神东煤炭集团员工不安全行管控指导意见[五篇范例]

第一篇：神东煤炭集团员工不安全行管控指导意见

神东煤炭集团员工不安全行为管控指导意见

为贯彻落实2012年“本质安全管理全面提升年”活动要求，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，就公司员工不安全行为管控工作提出如下指导意见。

一、不安全行为管控目标

各单位针对人员不安全行为管控，首先应明确管控目标。通过各类措施的实施，强化员工安全意识，提高业务技能和综合素质，实现以下目标：

1.短期目标

不安全行为发生率逐年降低。（如年度不安全行为发生数量在上一年基础上每年降低30%）

2.长期目标

实现全员“上标准岗、干标准活，零违章作业”。

二、不安全行为管控重点

各单位应对已发生的不安全行为进行分析，根据本单位实际情况及本安信息系统统计数据，确定不安全行为管控重点。

当前，公司在不安全行为管控方面，应重点关注以下几个方面：

（一）重点人群 1.新入企员工 2.劳务工

3.外委施工队人员 4.单岗作业人员 5.作业地点流动性大的员工（驾驶员居多）

（二）重点时段 1.中夜班 2.交接班时间 3.加班延点时间

4.突发抢修设备故障时段 5.检查人员刚离开时

（三）重点作业活动 1.掘进支护 2.设备检修 3.搬家倒面 4.过构造、富水区 5.井下电气焊

（四）重点行为 1.停电检修不闭锁 2.高空作业不系安全带 3.空顶作业 4.井下超速行驶 5.睡岗

三、不安全行为预防

基层单位应承担本单位员工不安全行为管理的主体责任，发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。

（一）加强培训，提高人员自身安全生产意识和技能。1.要加强员工思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。

2.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。

3.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。

(1)配齐培训教材。针对不同培训对象配备相应培训教材。如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材，可分类别、分专业进行编制或收集。

(2)充实师资力量。选拔建立讲师队伍，形成相对固定的专业化培训团队负责安全培训工作，开展常态化、系统性的安全培训。

(3)抓好质量关。针对不同的岗位开展不同内容的培训，要改变目前 “培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。

(4)实施严格考核。严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训内容高度统一，避免使用通用类考试题使考试流于形式。如可建立考试题库供分类随机抽取、实行教考分离等。

(5)丰富培训方法。如传统面授培训、视频会议培训、网络系统培训等。

(6)做好培训考核。对培训工作的开展情况及其效果要实施考核，推动矿（处）级、区队（车间）级培训的良性运行。(二)加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性。1.要从设计、设备配套过程中按照安全风险预控的要求严格把关，增加科技含量，提高安全可靠度。

2.加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展使用中消缺和大、项修时消缺，为员工规范作业提供硬件保障。

3.针对风险高的设备和工艺开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。

（三）改善作业环境，为安全生产提供空间保障。1.要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业。如按规定距离设置皮带过桥、采煤工作面上下出口保持畅通等。

2.煤矿要从巷道支护及维护、防治水、粉尘和噪音治理等方面落实持续改进的具体目标和措施，并有计划地付诸行动。

3.其他单位要从安全防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和举措,为员工规范作业提供环境保障。

（四）改进管理，避免因管理漏洞导致不安全行为的发生。1.基层管控责任落实

(1)基层单位要认真履行主体管理责任，做好不安全行为预控工作。

(2)要加强特种设备操作人员和特种作业人员的管理工作，确保全员持证上岗。

(3)单位要合理、均衡地安全布置工作任务，做到人岗匹配，避免活多人少或人浮于事的情况出现，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。

(4)安排任务前要提前进行危险源辨识，提前落实安全措施，为安全作业创造条件。如进行员工工作前的风险评估，对于疲劳、情绪不佳的员工要及时调整工作任务。

(5)加强班前会管理。班前必须进行针对性的危险源辨识、风险评估，布置安全工作要具体；加强交接班管理。杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱，无序操作导致不安全行为发生。

(6)查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的认识。

(7)管理人员要以身作则，杜绝违章指挥和出现自身的违章行为，以“榜样”激励员工不违章作业。如不强令员工冒险作业、不违章驾驶车辆、不违反劳动纪律等。

(8)推行标准化作业流程，严格按程序作业。

(9)对新员工进行分类管理、重点管控。如通过矿帽上贴“星”型标识来识别新员工的入企时间（1-2个月贴一个星，3-4个月为两个星，以此类推，超出一年贴“星”标识解除），老工人和带班管理人员通过“星”型标识更好地识别新工人，施以特殊的关照和管控。

(10)配备完好、有效的安全防护用品和工器具。2.公司部门业务保安责任落实

(1)各业务保安部室要认真履行本部门(单位)的业务保安职责，为不安全行为预控创造条件。

(2)要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。

(3)安全生产管理部门要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对公司不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找本部门在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。

(4)教育培训主管部门要建立全公司特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员持证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。

(5)管理人员要严格履行安全生产责任制，以身作则，做到自己不违章指挥，抵制他人违章指挥。

3.不安全行为分析

要开展月度不安全行为管理分析，形成分析报告。分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，分析不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，制定完善的整改措施加以改进。

（五）正向激励、营造安全氛围，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性。

1.加强厂务公开,员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、合理，不徇私情。

2.各级领导和组织要及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。

3.强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。如将生产单位同班人员尽力调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等用品。

4.开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。如：(1)举办事故案例宣讲活动。以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。

(2)与安全文艺演出活动相结合，开展无“不安全行为”人员摇奖等活动；向年度无不安全行为人员发放纪念品，弥补摇奖范围小的弊端，激发员工争做无不安全行为人员的积极性。

(3)开展“创建无不安全行为区队、班组”活动。对创建无不安全行为区队、班组成功的区队第一责任人、班组长分别在绩效考核中给予奖励加分。同时，对创建成功的区队分别按管理难易情况给予不同的奖励。

(4)调动家属协管安全。对发生重大风险等级，且家属在矿区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，特别对不安全行为可能造成的后果进行告知。另外，也可举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，通过家属、子女情感教育转化降低不安全行为发生率。

(5)举办青年联谊活动，解决单身员工婚恋问题，使其更好地投入到本职工作中。

四、不安全行为监督与考核

（一）明确责任,“九位一体”开展不安全行为监督和查处 1.基层单位要建立“九位一体”的安全管理网络，明确不安全行为治理的职责分工、工作目标和具体任务。要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不安全行为的责任。要明确对隐患和不安全行为的查处，不仅仅是安全管理部门的责任。

