晋煤煤矿机电设备管理办法范文

第一篇：晋煤煤矿机电设备管理办法范文

煤矿机电设备管理办法

第一节 总 则

第一条 为加强运河矿机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据上级有关规章制度，结合运河矿实际情况，特制定本规定。

第二条 机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

第三条 设备管理的主要任务是对全矿机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。

第四条 在机电矿长的领导下，机电科每月组织2次由各基层区队分管机电负责人和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备检查，每月汇总检查结果兑现奖罚，查出的重大隐患必须及时处理。

第五条 机电矿长每月组织召开1次机电工作会议，研究、布置、检查机电设备管理工作。

第二节 机电管理部门的职责

第六条 机电技术(综机)科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一指导，建立正常的机电工作秩序。其在机电设备管理中的主要职责是：

(1)贯彻执行国家和上级对设备管理、维修工作的方针、政策和规程。根据矿经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系。(2)正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的供应。(3)负责制定设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则。

(4)掌握设备折旧基金和大修理资金的使用情况，主持制定设备大修理和更新改造计划，对设备更新改造项目进行经济论证。

(5)参与设备报废、未提完折旧设备的报废和报废设备残体的处理工作。

(6)监督检查基层区队对制定并下达的主要生产设备各项指标的完成情况，制定机电设备管理标准并定期进行监督检查。

(7)组织对职工及设备管理人员的业务技术培训工作，组织开展设备管理的先进经验和检修新技术的交流推广工作。

(8)对因重大、特大机电设备事故或设备购置、检修质量及使用不当造成严重经济损失或后果的，参与原因调查和责任追究并提出处理建议。

第三节 设备的前期管理

第七条 按照设备综合管理的要求，必须做好设备的规划、购置(或设计、制造)、安装、调试和验收工作，加强设备的前期管理。机电科应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维修、更新改造计划和月度设备购置计划报机电矿长和总工审核，矿长批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经集团公司审查、批准。

(1)需要增置主要生产设备时，应由机电科会同生产部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求。在机电矿长主持下，由有关部门参加，进行技术、经济论证，做出租赁、购置或制造的决策。

(2)设备的选型应注意通用化、标准化，成套设备的购置应尽量选用一个厂家或统一标准图纸生产的设备，以减少同类配件的多品种储备，保证配件的通用性。选购的设备必须是经过鉴定、所有资质证明齐全的非淘汰型产品。

设备到货后，物资采购科负责通知机电科、企管办、审计科、物资管理科等部门共同按合同及验收大纲严格进行验收，并填写验收报告单后方可办理入库。防爆设备(配件)应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、“工业产品生产许可证”。验收中如发现质量问题，由物资采购科负责办理退货或向对方提出索赔。(3)购置设备要求：

①设备选型(包括规格型号、适用性能等)要符合现场使用的要求，各类安全保护产品的选型必须报矿总工程师审批。

②必须按照有关规定提供相应的齐全有效的随机证件和相关资料；要建立严格的设备交接手续，设备的附件、备件、工具和技术资料等要完整齐全。③购进的设备不得存在质量问题，影响使用单位的正常生产或遗留安全隐患；签订合同时对质量问题造成后果的处理要规定明确的制约条款。

④对使用单位提出的设备质量问题，机电科要认真对待，积极组织处理，及时与供货单位联系解决，组织有关单位和人员进行鉴定，并提出鉴定报告。

⑤因选型、购置不当、订货部门合同签订有误造成设备闲置、积压和浪费的，要追究有关单位和人员的责任。

因设备存在质量问题或不符合提报的计划和相关参数造成不能使用的，要追究订货部门及责任人的责任。如因提报的计划及技术参数有误造成所购置的设备不能正常使用的，应追究提报计划单位的负责人及责任人的责任。

⑥自行研制设备时，应由机电部门、生产部门、使用单位的人员共同进行设计方案的研究和图纸的审查工作。设计方案经批准后，制造单位要严格按照设计图纸进行制造。设备制成后，应保存完整的技术资料(设计图纸、试验记录等)，并须通过矿组织的技术鉴定。

第八条 新购置的设备到货经过验收后，应及时安装调试，投人使用。暂时不使用的设备、零部件等必须入库妥善保管。库存设备严禁拆套使用或拆新设备维护旧设备。

第九条 建立健全设备的验收交接、建档管理与考核制度，并将全部图纸、使用维护说明书、质量检查、试验及验收报告等技术资料进行整理、建档登记保管。机电科负责登账、编号和图纸资料保管；财务科负责办理固定资产入账手续。

第十条 设备的领用必须由使用单位到机电科办理领用手续。重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电矿长、机电总工签字同意，对于特殊情况下矿值班人员签发的设备，使用单位必须在2天内补办完领用手续。

第十一条 主要设备的安装使用，必须编制安装质量标准和操作规程。安装完毕后，由安装单位、使用单位及有关部门共同验收，进行试运转并办理移交手续后，才能投入使用。

第四节 设备的安装、使用和维护

第十二条 采、掘、运等流动设备的安装，生产技术部门必须提前制出设计和安装计划，安装单位必须按设计安装，并符合《煤矿安全规程》与《煤矿机电设备安装质量标准》，严禁未经检修的设备安装及设备倒装。设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电科提出报告，机电科会同生产部门研究解决。

第十三条 安装机电设备的巷道、硐室等井巷工程，必须经过机电、生产、调度、安全部门联合验收。符合安装要求，方能进行机电设备安装施工。机电设备安装竣工后，应由机电矿长、机电总工程师、生产科、机电科，以及工程施工单位、使用单位、设备管理员共同验收并进行试运转，合格后办理设备移交手续，交付使用。否则，不得移交生产，并限期整改。第十四条 如遇特殊情况或因生产急需，经矿领导同意设备急需投入运行，但客观条件不具备或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，但不影响安全生产的设备可先交付使用，由机电科牵头办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由设备管理员登记存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直至合格再办理正式移交手续。特殊情况由机电科、生产科进行裁决。设备投入运行后，使用单位要加强管理，安装单位要催促采购部门落实材料、配件，不得无限期的拖延时间，造成不必要的扯皮和机电事故的发生。

第十五条 安装后的设备移交与回收：

(1)设备的一次性安装，按照生产设计和所需设备的规格、要求安装。安装后的设备移交前由安装单位负责从安装之日起，试运转3天开始交接。移交时，由安装单位联系使用单位并通知设备组共同验收交接，一次交接不符合安装质量标准的，罚安装单位50～100元。第二次交接仍不符合安装质量标准罚150～1500元。每拖1天加罚100～1000元。移交后，由使用单位负责管理、维护、回收。

(2)凡回收的设备，缺件的应在回收单注明，损坏的配件应齐全。否则按设备不完好处理，同时罚所缺配件价格的4～5倍，由使用单位负责。

(3)设备的非一次回收，原则上谁使用、谁管理、谁回收，特殊情况下回收工作由生产科、机电科临时安排。

(4)凡井上下不用的又需及时回收的特种设备及电器设备应及时回收，由使用单位负责。对应该回收而不回收的，给予一定的经济处罚。不回收造成丢失和被拆盗、损坏的，按设备价值的4～5倍赔偿。

