2011年机掘一队领导班子民主生活会方案（写写帮推荐）

第一篇：2011年机掘一队领导班子民主生活会方案（写写帮推荐）

同煤集团地煤公司马口煤矿2011年领导班子

民主生活会方案

为了切实加强领导人员作风建设，提高各级领导班子工作科学化水平，根据地煤公司《关于召开2011年度领导班子民主生活会的通知》（地煤党发〔2011〕113号）要求，为了认真扎实开好2011年领导班子民主生活会，结合我队实际情况，特制定本队领导班子专题民主生活会实施方案。

一、会议主题

本次专题民主生活会，以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题，紧紧围绕会议主题，联系思想和工作实际，按照以下几个方面内容，认真开展党性分析和对照检查，进一步加强党员领导干部作风建设,切实维护群众合法权益，不断提升执政形象。

1、坚持以人为本理念，贯彻执行党的群众路线，关注民生，造福员工，密切联系群众情况。

2、加强党性修养，认真践行党的宗旨，严格遵守党的组织纪律和组织原则，自觉加强自我教育和改造情况。

3、围绕地煤公司、矿党政总体工作部署，履行职责，狠抓落实，各项工作任务完成情况。

4、创先争优活动公开承诺的兑现落实情况。

5、遵守党员领导人员廉洁从业有关制度规定情况。

6、学习贯彻落实省第十次党代会精神及集团公司11月4日领导人员大会精神情况。

二、会前准备

（一）认真组织学习

要认真组织学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，学习胡锦涛同志关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习胡锦涛同志“七一讲话” 精神，学习党的群众工作的有关路线方针政策，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规，学习省第十次党代会精神及集团公司11月4日领导人员大会精神，牢固树立群众观点，自觉加强党性修养和作风养成

（二）查找突出问题 1.征求意见

书记马瑞同志按照要求制定《征求意见表》发至我队领导班子成员及所有职工手中征求对我队领导班子、领导干部的意见和建议。2.反馈意见

对征求到的意见和建议经系统梳理后，原滋原味地向矿党组主要领导作专题汇报，涉及领导班子其他成员的意见和建议，由矿党组主要领导反馈。(二)开展交心谈心活动

召开民主生活会前，局党组主要负责人带头谈、主动谈、认真谈、普遍谈，分别与班子其他成员进行谈心，班子成员之间相互谈心、坦诚交心、沟通思想、增进了解、互相帮助。

班子的其他成员分别与所分管班组主要负责人和群众谈心，沟通思想，指出问题，提出希望。达到增进了解，消除隔阂和误会，化解矛盾，增强团结的目的。

（三）撰写发言材料

民主生活会前，领导班子成员要围绕会议主题，对照干部群众所提的意见及建议以及党组织提出的问题，联系思想和工作实际,以工作作风状况、党风廉政建设情况、执行力提升方面、维护群众合法权益机制的建设落实情况为主要内容,撰写出高质量的发言提纲。

（四）做好相关工作

1、在民主生活会前7天向矿党组织报告民主生活会方案;并邀请矿党委书记**平同志和矿党委组织部干部到会指导。

2、会场布置、参会人员、列席人员的通知等事宜，由机掘一队负责。

3、会议记录由董伟负责；材料归档由书记马瑞同志负责。

4、机掘一队党支部导班子的发言材料由机掘一队负责，不少于3000字。班子成员个人的书面发言材料，由成员个人负责撰写，不得低于2000字。

6、班子及班子成员的发言材料于会前5天送交矿党委办公室备考，同时交电子文档。

三、召开会议

（一）会议时间

初步定于2011年12月20号。

（二）会议地点 机掘一队办公室。

（三）参会人员

1、参加人员：马瑞、孟汉传、李瑞、潘建文、赵和平、乔建海

2、列席人员：机掘一队全体职工。

3、到会指导领导和上级部门：矿党委书记**平、矿党委组织部干部。

4、会议记录：董伟

（四）需要解决的问题

1、班子需要解决的主要问题

一是继续开展 “创先争优”活动，提高为民服务水平和能力。二是坚持深入基层调查研究，不断完善共创共亨机制，维护群众合法权益。

三是加强安全生产管理，加强井下支护质量的监察，同时彻底杜绝井下“三违”现象，确保全年安全生产无事故。四是加强班子成员及全队的思想政治教育，加强学习党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，创建学习型队伍，紧跟党的领导。

