第一篇:隐患整改方案批复文件
众一金彩黔字[2014]108号 签发人:胡启凌
关于对大方县星宿乡瑞丰煤矿安全隐患
整改方案的批复
大方县星宿乡瑞丰煤矿:
你矿《关于2014年12月25日安全隐患整改方案的申请报告》收悉,经公司组织相关部门会审通过,现批复如下:
一、原则上同意你矿所报隐患整改方案及安全技术措施,请组织参加整改的人员学习贯彻后执行。
二、隐患整改前,必须配齐安全管理人员与特种作业人员要到位,并要培训合格持证上岗。安全管理人员与矿井特种人员配备不齐,严禁进行隐患整改。
三、隐患整改前,要加强从业人员与特种作业人员的安全培训教育与作业规程、安全技术措施、操作规程等学习,未进行培训与学习的人员,严禁入井。
四、严格执行安全隐患整改方案和安全技术措施,并认真抓好落实。
五、加强矿井通风管理,局扇安设要合理,风筒吊挂整齐、平直,确保井下各需风地点的供风,严禁无风、微风、循环风冒险作业。
六、加强监控系统管理,按规定安设各种传感器,保证监控系统运行正常,监控可靠。
七、加强瓦斯管理,严禁瓦斯超限组织作业。
八、加强顶板管理,严禁空顶作业。
九、加强机电设备管理,杜绝机电设备失爆。
十、认真落实矿领导下井带班制度,要有专职瓦斯检查员、安全员负责现场瓦斯检查与监管安全情况,严禁违章指挥与违规作业。
十一、隐患整改实行“整改-跟踪-销号”制度,要把安全隐患整改情况向矿调度与公司调度汇报,以便公司进行跟踪督促整改。
十二、隐患整改完成后,你矿要及时向公司申请验收。
贵州众一金彩黔矿业有限公司
2014年12月26日
主题词:安全隐患 整改方案 批复 抄报:公司领导 贵州众一金彩黔矿业有限公司办公室 2014年12月26日
第二篇:隐患整改方案
达市双庆[2017]字19号
达州双庆矿业有限公司双庆煤矿
复产隐患整改方案
通川区煤矿复工复产领导小组:
根据《关于下达达州双庆矿业有限公司双庆煤矿安全隐患治理的通知》(通川区安办[2017] 1号)文件要求,结合节后复产、复工隐患排查专家组于2017年3月7日,对我矿井下现场检查、查阅地面资料及煤矿综合管理、采掘布置、“一通三防”、地测防治水等进行了全面细致的隐患排查,形成的《通川区双庆煤矿节后复产隐患排查专家意见书》,此专家意见书共查处各种隐患27条。我矿根据《关于同意达州双庆矿业有限公司双庆煤矿隐患排查的通知》(通区安监[2017]16号),于2月23日自查的隐患10条,合计37条。矿委会于3月10日组织专门会议,对所有隐患进行分析、分类,由矿技术部门按照“五定”原则制定整改方案。现就整改方案报告如下:
一、成立矿隐患治理整改领导小组
1、小组成员
组 长:李晓兵(矿长)副组长:杨杰生(安全副矿长)、李先全(生产副矿长)
成 员:唐盛平、杨述广、唐名俊、王兴坤、张运康、孟群超、夏正良、冯乔忠、刘忠华、赵 全、张 奎
隐患整改领导小组下设办公室,办公室设在安全科。由安全矿长杨杰生任办公室主任。负责隐患整改期间的日常工作,汇总整改情况、整改进度、整改质量及执行整改安全技术措施落实情况,每天对整改情况进行通报,定期召开整改情况总结会。安全科长王兴坤任办公室副主任,协助主任工作。
2、职责
(1)组长职责
负责组织和领导矿井安全生产专项整治工作,落实整治期间所需的人、财、物,合理调配使用人、财、物。深入一线及时发现整改过程中的各种安全问题和隐患,现场解决问题。保证矿井隐患整改工作正常开展实施。
(2)副组长职责
必须认真履行安全生产职责,负责全矿安全隐患排查及治理整改工作的安全监督管理,深入现场督促各整改单位及时整改和消除整改过程中出现的安全隐患,指导和解决安全问题。严肃查处整改过程中出现的“三违”人员,规范矿井从业人员的安全行为,对安全整改有功人员和检举、举报安全事故隐患的人员,给予奖励,营造一个良好的安全生产氛围,将安全事故消灭在萌芽状态。(3)成员职责
其它成员必须认真按照隐患整改方案履行隐患整改的措施、目标和责任,深入现场及时发现整改过程中出现的安全隐患,并及时组织整改,一时不能处理的必须及时汇报,以便及时安排处理,严禁违章指挥。
二、按照“五定”原则制定如下整改方案
1、“西翼+200m k4北运输巷风筒吊挂不平直,风筒接头漏风。”
此隐患由队长冯乔忠负责整改,调度室主任唐名俊监督检查。具体整改措施为:由冯乔忠安排现场管理人员对该巷 道风筒按照《作业规程》要求重新进行吊挂,对风筒接头进行翻边。从3月10日开始整改,整改限时3天,由安全矿长杨杰生3月13日组织隐患治理小组成员检查验收。
2、“井下瓦斯检查牌板上没有设置瓦斯检查具体时间一栏。”
此隐患由通风科科长孟群超负责整改,技术负责人杨述广监督检查。具体整改措施为:在井下所有的瓦斯牌版上设计瓦斯检查时间。从3月10日开始整改,整改限时4天,由安全矿长杨杰生3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
3、“西翼回风上山下车场调节风门未安装风门开关传感器。”
此隐患由通风科科长孟群超负责整改,技术负责人杨述广监督检查。具体整改措施为:安排监测监控班长唐寅胜立即组织班组成员按照要求安装到位。从3月10日开始整改,整改限时2天,由安全矿长杨杰生3月13日组织隐患治理小组成员检查验收。
4、“西翼避难硐室入口净化水幕无水。”
此隐患由队长冯乔忠负责整改,调度室主任唐名俊监督检查。具体整改措施为:由冯乔忠安排现场管理人员将该巷道的防尘水开关开启,安排专人负责并且保持随时畅通。从3月10日开始整改,整改限时8小时,由安全矿长杨杰生3月11日组织隐患治理小组成员检查验收。
5、“西翼+200m水平有1处密闭墙未设置栅栏。” 此隐患由队长冯乔忠负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由冯乔忠安排现场管理人员将该密闭墙外5米内按照要求设立栅栏。从3月10日开始整改,整改限时2,由安全矿长杨杰生3月13日组织隐患治理小组成员检查验收。