(5)设备回收后应及时到设备组办理回收手续，并按设备组指定的地点存放，严禁乱扔乱放。交机电修理厂的由设备组、使用单位、机修厂共同验收，设备组开验收单做好记录。

第十六条 所有设备都必须有设备操作规程及完好标准。设备的操作和维护人员必须熟知设备完好标准和岗位责任制并严格遵守设备操作规程，凭证操作。设备实行包机制，对多班制生产的设备，操作人员必须执行设备交接班制度，并做好记录。机电维修工实行设备包机制，执行巡回检查维护制度，发现问题及时处理，并向有关部门汇报。

第十七条 设备司机应做到“三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)”。合理使用设备、严禁超负荷运行。司机有权拒绝违章指挥并可越级上报。

第十八条 使用中的设备必须保持完好状态，符合《煤矿矿井机电设备完好标准》要求。设备的各种安全保护装置必须齐全，动作灵敏可靠，防爆设备严禁失爆，并应定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度，设备保持整齐、清洁，防止和杜绝跑、冒、滴、漏，达到机电质量标准化标准的要求。

第十九条 主要设备要分别制定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现精度超限或效能降低时，应及时进行调整或检修。严禁设备超负荷或带病运转，不得盲目追求生产。

第二十条 维修工作实行包机维修负责制。维护工对负责管辖范围内的设备要做好巡回检查、维护和故障检修，对重点设备的关键部位要坚持日常点检和定期点检，保证检修时间，并做好记录。

第二十一条 为促进各区队维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，均实行有偿服务。根据时间长短由请人单位向被请单位一次性交纳100～1000元，确属技术难题者除外。新进设备或新型设备，确因使用单位水平低需机电科协助处理的，使用单位维护工积极配合机电科进行处理，此种情况只限1～2次，其后均按有偿服务处理。新型设备使用后，机电科必须及时对使用单位维护人员进行专项技术培训。

第二十二条 各单位对使用的设备不得损坏、丢失，否则按设备的价格及损坏程度赔偿。各单位不得擅自调换、拆套设备，确因生产需要需拆除和移交设备的，要提前通知机电科并到设备组办理拆除手续、移交手续。

第二十三条 按照国家规定，加强对动力起重、运输、仪器仪表、锅炉、压力容器等特种设备的使用和管理，定期进行检测和预防性试验、检验、标定和维护，保证设备灵敏、准确、可靠。

第二十四条 加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定”制度(定人、定质、定量、定点、定期)，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片，实行润滑专责管理。润滑油剂要经检验合格后方可使用。

第二十五条 因使用不当发生设备事故时，应按照有关规定进行严肃处理，并认真吸取教训，制订和采取防范措施，防止事故重复发生。所有设备事故都要查清原因和责任，按情节轻重和责任大小分别给予经济处罚或行政处分，触犯法律者要依法追究法律责任。对隐瞒不报或弄虚作假的单位或个人应加重处罚。

第二十六条 各基层区队要建立设备事故和未遂事故记录，做好统计分析工作。对经常发生的设备事故的类别、时间、地点、设备部位和原因等进行分析研究，制定改进措施。对设备本身存在的问题，要向机电部门反映，或通过修理、改造来提高设备的安全可靠性。

第五节 设备的检修

第二十七条 认真执行设备的维护保养与预防检修相结合的检修制度。按设备状态合理确定检修时间和检修制度，逐步向预知检修和专业化检修方向发展，以提高检修质量，降低检修费用，缩短检修停机时间。检修标准按照《煤矿机电设备检修质量标准》执行。

第二十八条 机电设备的检修按不同检修内容和工作量，分为日常检修、一般检修和大修理三种：

(1)日常检修(小修)：按定期维修的内容或针对日常检查(点检)发现的问题，部分拆卸零部件进行检查、修整、更换或修复少量磨损件，基本上不拆卸设备的主体部分。通过检查、调整、紧固机件等手段恢复设备使用性能。

(2)一般检修(中修、年检)：根据设备状态对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修，一般要部分解体，修复或更换磨损机件，必要时进行局部刮研，更换油质，校正坐标，以恢复设备的精度和性能。更换电机个别线圈和部分绝缘，进行涂漆，烘干。在检修过程中，充分利用镀、喷、镶、粘等技术手段，恢复其精度。

（3）大修理：对设备进行全面修理，需要对设备全面解体，对所有的零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，恢复设备应有的精度和性能，调整机械和电气操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按照设备出厂标准或《煤矿机电设备检修质量标准》进行验收。

第二十九条 设备的大修需要委托外部检修的，按照相关规定办理修理手续。需要得到检修许可证才能检修的主要设备，只有持该种设备检修许可证的厂点才能承担检修任务。防爆电器设备的检修单必须持有防爆电器设备检修许可证，无证单位不得承修。

第三十条 设备检修计划必须纳入生产计划。主要设备要编制检修作业计划，包括检修前技术准备和生产准备。对修理复杂和工作量较大的重点设备，应编制修理计划和安全技术措施，否则不准施工。

第三十一条 机电设备按生产工艺特点和生产过程中的要求采取不同的检修方式：

(1)采掘、运输和其他移动设备，应保持一定的备用数量、实行按计划轮换检修。使用中的采掘、运输设备的维修，每天应不少于4～6h，交接班时要有15min的互检时间。

(2)有备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用。矿井主要排水泵及其管路、水仓等，应在每年雨季前全部检修完毕。

(3)矿井主副井提升系统、斜井及主要上下山运输线、井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修日进行检修。每个矿井的停产检修天数包括节假日在内，全年应不低于12～15天。

各矿井的主要提升、运输系统每天要保证2～4h的检修维护时间，并保证足够的检修项目，不得以任何借口推迟或缩减。

(4)矿井的输配电系统、防雷电装置，应在雨季前进行预防性试验和检修。第三十二条 矿井停产检修计划的安排和实施，应按下列规定进行：

(1)矿井停产检修，应集中力量解决平时不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修时间和项目确定后，必须编制机电设备停产检修计划、检修质量标准、安全技术措施、劳动组织。检修计划、检修质量标准和安全技术措施必须组织参加检修的全体人员学习讨论并制订保证措施。在停产前，要检查落实各项准备工作，并落实好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。

(2)每项检修任务都应指定负责人，并明确分工。重大检修项目应成立检修指挥组，在检修期内加强调度工作，检查检修质量和进度。

(3)检修完毕要保证有足够的试运转时间，并组织有关部门和人员进行验收。第三十三条 设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前2个月向机电科申请，经矿长审批后由生产部门纳入年、季、月生产计划统一安排，并提前7天将计划下达到施工班组，确保设备修理顺利完成。

第三十四条 应严格执行设备大修理开、竣工报告制度。工程竣工后，设备必须做空、轻、重负荷试运转和效能测定，按检修质量标准严格验收，隐蔽工程应有中间验收记录。检修人员检修后应在检修记录上签字，做到责任到人。验收合格后要将设备检修内容详细记入设备履历簿内(有条件的输入微机保管)。