五是加强与群众之间的交流，保持党的先进性。

2、个人需要解决的主要问题

一是个人在模范遵守党纪国法、忠于职守、在党性党风党纪和勤政廉洁等方面的问题，以及在执行《廉政准则》、《关于领导干部报告个人有关事项规定》等方面存在的问题；二是根据反馈意见确定的主要问题；三是民主生活会上查找的主要问题。

具体根据组织反馈的意见和自我查找出的问题，确定个人需要解决的主要问题。

（五）会议要求

1、发言顺序为先班子、后个人，先领导班子主要负责人、后领导班子成员。

2、发言要紧扣主题，开门见山，深刻剖析，认真谈思想、讲问题，切实找准班子和个人存在的突出问题，深刻剖析原因，提出明确的努力方向和整改措施。开展批评要实事求是、襟怀坦白，不回避矛盾、脱离实际、空泛议论。

四、会后工作

（一）制定整改方案

根据本次民主生活会前征求的意见和民主生活会上查找出来的领导班子及成员存在的问题，逐个研究，制定整改方案，明确整改时限、措施和责任人。整改方案由机掘一队办公室相关干部在会后5天内完成，并于2011年12月20日前上报，并将全部材料立卷归档。

（二）自查整改落实情况

民主生活会半年后,由党办公室形成班子的整改落实情况报告,班子成员的整改落实情况报告,由成员个人撰写，并在一定范围内向干部群众通报。

（三）通报会议情况

在本次民主生活会结束后，按照有关要求，由机掘一队办公室及时向本单位通报会议情况。

附件：征求意见调查表

机掘一队党支部 二○一一年十二月十五日

第二篇：机掘一队事迹材料

——综掘一（1）队 生产二班

***，现年38岁，担任综掘一（1）队生产二班班长。2002年，生产二班在他的带领下，安全、生产均创佳绩，全年累计进尺1556米，名列全队榜首。未发生一起轻伤以上事故，为全队的安全生产工作和顺利完成各项工作任务做出了突出贡献。

***在工作实践中，非常重视正规有序组织生产，每月月初，他就根据当月的出勤情况，控制每班出勤人数，防止月底出现人员紧张，影响正常生产，一年来，他的班组从未因为出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米，为全队顺利完成生产任务打下了了坚实的基础。

***把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加处罚。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按《规程》要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。安全工作是煤矿各项工作的重中之重，***深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，2002年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章事件，为全队顺利实现第十二个安全年做出了突出的贡献。

***担任班长几年来，他在工作上的突出成绩，得到了全队干部职工一致肯定，但他面对成绩没有骄傲和自满，而是更加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一（1）队建设精品队组继续贡献自己的力量。

素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰奖励，是队其它班组学习的榜样。

***深知，许多事故的发生都是因为操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他非常重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻认识到质量标准化工作的重要性。其次从细微处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工创造一个标准、安全的工作环境。正因为这样，他所在班组连续二年夺得全队最高进尺，并四次创队掘进日进尺最高记录。

他的确“在岗一分钟，操心六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。2002年6月份，他所在队组在S3-4皮顺掘进，因顶板破碎，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有1.2米左右，望着空荡荡的空顶，在这种情况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,凭着多年的丰富经验，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产创造了条件。

工夫不负有心人，***在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，继续不懈地奋斗着、拼搏着。依然为我矿下一个战线不懈努力。

第三篇：综掘一队基层建设年活动方案

综掘一队基层组织建设年实施方案

一、总体要求

根据合作公司党委下发的《高河能源有限公司关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》要求，围绕“强组织、提素质，全力推进跨越发展；重创新、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，全面落实党的十七大和十七届四中全会提出的基层党建工作各项任务，科学组织“集成升级”行动，着力解决公司党组织建设中的突出问题，着力完善加强党组织建设的体制机制，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥公司党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，推动公司又好又快发展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。结合支部实际，制定《综掘一队关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》。

