第一篇：施工进度文件概要
施工进度技术文件及竣工图 项目名称： 建设单位：
设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程资料目录
施工单位营业执照 1 / 25 开 工 报 告
建设单位（签章）： 监理单位（签章）： 施工单位（签章）： 2 / 25 施工组织设计／ 方案报审表 / 25 施 工 组 织 设 计 总体概述：施工程序总体设想
1.1总体设想
天线是移动通信网络天馈系统中的重要设备，由于天线本身的产品质量、使用寿命、工程施工、环境影响等因素，随着时间推移，出现了天线质量下降影响通话质量的问题。与有源设备相比，天线类产品属于哑设备，难以主动监控，问题定位存在难度，质量问题在使用过程中往往难以发现，对网络质量的影响也是一个缓慢的质变过程。/ 25 根据采购项目的总体需求和工程规划，我厂将投入精干力量，精心组织，认真筹备，发挥在高品质精细美化外罩设计供货和外罩施工安装两大方面的优势，结合工程实际，制定本施工组织设计方案书，为限公司提供尽善尽美的优质服务。天线外罩美化配套工程包括产品设计、生产供货、天线施工安装工程、后续检验等几个重要环节，施工是天线美化配套项目的其中一个重要部分，涉及到与、施工站点业主、监理单位等的沟通衔接问题。我厂除可以提供全套的勘测、设计、施工服务外，还具备美化天线的设计研发、生产、安装测试等综合能力，可以根据需要为提供一揽子的服务解决方案。
就施工程序总体设想来讲，其包含以下几个重要方面：
(1)与工程管理中心沟通，获得需要美化的天线站点的基本信息。
(2)现场勘查，全面收集现场可能影响天线安装后的性能及可能影响天线施工的障碍的情况，包括周围建筑物的遮挡情况、楼面承重情况、防风情况、基础施工的搬运运输是否存在障碍等等。现场勘查对施工方案设计和后续施工具有重要作用，是非常核心和关键的环节。
(3)施工方案设计，根据与通的情况以及现场勘查获得的信息，因地制宜的制定最可靠、最能保证质量和安全的，且能够尽量的减少对现有设备的影响的工程施工方案。
(4)施工实施，包含天线美化外罩的提供、配套辅材的供应、设备搬运、基础安装、清理工程现场等等。施工实施阶段核心注重点应当为安全施工、文明施工以及在紧急特殊情况下的紧急应对处置方案(如冬雨季施工的注意、居民干扰的应急处置等等)。
(5)竣工验收，主要是与广东网络通信有限公司、监理单位的沟通衔接，依照国家和行业对移动通信工程项目验收的标准予以验收。通过实地测试检测，对比美化前和美化后的效果，同时认真总结施工中存在的问题，对个别需要修正、完善的地方予以返修完善。1.2项目实施程序流程
为保证施工过程的有序性和规范性，针对本工程的特点，我厂组织了相关管理和技术人员经过详细、周密的分析，结合的现况，精心制定了以下工程实施流程。5 / 25 / 25 1.3设计施工依据
1)原邮电部颁布的《900MHz TDMA 数字公用陆地蜂窝移动通信网技术体制》TZ019-95 2)原邮电部颁布的《900MHz TDMA 数字通信工程设计暂行规定》部内标准。3)原邮电部《900/1800MHz TDMA 数字移动通信网基站子系统设备技术要求及无线指
标测试方法》(YD/T883-1999)。
4)原无线电管理委员会国无管(1990)11号 “关于调整900MHZ频段的函”。5)中华人民共和国国家标准GB8702-88《电磁辐射防护规定》。
6)国家通信行业标准，YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》。
7)国家无线电管理委员会，国无管[1994]19号文《关于公众数字蜂窝移动通信系统
使用频段的通知》。
8)FCC和GSM 1800ETSI标准。9)本行业内认同的默认规范。
10)施工人员现场察勘的数据资料。施工进度计划和各阶段进度的保证措施 2.1施工进度计划
根据以上项目施工程序总体设想的计划，结合一般基站美化天线的施工流程，拟定站点的施工进度计划，如果遇到特殊和紧急情况，我厂可以进行必要的调整(包括缩短方案选定时间、提前备货、采用紧凑型一体化方案等)以满足客户的需求： 2.2各阶段进度的保证措施(1)协调勘查阶段的保证：
首先，我厂有具有多年工程施工和现场勘查经验的项目工程人员十余人，均了解勘查要点和勘查重点注意事项，可以保证勘查的质量和细节注意到位，避免勘查遗漏和重复勘查。
其次，我厂制定了详细站点勘查规范表，实现站点勘查规范化、系统化，有利于提高工作效率，保证勘查进度要求。
第三，我厂为现场勘查人员配备了必要的设备，包括车辆、相机、卷尺等等，保证勘查需要。
(2)施工方案设计阶段的保证：
首先，我厂具备站点方案设计方面的能力和经验，具有数名建筑安装工程经验和资质的施工方案设计人员，可以满足快速设计需求。(3)供货安排上的保证：
首先我厂是国内首家的美化外罩产品的生产厂家，有8年的美化产品生产及安装经验，具有快速设计和快速开发能力，目前公司成熟的基站美化产品有50多种，技术成熟，产品稳定，可以满足绝大部分站点的安装的需要。
第三，我厂目前有共有三条基站美化天线生产线，基站美化天线日产能可以达到20套以上，周产能可以达到100套以上，可以满足交货需求。(4)工程安装上的保证：
第一，公司有数百个站点的成熟的工程施工安装经验，对工程中的出现的各类问题可以快速解决，并保证施工质量，同时有利于注意施工细节，保证施工现场的整齐有序。
第二，公司具有成熟的施工队伍，并有严密的施工组织体系和施工计划，配备有专门的项目经理、施工安全员、项目协调人员，可以保证施工有计划、有安排，保证文明施工、安全施工，保证与业主单位的良好沟通，促进施工顺利进行。第三，公司具有完善的施工设施和工具，包括车辆设备、焊接设备、切割设备、安全防护设备以各类配套的辅材、手工工具等等，同时必要时可以租用的吊装设备，满足施工 / 25 需要。
(5)验收方面的保证
第一，公司严格遵从施工规范，自行配备了相应的验收人员、检测人员，可以及时发现问题。
第二，对于隐蔽工程，公司严格遵循隐蔽工程安装要求，做好细致的隐蔽工程安装工作，避免返工。
第三，公司配备专门协调人员，可以及时和监理单位、物业单位进行沟通，综合考虑各方面意见，提供最好的施工方案，避免验收过程中出现没有顾及到的地方。3 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1项目劳动力投入计划及其保证措施 3.1.1项目人员配备基本组织结构图
3.1.2主要岗位职责： ⏹ 市场部经理
1)负责项目的整体管理和协调。
2)指派项目经理，并做好人员调配工作。
3)做好项目的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。4)建立高效的项目管理制度。组织进行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。5)掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理无法处理的问题。6)组织相关技术培训和技术交流。及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及
时改进工作。⏹ 项目经理
1)负责本项目的工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。8 / 25 ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ 2)积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设单位对我厂服务质量的意见。3)工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。4)按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。5)工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。6)对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。7)按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。8)定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。9)管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。项目工程师/技术工程师/结构工程师 1)负责各站点现场勘测，采集现场信息及了解建站环境。2)结合站点周围环境及业主要求，与建设单位或授权监理单位沟通，进行方案确认。3)结合站点周围环境，如承重、风压等，制定美化方案，以达到天线隐蔽安全之效果。施工队长 1)接受项目经理分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。2)合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。3)遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。4)随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。5)按照文档要求，及时填写各类工程文档。6)保证安全文明施工。7)严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行美化天线安装。8)负责竣工文件原始资料的收集整理。9)配合其他工程项目建设。安全负责人(安全管理员)1)监督施工队执行公