第三十五条 委托外部单位大修理后的设备要实行保修制。保修期从设备使用之日起开始计算，在保修期内发生的检修质量问题，应由检修单位免费修理，造成严重经济损失的应处以经济处罚。如超过保修期的设备发生重大技术质量责任事故，经技术鉴定确属检修单位造成的仍由检修单位负责处理。

第三十六条 设备大修后的质量验收，以机电科技术人员为主，会同检修单位和使用单位维修工人参加，并形成验收报告，参加验收入员签字盖章。

设备大修后，有下列情况，可以制定大修理质量的降级标准，以区别对待：

(1)经过2次以上大修理的老旧设备、严重损坏的设备或属于设备本身有严重缺陷者，可以根据工艺要求，适当放宽允差。

(2)超期服役的设备，在不影响安全生产的前提下，结合实际情况，根据工艺要求，适当放宽允差。

第三十七条 物资采购和物资管理部门要组织好设备检修、维护用的备品、配件的供应工作，做好备品配件保管工作。进口设备和单一关键设备的备件应有适量的储备。配件应实行退旧换新制度。要积极采用新技术、新工艺进行旧件修复利用工作，应逐步通过设备更新，简化机型，增强设备、配件的通用性，减少配件品种。生产配件的厂点必须具备相应的资质文件，产品的相关证件必须齐全，标识明确。发现产品不合格，追查生产厂家或物资采购单位的责任。

第三十八条 暂不需用和连续停用6个月以上的设备要进行封存，凡封存的设备必须登记造册，按检修质量标准进行检修后封存，封存设备要妥善保管，定期检查，不经设备组同意任何人不得启封和拆卸封存设备。

第六节 设备的改造、更新与报废

第三十九条 机电科要根据矿井长远发展规划和现有设备技术状态，编制设备改造、更新的年度计划和中长期规划，确保设备的及时更新和在良好的状态下运行。

第四十条 一般设备的改造与更新计划，由机电科提出方案，组织有关工程技术人员进行技术经济论证；对主要设备的改造更新，应由矿机电副总工程师或机电副矿长组织有关部门和人员进行技术经济论证，并按设备分级管理和有关规定上报审批。

第四十一条 设备更新的原则是：用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备，凡符合下列情况之一的设备，可报废更新：

(1)设备老化、技术状态落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的经济效益差的老、旧、杂设备。

(2)通过修理，虽能恢复精度和性能，但一次修理费用超过重置价值70％。(3)严重污染环境，危害人身安全健康，进行改造又不经济的。(4)遭受意外灾害，损坏严重，无法修复的。(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。

第四十二条 设备报废可结合设备清查作为日常工作进行。由机电科(或生产科)、企管办、物资管理科、财务科、审计科等部门组成鉴定小组，提出报废意见，按规定程序审批后执行。属于非固定资产的由机电矿长批准，属于固定资产的报矿长批准，不经批准不得将所用设备随便列人报废之列。对报废的设备统一存放妥善保管，以便于利用备件。

第四十三条 待报废设备在未批准报废前，应妥善保管好。已批准报废的设备，应办理报废的财务手续，并将其中可利用部分折价入账，入库保管。报废设备的残值收益必须用于设备的改造与更新。

第七节 设备的基础管理

第四十四条 健全组织机构矿设有分管机电工作的矿长、机电总工程师，机电科有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员；采、掘、运等单位有分管机电的区长、兼职设备管理员。在机电矿长和机电总工程师的领导下，全矿形成专管成线、群管成网的管理体系。第四十五条 设备基础管理的要求是数量清、状态明、属性准，账、卡、物一致。逐步实现微机管理，以微机管理为主，逐步实现信息网络管理。各种设备必须分类逐台编号，登记台账、建卡。科室建立分类设备台账；区队负责管理的设备要建立设备保管手册，一式两份，科室、区队设备管理员各执一份。

各种设备的分布状况及其属性变化，可用图、牌板管理。设备台账半年核对1次，设备保管手册每月核对1次，设备台账与财务部门的固定资产台账每年核对1次。

第四十六条 各单位主要设备(如提升机、液压支架、胶带输送机、采煤机、主要通风机、主水泵、固定空气压缩机、主变压器、锅炉、机厂大精稀设备等)要建立设备履历簿和技术特征卡片，并绘制提升、运输、通风、压缩空气、排水、通讯、供电、供热、供水等系统图。第四十七条 机电科应制定各类设备的管理考核指标，并定期考核。主要包括以下内容：(1)设备的利用率、完好率、待修率、事故率。

(2)主要设备的工作量。如采煤年(月)产量，综掘年(月)进尺，机车年(月)吨公里，矿车日周转次数等。(3)万吨煤(或万元产值)占有设备固定资产原值。(4)吨煤维修费用或万元产值维修费用。(5)设备新度系数。

第四十八条 加强统计工作，建立原始记录，以保证统计数据准确，按时向有关部门报送年、季、月统计报表，定期开展统计分析活动。

第四十九条 由机电矿长、机电总工程师组织，机电科负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表并及时上报集团公司机电业务部门。

第八节 技术管理

第五十条 机电科技术负责人，应定期召开各单位技术管理人员会议，分析机电设备配件消耗动态，制定配件消耗定额，对易耗、易损部件，做好科学分析，以提高配件使用的效率。第五十一条 各使用机电设备的单位，允许有一定数量的配件储备，各使用单位应妥善保管不准丢失、损坏、挪用。

第五十二条 各使用单位对配件的领用和保管要固定专人，加强管理，降低消耗。替换下来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞得好的单位或个人，应予以表扬和奖励。

第五十三条 机电设备方面的技术资料包括出厂说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸等均由机电科整理建档。大型固定设备必须一机一档专人保管，不得随意租借，杜绝丢失。

第五十四条 全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施及机电事故分析等工作，均应保留完整的技术资料存设备档案中备查。

第五十五条 对各类机电工程的原设计和图纸资料的变动必须按有关规程、程序执行报批手续，并将更改变化情况存档备查。

第五十六条 设备的安装，必须根据设计图纸、技术资料、使用说明书、《煤矿安全规程》和设备安装质量标准等编制安装计划，制订安全措施和作业规程后，方可进行施工。

第五十七条 每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，以及电气预防性试验和大型设备的技术测定工作，要纳入年度工作计划，分别制订防范措施。试验及测定结果记入设备档案。

第五十八条 根据设备的性能、质量和使用情况，按规定的大中小修周期的内容，有计划地搞好强制性计划检修工作，各级技术管理人员在协助本单位制定年度计划时，一定要给设备检修安排必要的时间。

第五十九条 各级技术负责人要有计划、有步骤、有针对性地搞好专业培训，提高职工队伍的技术素质。

第六十条 严格执行机电设备操作人员考核制度，每年组织1次规程制度、专业知识、实际操作的学习考核。

第六十一条 机电科负责绘制以下几种图纸，并与实际相符：(1)排水系统图。(2)地面供电系统图。(3)井下供电系统图。

(4)井下供电设备布置示意图。

第六十二条 机电科负责收集、整理、保管全矿机电设备的技术资料和技术档案，为各区队的设备管理提供咨询服务。第九节 教育与培训

第六十三条 机电科按专业配合职工教育部门制订设备管理和维修人员的培训计划，对现有设备管理和维修人员有计划、有步骤地进行多层次、多渠道和多种形式的技术培训，以提高其专业技术和管理知识水平。