二、主要目标

开展基层组织建设年，科学组织“集成升级”行动，具体要达到以下主要目标。

1、系统集成，推进“三个转变”。把组织建设作为一项系统工程来抓，科学统筹，形成工作合力，努力推进“三个转变”：由单个领域分步推进向相关领域协调推进转变；由抓党的组织覆盖向抓党的组织和工作覆盖并举转变；由注重政策指导解决突出问题“要我抓”，向注重完善机制体制充分发挥党组织主体作用激发内在活力“我要抓”转变。

2、功能升级，实现“五个提升”。支部全体党员要行动起来，着眼于提高组织建设工作整体水平，努力实现“五个提升”：一是党支部战斗力进一步提升。二是党支部书记素质进一步提升。党支部书记教育培训得到加强，促进队组发展、服务群众的能力不断增强。三是党员队伍生机活力进一步提升。发展党员质量得到提高，党员教育、管理、服务得到加强，激励关怀帮扶机制逐步完善，党员党性观念和党员意识不断增强。四是基层基础保障水平进一步提升。党务工作力量不断壮大，党务工作者待遇有稳定保障，经费投入力度进一步加大，党员活动场所得到巩固，党建工作信息化水平提高。五是党建制度化水平进一步提升。现有制度得到落实，新项目新领域党建工作制度逐步建立健全，党支部工作规范化、活动经常化、决策科学化水平不断提高。

三、方法步骤

1、调查摸底，分类定级。本支部结合实际，对支部的党员情况，作用发挥情况，组织制度是否完善，进行调查摸底讨论，并如实反映存在问题，深刻剖析原因，制定出整改措施，对本支部进行了分类定级。

2、整改提高，晋位升级。支部通过调查研究，找出党组织建设突出问题，以开展基层组织建设年为契机，针对本支部建设中存在的突出问题，针对绩效评价中提出的具体问题，经过认真研究分析，制定整改措施，明确责任，积极整改落实，并向上级部门汇报，实现晋位升级。通过解难题，办实事，切实加强组织建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

3、深挖根源，总结经验

本支部通过这次活动的开展，全面总结经验，建立了完善党组织相关规章制度，对创先争优的好做法、好经验，建立健全科学合理、切实管用的相关制度，进一步完善党务公开制度、“三会一课”制度、发展党员工作制度、民主评议党员制度、党员教育制度、党员管理服务制度、党员党性定期分析制度。建立了党内激励关怀帮扶机制，党员开展活动、发挥作用的保障机制，进一步完善党建工作绩效管理考评机制，不断推进党建工作程序化、制度化、规范化，全面提升党建工作科学化水平。

4、学习先进，创先争优。支部积极配合公司党委将对创先争优活动进行总结，对开展基层组织建设年工作进行考评，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进、赶超先进的良好环境，以“立足岗位做贡献，模范带头创佳绩”的工作劲头，搞好宣传发动，大力宣传推进基层组织建设年的好经验、好做法，大力宣传优秀共产党员的先进事迹，引导和动员广大党员以先进典型为榜样，争做优秀共产党员，以良好的精神风貌和优异的工作成绩迎接党的十八大胜利召开。

综掘一队党支部

2012-3-20

第四篇：掘一队党支部总结

掘六队党支部总结

辞旧迎新，岁月如梭，二00八年即将过去，迎来新的二00九年。回顾二00八年以来的工作，掘一队党支部能够按照矿党委和井总支统一部署，结合集团公司的工作动态，认真学习贯彻党的十七大精神，解放思想、深化改革、促进科学发展观。紧紧围绕全矿中心工作，扎实开展形势任务教育、强化安全文化、和谐矿区和党的自身建设，促进了区队整体工作协调发展实现了全年安全生产。结合区队工作情况主要做了以下几项工作，现总结如下：