6、“W2113工作面运输巷、回风巷安设的压风自救袋没有供气。”
此隐患由队长冯乔忠负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由冯乔忠安排现场管理人员将该巷道 的压风自救管道开关开启,安排专人负责并且保持随时畅通。从3月11日开始整改,整改限时1天,由安全矿长杨杰生3月12日组织隐患治理小组成员检查验收。
7、“W2113工作面回风巷有约30m巷道顶板垮塌严重,影响正常通风行人。”
此隐患由队长冯乔忠负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由冯乔忠安排现场人员将该巷道顶板垮塌处进行清叼后采用锚网重新支护。从3月12日开始整改,整改限时5天,由安全矿长杨杰生3月17日组织隐患治理小组成员检查验收。
8、“东翼+200m水平副暗斜井架空人车现场无钢丝绳检查记录。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排专人对钢丝绳重新检验后并现场做好记录。从3月12日开始整改,整改限时1天,由生产矿长李先全3月13日组织隐患治理小组成员检查验收。
9、“东翼+200m水平副暗斜井架空人车下平台有1台无煤安标志的潜水泵,闲置未运出。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排专人将没有煤安标志的潜水泵运出井。从3月10日开始整改,整改限时1天,由生产矿长李先全3月11日组织隐患治理小组成员检查验收。
10、“+200m水平技改临时排水泵无煤安标志,且控制开关喇叭嘴松动。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排专人将没有煤安标志的潜水泵运出井,再造计划安装有煤安标志的潜水泵,并保证所有接头稳定安全。从3月10日开始整改,整改限时3天,由生产矿长李先全3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
11、“+200m水平东翼车场水沟不畅,积水严重。” 此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由夏正良安排现场人员将水沟扩宽、加深,具体规格按照技术部门设计要求。从3月11日开始整改,整改限时10天,由安全矿长杨杰生3月21日组织隐患治理小组成员检查验收。
12、“+200m水平南集中运输巷掘进工作面风筒有破口,漏风,风筒状态传感器失效。”
此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由夏正良安排现场管理人员将该巷道所有破损风筒全部跟换;安排监测监控班长唐寅胜将失效的风筒传感器先更换为好的后,对失效的传感器修复后入库登记。从3月12日开始整改,整改限时2天,由安全矿长杨杰生3月15日组织隐患治理小组成员检查验收。
13、“+200m水平采区变电所供电系统部分与实际不相符。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排专人将供电系统标志更改为与生产现场一致。从3月11日开始整改,整改限时3天,由生产矿长李先全3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
14、“W2113工作面《作业规程》规定溜煤斜眼应保持“三个”现场检查只有“一个”。”
此隐患由队长冯乔忠负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:安排班组立即按照作业规程进行完善,确保有三条溜煤斜眼。从3月11日开始整改,整改限时12天,由安全矿长杨杰生3月23日组织隐患治理小组成员检查验收。
15、“矿井专业技术人员配备不足,差一名机电技术人员。”
此隐患由技术负责人杨述广负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:立即将矿专业技术人员的证件“身份证、专业毕业证、职称证”收齐,保证矿专业技术人员的 配备符合要求。从3月11日开始整改,整改限时3天,由矿长李晓兵3月15日组织隐患治理小组成员检查验收。
16、“+200m水平北运输大巷水沟断面小,扩刷水沟约300m未完成。”
此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:待复工复产领导小组批准可以进行隐患整改后立即组织人员按照技术要求整改到位。从3月11日开始整改,整改限时12天,由安全矿长杨杰生3月23日组织隐患治理小组成员检查验收。
17、“+200m水平水泵房的管子道无路标。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:采用有反光标志的路标张贴在水泵房内的管路上。从3月10日开始整改,整改限时3天,由生产矿长李先全3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
18、“E2131工作面运输巷压风自救装置脱落。” 此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排钳工将E2131采煤工作面运输巷脱落的压风自救装置重新安装到位。从3月10日开始整改,整改限时3天,由生产矿长李先全3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