司根据通信行业安全标准制定的安全管理制度和详细的安全保障措施。2)帮助被监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感，完善并认真执行安全生产规章制度。3)负责本部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。4)负责检查和配制安全生产工具及设施(包括安全带，安全帽，施工鞋等)。5)做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。6)定期召开安全工作会议，组织员工进行安全技能培训及安全生产教育，组织安全生产经验交流。向上级领导及安全生产主管部门汇报安全生产情况。运输负责人(由项目工程师兼任)1)接受项目经理分派任务，按进度要求提取货物发货。2)协助项目经理管理运输员。/ 25 3)协助项目经理管理材料、设备。协调小组
协调小组直接对项目经理部负责，随时将协调工作的进度及协调中遇到的情况向工程项目部汇报，并负责各施工处之间的衔接。3.2材料投入计划及保证措施
本项目涉及到的材料投入包括三大类：站点安装辅材类(包括接地扁铁、备用紧固件、焊接材料等)和站点基础施工类(包括水泥、钢筋以及其他必要的基础施工工具和材料等等)以及安全防护类(安全绳、安全帽、手套等)，以上材料的投入我厂以一个站点的配备为基数，按照3个站点基数给予预置常规配备，根据施工进度在常规配备低于3个基数时，予以补充。4 机械设备投入计划及检测设备
我厂拥有自有运输货车1辆，面包车1辆。施工设备包括焊接机、钻机、空压、机工具箱等，形成了比较完备的配套设备。
本项目的机械设备主要包括车辆设备、施工安装的焊接、切割、钻孔、紧固等专用设备。关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
本项目的难点是天线美化站点的施工安装工艺及施工安装的可靠性保障，其关键施工技术包括化学锚栓工艺和化学植筋工艺两个方面，对应的解决方案具体说明如下：
5.1化学植筋工艺及施工规范
植筋新技术是运用高强度的化学粘合剂，使钢筋、螺杆等与混凝土产生握固力，从而达到预留效果。
步骤：定位----钻孔----清除灰尘----注胶---植入钢筋----养护 钢筋螺栓锚固法：
1、施工准备施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。
2、钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。
3、清孔
(1)钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥；如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。
(2)若为水钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦净,等孔晾干后再进行下一道工序,如工期紧,可用加热棒进行干燥处理。
(3)用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。(4)现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。
4、钢筋清理
(1)在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围；要求此长度范围大于要求锚固深度50mm。
(2)启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽为止。
(3)将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。
(4)用棉丝蘸丙酮，将除锈清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。
(5)将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。
5、钢筋埋植
(1)钢筋锚固用胶的配制。(具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求)要求：按比例配制且搅拌均匀。/ 25(2)如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内2/3 即可；将处理好的钢筋，除锈清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止。此时，如无锚固用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使胶溢出洞口。
(3)如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔；待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴；将锚固用胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止；而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。
(4)如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。
(5)对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。
(6)用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。(7)报请现场负责人检查。
6、成品保护在锚固用胶固化前应对埋植好的钢筋进行必要的违挡，固定；做好标示、标牌。
钻孔： 用冲击钻打出设计所要求的直径及深度的锚孔；
清灰： 用压缩空气吹尽孔内浮灰，再用毛刷清孔，反复数次清干净为止；
注胶：取下胶瓶塞子，将静态混合器旋上，用胶枪将胶液通过静态混合器挤出，先少量排出前端未混匀胶液，直到胶液颜色均匀即可注胶，注胶时从孔底逐渐向外注入孔中，填充量为孔深的1/2-2/3；
埋植：将处理好的钢筋或锚栓插入孔中，转动、抽动数次，固定即可，养护时间常温应大于30分钟。
5.2膨胀螺丝工艺及施工规范
一、原理
膨胀螺丝由螺杆和膨胀管等部件组成，螺杆尾部为圆锥状，圆锥的大径大于膨胀管内径当螺母拧紧的时候，螺杆向外移动，通过螺纹的轴向移动使圆锥部分移动，进而在膨胀管的外周面形成很大的正压力，加之圆锥的角度很小，从而使墙体、膨胀管及圆锥间形成摩擦自锁，进而达到固定作用。
二、膨胀螺丝之埋入深度
一般膨胀螺丝之埋入深度以其固定用螺栓直径之4倍为计算基准，当然埋入越深其所能承受之拉力、剪力也越大。
三、膨胀螺丝两支间距
一般膨胀螺丝两支间距为埋入深度的3.5倍以上为计算基准。
四、标准施工规范
1、钻孔，钻头尺寸规定于较膨胀螺丝规格大2个mm。
2、简单的将孔内杂物清除。
3、试孔，将螺丝放入孔中看是否吻合(孔径不得大于螺丝)。
4、试孔完成，用铁锤适度敲击螺丝，直到螺丝不会轻易松动。
5、开始旋紧螺丝直到螺丝无法转动为止(不可用力过猛，以免螺丝崩牙)。
五、关键须注意的几点
1、墙体有足够的抗挤压性。
2、钻孔与膨胀管间间隙不要过大，(间隙值小于膨胀管直径的十分之一)。11 / 25