2.公司各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察不安全行为，同时录入本安信息系统建立不安全行为信息档案。

3.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现为完成查处指标而弄虚做假。如实行《不安全行为现场告知制度》，当发现不安全行为时，是同当事人进行现场确认，告知当事人行为的严重性及其可能造成的后果。

4.要多种举措加强单岗作业区域和人员的巡查工作。如实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度（如单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况），同时由带班队长随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生睡岗及其它违章行为；实行单岗作业人员轮岗制。

5.要重点控制中夜班人员睡岗问题。采取措施减少岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。如加大巡回检查力度；加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰，让岗位工行动起来，避免出现睡岗。

6.发挥带班队长、班组长作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。如连采机调机作业存在较大风险，由带班队长全程跟踪，对不严格执行的以不安全行为论处。

（二）加强挂钩考核，控制不安全行为发生。

1.公司业务主管部门要建立员工不安全行为连带责任制。如在年度评先选优工作中，取消年内中等及以上风险等级不安全行为人员的安全先进评选资格，取消年内重大及以上风险等级不安全行为人员的其他先进评选资格，多措并举遏制不安全行为发生。

2.安监局要按照《本安管理月度考核标准》对基层单位不安全行为的管理情况实施月度考核，并兑现奖惩。

3.人力资源部要按照《劳务工常态化考核指导意见》做好关于人员不安全行为的考核落实与监督。

4.基层单位要把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为当事人评先选优、晋级、劳务工转正等工作的必要依据，并与班组、区队及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。

5.基层单位要将不安全行为纳入对区队、个人绩效考核中，根据已发生的不安全行为的风险等级，对应扣除考核分数对不安全行为当事人进行考核。同时，将本班发生的不安全行为与班组长、带班队长挂钩，全月发生的不安全行为与队长、书记挂钩。严格兑现奖罚，实现区队、班组对不安全行为的管理由“被动管理”向“主动管理”的转变。

6.将不安全行为的管理纳入到安全生产责任状进行考核兑现。可通过全员安全风险抵押等手段调动全员主动抓安全工作的积极性。

7.设立不安全行为曝光亮相台，通过对不安全行为人员当日曝光与月底集中公示来警示员工；设置不安全行为举报箱，举报不安全行为发生人员，形成全员监管机制。

8.利用本安信息系统，对员工不安全行为进行积分管理，对积分较高的高危人群加大考核兑现力度。

9.严格执行公司《神东煤炭集团公司安全生产奖惩实施细则》和相关制度，对不安全行为人进行奖惩。

五、不安全行为矫正管理

要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出的不安全行为人员都要适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免其重复发生不安全行为。

（一）发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据行为的严重程度适时组织矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工，由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重复性不安全行为人员要强制待岗培训。

（二）基层单位要每月组织不安全行为座谈或培训会，及时了解不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因；区队要定期召开各类不安全行为管理座谈会，主动暴露不安全行为和未遂事故，制定具体的管控措施。

（三）要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提升，减少发生不安全行为的可能性。

（四）各单位要互相借鉴不安全行为矫正中好的做法，开展多种形式的员工不安全行为矫正工作。如：

1.执行不安全行为人员积分管理办法，按照积分多少进行不同类型的矫正工作。

2.采用谈心引导、平等交流等形式，纠正员工头脑中对安全的错误倾向性认识，保证员工从根本上认知不安全行为。

3.给不安全行为员工观看不安全行为动漫和典型事故案例警示员工。

4.举办工伤人员和不安全行为人员“现身说法”教育活动，警示其他员工。

5.制作通俗易懂的不安全行为漫画让员工认识不安全行为带来的后果。

二〇一二年二月三日

第二篇：神东煤炭集团员工教育培训管理办法

神华神东煤炭集团有限责任公司文件

神东„2013‟358号

关于下发《神东煤炭集团教育培训

管理办法》的通知

各单位、各部门：

《神东煤炭集团教育培训管理办法》已经公司7月2日党政联席办公会议研究通过，现下发给你们，请遵照执行。

神东煤炭集团

2013年7月30日

神东煤炭集团教育培训管理办法

第一章 总 则

第一条

为加强公司教育培训管理，提高培训质量，根据公司有关规定，结合实际制订本办法。

第二条

公司教育培训工作按实施主体分为三大类，即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。

第三条

本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。

第二章 机构与职责

第四条 公司成立教育培训管理委员会，教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。

主 任：董事长

副主任：党委书记、总经理

成 员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。

职 责：

（一）制定公司教育培训工作方针、政策。

（二）审定公司教育培训发展规划。

（三）审定公司教育培训计划。

（四）研究解决公司教育培训工作中的重大问题。教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部，办公室主任由人力资源部经理兼任，副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任兼任，主要负责组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务；负责制定公司教育

培训各项制度；负责编制公司教育培训中长期规划和教育培训计划；负责按照公司培训计划对培训经费进行管理；负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。

第五条 教育培训管理委员会下设安全教育培训领导小组：

组 长：总经理

副组长：分管安全的副总经理、分管培训的副总经理 成 员：安监局分管安全培训的副局长、人力资源部分管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导

职 责：

（一）制定公司安全教育培训工作的有关制度。

（二）审定公司安全教育培训计划。

（三）研究解决公司安全教育培训工作中的重大问题。安全教育培训领导小组办公室设在安监局，办公室主任由安监局局长兼任，主要负责公司安全教育培训、月度计划的制定；负责公司安全培训制度的制定；负责组织安全培训月度检查，结果记入本安体系；负责安全教育培训经验和亮点的推广。

第六条 教育培训中心的职责：

（一）按照公司下达的培训计划编制培训实施计划。

（二）对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存。

（三）负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学

研讨、教学管理制度制定。

（四）协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。

第七条 各专业职能部门的职责：

生产管理部、机电管理部、通风管理部、工程管理部等专业职能部门负责本专业领域教育培训计划的制定、审核，并参加教育培训专项检查工作。

财务部负责制定员工教育经费的报销范围、依据和报销标准；并负责与监督部门对员工教育经费的提取和使用进行检查、监督。核算中心负责员工教育经费计提和使用的具体核算工作，负责职责范围内的审核工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表大会负责员工教育经费使用的监督和审计工作，保证经费规范提取和使用。

第八条 二级单位组织机构设置与职责：

（一）矿处级组织机构设置及职责：

各单位一把手是培训工作的主要责任人，分管生产的负责人是直接责任人，分管安全的负责人要负责安全培训的计划及落实情况，其他分管领导配合。基层单位培训工作领导小组及培训管理办法、奖罚办法、兼职教师的聘任文件要及时更新并下发，各单位技能等级师必须承担本岗位兼职教师职责。