19、“E2131工作面下出口断面小,且差一个下出口。” 此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:组织人员按照《作业规程》技术要求将下安全出口扩大到作业规程规定的断面积,并在前面的规定地点再冲一个超前安全出口。从3月11日开始整改,整改限时6天,由安全矿长杨杰生3月17日组织隐患治理小组成员检查验收。
20、“E2131工作面中段垮塌约30m,工作面风量偏小。” 此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:先对两巷和工作面上下安全出口进行完整的支护,在距离垮塌处5m外安全的地点打一排密集,再重新向上开切,留设5m的隔离煤柱,与上部贯通后形成 完整的回风系统。从3月11日开始整改,整改限时5天,由安全矿长杨杰生3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
21“E2131工作面回风巷没有安设净化水幕。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排钳工将E2131采煤工作面回风巷的净化水幕装置重新安装到位。从3月10日开始整改,整改限时3天,由生产矿长李先全3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
22、“E2131工作面尾巷密闭无密闭管理牌板。”
此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:组织人员按照《作业规程》技术要求,在E2131工作面尾巷实行“三断”,安设栅栏并悬挂显著“不准入内”的标识。从3月11日开始整改,整改限时2天,由安全矿长杨杰生3月13日组织隐患治理小组成员检查验收。
23、“E2131工作面瓦斯传感器安设位置不当。”
此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排监测监控班长唐寅胜按照规定将完善传感器安装到位。从3月10日开始整改,整改限时2天,由生产矿长李先全3月12日组织隐患治理小组成员检查验收。
24、“E2221工作面已结束,支柱、材料没有回拆。”
此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:组织人员按照《作业规程》和《E2221采煤工作面末采安全技术措施》技术要求,组织人员有计划地回撤。从3月11日开始整改,整改限时5天,由安全矿长杨杰生3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
25、“E2221工作面无末采安全技术措施。”
此隐患由技术负责人杨述广负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:组织人员编制《E2221采煤工作面末采安全技术措施》,经会审后交给采煤队学习考试后执行。从3月11日开始整改,整改限时2天,由矿长李晓兵3月13日组织隐患治理小组成员检查验收。
26、“E2221工作面瓦斯传感器安设位置不当。” 此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排监测监控班长唐寅胜按照规定将完善传感器安装到位。从3月10日开始整改,整改限时2天,由生产矿长李先全3月12日组织隐患治理小组成员检查验收。
27、“+285m北运输石门中有一处软岩段锚杆支护强度不够。”
此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由夏正良安排现场人员将该+285m北运输石门中软岩处进行清叼后采用锚网重新支护。从3月12日开始整改,整改限时5天,由安全矿长杨杰生3月17日组织隐患治理小组成员检查验收。
28、“主平硐西翼段枕木部分失效,需及时更换。” 此隐患由机电科科长张运康负责整改,机电矿长唐盛平监督检查。具体整改措施为:安排钉道班按照规定更换全部失效枕木。从3月10日开始整改,整改限时5天,由生产矿长李先全3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
29、“东翼主斜井+285~200m段巷道顶部局部有伞岩,需要清掉后重新支护。”
此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由夏正良安排现场人员按照《安全技术措施》将该巷道伞岩进行清叼后采用锚网重新支护。从3月12日开始整改,整改限时3天,由安全矿长杨杰生3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
30、“东翼+200m北集中巷水沟需要卧底、清理。”
此隐患与专家组排查出的隐患中的16条一致。按照16条整改方案整改。
31、“东翼副斜井+285~400m区段局部伞岩需清叼并重新锚网支护。” 此隐患由队长夏正良负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由夏正良安排现场人员按照《安全技术措施》将该巷道伞岩进行清叼后采用锚网重新支护。从3月12日开始整改,整改限时5天,由安全矿长杨杰生3月17日组织隐患治理小组成员检查验收。
32、“西翼W2111柔支采煤工作面中下部有部分支架有爬架现象。”
此隐患由队长冯乔忠负责整改,生产矿长李先全监督检查。具体整改措施为:由冯乔忠安排现场人员按照《作业规程》要求处理爬架问题。从3月12日开始整改,整改限时5天,由安全矿长杨杰生3月17日组织隐患治理小组成员检查验收。