3、圆锥部分切实埋入孔内，并尽可能深。
4、螺纹部分务必拧紧，(注意千万别逸扣)。6 安全文明措施
6.1项目经理安全施工职责
项目经理对必须对所管部门的安全及文明施工负责。施工队长、技术人员等作为施工现场第一负责人，负责工程施工的组织、安全及文明施工工作。
1)部门在编制施工计划的同时必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全技术和
劳动卫生措施，根据部门的自身特点制定详细的施工人员安全操作规程。落实施工岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术培训，经常进行安全施工检查，及时排除安全隐患，确保安全施工。
2)认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“安全第一、预防为主”的指导 思想，积极落实安全施工的各项制度，确保本部门安全无事故。
3)管理好本部门的员工，掌握员工的思想动态，加强法制教育及政治思想教育，使
每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参于违法犯罪活动。
4)负责本部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害人身或设备安全的重大隐患，必须立即停止施工作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。
5)负责检查和配制安全施工工具及设施(包括安全带，安全帽，施工鞋等。)6)必须做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全的文件资
料管理制度。
7)做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。
8)定期召开部门安全工作会议，组织安全施工经验交流。向上级领导及安全施工主
管部门汇报安全施工情况。
9)配合公司相关部门对各种安全事故进行处理。
6.2安全施工措施
6.2.1通信设备安全措施
1)施工过程中不要妨碍客户已有设备的正常工作，不碰撞、不踩踏、不挤压客户的
设备和电缆。
2)运输设备时确保设备的防震，防挤压变形。
3)施工时注意设备的防尘、防水、防潮、防鼠处理。
4)安装时禁止用硬物敲击设备。
5)进行特种作业时，须持有特种作业资格人员方可作业。
6)施工时所用的电线、电缆及电动设备必须符合安全规范，严禁简易将导线直接插
入插座取电。
7)带电操作时，所有的的工具应该做好绝缘措施。
8)施工完毕应对现场进行清理，对尚未完工的施工现场，要做好安全保护措施。9)严禁在基站吸烟、生火、带其他无关人员进场闲聊。
10)施工现场如有在用设备，施工队长必须入场后一直到离场前了解掌握设备运行情
况，若是有不正常情况应马上汇报设备监控部门，说明原因并协助处理问题。11)技术人员必须对各种相关资料进行保密，对因泄露资料而导致严重后果的相应人
员，我厂予以严肃处理。6.2.2用电安全措施
我们的施工中离不开电，施工现场中也布放各种各样的电源线，若不正确用电会对人身安全构成威胁、毁坏设备、还会引起火灾。施工队长对用电方面必须严格采取安全措施： / 25 1)施工时所有人体触及或会接近的带电体必须做绝缘处理，施工员应将身上的钥匙
或其他金属物品摆放在一边，以防接触造成事故。
2)禁止用裸露、驳接或废旧的电源线拉线，禁止直接用线头插入插座引电。3)使用大功率电动工具(如电焊机、切割机)须注意线径的大小，避免过度发热烧毁，引起安全事故。
4)雨天严禁在室外带电施工。
5)施工队长是用电安全的把关人，也是直接责任人。
6.2.3高空作业安全措施
通讯工程中无可避免要上铁塔、通信杆进行高空作业，为此，施工队长必须检查高空作业人员安全措施是否做好。施工人员必须佩带安全带、安全帽，检查器具是否稳固，选择安全的地方或方式进行施工作业。
1)在铁塔或通信杆上作业时，须在塔下设立危险标志，禁止人员靠近。
2)检查工具、材料是否放置安全，防止高空堕物，施工结束时，要带走所有的工具和
剩余材料。
3)严禁穿硬底鞋上塔作业； 4)下雨或刮大风禁止上塔作业；
5)注意作业人员的身体状况，切不可疲劳施工，合理安排施工任务。6.2.4防火安全措施
火灾猛于虎，会对设施、设备及人身造成直接伤害。为此消除一切火灾隐患，提前防范是防火安全的关键。
1)防患于未然---消除一切火灾隐患。2)注意设备用电负荷安全。
3)检查电源线的线径是否符合电流过电量的要求，有无裸露或损坏。
4)进山作业时禁带火种。
5)设备机房内(或某些室外施工场地)严禁吸烟。
6)发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑灭火或控
制火势并及时报警。6.3文明施工措施
工程施工现场点多面广，基站所处环境各异，在施工过程及处理问题时必须以维护建设单位利益出发点，遵守公共秩序，爱护公共设施，与各业主协调、沟通好关系。
6.3.1施工现场文明管理
1)我方在施工期间将采取有效措施保护施工现场建筑物、照明及空调设施、施工用
工具、需安装设备及已完成工程成品等。
2)禁止在若基站所在场所内高谈阔论、大声喧哗，服从施工现场对出入、噪音等管理 的规定。
6.3.2保持与工程管理中心良好沟通，为文明施工奠定基础
在项目实施过程中，项目经理作为核心担负起与各个方面联络、沟通与协调的职责。目前，经过一段时间与的合作，我们非常熟悉的管理规范和操作流程，为今后工程的顺利实施奠定了稳固的基础。
与工程管理中心的合作与沟通是贯穿整个工程期间的，与工程管理中心的沟通包括： ⏹ 了解工程管理中心的要求，提供相应的服务和解决方案； ⏹ 将工程中需要工程管理中心协调解决的问题及时汇报，落实解决方案； ⏹ 了解工程管理中心前段时间的评价，获知我们的工作未到位的地方，进行改善； ⏹ 在工程管理中心的指导和帮助，更好地开展工作。/ 25 ⏹ 项目经理及主要负责人参与工程管理中心组织的的工程开工会、每周工程例会，检
讨本月的计划执行情况，并根据以下的因素制定下周的工作计划，为项目下一阶段的开展实施达成一致性意见，为工程的顺利开展做好以下事项的沟通： ⏹ 设备到货情况;⏹ 机房的准备情况(传输、电源、机房条件、出入证办理等);⏹ 网维方面的需求;⏹ 重大节假日、活动的提前调整;⏹ 其他相关各方(设计单位、厂家、其他运营商等)的工作安排和资源配置。6.3.3保持与业主单位的沟通，尊重业主规定,避免滋扰群众
1)与业主沟通遵守时间，注意礼貌，讲究方法，严禁与业主发生争端。施工时如影
响到业主或其他人员，态度诚恳地做好解释工作，协调好各方面关系。
2)与业主联系主动向业主简要说明施工概况和计划，如业主有特殊要求，则尊重业
主的要求并适当调整施工计划。
3)如遇施工现场有多个施工队同时进场施工，我方将积极主动配合建设单位的现场
调度。
4)保证施工现场的整洁卫生及环境要求，禁止在机房门口堆放材料和工具，减少对
业主和过往行人的影响，每天须清理工程余料及工程产生的各种垃圾。
5)妥善协调好与相关单位之间的关系，并对相关单位的合理要求给予积极的配合，积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在地问题。6)严禁工程人员参与非法活动，严禁打架斗殴。7 质量保证与承诺
7.1工程施工质量保证体系
施工质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和，质量的主体是“实体”。在工程施工过程中，我厂严格贯彻ISO9001：2008标准要求，推行严谨、科学的质量管理体系。公司遵照ISO9001
国际管理体系，制定了详尽的施工管理及技术流程。在施工过程中，/ 25 工程人员将严格遵守各种流程来完成各项工作，杜绝违规操作，确保工程质量。针对项目特点，分析影响项目质量的各方面，规范维护操作流程，实现优质、高效的施工质量管理。⏹ 工程质量控制的活动，存在于每一个业务流程环节，每一个工程业务的角色是本岗
位业务涵盖范围内质量控制活动的实施主体。⏹ 工程质量管理，始终围绕两个要点展开：“通过预防，不让问题发生”、“防止发生
过的问题再发生”。⏹ 我们坚持抓质量从抓培训开始，工程项目人员首先从熟悉流程、了解规范、掌握标
准开始。⏹ 项目经理是项目工程质量保障的第一责任人，在公司的政策方针基础上指导代表处
开展工作。
7.2质量保证难点分析
由于工程时间跨度长、涉及美化建站(居民)阻力大的特点和工程施工本身的工作内容，我厂认为本期施工的质量保证的关键是： 1)保证施工队伍的高素质和稳定性
