公司员工人浮于事现状整改报告

第一篇：公司员工人浮于事现状整改报告

员工人浮于事现状整改报告

一、当下公司出现的现状！

1.部门及个人岗位职责不明确，员工遇事推诿； 2.员工行为懒散，积极性不高，影响生产及工作效率；

二、目前公司人浮于事现状的根本原因分析？ 1.人员年龄及学历出现多极分化，人才培养困难； 2.各个部门之间部门职责及岗位职责不明确； 3.员工培训制度的不完善； 4.未建立标准流程； 5.没有健全的激励淘汰机制； 6.没有规范的员工行为准则。

三、针对当前现状的应对措施；

1、目前公司员工人员年龄及学历出现多级分化，员工年龄在35岁以上人员占员工总数的50%左右，且多数为车间基层员工，员工学历在大专以下人员占员工总数的72%，在当前状况下人才培养较为困难，为了有利于后续的人才培养，综合管理部在人员招募方面应注意招募人员年龄、学历及素质，如非特殊岗位需要，不要招聘40岁以上人员。

2、完善企业组织架构，给部门及各岗位定位其管理职能。部门及岗位职能的不明确导致员工处理问题积极性不高，遇事推诿，部门负责人尸位素餐等现象。各厂、部门及中心应全力配合综合管理部对部门职能及各岗位工作职能进行梳理，并对其部门职能及岗位说明书进行编写。经公司总经理审核通过后由部门负责人召开会议，告知员工个人职能，员工严格按照个人职能开展工作；

3、员工培训制度的完善：新员工进入公司后因严格按照三级培训制度展开培训工作，应及时向员工介绍集团发展历程、规模及公司企业文化，增强员工对公司的认同感与归属感。在其具体岗位，应采取师傅带徒弟制度，由负责人为新进员工安排师傅带领其工作，使其能够尽快的了解个人工作内容及工作职能，快速融入团队；

4、建立标准的工作流程：目前公司生产流程、采购流程等没有完善的流程说明书，员工遇事不知如何处理。各部门负责人应组织员工对本部门内部流程进行梳理，并制作出流程图。

5、建立健全的员工激励淘汰机制：建立健全的员工激励淘汰机制能充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力。目前公司没有健全的员工激励及淘汰机制。员工受 “干好干坏一个样”、“多干多错，少干少错”等错误思想的影响工作积极性不高，工作态度散漫。对工作认真负责，超额完成工作量的员工，给予提前转正或发放奖金等奖励方式，对未按时工作任务，行为懒散的员工给予延期转正，不予录用或扣罚工资等方法对其进行惩处。健全的员工激励淘汰机制能够为公司挖掘出适用人才，淘汰不适用人员，为公司降低人力成本；

6、建立规范的员工行为准则：员工行为准则是规范员工行为、提升员工素质、塑造企业形象的指南，对于进一步增强员工文明意识，提升员工行为素养具有重要的促进作用；对于建立简洁、规范、高效的工作秩序，推进企业文化建设有重要意义。员工准则的建立有利于对员工工作态度、自身行为起到约束作用，能够增强组织纪律性，创造一个良好的工作环境以及和谐融洽的管理氛围，提高员工工作质量及工作效率！

第二篇：移动公司员工整改报告怎么写?

由于个人在服务中对客户态度存在一定问题，并且在客户咨询的时候解答不具体清晰，所以需要整改，求整改报告一篇整改报告xxxx营业厅于xx年x月xx日--1xx日这一期感知测评中出现的问题作出一定的汇报和改正，移动公司员工整改报告怎么写?。在工作中，我们积极对每一位到厅的顾客做好引导，认真热诚的推荐我们的新业务，整改报告《移动公司员工整改报告怎么写?》。但是，我们还是现了一系列感知问题，经过几天观察，总结如下：近期由于我们大力宣传我们近期的热点业务。每一位到厅的用户都做到宣传到位，临近月底缴费、办理预存业务的客户比较多，所以在排队等候问题上有点欠缺，所以我们在新业务的推荐和办理方式上没有掌握好方式。由于我们的服务顾客没有感受到，鉴于顾客评的差评，作为一个营业员，为客户服务是我们的职责，那么我们应该让客户感受到我们最好的服务，接下来我们会根据顾客提的意见来提高我们的服务质量，以后我会针对这次的问题上加强“用心服务”这一原则,礼貌态度上更加热诚，做到令顾客更加满意。xxxxx营业厅xxxx年x月xx日2010Baidu百度知道开放平台

第三篇：职业病危害现状评价整改情况报告

职业病危害现状评价整改

情况报告

黑龙江豪运精细化工有限公司

黑龙江豪运精细化工有限公司

职业病危害现状评价整改情况报告

安达市安监局：

针对黑龙江美信职业卫生环境评价检测有限责任公司对黑龙江豪运精细化工有限责任公司《职业病危害现状评价报告书》中提出的控制职业危害的整改建议，我公司整改情况如下：

一、生产车间（造气厂房、络合厂房）已经按国家排风标准要求设置了机械通风装置，并进行了联锁，事故通风设施通风次数每小时不少于12次。

二、车间出入口、通道、走廊、楼梯等场所均设置了应急照明和疏散指示标志，并增加了局部照明，照明设施照度达到150-200LX以上，已符合《建筑照明设计标准》的要求。

