分包单位质量管理协议

第一篇：分包单位质量管理协议

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）甲方将工程委托乙方施工，根据业主确定下的质量标准，确保工程阶段验收、竣工验收一次性通过，达到公司制定的质量目标要求，甲乙双方共同协商，双方在签订工程承包合同的同时签订本协议。

1、目的

1.1加强在建项目的质量管理力度，提高建筑工程质量； 1.2规范、明确项目质量管理行为，提升项目质量管理水平。

2、工程质量目标

2.1工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2013）的有关规定执行，分部分项工程一次验收合格率为100%； 2.2市优质工程省优质工程“杯”；中建总公司优质工程“中建杯”；并争创国家优质工程奖；级qc成果奖。

3、分包单位质量体系和人员配备要求 3.1分包单位质量体系

3.1.1分包单位必须制定质量实施计划、分项工程质量控制措施、实测实量计划等。

3.1.2总包单位对分包单位进场人员必须进行质量技术交底工作，进行质量培训，建立人员质量档案，分包单位紧后必须对进场工人与管理人员进行质量技术交底与培训，对不合格人员视情况，进入下期培训或直接辞退。

3.1.3分包必须全面配合总包质量检查工作、实测实量工作等，对质量问题无条件配合整改。未达到约定的合格率标准，总包有权更换分包。

3.1.4如分包人员（管理人员和工人）不称职，总包有权随时调换或清退，分包必须无条件配合，若分包单位更换管理人员必须经总包单位同意。

3.1.5所有检验批、分项工程，分包必须自检合格后，才能通知总包验收，必须提供合格品给总包，未进行自检或经总包检查不合格每次罚款1000元。3.2人员配备要求、数量

3.2.1分包单位专职工程质量管理人员应具备质检员上岗证。

3.2.2分包单位必须配置足够的质检员，要求：分包单位配备的专职质检员数量不得少于总包单位质检员人数的两倍，分包质检员必须具备必要的工作技能和工作经验，熟悉质检流程，责任心很强。

3.2.3分包必须参加总包定期组织的质量分析会，并认真对待，对存在的问题及时纠正整改，参加人员包括分包负责人、技术负责人、质量主管和质检员。

4、分包工程质量管理行为 4.1主体结构工程质量控制 4.1.1主体结构施工前

4.1.1.1由项目部对分包进行质量、技术交底，根据合同，明确主体结构质量要求，主体结构质量分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。注：基本价为签订合同价

4.1.1.2总包编制模板工程、钢筋工程、混凝土工程施工方案，经监理、甲方审核批准。4.1.1.3分包单位根据施工方案，脚手架、墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程等做施工样板，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。填写样板验收记录。

4.1.1.4总包单位组织分包单位进行图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、细部构造、砌筑构造与主体结构同时施工等问题。

4.1.2主体结构施工过程中

4.1.2.1分包配合总包进行定位点、标高控制点的测设，分包进行墙柱定位线与控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线放线工作并检查，总包进行复查，保证控制线精确度符合要求。4.1.2.2分包进行墙柱、梁板模板工程检查验收，检查墙柱上下口控制线、平台模支撑体系、墙柱支撑体系，根据标高控制线，测量平台模平整度；根据墙柱上下口控制线，测量墙柱模板垂直度以及空间方正度。对墙柱、梁板模板的平整度进行逐处测量。对模板体系做到实测实量，对加固合理性和可靠度进行检查，对墙柱和梁板拼接进行检查，对梁柱和墙内空尺寸和方正度进行检查，合格后才报总包验收。要求模板周转次数不超过6层。

4.1.2.3分包进行墙柱、梁板钢筋工程隐蔽验收，楼板厚度采用预制混凝土块控制，梁板钢筋间距、长度、方位逐点测量，墙柱梁板钢筋绑扎要采取定位措施，确保钢筋位置准确，尤其是现浇板钢筋，不得随意切割钢筋，钢筋连接质量合格，需要预留的钢筋等按要求预留到位，合格后才报总包验收，并做好成品保护。

4.1.2.4浇筑混凝土过程中，总包督促分包实时测量顶板平整度、墙柱垂直度和平整度以及门窗洞口尺寸、位置，检查调整支模体系，检查楼板厚度，检查混凝土楼板面平整度和标高，并派足够人手及时调整回顶加固。