矿处级单位的主要职责：

1.上报培训需求，按照公司下发的培训计划编制本单位培训实施计划。

2.对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存。

3.负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定。4.全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设。5.全面落实公司下达的各项培训工作和任务，为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等。

6.建立培训工作季报制度，各单位要在每季度结束后的次月5号前（如遇公休假日顺延）上报以下报表：《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》、《培训计划实施情况明细表》、《培训计划实施情况汇总表》（详见附件1、2、3、4）。

（二）科队级组织机构设置及职责：

各科队要严格执行公司、本单位的培训制度及措施，成立本科队的培训管理领导小组，建立健全本科队的《员工培训管理办法》、《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》等相关制度、报表，重点抓好周、月专项培训、班前培训，特别是上岗及岗中培训工作，认真抓好师带徒工作。

（三）外委队的组织机构与职责：

各矿的培训机构是外委队员工教育培训工作的主管部门，负责对外委队伍的培训工作进行指导、监督、检查、考核。各外委队队长是本队培训负责人，要指定1名兼职培训管理员负责本队的培训工作。各外委队伍要加强员工安全教育培训及“三项岗位人员”的持证上岗管理。

第三章 培训管理

第九条 培训计划：

（一）计划编制：

教育培训工作实行计划管理，教育培训计划要在企业整体发展战略框架下，结合安全、生产及经营实际来编制。人力资源部于每年年底在全面把握公司发展战略对培训管理要求的基础上，要进行充分调研，综合审定各部门、各单位提报的培训需求，编制公司教育培训计划草案，组织会审后向公司教育培训管理委员会汇报，通过后以公司文件下发实施。

（二）计划的动态调整：

为使教育培训工作和各单位、各部门实际情况紧密结合，每年7月份集中对教育培训计划进行一次调整。各单位、各部门可在计划的基础上，对本单位的培训项目进行适度调整。经人力资源部审批后，方可实施。

第十条 培训组织：

（一）计划内培训项目：

1.集中培训项目。由教育培训中心根据公司教育培训计划组织实施。具体流程为：教育培训中心制定每一期培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→教育培训中心领导审核→人力资源部审核→公司分管培训副总经理审核→教育培训中心通知相关单位→组织培训班→资料整理、归档。

2.单位自培项目。各二级单位组织的自主培训项目，由各二级单位根据培训计划，制定每一期详细培训实施方案，汇总形成月度培训实施计划→经本单位主管领导审核→报人力资源部备案后实施。

3.外出培训项目。外出培训由业务主管部门审核→人力资源部审批后组织实施。

（二）计划外培训或超计划经费的培训项目： 对于培训计划以外（需附通知或函件）或超计划经费的培训项目，需提交《超预算培训费、计划外培训项目审批表》(详见附件5)。按计划外培训金额或超出原计划金额计算，5万元（含）以内的项目按以下的流程：由本单位主要领导签字→人力资源部审批→公司分管业务领导审批，报人力资源部备案后实施；5万元以上的项目由本单位主要领导签字→人力资源部审批→公司分管业务领导审批→公司总经理审批，报人力资源部备案后实施。

第十一条 培训评估：

（一）培训结束时，培训实施单位对培训效果进行评估。

（二）评估方式可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、提交体会、交流推广、日常行为检查等方式。

第十二条 培训档案：

（一）各单位必须建立健全教育培训档案，必须建立受训员工完整、可追溯的培训信息，培训档案管理遵循“谁实施，谁整理，谁负责”的原则。

1.公司组织实施的集中培训，相关培训材料由教育培训中心整理、保存，员工培训基础信息、培训过程和考核结果由教育培训中心输入信息系统存档。各二级单位要及时跟踪员工参加培训的信息，并依据教育培训中心提供的员工培训基础信息、培训过程和考核结果，及时更新员工个人培训档

案。

2.各二级单位组织的自主培训、外出培训项目的相关材料由各单位整理、保存。

3.各二级单位应建立员工教育培训档案。员工的工作岗位发生变动时，培训档案应随人员转入新单位。

（二）培训工作档案材料：

1.培训基本资料：培训总结、培训台帐、培训全员电子档案、季度及教育培训计划。

2.培训班资料：培训班实施计划、培训通知、课程表、学员报到表、学员考勤表、教师考勤表、培训课程表、试卷、结业成绩单、培训总结、培训效果评估表、听课记录、座谈记录、学员个人资料，个别班可根据实际情况准备相应资料。

第四章 职工教育经费的提取及使用 第十三条 职工教育经费提取及使用

（一）据财政部、人事部、劳动保障部和国家税务总局等11个部门联合下发的《关于印发<企业职工教育经费提取与使用管理的意见>的通知》(财建„2006‟317号)要求，按照单位当年职工工资总额的2.5%提取职工教育经费，列入“应付职工薪酬-职工教育经费”科目核算。

（二）半年末将提取数全部上缴至教育培训中心财务科，上缴后由教育培训中心财务科按照公司已下达的培训计划下拨各单位自主培训经费。

（三）教育培训中心财务科负责公司集中培训、外委培训、计划外培训、师带徒津贴经费的核算；公司所属驻各单

位财务科负责单位自培经费的核算。

（四）公司所属各单位、各部门严格按照培训计划，实施培训项目，报销时要严格遵守公司关于报销范围、依据及报销标准相关规定。

（五）公司在工程建设、技术改造和项目引进时，在项目中安排资金用于员工技术培训。

第十四条 根据《关于印发<企业职工教育经费提取与使用管理的意见>的通知》（财建„2006‟317号）要求，结合公司实际，职工教育经费的使用范围为：

（一）集中培训（内培及外培）经费使用范围：授课费、外聘教师和出题人员食宿及交通费、带班补贴、学员用品费、教材编审费及教材购置费、教学用品及教学材料费、培训软件开发费、出题费、阅卷费、监考费、教师奖励费、学员奖励费、拓展训练（军训）费、租车费、办证费及证件邮寄费、录制费、公司各类培训专题会议费用、报销及支付培训费所产生的税费及手续费。

（二）外委培训经费使用范围：培训费、差旅费。

（三）单位自培经费使用范围：授课费、学员用品费、教材费、购置教学设备与设施费。

（四）技能鉴定费、职称评审费及师带徒津贴等有关职工教育的其他开支。

（五）与外部机构合作的培训项目，执行与公司签订的合同或协议。

第十五条 列入公司教育培训计划的学历教育，在

培训人员取得国家承认学历的毕业证（学位证）后，培训人员的学费、教材费等据实报销。职工参加社会上的学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用由个人承担。