第六十四条 设备的司机、操作人员、维修人员的教育培养，应以职业和技工学校培养为主。对现有司机、操作人员、维修人员应进行多种形式、不同等级的教育培训，定期考核，使其基础理论和操作技术达到本工种、本等级的应知应会水平，并做到“三懂四会”。维修工要逐步达到电钳合一，一职多能。培训及考核应记入个人档案，作为定岗、奖励和晋级的重要依据。

第六十五条 为提高各区队维护人员的业务和现场处理事故能力，矿每年举办1次机电设备故障处理，接线工艺及理论比赛，每年举办1次维护人员培训工作。

第十节 奖励与惩罚

第六十六条 矿定期对基层区队的设备管理工作进行检查考核，组织评比和经验交流，对设备管理工作成绩显著的单位或个人给予表彰奖励。

第六十七条 对违章操作，玩忽职守，错误指挥造成设备责任事故和经济损失者；管理失职造成设备管理混乱，设备严重失修，影响生产正常进行者；盲目采购设备造成积压和严重经济损失的单位及责任者，视情节轻重，给予批评教育、行政处分、经济处罚、赔偿经济损失，直至追究其法律责任。对隐瞒不报或弄虚作假者，应加重处罚，并追究其领导责任。

第六十八条 对设备购置、检修中出现质量问题或因使用不当造成重大经济损失的，应对责任单位处以经济处罚；导致使用单位经济损失的，责任单位应按直接经济损失的一定比例给予赔偿。

第十一节 附 则

第六十九条 本规定由XX煤矿机电技术(综机)科负责解释。

第二篇：煤矿机电设备管理办法

煤矿机电设备管理办法

设备包机制度

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

机电队长抓机电制度

（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面 掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。班长抓机电制度（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。

防爆设备及小型电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐、建卡，有编号，做到帐、卡、物相对应。

3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。

6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。电缆管理制度

1、电缆应有合格证，出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。

4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。

5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

电气试验制度

1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定,根据不同的试验内容制定明确的试验规划,划出准确的试验范围,编制详细的试验规划。

2、所有应做试验的项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验,接地电阻测试,检修后的电机、电器、电缆试验,低压开关过流校验,无压释放试验,电表的校验,根据不同的精度要求确定试验单位,编排试验周期,按时进行试验。

3、各项电器试验均应做好详细的试验记录,对试验合格的电器应出具试验合格证,并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。

4、试验不合格的不得投入使用,应及时处理或更换。

5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。

6、对较复杂的电器试验,要编制试验规程,并绘制电气试验原理图。

7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度,即每天由值班人员进行一次性能试验,检漏继电器每月进行一次远控试验,所有试验均应做好记录。

设备运行维修保养制度

1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。

2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

3.班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。

5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。

7操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。

设备定期检修制度

1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。

5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

7、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表‘

机电、运输及地面奖罚制度

一、运输奖罚制度

第一条 入井人员必须遵守入井检身制度，凡不按规定系戴安全帽、佩戴矿灯以及自救器者，处以50元罚款；穿化纤衣服及其它非劳保服装下井者，处以50元罚款；新入矿职工必须经矿培训中心培训考试合格取得安全资格证，否则不得入井并对责任者罚款50元；取得安全资格证入井时，必须随身携带此证，否则按无证论处； 如在井下发现上述问题，除对责任者罚款外，对井口检身人员每人次处以50元罚款。

第二条 提升斜井的井口安全设施必须齐全、灵活、可靠，否则每一项不符合要求对责任者处以100元罚款。

第三条 井口20m范围内严禁烟火，否则对责任者处以100～200元罚款；如发现烟蒂、火柴杆等，对检身工和把钩工各处以50元罚款

第四条 提升物料时，挡车装置必须正常使用，否则对把钩工罚款50元；挡车装置损坏修复不及时而继续提升的，对责任者罚款100元，区队负责人连带同罚。

第五条 在提升大型物料及设备时，必须制订特殊安全技术措施，并认真贯彻执行；运输大型物料必须用钢丝绳套或其它方法连接时，必须制定专项安全技术措施；否则罚责任者100元，责任单位1000元。

第六条 在运输大巷人员行走必须走人行道；携带器具或搬运超长物料时，要平拿、平抬，严禁用肩扛。违者处以100～1000元罚款。

第七条 严禁在挂有“禁止行人”警示牌的区间行走，违者处以50～500元罚款。

第八条 在弯道、交叉点、道岔、风门、小断面、车场等处，行人严禁与机车抢行，违者处以100元罚款。

第九条 严禁在运输大巷随意搬动铁路道岔，破坏照明灯、标志牌、信号设施、架空线等；严禁在线路上设置障碍；严禁随便从大巷照明、信号线路上搭接电源。否则处以100元以上罚款。

第十条 在运输大巷内进行轨道检修、铺设，整修架空线，清挖水沟，返修巷道或进行其它临时工程施工时，必须编制安全技术措施。否则，按无措施施工论处。第十一条 在大巷依靠人力推车或转运设备物料时，必须制定专门安全技术措施，并经有关单位批准，方可通行。否则，对责任单位负责人处以100～500元罚款；运输大巷内矿、机车掉道，严禁使用长导电材料（长超过1.5m）复轨，否则，每次对责任者罚款100～500元。

第十二条 机车（电瓶车）运行中严禁扒、蹬机车（电瓶车）及矿车，违者处以200元以上罚款；机车（电瓶车）在运行中，司机严禁将头、身体伸出驾驶室，否则，每次罚款100元。

第十三条 未经批准或机车（电瓶车）在运行中，严禁任意摘挂矿车，否则每摘挂一辆矿车，对责任者处以50元罚款。

第十四条 人力推车时，每人只准推一辆矿车；过弯道、岔口前方有人时，要及时发出警告；同方向推车时，前后间距必须符合《规程》规定。坡度大于7‰时，严禁人力推车，违者处以50元罚款。

第十五条 在能自动滑行的坡度上停放车辆，必须采取措施将车辆稳住，否则每次对责任者处以100元罚款。

第十六条 矿车联接必须牢固可靠，不准用其它物品代替联接销、环，否则每处对责任者罚款50元。

第十七条 巷道内因工程需要存放物料时（但不能存放在行人侧），必须码放整齐，突出部分与机车间距不得小于0.45m，否则每处对责任者处以100元罚款。

第十八条 机车闸、灯、铃、连接器及3吨以上机车的撒沙装置必须完好，否则每处对责任者处以50 元罚款。

第十九条 机车接近风门、巷道口、硐室出口、弯道、道岔、坡度或噪声较大等地段以及车场对视线有障碍、交接班人员多时，必须提前减速并发出警号，否则对司机处以100元罚款。