2)有效的质量检查、监督和控制体系 3)保证项目管理的积极、高效和有序性 7.3 工程施工质量监督 7.3.1工序之间的质量监督
我厂工程项目，要求下一道工序必须对上道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理，采取工程项目经理部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的办法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。7.3.2日常质量工作监督
各施工队日报、进度报表按规定及时上报项目经理部。工程所有工序的施工均由各施工组织实施，由监理人员检查指导工程质量，处理技术问题，检查验收工程质量，及时办理双方(施工单位和监理单位)隐藏工程签证验收。7.3.3安全生产监督
1)施工中各队要严格执行《建筑安装安全规范》，结合具体情况制定措施，确保施工
人员、财产和以及交通安全。
2)各队主管领导安全监督负责人，要对施工安全全面负责，每个队设安全监督员一
名，具体负责施工区段的检查工作。
3)领导必须经常深入施工现场和施工驻地，发现问题及时进行纠正，防患于未然。
4)各队要严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其
停工，对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。5)在有可能发生意外的工地现场周围设立必要而醒目的标志。7.3.4质量环保措施
1)遵守中国国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要措施防止污染； 2)施工过程中生产的废料、征得当地环保部门的同意后，作适当处理；
3)施工现场距居民较近时，应按监理工程的作业时间施工，尽可能不干扰附近居民 的正常休息。
7.4突发事件紧急处理预案
工程中的突发事件包括这几个方面：安全(材料的安全、施工安全)、现场业主的沟通、其他突发事件的及时处理、现场环境的合理处理。为保证本项目的得以顺利实施我厂处理方法如下:
材料方面：严格地采用安全合格的材料进行安装,特别进行相关电磁实验及环境试验。/ 25 施工方面：施工前先对工人进行安装前培训。包括安全培训及安装培训,安全培训包括安全纪律学习及安全知识学习,安装培训包括安装规范培训及安装要点培训。施工现场将安排两名现场督导对现场材料和施工进行督导，对现场进行突发事件及时的处理和汇报，其次我厂还将安排经验丰富的工程师对工地进行检查确保整个工程有序，准确，高效的实施。另安排相关项目负责人对工地及时抽查，同时向公司和监理公司汇报工程中的进度和变化，确保施工安全有序高效地完成。现场业主的沟通：施工前办理好各项手续，向业主介绍有关施工的各个环节，避免施工过程中出现不必要的麻烦，强化管理，保证施工对业主单位的影响降低到最小。
施工时间安排：由于在楼顶施工受自然环境、业主和楼顶环境影响，为保证施工安全，避免在雨天和强风天气等恶劣气候条件下施工，高空作业须系牢安全带，带安全帽，同时与公司、监理单位及时沟通，保证在公司规定的时间内完成基站天线隐蔽外罩安装。其他突发事件：对突发事件我厂将在第一时间赶到现场并及时向汇报，综合、监理和业主的意见进行处理。16 / 25 工程进场材料报验表 / 25 附件1：出厂合格证
附件2：厂家质量检验报告 18 / 25 安装工程进场设备报验表 / 25 附件1：出厂合格证 20 / 25 附件2：厂家质量检验报告 21 / 25 工程检查验收记录 / 25 避雷针（网）及接地装置分项工程质量检查评定表 工程名称： 基站
注：b为扁钢宽度，d为圆钢直径 年 月 日 23 / 25 质量事故报告及处理记录 工程名称： 基站 / 25 工 程 竣 工 报 告 / 25 竣工文件附件：安装图纸
第二篇：施工进度计划及保证措施1概要
施工进度计划及保证措施
本次工程项目施工场地狭小,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是施工的关键。在施工过程中,我们将根据公司的综合实力,同时参照本公司类似工程施工经验,从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合,施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发,发挥我公司总承包管理的综合实力,统筹考虑,总体部署,对施工进度计划进行严格的科学管理和控制,以确保工期目标的顺利实现。
施工总体进度计划及保障措施的主要内容有:施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划,工期目标控制,施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。
一、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同
时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
1、工期目标
考虑到本工程的重要地理位置,因此,我单位将本工程作为企业重中之重的工程,在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障,因此在工期安排上,保证工程质量达标、安全文明施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标,我单位综合考虑资源配备、工作量和其他等因素,合理安排施工总体进度计划,完全响应总包的工期和进度要求,保证在总包的要求工期内完成整个幕墙工程,并达到总包关键节点的封闭要求,为整体工程的顺利完工做出保障。
2、施工总进度安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素,编制了本工程的施工进度计划横道图。具体进度计划详见附件
二、各项资源需求计划
1、技术力量投入计划
我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员,能够有效快速地组织技术资源进场,在接到进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工技
术人员。
(1多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
(2我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。
(3在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。
(4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。
(5严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。
2、劳动力投入计划
由于本工程规模大、质量要求高,工期较紧等诸多因素,因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况,进行现场科学管理,对人力资源进行交替、穿插等合理调配,科学地安排劳动力。
(1劳动力安排
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度 计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排: 1本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有:测量放线工、技术安装工、运输工、电焊工、电工、打胶工等。
2合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
3施工人员:将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工,并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程 的最高质量,并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。(2劳动力基本要求
1遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下;2经过专门技术培训、经考核合格,并持有相关部门认可的上岗证等;3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。(3劳动力来源及安排
计划本工程施工高峰期投入劳动力100人,劳动力为我司长期的施工队伍。在需要抢工时,可从我司加工基地抽调施工队伍投入本工程施工中。
三、工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析
本工程现场场地狭小,材料进场组织困难,现场交叉施工项目多,参建施 工的人员和单位多,影响进度的因素多,使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来,影响施工进度的因素主要有:(1施工组织影响因素
施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。
(2不利的施工条件影响因素 1安全、文明施工及环保方面的影响
本工程位于常德城市的中心地带,现场安全文明施工尤为重要,不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染,影响施工进度。
2周边市政道路交通管制的影响
本工程周边市政道路交通管制多,影响建筑材料运输,影响施工进度。3现场场地狭小的影响
本工程位于城市的中心地带,现场可用临时空地狭小,现场平面布置困难,施工组织要求高,影响施工进度。
(3各专业之间交叉作业的影响
本工程设计独特、新颖,涉及专业广泛,汇集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧,造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象,协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
2、施工总体进度计划控制分析(1从工程管理方面分析。1有类似工程的施工管理经验。
本工程主体为框架剪力墙结构,我司完成过一大批类似幕墙工程,锻炼和造就了一大批幕墙安装管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验,总结形成了一整套框架幕墙施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。
2项目组织机构高效。
我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理,拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才,有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下,整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力,不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题,更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用,保证了施工进度的顺利实现。
3对工程了解深入,制定合理可行的施工施工组织设计。
投标过程中,公司上下高度重视,组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中,拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入,对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究,已将本工程施工控制过程中的特点、难点问题进行详细分析,对可能遇到的困难有充分把握,制定了合理可行的实施方案,保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。
4我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计 划进行及时的动态调整,建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
(2从施工组织方面分析。1分区分段组织施工,“化大为小”。
本工程体量大,要求的施工资源多。我们根据幕墙的型式划分成两个区域进行组织施工,每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工;这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。
2流水施工,资源分配相对均匀。
在施工组织上,我们采用流水施工的方法,统筹安排时间,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
3程序协调,穿插安排合理。
在施工程序上,是以土建的施工进度为基础,合理的安排各个区域的幕墙施工,做到互不影响;在后期各个专业同时进行交叉施工时,协商好各自的施工作业面,做到各自施工,共同完工。
(3从资源保障方面分析。1资金: 在本工程资金使用方面单开账户,真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限,而工程需要资金周转时,我公司有足够的能力承担。
2劳动力资源方面:
本工程体量大,同时开工面积大,施工分区段多,工作量大。劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数百支成建制的劳务分包队伍,并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序,在劳动力保证方面可谓万无一失;对于分包单位的人力资源,我们将协助业主从招标阶段即进行考察,并从源头上加以保证。
3物资资源方面: 由于市场具有很大的风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金。我公司的物资分公司具有多年市场经验和重要大型工程的集中物资保证经验,与多个材料供应商有长年供需协议,具有良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境,制定详细的现场交通组织方案,确保物资运至现场。
4在机械配置与维护方面: 我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司,并具有相当数量的中高级专门技术人员,可保证本工程的机械使用安全和有效。
3、施工进度计划的组织保障措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机
构。
1本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。
2按工程施工组织计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以客户为中心,严格按施工组织计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。
3每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。
4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。
5加强组织管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
6施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。
7项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定 专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
8严格按材料进场计划供货,保证安装材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误安装。
9工程进度分析:计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
10施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
