河长责任 重在实干

第一篇：河长责任 重在实干

石陂镇扎实推进“河长制”工作——

群众监督，微信晒河

“作为一河之长，要自觉接受群众监督，把河道整治好、管护好。”3月21日，石陂镇镇长、石陂溪总河长曹华亮指着岸边的河长公示牌说。记者看到公示牌上，该河道河长的姓名、电话、河道整治范围和具体管护人等一目了然。根据河长制的相关规定，河长需负责牵头开展所负责河道的整治工作，河道整治目标为水质达标、河面清洁、岸绿景美。

石陂镇内溪流总长83公里，其中11条支流，沿途经过23个行政村和1个良种场，是闽江源头的重要支流。为进一步落实河长制，全面细致掌握河道动态情况，使闽江源头山青水绿，该镇在石陂溪主流域竖起了13块河道长效管理公示牌，明确职责。并专门成立“环境综合整治督查组”，实行“三不定”巡河制度。每月不定时、不定人、不定次数进行督查考核。查河面河岸保洁、查集中垃圾堆、查面源污染……巡查完毕后，及时总结梳理发现的问题，提出整治意见建议。

“实施河长制后，我们及时建立了石陂镇河长微信群，大家在群里晒问题、晒建议，形成了人人当河长、天天巡河道、时时报河况、事事担责任的浓厚氛围。”曹华亮说，各村主任均担任各自辖区内的河段长，如今，大家都自觉地担起了这份保护母亲河的责任。前几天，黄墩村有个村主干发现佘墩村的两个村民把垃圾倒在黄墩村的河道内，就立即拍照发到了微信群，并留言：“河长，这个情况怎么处理？”曹华亮马上@了佘墩村河长：“请你尽快核实，并督促该村民整改。”当天下午，佘墩村河长就把督促村民清理垃圾的图片反馈到了群里。曹华亮回复了一个赞。

从今年开始，该镇将河道保洁工作进行专项考核，制度相应的奖惩机制，一季度一评比，受到了各村河段长的高度重视。“今天，获第一名的北林村河段长就拿到了800元奖金，而最后一名象口村的河段长则被罚600元。”曹华亮说，奖惩结合，有效地促进“河长制”工作的推进。会后，各村河段长纷纷表示，回去以后要积极行动，采取有力措施，确保河道环境卫生，争取下个季度排名靠前。

河长责任，重在实干。据了解，自实施“河长制”以来，该镇重拳整治生猪面源污染，关停、拆除10家禁养区养猪场，可养区内完成改造8家，还有4家正在升级改造中；塅尾、布墩、碓下三个村的污水已集中处理，镇级污水处理厂已完成选址、征地等工作，预计5月份可以开工建设，年内将投入使用；垃圾中转站目前正在已完成主体工程建设，投入使用后将大大缓解该镇垃圾处理的压力。（徐赵浦）

第二篇：河长责任落实

责任落实

地方各级党委、政府把河长制作为“一把手”工程，主要负责同志既挂帅又出征，亲自协调部署、巡河调研、督办整改、现场办公，全国省级河长巡河501人次，其中省级党委、政府主要领导巡河94人次，17个省、自治区、直辖市党委或政府主要领导巡河均在3次以上。

看，负责同志既挂帅又出征，责任落实那肯定是杠杠的。组织体系建设

把河长制延伸到村组街道，建立专职河长办机构。推出河长+警长+督察长的“三长治河”管理机制。

建立了县级河长+联络员、乡级河长+巡查员、村级河长+保洁员的组织体系。组建了河湖综合行政执法支队。协调联动

着力强化区域间、部门间的协调配合 签订跨界河流联合共治协议。

成立多部门组成的河长制作战指挥部。

建立了上下游生态补偿机制，形成河湖管护的合力。

各流域机构主动加强与地方的协调联动，共同推进河长制任务落实。目标任务如何细化量化？

提出了三查（严查污水直排入河、垃圾乱堆乱倒、涉河违法建设）、三清（清河岸、清河面、清河底）、三治（加强水污染、水环境、水生态治理）、三管（严格水资源管理、河湖岸线管理、执法监督管理）要求。