第二十条 机车与其它车辆在同一方向同一轨道行驶时，必须保持不小于100m的距离，否则对责任者罚款50元。

第二十一条 机车司机必须随身携带操作把手，否则罚款50元。非机车司机私自加工操作把手、违章开车罚款300～500元；机车运输不准前顶后拉，否则罚责任者100元。

第二十二条 机车开车前司机必须发出开车信号，除司机外其他人员严禁乘坐机车，否则每项对责任者和司机各罚款50元；机车门或帘子不挂者罚款50元。

第二十三条 按规定不准使用机车顶着联车，但遇条件限制或特殊情况时，机车前进后退，司机必须听从联车工一人指挥，尽量放慢速度，待车停稳后，联车工发出清晰的信号后方可摘、挂车，否则罚责任者50元。

第二十四条 提升上下山必须使用能闭锁的防脱落销子，违者每处罚款100元。

第二十五条 除在车场调配车以及由矿批准特殊地段之外，机车不允许在大巷内顶车运行，违者罚司机50～100元；不挂链环顶车时，罚司机和联车工每人200元。

第二十六条 机车牵引车数不准超过规定，否则发现一次罚责任人100元。

第二十七条 主要运输线路上的常用道岔必须常闭，否则对责任者处以50元罚款。

第二十八条 所有轨道中不得使用撑杆，各种行车信号必须保持灵敏可靠，轨道、道岔必须符合《规程》规定，否则每项处以50元罚款。

第二十九条 机车在运行中出现故障时，非维修人员严禁私自拆卸机车零件，否则处以50元罚款。

第三十条 处理重车掉道时不得用机车强拉，否则处以司机50元罚款；机车往重车场顶车时，跟车工必须在列车前方指挥机车，否则罚跟车工50元，造成掉道时罚责任者100元；

第三十一条 上、下山运输必须按规定设置超速、防跑车装置，并保证灵敏可靠，否则对责任单位负责人处以100元罚款，对责任单位处以1000元罚款

第三十二条 绞车运输严禁超负荷运行；作业时（包括掘进、斜巷），司机不得离岗；下方必须有可靠的防跑车阻车设施。否则每一项罚责任者50元。第三十三条 斜巷提升绞车司机离开绞车前必须使绞车无载，否则罚责任者100元。

第三十四条 同一斜巷的同一条轨道，严禁2台及以上绞车提升，否则每处对责任单位负责人罚款100元。

第三十五条 轨道必须严格按质量标准进行铺设，否则，有一处不符合规定罚单位负责人20元，罚单位50元。

第三十六条 绞车刹车装置必须灵活可靠，零部件齐全，安全间隙符合《规程》规定，否则对责任单位处以100元罚款。

第三十七条 绞车绳的回头轮、导向轮型号及固定必须符合《作业规程》要求，否则对责任者处以100元罚款。

第三十八条 斜巷提升所用的连接装置，必须按规定做拉力试验，严禁用不合格的三环、钩头、销子或其它物件连接矿车，否则对责任单位负责人处以200元罚款，造成事故的按责任事故处理办法进行处理。

第三十九条 斜巷提升必须实行“行人不行车，行车不行人”制度，并在规定的地点设置醒目的标志牌板，否则对责任者和责任单位负责人各处以100元罚款。

第四十条 斜巷绞车运输轨道的道岔要完好牢固，并设齐托绳轮，达到钢丝绳走轮子转，钢丝绳不磨道木轨枕，有一处不合格罚主管单位负责人和维修工各50元。第四十一条 主要上下山巷道内和上下变坡点处及绞车房内，必须有足够的照明，并保证常明，否则罚款50元；联络巷上下变坡点及绞车房内必须设照明灯，绞车使用时要保证良好照明，否则罚款50元。

第四十二条 斜巷提升物料时，物料车不得装载超高、超宽、偏重，且必须封车牢固。装载不合格，把钩工有权拒绝运送，否则罚封车人和把钩工各50元。

第四十三条 斜巷每次提放车前，都要仔细检查提升钢丝绳、钩头（滑头）以及矿车连接装置和挡车装置是否完好，连车是否牢靠，事先不检查或检查出的问题未及时排除的均不准开车，否则罚信号工、把钩工各50～100元。

第四十四条 信号、把钩工必须正确用好斜巷挡车安全设施，除矿车通过挡车器时之外，挡车装置必须保持关闭状态，挡车装置若有损坏不能正常使用的，应停止提升，通知处理，否则罚把钩工50～100元。

第四十五条 斜巷提升发生矿车掉道事故时，严禁用绞车强拉，否则每次责任人罚100元。

第四十六条 刮板输送机铺设要平、稳、直，物件齐全，机头、机尾固定可靠，否则每处每项罚款50元。

二、机电奖罚制度

第一条 机电设备计划，必须由分管机电的领导组织有关单位和部门参加讨论制定。设备、电缆、小型电器、钢丝绳等的购置由供应科根据计划负责落实。如果因不及时落实或因质量问题而影响正常生产，视情节轻重一次处以200元及以上罚款。

第二条 设备、电缆、小型电器、钢丝绳等的出库，手续必须齐全，否则不许出库。如果出现一次，处以50～100元罚款。

第三条 新设备、电缆、小型电器出库后，领用单位必须及时登记，做好编号，建帐立卡，注明使用地点、目的、安装及拆除时间以及维护人员等。否则，每台（件）对负责人处以50元罚款。

第四条 无MA标志设备或未经机电科进行防爆检查、验收的设备一律不准投入使用。否则，对责任单位负责人处以每台300元罚款。

第五条 所有电气设备必须挂牌管理；设备必须上架，同一处两台以上的小型设备集中上架。否则，对负责人处以50元罚款。

第六条 井下各单位所使用的备用设备、小型电器等备品、备件必须挂牌存放在现场干燥处，且摆放整齐。对于井下闲置的设备、电缆、小型电器等应及时升井，且存放在指定地点。否则，每台（件）处以50元罚款。

第七条 压风机安全保护要齐全可靠，严禁甩掉不用。否则每发现一处，对责任者处以100元罚款。

第八条 各种风、水管路要敷设合理、吊挂整齐，扇风机及辅助设施完好，各种保护灵敏可靠。否则，每发现一处，对责任单位处以责任人50元罚款。

第九条 无证操作耙装机、掘进机、大小绞车、溜子、皮带转载机、机车等机电设备的，每次罚款200元。

第十条 井下所用电器设备、小型电器（包括照明灯、按钮、接线盒、信号线、操作线）动力电缆等，发现缺弹簧垫或丝未上紧等，每发现一处对责任人罚款200元；

第十一条 井下电缆接头有鸡爪子、羊尾巴、明接头，开关、接线盒、电机等缺挡板或螺栓等失爆现象时，每发现一处，对责任人罚款500元； 同时罚单位3000元。多余的电缆以“O”字型盘放在电缆架上，并在层间用木棍隔开，否则罚款50元。

第十二条 检修或搬迁电气设备必须切断电源，将开关闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”警示牌，严格执行停送电制度，违者罚款100～200元。