11业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
12项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
13严格按有关施工规范进行施工,杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的安装作业面,设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差,力求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整安装面影响进度计划的落实。
14切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工的生 活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。15依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期的实现。
16每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。
4、施工进度计划的技术保障措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作,确保技术先行。
(1设计阶段
在确定中标后,我司立即开始本工程深化设计工作,由设计总负责人带领,组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程 的深化设计,设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通,同时配备与som有合作经验的技术翻译随时沟通,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保深化设计按时、保质完成。
(2设计阶段进度计划表
深化设计安排根据工程进度要求进行,以保证加工和安装周期。(3设计保证措施
1在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。
2投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。
3严把设计图纸审核关,切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。
4投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。我司将按照本工程的特点,将设计小组按楼划分成几个设计小团队,分别负责各个楼的设计工作,确保工作的同时开展,保证设计的质量和周期。
5采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计,通过网络设计,可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。
6多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
7在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。
8在本工程设计和施工中,将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势,采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术,大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP管理软件系统,制定和实施最优化的施工方案。
5、施工进度计划的材料保障措施
(1在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。(2本工程主材,全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购,不仅能保证材料的质量,而且能保证材料的供货周期。
(3合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。
(4编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
(5根据详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。
(6按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
(7若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。
(8用于材料采购的款项保证专款专用,不因货款问题影响材料的供货时间,为材料的及时供应提供有力保障。
(9为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。
四、确保工期的夜间施工保障措施
由于本工程工程意义重大,工期紧,施工进度计划受周边环境影响的因素多,在一般情况下,幕墙施工不在夜间进行,但如果出现特殊情况需要进行抢工,我司已经充分考虑到夜间施工的相关问题,并制定了相关的保障措施,确保在出现夜间施工时,能够有条不紊,有序施工。在需要进行夜间施工时,我司将提前向总包和监理报告,经允许后方可进行夜间施工。
1、夜间施工的组织保障措施
(1项目经理部成立由项目经理担任组长,工程总工、设计负责人为副组长,项目经理部各部门部长及工长、施工员为组员的夜间施工组织领导小组,组织夜间施工。明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行。
(2根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后的工期。
(3夜间施工的重点是组织建筑材料进场,确保白天施工的建筑材料充足,在夜间施工期间,将派专人负责夜间材料运输和装卸的指挥。运到现场的建筑材料及时转运到堆放区和施工楼层,保证施工现场交通畅通。夜间进场的车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工。
(4夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。
2、夜间施工的劳动力保障措施
根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工的劳动力,保证夜间施工劳动力充足。对参加夜间施工的施工人员进行班前教育,降低人为因素引起的噪声污染。提高施工人员的环保意识。
3、夜间施工的施工照明保障措施
1施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
2施工准备期间分别在场地四周搭设大功镝灯,用于整个施工现场夜间照明。3现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4）现场在邻边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
4、夜间施工的技术保障措施（1）搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合 理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，科学合理的缩短各施工工序的 循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工 序施工的工期与质量。（2）提前做好夜间施工图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与 设计单位联系解决，避免耽误施工。（3）提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序，准确掌握本工程要求的标准与程序。（4）提前做好各分项工程
夜间施工的技术交底与材料试验，及时申报验 收和转入下道工序。（5）加强夜间施工技术管理和工序管理，杜绝因工作失误而影响正常的 施工进度。（6）对各关键工序要编制切实可行的施工方案，通过试验摸索出切实可 行的经验。（7）夜间技术部派专业工程师值班，及时处理夜间施工中的技术问题，避免影响夜间施工进度。