三、公司已为员工提供和配置了防护性能较好的3M防毒面具和全面罩式防护用品，并按规定定期更换，符合《个体防护装备选用规范》的要求。

四、公司根据《中华人民共和国职业病防治法》的规定及《用人单位职业防治指南》的要求，已建立了职业管理措施，制度了本公司职业卫生工作方针，设置了职业防治领导机构，明确了相关组织的职能，职业防治工作纳入目标管理责任制，制定了职业防治计划及实施方案，建立健全了职业卫生管理制度，岗位操作规程，职业卫生档案，建立健全了职业危害事故应急救援预案等。

四、按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关规定，对职业危害因素的工作场所，设置了警示标识、警示说明和公告栏。

二O一二年十二月十日

第四篇：职业病危害现状评价整改情况报告

职业病危害现状评价整改

情况报告

黑龙江xxxx有限公司

黑龙江xxx有限公司

职业病危害现状评价整改情况报告

安达市安监局：

针对黑龙江美信职业卫生环境评价检测有限责任公司对黑龙江豪运精细化工有限责任公司《职业病危害现状评价报告书》中提出的控制职业危害的整改建议，我公司整改情况如下：

一、生产车间（造气厂房、络合厂房）已经按国家排风标准要求设置了机械通风装置，并进行了联锁，事故通风设施通风次数每小时不少于12次。

二、车间出入口、通道、走廊、楼梯等场所均设置了应急照明和疏散指示标志，并增加了局部照明，照明设施照度达到150-200LX以上，已符合《建筑照明设计标准》的要求。

三、公司已为员工提供和配置了防护性能较好的3M防毒面具和全面罩式防护用品，并按规定定期更换，符合《个体防护装备选用规范》的要求。

四、公司根据《中华人民共和国职业病防治法》的规定及《用人单位职业防治指南》的要求，已建立了职业管理措施，制度了本公司职业卫生工作方针，设置了职业防治领导机构，明确了相关组织的职能，职业防治工作纳入目标管理责任制，制定了职业防治计划及实施方案，建立健全了职业卫生管理制度，岗位操作规程，职业卫生档案，建立健全了职业危害事故应急救援预案等。

四、按照《中华人民共和国职业病防治法》的相关规定，对职业危害因素的工作场所，设置了警示标识、警示说明和公告栏。

二O一四年十月十日

第五篇：xx公司员工工作作风整改方案

Xx公司员工工作作风整改方案

按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际，现就公司实际制订本整改落实方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观统领全局，以促进员工爱岗意识、加强员工学习创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、作风、纪律等方面的问题，促进和谐社会建设，解决员工作风能力等方面的问题，提供有力的组织保证，为推动我公司健康有序发展打下坚实基础。

二、整改目标

坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的拥护者、实践者；对照《党章》及胡锦涛同志关于“八荣八耻”的要求，结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标。增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做先进、表率。发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

三、整改措施

1、深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；

认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

2、全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。

3、经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。

4、认真熟悉企业文化。全面地对本企业文化进一步熟悉，真正做到把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发展状态，能发现各类问题并提出有效建议。

5、定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。

四、方法步骤

作风整改活动分四个阶段进行：

第一阶段，动员学习，提高认识。在这一阶段要结合公司实际，开展广泛的宣传、学习和紧密联系实际的讨论活动，多学、深学，切实把全体员工的思想认识统一到公司党委的要求上来，为整改活动的顺利开展奠定思想基础。

具体要求是：

全体员工就作风整改活动紧密联系个人的思想和本职

工作的实际撰写学习心得。

第二阶段。查找问题，征求意见。查找问题是作风整改活动的核心和关键阶段，找不到问题等于活动走了过场，问题找的不准确则活动效果会大打折扣。我们是国有企业，广大员工是企业的主人，各部门要充分地给予广大员工足够的话语权，管理人员要统筹安排，深入群众，认真听取各方面的意见和建议，要以部门为单元，结合本部门和本岗位的具体实际，重点抓好“查找问题，发现问题，解决问题”三个环节，发动和号召员工认真查找本人在认识、纪律、作风等方面存在的突出问题；认真查找本部门乃至公司整体工作在管理、经营、服务等方面存在的不足，广泛征求员工的合理化建议。

具体要求是：个人向所在部门提交查找问题的书面材料或其他形式的材料。各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报本部门负责人。各部门可自行组织开会等方式沟通。

第三阶段。整改落实，建章立制。在查找问题的基础上，围绕纠正不足、完善制度和规范流程三个重点，精心制定整改方案，确定整改时限，落实整改目标、责任部门和责任人员。

具体要求是：各部门征求到的意见和建议由本部门分类汇总上报综合部的同时提出整改措施；征求到的意见由综合部整理分别反馈并由意见建议对象部门提出整改措施；必要情况下上级领导可直接下达整改任务。

第四阶段。总结验收，完善提高。公司围绕查找到的问题、采取的措施、取得的实效三个方面，对作风整改活动进行全面总结，汇总反馈意见建议，有针对性地提出改进和加强的措施，以此为契机，建立公司作风建设的长效机制。

具体要求是：由各部门各自就活动开展作出书面总结。全面反映活动的真实情况，包括学习讨论的情况、员工自查和征求意见的类型、数量和合理化建议的类型、数量及采纳使用等情况、部门修改、建立规章制度的情况等。

作风整改活动在公司党委统一领导，各部门共同参与下进行。

负责部门成员要按照分工，分头抓好部门的作风整改活动，每阶段要深入各部门进行跟踪督导，确保全面完成每个阶段的目标任务。负责部门要加强督促检查，协调解决有关问题，确保整顿活动获得实效。

Xx部

二〇一一年三月二十四日