1-项目建设工程安全文明管理制度(2013年版)

第一篇：1-项目建设工程安全文明管理制度(2013年版)

项目建设工程安全文明管理制度（2013年版）

编制：计划运营和项目管理部

2013年3月

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目录

第一章

总则...........................................................................3 第一条

目的..............................................................................3 第二条

原则..............................................................................3 第三条

依据..............................................................................3 第二章

适用范围...................................................................4 第三章

安全组织架构、职责和管理要点............................5

第一条 安全组织架构.................................................................5 第二条 职责................................................................................5 第三条 项目安全管理要点..........................................................7 第四章

现场安全文明管理内容..........................................11 第五章

安全事件的处理.....................................................12

第一条 安全事件应急预案........................................................12 第二条 安全事件的分类............................................................13 第三条 安全事件的处理............................................................14 第六章

罚则.........................................................................16 第七章

附件.........................................................................17

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第一章

总则

第一条

目的

为了确保

房地产（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）

战略目标的实现，加强

品牌形象，促进现场安全文明施工管理制度化、规范化、标准化，改善项目现场环境，保障施工现场人身安全，特制定本制度。

第二条

原则

1． 以“安全第一，预防为主”为原则，做好各项工作的安全保障措施，注重施工前的安全技术交底，及时发现并消除安全隐患。2． 以“落实安全责任制”为原则，将安全职责逐级分解，责任落实到人，明确安全管控的关键节点。

第三条

依据

依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等国家法律、法规及集团公司现行制度、相关管理文件编制。

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第二章

适用范围

第一条

本制度适用于

房地产（集团）有限公司的所有开发项目。本制度如有与国家及地方相关法律法规不一致之处，按照高标准执行。

第二条

依据本制度，对项目各参建主体实施情况进行过程管理，通过检查、通报、警告等方式，对各项目公司安全管理工作进行评分、提示、指导、督促和整改，以利于项目安全有序运行。

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第三章

安全组织架构、职责和管理要点

第一条 安全组织架构

安全管理组织实行二级架构。

第一级为集团公司计划运营和项目管理部，第二级为项目公司。1． 集团公司计划运营和项目管理部

2． 项目公司

第二条

职责

1． 集团公司计划运营和项目管理部

1.1 集团公司计划运营和项目管理部为各项目安全管理工作的监管部门，其中质量安全组具体负责安全管理的监管工作。1.2 集团公司计划运营和项目管理部质量安全组定期对项目进行安全检查，视情况参加安全文明施工方案评审，对存在的安

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全问题及隐患提出建议，并督促项目公司整改落实。1.3 集团公司计划运营和项目管理部对项目所发生的安全事件进行持续跟踪，协调相关部门和单位，将事件的负面影响降到最小。

2． 项目公司

2.1 项目公司总经理为所在项目安全管理第一责任人，承担项目安全文明管理的全面责任。

2.2 主管工程领导主持项目安全文明管理的日常工作，承担项目施工安全文明管理的直接责任。

2.3 主管设计领导承担项目设计工作安全管理的直接责任。2.4 主管营销领导承担项目营销工作安全管理的直接责任。2.5 主管成本领导承担项目成本工作安全管理的直接责任。3． 项目公司项目管理部

3.1 负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作，定期组织检查、排除安全隐患，做好记录存档。

3.2 依据有关合同和国家标准、规范审查监理单位和施工单位安全管理人员的人员配置和任职资格，有权要求监理单位、施工单位调整不称职的安全专职人员。

3.3 针对计划运营和项目管理部的日常检查、季度巡检提出的安全问题及隐患，项目管理部及时要求监理公司督促施工单位按时报送整改方案，审核同意后实施，并将整改结果书面报送集团公司计划运营和项目管理部。

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3.4 项目公司对项目所发生的安全事件及时报告、处理和管控，综合考虑事件对项目的整体影响程度，把后续风险控制在最低点。

第三条 项目安全管理要点

1． 开工前的安全管理准备

1.1 项目公司项目管理部必须要求监理单位按《监理规划》中明确的安全监理方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施实施的检查方案，对施工单位的安全工作进行管控；对施工单位进行包括资质、安全生产许可证、项目经理安全培训合格证、特殊工种上岗证和主要施工机械设备检测合格证等进行审查；明确各部门、各岗位安全职责，落实安全责任制；配置和完善办公区和施工现场安全防护设施；组织安全培训和演练；与项目建设相关单位（包括但不限于总承包方）签订《安全生产责任书》，并监督落实。

1.2 施工单位中标后到项目开工前，项目管理部应要求监理单位督促施工单位在熟悉图纸和施工现场情况后，有针对性地编制《安全专项方案》，经监理单位审批同意后执行。

1.3 项目管理部会同监理单位对施工单位上报的《施工安全技术措施》（内容应包括但不限于项目安全生产目标、项目安全生产预案、项目安全临时用电、工伤事件应急处理方案、安全施工管理制度和施工现场及宿舍的安全实施细则）进行复核。

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1.4 项目开工前，项目管理部应会同监理单位监督施工单位进行安全技术交底，做好施工单位安全“三级”教育的监督工作，控制施工单位的安全交底质量。

2． 施工过程中的安全管理

2.1 安全巡检

2.1.1 项目管理部制订和实施有效的安全管理检查计划，对检查中发现的安全隐患明确要求施工单位及时整改。2.1.2 项目管理部各主管工程师会同监理人员组织各施工单位相关负责人对各类安全防护、劳保用品检测合格证进行审查，并每周定期对现场的安全生产状况进行巡检并记录完整。

2.1.3 督促监理单位对检查过程中发现的安全隐患向施工单位发出《监理工程师通知单》，责令其限期整改，并抄送项目管理部。

2.2 安全联合检查

2.2.1 督促监理单位每周定期组织安全联合检查，项目管理部及所有施工单位的施工负责人和相关人员必须参加。

2.2.2 检查内容包括安全管理资料和现场安全设备设施的配置及使用状况等。

2.2.3 督促监理单位将检查中发现的安全问题及隐患汇总形成纪要, 纪要发送给相关施工单位，并抄报项目管理部。

2.3 安全月度例会

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2.3.1 安全月度例会由监理单位组织，所有施工单位每月定期召开，项目管理部参加。

2.3.2 会议内容包括监理、施工单位对月度安全生产状况进行汇报，提出本月安全管理的不足之处及改进办法；监理单位对检查结果进行评价；项目管理部根据汇报提出要求；监理单位根据会议内容整理会议纪要，发送给与会各施工单位，并抄报项目管理部。

2.4 安全专项方案报审

2.4.1 施工单位对监理单位提出的阶段性安全隐患，需上报重点控制方案。

2.4.2 在安全隐患控制重点确定后的15天内，施工单位编制相应的安全专项方案报送监理单位审批。所有安全隐患重点项目必须在安全专项方案制定并通过监理审批之后方可施工。

3． 其他要点

3.1 项目管理部应督促监理单位对安全成果性文件保存归档。3.2 如果需要举行相关庆典活动，须获得当地相关政府部门同意并做好活动过程中的安全防范工作。

3.3 在实体工程投入使用（开业、入伙、交付等）前，负责取得建设工程消防设计审核合格意见书（含装修工程）、建设工程消防竣工验收合格意见书（含装修工程），并确保投入使用前消防设施处于正常工作状态。

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3.4 项目公司应要求施工单位执行以下相关标准：

3.4.1 《现场施工区安全技术标准》（附件4）3.4.2 《现场生活办公区安全技术标准》（附件5）3.4.3 《实体相关分部分项工程安全技术标准》（附件6）

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第四章

现场安全文明管理内容

第一条 施工入口形象

1.1 检查督促施工单位在工地主入口处通道两侧设置施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、施工总平面布置图和工程立体效果图等。

1.2 检查督促施工单位在工地主入口处做混凝土路面硬化处理，标号不小于C20，厚度不宜小于200 mm；车辆出入口位置设车辆冲洗装置、排水沟、沉沙池（洗车台），并派专人负责冲洗，冲洗用水宜循环重复利用。

1.3 检查督促施工单位在工地主入口处设立安全帽存放区，确保每个进入工地的人员（包括来访参观人员）都戴上安全帽。

第二条 施工现场围挡及标识

1.1 定期检查施工单位对现场围挡的设置及维护情况，对于不符合相关要求的，责令其及时完成更换。

1.2 定期检查施工作业区域、材料堆放区域、生活区域现场安全文明状况和安全警示标识设置情况。

第三条

检查施工现场主要道路是否平实、通畅、满足消防要求。第四条

检查建筑物安全防护设置状况。

第五条

检查现场临建设施是否符合有关文明工地规范及规定要求。

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第五章

安全事件的处理

第一条 安全事件应急预案

1． 目的

为确保迅速、有序、高效地应对和处理安全事件，必须预先制订安全应急预案，以确保科学规范应对安全事件的行为，提高应急决策的科学性和时效性。2． 原则

各项目公司负责建立应急预案，通过风险分析和评估，根据安全事件发生可能性的大小、后果严重程度的不同，确定各预案的学习及演练频次。3． 实施要求

3.1 项目公司须参照集团公司《施工现场突发事件应急处理工作指引》（永[2010]158号）制订各类安全应急预案，并报集团公司计划运营和项目管理部备案。

3.2 项目公司须制订安全应急预案的年度培训、演练计划，组织开展安全应急预案的培训、演练工作，培训、演练记录应填写完整，并及时归档保存。

3.3 项目公司须督促监理单位要求施工单位预先制订安全应急预案，提高应急决策的科学性和时效性。

3.4 项目公司须督促监理单位要求施工单位定期组织安全应急预案培训、演练工作，记录应填写完整，并及时归档保存。

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第二条 安全事件的分类

1． 安全事件

安全事件是指在规划设计、建设施工、装修、开业筹备中发生的各类安全事故，存在的各类安全隐患，以及其他可能或已经对人员生命和财产造成损失，或严重影响生产秩序的事件。安全事件包括安全事故、安全隐患、其它安全事件。