4.1.2.5浇注混凝土时，严禁往混凝土中加水。要充分振捣，不得有烂根现象，并不得污染钢筋等。

4.1.2.6混凝土浇筑完成后及时养护，养护要安排专人进行。楼面达到初凝强度（1.2mpa），经总包同意后方可上材料、进行作业，但材料不可上太多，不可过度集中堆放，并逐层检查形成质量记录。

4.1.2.7对混凝土实体不得随意打凿，不可私自拆除模板体系，不得早拆模板，拆模需经项目总工签字拆模申请单方可进行。4.1.3主体结构拆模后

4.1.3.1对主体结构，分包严格执行实测实量方案，按时提交实测结果，不能提供实测结果的部位在当月完成工程量计量时不予考虑。

4.1.3.2根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。

4.1.3.3拆模后出现的质量缺陷，必须由总包出具处理方案后，分包方可安排专业员进行修补，严禁私自处理。

4.1.3.4拆模后预留的对拉螺栓孔等空洞，分包应按总包的方案在外脚手架拆除之前进行处理验收合格，否则不得进行下道工序施工。

4.1.3.5对于已经浇注成型的楼梯踏步和砼墙体阳角等易碰部位，应用木板做好成品保护。4.2砌筑工程质量控制

4.2.1砌筑工程大面积施工前

4.2.1.1总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。

（1）砌筑工程质量分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。注：基本价为签订合同价。

（2）分包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行预搅拌。4.2.1.2总包进编制砌筑工程施工方案，报监理、甲方审核、审批。4.2.1.3根据施工方案，分包做砌筑施工样板（包括水电样板）、户型样板，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点，总包组织监理、分包、业主等进行样板验收。填写

样板验收记录。

4.2.1.4分包进行墙体实体线、控制线和皮数杆线的放线工作，并检查，合格后通知总包验收。

4.2.1.5主体未预留钢筋的部位，分包进行植筋工作（满足当地要求），并检查合格后报验。4.2.2砌筑施工过程中

4.2.2.1总包进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图。4.2.2.2总包对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收（前提是分包必须自检合格）。构造柱、过梁、连梁、压顶以及拉结筋等设置严格按设计图纸及施工规范规定施工。

4.2.2.3总包对进场砌体材料进行检查，对砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查，不合格的不得使用。

4.2.2.4总包对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的测量工具，及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块、配电箱、消防箱、预留洞等。

4.2.2.5总包督促分包对完成的墙体及时实测，总包督促分包100%实测，控制线上墙，检查数据、砌筑人和检查人上墙，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。

4.2.2.6斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况，管线开槽必须先弹线，必须用机械开槽。4.2.3分楼层砌筑完成后

4.2.3.1总包督促分包单位逐层按照评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案。4.2.3.2根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。4.3抹灰工程质量控制 4.3.1抹灰工程施工前

4.3.1.1总包对分包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求。抹灰质量分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。注：基本价为签订合同价。

4.3.1.2总包编制内外墙抹灰施工方案，报监理、甲方审核、审批。4.3.1.3分包根据施工方案，做抹灰施工工序样板（包括开槽、插座等）、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织分包进行样板验收，填写样板验收记录。4.3.2抹灰施工过程中

4.3.2.1总包对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼情况（前提是分包须自检合格）。

4.3.2.2分包单位对总包方提供的材料质量进行确认，总包检查砂浆搅拌配比、原材料，沙子须级配过筛。

4.3.2.3总包、分包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面等。4.3.2.4总包督促分包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理。4.3.2.5总包督促分包在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，施工工人和检查人名字和日期上墙，不合格点实时整改。

4.3.2.6总包督促分包及时进行抹灰洒水养护不少于3天（视天气情况适当延期）。4.3.3分楼层抹灰完成后

4.3.3.1总包督促分包单位逐层按照质量验收标准要求进行实测实量，建立抹灰分户实测实量。

4.3.3.2根据实测实量结果，总包、分包一起分析质量目标实现情况，对未实现的质量目标进行分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中。

4.3.3.3抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。检查出的质量问题由总包编制处理方案，分包按方案要求进行处理。