坚持水岸同治、标本兼治，全面推进保洁、保绿，防侵占、防排污工作。

制定了河渠划界、垃圾清运、污水处理、阻水疏浚、违章拆除“五个到位”的目标。

工作举措如何出新？

答案是创新工作途径、工作载体！

开展“十大清河行动”，开展“百千万”清河行动。贫困县以政府购买服务方式聘请贫困户作为河湖保洁员。通过实施河长制积极引导产业转型、种植结构调整。河长制工作如何科技创新？

研究开发集PC端、移动客户端、微信公众号三位一体的河长制管理信息系统。创建河长云作战指挥平台，搭建智慧河长物联平台系统，实现了河长智慧管水。长效机制怎么建立？

积极推进河长制立法。建立河长巡查制度。出台问题清单制度。

加强对河长履职情况的考核问责。设立河长制工作先进集体、优秀河长表彰。如何提高社会参与度？

“开门治水”嘛~ 推进河长制进学校、乡村、社区。建立“当班河长”志愿巡河管理模式。

设立“乡贤河长”、“河小青”、“河小禹”等民间河长。在工业园区实行企业河长制。

推进河长制工作走进党校课堂和中小学校。

第三篇：敬业爱岗重在实干

敬业爱岗重在实干

学习《输在哪里》体会

通过阅读《输在哪里》一文后，在有熟悉感觉的同时，又觉得心情沉重。说熟悉的感觉是国内企业硬件达到、甚至有的超过国外企业水平，但软件差距不小，导致竞争力有差距的例子很多。感觉心情沉重是指我们企业所处的内外部环境，外部环境对所有企业都是一样的，但企业内部环境各有不同。与同行企业相比，我企业“固资”陈旧使得硬件不良，企业软件不具优势。我们公司要保持较强的竞争力，除加快提高硬件水平外，重要的要更加努力，使得我们的软件更有优势，来打造企业竞争力。在改善管理、打造企业竞争力中，管理者责任是落实真抓实干企业文化，来提高产品质量、提高效益。首先管理者不但自己有高度责任感，所带领的团队也要责任感。其次，要会干，就是要用精益管理理念抓企业管理。最后，重实干，就是好的管理落到实处，求实效。

第四篇：转作风重在实干贵在坚持

新一届中心领导集体履职以来，以亲民为民的姿态坚定地践行“八项规定”，一股简单务实的执政新风吹拂神州大地。今年以来，启动“机关作风转变年”活动，继续将“改进工作作风、密切联系群众”的行动向纵深推动，表达出铸造高素质干部队伍的强烈决心。

加强机关作风建设，是廉洁政治的开始。长时间以来，我们某些机关单位不同程度地存在庸、懒、散、奢等不良风气，一些领导干部没有理想豪情，没有责任担当，没有本领能力，缺少艰苦奋斗的精神。这些迹象，是腐化的苗头，假如没有从源头上动真碰硬地加以根治，这些小病灶就会损伤大肌体。就如总书记在十八届中心纪委二次全会上所说，工作作风上的题目绝对不是小事，假如不果断纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把党和人民群众隔开，党就会失去根基、失去血脉、失去气力。同时，不改进作风，没有构成为民、务实、清廉的政务环境，各项工作目标就难以得到强有力的保障，这将为经济社会发展处处套上桎梏，对正处于奋起赶超、转型逾越关键期的社会而言，是极大的危害。

此次“机关作风转变年”活动，发出了执政为民、进步效能的动员令，开启的是一场只有出发点、没有终点的持久战争，需要实实在在的建设，到达实实在在的效果，决不能中途而废、无果而终。

首先，转变机关作风重在实干，各级领导干部要做到“想干事、能干事、干成事，还要不失事”。当前，我们面临的经济情势复杂严重，碰到的困难和题目日益增多，各级领导干部要勇于担当，自觉增强对党负责、对群众负责、对事业负责的强烈意识；要善于作为，建立求真务实抓落实的导向，发扬说实话干实事求实效的作风，特别是对事关长远发展的大事，事关群众亲身利益的要事，和当前重点推动的“三个年”建设，务必认真谋划、全力推动，以实际成效取信于民。