33、“地面生产调度室墙上挂图未更新。”
此隐患由技术负责人杨述广负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:将更新的图纸重新悬挂在生产调度室。从3月11日开始整改,整改限时3天,由矿长李晓兵3月14日组织隐患治理小组成员检查验收。
34、“监测监控显示屏已坏,未及时购回。”
此隐患由生产调度室主任唐名俊负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:立即修复或造计划购买。从3月11日开始整改,整改限时4天,由矿长李晓兵3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。35“自救器需要检修。”
此隐患由生产调度室主任唐名俊负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:安排救护队队长张奎对自救器进行维护和保养,不能维修的送有资质单位检修。从3月11日开始整改,整改限时4天,由矿长李晓兵3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
36、“一些人员定位卡需要更换电池。”
此隐患由生产调度室主任唐名俊负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:安排监测监控班班长对人员定位卡进行维护和保养,及时更换电池。从3月11日开始整 改,整改限时4天,由矿长李晓兵3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
37、“地面工业广场堆码零乱。”
此隐患由生产调度室主任唐名俊负责整改,矿长李晓兵监督检查。具体整改措施为:安排地面辅助人员将地面工业广场进行清理、重新堆码,确保整洁、有序。从3月11日开始整改,整改限时4天,由矿长李晓兵3月16日组织隐患治理小组成员检查验收。
以上整改所用的材料费用、人工工资由矿长李晓兵负责处理,并纳入安全整改费用范畴。将此次隐患整改纳入相关管理人员年终考核范畴,严格考核,斗硬奖惩。
通过这次复工前的隐患排查,发现我矿在具体工作中的不足。引起了全矿管理人员及员工的高度重视,决心举一反三,认真落实主体责任,进一步加强安全管理的基础工作。以煤矿标准化建设和对标检查为形式,以排查治理隐患、打非治违、杜绝“三违”和强化管理为手段。加强专业管理机构、专业技术人员的配备和培养。确保我矿今后的安全生产。
由于我矿整改内容中,如东翼+200m水沟卧底、E2131采煤工作面超前下安全出口和工作面局部开切、W2113采煤工作面处理趴底均需要使用民爆物品,故希望区复工复产领导小组一并批复。以便我矿能及时整改,确保矿井安全。
当否,请批示。
2017年3月9日
第三篇:整改方案文件
中共首钢水城钢铁(集团)有限责任公司 总 医 院 委 员 会 文 件 院党发[ 2014 ]30号
中共首钢水钢总医院委员会关于颁发《首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案》的通知
院属各支部、科室: 根据党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节的要求,对领导班子“四风”方面的问题制定整改方案,经医院党委研究通过,现印发给你们,请按方案要求贯彻落实。
附:首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班 子专题民主生活会整改方案
2014-10-15
抄送:公司群教办。
首钢水城钢铁(集团)有限责任公司总医院 2014年10月15日 首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案
首钢水钢总医院教育实践活动领导班子专题民主生活会已于9月12日顺利召开。为把医院领导班子对照检查时提出的问题落到实处,切实解决班子中存在的“四风”问题,根据中央、贵州省委及公司党委关于教育实践活动的统一安排,制定医院领导班子整改方案。
一、指导思想和整改目标
指导思想:以总书记一系列重要讲话精神为指导,对照中央八项规定,对照党的十八届三中全会关于作风建设的新要求,对照贵州省委、公司党委要求,对照职工群众的期盼,针对医院领导班子在教育实践活动专题民主生活会上查找的“四风”方面突出问题,能马上解决的立即整改,对需要长期努力解决的,通过体制机制改革和制度建设加以解决。发扬钉子精神,做到责任到位、措施到位、整改到位,确保教育实践活动取得实效。
整改目标:认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,与开展党的群众路线教育实践活动结合起来,与医院“转型突破、实现跨越式发展”有机结合起来,集中解决“四风”问题。通过改进作风,建设创新发展的领导班子,不断提出医院快速发展的新思路、新举措;建设学习型领导班子,不断拓宽视野,增长才干,提高工作水平;建设团结奋进的领导班子,提高凝聚力和战斗力;建设能力强、素质高、昂扬向上的领导班子,推进水钢总医院快速健康发展。
二、问题表现
综合领导班子对照检查材料、专题民主生活会查找的问题,以及职工提出的意见建议,进行再梳理、再归类,涉及领导班子全局性的重要工作,主要有以下问题:
形式主义方面:学风不正,学用脱节;学习浅尝辄止,认识肤浅;落实不力,不求实效;重形式、轻实效,脱离实际;工作方法落后、手段单一;作风不扎实,履职不到位,管理粗放;工作上重安排,轻检查落实,对安排部署工作的督促检查不到位。