一、党建思想工作方面

加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗保垒和党员先锋模范作用，积极开展形势和任务教育。坚持抓紧、抓实、抓好中心组成员学习制度和“三会一课”制度，坚持理论联系实际，扎实推进了各项工作落实。不断深化安全文化建设，借鉴创建学习型组织的一些灵活形式，开展好干部与干部之间，干部与职工之间，职工与职工之间沟通、交流活动，区队干部主动寻找职工心灵震撼点和腻烦点，打开职工心结，解决职工一些实际问题。开展区队安全文化竞赛，设立竞赛台，奖优罚劣。对学以致用，不断创新安全教育方式方法，联系实际，研究解决工作中遇到的难题，进一步深化了安全文化建设。持之以恒地抓 “素质金字塔攀升工程”。进一步激发干部职工争当先进的积极性。扭住新型班组建设不放松。开展了多种形式的安全宣传教育活动。以“安全生产月”为契机，扎实开展了“告别不安全行为，争做本质安全人”。坚持开展群众性技术创新活动，增强了企业的向心力和凝聚力。

二、精神文明创建方面

一是深入抓了党的十七大精神的学习。充分利用中心组、三会一课、知识竞赛等形式，联系实际开展专题教育，进一步增强了对党的十七大精神实质的领会和把握。开展了“讲党性、重品行、作表率”为主要内容的专题教育活动。紧紧围绕需要着力解决的8个方面的问题。发动广大党员群众围绕安全生产、节支降本、管理创新等重点工作献计献策，岗位奉献。突出安全生产和改革发展稳定工作重点，以“两庆祝、三推进、一巩固”活动为抓手，准确定位、发挥优势、乘势而上，全面加强党的建设、思想政治工作和企业文化建设，为深化改革、推进科学发展创造良好环境，力保各项目标任务的圆满完成。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用，从而密切党群关系，增强党组织的凝聚力和职工群众的向心力。要按照以改革创新精神推进党的建设的新要求，密切联系实际，着力于组织健全、班子坚强、队伍过硬、制度完善、活动正常、作用明显这一目标，努力把党支部建设提高到一个新水平。二是牢牢抓住班子建设这个关键。区队、工作好不好，关键看一个班子是否团结协作、勇于创新。注重发挥“一班人”整体功能和作用，求大同存小异，互尊互敬互谅，齐心协力谋发展。在创建学习型组织过程中，党员在带头学习理论知识的同时，要把难题当课题，进行研究攻关，切实解决安全生产中遇到的现实问题。密切联系职工群众，自觉服务职工群众。为职工说话，替职工办事。三是要牢牢围绕中心开展工作。要增强党支部工作的针对性和实效性，突出安全生产工作重点，准确定位，超前谋划，真抓实干，务求实效。着力抓好“五个好”党支部、“五个好”党员以及党建工作示范点的争创，促进党支部工作与中心工作的紧密结合，让党员在活动中受教育、起作用，促进了区队各项工作的全面健康发展。

三、以人为本，共建共享，推进安全文化建设

我队坚持以人为本，建立完善的考核机制，统以上墙，坚持厂务公开。加强对生产中涌现出来的先进人物、英模人物，进行表彰奖励。准确定位，把压力变动力，把优势变强势，努力把安全文化建设、“五精管理”、和谐矿区建设再向前推进一步，结合本单位的实际，重点总结探索推进本区队安全文化建设，转变“不违章不能生产”、“职工是不安全人”等错误认识，让职工回归一个自然人。开展“八个一”活动：建立一套“四个凡事”的运行机制、纠正不以人为本的事、与职工进行一次心灵的沟通、、每名管理人员寻找职工的一个腻烦点、打开职工的一个心结、。开展“精优作业法”和“卓越管理法”历练行动，进一步提高作业水平和管理水平。

在看到成绩的同时，也应该看到工作中存在的问题和不足：工作主动性和创新性有待于进一步增强。在企业文化建设方面认识不上去，境界低，标准低，行动滞后，工作落不到实处，执行力差，与当前工作不相适应，于五精管理还存在一定差距。