4.3.3.4阳角进行成品保护，注意避免碰撞。4.4地坪、找平层、楼梯踏步工程质量控制 4.4.1地坪、找平层、楼梯踏步施工前

4.4.1.1总包对分包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，分层合格率达到级，总体合格率达到级，同户型同尺寸。各项实测质量指标符合《中建六局总承包公司实体检测操作细则》的要求。地坪工程检测合格率定级标准 注：基本价为签订合同价。

4.4.1.2总包编制地坪施工方案，落实质量控制措施。

4.4.1.3根据施工方案，分包做地坪、地暖保护层、楼梯踏步施工样板，总包组织监理、甲方、分包进行样板验收。填写样板验收记录。4.4.2地坪、找平层、楼梯踏步施工过程中

4.4.2.1总包对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、凿毛、浇水、标点情况（前提是分包须自检合格）。

4.4.2.2总包督促分包在砂浆初凝前检查平整度、标高，不合格点实时整改。4.4.2.3总包督促分包及时进行浇水养护。4.4.2.4施工过程中，做好成品保护工作。4.4.3分层地坪、找平层、楼梯踏步完成后

4.4.3.1养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照公司评估要求进行实测实量。4.4.3.2地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。检查出的质量问题由总包编制处理方案，分包按方案要求进行处理。

4.4.3.3做好成品保护工作，设置围挡与警示标志。

5、附则

5.1以上未尽事宜，参照国家与地方验收规范和标准，参照中建系统标准，参照批准的本工程施工组织设计和施工方案以及质量策划书、各种质量方面的制度等。5.2本协议作为主合同的附件，与主合同具有同等法律效力。

承包商：

分包商：

承包商代表人：

分包商代表人：

签订日期：

****年**月**日

签订日期：

****年**月**日

第二篇：分包单位技术质量管理协议

分包单位质量管理协议

总包方：中建二局第四建筑工程有限公司

分包方： 秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司

为保证承包的 尚斓苑 工程施工质量达到国家、地方、行业规范规定、设计图纸及建设单位所要求的质量标准，确保向建设单位交出合格产品、满意工程。明确总、分包双方的权利义务关系，本着平等自愿、互惠互利的原则，经双方协商一致，签定本协议。协议具体条款包括但不限于以下内容： 具体内容：

1、本工程质量目标：国优

2、分包单位必须设技术质量负责人，并设置满足工程需要和满足总包单位要求的技术员与质量员，技术负责人、技术员与质量员必须持有效职称证和上岗证，并将相关证件复印件在工程施工前上报总包单位；否则不得开工。

3、分包单位所有施工材料进场后必须向总包方报验并在天津市建委备案；须通过监理单位验收，并按要求附材料合格的证明资料、进场检验报告，未报验或验收不合格的材料不得使用到工程上；分包单位使用不合格材料，每发现一次，视其对工程质量影响程度，对分包方处罚5000—20000元。

4、分包单位进场后必须向总包方上报分包项目企业资质（含安全生产许可证）、专业分包合同（复印件）、专项施工方案（纸板和电子版）以及项目安全部门要求的人员花名册、特种作业人员上岗证、现场管理人员上岗证书、通讯录等资料。

5、分包单位的施工质量必须满足国家规范和天津市地方、建设行业规程、规范的质量要求，施工质量同时要达到建设单位及总包单位的技术质量要求；必须严格按照施工方案施工。

6、分包单位在施工过程中必须服从总包的技术质量管理，按时参加总包方组织的质量联检和技术质量专题会，每次缺席罚款300元；

7、分包单位接受定期不定期巡检，施工中出现技术质量问题，经总包方指出后不见分包方整改或下发书面整改后在规定时间内仍达不到合格标准的，总包单位有权对分包单位进行技术质量罚款，罚款金额视质量问题严重程度或整改态度定为500～1000元，若多次整改仍不合格的，将对每项不合格处处以1000～3000元罚款；因整改耽误整体工期由乙方负全部责任。

配合上级部门及领导的检查，若在天津市建委、南开区建委、南开区质监站、中建股份总公司、中建二局、中建二局第四建筑工程有限公司、监理、建设单位等上级部门对尚斓苑工程进行检查过程中发现分包单位施工质量问题对总包方给予罚款的，总包方有权对分包方进行罚款金额双倍的罚款；罚款金额从技术质量保证金中扣除，技术质量处罚由总包单位向分包单位出具书面技术质量罚款单。如接受罚款人拒不签字，总包单位项目质量总监及分管领导签字同样生效。

