班(组)长岗位职责5

第一篇：班(组)长岗位职责5

项目经理质量责任

1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目工程质量直接负责。

2、负责工程项目的质量保证体系正常运 作。

3、组织落实项目质量保证措施和分部分 项工程质量评定。

4、组织项目的质量检查。

5、组织样板间（套）按质量标准施工。

6、确定对质量事故经济损失在1000元以 下责任者的处理。

7、负责签署工程保修证书。

8、及时分纳质量保证金。

项目技术负责人质量责任

1、制定项目工程质量保证措施计划。

2、负责向工长进行技术和质量标准要求交 底。

3、参与分项工程质量评定。

4、参与项目工程质量检查。

5、指挥质量样板间（套）的施工。

6、组织对1000元以下经济损失质量事故 的调查处理。

施工工长质量责任

1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部工程质量负责。

2、组织办理隐蔽工程验收手续。

3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。

4、参与质量事故调查并负责整改处理。

5、参与项目质量检查。

质量员的质量责任

1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3、收集和整理质量检评资料。

4、参与质量样板间（套）的检查签定。

5、及时上报质量事故，参与质量事故的 调查处理。

6、及时上报质量信息。

7、承办本单位的工程质量是大检查，并 写出简报上报。

8、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

9、协助领导开展质量回访，督促工程保 价。

10、完善质量监督管理台帐，及时上报质 量报表。项目经理安全生产责任制

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。

2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。

3、带头遵章守纪，不违章指挥。

4、组织制定和实施安全技术措施。

5、组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。

6、组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。

7、认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标准化文明工地工作。

8、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技术措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。

9、组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。

10、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。

11、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。项目技术负责人安全生产责任制

1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。

2、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

3、指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。

4、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。

5、协助组织和指导脚手架、井（门）架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。

6、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。

8、参加工伤事故的调查、分析，提出技 术鉴定意见和整改措施。

项目工长安全生产责任制

1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。

2、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全措施并带头遵章守纪，不违章指挥。

3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

4、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。

5、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。

6、参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。

7、参加项目每周或半月一次的安全责检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。

8、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。

项目安全员安全生产责任制

1、负责本项目安全管理的具体工作。

2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标准。

3、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。

4、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。

5、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。

6、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。

7、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。

8、参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促，检查整改措施的落实。

项目内业人员安全生产责任制

1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。

2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。

3、协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。

4、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。

5、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。

6、协助项目经理和工长人选好安全教育并认真填写安全教育卡。

7、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。

8、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。

项目材料人员安全生产责任制

1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。

2、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标准化工地作贡献。

3、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。

4、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。

5、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。

6、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并上报项目经理给予解决。

项目生产班组长安全生产责任制

1、对本班组安全生产负全面责任。

2、带头并教育本班组人员遵章守纪，发 现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。

3、认真向班组成员宣布贯彻安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。

4、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽解决。

5、认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展“落手清”活动等认真作好记录。

6、发生工伤事故及时保护好现场和报告现场负责人并协助事故调查。

7、严格按宿舍管理制度管好本班组宿 舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生.项目机械员安全生产责任制

1、负责项目机械设备的安全管理工作。

2、掌握机械人员的情况，并登记造册连 同操作证复印件一同存入资料袋。

3、按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6、负责安排机械设备的维修保养工作，督促机械操作人员作好“十字”作业。

7、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。

项目劳资人员安全生产责任制

1、认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度协助项目经理把好“用工关”。

2、编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。

3、协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

4、协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。

5、协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。

6、协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。

第二篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。

2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。

3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。

4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。

5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。

6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。

7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。

8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。

9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。

10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。

机管员岗位职责

1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。

2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。

3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。

4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。

5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。

6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。

7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。

8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。

9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好机械设备清理，盘点和签证工作。

10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。

11、完成领导交办的其他事项。

材料员岗位职责

1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。

2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。

4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。

5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。

6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。

7、完成领导交办的其他事项。

预算员岗位职责

1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。

2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。

3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。

4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。

5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。

6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。

7、协助财务人员收取工程欠款。

8、完成领导交办的其它事项。

财务管理制度

1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。

2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。

3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。

4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。

5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。

6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。

7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。

8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。

机械设备管理制度

1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。

2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。

3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。

4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。

5、5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。

6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。

7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。

8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。

消防管理制度

1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。

2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。

3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。

6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。

7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。

8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。

第三篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

编号11-03

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：

第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。

第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。

第四篇：班组长岗位职责

生产部班组长岗位职责一、二、三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责

1.制度的执行

1)带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；

2)贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；

3)严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；

4)以身作则，严格按照标准操作规程操作；

5)保质保量完成本组日常生产任务。

2.生产现场管理

1)负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规

章制度；

2)负责本班组的生产统计工作；

3)经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，提出改进设想；

4)负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制

和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；

5)如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继

续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；

6)负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环

境；

7)操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩的边角统计后送到仓库；

8)处理生产中的其他问题。

3.生产工艺及质量管理

1)在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行

操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。

2)巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；

4.生产安全管理

1)负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制

度；

2)巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；

5.生产设备管理

1)负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理；

2)负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维

护；

6.员工管理

1)明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；

2)抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；

3)负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；

4)负责监督、考核班组员工产量的完成情况；

5)开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。

6)负责指导新员工上岗前操作技能培训；

7)完成上级交办的其他工作

第五篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

一、班组建设责任

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

二、生产质量责任

1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

2、负责作业过程的自检

3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

三、生产进度责任

1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

2、因故不能按时完成任务时要及时上报

四、安全、卫生责任

1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

五、具体职责

1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。

6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

7、负责本班组设备的管理工作。

8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

10、负责本班组产品质量符合质量要求。

11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

六、权限

1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

七、责任

1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

3、对工伤事故负领导管理责任。

4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。