1.1 安全事故：指在生产经营活动中发生的造成人员伤亡或财产损失的意外事件，包括火灾、触电、坍塌、爆炸、高处坠落、机械伤害、物体打击等事故。

1.2 安全隐患：指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全隐患分为四级：特别重大隐患、重大隐患、较大隐患、一般隐患。1.3 其它安全事件，包括但不限于：

1.3.1 因当地项目公司直接责任原因，造成办公区或售楼处设施设备不能正常运行，严重影响办公秩序的事件。1.3.2 因自然灾害、疫情、社会冲突等原因，造成直接经济损失10万元以上或严重影响经营秩序的事件。

2． 安全事件等级分类

根据安全事件（以下简称事件）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事件一般分为以下等级：

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2.1 特别重大事件，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事件。

2.2 重大事件，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事件；

2.3 较大事件，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事件；

2.4 一般事件，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事件。

第三条

安全事件的处理

1． 当安全事件发生时，项目公司应立即成立安全事件处理小组，组长由项目公司总经理担任，副组长由相关副职领导班子成员担任，成员由各相关部门经理组成。

2． 安全事件处理小组全面负责处理安全事件，包括但不限于：及时告知集团公司计划运营和项目管理部及集团公司相关领导；召开安全事件处理会议；布置事件处理工作；启动安全事件应急预案；事件信息传递、处理决策、资源调配和现场工作指导等。3． 处理原则

3.1 遵循“业务归口，属地管理”的原则。对安全事件的处理，由安全事件处理小组组长组织，将处理报告上报集团公司相

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关领导批准后执行。

3.2 遵循“制度管理，分级控制”的原则。严格执行国家有关法律法规及集团公司制度规定，明确岗位、责任到人、随时报告、绝不迟缓。

3.3 遵循“系统联动，资源整合”的原则。发生安全事件后，针对现有人员、设备、物资、信息、工具进行整合资源，确保统一指挥。

3.4 遵循“快速反应，科学应对”的原则。安全事件处理小组成员应确保信息通畅、口径一致、执行及时，各环节紧密衔接。

4． 当发生涉及保险理赔事项的安全事件时，项目公司负责人在接到报告后按保险合约约定时间内，及时向投保的保险公司报险。5． 安全事件处理必须坚持“事件原因不清不放过，事件责任者和员工没受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过”的“三不放过”原则。

6． 安全事件处理小组会同事件发生责任单位所属公司进行调查，形成事件调查报告上报集团公司。项目公司须责成责任单位，按报告要求的整改时限内及时完成整改，安全事件处理小组负责监督安全事件的整改处理，并会同相关部门对整改完成情况进行验收。

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第六章

罚则

1． 发生安全事件或存在安全隐患时，实行责任追究制度，查实原因后，确认相关责任单位、责任人的责任，并按合同相关条款处罚。2． 违反安全文明施工管理规定，依照有关规定进行处罚，情节严重的可追究法律责任。

3． 集团公司计划运营和项目管理部如果发现项目公司对安全隐患不及时整改、或整改不到位，将向项目公司下发工程安全管理通报（附件3），并在该项目公司年度目标责任状中扣减2分。4． 发生重大、特别重大安全事件时，如责任人构成刑事犯罪的，移交公安机关处理。

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第七章

附件

附件1.安全文明通报审批表 附件2.安全文明整改通知书 附件3.安全文明管理通报 附件4.现场施工区安全技术标准 附件5.现场生活区、办公区安全技术标准 附件6.实体相关分部分项工程安全技术标准

附件7.《施工现场突发事件应急处理工作指引》（第 17 页

号）

[2010]158

特别注明：

本制度自2013年X月X日正式实行。

集团公司计划运营和项目管理部拥有本制度的最终解释权。

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第二篇：安防工程管理制度

安防工程管理制度

安防工程管理制度1

1、目的

为使安防控制系统设备的维护工作标准化、规范化，提高维护工作的专业水平，满足用户要求，特制定本规范。

2．适用范围

公司所承担的安防工程项目的维护工作。

3．职责

安防工程的维护工作由公司技术部承担，其它部门应予配合、协调。

4．工作程序

4、1维护工作人员基本要求。

4、1、1公司技术部与人力资源部应做好公司维护人员队伍建设，确保使维护工作人员具备相应的专业知识、技术水平，较丰富的维护实践经验，较强的事业心和责任心。

4、1、2维护工作应树立质量第一、客户第一、为客户服务的思想，自觉地维护公司在客户当中的良好形象。

4、1、3维护工作人员应熟悉和明确各有关维护合同的主要内容（维护工作范围、责任、具体要求等），按《安防工程维护工作操作指导书》具体开展维护工作。

4、1、4维护工作中，排故和例行检测、处理出现的问题后应填写《维护登记表》，执行签字盖章手续。

4、1、5维护工作人员应每季提交书面维护工作报告，较详细地反映每一家客户的系统运行情况和维护情况。

4、2巡检排故工作

4、2、1技术部应按照维护合同要求及本公司制度要求制定维护工作周期表，维护工作人员按照维护工作周期表进行具体维护工作。

4、2、2根据维护工程具体情况（规模、复杂程度、重要性等）定期地对客户的系统进行巡检，了解系统的运行状态，解决存在的问题。

4、2、3排故工作按随叫随到的原则，实行24小时全天侯服务，要求维护工作人员在接到客户的发生故障通知后，必须立即向部门负责人汇报，由部门负责人统一安排，尽快及时赶到现场，排除故障，如无法与部门负责人联系，具体接报人应及时赴现场处理。

4、2、4对重点工程的维护工作，采取分工负责的措施；并填写《安防工程维护工作检测记录表》；节假日期间，客户有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。

4、2、5排故时间要求：接到客户通知开始，一般情况下，一环路以内2、0小时赶到现场；二环路以内，3、0小时赶到现场；二环路以外，三环路以内，4小时赶到现场；市区以外邻近的市、县6小时赶到现场；较远的市、县和省外，按合同约定时间到达。

4、2、6培训工作：安防自动报警联动控制系统交付使用时及维护期内，安排各种形式的操作使用培训，以求达到客户相关人员能正确操作使用系统设备，充分发挥系统设备的安防报警联动控制功能。

4、3系统巡检工作

4、3、1月检：每月按期对客户的安防报警联动系统设备进行一次检测。检测应围绕如下几个方面进行：

前端设备运行状况。包括：入侵探测器、摄像机、镜头、云台、解码器等。

(2)管线情况。包括管线质量、防雷接地情况、屏蔽情况、线路接头质量等。

(3)中心控制设备运行状况。包括：矩阵切换主机、报警主机、监视器、图象处理和记录设备、电源设备、回放清晰度等。

(4)系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况。

维护人员应围绕上述四个方面，逐点、逐台、逐项地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障。

4、3、2维护工作的流程，按《安防工程维护工作流程框图》。

4、4顾客信息反馈及持续改进工作

4、4、1建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见。

4、4、2建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，传呼，保证与客户联系的畅通、维护工作的'及时、有效。

4、4、3每半年至一年向客户送交《安防工程维护工作客户意见征询表》，收集对维护工作的意见、要求和评议。

4、4、4每维护对客户满意度作统计分析，提交书面报告

4、4、5及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平。

4、4、6及时在培训工作进行前后，请客户填写《安防自动报警联动控制系统使用培训登记表》，征求客户对培训工作的要求和意见，改进和提高培训工作质量。

4、5其它

4、5、1维护工作的具体实施，以本规范为准则，结合不同工程的维护合同要求分项目予以落实。对重点工程，要制订单项的维护计划。

4、5、2在执行本规范过程中，出现的一些问题，应及时返馈、研究并总结，以便适时修改充实本制度。

安防工程管理制度2

由于工程部承担设计、施工、维护等各个阶段的工作，这些工作是由不同的小组和人员来完成的，文档资料的建立和移交，成为了一个关键的环节。为提高工作效率、规范施工、方便维护，更好的提高工程部的整体运转效率，制定本章施工档案管理办法。