8、分包方必须自行完成所承包的工程，禁止将承包的工程进行转包。如若发现，即刻将分包清理出场。

9、分包单位应具有类似工程的施工经验并且具备必要的施工工具和设备，特种作业人员应持证上岗。

10、分包单位应建立健全内部的技术质量保证体系，技术质量保证体系应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、质量管理人员并配备相应数量的专职安全员。同时根据承包工程的需要配备相应的《规范》、图集。未建立和完善质量管理体系的分包不得开工。

11、分包单位进入现场施工前，必须进行安全技术交底。

12、分包单位自行组织本项目专业技术负责人对专项施工作业人员进行操作交底。内容应符合现行、有效的各类法规、规范及文件、项目部技术质量要求。交底材料应签字并交项目部备案。

13、分包工程所使用的工程物资（包括原材料、成品、半成品、建筑构配件、器具、设备等）进场后，由分包单位填写报验单及验收记录，提供相应的产品质量证明文件和相关资料，报总包项目部质量部门组织有关人员进行验收；分包工程原材料有复试或现场抽检要求的，由项目部技术部门督促分包单位进行，其中见证实验取样时，由分包单位及时联系我项目试验员通知监理到场见证。

14、分包单位应坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，经项目部、监理、建设单位验收合格并批准后方可大面积施工，未及时向总包上报样板计划，样板工序未向总包报验就私自进行大面积施工，一经发现将处以1000～3000元罚款。

15、分包工程的隐、预检等检验由分包方施工负责人组织，分包单位自检合格并填写相应的施工资料记录表，签字后报总包方质检员和工长验收签字，并由总包方工长或质检员组织报监理检查验收，监理验收合格并对施工资料签字确认后方可进入下道工序。当过程检验不合格时，质检员行驶否决权，检验不予通过，分包方须服从质检员的意见组织返修直至合格，重新组织检验。分包单位对所承包项目应按上述检查程序进行检查验收，若未按相应程序报验私自进入下道工序施工的，每次罚款自500元起。

16、对分包单位的技术资料管理依据天津市现行的《建筑工程资料管理规程》和施工资料档案管理有关规定进行，形成于工程的施工过程中。在各级单位检查中发现资料短缺，与工程实际进度不符的，每次罚款1000元。若上级单位因此对总包方罚款，总包将有权对分包进行双倍的罚款。

17、分包工程技术资料由分包单位负责收集、整理，经项目经理部检查合格后，交项目部资料员汇总，整理。

18、分包单位用于本工程的计量器具应经过检定，在检定有效期内，分包单位将计量器具管理目录及检定合格证复印件报项目部测量员检查、备案。

19、分包单位按照分包单位分包项目合同额大小（工程总造价的比例）分担竣工资料装订费用。

20、工程质量应当达到合同内约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，因分包人原因工程质量达不到约定的质量标准，分包人承担违约责任。

21、分包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及总包方管理要求，随时接受检查验收，为检查检验提供便利条件。

22、工程质量达不到约定标准的部分，总包方一经发现，应要求分包人返修或返工，分包人应按总包方的要求整改或重新施工，直到符合约定的标准。因分包人原因达不到约定标准，由分包人承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

23、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，分包方进行自检，并在隐蔽或中间验收前通知总包方验收，并留有足够的验收时间。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。分包方准备验收记录，验收合格且总包方在验收记录上签字后，分包方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，分包方在总包限定的时间内修改后重新验收。

24、若未及时通知总包方进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，分包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。

25、施工完毕后，分包必须对自己所承担分包工程进行必要的成品保护措施，若未采取成品保护措施，造成的一切后果由分包自行承担。且在施工过程中，穿插作业时，不得对他人分包工程产品进行污染及破坏，若对他人工程产品造成破坏的，由分包自行进行相应的赔偿。

25、分包方有义务对总包方的要求提出合理化建议，并经总包方认可后采取执行。

总包方（公章）：中建二局第四建筑工程有限公司 日期：

分包方（公章）： 秦皇岛渤海铝幕墙装饰工程有限公司

日期：

第三篇：分包质量管理协议

分包质量管理协议

总包单位：_______________________(以下简称甲方）分包单位：______________________（以下简称乙方）

甲方将______________________委托乙方施工。为将乙方的技术质量管理工作纳入常管理渠道，确保本合同工程的各项技术质量指标满足业主要求，质量最终目标为 _“国家优质工程”。经双方协商，特签订协议如下，供双方共同遵守执行。