第十六条 公司高层管理人员的境外培训和考察，其一次性单项支出较高的费用，从其他管理费用中支出，不占用日常的职工教育培训经费开支。

第十七条 职工教育经费报销标准：

（一）培训教师授课费按照《培训教师授课费标准》（神东„2011‟430号）执行。

（二）教育培训中心教学管理人员带班补贴标准： 教育培训中心各类培训班带班班主任及实验教学管理员，在8小时以外带班的，可享受15元/课时的带班补贴。

（三）教育培训中心外聘教师、考评员、评审员、地方政府及行业主管部门考务人员、出题人员食宿、交通费执行以下标准：

外聘教师、考评员、评审员、地方政府及行业主管部门考务人员、出题人员，在教育培训中心工作期间入住教育培训中心学员公寓，在教育培训中心食堂就工作餐，就餐标准为每日50元/人，特殊情况需到外部酒店住宿、用餐的，用餐标准执行《神东煤炭集团2013年七项费用管理实施细则》（神东„2013‟98号），住宿、交通费标准执行《神东煤炭集团差旅费管理办法》。

（四）出题、监考、阅卷费参照《关于神东煤炭集团调

整职业技能鉴定相关费用标准的批复》（神华职鉴字„2012‟14号）执行。对于地方政府、行业主管部门组织的考试，其监考、阅卷费用执行地方政府、行业主管部门的相关规定。

（五）单位自培计划内培训项目的教师课时费超过500元的，单个培训项目费用超过5万元的，需报人力资源部审批。

（六）外出培训费金额以培训实施单位发出的培训邀请函或培训通知上的金额为准，差旅费执行《神东煤炭集团差旅费管理办法》。

第十八条 职工教育经费报销流程：

（一）集中内培报销流程：教育培训中心培训实施科室提报费用报销清单（费用发放明细表、票据、开班计划、相关文件）→科室负责人审核→科室分管领导审核→中心主要领导审批→党政办经营管理员审核并做账→党政办主任审核→经营分管领导审核→中心主要领导审批→党政办经营管理员报账→核算中心教培财务科结算。

（二）集中外培报销流程：培训结束后由教育培训中心持公司签订或公司授权教育培训中心签订的协议到核算中心教培财务科结算。

（三）单位自培报销流程：各单位培训管理人员凭培训计划实施汇总表及明细表、发票→本单位分管培训领导签字→本单位负责人签字→驻各单位财务科结算。

（四）外出培训报销流程：参培人员凭外出培训的通知或函件、发票、外出培训申请表→人力资源部分管培训领导

签字→核算中心教培财务科结算。

（五）超预算培训费、计划外培训项目报销之前需递交呈批件（呈批件后附相关文件、培训内容及费用明细），呈批件审批流程：各单位负责人→人力资源部分管培训领导→公司分管培训副总经理（5万及以上需总经理审批），报销流程按照上述集中内培、集中外培、单位自培的报销流程执行。

第十九条 职工教育经费报销依据：

（一）集中培训报销依据：培训计划、开课通知、课程表、课时费发放单、教师职称复印件、培训成绩单（包括汇总表和明细）、考勤表、发票、合同。

（二）单位自培报销依据：培训计划、开课通知、课程表、课时费发放单、教师职称复印件、培训成绩单（包括汇总表和明细）、考勤表、发票、购买教学设施及设备清单、购买教材清单、出入库清单（教材、教学设施及设备）。

（三）外委培训报销依据：外出培训申请表、外部文件或神华集团内部文件（必须经公司分管业务的副总经理签字）、发票。

第五章 培训期间待遇

第二十条 培训期间工资、待遇：

（一）员工参加公司集中性培训或各单位统一组织的自主培训，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时发放。培训期间严格考勤，培训出勤情况要与工资、奖金、福利等待遇挂钩。在考勤基础上，月度绩效工资及各类奖金（以当

月培训天数为扣算基础，按部门同类员工平均绩效工资和奖金测算）还根据培训成绩严格进行考核，按以下比例发放（当月培训成绩未公布的，先按60%发放，下月按实际成绩扣补）：

1.培训成绩85-100分的，绩效工资及各类奖金按100%发放。

2.培训成绩75-84分的，绩效工资及各类奖金按80%发放。

3.培训成绩60-74分的，绩效工资及各类奖金按60%发放。

4.培训成绩在60分以下的，绩效工资及各类奖金不予发放。

（二）员工参加公司组织的外出培训，1个月（含）以内的，学习期间工资、奖金、福利等待遇按照在岗时正常发放；1个月以上至3个月（含）的，绩效工资按90%发放，其他正常发放；3个月以上的，绩效工资按80%发放，其他正常发放。

（三）新入企大中专毕业生、村官等参加公司或单位组织的统一培训，学习期间工资标准按照每年新分大学生试用期待遇的相关规定执行。

（四）其他新入企员工参加1个月以上培训，学习期间的待遇按试用期工资的70%执行；试用期员工参加公司或单位组织的脱产培训，培训期间出勤不作为计发季度奖、年终奖等奖金的出勤天数，培训期间支付一定金额的奖学金。

（五）复转军人在未签订用工合同前参加的岗前培训，每月发放800元生活补贴。

（六）转岗员工在培训期间执行培训岗位工资，即以所参加培训的岗位工种工资为基数，按月发放基本工资，绩效工资不低于新岗位的80%。

（七）凡是参加经公司组织批准的在职教育（如进修、学历教育）的员工，学习期间的待遇按协议规定执行。（见附件6）

第二十一条 外出培训差旅费：

（一）员工参加30天以内的外出培训，按照出差对待。

（二）员工参加30天以上（含30天）的外出培训按照《神东煤炭集团公司差旅费管理办法》相关条款执行。

（三）员工参加成人高等教育的自学考试，费用自理。

第六章 岗位培训

第二十二条 岗前培训规定：

（一）从事特种作业的员工，必须接受国家规定的培训，考核合格取得特种作业资格证书后方能上岗。

（二）从事技术操作岗位的员工，必须经过职业技术等级培训，取得相应职业资格证书后方能上岗。

（三）新项目投产及使用新设备、新技术、新工艺时，必须经过培训，持证上岗。

（四）员工改变工种，调换新的工作岗位，必须进行转岗培训，取得相应上岗资格证书后方能上岗。

（五）新入企员工必须进行岗前培训。第二十三条 学时规定：

员工应按公司的有关规定自觉参加培训。其中，安全教育培训属于国际强制性培训，学时执行《神东煤炭集团安全教育培训管理办法》相关规定。员工必须严格遵守培训各项规章制度，并有义务向公司其它职工传授所学的知识和技能。

