PPP项目安全生产管理制度

第一篇：PPP项目安全生产管理制度

安全生产管理制度、安全生产会议制度

1.1定期安全生产例会

定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。

1.2不定期安全生产会议

1.2.1 安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。

1.2.2 安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。

1.2.3 安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。

1.2.4 安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。

1.3 会议要求：

1.3.1 明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。

1.3.2 会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。

1.3.3 重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。2、安全生产责任制度

2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。

2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。

2.4 考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。

3、安全生产费用管理制度

3.1为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结合本管段实际制定本制度。

3.2安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。

3.3项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投入。

3.4项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的制定与实施。

3.5安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。

3.6项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。

3.7各部门的管理职责

3.7.1工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项目实施数量。

3.7.2商务合约部负责编制安全生产费用综合项目的预算，并负责对业主和劳务队的验工、计价、成本核算，负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。

3.7.3安环部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划，并负责日常监督、检查、管理安全生产费用的使用。

3.7.4物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划，并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。3.7.5综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，审核各劳务队使用计划。

3.7.6党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，并实施。

3.8管理内容与控制要求

3.8.1开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要，依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。

3.8.2安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报安全总监审查批准，按计划实施。3.8.3工程开工后，项目部计财部按合同规定，以安全总监批准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。

3.8.4安全生产费用的使用管理。

项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内，依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用。安全生产费用使用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等，应编制预算或费用清单，按规定上报。安全生产费用的单项购置费用（如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等）应报分管、主管领导同意后实施。

3.9 项目部计财部应按规定设立专项科目，单独核算，确保专款专用。

3.10 安全生产费用的使用范围严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》。

3.11 各部门的工作人员在实施安全费用使用计划，组织采购或租赁工作时，要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品名细，不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费，实施单位应编制预算，经安环部复核，安全总监审定，项目经理审批后实施拨款。3.12各单位应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，安全生产费用的报销凭证复印件，留存备查。

3.13财务部门应审核安全生产费用的报销凭证，登记入账。3.14安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府安全生产监督管理部门以及各级安质管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

3.15安全生产费用应实报实销，不得节余，不足应列入工程成本。

3.16利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。

3.17为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用中列支。

3.18检查与考核

3.18.1项目经理、主管副经理、安全总监、安环部、质量技术部、商务合约部、财务部应对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行定期检查。对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的，责令限期整改或警告，逾期不改的，安环部下达通知单，由财务部直接扣款并剔除费用。、安全生产检查评定制度

4.1 项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式

4.2定期安全检查 4.2.1项目部每周组织一次检查（即周检）；专职安全员每天进行跟班检查。

4.2.2 定期检查要有组织、有计划的进行。项目部检查由主要负责人组织，各部门人员参加进行检查。

4.2.3 定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容（包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容）进行检查。

4.2.4 定期检查应采取检查表的形式，进行评分。4.2.5 定期检查要有记录，进行通报。4.3 不定期安全检查 不定期安全检查分为：施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等 4.3.1施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部组织所属相关部门进行安全检查。

4.3.2季节性安全检查。根据施工的气候和特点，安全质量部及其他有关部门将适时组织相关的安全检查。

4.3.3节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。4.3.4专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。

4.3.5专职安全人员日常检查。专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。

4.4 安全检查的主要内容

4.4.1 查思想。各级领导和广大职工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确，贯彻执行国家、交通部制定的安全生产方针、政策、规章、规程的自觉性等。

4.4.2 查管理、查制度。主要检查各部门在生产管理中，对安全工作是否做到了“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。根据本单位的实际情况，是否建立和健全了安全管理制度。4.4.3 查防护，施工现场各种防护是否达到规定标准。防护用品是否穿戴齐备。

4.4.4 查安全隐患

检查劳动条件、劳动环境有哪些不安全因素；施工中常用的机电设备有无信号、刹车、制动等安全装置，安全网的架设是否牢固可靠，锅炉、压力容器是否安装了经校验合格的压力表、安全阀；起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行技术标准；对易燃、易爆和腐蚀性物品的使用、保管是否符合安全规定；检查人员对在检查中发现的可能造成伤亡事故的重大隐患，有权下令停工，并报告有关领导，待隐患排除后才能复工。4.4.5 查事故处理。检查对发生的工伤事故是否按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过、事故责任者和从业人员受不到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者得不到责任追究不放过)的原则，对相关责任人进行严肃认真地处理，是否及时、准确地向上级报告和进行统计。检查中如发现隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告情况，除责成补报外，对单位负责人应给予纪律处分或刑事追究。