第一条：为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准，对业主负责，对工程负责，以“百年大计，质量第一”为宗旨，落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规，按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则，明确各自管理范围内工程质量责任，确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致，签订本协议，双方严格执行并各负其责。

第二条：质量标准：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》 第三条：质量要求：竣工一次交验合格率100%，否则应按甲方要求进行自行返工，并承担由此发生的一切费用。

第四条：甲方责任与权利

1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系，配备专职质量管理人员，负责对工程施工质量的监督、管理、检查，组织工程质量评审，发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。

2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。

3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求，结合项目特点制定各项质量管理制度，并书面发放至乙方。

4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量（创优）策划》，并组织乙方主要管理人员对《施工组织设计》及《质量（创优）策划》进行学习，并书面交底。

5、依据合同须由甲方提供材料的，甲方应及时供应合同规定的材料，并确保材料质量合格。

6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底，明确质量目标，施工过程应对乙方的施工质量监督、检查，对乙方工序予以验收，并提出验收意见。

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7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。

8、有权制止乙方的违规作业，对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。

9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。

10、按照规定要求对乙方采购的材料和自带（含租赁）施工机具、设备进行监督检查，有权拒绝乙方不合格产品进场（已经进场的，限期退场）。

11、甲方应根据公司《实测实量手册》，定期对乙方施工质量进行实测实量，对有重大偏差的项目，责令乙方进行整改，下发整改通知单，并进行相关处罚。

12、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故，甲方有权终止乙方合同，责令乙方限期退场。同时，甲方保留索赔权。

13、因乙方原因造成工程质量问题，发生返工、误工的，造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的，甲方保留向乙方索赔的权利。

14、当乙方不服从指挥、违规作业时，甲方有权按照项目质量管理奖罚规定，直接从工程款中扣除相应费用。第五条：乙方职责与权利

1、按照规定要求取得承包工程施工资质，并报甲方审查、备案。

2、乙方必须根据甲方要求足额配备专职质检人员，配合甲方进行现场质量管理，并持证上岗，素质符合规定要求，熟悉施工工艺标准、质量验收规范。

3、乙方施工前编制质量保证措施，必须保证所制定的质量保证措施正常运转和顺利执行。施工前要认真审阅设计图纸、文件，正确理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准的要求，负责乙方分包范围内的图纸会审工作并提交甲方。接受甲方交底，按照设计和技术交底要求组织施工。

4、按照甲方要求，任何分项工程施工前乙方必须对施工班组及操作人员进行有针对性的书面技术（质量）交底，技术交底必须针对性强、切合实际、全面细致。并将交底记录报甲方备案。

5、乙方的技术人员必须认真熟悉图纸、设计变更、施工方案及相关的施工规范，做到心中有数，并在施工中严格执行和把关。

6、甲方将随时抽查乙方的操作人员对质量验收规范及施工工艺的掌握情况，对达不到要求的，乙方负责培训，直到达到要求。由于乙方操作人员失误，所造成的损失和第2页，共5页

责任均由乙方自负。

7、乙方的专职质量员必须积极主动的组织验收工作，配合甲方工程部（质量部）的验收工作，否则甲方工程部（质量部）有权拒绝验收，所造成的一切损失均由乙方自负，并对乙方的专职质检员处以50元/次的罚款，累计超过三次的，乙方必须另外安排质检员人员，并满足项目施工的要求。

8、乙方质检员必须配合甲方工程部、质量部组织的分项工程的质量评定工作。否则对乙方专职质检员处以50元/次的罚款，如果累计超过三次的，由乙方另外指定人员。

9、未经甲方工序验收合格的工程不得擅自进入下道工序施工，甲方责令乙方整改（或拆除），并无条件整改（或重新）施工，所发生的一切费用及损失均由乙方承担，并对乙方相关人员进行罚款处理。