其次，转变机关作风贵在坚持，需要常抓不懈。这就必须依靠长效性、制度性的建设构成对权利的制约和监视。各级各部分需要认真查摆题目，全面落实整改，建立健全相干管理制度并严格落实执行，实现常态化、规范化、制度化；同时还要积极引入民主监视，重视群众的意见反馈，接受群众的监视评议，把群众反映作为各级领导干部每年政绩考核的重要指标，那样，“只见口号上墙，不见措施下地”、“紧一阵、松一阵”或“上有政策、下有对策”等“应景文章”才会无所遁形。

再次，转变机关作风，要将群众利益作为永久的航标灯。干部队伍要逼真关心群众生活，真诚聆听群众呼声，始终站在群众的态度上想题目、做工作，把心思和精力花在为群众解决现实利益题目上，将执政为民的理念牢记于心，时刻做到自重、自省、自警、自励，以更高的豪情、更强的活力、更大的干劲推动经济社会又好又快发展。

第五篇：重在实干——《华为28条军规》有感

重在实干

——读《华为28条军规》有感

实干，应该是贯穿我们整个职业生涯的一个重要品质，是体现行动力与执行力的载体。何为实干？我从《华为28条军规》一书中领悟到更具体的解读——实干，就是脚踏实地、务实钻研和专注行业。

一、脚踏实地是迈向成功的前提

年轻人朝气蓬勃，充满理想。但正如“仰望星空”这个词与“脚踏实地”连在一起时才有意义，青春没有实干，梦想就是空想。

许多新入职场的毕业生满怀抱负想一展所长，却往往难以避免眼高手低，好高骛远。对于企业来说，初出茅庐如一张白纸的毕业生，又能为企业创造多大的效益？只有通过工作实践的检验后，自身价值才能体现。华为成功的经验告诉我们：你的价值在于你能为企业创造多少价值。

二、务实钻研是做好本职工作的基础

工作切忌浮躁、急于求成。古人云：“夫事未有不生于微而成于著。”表达的意思就是每一件事的成功都是从细微的节点发展而来的。我们在工作中把每一件事都做到位不容易，务实就是从工作中的一点一滴做好，进而获得成功。具体要求是：

一要具有吃苦耐劳的实干精神。艰苦奋斗，默默耕耘，愚公终能移山。

二要做行动的巨人。宏图大略提出容易，但真正落到实处就困难重重，一遇到问题就选择放弃，永远没办法做得成事。大战略也要分阶段细分步骤来完成，成事就在于每一件平常工作的不断改进。

三要精益求精。岗位平凡，工作普通，且日复一日，当工作/ 2

变得重复的时候，完成任务就会变得流于形式，没有内涵；任务重、时间紧，急于求成，没有经过验证就下结论，贸然草率，令错误率居高；事情完结之后就完全放下，没有跟踪没有反馈，出现问题不得知，下次再一次照搬，依然没有改进。以上的情况并不少见，都是导致一直在做，但却一直没有进步的原因。何为精益求精？就是在任何情况下都要有比前一刻的自己做得更好的觉悟。

三、专注行业是培育核心竞争力的关键

华为公司总裁任正非要求“华为人”专注工作，爱一行，干一行；干一行，专一行。在任正非看来，只有在很小的领域里甘于寂寞、刻苦钻研，才能有利于核心竞争力的培养，才能有所成就。

人的一生精力有限，各种领域都涉猎，还都精通的人极少极少。社会上的各种筛选、淘汰就是对人的不断分流。一开始什么都想做，什么都想会，任何一件事对你就都是做初级工。尔后确定了发展方向，却是越做越精，越做越窄，似乎陷入困境，实际上比还在做万金油式的“初级工”不知走远了多少步了。

坚持把这行工作做实做细，三到五年成不了专家，十年、二十年、三十年也会水滴石穿。

最后，我想引用任正非在《致新员工书》中鼓励“华为人”的话与大家共勉——“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。能把某一项技术精通就是十分难得的。”我们需要有思想上艰苦奋斗的工作作风，需要有坚定不移的精益工作目标。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。路总在脚下，实干就是出路。/ 2