二00九年区队党支部工作打谱

一、继续抓好党建思想工作

1.思想政治工作是一切工作的生命线

一是不断强化新型班组建设。强力推进班组全员学习，以正激励为负激励为辅，以此调动全员学习积极性。强力推进班组自主管理，发现问题，及时纠偏。强力推进班组精细管理，借鉴创建学习型组织中灵活的形式方法，按照“五精管理”和编码、定置、看板、标识等先进管理技术要求，展开竞赛，提高班组精细管理水平。

二是强化日常党建思想政治工作。坚持联系实际开展“双五个好”党支部和党员竞赛活动，把党员的身份和形象时刻展现出来，作用和先进性时刻体现出来。要围绕廉洁自律教育培育廉洁文化、强化制度落实等，加强党风廉政建设。在前段工作的基础上，围绕中心加强思想政治工作的一项突出任务，步步深入地落到实处。要进一步明确活动目标，使之与生产建设紧密结合要以更高的标准和要求，明确目标，强化工作措施，切实增强活动的针对性和实效性。

三是深入开展“反松懈、提境界、严落实、保安全”活动，为零九年起好步，打好头打下坚实的基础。首先是克服党员、干部、职工的松懈、麻痹思想，带领干部、职工认真学习党的十七大精神，严格落实科学发展观，把“以人为本”的安全理念落实到具体的工作中去。把“认真负责、精细操作、追求卓越”、“停字当头、干就一流”、“一次做对是责任、返工浪费是失职”等理念不再是一句口号，真正把职工的生命健康和利益不受损失作为工作的出发点和落脚点，危机安全和损害职工利益的事情要根本杜绝。二是要严格落实管理制度，把责任体系链条焊接牢固。区队管理人员要对关键环节、特殊地段盯上、靠上，使管理不出现漏洞。管理人员从带兵培训、素质提升、改善心智模式、工作部署、隐患排查、现场工程质量等每项工作都要确定责任主体，明确责任范围，认认真真抓好责任体系落实。严格管理干部跟班、带班制度，严格落实干部走动式管理制度。三是要搞好活动结合，积极深化“五精管理”，创建学习型组织，干部作风建设，“三无”个人班组区队竞赛活动紧密结合起来，合理穿插，整体推进，确保零九年取得更好的成绩。

四是广大党员、团员，要模范落实目标任务，发挥党员的模范带头作用，以创新的精神，加倍努力，以只争朝夕，时不我待，创新进取的精神，扎实抓好每一项工作，创出优异成绩。为明年的各项工作奠定良好基础。

总之，我们要及时消除干部职工松懈麻痹思想，进一步提升思想境界，增强全员搞好安全的紧迫感好责任感，以昂扬的斗志好敢打必胜的信心，努力实现零九年的安全生产。

第五篇：综掘一队先进集体申报材料

大水头煤矿综掘一队先进集体申报材料

作为本矿掘进方面第一大队，掘进一队始终遵守集团公司，矿组织的正确领导，积极完成完成矿上安排的工程项目，并且保质保量。目前，我队正在努力进行109工作面顶板巷和回风巷的掘进工程项目，其中顶板巷工程量全长为X米，已掘进X米，回风巷工程量全长为X米，已掘进X米，预计X年X月能够完成工程项目，随即，开始掘进109运输顺槽。在掘进109巷道的时间内，我队始终坚持安全为先，积极配合矿有关部门保证工程质量，排除安全隐患，让每一个职工能高高兴兴上班，平平安安回家。在安全就是效益的前提下，我队始终将安全放在第一位，努力塑造零违章，零事故的优秀集体，积极成为矿上的模范队，为矿安全生产树立好榜样。

就全矿各项工程而言，掘进工程始终是比较苦累，且危险系数较高，工程质量要求较高的项目。但是，我队职工从不言苦累，时时刻刻绷紧每一根神经，为矿上安排的生产任务默默的奉献着，杜绝了一切事故，保证了工程进度以及质量。一个优秀的集团需要靠每一位职工的自觉，但是与一个完善的管理体系以及善于管理的队干也是密不可分的。下面，是关于我队特色管理体系的汇报。