一、归档内容：

1、勘察报告：根据甲方提出的需求，到现场进行实际的勘察，根据不同的项目，编写成《勘察报告》。报告中包括以下内容：

1）需求分析后，现场涉及的路由情况、布线选择、传输方式、供电方式等；

2）设备安装位置、安装方式；

3）现场尺寸和距离；

4） 现场平面图；

5）受现场条件影响，需要配置或变更的设备、材料、箱体等；

6）设计方案调整；

7）现场主要位置和区域照片；

2、设计方案：根据甲方的需求，结合现场勘察，丰富完整，调整后的设计方案。方案中包括功能实现方式、主要设备介绍、系统组成和结构、重点部分的介绍、走线和路由选择等，一般方案涉及的部分，也必须包括；

3、合同；

4、设备清单：此清单为合同签订时的设备清单；

5、施工方案：包含施工计划、施工进度（实际的）、施工控制、供货、主要施工工艺介绍等；

6、变更和增项 在施工过程中，与原合同约定有出入的部分，做变更，需要增加更能和数量的，做增项，必须由甲方签字，必要的签订补充合同；

7、设备到货开箱记录，设备检测记录：按照施工方案中的供货计划，分批次供货，到货后由甲方共同在场，进行开箱验货，保存完整说明书、合格证、检测报告、设备配件等，收货后做24小时设备开机检测，然后再进行安装。此过程中，形成两个记录：设备到货开箱记录和设备检测记录；

8、建设期间施工记录：此记录为每日工程内容和施工情况记录，具体记录每天参加施工的人员、人员分工、工序安排、每天施工内容、遇到的问题和解决过程，以及每天是否按照施工方案中的施工进度进行，并说明进度推迟的理由；

9、试运行报告：施工完成后，进行系统试运行，详细记录试运行期间的调试、调整、配置、问题解决过程，并形成试运行报告；

10、完工报告：总结一个工程项目，从立项到建设，到试运行，到验收完成的'总体情况，最后写明项目是否遵守合同约定，是否达到设计要求，并附验收完成后甲方签字的单据；

11、项目结算书：项目完成后，分项：主要设备、辅料、人工、车辆等等，核算项目的具体费用；

12、现场完工照片：完工后的照片，包括主要设备的安装完成照片、操作台、电视墙、机柜、立杆等的全景照片，部分核心位置的特写照片。使用数码相机拍摄，要求角度合适、清晰度高；

13、图纸：包括系统图、接线图、布线图、IP分配表、备用线缆数量和预留位置、效果图等

二、归档形式：

1、所有要求的归档内容，必须提供电子版，并打包成册，能够分级打开；

2、建设项目归档时，建立文件夹，命名为：“XXX公司/单位建设项目”，打开这个文件夹后，下面的文件夹分别为以上要求

的13部分内容，在每一个文件夹打开后，是对应的内容。

3、现场一手的原始资料，尤其是有甲方签字的建设文档，必须提供纸质文件，照片和图纸可以不必打印出来，其余部分，必须提供纸质文档；

4、办事处会建立专门的档案柜，使用文件夹将纸质文档存档，供查询和维护使用；

5、电子版文档会保存在专用的硬盘上，共享使用，所有员工都可以通过内网进行访问；

三、资料移交和保管：

1、施工文档和资料完成后，我们公司提供维保的系统，必须另准备一份完整的资料，转交到对应的维保小组。维保小组的组长，按照以上要求进行查收，不合格、不完整的退回重做；

2、完成后的资料，必须在验收完成后一周之内提交到部门，一周之内转交到维保部门（如需要）；

3、归档成册的文档资料，不允许随便查阅，实行图书馆的管理办法：借阅制，需要参考、学习、借用的，填写《文档资料借阅申请》，按照申请中的使用范围和使用期限使用，到期必须归还；

4、文档保管暂时不定人员，待第一批文档建立后，另行制定管理人员。

安防工程管理制度3

第一节 冬季施工准备

1. 项目部人员应充分重视，明确岗位职责，确保冬期施工正常进行。进入冬施前，由项目部组织，对全体施工人员进行冬期施工教育，学习冬施规范、规程，做好冬施安全技术交底，以保证本工程冬期施工的质量。

2. 在安排冬期施工项目时充分考虑冬期施工的可行性、重要性和经济性，将可以在常温下安排的施工项目尽量在冬施前或在冬转暖后安排，既保证了工程项目的正常进行又能节省资源。

3. 做好现场的食堂、宿舍、办公用房的取暖，保证现场各项工作顺利进行。在取暖措施中尽量采用电暖设备取暖，禁止使用火堆等无安全保证行为的取暖方式。

4. 现场准备

在冬季施工前，仔细检查生产、生活及消防管线和设施，做好保温工作，确保水源正常使用;

水源循环散热的露天设备(如机动车)，要加防冻液或停机放水;

准备足够的保温材料和防冻液。

5. 材料准备

购进各种加热采暖设备;

根据施工要求，购进保温、测温器材。

第二节 冬雨季施工设备、材料的管理

1. 冬季施工的设备管理

进入施工现场露天存放的电气仪表设备等都要有防雨防雪设施，不容许放在低洼漏天地方，防止被水浸泡受冻。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的.防护设施费用。

2. 冬季施工的材料管理

进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，并加盖保温苫布，不要使材料受潮和受冻。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300 mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

第三节冬季施工焊接管理

1. 冬季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。

2. 电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。

3. 对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。

4. 焊接时注意清理干净周围的易燃物，以免发生火灾，一般在大风天气应停止施工。

第四节冬雨季施工技术质量管理

1. 提醒土建将预埋电管及管口封好，以免雨雪和杂物流进管内，影响后序工。

2. 提醒土建将设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、受冻。

3. 地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。

4. 直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨雪时，进入沟槽内。

5. 敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理，以防管路冻裂损坏。

6. 及时接收天气预报，防止寒流突然袭击造成不必要的经济损失。并安排专人测量施工期间的室外气温，做好记录

第五节 冬季施工安全措施

1. 冬施前对全体职工进行安全教育，结合工程任务做好冬施安全技术交底，配备好安全防护用具，对变换工种，临时参加此项工作的人员要细致交底。

2. 坡道要钉防滑条，扫除表面冰雪，保持干燥干净。道路及操作面如有冰雪及时清理，保证操作安全。高空作业如遇6级以上大风暂停作业。

3. 施工现场统一电暖气供暖，不得用炉火取暖。严禁私接电炉等电器取暖。

4. 现场保温材料，使用经消防部门批准购置的阻燃草帘被，为保证操作人员健康，不得用岩棉被作保温材料。

5. 现场材料堆放要规定区域，易燃、易爆材料分别码放，有专人看管建立警戒区。现场内的各种材料、乙炔、氧气瓶等存放场地要符合安全要求，加强管理。施工现场严禁吸烟，必要时，在安全区内设定点吸烟室。

6. 现场供电要有专人管理，保卫部门建立有关的安全制度，电器设备按要求接地、接零，电源线不得使用塑料线，严禁私接乱拉供电线路。

7. 严格执行动用明火审批制度。配备看火人员及灭火器材，操作前，要清除附近的易燃物。安全管理人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要做到了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题及时予以解决。

8. 冬施期间要对现场的施工设备如脚手架、小型机械、电气设备、各类消防器材等经常进行检查维修，保持灵敏有效。

9. 预防高空坠落事故发生，钢丝绳经常擦油保护。

安防工程管理制度4

1.总则

设备缺陷是危及电力系统安全运行的重要因素之一。及时准确地发现、消除缺陷是保证安全生产的重要措施。为使设备缺陷从发现到消除的全过程实现闭环管理，而制订本制度。

2.设备缺陷定义:具有下列情况之一者，称有缺陷设备。

2.1设备零部件损坏、老化、缺少，技术性能不良，以致不能在额定参数下运行或安全构成威胁者;

2.2由于外界原因，形成威胁设备安全运行的现象;

2.3按设备定级不能评为一类设备者。

3.设备缺陷的分类：

3.1紧急缺陷(I类缺陷)：己导致设备退出运行或随时可能导致事故需立即处理者;

3.2重要缺陷(II类缺陷)：缺陷比较严重，但在运行人员、试验人员的监视下，在短期内尚不致造成事故者;

3.3一般缺陷(III类缺陷)：对安全威胁不大，允许在下一个月度季度检修计划中予以消除者。

4.职责和分工：

4.1变电所运行人员：

4.1.1对当班发现的缺陷、其它专业人员发现并记录在各专业记录簿中的缺陷，都应录入生产MIS网缺陷记录。

4.1.2对缺陷的严重程度作出判断，定出缺陷的性质、类别。

4.1.3对紧急缺陷、严重缺陷，应同时汇报变电工区和区调值班员。220kV设备缺陷，如危及系统安全，需立即改变省调管辖设备的运行方式等紧急情况，变电值班员可先直接回报省调。