第七章 考核与奖励

第二十四条 培训实施主体考核：

（一）人力资源部每月定期对教育培训中心培训计划执行情况及效果进行考核，并将考核结果纳入公司五型企业绩效考核。

（二）各单位教育培训考核工作由人力资源部牵头，教育培训中心配合，每季度开展一次，考核结果纳入公司五型企业绩效考核。

（三）安全教育等专项培训工作考核，由安监局牵头，会同人力资源部、教育培训中心共同完成。

第二十五条 培训教师考核：

按照《神东煤炭集团教育培训师资队伍建设与管理办法》中的相关条款进行考核和奖励。

第二十六条 培训员工考核与奖惩：

员工每年必须完成相应的培训学时及培训目标，否则取消评选先进、晋职和晋升资格。

第八章 附 则

第二十七条 本办法解释权归神东煤炭集团教育培训管理委员会。

第二十八条 各单位可参考本办法制定本单位的教育

培训管理细则。

第二十九条 本办法从下发之日起执行，原《神东煤炭集团教育培训管理办法》同时废止。

附件: 1.培训计划一览表

2.培训计划实施一览表 3.培训计划实施情况明细表 4.培训计划实施情况汇总表

5.超预算培训费、计划外培训项目审批表 6.员工培训期间工资待遇一览表

神东煤炭集团公司综合办公室 2013年7月30日印发

第三篇：神东煤炭集团安全文化建设指导意见(最终稿)

神东煤炭集团安全文化建设指导意见

为全面开展神东安全文化建设，进一步明确安全文化建设的方向与内容，更好地指导基层单位开展安全文化实践，促进安全价值理念的深植落地，根据《神东煤炭集团企业文化建设实施纲要》及《神东煤炭集团关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》的有关要求，现就深入推进安全文化建设工作提出如下意见:

一、建设思路

神东安全文化建设以神东企业文化为指导，遵循安全管理的客观规律，将神东安全价值理念内化于心、固化于制、外化于行、显化于物；以本安管理体系为载体，将安全文化建设工作融入到安全管理的全过程，科学规划、系统推进；以意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、作业规范等基础工作作用，形成上下协同联动、理念高度统一、实践各具特色的安全文化建设格局，为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业提供重要支撑。

二、建设目标

将神东建设成为特色实践的基地、领跑行业的典范。具体表现为：

（一）高凝聚力的安全价值理念

以安全价值理念的深植为核心，通过宣贯引导、实践渗透，使理念入脑入心，达到全员的高度认同，发挥强大的凝心聚力作用。

（二）高驱动力的安全管理模式

以运行机制的完善为重点，通过制度完善、载体建设，打造具有神东特色、先进实用的安全管理模式，提升安全管理水平，使神东成为煤炭行业安全管理的标杆。

（三）高执行力的安全生产团队

以规范行为为途径，通过教育引导、责任落实，提高全员安全素质，使员工的价值观与安全行为高度一致，使员工的价值追求与企业安全诉求高度统一，从而实现企业与员工共同安全发展。

三、基本原则

（一）对接企业文化

安全文化是企业文化重要的子文化，要把安全文化建设作为企业文化建设的重要抓手，与企业文化建设部门协同配合，统筹安排，载体同构，平台共享，在推进安全文化实践创新的同时促进企业文化的落地。

（二）纳入本安体系

把安全文化作为本安体系的要素之一，体现在本安体系运行的全过程。将安全文化的建设工作，与安全管理的日常工作同部署、同考核，激发基层单位出特色、出亮点、出实效的积极性，促进安全文化建设的常态化。

（三）融入日常工作

安全文化只有融入日常管理工作，才能化为员工的自觉行为。将安全价值理念和安全文化管理的思想渗透到班组建设、现场管理、群安工作、标准化作业流程、6S管理等各个环节，理念引领、方法创新、讲求实效，使安全文化能够切实指导安全生产。

（四）注重实践应用

公司重在系统规划、重点指导、全面推进，基层单位重在创新实践、重点突破、融入管理，鼓励基层单位在神东安全文化的框架下，结合自身实际，找到自己的抓手，形成具有特色的实践载体。

四、建设规划

根据安全管理一般规律和神东实际情况，本规划期将按照增进认同、全面深化、总结提升3个阶段，扎实推进各项安全文化建设工作的落实。

（一）认同期（2014年）文化主题：宣贯认同年

阶段目标：宣贯方式新颖高效，价值理念深入人心，载体创新初见成效

主要任务：建立机制、全面宣贯、强化认同

建制——明确组织机构，形成安全文化的运行机制，探索安全文化建设考核机制与激励机制。

宣贯传播——印发《神东安全文化手册》、《神东煤炭集团安全文化建设指导意见》、《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》、《神东安全文化典型案例》，在全公司召开安全文化宣贯会；选拔内训师，开展安全文化内训师培训，内训师在本单位创新性开展宣贯活动。打造安全文化长廊、安全文化专栏、安全文化标语等作为主媒介，营造浓厚的安全氛围。

载体——以管理、执行、预控、创新四个意识的提升为主 题，基层单位根据自身特点，形成科学实用、有特色的实施方案，探索性地开展安全文化实践创新。

管理——梳理、优化制度，促进的本安体系进一步落地，为安全生产提供更加科学的制度保障。

考核试运行——重点对宣贯机制与成效进行考核，对各单位的安全价值理念认知度进行测评，对特色经验进行评选、表彰与推广。

（二）深化期（2015年）文化主题：实践融入年

阶段目标：角色转变切实到位、载体建设卓有成效、安全行为有效养成

主要任务：“有情管理”实践、特色载体创新、安全行为养成

建制——优化评价、激励机制，形成公司的常态运行机制。传播——建立立体传播平台，实时交流安全文化实践创新的方法、亮点，发布实践成果，有计划地向行业进行推广。

载体——以特色实践的打造为重点，全面开展安全文化实践活动，鼓励基层单位创新实践方式，促进安全文化与日常管 理的有机融合。公司重点在管理载体上发力，以“有情管理”为主题，帮助基层单位在角色上转变、观念上突破、方法上突破，身体力行，取得实效，形成神东的“有情管理”模式。