5、安全事故隐患排查治理制度

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

5.1隐患及其分类

5.1.1隐患：本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。5.1.2隐患分类：一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患；重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患；特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。5.2隐患整改原则

5.2.1“安全第一、预防为主、综合治理”的原则；

5.2.2“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则； 5.2.3“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则；

5.2.4实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。5.3隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括：隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。5.4隐患整改 5.4.1人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

5.4.2物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

5.4.3隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。5.5隐患整改监督检查

5.5.1项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

5.5.2要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。5.6隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。5.7奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。6、安全教育培训制度

6.1由办公室牵头，安环部配合，对项目部各岗位人员和作业人员按计划定期培训，提高其安全生产知识和管理能力。

6.2项目部结合本管段的实际情况及施工特点，对所有进场的各级各类管理人员及劳务工进行安全培训与教育，并建立培训台帐。参加学习培训的人员须亲自签到，学习培训后应进行相关岗位安全知识的考试，对于考试不合格者，应进行再培训，仍不合格者，应调离重要岗位。以上所有资料均应归档保存，以备查验。6.3项目负责人、专(兼)职安全员和特种作业人员必须持证上岗。

6.4 安全教育的原则

安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

6.5 教育培训的范围 6.5.1 本项目所有从业人员。6.6 教育和培训的时间 根据国家有关人员培训规定：

6.6.1 项目负责人每年不少于30 学时。6.6.2 专职安全管理人员每年不少于40学时。6.6.3 其他管理和技术人员每年不少于20学时。6.6.4 作业人员每年不少于15学时。

6.6.5 特种作业人员取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全生产培训，时间不少于20学时。

6.6.6 新工人和换岗作业人员，在上岗前安全生产培训时间不得少于20学时。

7、安全技术交底制度

7.1 按照谁施工谁交底的原则，进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。7.2 所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底，并办理签认手续，交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者，并存档以备查用。

7.3 安全技术交底由项目总工组织工程技术部负责编写，安环部会签，安环部对实施情况监督检查。

7.4 安全技术交底分级进行

7.4.1 项目总工以整个标段实施性施工组织设计安全技术措施对项目部进行安全技术交底。

7.4.2安全技术交底分三级：

第一级：项目部技术负责人向工程技术及管理人员交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案，并做好记录；

第二级：项目部工程技术部负责人向各管段技术人员、劳务队伍管理人员进行施工组织安全技术交底；

第三级：管段技术人员负责人向工人安全技术交底，交底内容：安全注意事项、安全操作规程等。

7.4.3 安全管理人员对向班组所进行的安全技术交底进行监督与检查，并对作业人员的安全操作监督指导。

7.4.4 每个班组每天班前15分钟，由班长或领工员认真组织全班作业人员进行班前安全活动，总结前一天施工安全的情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。7.5 各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。

8、专项施工方案编制和审核制度

为加强建设工程项目的安全技术管理，防止在施工过程中发生安全事故，为保障人身和财产安全，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）文件要求，对危险性较大的施工项目，必须编制专项施工方案，特制定专项施工方案编制与审核制度。8.1危险性专项方案是由项目经理主持、项目总工主编的技术文件。

8.2专项施工方案由总工程师根据公司技术部下发的《危险性较大的分部分项工程专项方案编写大纲》编制，上报公司技术部和项管部进行联合审核，部门审核后项目部根据审核意见进行修改，专项方案经公司总工程师审批后，由项目部组织专家论证会，并通知公司主管领导参加论证会，项目部根据专家论证报告修改完善专项方案，经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，组织实施。

8.3项目部应根据住房和城乡建设部及工程所在地区住房和城乡建设主管部门的专家论证要求，组织不少于5人的专家组，专家选择应从工程所在地的住房和城乡建设主管部门的专家库中选取，如无专家库的地区应选择具有高级技术职称或具有丰富安全管理经验和专业技能的人员组成，对已编制的安全专项方案进行论证。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

