2017年XXX绩效整改报告

第一篇：2017年XXX绩效整改报告

2017年XXXX绩效整改报告

2017年，XXXX认真落实省局、市局的绩效管理工作要求，积极自查存在的问题，主动分析问题，及时整改，不断优化改进绩效管理工作，有效推动各项工作落实，以优化金三运维工作、加强数据质量常态化管理为目标，加速推进信息项目规范管理，进一步提升业务系统支撑能力，积极为地税各项工作及国地税合作提供信息技术保障。现将整改情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）绩效指标制定不够科学。2017年，我局考核县区局指标借鉴了省局考核市（州）局指标的部分内容，导致市局考核县区局结合信息工作实际指标中创新性的指标比较少，细则不够详细，内容还有待丰富。

（二）绩效考评还不够严格。主要表现在县区局个别考评单位没有注重日常资料的收集、记录，或收集的资料不完整，存在考评指标填报描述过于简单的情况，如分档考评的“一般”档次描述为“完成”、“已完成”、“无扣分项目”等。

（三）日常管理不够规范。主要是没有实时跟进，指标的填报、考评打分等考核期限主要靠市局绩效办提醒，否则将会出现指标逾期的现象。

二、整改措施及情况

（一）科学制定绩效指标。信息中心高度重视绩效管理工作，将绩效指标制定工作作为一个重点工作来抓，科学合理制定绩效指标，层层压实责任。2017年初在指标创建阶段，将省局的3个指标细化成金三运维等具体13项工作要求列入市局考核县区局指标中，总分80分，进一步做好了绩效指标制定工作。

（二）严格县区局绩效考评。进一步严格各县区局的绩效指标制定工作，对于制定不够详细、不符合相关规定的要求其加以修改和补充，并重视绩效资料收集、记录的工作，使绩效考评工作更加科学、规范。

（三）争先创优，争取加分。2017年的绩效工作中，我们主动学习其他单位的优点、亮点，积极向上级主管部门勤请示、多汇报，争取工作支持，并认真落实“互联网+税务”工作创新。金三运维方面，新增需求及优化问题提交206条占比42%，操作类问题提交153条占比31.2%，数据问题提交94条占比19.1%，现场指导金三操作60余次，通过ＱＱ群、微信群解决金三问题87人次并发布操作指引12次，全年共顺利召开了各类培训会议87次，其中视频会议38次，各种普通会议49次，全面提升了全系统人员的信息业务水平。

新的一年，我们将再接再厉，对绩效管理工作存在的问题，在短期能够落实的，立即整改到位，短期不能落实的，将制定详细的整改措施，在今后的工作中务必要整改落实到位，让绩效管理工作再上一个新台阶。

XXXX

2018年3月

第二篇：绩效考评整改报告

新泰市光明希望小学

2014绩效考核问题整改报告

我校在各级党委、政府与教育主管部门的领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，进一步完善学校管理、加强队伍建设，推进教育教学改革，提高教育质量，彰显办学特色，有效地推进了学校各项工作健康、有序、和谐发展。但通过这次自评自查，发现了在工作中仍然存在不少问题，当前，我们亟需处理和解决的困难和问题主要是： 1.外出务工子女教育带来新问题。外出务工子女在学习基础上参差不齐，如何加强管理，依法保障外出务工子女更好地接受教育产生了一些新问题，积极探索并实践有效的管理办法拷问着教育的智慧。2.办学条件相对落后。目前，师生生活与行政办公用房紧张，学校基础设施配备不足，尚需加大资金投入，进一步改善办学条件。3．教师自身素质现状（年龄老化）在一定程度上影响素质教育深入实施。4.硬件建设还要进一步完善，教学设施利用率偏低。5.评价体系不完善。

6.教育科研力量还不够，经验不足。

六、今后的工作思路 1.多渠道筹措资金，完善学校配套设施。要继续依靠政府、争取社会、发动企业家来关心和支持学校建设，完成学校建设规划，不断完善学校内部设施，建立和健全设备管理与维护体系，提升现代装备水平。2.健全民主议事制度，做好校务公开和民主评议工作。要继续落实党风廉政责任制，做好校务公开工作，及时公布和反馈教育教学管理情况，在财务管理、教职工奖惩等方面实行公开，提高教职工民主监督水平；健全民主评议制度，抓好以师德、师风、收费问题为重点的行风评