官僚主义方面:主观臆断,脱离实际;观念陈旧,缺乏创新;高高在上,脱离实际;工作不扎实,作风不深入;调查不深入,主观片面;顾虑过多,不敢担当;管理能力不适应现代化大型综合医院管理工作需要。
享乐主义方面:安于现状,不思进取;拈轻怕重,不敢担当;作风飘浮,随波逐流。
奢靡之风方面:爱“面子”,讲排场;律己不严,从俗从众;攀比心理,接待超标准,缺少艰苦奋斗精神。
三、整改措施
针对上述问题,水钢总医院领导班子结合医院实际,提出13项整改措施:
(一)加强学习,筑牢杜绝“四风”的思想道德防线 把学习作为一种精神追求、一种政治责任,坚持每月两次的中心组学习制度和参加公司组织的周末大讲堂,进一步深入学习党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次会议精神,学习 总书记系列讲话精神,学习党的群众工作有关路线方针,学习卫生体制改革政策,学习医疗业务知识、医疗法律法规知识和领导科学知识,不断强化党性意识,提高政策理论水平、领导艺术水平,增强解决医疗经营和市场竞争能力。
1.通过学习,进一步强化宗旨意识。时刻牢记 “职工利益无小事”,牢记肩上的重担和使命,把主要精力和心思集中到干事创业上,带领职工走向市场,提高医疗核心竞争力,为公司扭亏攻坚任务的实现作出医院的贡献。坚持全心全意依靠职工办医院的方针,尊重职工的首创精神,一切为了职工、一切依靠职工,发展成果与职工共享,实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。
2.通过学习,进一步坚定医院发展信心。深化对六盘水医疗市场的认识,深化对医疗行业发展特点和规律的认识,加强形势任务教育,加大先进典型、先进做法的宣传报道,积极传递正能量,不断提振干部职工的士气,统一思想、凝聚人心,坚定医院通过改革改制实现快速发展信心和决心,带头践行“十讲十重十做到”理念。
3.通过学习,进一步推进民主决策、科学决策。更加自觉地坚持民主集中制,坚持民主基础上的集中与集中指导下的民主,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,凡重大决策事项,特别是涉及职工切身利益、影响医院全局的重大决策和事项,在充分调查研究的基础上,通过集体讨论,实行集体决策。
4.通过学习,进一步改进作风。善于结合医院走向市场、谋求
快速发展的实际,敢于向僵化保守观念宣战、敢于向惯性、惰性思维开刀,解放思想,创新思维。深入科室、深入职工开展调查研究,大兴求真务实之风,坚决克服“四风”问题,把精力集中用在促进医院改革改制和快速发展上。
院级主要负责人:邵
军
周兴高
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江
科级协助责任部门:机关各职能科室
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:长期
(二)系统谋划,推动医院改革改制,实现快速持续健康发展
1、实施局部调整,改善经营效果。
措施一:对个别不创效、投入大产出小的科室进行整合,精兵简政(不排除撤、并)。如五官科、巴西门诊、观音山门诊部、白云石医务室、小河医务室等。
院级负责人:郭炯辉
院级协助责任人:田景玉
卜
恒 主要责任部门:人力资源科 科级主要责任人:田生平
协助责任部门:医务部
护理部
党群工作部
财务室
院
办
科级协助责任人:协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底
措施二:对便民药店的利润进行调查、分析、论证后拿出后续发展方案。
院级主要责任人:郭炯辉 院级协助责任人:肖
溶 科级主要责任部门:药剂科
科级主要责任人:杨
剑
科级协助责任部门:财务室
人力资源科
市场部 科级协助责任人:协助责任部门负责人
措施三:提高医技科室设备利用率,拓展检测项目,提高创效比率。
院级主要责任人:张
敏(大)院级协助责任人:邵
军 科级主要责任部门:总务设备科 科级主要责任人:田维华
周训富 科级协助责任部门:各医技科室 科级协助责任人:协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底
2、抓紧解决资金问题,努力破解经营困境。
措施一:通过以上第一个问题所采取的措施,达到减少支出,增加收入,解决资金压力。
措施二:在资金紧张的情况下,需购买的设备设施,采取融资、租赁、合伙等市场运作方式,加速设备设施的购买工作,同时减少现金支付量。
院级责任人:邵 军
院级协助责任人:周兴高
卜
恒
田景玉
郭炯辉
张
敏(大)
陈冀欣
科级主要责任部门:总务设备科
科级主要责任人:田维华
周训富
科级协助责任部门:财务室
党群工作部
市场部
泌尿外科
中医康复医学科
消化内科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成期限:2014年12月底
措施三:通过银行贷款来缓解资金压力。院级主要责任人:周兴高 院级协助责任人:邵
军 科级主要责任部门:财务科 科级主要责任人:唐小强
科级协助责任部门:院
办
人力资源科
党群工作部 科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底
措施四:控制和减少每月应付现金量。院级主要责任人:周兴高
院级协助责任人:邵
军(主要是设备类费用)科级主要责任部门:财务科
科级主要责任人:唐小强
科级协助责任部门:总务设备科
药剂科
科教科
医务部
护理部
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底
3、修改、完善绩效考核管理办法,着力解决广大职工最关心的热点问题。如凡是晋升职称的,按职称的高低,充分与绩效分配挂钩,体现技术水平与薪酬的正激励关系;将员工工龄与绩效分配挂钩,充分体现员工对医院的忠诚度。