一，安全就是最好的效益。曾经，我们集团公司创下了千万吨零死亡的佳绩，但是自今年下半年以来，事故频发，尤其是发生在我矿的7.26事故，更是用血淋淋的事实教育着我矿每一个职工。为了再次杜绝安全事故的发生，在矿组织三番五次的抓安全的前提下，我队自行组织进行数次安全教育，应用各种手段，尽心竭力确保职工安全。我队在每个月的职工学习日，在学习培训职工技能的同时，安全教育培训也是必须内容。除了学习课本上的《煤矿职工岗位危险源自我辨识与控制》知识以外，主讲人还会寻找全国煤矿典型事故，让职工进行事故分析，让每一个职工深刻认识到事故发生的原因，以及总结自己在以后的工作当中需要注意的安全隐患。此外，事故的发生往往是由于对生命的不尊重，因此，在培训过程中，我队还会播放一些关于尊重生命的影片，以此教育职工在平时的工作中，一定要保护好自己和他人，不粗心大意，确保个人无违章，队无轻伤。

煤矿生产中安全一直是重中之重，但是仅仅依靠矿领导和所在施工地点安检员的监督并不能兼顾所有职工，鉴于此，我队实施工友互相监督，有错同罚的制度，使得在井下工作的时候，互相监督，坚决杜绝侥幸心理，不耐烦心理，把事故发生的苗头遏制在源头上。

二，工程质量是效益的保证。在保证安全的前提下，工程质量则又是亟需要重视的。工程质量的优劣，直接影响到工作面的安全性，甚至影响到其他部门的正常工作。比如，支护不达标，可能会引起冒顶；钻孔不达标，可能会影响锚杆的支护强度；钻场不达标，会影响通防部门对瓦斯的抽采；底板或者顶板不达标，影响到巷道运输以及采煤质量和数量等。

掘进是一个工作面的开始，掘进中工程质量的好坏，直接影响了后续工程的实施。因此，严格把关工程质量是掘进一队每一个职工所必须认真对待的。因此，每一个工人的职业素养，技术熟练程度也队上高度重视的。在队领导的合理安排下，新老工人搭配干活，技术熟练的工人随时为新手技术指导等措施成效显著。此外，每一个职工还必须研读由矿领导批准的作业规程，严格按照作业规程的标准进行施工。努力做到一次达标，永不返工，为矿为公司效益达到最大化。

三，继续学习是效益的助力。有很大一部分职工存在这样的思想，煤矿干活就是一个体力活，没有啥东西可学，于是在平时矿安排的学习中，态度极其不认真，得过且过。而，恰恰就是这部分人最容易违章，最容易发生事故，而其所做的事也往往不能达到作业规程要求的标准。为此，我队通过同事汇报，跟班队长监督，领导观察等手段，积极寻找出存在这类思想的人群，并且及时的为他们做好思想工作，纠正他们错误观念。

煤矿施工确实需要好的体力，但是蛮干，盲目干，不按照规则干只会事半功倍，严重时候还会出现安全事故。煤矿安全生产技术不断的在完善着，我们只有继续学习，努力提高自己的技术水平，才能为矿创造出更好的效益，而不是裹足不前，肆意妄为。

在日常的管理中，我队也积极探寻高效率的管理模式，和基层职工通过座谈会的形式，及时了解他们的诉求，及时采纳他们所提出的合理化建议。工人菜是一个队的主力，我队领导永远能够俯下身子，认真听取他们的意见，坚决不搞一言堂，采用公正公平的分配方式，极大的调动了工人的积极性，这也让我队能够基本完成矿安排的任务，并且在保证安全的同时又保证了工程质量。

我队由于同时掘进两个工作面，所以相比于其他队而言，从管理难度上都是空前的。但是，我们上下齐心，宁肯多吃一份苦，也努力完成着艰巨的任务，所以我队特此申请先进集体，望组织批准。在以后的工作中，我们将再接再厉，再创佳绩。