4.1.4对危及安全需做紧急处理的缺陷，按有关规程要求，进行紧急处理，以防发展为事故。

4.1.5缺陷消除前，负责运行监视，做好事故予想。

4.1.6当检修人员消缺完毕，应对消缺情况进行检查验收;工作负责人、值班负责人分别在缺陷记录上签名，作为该项缺陷己消除的依据。

4.1.7每月末，将变电所未消缺的紧急缺陷、严重缺陷，汇总报变电工区。

4.2值班调度员：

4.2.1对紧急缺陷、重大缺陷，应立即回报生产安全部及公司领导。对危及系统运行需紧急处理的缺陷可直接通知检修人员进行消缺。

4.2.2对危及安全的缺陷，应采取必要的防范措施，以保障系统的安全运行和防止设备的进一步损坏。

4.2.3了解系统设备的`健康状况，合理地安排运行方式。

4.3输变电公司

4.3.1对变电所汇报缺陷性质、类别及对系统的危害程度进行审核。

4.3.2对紧急缺陷、严重缺陷应立汇报生产安全部。

4..3.3及时了解紧急缺陷、严重缺陷设备的运行状况。

4.3.4每月5日前将各变电所急需处理的设备缺陷汇总后报生产安全部。

4.4生产安全部

4.4.1负责全公司设备缺陷的管理工作。

4.4.2督促相关单位及时消除设备缺陷。

4.4.3对急需处理的设备缺陷，应立即通知、组织相关单位进行消缺。

4.4.4对危及安全的缺陷及时汇报分管副总经理。

4.4.5每季度将全公司设备缺陷的消缺情况进行一次统计、总结。对尚未消除的紧急缺陷、重大缺陷书面汇报分管副总经理。

4.5管理设备的生产单位：

4.5.1每日查阅生产MIS网上的设备缺陷。按设备缺陷的性质类别及时组织消缺。

4.5.2紧急缺陷要立即消缺;严重缺陷不超过一周，确因设备问题不能处理的要安排大修改造;一般缺陷暂不危及设备安全运行者，可安排在下个月度检修计划中予以消除。220kV设备的一般缺陷消缺时间不超过15天。

4.5.3如消缺需要两个及以上的单位配合工作，则由生产安全部指定其中一个单位为主。具体施工事项由为主的单位与其它配合工作的单位协商。

4.6检修试验人员：

4.6.1缺陷消除后，将导致缺陷的原因、设备损坏的程度、所更换的元件型号参数及变更情况、运行应注意的事项、消缺结论，在变电所现场录入生产MIS网的缺陷记录中。由运行值班负责人验收签名后，该项消缺工作方告结束。

4.6.2在检修试验中所发现的设备缺陷，又未能消除者，应对缺陷的性质、能否投放运行作出判断，并回报公司领导和生产安全部。

4.7线路班:

4.7.1发现及消除线路设备缺应录入公司生产MIS网。

4.7.2一般缺陷由输变电公司线路班管理消缺。

4.7.3紧急缺陷、严重缺陷由输变电公司组织消缺的同时，还应报公司领导和生产安全部。

安防工程管理制度5

第一章 总则

为了控制安防项目设计全过程，参照GB50348-20xx的规范，根据安全防范工程的设计应根据被防护对象的使用功能、建设投资及安全防范管理工作的要求，综合运用安全防范技术、电子信息技术、计算机网络技术等，构成先进、可靠、经济、适用、配套的安全防范应用系统。最大限度地减少设计失误和差错，识别并预测问题，确保达到客户需求和期望及有关法律、法规要求，特制定本制度。

第二章 安防系统设计的内容及要求

2.1 设计需提供下列设计说明文件：

1）系统设计说明，系统功能介绍。

2）各子系统的前端设备型号、位置设置及安装方式说明，前端设备对所要控制对象的说明，前端设备工作环境的要求（温度、湿度、光线等），中央控制是控制设备对前端设备的控制简要说明。

3）各子系统管路敷设的主要要求。

4）系统线路中若含有中间设备及总线扩展设备，中间设备及总线扩展设备对前端设备控制说明。

5）中央控制室设备型号、设备主要性能指标及功能、设备之间连接的说明，设备对前端的连接及控制说明。

6）对中央控制是工作环境的要求（温度、湿度、电源、防静电、接地等要求）。

7）系统操作手册和简单故障维修手册。加入系统中包含有自编软件，上需提供计算程序说明。

2.2 深化设计需提供下列表格：

1）设备器材清单。

2）前端设备的安装位置、设备名称、设备型号、控制范围、安装方式、接线方式对应表，对应表按区域和楼层排序（以建筑平面图为准）。

3）系统线路中若含有中间设备及总线扩展设备，中间设备及总线扩展设备与所相关前端设备对应表。

2.3 设计需提供下列图纸：

1）原理示意图（所有设备之间的连接图，不含具体接线方式）。

2）前端设备分布图，管线敷设（包括明暗管，线槽，桥架等方式）安装图。布线图应明确标注出接线盒位置、支架位置及固定方式、穿管大小、穿线数量、型号；布点图应明确标注出设备安装参数（即设备位置（水平、垂直距离）、设备箱组成设备）。

3）前端设备安装及接线示意图。

4）中央控制室控制机柜机设备布置示意图（甲方如有要求），图上应标明：

①操作台、机柜等大体积设备的尺寸位置。

②管线进入的方位和走向。

③对系统专用电源的要求、开关配电箱的位置及电源线走向。

④必要文字说明。

5）操作台、机柜等如为非标产品，应给出加工图纸。

6）系统接线图（根据项目做不同的要求，常规项目不考虑）。

第三章 安防系统设计的技术规范

3.1 一般规定

3.1.1 安全防范工程的设计应根据被防护对象的使用功能、建设投资及安全防范管理工作的要求，综合运用安全防范技术、电子信息技术、计算机网络技术等，构成先进、可靠、经济、适用、配套的安全防范应用系统。

3.1.2 安全防范工程的设计应以结构化、规模化、模块化、集成化的方式实现，应能适应系统维护和技术发展的需要。

3.1.3 安全防范系统的配置应采用先进而成熟的技术、可靠而适用的设备。

3.1.4 安全防范系统中适用的设备必须符合国家法规和现行相关标准的要求，并经检验或认证合格。

3.1.5安全防范工程的设计应遵循下列原则：

1）系统的防护级别与防护对象的风险等级相适应。

2）技防、物防、人防相结合，探测、延迟、反应相协调。

3）满足防护的纵深性、均衡性、抗易损性要求。

4）满足系统安全性、电子兼容性要求。

5）满足系统的可靠、维修性与维护保障性的要求。

6）满足系统的先进性、兼容性、可扩展性要求。

7）满足系统的.经济性、适用性要求。

3.1.6 安全防范工程程序与要求应符合《安全防范工程程序与要求》GA/T75的有关规定。

3.2 现场勘查

3.2.1 安全防范工程设计前，应进行现场勘查。

1）现场勘查的内容和要求应符合下列规定。

①全面调查和了解被防护对象本身的基本情况

②被防护对象的风险等级与所要求的防护级别。

③被防护对象的物防设施能力与人防组织管理概况。

2）调查和了解被防护对象所在地及周边的环境情况。

①地理与人文环境。调查了解被防护对象周围地形地物、交通情况及房屋状况；调查了解被防护对象当地的社情民风及社会治安状况。

②气候环境和雷电灾害情况。调查工程现场一年中的温度、湿度、风、雨、雾、霜等的变化情况和持续时间（以当地气候资料为准）；调查了解当地的雷电活动情况和所采取的雷电防护措施。