院级责任人:田景玉
院级协助责任人:卜
恒
郭炯辉
陈冀欣
张
敏(大)
肖
溶
科级主要责任部门:人力资源科
科级主要责任人:田生平
科级协助责任部门:院
办
党群工作部
医务部
护理部
信息科
工
会
财务科
科教科
总务设备科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年11月底
4、加强医疗技术、质量、安全、院感、科教工作管理,使十五项核心制度真正得到落实。
措施一:先对现有的制度、规定进行梳理,结合等级评审要求,该继续强化执行的强化,该修改完善的完善。
院级主要责任人:陈冀欣
院级协助责任人:其他院领导(含技术业务专家)科级主要责任部门:医务部
科级主要责任人:陈冀欣
科级协助责任部门:等级办
院
办
党群工作部
人力资源科
护理部
科教科
院感科
相关专业委员会主任
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年11月底
措施二:针对以上修改完善或新制订的制度、规定,制订强有力的措施加以宣贯、执行、监管、检查、考核,形成闭环。
院级主要责任人:陈冀欣
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:医务部
科级主要责任人:陈冀欣
科级协助责任部门:院
办
党群工作部
人力资源科
护理部
科教科
院感科
等级办
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底
5、加大市场运作工作力度,使医院发展尽快与市场接轨。措施一:在原医保科的基础上,赋予新的市场运作职能,成立市场部并迅速开展工作(此项工作已完成)。
措施二:巩固现有医疗市场、拓展新的医疗市场 院级主要责任人:田景玉
院级协助责任人:卜
恒
陈冀欣
郭炯辉
张
敏(大)
肖
溶
科级主要责任部门:市场部
科级主要责任人:曹
伟
科级协助责任部门:医务部 护理部 财务科 人力资源科
院
办
党群工作部
职防/体检科 安健公司
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底初见成效
措施三:结合市场部职责,直接参与安健公司、职防/体检科市场竞争工作。
院级主要责任人:卜
恒 院级协助责任人:田景玉 科级主要责任部门:市场部 科级主要责任人:曹
伟
科级协助责任部门:安健公司
职防/体检科
财务科
人力资源科
党群工作部
科级协助责任人:协助责任部门负责人。完成时间:2014年11月底初见成效
措施四:充分发挥市场部职责优势,把专业技术项目、学科引进等工作作为目标,结合学科建设、重点专科建设规划,制定工作计划,加速向前推进。
院级主要责任人:田景玉
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:市场部
科级主要责任人:曹
伟
科级协助责任部门:泌尿外科
中医康复医学科
消化内科
医务部
护理部
总务设备科
党群工作部
财务室
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人
完成时间:长期。
6、进一步明确医院发展目标、方向、战略、愿景。措施一:对医院现有发展目标、发展方向、发展战略、愿景等进行梳理,该继续执行的继续执行,该完善的完善。
院级主要责任人:周兴高
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:院
办 科级主要责任人:张
艳
科级协助责任部门:党群工作部
工
会
医务部
护理部
科教科
等级办
人力资源科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年10月底
措施二:对已修改完善的医院发展目标、方向、战略、愿景进行落地式宣传,承包式宣贯(院-科-职工)。
院级主要责任人:邵
军
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江
科级协助责任部门:工
会
团
委
医务部
护理部
科教科
等级办
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人。完成时间:2014年11月底
7、加大重点专科、优势学科建设力度。
措施一:了解现有重点专科、优势学科建设相关规定、相关规划,再作下一步的论证、规划和实施。按照做精泌尿外科、心血管内科和消化内科等三个重点专科,发展神经/内分泌科、烧伤/整形外科和疼痛科等优势学科和特色专科,做大康复医学科的思路加强学科建设,带动其他学科的建设和发展。
院级主要责任人:陈冀欣
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家
科级主要责任部门:科教科(主要负责学科建设、项目引进、日常管理)
科级主要责任人:陆丽萍
科级协助责任部门:医务部(主要负责业务管理、指导)完成时间:长期
措施二:加大相关重点学科、优势学科人才培训,项目引进。采取请进来、送出去、院院联合、院校联合等方式进行。
院级主要责任人:陈冀欣
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:科教科
科级主要责任人:陆丽萍 科级协助责任部门:市场部 科级协助责任人:曹 伟 完成时间:长期
措施三:加快对重点学科、优势学科设备设施的引进,为学科建设提供有力的保障。
院级主要责任人:邵
军
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:总务设备科