第十三条 主接地系统和局部接地系统有一处不合格，罚款100元。

第十四条 机电设备的各种保护装置必须坚持正常使用，保证灵敏可靠，在任何情况下都不准随意甩掉，确有必要改进的要经有关领导、部门批准，方可实施，否则发现一次罚责任者500～1000元，同时罚单位负责人500元。

第十五条 检修电气设备和挪移电气设备时，严禁带电作业；非经培训合格的电工，不准操作电气设备，违者一次罚款200～300元。

第十六条 机电硐室内必须整洁卫生，设备摆放有序，硐室内无积尘，设备上无油垢，无跑、冒、滴、漏现象。否则，每处对责任者处以50元罚款。

第十七条 井下设备标志牌必须统一规格、统一编号，字迹清晰，责任到人。否则，每台（件）处以50元罚款。

第三篇：煤矿机电设备管理办法

煤矿机电设备管理办法

设备包机制度

包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。

1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。

2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。

4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

机电队长抓机电制度

（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面 掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。

（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。

（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。

机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。班长抓机电制度（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。

（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。

（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。

（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。

防爆设备及小型电器管理制度

1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。

2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐、建卡，有编号，做到帐、卡、物相对应。

3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。

5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。

6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。

7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。电缆管理制度

1、电缆应有合格证，出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。

2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。

3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。

4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。

5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。

6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。

电气试验制度

1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定,根据不同的试验内容制定明确的试验规划,划出准确的试验范围,编制详细的试验规划。

2、所有应做试验的项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验,接地电阻测试,检修后的电机、电器、电缆试验,低压开关过流校验,无压释放试验,电表的校验,根据不同的精度要求确定试验单位,编排试验周期,按时进行试验。

3、各项电器试验均应做好详细的试验记录,对试验合格的电器应出具试验合格证,并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。

4、试验不合格的不得投入使用,应及时处理或更换。

5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。

6、对较复杂的电器试验,要编制试验规程,并绘制电气试验原理图。

7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度,即每天由值班人员进行一次性能试验,检漏继电器每月进行一次远控试验,所有试验均应做好记录。

设备运行维修保养制度

1.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。

2.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。

3.班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。

4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人员在学习期间，不许单独操作设备。

5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。

7操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。

设备定期检修制度

1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。

2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。

4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。

5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。

6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。

7、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表‘

机电、运输及地面奖罚制度

一、运输奖罚制度

第一条 上、下井人员必须自觉遵守管理制度。凡乘车不排队、抢上抢下、反向进出人车者，各罚款100元；把钩工不制止或制止不力，罚把钩工50元；对有意拥撞、起哄或无理取闹者罚款200元；对不服从管理或打骂管理人员者，除包赔一切经济损失外，还将处以300元以上罚款和行政处分。

第二条 入井人员必须遵守入井检身制度，凡不按规定系戴安全帽、佩戴矿灯以及自救器者，处以50元罚款；穿化纤衣服及其它非劳保服装下井者，处以50元罚款；新入矿职工必须经矿培训中心培训考试合格取得安全资格证，否则不得入井并对责任者罚款50元；取得安全资格证入井时，必须随身携带此证，否则按无证论处； 如在井下发现上述问题，除对责任者罚款外，对井口检身人员每人次处以50元罚款。

第三条 乘车时，任何人不得携带除工具袋以外的物料，否则如有一人带物入罐而把钩工未查出，罚把钩工30元，罚带物者50元。

第四条 井筒上下人员时，把钩工要有专人看管安全门（栏）、清点人数，每车乘员不准超过规定人数。否则，每超一人罚把钩工50元。

第五条 副井的上下井口安全设施必须齐全、灵活、可靠，否则每一项不符合要求对责任者处以100元罚款。

第六条 上、下井口把钩工一次不掀、放车帘，处以50元罚款；车帘应保持完好，否则不准提升人员，并对责任单位分管负责人处以100元罚款。

第七条 井口20m范围内和候罐室内严禁烟火，否则对责任者处以100～200元罚款；如发现烟蒂、火柴杆等，对检身工和把钩工各处以50元罚款。

第八条 井口附近不得有矸石、杂物、不得存放自行车、摩托车等车辆，否则对责任者和把钩工各处以50元罚款。

第九条 提升人员时，上、下井口进车及出车方向阻车器前严禁停放矿车和操作阻车器，否则对信号工、把钩工各处以50元罚款。

第十条 严禁在同一人车内人员、物料混合提升，否则对把钩工、信号工各处以50～100元罚款。

第十一条 提升物料时，罐笼内挡车装置必须正常使用，否则对把钩工罚款50元；罐笼内挡车装置损坏修复不及时而继续提升的，对责任者罚款100元，区队负责人连带同罚。

第十二条 在提升大型物料及设备时，必须制订特殊安全技术措施，并认真贯彻执行；运输大型物料必须用钢丝绳套或其它方法连接时，必须制定专项安全技术措施；否则罚责任者100元，责任单位1000元。

第十三条 携带小型工具下井，必须将工具放入工具包，否则对责任者处以50元罚款。发生物件坠井，对责任人罚款100～300元；物件坠井后应立即汇报矿调度室，如隐瞒不报，对责任者处以200～400元罚款。

第十四条 在运输大巷人员行走必须走人行道；携带器具或搬运超长物料时，要平拿、平抬，严禁用肩扛。违者处以100～1000元罚款。

第十五条 严禁在挂有“禁止行人”警示牌的区间行走，违者处以50～500元罚款。

第十六条 在弯道、交叉点、道岔、风门、小断面、车场等处，行人严禁与机车抢行，违者处以100元罚款。

第十七条 严禁在运输大巷随意搬动铁路道岔，破坏照明灯、标志牌、信号设施、架空线等；严禁在线路上设置障碍；严禁随便从大巷照明、信号线路上搭接电源。否则处以100元以上罚款。

第十八条 在运输大巷内进行轨道检修、铺设，整修架空线，清挖水沟，返修巷道或进行其它临时工程施工时，必须编制安全技术措施。否则，按无措施施工论处。第十九条 架线电机车巷道内严禁随便存放长金属物料（长超过1.5m），否则，每有一处罚责任单位100元。第二十条 在大巷依靠人力推车或转运设备物料时，必须制定专门安全技术措施，并经有关单位批准，方可通行。否则，对责任单位负责人处以100～500元罚款；运输大巷内矿、机车掉道，严禁使用长导电材料（长超过1.5m）复轨，否则，每次对责任者罚款100～500元。

第二十一条 电机车（电瓶车）运行中严禁扒、蹬机车（电瓶车）及矿车，违者处以200元以上罚款；机车（电瓶车）在运行中，司机严禁将头、身体伸出驾驶室，否则，每次罚款100元。

第二十二条 未经批准或机车（电瓶车）在运行中，严禁任意摘挂矿车，否则每摘挂一辆矿车，对责任者处以50元罚款。

第二十三条 人力推车时，每人只准推一辆矿车；过弯道、岔口前方有人时，要及时发出警告；同方向推车时，前后间距必须符合《规程》规定。坡度大于7‰时，严禁人力推车，违者处以50元罚款。第二十四条 在能自动滑行的坡度上停放车辆，必须采取措施将车辆稳住，否则每次对责任者处以100元罚款。