行为——开展“行为塑造”活动，行为规范、行为示范、行为纠偏等方式多管齐下，促进“习惯性遵章行为”的养成。

培训——把安全文化宣贯纳入安全培训，突出新员工安全教育培训的创新性、四级安全教育培训的实用性、日常性安全教育培训的灵活性。

评估——对安全文化创新实践实行分级考核，对个人、班组、区队、单位的成功案例进行总结、整理、推广。

（三）提升期（2016年）文化主题：巩固提升年

阶段目标: 管理模式走向成熟，长效机制发挥作用，自主管理基本形成

主要任务：自主管理、固化经验、持续提升

建制——逐步将安全文化建设的相关制度纳入企业日常管理，与日常工作同部署、同考核，形成安全文化管理长效机制。

传播——进一步提高传播的水平，内部宣传注重经验与方 法的分享，外部宣传注重神东安全形象的传播。

载体——形成以“公司为统领、单位为主体、班组为重点”的安全文化实践模式，深入开展载体建设，探索自主管理的机制、方法。

培训——以“安全、健康、幸福”为主旨，针对不同层次的员工举办各类提升班，开展有针对性的、参与性强的宣贯培训。

评估——对各单位的安全文化实践模式进行评估，对创新成果进行总结，形成经验，持续改进，确保安全文化建设历久弥新。

五、平台支撑

建设安全文化的培训平台、传播平台和沟通平台，营造神东安全文化建设的良好氛围。

（一）培训平台

安监局、企业文化部、人力资源部联合制定安全文化宣贯培训规划，将安全文化的宣贯培训纳入各级安全培训工作中，定期开展分层、分批的安全文化专题培训，并在员工安全培训中融入安全文化培训的内容；充分发挥安全文化内训师队伍的 作用，分层、分阶段、有针对性地开展安全文化宣贯培训，逐层深入，循序渐进，发挥实效。制定安全文化宣贯培训效果评估体系，对各基层单位的安全文化培训定期进行评估和考核，确保培训的实效性。

（二）传播平台

对内传播。一是发挥媒体的影响力。通过在《神东煤炭》报策划安全文化专题、办好神东电视台“安全在线”栏目、制作“安全文化专题片”等方式，借助神东内网和外网的“安全生产”、“安全监察信息”、“企业文化”等栏目，推出安全文化微信公众号，系统解读神东安全文化理念，报道神东安全文化建设动态，展示安全文化建设成果，剖析事故案例，宣传先进经验与先进人物，引导员工形成正确的安全价值观。

二是提升环境的感召力。工作生活环境强化安全文化“目视管理”：设计安全文化宣传栏，张贴安全文化宣传画，制作安全文化活动横幅、标语，完善地面与井下的安全警示、引导标识等；实行安全的“有声管理”，打造微电影、安全行为动画、亲情寄语、安全顺口溜等丰富的传播载体，以员工喜闻乐见的形式传播安全文化，让员工在耳濡目染中自我提升。对外传播。召开和参与安全文化、安全管理、企业文化等相关学术研讨会、经验交流会，同时通过主流媒体的新闻报道、专题采访等形式，广泛宣传神东安全文化建设的优秀成果，塑造神东良好的安全形象。

（三）沟通平台

有情沟通。深化“沟通九法”，即阵地宣传法、安全宣誓法、安全文艺宣传法、会议精神领会法、关键事件研讨法、安全互助法、群安工作法、“三违” 亲情帮教法、主题教育法，在企业与员工、企业与家属、管理者与被管理者之间搭建起真情沟通、良性沟通的桥梁，增进理解，达成共识，全面提升员工对安全文化和企业制度的认同度。

安全文化工作会议。阶段性召开安全文化工作会议，对安全文化建设工作进行回顾、总结与评价，经验及时共享，问题及时改进，并以此为基础对下一步安全文化建设工作进行部署。平时注重收集员工对安全文化建设的意见建议，整理后在工作会议上研讨，并对员工进行回复，增进安全文化建设的沟通。

六、保障机制

根据安全文化建设的实际需要，神东构建立体的保障体系 和推进机制，保证公司各个层面安全文化建设的稳步推进。

（一）组织保障

安监局作为安全文化建设的主管部门，全面负责安全文化建设工作的统筹、协调、指导、考核，全公司要自上而下建立健全“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、广大员工积极参与”的工作机制。将神东安全文化建设与实践创新纳入安全生产工作的整体计划，与安全管理同部署、同检查、同奖惩，为安全文化管理的常态运行提供强有力的组织保障。

（二）制度保障

制订《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，保证安全文化建设的有序推进。以神东企业文化和安全文化的价值理念为指导，梳理、修订公司安全生产相关的规章制度、管理办法，实现文化、实践和制度的匹配与融合。

（三）物质保障

设立专项资金，为安全文化建设提供支持，包括但不限于文化产品的设计、环境的建设、媒介的应用、活动的开展、先进的奖励等。同时，根据安全价值理念的导向，注重安全硬件 设施投入，不断改善生产环境。

（四）考核保障

根据《神东煤炭集团安全文化建设工作实施细则》，将安全文化建设工作的相关要求纳入本安考核评价体系，对各单位的安全文化建设组织管理、宣贯培训、实践创新进行考核，逐步形成分工明确、层层负责的安全文化建设目标责任体系。把考核结果作为评先树优的依据，树立先进典型，推广优秀经验，增强安全文化建设的活力。

七、工作程序

（一）制定计划

年初，安监局根据规划要求和工作重点，制定工作计划，形成《神东煤炭集团安全文化建设推进计划》。

（二）上报方案

各基层单位根据公司推进计划，结合指导意见与实施细则中关于运行机制、宣贯培训与载体建设等要求，明确实践重点，制定并上报具体的工作计划与实践方案。

（三）开展实践

基层单位将安全文化建设任务融入到经常性工作中，自主 开展安全文化创新实践，及时整理及提交安全文化建设资料与案例；公司各业务部门提供指导与支持。

（四）研讨交流

适时召开研讨会，相互交流、取长补短，并对下一步工作作出调整与部署。

（五）考核评价

公司在本安季度考核验收时，对安全文化创新实践的推进与成效进行统一的考核、评价。

（六）评选表彰

把安全文化建设工作开展情况作为评先树优的重要条件，表彰与奖励先进，发布典型案例，推广优秀经验。

（七）总结提升

召开总结会，总结本工作的经验教训，提出整改措施，商议下一年的工作重点，为更好地开展安全文化建设工作提供依据。

第四篇：国家能源集团神东煤炭集团2018年

国家能源集团神东煤炭集团2018年

第二批大学生招聘公告

神东煤炭集团是国家能源集团的核心煤炭生产企业，地处蒙、陕、晋三省区交界区域，主要负责集团公司在神府东胜煤田骨干矿井和山西保德煤矿以及配套项目的建设。受集团委托对榆神公司、神延公司进行代管。矿区从1985年开发建设，现有大型现代化安全高效矿井16个，其中内蒙古境内7个，陕西境内8个，山西境内1个。2000万吨以上矿井3个，1000-2000万吨6个，1000万吨以下7个，总产能超过2亿吨。