科级主要责任人:田维华
周训富
科级协助责任部门:重点、优势学科
医技科室
党群工作部
财务室
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成期限:长期。
措施四:加大对重点、优势学科、特色专科的品牌宣传,做好策划,选好路径,滚动实施。
院级主要责任人:邵
军
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江
科级协助责任部门:市场部 科级协助责任人:曹
伟 完成时间:长期
8、加强院级领导班子建设
措施一:对院领导班子按工作需要、专业特长、个性特征重新进行分工。按照各行其事,各负其责,必须担当,自我加压及既分工又合作的原则开展工作。并对班子的工作作风、工作纪律已作了严格要求。(此项工作已结束)
措施二:班子成员对各分管的具体业务、管理、技术等工作存在的具体问题每月沟通一次。
主要责任人:田景玉 完成时间:长期
措施三:明确逐级负责制,副职必须为正职负责,科级必须为院级副职负责,职工必须为科级领导负责。
院级主要责任人:周兴高
邵
军 完成时间:长期
措施四:班子经过讨论,决定了的事项,必须只能有一种声音,一种思想,一个行动,任何成员不得歪曲、篡改班子的决定。
院级主要责任人:邵
军
周兴高 完成时间:长期
9、加强干部队伍建设。
措施一:打破中层干部一科一长制。一为科主任减负,二是培养新的后备干部,三是提供更多成长、成才平台。
措施二:在科级干部队伍中实行考核考评,体现上得来、下得去的动态管理思想。
措施三:在科级干部当中开展“十佳管理者评选”活动。措施四:按照公司科级管理人员的有关规定严格管理,用制度管人,用纪律育人。
措施五:正在设想,将每年优秀的科主任、副高以上的专家,聘1—2名享受公司处级专业技术业务专家待遇(正在与公司沟通)。
以上五个措施的院级主要责任人:邵
军 院级协助责任人:周兴高 科级主要责任部门:党群工作部 科级主要责任人:秦礼江
科级协助责任部门:院
办
工会
医务部
科教科
人力资源科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:长期
10、加强专业技术人员队伍建设。
措施一:从2015年开始,严格专业技术人员引进准入条件,修改协议内容,将资质管理、薪酬、赔付等内容加以完善。初步设想先实习、考取资质后才办理入编手续(正在与公司沟通)。
措施二:制订完善的《专业技术人员管理办法》,精心培养,严格考核,实行低职高聘、高职低聘。进一步加强无资质人员管理,从2015年开始,对在规定时间内考不取资质的,按新规定执行。
措施三:大胆启用优秀的专业技术人员,凡是晋升为副高级职称的,经考核合格后聘任为科室副主任。充分体现专业技术水平与政治身份地位双赢。
措施四:加大院内培养力度,采取自体输血等不同方式,用短、平、快的方法,使各级各类专业技术人员早成才、快成长(包括基础办班、专业培训、专题讲座等)。
措施五:采取请专家来院培训,送出去培训,大胆引进专家资源、技术资源。不断探索院院合作、院校合作、一对一或一对多等方式,快速培养人才、快速引进人才。
措施六:创建人才成长多种平台。如远程网络培训平台、远程网络会诊平台等。
措施七:在专业技术人员当中开展“十佳金牌医生”、“十佳医技工作者”、“十佳护士”等评选活动,充分体现名医的内涵。
以上措施:
院级主要负责人:周兴高
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:人力资源科
科级主要责任人:田生平
科级协助责任部门:党群工作部
院
办
医务部
护理部
科教科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底要初见成效
11、加强员工队伍建设
措施一:多设立各专业工作不同类别的小指标奖励,多开展以多收病人、多创效益,以“关爱病人为荣,漠视病人为耻”等为主要内容的劳动竞赛活动,激发员工干事的工作热情。
院级主要负责人:卜
恒
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家 科级主要责任部门:工
会
科级主要责任人:黄
磊
科级协助责任部门:医务部
护理部
科教科
等级办
人力资源科
财务室
院 办
党群工作部
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人
完成时间:2014年11月底
措施二:多开展各种文艺体育竞技活动。成立医院乐队、礼仪队、合唱团、篮球队、文学沙龙等团队。让员工在工作中快乐,在快乐中工作。
措施三:开展“微笑天使、最美医生、最爱医院人”等评比活动,让员工在活动中工作,在工作中参与。
以上两个措施:
院级主要负责人:卜
恒 院级协助责任人:邵
军 科级主要责任部门:工
会 科级主要责任人:黄
磊
科级协助责任部门:党群工作部
院
办
医务部
护理部
人力资源科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2014年12月底
12、加快医院流程优化。制度由哪个部门出台就由哪个部门担当,探究出一套适合我院的精品流程。
院级主要负责人:肖
溶
院级协助责任人:其他院领导及技术业务专家
科级主要责任部门:院
办 科级主要责任人:张
艳
科级协助责任部门:等级办
信息科
科级协助责任人:科级协助责任部门负责人 完成时间:2015年12月底
13、狠抓医院文化建设,彰显医院活力。措施一:完善或修订医院文化建设规划
措施二:按、季度、月度制定工作活动计划
措施三: 充分利用各种专业、文化团队,逐步实施活动计划,彰显医院活力,提升医院魅力。