8.4专项方案经专家组书面论证签署意见后，项目部应当根据论证报告修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

8.5需进行验收的专项方案，公司及项目部两级技术、安全、质量人员，应根据住建部（建质[2009]87号）及施工所在地的建设主管部门的要求，协同业主、监理对专项方案进行验收。8.6项目安全负责人应组织专人对专项方案实施情况进行旁站式监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。

8.7对危险性较大的分部分项工程，项目经理应组织项目生产负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人等进行内部验收签字。各子（分）公司技术、安全、质量等部门人员参与现场内部验收。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，在项目组织内部验收的基础上，各子（分）公司生产分管领导应组织技术、安全、质量等部门人员进行现场内部验收签字。

第二篇：项目安全生产管理制度

项目安全生产管理制度

1、必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全项目总分包安全生产保证体系，并实施安全生产方针目标管理。

2、实行安全生产责任制，实施分级管理、分层负责，总分包各负其责。

3、执行安全技术措施审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全技术方案、措施要科学、实用、规范、标准。

4、坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、特种作业人员等必须经安全教育培训，持合格证上岗，未经安全教育培训的人员不得上岗。

5、所有施工人员在施工工程中，必须遵守安全生产的有关法律、法规和建筑行业安全规章、规程，严格落实安全技术方案、措施。

6、定期开展安全生产检查，纠违章、查隐患、限期整改，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象发生。

7、执行安全防护设施、设备验收制度，未经验收或验收不合格的设施、设备、机具不得投入使用。

8、正确使用劳动保护设施及劳动保护用品。

9、按规定悬挂、使用安全标牌、标语及各种警示标志。

10、发生因工伤亡事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，立即报告项目安全总监及有关管理部门，采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。

文明施工管理制度

1、施工现场的大门、门柱和围墙要完整、美观，所用材料与工程所处位臵相符。围墙严禁使用黏土砖、编制布、石棉波纹瓦板等材料。

2、现场按照CI方案设臵。现场平面布臵合理，与现场实际相符。

3、现场施工道路必须进行硬化处理，要平整、坚实、畅通、排水措施良好。

4、楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构不得堆放料具及杂物，易损坏的部位和成品以及半成品要有保护措施，确保成品完好。

5、施工现场各种料具应按施工平面布臵图指定位臵分类码放整齐，材料堆放场地应平整夯实，并有排水设施，材料码放应符合相关规定。

6、现场材料堆放应整齐、稳固，做到一头齐、一条线。红砖、砌块材料码放遵守规定，严禁超高。砂石和其它散料应成堆并设有围挡，其围挡高度不低于0.5米，界限清楚，不得混放。

7、施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、放火、防爆、防破坏等防护措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管、加设明显标志、并建立严格的管理制度。

8、施工现场的料具、包装容器等用后，包装材料应及时回收清理。施工垃圾应按环保要求分类堆放。

9、建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或密闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。

10、搅拌机、棚周围、大门出入口应无废弃砂浆及砼，并有排水措施和沉淀池，沉淀池封闭要牢固并及时清理。

11、施工现场外临时存放材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放应符合要求，不得超高，不得妨碍交通和影响市容，堆放材料时应按要求进行必要的围挡。

12、施工用灰浆车，施工后必须清洗干净，按平面规划位臵集中排列，整齐堆放。

13、周转性工具如脚手杆、跳板、马凳等，用后必须按平面规划位臵堆放，一头齐、一条线，整齐排列不超高。

14、施工现场应节约用水、用电，消灭长明灯和长流水。水龙头、阀门要采用节水办指定产品，并经常检修，防止跑冒滴漏。

15、施工现场办公区、生产区要有明显划分，并应划分责任区，设标志牌分片包干到人。

16、必须有防止扬尘、防止水污染、防止噪声污染和控制黑烟的措施并认真实施。

17、现场使用商品砼；确需现场搅拌的，不得使用鼓筒搅拌机，并必须在搅拌设备上安装除尘（降尘）装臵（如安装喷淋装臵）；水泥等易飞扬的细颗粒材料入库或严密遮盖，尽量减少扬尘。

18、施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪制度，对人为的施工噪声进行严格控制，最大限度地减少噪声扰民；