在现代化矿区建设中，神东坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，大胆推进技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式，创建了以“本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型”为标志的全国首个2亿吨商品煤生产基地。

公司煤炭采掘机械化率达到100%，资源回采率达到80%以上，全员最高工效达到124吨/工。累计创造中国企业新纪录99项，获得授权专利428项，获得省部级以上荣誉100余项。公司先后获得全国五一劳动奖状、中华环境奖、全国质量奖等多个奖项。《神东现代化矿区建设与生产技术》获得国家科技进步一等奖。矿区开建以来，公司累计为社会贡献优质煤炭资源20亿吨以上，历年百万吨死亡率始终控制在0.03以下。安全、生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。神东矿区的现代化建设成就得到党和国家领导人的高度肯定。根据公司业务发展需要，经集团公司同意，神东煤炭集团现面向社会进行第二批2018年应届毕业生招聘工作。相关事宜公告如下：

一、招聘专业、岗位及人数

1、招聘专业：采矿工程、煤矿开采技术、通风与安全、安全工程、地质工程、钻探工程技术、测绘工程、电气工程及其自动化、自动化、机械制造及其自动化、机电一体化、矿物加工工程（洗选工艺）、工业工程、数控机床、冶金工程、材料工程、工业设计、过程装备与控制工程、测控技术与仪器等相关专业。

2、招聘人数：计划招聘95人；

3、招聘岗位：矿井采掘设备运行检修工。

二、报名基本资格条件 1、2018年全国普通高等院校全日制统招统分应届毕业生；回国（境）后初次就业且具有教育部留学服务中心派遣资格的国（境）外留学生。

2、学历要求。要求全日制专科及以上学历，须为国内全日制普通高等院校统招毕业生，按时取得国家承认的毕业证书（大学专科毕业生应有毕业证，大学本科毕业生毕业证、学位证双证齐全）；境外留学生，须取得国家教育部颁发的国外学历学位认证证书和使馆出具的留学归国证明。未纳入教育部统一招生计划的军校毕业生、网络教育毕业生、民办院校毕业生、社会实践生、成人高等教育或自学考试毕业等，均不属于本次招聘范围。

3、身体健康，能满足岗位工作需要。

4、品行端正、遵纪守法、综合素质高、吃苦耐劳、能够从事矿井生产一线岗位和偏远地区工作岗位。

5、品德优良、作风正派、事业心强，具有开拓精神，热爱煤炭事业。

6、应聘人员除应具备上述基本条件、任职资格外，还应符合招聘岗位中所列出的具体要求。

三、相关待遇

1、生产一线岗位职工薪酬平均水平19万/年。

2、公司按国家相关规定为职工代扣代缴“五险二金”：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金、企业年金。

3、员工休息休假按国家相关规定执行。

四、招聘程序

招聘工作按照自愿报名、资格审查、考试考核、择优录用等程序进行。报名后请应聘人员确保通讯畅通，笔试、面试等环节将以电话、短信或邮件形式通知。

本次招聘地点为神东煤炭集团公司所在地：陕西省榆林市神木市大柳塔镇。

五、报名安排

1、报名时间：2018年6月25日-7月5日。

2、报名方式：在报名时间内，应聘人员通过国家能源集团人力资源招聘管理系统（http://zhaopin.shenhua.cc/）进行报名，系统使用手册详见附件1。

3、报名要求：

（1）应聘人员应准确、完整填写简历信息，并对所提供信息的真实性负责，凡弄虚作假者，一经查实，取消应聘资格。（2）报名表将作为资格审查的重要依据，请如实、完整、准确填写。

4、报名咨询电话：0912-8279824 8279825 8279827

六、注意事项

1、应聘人员登陆国家能源集团人力资源招聘网站（http://zhaopin.shenhua.cc）查询具体招聘信息。招聘职位可按招聘单位、具体招聘职位、工作地点等条件进行搜索。本次招聘工作只招录矿井采掘设备运行检修工岗位，请勿填报其他岗位。

2、应聘人员需按照系统指引，进行实名注册，并填写个人简历。

3、请应聘人员于报名截止前完成报名。国家能源集团人力资源招聘网站是国家能源集团校园招聘唯一有效的应聘途径，谢绝来电、来访、信函等方式应聘。

4、在浏览网页时，推荐您使用IE8及以上浏览器或360浏览器。如果显示不完整，请按照如下方法设置IE：单击菜单“工具→兼容性视图设置”，在打开的窗口中勾选“在兼容性视图中显示所有网站”选项，保存设置即可。

七、有关声明

1、毕业生报到后，与公司签订劳动合同，并根据有关规定，实行试用期制。

2、毕业生入职后，公司将根据实际需要进行单位及岗位分配。

神东煤炭集团有限责任公司

2018年6月21日

第五篇：神东煤炭集团下属煤矿介绍

神华集团神东煤炭公司

神东煤炭公司

地址：神木县大柳塔镇查号台：0912-8220114神华神东煤炭集团有限公司是神华集团的骨干煤炭生产企业，神东拥有特大型现代化高产高效煤矿10座，其中2000万吨级煤矿2座，1000至1500万吨级煤矿6座。特大型现代化煤矿17座，其中1000万吨以上至2000万吨的特大型煤矿达到10座，总产能2亿吨左右。

1.2000万吨

大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于神木县境内。

大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年，服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，1998年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年，服务年限39年。

全矿现有人员 701人，2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标，是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨，矿井原煤生产效率125吨/工，回采工作面原煤生产效率618吨/工，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。

大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一

面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。

2.2000万吨

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内。

补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨，原煤生产效率150.5吨/工，回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。

3.1000万吨

榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇。999年神华集团通过整合周边18座小煤窑进行改扩建，一期工程5-2煤设计生产能力800万吨/年，2001年1月正式投产；二期工程4-2煤设计能力800万吨/年，2004年3月投产；4-3煤2008年7月投产。矿井核定生产能力1630万吨/年。定员586人，全员工效达到126吨/工。建矿9年，原煤、商品煤生产累计均突破1亿吨，连续6周年未发生死亡事故。目前，榆家梁煤矿是神东矿区唯一3层煤同时开采的矿井。