③电磁环境。调查被防护对象周围的电子辐射情况，必要时，应实地测量其电磁辐射强度和辐射规律。

④其他需要勘查的内容。

3.2.2按照纵深防护的原则，草拟布防方案，拟定周界、监视区、防护区、禁区的位置，并对布防方案所确定的防区进行现场勘查。

1）周界区勘查 周界形状、周节长度； 周界内外地形地物状况等；

提出周界警戒线的设置和基本防护形式的建议。

2）周界内勘查

勘查防区内防护部位、防护目标；

勘查防区内所有出入口位置、通道长度、门洞尺寸等； 勘查防区内所有门窗（包括天窗）的位置、尺寸等。

3）施工现场勘查

勘查并拟定前端设备安装方案，必要时应现场模拟测试。 探测器：安装位置、覆盖范围、现场环境；

摄像机：安装位置、监视现场一天的光照度变化和夜间提供光照度的能力、监视范围、供电情况；

出入口执行机构：安装位置、设备形式。 勘查并拟定线缆、管、架（桥）敷设安装方案。

勘查并拟定监控中心位置及设备布置方案。监控中心面积；

终端设备布置与安装位置；线缆进线、接线方式、电源、接地、人机环境。 3.2.3现场勘查结束后应编制现场勘察报告。现场勘查报告应包括以下内容：

1）进行现场勘察时，对上述先关勘查内容所做的勘查记录。

2）根据现场勘查记录和设计任务书的要求，对系统的初步设计方案提出的建议。

3）现场勘查报告经参与勘查的各方授权人签字后作为正式文件存档。

3.3 设计要素

3.3.1安全防范系统构成包括下列内容：

①安全防范系统一般有安全管理系统和若干个相关子系统组成。

②安全防范系统的结构模式按其规模大小、复杂程度可有多种构建模式。按照系统集成度的高低安全防范系统分为集成式、组合式、分散式三种类型。

③各相关子系统的基本配置，包括前端、传输、信息处理/控制/管理、显示/记录四大单元。不同的子系统，其各单元的具体内容有所不同。

④现阶段较常用的子系统主要包括有：入侵报警系统、视屏安防监控系统、出入口控制系统、电子巡查系统、停车库（场）管理系统以及以防爆安全检查系统为代表的特殊子系统等。

3.3.2安全防范系统中安全管理系统的设计要素包括以下内容：

1）集成式安全防范系统的安全管理系统。

安防工程管理制度6

一、目的：

为使安防控制系统设备的维护工作标准化、规范化，提高维护工作的专业水平，满足用户要求，特制订本规范，严格按照GB50348-20xx《安全防范工程技术规范》执行。

二、试用范围

公司所承担的安防工程项目的维护工作。

三、职责

安防工程的维护工作由公司技术部承担，其它部门应予配合、协调。

四、工作程序

1、维护工作人员基本要求。

①公司技术部与人力资源部应做好公司维护人员队伍建设，确保使维护工作人员具备相应的专业知识、技术水平，较丰富的维护实践经验，较强的事业心和责任心。

②维护工作应树立质量第一、客户第一、为客户服务的思想，自觉地维护公司在客户当中的良好形象。

③维护工作人员应熟悉和明确各有关维护合同的主要内容（维护工作范围、责任、具体要求等），按GB50348-20xx《安全防范工程技术规范》的要求具体开展维护工作。

④维护工作中，排故和例行检测、处理出现的问题后应填写《维护登记表》，执行签字盖章手续。

⑤维护工作人员应每季提交书面维护工作报告，较详细地反映每一家客户的系统运行情况和维护情况。

2、巡检排故工作

①技术部应按照维护合同要求及本公司制度要求制定维护工作周期表，维护工作人员按照维护工作周期表进行具体维护工作。

②根据维护工程具体情况（规模、复杂程度、重要性等）定期地对客户的系统进行巡检，了解系统的运行状态，解决存在的问题。

③排故工作按随叫随到的原则，实行24小时全天候服务，要求维护工作人员在接到客户的发生故障通知后，必须立即向部门负责人汇报，由部门负责人统一安排，尽快及时赶到现场，排除故障，如无法与部门负责人联系，具体接报人应及时赴现场处理。

④对重点工程的维护工作，采取分工负责的措施；并填写《安防工程维护工作检测记录表》；节假日期间，客户有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。

⑤排故时间要求：接到客户通知开始，一般情况下，一环路以内2.0小时赶到现场；二环路以内，3.0小时赶到现场；二环路以外，市区范围内，4.0小时赶到现场；市区以外邻近的市、县6小时赶到现场；较远的市、县和省外，按合同约定时间到达。

⑥培训工作：安防自动报警联动控制系统交付使用时及维护期内，安排各种形式的操作使用培训，以求达到客户相关人员能正确操作使用系统设备，充分发挥系统设备的安防报警联动控制功能。

3、系统巡检工作

月检：每月按期对客户的安防报警联动系统设备进行一次检测。检测应围绕

如下几个方面进行：

①前端设备运行状况。包括：入侵探测器、摄像机、镜头、云台、解码器等。 ②管线情况。包括管线质量、防雷接地情况、屏蔽情况、线路接头质量等。

③中心控制设备运行状况。包括：矩阵切换主机、报警主机、监视器、图像处理和记录设备、电源设备、回放清晰度等。

④系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况。

维护人员应围绕上述四个方面，逐点、逐台、逐顶地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障。

4、顾客信息反馈及持续改进工作

①建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的.希望、要求和意见。

②建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，传呼，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。

③每半年至一年向客户送交《安防工程维护工作客户意见征询表》，收集对维护工作的意见、要求和评议。

④每维护对客户满意度作统计分析，提交书面报告。

⑤及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平。

⑥及时在培训工作进行前后，请客户填写《安防自动报警联动控制系统使用培训登记表》，征求客户对培训工作的要求和意见，改进和提高培训工作质量。

5、其他

①维护工作的具体实施，以GB50348-20xx《安全防范工程技术规范》为准则，结合不同工程的维护合同要求项目予以落实。对重点工程，要制定单项的维护计划。

②在执行本规范过程中，出现的一些问题，应及时反馈、研究并总结，以便适时修改充实本制度。

第三篇：工程建设自营项目管理制度

自营项目管理制度

为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司研究决定，特制定本自营项目管理制度：

一、项目部的组建

项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。

项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、安全、文明施工等综合管理目标的直接负责人。项目部其他人员的组建方案由项目部推荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。

二、项目部的运行

（一）、项目管理层次及职能

1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。项目管理层服从于企业决策层。

2、项目管理层，既项目经理部，受公司直接领导，业务上接受公司各职能部门的指导、监督管理和考核，经营管理上受企业规章制度和《责任书》的约束，对公司负责。

3、施工作业层，即分承包商、劳务专业队伍等。施工作业层在施工合同范围内，服从于项目经理部的统一指挥、协调。

（二）、项目经理部组建后的运行程序

1、项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》、《廉政合同书》、《安全生产责任书》等责任书，同时落实保证措施。

2、项目经理部编制《项目管理实施规划》，报总工室审核、公司批准。

3、进行开工前的各项施工准备工作。

4、组织专业分包、材料采购、机械设备租赁洽谈，选择合作单位经公司工程部审批同意后签订专业分包、材料供货、机械设备租赁合同等。

5、按经批准的《项目管理实施规划》进行严格管理，强化执行、监督、检查等过程控制。

6、组织项目竣工验收、工程资料移交工作。

7、组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。

8、进行经济活动分析，编制项目管理工作总结，接受项目审计。

（三）、项目部对公司的重要工作汇报程序

1、项目部重要工作向分公司经理（或指挥部指挥）口头或书面汇报（没有设分公司或指挥部地区的项目部向分管工程管理副总经理汇报）。

2、分公司（或指挥部指挥，分管工程管理副总经理）向总经理口头或书面汇报。

3、总经理提议公司领导班子讨论决定，并通知分公司经理（或指挥部指挥，分管工程管理副总经理）。

4、由分公司经理（或指挥部指挥，分管工程管理副总经理）将决定通知项目部。

5、项目部需要公司办理的一般工作由项目经理（项目部管理人员）向公司对口职能部门联系办理。

（四）、项目签订合同程序

1、项目部对外签订的材料采购合同、大型设备及租赁合同、劳务分包合同草案必须报公司工程部书面审批同意后（邮寄或传真），由项目负责人签字，财务盖章后实施。

2、原件在合同签订后三天内送项目部财务存档，并报公司工程部备案。未经公司审核同意擅自签订的合同，公司一概不予认可，每发生一次对每个责任人罚款2000元，直至追究由此造成的全部责任。

三、项目部财务制度

（一）、项目部向公司借款程序

1、项目部负责人提出书面借款申请报告，说明借款原因、用途、金额、期限和还款资金来源。

2、由项目部会计核实借款申请报告内容并签注意见。

3、项目部报分公司领导（或指挥部指挥）审核并签注意见（没有设分公司（或指挥部）地区的项目部报分管工程管理副总经理）。

4、分公司经理（或指挥部指挥、分管工程管理副总经理）报总经理审核。

5、由总经理提议公司领导班子讨论决定，由分管财务的副总经理通知财务部。

6、财务部通知项目部按规定办理借款手续。

（二）、财务管理要求

1、项目部财务管理按公司规定实行公司财务直接管理，分项目独立核算。

2、项目部发生的一切经济收支必须全部纳入会计核算，由财务部门统一办理，不符合公司规定的支出，财务部门有权拒绝受理。

3、项目部与外单位或人员签订材料采购和劳务分包等合同必须由项目负责人本人签字和项目部盖章后有效，其他人签字的合同概与公司无关。

4、对帐后应付材料及工资款的支付凭证列入应付账款科目，绝对禁止以项目部或会计本人的名义向材料商或分包人出具欠条。

5、项目会计与材料管理人员之间交接材料出入库单和送货单每周一次，出入库单应采用三联单，列明名称、规格、数量、单价、金额；出纳员和会计交接原始凭证每周一次。出纳员和材料管理员向会计移交的凭证不符合规定手续的，会计在接收时应拒绝接收并由相关人员补办手续。

6、项目部财务支付材料款一万元以上必须使用银行转账支付，一万元以下的材料款支付也应尽量避免现金支付。项目部出纳员凭第二联入库单和项目负责人、采购员、会计签字的发票支付材料款，其他任何单据均无效。

7、项目部出纳员日常备用现金库存不得超过五万元，在发放工资或生活费等特殊情况需储备较多现金时，会计人员应事先核实手续完备的工资单据，有计划的提取现金。禁止出纳员大量现金存入个人账户或库存大量现金过夜。