10、承担所雇佣人员进行质量检查时所需仪器、设备费用。

11、乙方应对自身施工质量进行实测实量，并积极参与甲方组织的实测实量检查，对有重大偏差的项目，进行整改，并承担相关费用，接受甲方处罚。

12、不得使用（或租赁）国家明令淘汰、禁止使用的危及工程质量的工艺、材料和设备。

13、遵守项目质量管理制度，并根据法律法规要求和自身特点，建立健全质量管理体系，结合乙方专业的具体内容和本项目的实际情况制定有操作性的质量管理责任制和质量管理规章制度。

14、负责所雇佣特种作业人员的培训、考核和取证，确保特种作业人员持证上岗。

15、根据双方约定质量目标投入必要的人、财、物，保证工程质量创优目标顺利完成。

16、对所雇佣人员进行质量教育，组织班组开展质量教育、学习、宣传、检查、整改等活动。合理安排身体素质、专业技术水平、质量意识均符合要求的人员上岗。

17、不违规指挥或强令工人违反国家标准、规程、规范进行施工。甲方提出的要求违反国家标准、规程、规范时，可提出整改要求并可以拒绝施工、拒绝甲方违规指挥。

18、工程所用材料由总包统一供给发放的，乙方应按照现场标识使用合格的建筑材料，严禁将不合格材料用于工程当中。对于施工过程中发现使用的材料存在质量问题时应及时进行反映，等候处理，防止进一步扩大对工程造成不必要的损害。对于涉及工程实体所用材料进场后必须报项目部质量管理人员验收，验收合格后由甲方（总包）方报监理公司验收合格后，方可使用。对于乙方现场使用的，规范要求进行复检的材料，进第3页，共5页

场后及时按照规范要求进行取样复检，复检取样时必须通知甲方（总包）质量员和监理现场见证取样，若未通知甲方（总包）质量员见证的检测报告一律无效。对于乙方单位在施工过程中私自更换材料，造成的一切后果均由乙方承担责任。

19、对在施工过程中发现的设计图纸与现场实际存在有误差或按图施工无法操作，满足不了规范和标准的要求，乙方必须及时向总包技术人员反应，在征得设计单位同意并办理了相关变更手续后方可施工，任何情况下未经许可，乙方不得以任何理由擅自变更或更改设计。

20、负责分项工程的质量报验，乙方在分项工程自检合格后及时向甲方（总包）质检部门进行分项工程质量报验，等待甲方（总包）专业人员的检查验收，在甲方（总包）专检合格后由甲方（总包）通知监理工程师进行最终验收；乙方不得越权擅自向监理单位进行报验。

21、对欲召开现场质量观摩会的项目，乙方必须按甲方要求进行施工，并积极参与观摩会相关策划、实施、检查及整改活动。

22、乙方配合甲方定期召开质量专题会，分包负责人应到场参会，并配合整改。

23、分包方在施工前应先做样板，样板经总承包商、监理、业主验收合格后方可大面积施工，样板的费用已包含在合同价款中，分包方不得以任何理由向总承包商、业主索要费用。

24、工程质量验收的程序是：（乙方四检制

→ 甲方四检制 →监理验收）（“四检制”，即操作者“自、互检”和责任工程师中间“交接检”及质量工程师“专检”）（各专项奖罚标准，可根据各专项施工内容进行适当调整或根据现场实际下发罚款单）。1）乙方要作到内部自检、互检、交接检和质量工程师专检，所用表格由甲方提供，合格后将交接记录表交与甲方工程部（质量部）。如果乙方上交的记录合格率100%，甲方验收时合格率达不到95%以上，对乙方罚款200元/次。验收时乙方班组长必须共同参与验收。

2）甲方工程部（质量部）验收合格后，由甲方对监理报验，乙方不能擅自对监理报验。甲方与监理验收时，乙方现场负责（质量工程师）及班组长都必须共同参与验收，发现问题及时整改。

3）验收后甲方及监理所提出的质量问题，不积极组织有关人员进行整改的所造成的一切后果均由乙方自负，并对乙方相关现场负责。

4）必须强化工程的过程控制，不得隐瞒施工中出现的质量问题，所发生的质量问题第4页，共5页

必须及时上报甲方工程部（质量部），否则对乙方给予罚款。

5）施工中任何质量问题修复、纠偏等都必须经甲方工程部（质量部）批准后方可进行施工，擅自进行修复、纠偏工作的，将对乙方处以1000元/次罚款，对乙方相关责任人处以200元/次罚款。