第二十五条 矿车联接必须牢固可靠，不准用其它物品代替联接销、环，否则每处对责任者罚款50元。

第二十六条 巷道内因工程需要存放物料时（但不能存放在行人侧），必须码放整齐，突出部分与机车间距不得小于0.45m，否则每处对责任者处以100元罚款。

第二十七条 电机车（电瓶车）闸、灯、铃、连接器及3吨以上机车的撒沙装置必须完好，否则每处对责任者处以50 元罚款。

第二十八条 电机车（电瓶车）接近风门、巷道口、硐室出口、弯道、道岔、坡度或噪声较大等地段以及车场对视线有障碍、交接班人员多时，必须提前减速并发出警号，否则对司机处以100元罚款。

第二十九条 电机车（电瓶车）与其它车辆在同一方向同一轨道行驶时，必须保持不小于100m的距离，否则对责任者罚款50元。

第三十条 电机车（电瓶车）司机必须随身携带操作把手，否则罚款50元。非电机车（电瓶车）司机私自加工操作把手、违章开车罚款300～500元；电机车（电瓶车）运输不准前顶后拉，否则罚责任者100元。

第三十一条 电机车（电瓶车）开车前司机必须发出开车信号，除司机外其他人员严禁乘坐机车（电瓶车），否则每项对责任者和司机各罚款50元；电机车（电瓶车）门或帘子不挂者罚款50元。

第三十二条 按规定不准使用机车（电瓶车）顶着联车，但遇条件限制或特殊情况时，电机车（电瓶车）前进后退，司机必须听从联车工一人指挥，尽量放慢速度，待车停稳后，联车工发出清晰的信号后方可摘、挂车，否则罚责任者50元。

第三十三条 提升上下山必须使用能闭锁的防脱落销子，违者每处罚款100元。

第三十四条 除在车场调配车以及由矿批准特殊地段之外，电机车不允许在大巷内顶车运行，违者罚司机50～100元；不挂链环顶车时，罚司机和联车工每人200元。第三十五条 电机车（电瓶车）牵引车数不准超过规定，否则发现一次罚责任人100元。

第三十五条 主要运输线路上的常用道岔必须常闭，否则对责任者处以50元罚款。

第三十六条 所有轨道中不得使用撑杆，各种行车信号必须保持灵敏可靠，轨道、道岔必须符合《规程》规定，否则每项处以50元罚款。

第三十七条 机车（电瓶车）在运行中出现故障时，非维修人员严禁私自拆卸机车零件，否则处以50元罚款。第三十八条 处理重车掉道时不得用机车强拉，否则处以司机50元罚款；机车（电瓶车）往重车场顶车时，跟车工必须在列车前方指挥机车（电瓶车），否则罚跟车工50元，造成掉道时罚责任者100元；

第三十九条 上、下山运输必须按规定设置超速、防跑车装置，并保证灵敏可靠，否则对责任单位负责人处以100元罚款，对责任单位处以1000元罚款

第四十条 绞车运输严禁超负荷运行；上下山吊车作业时（包括掘进、斜巷），司机不得离岗；吊车下方必须有可靠的防跑车阻车设施。否则每一项罚责任者50元。

第四十一条 斜巷提升绞车司机离开绞车前必须使绞车无载，否则罚责任者100元。

第四十二条 同一斜巷的同一条轨道，严禁2台及以上绞车提升，否则每处对责任单位负责人罚款100元。

第四十三条 轨道必须严格按质量标准进行铺设，否则，有一处不符合规定罚单位负责人20元，罚单位50元。

第四十四条 绞车刹车装置必须灵活可靠，零部件齐全，安全间隙符合《规程》规定，否则对责任单位处以100元罚款。

第四十五条 绞车绳的回头轮、导向轮型号及固定必须符合《作业规程》要求，否则对责任者处以100元罚款。第四十六条 斜巷提升所用的连接装置，必须按规定做拉力试验，严禁用不合格的三环、钩头、销子或其它物件连接矿车，否则对责任单位负责人处以200元罚款，造成事故的按责任事故处理办法进行处理。

第四十七条 斜巷提升必须实行“行人不行车，行车不行人”制度，并在规定的地点设置醒目的标志牌板，否则对责任者和责任单位负责人各处以100元罚款。

第四十八条 斜巷绞车运输轨道的道岔要完好牢固，并设齐托绳轮，达到钢丝绳走轮子转，钢丝绳不磨道木轨枕，有一处不合格罚主管单位负责人和维修工各50元。

第四十九条 主要上下山巷道内和上下变坡点处及绞车房内，必须有足够的照明，并保证常明，否则罚款50元；联络巷上下变坡点及绞车房内必须设照明灯，绞车使用时要保证良好照明，否则罚款50元。

第五十条 斜巷提升物料时，物料车不得装载超高、超宽、偏重，且必须封车牢固。装载不合格，把钩工有权拒绝运送，否则罚封车人和把钩工各50元。

第五十一条 斜巷每次提放车前，都要仔细检查提升钢丝绳、钩头（滑头）以及矿车连接装置和挡车装置是否完好，连车是否牢靠，事先不检查或检查出的问题未及时排除的均不准开车，否则罚信号工、把钩工各50～100元。第五十二条 信号、把钩工必须正确用好斜巷挡车安全设施，除矿车通过挡车器时之外，挡车装置必须保持关闭状态，挡车装置若有损坏不能正常使用的，应停止提升，通知处理，否则罚把钩工50～100元。

第五十三条 斜巷提升发生矿车掉道事故时，严禁用绞车强拉，否则每次责任人罚100元。

第五十四条 刮板输送机铺设要平、稳、直，物件齐全，机头、机尾固定可靠，否则每处每项罚款50元。

第五十五条 胶带输送机铺设要平、稳、直，不跑偏，托辊、纵梁及销子齐全有效，不可用其它物件代替，溜头、皮带机头应有专人及时清理，否则每处每项罚款50元。

第五十六条 倾斜井巷中使用的带式输送机，上运时，必须同时装设防逆转装置和制动装置；下运时，必须装设制动装置。否则每缺一项，对责任单位负责人罚款200～500元。第七十四条 井下所有设备，各零部件、连接件必须齐全紧固，各运转部位必须定期按标准加油。否则，每项对责任人罚款50元。

二、机电奖罚制度

第一条 机电设备计划，必须由分管机电的领导组织有关单位和部门参加讨论制定。设备、电缆、小型电器、钢丝绳等的购置由供应科根据计划负责落实。如果因不及时落实或因质量问题而影响正常生产，视情节轻重一次处以200元及以上罚款。

第二条 设备、电缆、小型电器、钢丝绳等的出库，手续必须齐全，否则不许出库。如果出现一次，处以50～100元罚款。

第三条 新设备、电缆、小型电器出库后，领用单位必须及时登记，做好编号，建帐立卡，注明使用地点、目的、安装及拆除时间以及维护人员等。否则，每台（件）对负责人处以50元罚款。