8、为保证资金安全，项目部银行帐号预留印章必须按公司规定由会计和出纳分别保管，禁止交由其他人代管。会计应每月核对银行明细账和银行对账单。

9、资金支付的票据要求

（1）、项目部在签订材料采购的合同中不得约定不开发票或不含税价，采购施工主要材料、零星材料、周转材料、施工设备等必须取得增值税发票或印有发票监制章的统一发票；

（2）、项目部发生的所有人工费支出不得超过项目总成本的25%，人工费支出必须按公司有关规定使用工资表支付并发放到人；

（3）、项目部发生分部分项工程分包时，分包方必须具有相应的分包经营资质。支付分包款时，必须取得正式税务发票或劳务发票；

（4）、项目部发生除以上三项以外的其他所有支出，均应取得正式发票方能支付入账。

（5）、设有银行帐号或有专职财务人员的项目部，项目负责人、材料采购人员、财务人员应严格按本规定落实执行。没有开设银行帐号的其他项目部，公司财务部应按本规定取得材料发票和工资单后拨付工程资金。

（三）、工程项目资金管理

1、项目资金运营实行“统收统支，以收定支”的原则，根据业主要求，由公司财务部在施工所在地银行设立银行账户（唯一的）。

2、项目部应根据施工合同规定，及时向业主收取工程进度款等款项，收取工程款必须汇入公司账户。

3、项目部不得擅自超出公司规定进行固定资产购置活动，无权进行对外投资、对外融资、对外担保和抵押。

4、项目部解体、财务移交后，项目部应配合公司财务部进行工程尾款的收取、做好债权、债务清理工作。

(四)、材料费管理

1、材料的采购、审批。由各个班组报请施工员施工过程中所需要的材料，尽量将材料的数量控制在比较准确的范围，避免材料闲置浪费，施工员与预算员沟通，确定最终的材料数量，然后填写材料采购申请单，报项目部负责人和技术负责人批准后，将材料采购申请单交与材料员进行采购询价。由项目负责人根据询价情况确定采购意向，并书面报工程部审批后实施。

2、材料入库。材料管理人员隶属项目部财务管理，负责保管库存材料、办理材料出入库手续。材料进场，必须将材料采购申请单、供应商开出的材料发票同时出具，由收料员负责核实材料的数量，以及材料损耗情况，确认无误后，再由仓库保管员复核填写入库单入库。入库单采用三联格式，列明材料名称、规格、数量、单价、金额，单由质检员、材料采购员、仓库保管员、财务人员共同审核签字。存根联留存仓库，第二联交与材料供应商或材料采购员，第三联交与财务。因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补办入库手续。

3、材料出库。项目领用材料必须开具材料出库单（三联单），由领用人、班组长、施工员或施工负责人签字后领用材料，材料管理员凭完备的出库单报项目部财务入账，多余材料退回也应办理入库手续。

4、出售或变卖多余材料和废料必须经公司批复同意后，办理出库手续，由仓库保管员开据出库单，出库单由库管员、采购员、项目负责人签字，第二联送财务开具收款收据，收到出售款后开具出门证。库管员凭收款收据和出库单发货。

5、库管员应建立材料收付台帐，每月编制盘存表，与财务进行收付、库存材料的核对工作，核对工作每月至少一次。按时提供材料库存和收付数据清单，尽可能减少购置后的闲置和积压。可循环使用的材料必须在规定的时间内交还仓库，并记录交还时间和数量，丢失自负。

（五）人工费管理

1、项目部管理人员由资料员负责每天考勤，项目负责人核实签字，考勤表作为发放工资依据。月工资发放额按公司核定的标准执行。

2、各个班组人员进场必须办理入场手续，进行三级教育，编制人员花名册、职工登记卡，财务、生产、安全各持一份，退场办理退场手续，没有办理进出场手续的不视为本工程工人。

3、各班组考勤表在项目部张榜公布，各班组负责人每日登记考勤表后签名，分管施工员负责核实并签名。工资表经班组负责人、施工员、片区负责人、总施工、项目负责人签字后与考勤表一并报项目部财务。考勤表、工资表应与花名册相符，否则视为无效。考勤表、工资表经财务审核无误后，作为工资发放依据。

4、项目预算部门应每月向财务报送各班组完成的月工程量结算单。财务人员对劳务分包人工费支出应结合劳务分包合同执行情况，仔细审核分包工程结算单据、考勤表和工资表，手续完备后才能发放。工资必须按照工资表名单发放到每个职工。

（六）、固定资产、工用具费用管理

1、固定资产、工用具的购置审批，各班组负责人和相关施工员、项目部各岗位负责人根据施工管理需要向项目部书面上报固定资产和工用具配置报告，项目部汇总填写固定资产、工用具购置申请单，申请单应列明物品名称品牌、规格、数量、预计单价和金额等内容，由项目负责人和技术负责人共同审核签字。

对于单价叁仟元以上的固定资产和工用具的购置申请单在项目部确定后报公司工程部审批，工程部提出书面批复，项目部采购员根据公司书面批复组织购置。

对与单价叁仟元以下的固定资产、工用具的购置申请单，报公司工程部备案后由项目部采购员组织采购。

2、固定资产、工用具入库、出库、出售或变卖的办理程序依照材料入库、出库、出售或变卖的程序执行。固定资产、工用具的出售或变卖必须经公司工程部批复同意。

3、固定资产、工用具的核算根据会计法规和公司有关规定执行。

（七）、项目部办公费、招待费管理

1、办公费（包括低值易耗品）开支经项目负责人和项目副经理同意后办理，差旅费、住宿费开支按公司规定执行。

2、招待费开支单笔贰仟元以下的，经项目负责人和项目副经理同意后办理。单笔贰仟元以上经项目负责人和项目副经理同意报（指挥部）或公司分管工程领导批准后办理。正常月度招待费开支总额不得超过壹万元，如超过壹万元由董事长批准后办理。

3、办公、招待费用发票报销，经手人应写明支出事由并签字，由项目负责人、项目副经理、项目会计签字后出纳员支付报销款，报销款优先抵冲备用金借款。

4、项目部工作人员因工作需要可支取备用金，备用金应以借款的形式填写领款单，每次金额不得超过伍仟元。备用金领款单经项目负责人、项目副经理、项目部会计签字后由出纳员支付。支出费用票据应在支出发生后三个工作内办完报销手续冲销备用金。备用金前帐不清，后帐不借。

四、项目生产管理制度

（一）、工程项目质量管理

1、工程质量管理必须贯彻“百年大计，质量第一”的指导思 想，健全工程质量保证体系。建立以项目经理为第一责任人、项目技术负责人为技术责任人的项目工程质量管理网络。

2、项目开工前确定质量管理目标，围绕目标制定各项工程质量保证措施，明确分工、责任到人。实行施工全过程质量管理，努力创建优质工程。

（二）、工程项目进度管理

1、建立以项目经理为责任主体，各部门负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2、项目部应在满足合同工期前提下，结合《项目管理目标责任书》中约定的工期目标，制定科学合理的总体施工进度计划。逐月将总体施工进度计划进行分解，每月25日前制定下月施工进度计划报公司工程部，由工程部监督落实。

3、根据施工图预算和施工进度计划，每月25日前制定下月资金计划，报公司工程部审核后，由财务部按计划筹措调度资金，确保工程正常施工。

4、根据计划执行情况，对计划实行动态管理，合理调配生产要素，对可能影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行预控及采取应对措施，及时调整人、财、物、资源的配备，确保计划目标落实。

（三）、工程项目安全管理

1、本着“管生产必须管安全”的原则，项目部必须建立安全管理保证体系，确定项目经理为安全生产负责人，其成员由项目部有关部门负责人和专职安全员组成。

2、项目部必须建立项目安全生产责任制，项目经理是安全目标管理的直接责任人，项目部有关部门负责人和专职安全员对各岗位责任制负相应职责。

3、项目部应建立安全防范预控措施及应急预案，制定安全设施投入计划，配备完善必要的安全设施。督促施工班组配备齐全劳保用品，建立安全管理考核制度。

（四）、工程项目环保、文明施工管理

1、项目部应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000S014000）有关规定建立项目环境监控体系，做好对项目环境因素的识别和预防。

2、项目部必须做好施工现场文明施工的总体策划和部署，上报文明施工资金投入计划，施工现场必须按公司规定要求设置CIS形象统一标识，实行“五牌二图”制度。

4、工程项目中的管理要素纳入工程项目考核指标范围，在《项目管理目标责任书》中明确具体指标。

五、项目部的解体

工程项目实施完成全部的合同内容并通过交工验收后，在满足相关前提条件，并完成相关程序后即可解体。具体详见《项目部解体的前提条件和基本程序》。

第四篇：小学项目工程建设管理制度

**小学项目工程建设管理制度

为进一步强化校安工程管理，帮助解决校安工程实施中存在的困难，发现并督促整改校安工程实施中存在的问题，加快校安工程实施进度，保障全县校安工程任务的顺利完成，铜陵县县委、县政府建立了县领导联系督查中小学校舍安全工程制度。