19、凡在居民区施工作业的，其作业时间为早6时至晚22时，特殊情况必须在晚22时至次日早6时作业的，必须在施工前向所在地区的建设行政主管部门提出申请，经批准后到工程所在地区的环保部门备案后方准施工。

20、施工现场必须设臵消防车道；消火栓处要有明显标志，配备足够的水龙带、灭火器。高度超过24m的在施工程应设消防竖管（管径不小于75mm）并随楼层升高而每隔一层设一个消防栓口，配备水龙带；消防泵房用非燃材料建造，消防泵的专用配电线路，应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班。

21、施工现场新建建筑内不准住人，不准做仓库用。

22、项目经理部必须制定现场消防保卫管理制度，制定有针对性的防火技术措施。

23、现场食堂要按照北京市《建筑工地食堂卫生管理标准和要求》执行。炊事人员经医院体检合格后办理个人《健康证》，由项目到所在地防疫部门办理食堂的《卫生许可证》。

24、现场临时宿舍的室内高度不低于2.5米，不漏雨雪。室内安全通道宽不小于0.9米，每人床铺占有面积不小于2平方米且应距地面大于30cm。

25、办公室、宿舍保持整洁，生活区无污水污物；厕所有防蚊蝇的纱门纱窗，有冲水（或加盖）消毒措施，无下水的化粪池要及时清运。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

消防安全管理制度

一、防火安全检查制度

1、日常消防检查可结合安全生产检查进行。

2、项目部防火检查每月不少于一次，由项目部防火责任人组织执行。

3、岗位防火检查由操作工结合清洁卫生、文明生产对本岗位的防火安全随时进行检查。

4、对查出的火险隐患要定时整改，本部门难以解决的要及时按级上报。

5、安全部门要把每次安全检查的情况进行记录，把火险隐患的整改措施备案并存于防火档案。

二、项目部防火责任人职责

1、负责对本项目部的防火安全教育工作，普及消防知识，保证各项防火安全制度的贯彻执行。

2、每季组织一次防火安全检查，发现隐患立即督促整改。

3、配制本项目部的消防器材，保证器材完整好用，不得随便挪用。

4、本项目部内发生火灾事故，必须负责查明原因，分清责任，对事故责任者提出处理意见，并及时上报公司。

5、每季度召开各班组防火责任人会议，分析防火安全工作情况，布置下季的防火安全工作。

三、班组级防火责任人职责

1、落实项目部所布置的防火工作，检查和监督本班组人员执行防火安全制度情况。

2、负责检查本班组成员所操作匠电气机械设备的防火安全装置，运转和安全使用，并监督和检查易爆物品的使用管理工作。

3、督促做好本班组日常防火安全检查工作，发现问题及时处理。

4、发生事故立即补救，并及时向公司级防火责任人汇报。

四、易燃、易爆、剧毒物品管理制度

1、漆类、油烘、香蕉水类等到各种易燃品进工地后必须立即进专用仓库，并按指定位置存放，各领用部门严格控制限额领料，施工现场内易燃品不宜存放过量，不用物品应退回仓库，不准到处乱放。

2、氧气要注意安全运输，进工地后由电焊部门负责保管，氧气瓶使用后应做好标记，不准乱放。

3、如有违者或不负责任而造成损失，根据情节轻重给予处分。

五、焊工防火安全管理制度

1、焊工必须经过专门培训，经考核合格后，持证上岗。

2、焊工在工地现场操作时，必须按有关规定要求执行。

3、对存有危险牺牲物资的场所，焊工应采取相应的防爆电气设备，掌握防爆电气设备的原理。

六、仓库保管员防火安全管理制度

1、仓库内物资储存要分类、分堆、分垛，各类物资需标有色标，主通道不小于1．5M，次通道不小于50m，严禁超储。

2、仓库要有足够的消防器材和充足的消防水源，在消防设施的附近严禁放其他物品，仓库职工会使用各类消防器材。

3、仓库内处要保持清洁，可燃废物要及时清除。

七、消防器材的管理制度

1、消防器材要放在指定位置，不准随意移动和挪作他用。

2、要加强检查和保养，每月检查一次，每半年保养一次，发现消防器材损坏，缺少应及时上报，并及时恢复良好。

八、本制度自XXXX年X月XX 日起执行。

第三篇：项目安全生产管理制度

一、安全管理制度

（一）项目经理

1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。

3．每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。

4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。

5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。

6．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。

7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。

（二）项目总工程师（技术负责人）

1．项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。

2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。

3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。

4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。

5．负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。

6．参加安全事故的调查处理。

（三）专职安全员

1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

2．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。

3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

5．指导施工班组专兼职安全员的工作。6．负责对新员工进行安全生产教育。

7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。8．对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。9．做好安全台帐的填写工作。