议工作，争取让师生放心，让群众满意，保持学校的良好形象。3.进一步完善绩效考核评价体系，使绩效考核更加合理化、透明化。4.加大教育科研投入，通过校本教研和小课题等活动，提高教师的教育科研的能力。

总之，我们将继续创新工作方式，求真务实，开拓进取，研究新情况，解决新问题，强化管理措施，努力办好让人民满意的教育，继续谱写我校教育灿烂辉煌的美好篇章，为我县教育事业的发展做出更大的贡献。

新泰市光明希望小学

2014年12月篇二：绩效考核整改报告 2015安丘市

于家河水库管理所绩效考核整改报告 2014年以来，在市水利局的正确领导下，于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定，坚持“高标准、严要求”，紧紧围绕市委、市府工作思路，认真履行好“防大汛、抗大旱”的职责，在2014事业单位绩效考核评比中，综合得分97.57分，考核结果为b。针对考核中存在的问题，我们进行了认真整改，现将整改情况汇报如下：

一、存在的主要问题

1、单位管理规章制度不够完善

2、工作创新力度不够，科研成果少

二、整改措施

1、完善单位内部管理制度和监督检查机制

一是完善了相关规则制度：完善了人事劳动制度、学习培训制度、岗位职责制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作结制度、工作大事记制度、上下班制度、考勤制度、车辆管理制度、档案管理制度、防汛值班制度、工程日常检查制度、维修养护制度、防洪调度制度、供水管理制度、财务管理制度。

严格按照各项制度执行，在日常管理中，做到按时上下班，有事及时请假，并有专门人员进行考勤；在日常工作中，每名同志明确自己的职责。防汛值班制度：汛期24小时值班防汛值班，每日对水库水位、库容及降雨量及时汇总上报，保证上级对防汛工作的全面掌握；工程日常检查制度：每天有专门的人员对大坝、溢洪道等工程设施进行检查做好登记，发现问题及时上报；维修养护制度：每年根据上级安排的维修养护任务及时编制维修养护实施方案并组织具体实施工程养护；防洪调度制度:严格按照调度规程及时掌握水情，依照《汛期控制运用方案》和《防洪抢险应急预案》的数据指标，及时上报请示，并按照批复要求对水库水位、库容进行调控，确保安全度汛。

二是完善了监督检查机制：完善了相关监督检查机制，加大对违反规定的工作人员的从重罚处力度，杜绝了管理所干部职工违法乱纪情况的发生。

2、加大工作创新力度，增加科研成果 一是加强水源地保护宣传：为进一步加强对水源地的保护，于家河水库在市水利局的支持和指导下，认真贯彻《水法》《防洪法》《水土保持法》及《环境保护法》等各项法律法规，坚持依法管水，坚持到库区周边村庄发放宣传单和张贴标语，并通过在主要地段、主要道口危险区设置宣传牌、标志牌、警示牌等形式进行大力宣传，确保水源水质安全。

二是按照省级规范化管理单位的要求，在组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面做好规范化管理工作，整理保存好数据资料。

二〇一五年五月十二日篇三：xx局绩效考评存在问题的情况说明及整改措施 xxx司法局绩效考评存在问题的情况

说明及整改措施

市绩效考核办：

市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察，通过此次督查发现三个问题。督查结束后，局党支部重视此次督查的存在问题，立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下：

一、考勤管理不够规范（7月未打）。

整改措施：自实行考勤制度以来，市司法局考勤工作由政工科负责执行，每月底统计本月工作人员考勤情况，因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题，我局将进一步规范机关考勤，加强考勤管理，考勤情况更改为每日一考，并于每月汇总考勤情况。

二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。整改措施：加强机关工作人员办公电脑的管理，严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。研究并制定相关规章制度，明确职责，落实责任，严格按照规章制度办事。对未按职责完成工作的人员严肃处理。

三、配车单不够规范、及时。

整改措施：进一步规范派车单使用管理制度，加强公务用车管理，提高公务用车效率。xxx司法局篇四：2012绩效考评情况整改方案 2012绩效考评情况整改方案

一、认真做好绩效自评工作

根据中心2012年工作计划和工作重点，结合各部室常规业务（事务）完成情况，逐项检查完成情况，逐一进行分析总结，开展自查自评工作。

（一）填报自评表和撰写自评报告

1、逐项列出评分依据材料明细，并准备好相关材料，方便中心绩效考评工作领导小组核查。评分依据材料主要包括各项目任务的分解、实施、督查等全过程的文件资料、会议材料、领导讲话和图片资料等。

