员勿近触电区域。C、将触电者抬至通风处进行必要救护，并通知上司及救护人员。

6、遇伤亡事故，必须坚持以下措施及要求：

A、维护现场，并立即通知相关主管部门和公司总经办。B、行政部必须反应快速，封锁现场，驱散围观群众。

C、抢救伤者，并送往医院，除主管部门经理、总经办成员外，不得向其它人员透露具体医院名称。

D、总经办代表是公司唯一向外界发布消息的发言人。公司其它员工不得向外界谈论或评述事故的情况，员工之间亦不得相互议论。一切以总经办发言人为准。

三、资料管理规定

1、总则

为了统一及规范公司内所有文件资料，确保公司经营动作流程中各部门能及时获得正确有效的最新文件信息，现加强本公司文件资料的管理和控制，特制定本制度。

2、归档的文件资料必须按年度、部门建立索引并分类立卷。

3、各承办部门或承办人员应保证经办文件资料的系统完整（各种文件资料的附件一律不准抽存）。

4、文件资料的收集管理。

5、坚持部门收集、由档案室统一管理制度。各部门指定专（兼）职文书人员负责管理本部门的文件材料，并保持相对稳定，人员变动应及时通知档案室。

6、业务部经办的各种政府报告、请示、批复，由经办人员收集，总经办文书整理交由档案室保存。

7、行政方面的公司章程、股东会议文件、各种规章制度由总经办制定、修改、发放，交档案室留存。

8、工程部的各种工程合同、协议书、工程竣工验收资料由工程部跟踪，工程部经理审核，工程副总审阅，总经理签署后交档案室归档。（各工程图纸作合同附件留存。

9、各部门工作人员出外学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等，必须将相关的主要文件资料向档案办理归档手续。

10、各经办人员经办的新购固定资产（空调、电脑、复印机等）的说明书、保修卡等资料严格办理归档手续，由资料室存档。

11、经办部门视实际需要经公司总经理同意可留存影本。

四、工程款支付程序：

1、工程款支付的基本原则：支付工程款应根据承包合约内的付款约定，根据进度执行情况，不能提前和超额支付；及时掌握增加款项目和减少款项目的动态变化情况；

2、工程款的支付程序： A、乙方提出申请——监理公司审核——负责管理该项目的主管工程师审核——造价工程师审核——工程部审核——成本部审核--财务部审核——主管副总经理审批——总经理核准——财务付款。B、零星班组的款项，由班组申请——现场工程师审验——造价工程师审核——工程部经理审核——财务部经理审核——主管副总经理审批——总经理核准——财务付款。

C、保质期期满的项目，由工程部牵头，了解物业公司以及业主的使用情况，将余留问题处理完毕后，经主管副总经理审批，总经理核准后，通知财务部付清余款。

第二篇：工程部管理制度及岗位职责

工 程 部 职 责 范 围

工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。

（一）、工程部工作职责

1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

15、完成领导交办的其他任务。

（二）、工程部各岗位职责

一、工程部经理岗位职责： 直接上级：工程副总经理 直接下级：各专业工程师 岗位职责：

1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成 员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。

6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。

7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公司移交项目管理资料。

8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。

9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做好销售服务工作。

10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜；

11、完成上级交办的其它工作。

二、设计主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。

2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查；

3、负责项目前期施工技术准备工作；

4、上级安排的其他工作任务。

三、安装主管岗位职责： 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作；

2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作；

3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核；

4、负责水电和设备安装施工过程中的协调；

5、负责水电和设备安装工程设计变更和现场签证的审核；

6、完成上级交办的其它工作。

四、专业工程师岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、在工程部经理的领导下，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收等。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，对工程质量负完全责任。

4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。

5、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

7、参加现场工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。

8、参加现场建设单位、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

9、解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；

10、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；①施工情况，②存在问题击处理意见，③工作计划完成情况等。

11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

12、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。

8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。

五、资料员岗位职责 直接上级：工程部经理 岗位职责：

1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。

2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。

3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

4、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。

6、完成上级交办的其它工作。

第三篇：工程部管理制度及措施(目录)

工程部管理制度及措施（试行）

目录

一、工程部的组织机构设置………………………………………………………………….1

(一)工程部组织机构的设置原则……………………………………………………………..1

(二)工程部组织机构设置……………………………………………………………………..1

(三)工程部组织机构图………………………………………………………………………..1

二、工程部部门及岗位职责………………………………………………………………….1

(一)工程部部门责职…………………………………………………………………………..1

(二)工程部经理岗位职责……………………………………………………………………..2

(三)项目经理岗位职责………………………………………………………………………..3

(四)土建工程管理岗位职责…………………………………………………………………..3

(五)水暖管理岗位职责………………………………………………………………………..4

(六)电气管理岗位职责………………………………………………………………………..5

三、工作流程图(信息流程)…………………………………………………………………..5

(一)工程部内部工作流程……………………………………………………………………..5

(二)工程部与外部的工作关系………………………………………………………………..12

四、工程部管理制度………………………………………………………………………….12

(一)工程部岗位管理规定……………………………………………………………………..12

(二)工程部人员及劳动纪律管理规定………………………………………………………..13

(三)工程部工作目标管理规定………………………………………………………………..13

(四)工程部工程进度、质量、投资管理规定………………………………………………..14

(五)工程部工程现场管理规定………………………………………………………………..15

(六)工程部资料与文件管理规定……………………………………………………………..15

(七)工程部招投标管理规定…………………………………………………………………..15

(八)工程部工作信息管理规定………………………………………………………………..15

五、工程部工作绩效考核措施……………………………………………………………….16

(一)绩效考核的原则…………………………………………………………………………..16

(二)绩效考核的办法…………………………………………………………………………..16

(三)绩效考核分值计算法……………………………………………………………………..16

六、工程部员工激励措施…………………………………………………………………….17

(一)工程部员工激励原则……………………………………………………………………..17

(二)工程部员工的激励办法…………………………………………………………………..17

七、工程部管理制度及措施修改管理办法………………………………………………….17

第四篇：工程部管理制度及措施是什么

工程部管理制度及措施是什么？

一、工程部的组织机构设置

一）工程部组织机构的设置原则：

１、精干高效的原则

２、灵活弹性的原则

二）工程部组织机构设置

１、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加 4 人。

２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程工程部管理制度及措施是什么？、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