6）施工中甲方检查提出的质量问题，乙方必须立即组织人员进行整改或回复。7）乙方在施工前，必须先做样板，填写样板记录单，经甲方、监理及建设单位验收合格，形成书面记录后。方可进行大面积施工，样板施工及返工产生的相关费用由乙方自行承担。（若样板为工程实体，经验收合格后，可作为实际工程量予以结算）。8）乙方在施工过程中，发现甲方提供的材料有质量问题，及时上报工程部(质量部)，不能擅自把有质量问题的材料先使用后报告。

9）乙方自带的小型机械，有质量、安全问题的，不能继续使用，如出现人员受伤，由乙方自负。

10）乙方达不到甲方制定的质量目标（创优目标），严格按照合同进行处罚。

22、乙方不得擅自与业主、监理等与本工程有关的单位进行工作对接及函件来往。必要时，可书面告知甲方，优甲方进行协调与沟通。

七、其他

1、其他约定项目由乙方造成的工程质量问题引起的返工由乙方自行负责，甲方有权进行相应的责任追求及经济处罚。

2、其他未尽事宜，以本甲、乙双方签定的本工程《专业（劳务）分包合同》或相关协议书为准；

3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

甲 方：

乙 方： 甲方代表：

乙方代表： 签订日期： 签订日期：

第5页，共5页

第四篇：分包单位临时用电协议

建设工程施工分包临时用电安全协议

总包方： 分包方：

为加强施工现场临时用电安全管理，保护职工和外埠职工的人身安全，保障施工生产的顺利进行，而且从便于管理的角度出发，本工程的临时用电的相关工作由机电总承包单位总体负责。其他分包单位涉及到临时用电方面的使用、管理和安全等相关问题均与机电总包单位商洽。依据建设部临时用电规范《JGJ46-2012》、《施工现场临时用电施工组织设计》，明确总包和分包的责任、权利、义务，就本工程的临时用电安全事宜达成如下协议：

一、工程概况： 工程名称： 工程地点： 分包内容（范围）：

二、工期：

开工日期： 年 月 日

竣工日期： 年 月 日

三、分包单位进场的有关手续：

1、分包单位进场后，必须主动找总包单位电气的相关负责人，并将有关现场临时用电的管理及施工人员名单、人员上岗证等相关资料报到总包。同时将临时用电施工组织设计以及临时用电的安全管理措施报到总包单位，全部内容经总包审查合格后，方可供电。

2、分包单位进场的全部用电设备，包括配电箱、电线、电缆、各种电气开关、电动工具等，必须资料证件齐全（特别是全部电气产品的3C认证），报到总包电气部门检查验收，箱体标识要统一规范经总包同意后，方可投入使用。如不经总包验收私自使用，发现后将按有关规定罚款，同时没收所使用的用电设备。不服从总包管理，总包有权拉闸断电。私自使用过程中出现的全部问题，其经济责任和法律责任均由分包自行承担。

3、分包单位在用电前，必须将用电的管理规定和电费交纳等相关事宜和总包商洽清楚，根据商洽结果来确定施工过程中电费交纳形式。如在施工过程中发现分包单位有偷电现象，发现将按有关规定罚款，并补交根据用电设备容量估算的电费。情况严重者总包有权停止供电。

四、施工用电安全规范及管理要求：

1、分包单位必须服从总包单位临时用电的管理规定。

2、分包单位使用的用电设备全部要符合安全要求，各种保护装置完好无缺、动作灵敏有效，绝缘符合要求，并有合格的生产厂家以及齐全的报验资料。按照总包单位要求定期检测、检查。做到“勤查、勤检、及时改”，不允许设备带病工作。

3、分包单位必须配备足够专职电工，保证每班至少两人以上。施工过程中的安装、接电、维修、巡视检查必须由专职人员进行，非电工操作，发现将按有关规定罚款。非电工操作出现的全部后果均有分包单位自行承担。

4、施工中使用的电焊机一二次出线处防护罩齐全、双线到位、配置专用防触电保护器、焊把线无接头、无破损，施工中把线要用绝缘体固定、架设，严禁放在地面或金属物品上。

5、各种用电器具都要有漏电保护器，一机一闸，不准一闸多机。电源线必须采用YCW电缆，其他电源线严禁使用。电源线不准直接沿地面无保护敷设，可以架设或穿有强度的绝缘保护管，架设必须用绝缘体固定。电源线中间严禁有接头。