一是明确了联系督查方式。由县领导带队，县校安工程领导小组成员单位和乡镇参加，深入工程现场，对项目建设安全、质量、进度和标准等进行巡回监督检查。

二是确定了联系督查时间。从6月底开始到工程竣工交付使用结束。督查采取定期与不定期相结合，定期督查不少于3次，即开工、主体施工、工程竣工。各督查组应在6月底前分赴各乡镇，通过实地查看施工工地、查阅项目资料、询问工程进展、听取工作汇报等方法对校安工程进行全面督查。

三是明确了督查内容。

1、未开工项目前期工作进展情况（施工图设计、征地、招投标、前期准备等情况）；

2、项目施工环境与学校教学用房周转情况；

3、项目施工安全防护与学校安全教育情况；

4、项目施工质量管理及工程进度情况；

5、校安工程数据采集和档案建立情况；

6、项目实施过程中存在的困难和问题，为推进项目实施进度所采取的措施和做法。

四是明确了各督查单位职责。教育部门要定期向联系督查组报告校安工程进展情况，负责做好项目实施前期的相关准备工作，做好施工期间师生安全教育工作，妥善处理好学生在校就学和生活问题，参与工程分步、分项及整体项目工程验收；建设部门负责把好施工图纸审查、建筑材料质量、工程施工及竣工验收关；国土部门负责办理建设项目土地使用许可证及新征校园土地的申报手续，保障学校迁建、扩建用地；财政部门负责及时调度与拨付项目资金；审计部门实施跟踪审计，强化审计力度；各乡镇在规定时间内将学校用地征用到位，做好相关协调工作，负责解决工程实施中与周围村、村民存在的土地、道路等纠纷，为工程实施提供必要的外部环境。

第五篇：工程建设管理制度

湖南鸿胜物流有限公司 项目建设管理制度

（2013年修订版）

随着公司发展战略目标的实施，我司在长沙、衡阳等地的投资建设项目已相继投产和动工建设。为了加强项目管理，不断提高建设工程质量和工程建设人员的管理水平、努力降低投资成本，确保公司战略目标安全如期地实现，在总结铜官项目管理的基础上，对原制度作了补充与完善。

一、团队管理制度：

1、凡从事项目建设人员，应以严谨的作风、严格的要求、严肃的态度履行工作职责和义务，勤奋工作，敢于担当，努力完成公司下达的战略目标和任务。

2、加强上下级之间、各专业之间的沟通联系，加强团结，增进理解，互为补充。提高团队整体意识，提高工作效率。大力弘扬鸿胜文化，不断创造出健康向上的和谐氛围。

3、自觉遵守公司各项规章制度及各项规定，严格执行劳动纪律和工作制度。

4、努力学习，善于科学运用新材料、新工艺、新技术，不断更新知识，提高工程质量，降低建设成本。

二、廉洁奉公制度

指挥部每个成员都要恪守职业道德，廉洁奉公，乐于奉献。任

何人不得利用工程招投标、变更签证、预结算等过程谋取私利，不得以任何理由和方式损害公司利益，用自身的言行维护公司的形象。

1、不得私自收受业务方馈赠的礼品礼金等物品。

2、不得以各种理由对业务方进行索拿卡要。

3、不得私自向业务方推荐产品及业务。

4、不得私自接受业务方的非正规接待。

5、不得向投标方泄露招标、评标中的信息。

6、不得隐瞒业务方在工程（产品）中存在的质量、安全等方面的缺陷及隐患。

7、不得在工程变更签证、预结算等方面违背事实，徇以私情或共同参与造假作弊。

8、不得建立内部小金库，将工程及后勤管理中收取的现金私自截留或挪作它用。

9、不得私自将工程用的物资及废弃物品变卖或挪为私用。

10、甲方人员不得入股乙方在本公司的业务。

三、招、投标管理制度

1、公司建设项目的招、投标工作，由公司招、投标委员会负责，委员会成员由公司有关负责人、工程技术人员及外聘专家等组成，公司副总经理(副指挥长)主持日常的招投标工作。

2、凡建设（采购）单项大于5万元的，原则上都要实行招、投标制度。公司的招、投标制度必须严格依照《中华人民共和国招标

投标法》和各级政府制定的法律法规进行。建设项目的招、投标，可以采取邀标、议标、网上询价等多种方式。

3、凡是要招、投标的建设（采购）项目，必须严格履行招、投标的程序。事先要认真做好招标文件编制、标底及招标方式等前期准备工作；在招标过程中，重点对标书的响应程度、质量、工期、报价等关键指标进行组织评审；对中标单位进行考察合格后，经报公司领导同意后，下达中标通知书，签订合同。

在整个招、投标过程中，要重点把握招标文件编制、项目预算、投标单位的资质和业绩考察、开标、议标、定标等环节，保证招标工作的公平、公正，保证公司的权益。

4、所有参加考察和评标的人员（包括外聘的专家、评委）必须认真遵守公司招、投标纪律和程序，不得向投标单位透露标的和信息，不得损害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采购）合同（协议）是公司建设项目实施的法律保证。合同的起草，十万元以下的单项合同由项目经理负责、十万元以上或关键项目合同由公司副总经理(副指挥长)负责。合同必须涵盖招、投标文件所响应的内容，并保持一致。对于使用对方提供的格式合同，要仔细对其条款进行核对，确保公司的合法权益。

2、严格执行合同的审批程序。合同起草时，除我方责任人员外，重要或重大项目的合同还需请法律顾问参加。合同双方达成一致后，由项目经理填写合同审批单，经财务审计部长、公司副总经理(副

指挥长)、法律顾问（网签）等逐一审批。如果合同的条款变动较大，要及时与对方沟通。在合同双方确认无误后，由公司法人代表审定。

3、不断规范和加强合同的管理工作。公司的合同必须有专人负责管理，将合同审批单与合同正本一道，按合同编号或类别分别建档保存。合同的正本原则上不得借出。副本可将扫描件发到合同的履约部门和财务部门。副本的复印和借出要经副总经理(副指挥长)批准后，才能办理复印和借出手续。

4、合同的履约人员要严格按照合同的条款履行义务。施工合同签署后，要杜绝私自变通合同条款、肢解工程、转包工程等现象发生。及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与合同的另一方尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。对于采购合同，必须按照合同条款规定的交付数量、品质、期限、包装等进行验收，杜绝假冒伪劣和破损的产品进入。

五、计划管理制度

1、公司的建设计划，由公司副总经理(副指挥长)依照公司的发展战略和董事会制定的目标负责组织编制，于上年的12月前报公司董事长批准。月度计划（即形象进度）依照计划、施工合同、施工组织设计（或施工方案）及工程实际进度编制，由各专业的施工员根据各单项工程的进度上报给项目经理汇总后，于上月的25日前报公司副总经理(副指挥长)，经董事长批准后实行。月度计划必须切实可行，计划完成率作为对施工员等管理人员和施工方考核的指标之一。

2、公司的建设资金计划，由公司副总经理(副指挥长)依照建设计划和董事会制定的目标负责组织编制，于上年的12月前报董事会批准。月度资金计划（采购、工程款）依照施工合同、施工组织设计（或施工方案）和形象进度组织编制，由各专业的施工员根据各单项工程所需的资金计划上报给项目经理汇总后，于上月的25日前报财务总监、公司副总经理(副指挥长)，经董事长批准后，分别报送公司总经理、财务总监及实施部门。月度资金计划（采购、工程款）至少包括施工单位（供货商）名称、项目合同价（结算价）、累计付款额、计划付款的理由（进度款、结算款、质保金等）及金额等内容。编制力求数据准确、表达清晰。

3、施工员是项目进度计划的实施者，每天要及时向项目经理报告施工进度。项目经理负责对施工员的进度业绩进行考核，对进度滞后的项目要进行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以书面方式下达指令。

五、设计图纸审查和技术交底

1、设计图纸和设计方案审查。为优化设计方案，降低建设成本，提高生产效率，有必要对设计院的总图、工艺、设备等设计图纸进行内部审查。由项目经理负责组织公司生产、经营、技术人员，必要时聘请有经验的专家学者，结合公司生产、经营和工程实际情况，提出意见与建议，经汇总后交设计院进一步优化。

2、技术交底。凡新开工的单项工程都必须进行技术交底工作。

我方和施工方的技术人员此前应充分消化和理解设计意图；会议由项目经理主持，我方和施工方、设计院、监理等单位参加交底会并签字。会议纪要下发到参会单位并存档。

六、变更签证管理制度

1、凡施工中需要改变设计方案、施工图纸等技术问题，必须出具设计变更图纸并填写设计技术变更单。

2、凡要变更签证的项目，需经技术和经济的可行性论证后，应有我方和施工方的施工员、项目经理及工程监理方的变更签证；重要或大于2万元以上的变更，还须有设计院、工程监理、公司副总经理(副指挥长)等盖章签字。签证必须及时、真实、慎重，能客观地反映真实情况，不得事后补填、弄虚作假、敷衍轻率。