一）工程部部门职责： 1 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。工程部全面负责工程开工前的准备工程部管理制度及措施是什么？及审查工作。负责工程项目和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

二）工程部经理岗位职责： 负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。负责项目管理。工程部管理制度及措施是什么？ 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。对《施工组织设计 / 方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。负责工程监理的管理。对监理单位提交的项目监理规划》进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。负责监理费用控制与结算。工程部管理制度及措施是什么？ 负责与设计单位协调 参与设计单位的选择。2 参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。对设计费用进行控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。

三）项目经理岗位职责 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。负责项目的整体运作和管理 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》并报工程部经理批准。负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》施工组织设计 / 方案》进行审查。组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计 / 方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。7 对《施工组织设计 / 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的

研发部、设计部或研发中心，小工程部管理制度及措施是什么？的房地产公司是不设置的一般都是比较大的房地产公司才设置这个部门。

岗位职责

1.2.1 经理

a 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》

b 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》 , 组织召开各类评审会议；

c 组织制定《项目管理规划》听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择；

d 组织确定设计要求，审核《设计任务书》组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调；

e 全面负责部门内部管理。

1.2.2 市场调研及分析

a 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等；

b 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告；

c 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。

1.2.3 项目前期策划

a 解国家及地方相关产业政策，解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况；

b 寻找可开发土地，建立土地工程部管理制度及措施是什么？储备档案； c 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门做好评审；

d 编制《项目管理规划》合理安排工程进度和分包商的选择。

1.2.4 项目方案及施工图设计

a 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议；

b 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》

c 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收；

d 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建；

e 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计；

f 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）面积、外立面等相关配套标准；

g 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。

h 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。

1.2.5 项目环境方案及施工图设计

a 根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》

b 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； c 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施； 工程部管理制度及措施是什么？

d 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。

e 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。

1.2.6 企业形象及品牌宣传

a 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划；

b 公司 VIS 视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象；

c 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通；

d 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念；

e 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。

1.2.7 内勤、资料

a 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排；

b 负责质量记录的管理、移交；

c 本部门内部事务管理。

现将房地产工程项目的行政审批办理流程简要说明如下。

一个完整的房地产项目从开始到竣工 , 大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地产开发公司的准备工作 报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书 , 应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分

根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段： 1 选址定点； 2 规划总图审查及确定规划设计条件； 3 初步设计及施工图审查； 4 规划报建图审查； 5 施工报建； 6 建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 计委审查可行性研究报告和进行项目立项。国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。建委办理投资开发项目建设条件意见书。环保局办理生产性项目环保意见书（表）文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 人防办进行人防工程建设布局审查。国土资源局办理土地预审。公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。4 规划部门对规划总图进行评审工程部管理制度及措施是什么？，核发《建设用地规划许可证》 规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 规划部门对初步设计的规划要求进行审查。公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。人防办对初步设计的人防设计进行审查。国土资源局进行用地预审。市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。建委根据施工图设计文件审查机构发出的建设工程施工图设计文件审查报告》发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》

四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项： 公安消防支队进行消防设计审查。人防办进行人防设施审查。建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。4 规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》副本）

五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项： 建设单位办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》

六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：

由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》

开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料： 以下证明材料：

七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项： 建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划》 已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书； 持有建设工程规划许可证和施工许可证； 3 按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的 25 ％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。开发企业的营业执照》和资质等级证书； 工程施工合同； 商品房预售方案。预售方案应当工程部管理制度及措施是什么？说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。

第五篇：工程部合同及档案管理制度

工程部合同及档案管理制度

为进一步加强工程合同及工程档案管理工作，确保档案的完整、完全和有效利用性，特制定本制度。

一、档案范围

本制度所指的档案是指在工程施工过程中形成的以工程项目为中心的资料总和，其构成包括招标文件、应标文件、技术方案、合同、深化设计方案、工程会议记要、信函、工程联系单、工程签证单、竣工资料等。

二、档案管理原则

1、合同档案由部门内勤集中统一管理。

2、各项目部及工程师应负责档案文档的形成、积累、整理、归档工作。

三、档案的移交

凡是本制度第一条规定的档案资料（必须是原件）形成后三个工作日内交部门内勤并登记，部门内勤收到该档案后整理完毕移交公司档案室。

四、合同文档的管理办法

对应当形成档案资料由于经办人原因疏忽未形成或形成后未及时移交丢失的由经办人负责重新办理，不能办理的，每发现一次处罚200元以上。

五、档案的借阅

1、合同借阅可在内勤处直接借阅，并于当日归还，当日不能归还的应当另行复印。

2、对已移交到档案室的档案，由个人到档案室借阅。

3、对需要保密的合同、工程档案所有人员负有保密义务，如有泄露承担因此造成的损失。

4、借阅人不得涂改、伪造、撕毁档案材料，违者视情节予以处罚。

六、附则

本制度自二00九年三月一日起实施，以前档案按该制度移交。本制度适用工程部所有人员。