2、中心各部室撰写绩效自评报告，应包括以下内容：（1）目标完成情况。对照2012工作计划和中心三项重点工作等，逐个项目、逐个指标进行自我评估。项目已经完成的，要分析完成的质量，是否按中心工作计划完成，工作中有哪些创新，传统做法有无突破，要注意总结好的经验和做法，形成推动落实工作的长效机制。

（2）未完成工作情况。如果指标未被完成被扣减分数的，要针对扣分事项进行说明，并从根源上分析工作不能如期完成的主观和客观原因。

（3）存在问题和意见建议。认真查找工作中的薄弱环节和存在问题，对绩效考评目标确定、指标设置、工作程序、方法步骤等方面提出具体的改进意见和建议。

（二）绩效考评工作领导小组评审工作。由中心绩效考评工作小组根据中心工作计划和中心各项重点项目完成情况，结合各部室提交的绩效自评报告和其他相关文件资料等，逐个项目，逐个指标进行

审核确定分数。

绩效考评工作领导小组人员构成：

组长：*** 副组长：*** 成员：*** 执行组：***

二、时间要求

请中心各部室负责人将绩效自评报告、《******中心2012绩效考评表》和《******中心2012绩效考评指标依据材料明细表》撰写、填报、打印、签字后，于2012年4月21日前送办公室人事科。同时，将以上材料电子版发邮件至***@***，以便存档。

三、工作要求

（一）高度重视。绩效自评报告是各部室全年考评工作的总结概括，反映各部室工作是否落实，抓工作是否得力，是绩效考评工作的重要依据。各部室要高度重视自评工作和自评报告的撰写工作，落实专人负责，按时、按质完成，要采取有力措施，做好有关资料的收集整理工作。

（二）实事求是。自评工作要坚持结果与过程并重，要具体问题具体分析，既要看到数字，又要分析数字背后的客观条件和主观努力。自评报告和考评表是实绩的汇报，力求实事求是，不浮夸、不瞒报。各部室要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好自评工作，确保圆满完成2012绩效考评工作。

附件；

1、********中心2012绩效考评办法 2、2012******中心绩效考评指标体系

3、绩效考评指标数据计算方法

4、考评相关依据材料的收集与整理

5、绩效考评最终成绩计算方法

6、自身能力建设考评最终成绩计算方法

7、******中心2012绩效考评表

8、******中心2012绩效考评指标依据材料明细表

附件一：

******中心2012

绩效考评办法

根据《******关于印发2012绩效考评指标体系及评分细则的通知》（***办公〔2012〕1054号）、《关于印发〈******2009绩效考评工作方案〉的通知》（***人事〔2009〕972号）文件精神、******中心工作计划和2012年项目建设预算要求，结合中心实际，制定本方案。

一、指导思想和工作目标

指导思想：以科学发展观为指导，按照******的部署要求，围绕发展改革中心工作，贯彻落实胡锦涛总书记关于“保增长、保稳定、保民生，保持**发展良好势头”的重要指示，以推进重点工作落实为目标，以建立科学、合理的绩效考评指标体系为手段，发挥绩效考评的导向、激励和监督作用，促进中心各部室建立高效的工作机制，进一步改进干部职工工作作风，不断提高执行力与创造力，确保国家电子******建设和******“金宏基础工程”建设顺利完成。

工作目标：第一，通过科学合理的绩效指标考评，建立科学发展的工作思路和高效精确的工作机制，确保2012年各项重点工作顺利完成。第二，分层管理，分级负责，强化执行能力。健全绩效考评制度，设定合理的绩效考评指标，中心对部室进行绩效考评，促进各部室自身效能建设，确保工作有计划，有步骤的得到全面落实完成。部门细化工作内容和要求，结合各岗位职责，设定绩效考评指标，对部门工作

人员进行量化考核。

第三，通过量化指标，将工作安排变成可以衡量的数据，利于监督管理和查找工作薄弱环节与不足之处，更有利于中心领导和有关部门全面管理、把握各项工作进展情况，促进工作开展。

二、考评对象和考评组织架构 2012年中心绩效考评对象为：党总支、工会、办公室、综合部、预测部、网管部、网站部、网建部、******部、安全专责小组。

在中心领导班子的领导下，由各部室相关人员组成中心绩效评估工作小组，组织实施考评工作。

三、考评内容、考评指标体系 2012年绩效考评内容，主要根据中心2012年工作思路内容，紧紧围绕国家***和******“金宏基础工程”建设两项重点工作，服务好******各项工作，考评各项工作的完成情况。