5、夜间施工的扰民保障措施（1）提前做好扰民安抚工作，现场围墙门口道口等显要位置张贴夜间施 工公告；（2）协调好与周围单位的关系，创造良好的生产环境，与业主、监理单 位密切合作，同心协力，确保本工程不发生扰民和污染环境的现象。科学合理 地安排夜间作业工序，强噪声作业避开晚上施工。
6、夜间施工的质量和安全保障措施（1）夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围 护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。（2）针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监 理单位，以便他们做出相应的工作安排。
第三篇：盐城市安全生产监督管理局办公室文件概要
盐城市安全生产监督管理局办公室文件
盐安监办〔2008〕24号
转发《关于切实加强全省 冶金行业安全监管工作的通知》的通知 各县（市、区）安监局，市各有关部门和单位：
现将省安监局《关于切实加强全省冶金行业安全监管工作的通知》转发给你们，请结合市政府安委会《关于在我市进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（盐政安字〔2008〕3号）精神，并按《江苏省生产经营单位安全生产事故隐患排查治理工作规范》，督促企业建立健全事故隐患定期排查分析、重大事故隐患申报、重大事故隐患专家评估等事故隐患排查治理相关制度。结合“百日督查专项行动”，市局将对冶金行业安全生产组织一次专项检查，特此通知。
二〇〇八年四月三十日
主题词：转发 冶金行业 安全监管 通知 抄送：市委办、市政府办。
盐城市安全生产监督管理办公室
2008年4月30日印发
共印70份
（一）进一步深化隐患排查治理工作。各级要认真贯彻执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全监管总局令第16号），在2007年开展隐患排查治理专项行动的基础上，按照今年国务院办公厅和国家安监总局对隐患排查治理工作的要求，落实好省安委会下发的《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作实施方案》，将隐患排查治理工作纳入2008年的中心工作，深化冶金行业隐患排查治理。一是指导督促冶金企业将隐患排查治理工作贯穿到全年安全生产过程的各个环节，建立健全隐患排查治理责任制，落实责任人和整改资金，对2007年排查出来的重大隐患及时进行整改销号。二是突出对起重、吊运、冶炼、铸造、煤气等重点生产环节的隐患排查，及时消除事故隐患，防范重特大事故。三是加强对重点时段和环节的安全管理。冶金企业要加强生产作业现场、重要设备维护检修期间、生产与基建技改同时作业时段的安全管理，严格各项操作规程，防止出现人身伤害，同时要加强对外委施工队伍的安全监管，严格资格审查，实行统一安全管理。
（二）积极推动冶金企业安全标准化工作。各地要高度重视开展冶金企业安全标准化工作，加强组织领导，明确职能部门和责任人员，进一步增强做好安全标准化工作的自觉性、主动性。一是安监部门要积极指导企业做好《国家安全监管总局关于印发冶金企业安全标准化考评办法（试行）及安全管理炼铁炼钢考评标准的通知》（安监总管一〔2008〕23号，以下简称《考评办法和标准》）的宣贯工作。通过宣贯培训，使冶金企业充分认识到开展安全标准化工作的重要性，了解安全标准化的核心内容、基本要求和基本方法。二是冶金企业在争创安全标准化活动中，要结合自身实际情况，确定争创的安全标准等级，按照《考评办法及标准》认真贯彻实施，从软件、硬件两方面着手，加大安全投入，改善安全条件，建立健全各项规章制度，切实提高企业安全管理水平和作业现场本质安全度。三是各级安监部门要进一步对本地区冶金企业开展深入细致的调查摸底，掌握冶金企业的基本情况，建立企业安全生产档案，并根据生产规模和安全生产状况进行分类，明确安全监管的重点地区、重点对象，做到分类督导。四是根据调查摸底的情况，结合本地区实际制定冶金企业安全标准化具体工作方案，确定各个类别的试点对象，选择安全管理基础比较好的大中型冶金企业率先开展试点，积极树立典型，及时总结推广试点经验，通过以点带面，推动各地冶金企业安全标准化工作的全面开展。
（三）强化源头管理，认真执行“三同时”规定。近期我国冶金企业相继发生重特大事故，其中一个重要原因是，这些企业没有按照国家规定履行建设项目安全设施“三同时”要求，以致企业的安全生产先天不足。各级安监部门要充分认识到冶金企业建设项目安全设施“三同时”工作的重要性，切实加强领导，将安全监管关口前移，进一步做好本区域内冶金企业建设项目安全设施“三同时”情况的摸底清理工作，及时了解本地区冶金企业建设项目有关情况，按照《江苏省加强冶金行业安全监管工作实施意见》要求，依法对冶金企业建设项目安全设施“三同时”落实情况实施监督管理。
故的关键环节的工作，不断提高安全管理水平，使《安全生产法》、《炼铁安全规程》、《炼钢安全规程》、《轧钢安全规程》等法律法规和标准得到有效贯彻和执行。要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展”的理念，督促冶金企业不断提高安全生产本质水平。
（三）改变工作作风，强化日常监管。各级安监部门对本辖区的冶金企业要切实摸清底数，掌握其安全生产状况，明确本地区重点监管的冶金企业，做到分类督导。监管人员要深入冶金企业生产第一线，认真检查企业安全机构设置、安全管理人员配备、安全法规、规章制度、操作规程的执行情况，安全投入、隐患排查治理整改情况，关键岗位安全生产、主要安全设施使用维修记录情况，新工人、转岗工人培训教育和应急预案的演练情况等项工作；对生产过程中关键部位、事故易发、多发的工序，督促企业采取有效防范措施，存在安全隐患要立即整改，及时消除事故隐患，防止重、特大事故的发生。
（四）加强宣传教育，促进安全标准化工作。各地要积极推动当地冶金企业安全标准化建设，认真组织冶金企业安全标准化考评办法和考评标准以及炼铁、炼钢、轧钢三大规程的宣贯工作，加大宣传教育力度，积极营造开展安全标准化活动的氛围，做到充分熟悉理解，真正消化吸收，切实转化为行动，督促大中型冶金企业率先推行安全标准化管理，并及时总结推广，推动冶金企业安全标准化活动的开展。要充分认识到通过推行安全标准化工作，是强化安全监管工作的重要手段，更是推动冶金企业落实主体责任、提高管理水平的重要环节。要使冶金企业认清开展标准化工作的重要意义，认清安全标准化对提高企业安全管理水平的重要作用，增强搞好标准化工作的主动性和自觉性，按照标准化的要求规范企业的生产经营活动和行为，从根本上达到改善管理模式，提高管理水平，提升企业本质安全度。
二○○八年四月十八日
第四篇：施工进度
混凝土工程施工进度规定在安排混凝土施工进度时，应分析有效工作天数，大型工程经论证后若需加快浇筑进度，可考虑在冬、雨、夏季采取确保施工质量的措施后施工。混凝土浇筑的月工作日数可按25d 计。对控制直线工期的工作日数，宜将气象因素影响的停工天数从设计日历数中扣除。2 常态混凝土的平均升高速度与坝型、浇筑块数量、浇筑高度、浇筑设备能力以及温度控制要求等因素有关，宜通过浇筑排块或工程类比确定。碾压混凝土平均升高速度应综合分析仓面面积、铺筑层厚度、混凝土生产和运输能力、碾压等因素后确定。混凝土坝施工期历汛高程与工程面貌应按施工导流要求确定。混凝土的接缝灌浆进度（包括厂坝间接缝灌浆）应满足施工期度汛与水库蓄水安全要求。6 混凝土浇筑期的月不均衡系数宜取下列数值：
1）大型工程小于2.0；
2）中型工程小于2.3。
■ 工程进度表（所有项目前面省去了日期）
办理入场手续。
打墙、清理垃圾。
建新墙，水电定位，业主自购瓷砖、大理石、橱柜方案图入场
水电改动、同时木工进场，主材夹板进场作防白蚁处理
作防水工程
泥水工做洗手间、橱房墙砖地砖安装
木工做门包门套包窗做家俱等，橱柜公司复量尺寸
业主确定油漆，墙面ICI、石膏角线等种类、颜色，门锁、柜锁入场
油漆第一阶段结束
期间业主需备灯具、洁具、家私拉手等并于次日前入场
家庭安装、空调、灯具、洁具，木工安装玻璃，拉手等
防白蚁处理，安装木地板，安装橱柜（可提前3——5天）
油漆工最后收尾，泥水工最后收尾，电工最后收尾
最后验收交工
第五篇：施工进度
施工、质量、安全通知单
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫生态移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司（四组团项目部）主送：劳务清包方、劳务现场负责人 抄送：各施工班组现场负责人