（四）施工班组负责人

1．对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。2．按照安全技术交底组织施工。

3．对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。4．对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。

5．组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。

6．发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。

（五）施工组专（兼）职安全员

1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。2．检查特种作业人员持证上岗情况。

3．参加施工班组的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

4．及时向施工班组负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。

5．参加事故调查分析。

五、安全教育培训制度

1、项目经理每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。

2、项目总工针对工程特点，适时对班组各个员工有针对性地进行安全生产技术培训。

3、项目专职安全员组织员工学习公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件，对员工进行多种形式的安全宣传教育。

4、安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。

5、对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。

6、特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。

7、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。

8、对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。

六、安全生产检查制度

1、项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。

2、项目经理每月对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。

3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。

4、各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。

6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。

七、安全事故处理报告制度

1、对发生行车事故，无论事故如何定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至公司和公司下设的指挥部。

2、发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位以及公司下设的指挥部。

3、发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在一小时内报告至公司和公司下设的指挥部，并通过公司或公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。、发生其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时内逐级上报至本单位和公司安质部。

5、发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6、重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。

八、安全技术交底制度

1、施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向班组负责人进行书面技术交底。、安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。

3、项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。

4、安全技术交底必须具体、明确、针对性强。

5、安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6、安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。、领工员是安全技术交底的接收人，由领工员和工班长进行每天的工前口头教育和交底。

九、特种作业人员持证上岗制度

1、严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。

2、特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。

3、特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。

4、项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。

十、安全事故应急救援制度

1、项目部成立应急救援组织机构。

2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。

3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。

4、发生火灾时要立即拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要立即拨打“120”急救电话，请求急救。

5、对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。

6、项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。

第四篇：项目安全生产教育管理制度

项目安全生产教育管理制度

为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定：

1、认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强员工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。

2、对新进场的员工，由其他施工现场转入本现场的员工，在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人），都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。

3、教育内容包括：劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。

4、培训时间：公司安全教育为16小时，项目经理部安全教育为16小时，班组安全教育为8小时。

5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。

6、凡是从事特种作业的员工，必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。

7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质。

第五篇：施工项目安全生产管理制度

深圳市超卓工程有限公司

施工项目安全管理制度

施 工 项 目 安 全 生 产 管 理 制 度

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施工项目安全管理制度

《“双文明”承包合同》，对各单位的承包人进行考核，考核结果与经济挂钩。

3.3 各单位、各项目要根据公司的考核办法和本单位实际情况制定本单位的安全生产目标考核办法，并报公司备案。

1．2、安全目标管理制度

安全目标管理是实现动态管理的方法之一。公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标管理以项目部为单位进行：

1． 企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。

2． 安全工作计划：

（1）安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。

（2）企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。

3． 安全目标的分解：

（1）根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标

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施工项目安全管理制度

理的良性循环，实现企业安全管理目标。

1．3、日常性安全教育制度

1、每天班前讲解安全、班中检查安全、班后总结安全工作。

2、生产会议讲安全，布置计划、任务的同时布置安全生产工作，总结评比的同时总结评比安全生产工作。

3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸取其教训，确认事故的责任者，针对性地进行安全教育，补充制定防止事故发生的具体措施。

4、组织员工参加安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及有关安全生产的录像，同时张贴安全宣传画、宣传标语、挂安全标志，做到处处提醒员工注意安全。

1．4、项目部安全检查制度

一、安全检查目的：

发现安全隐患及时采取措施防范，防止伤亡事故发生，达到保护职工安全，改善劳动条件的目的。

二、安全检查原则：

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在安全生产中实行专管及群众监督相结合的原则，认真落实“一标五规范”。

三、检查的内容：