中心将结合各部门职能职责和工作实际，科学合理、客观公正地设置各项考评指标体系，考评指标体系设业务性考评指标和综合性考评指标两类。业务性考评指标主要是指衡量中心业务部门完成全年各项工作任务计划数量与质量，判断工作进展情况的考核指标；综合性考评指标主要是指衡量考评部门履行管理职能优劣，判断工作落实情况的考核指标。两类指标体系由各具体细化指标构成，详见方案附件一。

中心安全专责小组、党总支、工会，设置自身能力建设各项考评指标体系。

四、考评方法 2012年绩效考评主要由中心绩效考评工作小组采取指标考核、领导评议和实地核查相结合的方法进行。考评采用百分制计分，指标考核、篇五：考核整改报告

整 改 情 况 报 告 根据省局晋安监规字（2007）336号文件有关要求，按照省局考核组对我公司下达的2007考核意见，对照《安全评价机构管理规定》、《安全评价机构考核管理规则》、《安全评价机构管理办法》和质量标准化标准及考核评级办法等有关规定，我们认真做了如下整改：

一、管理方面：

对照考核组提出的意见，我们已制定了人员培训制度及培训档案，在下一步的工作中我们将认真落实。在新的一年中，我们继续为安全评价人员办理失业、医疗、养老和工伤保险，保障人员权益。由于我们自身检测检验能力有限，我公司已经与阳泉市疾病预防控制中心签订了长期的技术协作协议，以协助我们完成部分检测检验工作。今后我们还要加强检测检验人员的培训工作，适应安全评价形势的需要，扩展公司评价资质范围，充实安全评价队伍，提高评价质量。

我公司从成立之初就十分注重规章制度的建立和完善，在每个阶段的评价工作中都得到了认真贯彻落实。随着评价工作的进一步发展，我们今后将逐步更新完善《安全评价过程控制手册》、《程序文件》、《作业指导书》等相关资料，使之更加切合评价工作；完善制度汇编，包括业绩考核、印鉴、仪器仪表、防护用品、跟踪服务制度。对省局领导提出的不合格报告和内部审查报告的编制要求，我们已组织了技术负责人、过程控制负责人仔细研究、逐项把关，制定了相应的制度，为安全评价活动做出了详细规定。

二、业务方面：

按照省局《安全评价机构管理办法》的要求，我们坚持严格按照评价程序开展工作，从项目的接洽、合同的签订、评价的实施、报告的出台等各个环节层层把关，特别是对报告的质量，除由评价人员严格依据评价标准开展工作外，技术负责人、过程控制负责人还要进行实时监督，最后对电子版报告进行内部审核，对评价人员的组成、技术专家的选择、专业的配备、都要进行严格的审查，还要对报告中的文字、计量单位是否准确、危险有害因素的辨识是否全面准确、安全对策措施是否合理可行、过程控制记录是否完善进行最后把关，同时，还要制作内部审核纪录和技术负责人审核记录，一旦发现不合格项，就要退回评价组继续补充完善，直至报告最终定稿。今后，我们还将加强报告审核工作，不出现漏评、错评现象。对企业提出的安全技术和安全管理对策要具体可行、有针对性，具实做出公正结论，明确指出企业安全状态水平，真正从企业实际出发，做好安全评价工作。

我们清醒地认识到，安全评价工作是一项长期和重要的任务，下一步，我们将按照国家局的统一部署，继续依法做好安全评价工作，针对省局领导在考核中提出的问题制定相应的措施，积极做好整改工作，全面提高我公司自身管理水平，为推动我省安全生产工作再上一个新台阶继续努力。

第三篇：绩效整改通知

绩效整改通知

1、仓库在库管理。

整改方法：制作标识牌，2014年7月16日完成，17日检查，仓库提需求办公室负责制作。

2、物料出入库单据不齐全，账物不相符，有预收预付现象。整改方法：物料出入按实际出入数量或重量等开具单据，仓库主管负责，将规定编入仓库制度中，2014年7月16日完成并执行此制度。

3、生产部出勤率如何保证。

整改方法：请假尽量提前申请，特殊状况部门负责人需协调安排好工作，不得因请假耽误工作，办公室负责完善出勤管理制度，2014年7月14日完成并执行此制度，考核办负责检查。