由你劳务清包方承建的四组团工程，近阶段，经项目部及建设、监理单位现场巡视发现，存在严重安全、质量问题：
1、木工班组现场负责人管理协调不到位：支模几何尺寸把握不到位、存在爆模、涨模现象，支出的板面平整度较差、梁体扭曲严重，外观尺寸极差；现场木料随意乱堆乱放，阻碍施工道路，甚至直接将木料放置外架上，存在严重安全隐患，满堂架搭设随意性，歪倒不堪，部分独立基础模板偏移严重，将中线当边线方式关模，对已支好的模板未进行校正，部分施工作业人员未佩戴安全帽；
2、钢筋工班组在独立基础柱筋绑扎过程中，存在部分柱筋偏移严重，梁、板筋绑扎不符合规范规定（如梁与柱交接部位核心箍筋漏绑、支座筋锚固不够、加密箍筋及不符合规范、搭接长度不够、箍筋绑扎不稳、柱子筋扭曲等）、部分作业人员未未佩戴安全帽、甚至部分人员工作期间饮酒，起吊钢筋量超过塔吊固有荷载，经常处于过载现象等存在严重安全隐患；
3、泥工班组在浇筑独立基础砼时未将底部泥土清理干净、随意损坏钢筋班组施工成品、浇筑出的柱体、梁体、斜屋面存在较多蜂窝麻面，浇筑时打棒不到位，对完成浇筑的板面养护措施不到位，部分板面开裂严重，填充墙马牙槎随意留置，不符合规范规定，且砌筑墙面平整度、垂直度较差，植筋锚固不够且未用植筋胶粘接，植筋松动易落，部分工人酒后作业，部分工人未正确佩戴安全帽，料斗钢丝绳未正确挂置在塔吊勾上（随意挂置，钢丝绳不正，导致起吊受力不均，料斗倾斜），搅拌机旁随意拾材点火取暖等，存在严重安全隐患；
4、电工班组对施工现场临时用电维护不到位，施工现场私拉乱接现象严重，配电箱未上锁且无标识标牌，施工现场部分主线拖落在地未及时架空，对施工现场破损电线未及时包扎，存在严重安全隐患；
5、外架班组所搭设外架不符合外架搭设规范，部分外架竖向立杆间距超过1.8m，外架上未设置安全网及兜网、硬防护，外架底部未设置垫块或垫块松动，在高空操作中未佩戴安全带，部分外架搭设高度未超过屋顶板面1.2m以上，起吊钢管量超过塔吊固有荷载，经常处于过载现象等，存在较大安全隐患；
以上存在问题，劳务清包方及其现场负责人务必对施工现场作尽快整改落实到位，同时各施工班组需严格按照建筑行业安全施工规范作业，做到安全第一，质量为本！
四组团项目部 2016年5月21日
关于施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫生态移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：劳务清包方、劳务现场负责人 抄送：各施工班组现场负责人
接甲方2016年6月1日通知，责令我单位将所有楼号全面施工，已尽可能在2016年6月20日完工要求。
现项目部正式通知你劳务总承包方，在收到通知后第二天务必组织所有施工班组增派人力物力，加班加点抢抓工期，近期重点抢抓4-
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49、4-50楼栋。
以上楼栋劳务清包方务必全力组织协调各施工班组进行抢抓工期，对不遵循项目部及劳务方管理安排的，一律清场处理！如施工进度款下拨后，木工、钢筋工班组夜间仍不组织人员加班作业，项目部将硬性另增派人员，产生的费用将直接从劳务工程款中双倍扣除。
劳务（签字）：
四组团项目部 2016年6月1日
现场整改通知单
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方
抄送：泥、木、铁施工班组
经项目部现场巡检发现，你方在现场施工过程中存在严重安全、质量问题：
1、现场部分工人未佩戴安全帽，外架班组在外架搭设过程中
为佩戴安全带；
2、大面积外架上未挂置安全网及安全兜网，且外架上随意放置钢管、木料等材料；
3、现场周边材料随意堆放，未及时清理，现场安全文明施工形象较差；
4、部分外架与内架连接，存在严重安全隐患，5、部分楼栋外架未及时搭设，且大面积外架搭设不符合规范，立杆间距较宽，无扫地杆等；
6、施工临时通道（便道）搭设支撑及加固不到位，存在安全隐患；
7、木工模板安装质量较差，几何尺寸把握不到位，局部位因加固不到位存在严重涨模及爆模现象；
8、泥工在混凝土浇筑过程中打棒不到位，导致拆模后部分梁、板、柱存在严重蜂窝麻面及露筋现象，影响结构承载及观感度；
9、泥工在砌砖过程中，未严格按照砌砖规范施工，马牙槎留置及拉墙筋留置不符合规范；
10、部分框架柱电渣焊接质量严重不符合规范；
11、构造柱顶部未进行植筋绑扎，部位框架柱筋偏位严重；
12、现场钢筋未按施工图纸进行绑扎，且钢筋搭接、钢筋核心箍位置、支座位置、加密区间严重不符合规范要求； 鉴于你方现场存在严重质量、安全生产隐患，现我单位正式通知你方，在接到通知后一天内务必将其隐患整改落实到位，我单位将进行复检，对施工现场未整改或整改不到位的地方，将对你方进行处罚。
施工进入收尾阶段，对安全问题不加以重视的班组及个人，经我单位发现将严惩不贷，望你方务必高度重视施工现场安全，加强对各施工班组进行管理，强化安全意识，做到安全第一，质量为本！
贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司
四组团项目部
2016年9月26日
关于加快外环路7栋楼施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫移民搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方
你单位进场至今已近三个月，截止至今，你方封顶楼栋仅为2栋，施工进度严重滞后，严重影响我单位整体施工形象进度，经我单位现场巡检情况发现，导致你方施工进度滞后最主要原因为你方木工人员较少，其次现场材料供应不足、施工组织协调能力较差，施工班组配合不到位等。
现我单位正式通知并责令你方务必加快施工进度，（具体施工进度标准按：A户型一层四天完成砼浇筑，斜面五天完成砼浇筑；B户型一层五天完成砼浇筑；斜面六天完成砼浇筑；C户型斜面六天完成砼浇筑），增加人手，保证保量在10月15日（除不可抗拒因素外）前封顶所有楼栋，10月25日（除不可抗拒因素外）前完成所有楼栋内外装饰抹灰。
你方在加快施工进度过程中，我单位将充分保障材料物资及全力配合你方，你方如未严格按照以上计划施工，在规定时间内未完成施工形象进度，我单位将按项目管理处罚条例对你方进行处罚，按计划每推迟一天处罚3000元。
特此 通知！
四组团项目部
2016年9月27日 关于加快施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：易崇华清包方
根据建设单位要求及10月9日项目例会精神,在10月31日前土建工程务必全面完工,截止目前为止,你方仍有两栋楼主体未封顶,根据项目部现场巡检发现，施工现场作业面较广，泥工班组、木工班组施工人员严重不足，施工进度未按项目倒排工期计划施工,如按你方施工现状，在月底完工存在较大风险。
现我单位正式提醒你方，距建设单位规定完工时间仅剩半月，望你方务必精心组织，合理安排，增派人手，加班加点，安全、保质、保量的在规定时日内完成所有土建工程，如你方在月底无法完工，你方将无法领取工程进度款项且一切后果由你方全权承担！
特此 提醒！
四组团项目部
2016年10月15日
关于加快施工进度的通知
工程名称：水城县玉舍镇海坪易地扶贫搬迁安置点项目（四组团）发文单位：贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司 主送：劳务清包方、木作班组、防水班组
根据建设单位要求及10月9日项目例会精神,在10月31日前土建工程务必全面完工,截止目前为止,你方仍有一栋楼主体未封顶,根据项目部现场巡检发现，施工现场装饰装修分部工程、安装工程作业面较广，泥工班组、木作班组、防水班组施工人员严重不足，施工进度未按项目倒排工期计划施工,如按你方施工现状，在月底完工存在较大风险并且你方泥工班组施工的内外抹灰工程经劳务现场管理人员及项目管理人员现场初查无法达到分户验收标准，需返工整改部位较多，但你方泥工班组迟迟未整改。
现我单位正式提醒你方，距建设单位规定完工时间仅剩半月，望你方务必精心组织，合理安排，增派人手，加班加点，安全、保质、保量的在规定时日内完成所有土建工程，如你方在月底无法完工和无法完成分户验收，你方将无法领取工程进度款项且一切后果由你方全权承担！
特此
提醒！
四组团项目部
2016年10月15日
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