4.1000万吨

保德煤矿位于山西省保德县境内，保德煤矿是原神东煤炭分公司整合保德地方小井进行改扩建的矿井。2002年一期500万吨改扩建工程开工，当年10月投产。2003年，南部区二期900万吨改扩建工程开工，2004年投产，矿井设计生产能力1400万吨。

5.1000万吨

上湾煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。上湾煤矿2000年建成投产，核定生产能力为1300吨/年，连续6年煤炭生产过千万吨，2008年生产煤炭1330万吨。

上湾煤矿被神华、神东两级公司树为安全质量标准化样板矿井，创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标。2002年单套连采生产原煤225万吨，2004年综采单面生产原煤1075万吨，创建了世界第一个千万吨综采工作面。

6.1000万吨

哈拉沟煤矿是神东煤炭集团整合地方小井资源，通过技术改造建成的千万吨矿井。位于陕西省神木县境内。

哈拉沟煤矿于2004年12月28日建成投产，核定生产能力1250万吨，服务年限52年。现有人员327人，已连续4年原煤生产突破1200万吨。2008年生产原煤1207万吨。

7.1000万吨

石圪台煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于陕西省神木县境内。石圪台煤矿始建于20世纪80年代，设计能力60万吨/年，由于当时地质条件复杂、煤炭市场疲软等方面原因，刚投产就处于缓建状态。2005年千万吨级矿井改扩建工程启动，设计生产能力1000万吨/年，服务年限41年，定员488人。2006年1月15日正式投产。

生产布局为一井一面，采用斜井—平硐联合开拓布置方式，连续采煤机掘进，长壁后退式综合机械化开采。2008年生产煤炭1034万吨，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故，安全生产创出历史最好水平。

8.乌兰木伦煤矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，矿井设计生产能力 500万吨/年，2008年生产煤炭526万吨。

9.马家塔露天煤矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇境内。拥有马家塔和后补连两个采区，马家塔采区2002年底已全部采完，现正开采的后补连采区已进入尾采期。

马家塔露天矿两个井田面积2.67平方公里，可采储量1941万吨，1990年12月投入生产，全矿现有职工241人，1987年动工兴建，1990年12月建成投产，是神东煤炭分公司唯一的露天煤矿。原设计产能为60万吨，吨煤成本61元，在国内同类矿井中最低。是神府东胜矿区第一个投产矿、第一个效益矿、马家塔矿建矿二十二年以来未发生安全生产事故，成为国内同类露天煤矿安全周期最长的矿井。

10.1000万吨

锦界煤矿是神华国华电力公司锦界煤电一体化建设项目的组成部分，由中国神华委托神东煤炭集团进行专业化管理，负责矿井的建设和生产。

锦界煤矿位于神木县境内，矿井设计能力1000万吨，2004年开工建设，2006年建成并试生产。自投产以来产量连年翻番，2009年计划生产1250万吨，远景计划达到2000万吨。

11.1000万吨

布尔台煤矿是神华神东煤炭集团建设的生产能力、煤炭洗选加工能力世界第一的大型矿井，位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，矿井设计生产能力为2000万吨/年，与矿井配套建设的年处理原煤3100万吨的洗选厂。

布尔台煤矿于2006年开工建设，2008年投产，当年生产原煤515万吨，2009年预计生产原煤1250万吨，2010年计划生产原煤2000万吨。

12.寸草塔煤矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，1990年由海勃湾矿务局建成投产，1991年移交包头矿务局，2005年划归万利煤炭分公司，2008年底完成技改，2009年整合到神东煤炭集团，现核定生产能力为240万吨/年。

13.寸草塔二矿位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，1989年开始筹建，2005年进行改扩建，生产能力达到270万吨/年。

14.柳塔煤矿位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，矿井始建于1988年，其前身是包头矿务局矿井，1998年，划归神华集团万利公司。2005年柳塔矿开始实施技改，2006年投产，生产能力达到300万吨/年，2009年神东四公司整合，划归神东煤炭集团，2008年柳塔煤矿共生产原煤498.14万吨。

15.1000万吨

昌汉沟煤矿原名万利一矿，位于鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇，矿井始建于1993年，由内蒙古煤矿设计研究院设计，原煤炭部批准开工建设。1998年企业整体移交神华集团公司，隶属于万利煤炭分公司。

2006年底，根据神华能源股份公司指示，原金烽煤炭分公司寸草塔煤矿与万利一矿进行资产置换，昌汉沟煤矿全体员工进驻万利一矿，煤矿更名为昌汉沟煤矿。矿井原设计年生产能力500万吨，2008年10月20日，国家发改委对矿井生产能力核定1000万吨/年。矿井现有两个综合机械化采煤工作面和四个综合机械化掘进工作面。矿井开拓方式为斜井—平硐综合开拓方式，生产的原煤经6.8公里井下运输大巷皮带运至韩家村洗煤厂（1000万吨/年洗选能力），洗选装车，火车外运销售。

2007年5月29日，矿井技术改造项目基本完成，上海煤炭科学研究院

DTL160型带式输送机在昌汉沟煤矿主运大巷投入使用，该运输皮带长度为6850米，运输能力3500t/h，标志着矿井主运和主提升能力由原来的150万吨/年提升到500万吨/年，达到了国产化成套综采设备生产能力的匹配效果。2007年的前半年以技改为主，后半年以生产为主，当年计划生产原煤500万吨，2007年，昌汉沟煤矿全年安全生产原煤615万吨，完成计划的123%；2008年，全矿全年安全生产原煤1015.5万吨，提前7天实现国产化设备年产一千万吨奋斗目标，达到了国产化装备一矿一井一面年产千万吨的国内领先水平，受到神华集团公司的贺电嘉奖。

2008年11月，煤矿600万吨大采高综采成套技术与装备科技项目被中国煤炭工业协会评为2008科学技术特等奖； 同年11月，国家煤矿安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发改委核定昌汉沟煤矿为年生产能力一千万吨矿井，跻身千万吨矿井行列，成为神华集团公司主力矿井之一。

16.唐公沟煤矿位于鄂尔多斯市万利勘查区，隶属达拉特旗树林召镇。2005年年产量由45万吨提升至150万吨，08年完成原煤生产330万吨，09年的产能达到400万吨。

17.神山露天煤矿位于鄂尔多斯市准格尔旗西部准格尔召镇境内，距离109国道2.1公里。

神山露天煤矿于 1991年由北京军区司令部主办兴建，1994年划归北京军区呼和浩特企业管理局，1998年按照中央军委要求，随呼和浩特企业管理局整建制移交神华集团。2006年实施技改，设计生产能力为年产原煤0.60Mt/a。