4、生产部卫生状况如何改善。

整改方法：卫生区域划分，责任到人，2014年7月14日完成并执行，考核办负责检查。

5、安装安全、施工安全、电路安全、生产安全。

整改方法：2014年7月14日起，工程部和综合办开始负责制定工地安全工作实施计划；生产部和综合办开始负责制定生产车间安全工作实施计划。生产车间的安全整改由吴经理负责，7月14日完成，办公室负责检查。

6、产品质量如何控制。

整改方法：质量三级监管制，班组长负主要责任、经理主任负监管责任、分管领导负领导责任，列入月度和季度考核，班组早会必须强调安全和质量问题，加强质量控制。工艺标准，程经理组织，刘春杰、艾运良协作，2014年7月19日完成。

7、技术部的沟通问题如何解决。

整改方法：2014年7月14日起施行图纸会审，图纸到班组后，设计人员与班组长现场沟通图纸，保证班组正确理解工艺图，减少失误。合同会审，技术交底。

8、会计报表精准度，资金收付。

整改方法：专业性积累，责任心严谨性，个人自主学习，季度专业考核。

9、班组长绩效考核实施问题。

整改方法：班组长绩效考核从2014年7月1日起，开始执行。

第四篇：房管局绩效情况专项审计整改报告

房管局绩效情况专项审计整改报告

在接到审计问题清单之后，我单位领导班子非常重视，专门召开会议研究、讨论所涉问题，对审计发现的*个问题进行了梳理和自查，分析原因并提出了如下整改方案：

一、关于因分房延期造成项目投资成本大幅增加，特别是安置过度费超付严重的问题。

*家园建设单位是原*经济经济技术开发区新区指挥部，从项目开工建设到分房的时间较长，原因主要有：政策处理问题未及时解决、项目设计方案优化时间过长、分房时序安排等原因。

我们整改如下：一是加快安置房项目的征迁和政策处理工作；二是择优选择设计单位，争取在项目施工时做到少变更、不变更；三是加快安置房建设进度；四是尽快完成分房工作。

二、关于物业费列支渠道不规范的问题。

目前*家园物业费的列支渠道，仍放在工程项目当中支出。由于我单位无其他开支渠道，与财政沟通后，同意在工程项目中支出，一旦项目财务决算完成，费用就不能支出。针对物业费的列支，希望区ZF能够帮助解决列支渠道，给予专款列支。

三、关于承担超过ZF承诺*年期限的物业费问题。

主要原因是*家园到目前为止还未做房产证，老百姓抵触交物业费，物业费收取难度极大。虽然区ZF召开多次会议并着手实施房产证办理工作，但进度仍然比较缓慢。建议区ZF相应部门加快安置房办证进度，并对全区的安置房物业管理制定统一的政策。

四、关于营业房未进行有效处置的问题。

我单位总体情况良好。目前我单位营业房出租率达到*%左右，租金未挪用。针对未出租部分，我单位将定期发布信息组织拍租，提高国有资产利用率。

五、关于剩余、空置的安置房数量大，造成ZF资产浪费的问题。

主要原因是：分房时，拆迁户不愿选择多层中的顶层。目前剩余的安置房基本为多层安置房的顶层。该问题整改如下：一是优化设计方案；二是多做安置户的思想工作；三是建议留作人才房、廉租房等。

六、关于城防工程一直无法施工的问题。

由于当时涉及的*户农户未完成拆迁，目前拆迁已完成，该项目所涉及的区域由镇另行规划，与施工单位施工合同已经解除。关于镇核心区块一号路至今未开工，是由于该项目起点和终点位置有*多户农户未拆迁，导致不能开工，我单位将加强与镇沟通，配合其加快政策处理，争取项目早日动工。

第五篇：老年健康管理绩效检查整改报告

2013社区卫生服务中心 老年健康管理绩效检查整改报告

2013社区卫生服务公共服务包年中检查关于老年健康管理专线的反馈意见：

1、老年随访登记记录表只有电子版没有收集随访是原始工作记录；

2、老年人健康体检调整率低； 3、2014年老年人健康管理随访计划体检人数细化可细化到每月工作量。

针对检查中老年健康管理专线存在问题，制定如下整改措施：

1、制作老年随访工作原始资料记录表，做好随访工作记录；

2、加大老年人体检的宣传力度，加强与街道、居委联系，电话预约通知体检等；

3、制订2014老年人随访计划，细化工作任务。