6、所有机械设备的金属外壳必须有可靠的接地保护，保护线不准有接头。

7、在潮湿场所施工，要求必须使用低压照明，施工场地要求采取安全保护措施，操作人员要穿戴好各种安全保护用品。在特殊作业场所和存在安全隐患的部位，必须向总包单位写明用电时间，并得到安全部门同意才能施工。

8、工地一旦停电，分包单位值班电工必须找总包相关人员汇报，查明原因后方可送电。分包单位电工无权合闸，以免误操作，防止触电事故发生。

9、分包单位使用的电动工具必须设置专用配电箱，箱内有漏电开关，电动工具距离配电箱不超过5米，不准使用插座板。

10、分包单位接到总包单位的安全隐患通知，必须在限期内整改完。如不服从管理，将按有关规定罚款。

11、分包方临时用电人员必须佩带明显标识。

五、总包与分包用电责任划分：

1、根据双方合同约定，总包负责提供总电源、变压器与总配电室的维护、检修，总配电室配电柜下口出线以及其它所有用电均由分包单位负责。

2、总包保证开关上口的正常供电、日常维护检查等工作；总开关下口以及相关使用的线路和电器设备的供电、维护检查等由分包单位负责。

3、总包单位负责传达上级部门对施工用电的相关要求和规定。

4、总包方要积极配合好分包方，检查出的问题要及时通知分包限期整改，逐级落实。

5、分包单位必须分包方必须接受并执行总包方或总包方上级主管部门、政府有关部门的环境卫生检查和整改意见。

6、由于分包单位不服从管理，提出的问题不及时整改，影响检查，总包单位有权根据管理规定罚款。情节严重的总包有权拉闸断电进行整改。分包方必须承担因本身原因造成环境保护不达标的经济责任和法律责任。

7、分包方在调整供电方案前必须通知总包单位，经负荷校验满足后才可施工，以免影响配电室和变压器的正常工作。

8、必须制定由总包方牵头，分包方组织的定期检查制度，经常对所有用电设备进行巡视检查。

六、争议：

当总、分包双方发生争议时，可通过双方上级主管部门协商调解，若达不成一致意见，可向政府有关部门申请仲裁。

七、本协议一式贰份，双方各执一份，叁份具有同等效力。

八、本协议双方签字盖章后立即生效。

总包方（盖章）： 分包方（盖章）： 委托代理人： 委托代理人： 日期： 日期：

第五篇：分包质量管理规定

中建四局六公司分包（专业分包）质量管理规定（试运行）

为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理规定，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。

此质量管理规定自2010年7月1日起实行。

第一章 对分包队伍施工组织管理的规定

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人 次，并对分包队伍处罚4000元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。

12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。

14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。

15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。

16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。

17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。

18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。

19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h（小时）之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。

20、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。

22、任何施工人员必须持证上岗。

23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。

第二章 质量管理规定

1、质量目标

分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。

2、各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择（考察）提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。

3、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。

4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。

5、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。

6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。

7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。

8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。

9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。

10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。

11、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。

12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。

13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。

14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。

15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。

16、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。

(1)首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。

(2)其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。

(3)项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。

(4)项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。质量总监验收成优后统一报监理验收。

(5)监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。

17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。

18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。

19、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。

20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。

21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。

22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。

23、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。

24、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次。

25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。

26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。

27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。

28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次。

29、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

31、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。

第三章 总承包管理例会规定

1、会议频次：每周召开一次

2、参加会议人员：总包项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、各专业分包单位负责人

根据工程实际情况和会议需要，可邀请业主、监理公司及总包部上级领导参加。

3、项目部需要求分包单位在例会前二天将以下资料报总包：(1)、本周施工进度、质量、安全、文明施工周报。(2)、下周施工进度计划。(3)、需总包部协调解决的问题。

如各分包单位不能按时交付以上文件资料，总包部可不予协调，并处以500元罚款。

5、各分包单位负责人必须认真做好会前准备，发言精简扼要，认真做好会议记录，以后备查。

6、会议纪要由总包资料员整理，于会后第二天下午下发给各分包单位。

7、召开动态会议制度即随时召开，不到者按第4条处罚。