院级主要负责人:邵
军
院级协助责任人:周兴高
卜
恒 科级主要责任部门:党群工作部
科级主要责任人:秦礼江
科级协助责任部门:工
会 科级协助责任人:黄
磊 完成时间:2015年12月底前
四、工作要求
(一)加强领导,落实责任。按照整改方案规定的责任领导、牵头科、配合科室及其责任人,根据“谁主管、谁负责”的原则,院班子以身作则,率先垂范,带头落实整改。责任领导要组织牵
头科室制定整改的具体方案,需要多个科室配合整改的,要加强协调,通力配合,推动整改落实。
(二)分解细化,狠抓落实。按照工作分工,责任领导组织牵头科室把整改任务进一步分解、细化量化,抓好落实。对能够及时解决的问题,要按照规定时限完成整改任务;对需要长期努力解决的,要积极创造条件,采取有力措施逐步整改。教育实践活动结束后,需要长期开展的工作,纳入各计划任务中,纳入进行考核和责任追究。
(三)强化督导,定期通报。各牵头科室要按整改时限反馈落实情况,报医院教育实践活动领导小组办公室(党群工作部)汇总,向全院通报,做到事事有回音、件件有着落。对整改工作成效显著的进行表扬,总结并推广经验做法;对整改落实不力的,由院纪委组织人员进行责任追究并限期整改。
附件:
2014-10-15
第四篇:隐患排查整改方案
隐患排查整改方案 为促进我公司安全生产形势稳定,结合公司实际情况,对我公司下属农村短途客运车辆进行集中排查治理,对本次排查治理内容和相关要求做了明确规定,对排查出的隐患进行整改,落实情况如下:
一、加强组织领导,落实主体责任
成立了以总经理为组长的安全隐患大排查领导小组,督促行动的顺利进行。
组长:许选华
副组长:达者衣体
成员:冯曌、何琼、罗琼、罗艳
二、公司配备有两辆车作为应急车辆,一但发生事故,车辆立即前往现场。
三、领导小组严格执行24小时值班制度和领导带班制度,制度了实施办法,提高了对做好汛期安全隐患排查(自查)工作重要性的认识,切实克服麻痹大意思想,强化领导,精心部署,制定了《防汛应急预案》,并明确了职责,落实了责任,扎实认真的对本公司80辆客运车辆安全隐患开展了一次拉网式的摸底排查,并对公司内部用电安全、电器设备、电线布置等进行了排查整治。
四、是充分利用GPS对营运车辆的适时监控,对正在路上行驶的十一辆车驾驶员电话告知,让其注意安全。
五、公司组织驾驶员代表参与这次“切实做好防范应对新一轮强降雨确保交通安全”的活动中,提高了本公司驾驶员的安全意
识和业务素质;
六、确保万无一失,要求公司所有客运车辆已全部停运。
七、切实做好强降雨和汛期灾害防范工作,切实加强恶劣天气的交通安全保障工作,把确保人民群众生命安全作为第一要务,公司以总经理为组长的领导小组对我公司农村道路客运车辆进行安全隐患整治专项行动,对检查工作进行监督指导,对排查开展情况进行督促检查,研究解决检查工作中发现的突出问题,负责安全隐患整治工作的总体协调,资料收集、整理上报。
八、在安全隐患整治专项行动中,对我公司的组织机构、设施设备、教育培训、现场管理、安全隐患逐月排查治理落实情况等进行了全面检查。
九、强化责任制,排查与治理并举,确保汛期农村客运安全、顺利进行。公司对排查中发现的安全隐患等问题做好台帐登记,制定治理措施,及时治理,限期治理,排查与治理并举,以保证排查工作真正收到实效,确保汛期客运安全进行。
十、通过短信平台,每天向驾驶员发送天气预报,密切注视天气变化,让广大驾驶员了解掌握灾情预报预测,遇到灾害性天气尽量不外出,已出门在外的要寻找安全的地带避灾、防洪自护。
通过“安全隐患大排查”,进一步落实公司安全生产主体责任;司乘人员的安全意识得到了明显提升,形成浓厚的人人讲安全的良好氛围;建立和完善了隐患治理的长效机制,有效消除了事故隐患,促进我公司安全生产工作的持续稳定发展,为全面落实“安全第一,预
防为主,综合治理”的方针,持之以恒地落实隐患排查工作,打下坚实的基础。
雷波顺达短途客运有限公司
2013年3月18日
第五篇:塔式起重机隐患整改方案
塔式起重机隐患整改方案(型号:QTZ31.5)
本工程为隆化县存瑞中学学生食堂和体育馆工程,位于隆化县存瑞中学院内,建筑面积8140.38㎡,为框架结构,主体三层(局部两层),建筑物高度12.9米。根据现场施工需要本工程需安装两座塔吊,塔吊位置见(塔吊安装位置图)。
根据河北省建设机械产品质量监督总站下达的隐患整改通知单特做如下整改措施。
因建筑施工场地面积狭小且施工需要无法调整两塔吊间距,对此出如下整改:
一、两塔吊间距不够
1、两塔吊间距为62米,QTZ31.5塔吊臂长为43米,QTZ40塔吊臂长为47米,交叉重叠部位28米。采用塔吊高度错差方法,QTZ40吊顶升高度为29米,QTZ31.5顶升高度为24.2米,错开4.8米(即两个标准节)避免了两塔吊吊臂处在同一个水平面上。
2、在塔吊驾驶技术交底中注明双搭作业时需有先后次序,并责令其必须按照规定进行作业,避免碰臂。
3、本塔吊在不吊重物时塔吊臂不得在其二塔吊半径内停留,并且留出与其二塔吊回旋半径的安全距离,在双塔同时作业时需配置对讲机在作业时进行通话,作业必须在两塔吊司机沟通下进行。
4、在双塔均不使用与下班时间必须用地锚对塔机吊臂进行固定(地锚用直径为22的钢筋制作并浇筑混凝土进行固定)。
5、如遇阴雨、大雾、大风(风力超过4级)等恶略气候条件下必须停止作业,并有地锚进行固定。使其有效的避免塔吊臂碰撞等安全问题。
二、变幅限位器无回程,起升限位器不起作用,超重限制器与力矩限制器不起作用。
1、对变幅限位器、起升限位器、超重限位器、力矩限位器进行从新安装调试。
2、对安装调试完仍然不起作用的已经购买新限制器安装并调试,已经做到所有限制器与限位器安全有效。
三、塔机未做接地装置
1、已经由专业电工对塔机进行接地处理,并进行检测打到安全使用要求。
承德同鑫建筑工程有限公司