3、施工员在签署变更或签证前，须认真核对工作量，交项目经理审批，经预决算员审核签字后，才能安排施工方实施。

4、凡施工现场的零星工程或施工中发生的临时计时工日的签证，施工员须交预决算员核实工程量或认定计时工日，经项目经理核定并签发后施工。

5、如遇其他可能延误施工工期的异常情况（天气等不可抗力的因素），施工员或项目经理要及时通知施工方，以免延误工期，并及时办理签证。

七、资金支付管理制度

1、施工员是资金支付的第一关。必须按合同约定工期和实际

形象进度，认真核定施工方报送的工作量，审查工程预付款或工程进度款，经项目经理在预审签字后，须交专职会计核对账目签字，再交公司副总经理(副指挥长)。

2、公司副总经理(副指挥长)根据施工合同、月度进度和资金计划，审核支付工程预付款或工程进度款，签署明确意见，经财务审计部长、董事长审批后交财务执行。

3、公司财务部门应对项目实行专人专项管理。公司专职会计要加强基础管理工作，建立专项账本，按单项合同计入科目。

4、专职会计和出纳员对工程款的支付负责，要加强责任风险控制。应对每笔款的金额及收款单位进行仔细审核。所有账目要清晰、真实。不得提前支付、重复支付等。

5、工程款项应严格按合同约定支付。在审核时应有计划、有凭证、有施工员以上的责任人签字；在支付工程结算款或累计支付金额大于合同额的60%时，还须有竣工验收单或收到发票时才能支付，同时确保留足合同中约定的质保金额。

6、所有工程款项的支付，原则上按照合同中对方提供的账号支付。如需改变支付方式或账号，必须有公司副总经理(副指挥长)、财务总监以上人员的签字。

7、财务人员应当多与工程管理人员沟通，经常检查工程建设资金支付情况，以便及时发现和处理问题。必须主动接受公司高层领导的检查，对发现的问题及时整改，不断提高工作水平。

八、工程设备、材料采购管理制度

1、工程设备、材料采购，由各专业施工员根据设计和工程进度的要求提出月度采购计划，计划中应标明型号、规格、数量等要求，经项目经理审核，公司副总经理(副指挥长)、财务总监审批、董事长批准后实施。

2、严格控制设备、质量、价格。凡总价大于5万元的设备、材料采购必须通过招标程序。招标确定的设备、材料供货单位及价格，任何人不能以任何理由擅自变动。如果由于我方原因需要发生变更，必须由公司副总经理(副指挥长)上报董事长批准。对于总价在5万元以下的采购（含零星物资），可采取询价的方式确定，但审批流程不变。

3、工程设备、材料采购合同的签订，应遵守合同管理制度，严格按规定的流程执行。

4、项目用的设备、材料的验收。凡是进入工地现场的设备、材料（尤其是钢材、水泥、阀门等材料），无论是自行采购还是由施工方采购的，施工员都要会同项目经理进行比照合同（或协议）、型号、规格、数量、材质、产品质量合格证、发货单等进行检查和核对，看其是否一致、齐全。合格后才能登记入库或交付施工方；如不符合合同、设计或标准要求的，要责成供应方退货、调换或重新采购。

5、设备、材料的使用安装。项目经理（或会同监理）要对进入的材料和设备进行抽验，检查钢材、水泥、预应力桩、焊接材料等主要材料能否满足施工质量要求，督查施工方严格按施工技术规程、规范进行施工；对于设备、电器及装饰等材料，督查施工方严格按照

设计和有关规程、规范要求进行施工安装。杜绝掺假使杂、暗地调包等不良行为发生。

6、设备、材料的保管。凡是自购自用的设备、材料到达施工现场后，施工员、项目经理有责任对设备、材料进行妥善保管，不得有损毁、丢失的现象发生；凡是要交付安装的设备、材料，要及时与施工方一起清点、验收，合格后办理移交手续，交付给对方；凡是已交付给施工方或由施工方自行采购的设备、材料，施工员和项目经理应尽义务检查、督促施工方妥善管理好。对于损毁、丢失的设备、材料，当事人除了应及时上报公安机关、园区管委会、公司相关负责人处理外，公司还将视其损失程度追究责任单位和当事人的责任。

九、质量和安全管理制度

1、项目经理是项目质量、安全的第一责任人，对所在项目的质量、安全负全责。

2、施工员、项目经理要认真查阅和审核工程监理方和施工方的质量、安全保证体系是否健全，“五证一牌”是否张榜公示，有无不良记录等资料，监理人员和施工方的质量、安全负责人有无合格证件，施工设备能否满足施工要求。对工程监理方和施工方质量、安全体系不健全的，要责令其定期整改，直到符合要求为止。

3、在不影响正常施工的情况下，施工员应会同工程监理随时检查、检验施工方是否认真按照有关的标准、规范和设计图纸要求进行施工。对于工程质量达不到规定标准或存在安全隐患的，要责成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工方质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理方派出的现场监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。（4）施工过程中现场取样（我方与施工方必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。（7）组织竣工验收。

4、监督检查安全施工的内容主要有：

（1）施工方遵守工程建设安全生产有关规定，安全员是否到位尽职，是否按安全要求组织施工。

（2）进入工地的人员劳护用品的穿戴是否符合要求；各项安全防护措施是否到位，机具设备是否完好。对不符合要求的，应立刻予以纠正，及时消除安全事故隐患。

（3）随时检查施工方工地文明施工情况，确保施工场地的整洁、有序。

5、项目经理要严格按质量、安全方面的相关标准、规范、制度办事。定期组织开展质量和安全大检查。督促施工方每天自查自纠，对施工中出现的工程质量问题和安全事故，一定要遵照相关的法规和程序申报、处理。

十、工程资料管理制度

工程资料，包括文字、图纸、影像等多媒体资料，是公司项目建设的历史记录，是指导今后生产经营的重要依据，是进行技术改造的必要工具。保存和完善完整的工程资料，是工程建设者应尽的历史责任。

1、项目经理对项目资料的真实性、完整性负责。在施工过程中，要随时抽查监理方、施工方的施工原始资料和与工程有关的其它资料，保证做到施工进度与资料同步，保证所有资料的及时、真实、完整；在工程竣工、设备交验时，要按照验收交验的规范要求审核资料，对资料不齐、不规范、不真实的，决不能验收签字。决不允许有篡改数据、隐瞒事实真相、出具假报告等违规、违法行为。

2、项目经理要及时做好自身的工程资料收集、整编工作，资料要真实、准确地反映出施工进度、质量和安全，以及施工过程中出现的问题和处理结果。

3、公司的资料员负责保管所有工程资料。资料档案要设立资料的文字档案和电子档案或卡片，将资料的名称、数量及目录登记入账入卡，做到帐、卡、物一致。工程资料必须按项目分门别类存放，以便快捷正确查找，为工程和生产服务。

4、资料的阅读和借出。凡需要查阅的资料，只能在档案室内，不得带出门外。

凡要借出、复印的，须经副总经理(副指挥长)的批准后方可办理登记手续，借出的资料必须按期归还，如有到时不还、破损、丢失、缺件等，借出人要承担责任。

凡需要领用的资料，要经副总经理(副指挥长)以上的人核准。凡涉及到企业核心机密的资料档案，查阅和借出必须经过总经理或董事长的批准。如发生泄密、丢失、损坏等有损公司利益的行为，按公司相关制度严肃处理。

5、所有档案资料是长久保存，重要资料还应刻制成光盘保存。公司资料的存放地点要切实做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，确保档案资料的安全。

十一、日常管理制度

1、例会制度：为加快工程进度，协调各方之间关系，每周应至少召开一次由项目经理主持，施工员、工程监理、各施工单位参加的例会。会议应围绕质量、安全、进度、信息等方面进行沟通协调，并下发会议纪要。

2、施工日志制度：必须每天按照开工的单项工程进行记录，其中包括天气、每个单项工程的形象进度、质量、安全及出现的问题和解决办法等等。记录必须真实、完整。

3、工作报告制度：项目经理应及时将工程进度和出现的问题向公司副总经理(副指挥长)报告，并提出解决问题的办法；在出现重大、紧急问题时，还应直接向董事长报告。

4、监督检查制度：项目经理要每天到施工现场，进行质量、安全、进度的监督检查。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知，必要时用书面的方式责令停工整改，以消除质量隐患和安全隐患，并

做好有关记录。凡是整改不到位、不合格的，不能进入下道程序。在隐蔽工程、基础处理、试压等关键控制点施工时，更应该坚守现场，要做好记录，协助监理方和施工方及时处理施工过程中出现的问题。

公司副总经理(副指挥长)应不定期到施工现场进行检查指导，及时协调处理现场问题。

5、工程检验和验收制度：对现场基础验槽、验筋、桩基检测、沉降试验、探伤、压力试验等工序和建构筑物的基础、主体、竣工等验收，项目经理须提前向公司副总经理(副指挥长)报告，并请监理、设计院、地质勘探、质检站、安监站、规划局等有关部门参加。

施工方或供货方提供的（竣工）资料审查：项目经理要会同监理等单位根据竣工资料的要求逐项审核，确认真实、齐全并在资料上逐项签字后，交公司副总经理(副指挥长)签字。不得有虚假、漏项和重复现象。