第四条 无MA标志设备或未经机电科进行防爆检查、验收的设备一律不准投入使用。否则，对责任单位负责人处以每台300元罚款。

第五条 所有电气设备必须挂牌管理；设备必须上架，同一处两台以上的小型设备集中上架。否则，对负责人处以50元罚款。

第六条 井下各单位所使用的备用设备、小型电器等备品、备件必须挂牌存放在现场干燥处，且摆放整齐。对于井下闲置的设备、电缆、小型电器等应及时升井，且存放在指定地点。否则，每台（件）处以50元罚款。

第七条 压风机安全保护要齐全可靠，严禁甩掉不用。否则每发现一处，对责任者处以100元罚款。

第八条 各种风、水管路要敷设合理、吊挂整齐，扇风机及辅助设施完好，各种保护灵敏可靠。否则，每发现一处，对责任单位处以责任人50元罚款。

第九条 无证操作耙装机、综掘机、大小绞车、溜子、皮带转载机、电机车等机电设备的，每次罚款200元。

第十条 井下所用电器设备、小型电器（包括照明灯、按钮、接线盒、信号线、操作线）动力电缆等，发现缺弹簧垫或丝未上紧等，每发现一处对责任人罚款200元；

第十一条 井下电缆接头有鸡爪子、羊尾巴、明接头，开关、接线盒、电机等缺挡板或螺栓等失爆现象时，每发现一处，对责任人罚款500元； 同时罚单位3000元。多余的电缆以“O”字型盘放在电缆架上，并在层间用木棍隔开，否则罚款50元。

第十二条 检修或搬迁电气设备必须切断电源，将开关闭锁，并悬挂“有人工作，不准送电”警示牌，严格执行停送电制度，违者罚款100～200元。

第十三条 主接地系统和局部接地系统有一处不合格，罚款100元。

第十四条 综掘机电设备的各种保护装置必须坚持正常使用，保证灵敏可靠，在任何情况下都不准随意甩掉，确有必要改进的要经有关领导、部门批准，方可实施，否则发现一次罚责任者500～1000元，同时罚单位负责人500元。

第十五条 检修电气设备和挪移电气设备时，严禁带电作业；非经培训合格的电工，不准操作电气设备，违者一次罚款200～300元。

第十六条 机电硐室内必须整洁卫生，设备摆放有序，硐室内无积尘，设备上无油垢，无跑、冒、滴、漏现象。否则，每处对责任者处以50元罚款。

第十七条 井下设备标志牌必须统一规格、统一编号，字迹清晰，责任到人。否则，每台（件）处以50元罚款。

第四篇：煤矿机电设备管理办法2014.11.13

依兰第三煤矿筹建处机电设备管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强依兰第三煤矿筹建处（简称筹建处或处）机电设备管理、提高生产技术装备水平，确保安全生产和机电设备正常运行，特制订本管理办法。

第二条 筹建处机电设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，不断地改善和提高本矿的技术装备效率，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。

第三条 筹建处应当采用先进的设备管理方法，促进机电设备管理、使用、维修水平不断提高。

第二章 机电设备的前期管理

第四条 经筹建处主任同意，由技术副主任组织机电运输部及相关部门,召开专业技术论证会或专家座谈会，对设备选型进行分析讨论，形成设备选型意见，报龙化公司批复。

第五条 设备的选型要坚持“技术优先、质量可靠、价格合理、服务周到”的选型理念。没有安全生产许可证、产品检验合格证、煤安标志证的设备及淘汰设备禁止选购。设备到货后，请示主任同意后，机电副主任组织机电运输部等相关部门进行验收，并将收集到的原始技术资料交由综合部存档。

第六条 机电运输部应及时组织设备安装、调试、试运行等相关工作。暂不使用的设备，零部件必须入库妥善保管、定期保养，防止日晒雨淋、锈蚀和丢失；并做好防火、防盗工作；机电设备严禁拆套使用。

第七条 由外部单位安装设备时，机电运输部按合同及国家相关行业标准，对设备安装质量进行监督、检查。设备验收合格后办理移交手续，方可投入使用。

第三章 设备的基础管理

第八条 各部门都要建立健全机电设备全过程的管理和考核制度。

第九条 机电运输部应设专（兼）职的设备管理员。第十条 机电运输部必须将各种设备分类、逐台编号、建卡、登帐、建立总台帐一式两份，机电运输部、综合部各一份存档。各种机电设备的分布状况及其属性变化用图版管理，并逐步实现计算机（存储）管理。机电设备台帐每半年核对一次，机电设备与财务部门的固定资产台帐应一致。并做好电子备份。

第十一条 主要设备要建立设备技术档案和技术特征卡，做到一台一档。

设备技术档案中至少应有以下内容： 1．设备购臵合同

2．设备制造厂资质证书、生产许可证、产品检验合格证、煤安标志证及相关的资料（说明书、保修证书等）

3．设备制造厂的技术验收文件、装箱单 4．设备安装调试记录和验收移交单 5．设备结构、易损件图纸及配件目录 6．设备缺陷、事故报告及分析处理结果 7．设备大修技术书、大修记录、技术改造记录 8．设备的操作规程

9．设备的检修、试验与鉴定记录

第十二条 加强统计工作、健全原始记录，保证统计数据的准确，按时向处领导报送年、季、月统计报表，定期开展分析活动，了解设备的状况、动态。

第四章 机电设备的使用与维护

第十三条 所有机电设备都必须严格按照《煤矿安全操作规 程》和设备完好标准使用和维护。新型机电设备，专业技术人员应详细研究使用说明书及技术资料，制订《设备操作规程》、《设备检修规程》，设备管理、操作和维修人员经培训、考试合格方可上岗作业。

第十四条 机电设备谁使用、谁维护，生产使用部门必须实行专责制、包机制，严格执行岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度。操作人员要认真填写运行记录和检修记录、字迹要工整，不得涂改、漏项。主要管路、缆线应设专职机电维护人员负责分片包干巡回检查。

第十五条 使用中的机电设备必须保持完好状态，安全保护装臵齐全，动作可靠，防爆机电设备严禁失爆，不得随意拆除保护装臵，并定期检查、试验，做好记录。

第十六条 严格执行日常维护保养和定期检修制度，确保设备清洁、整齐、润滑、安全运行。

第十七条 主要机电设备应定期进行精度、性能效验。发现效能降低和精度超限时，应进行调整、检修，严禁机电设备超负荷或带病运转。

第十八条 锅炉、压力容器等特种设备及电气设备，应严格按照国家、行业有关标准进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验,并建立健全各种档案及特种设备台帐。

第十九条 规范监控和测量设备管理。所有使用的监控和测量设备管理，严格按规定周期进行校验，保证灵敏、准确、可靠。计量用的仪表、仪器，应按国家规定，进行定期校验和标定，建立计量器具台帐，并保证准确性。各使用部门关键计量器具周期检定率应达到100%。

第五章 机电设备的检修

第二十条 设备安装、投入使用后待修定

第六章 事故处理

第二十一条 机电设备发生事故由安全部组织相关部门按《煤炭工业企业机电运输事故管理办法》规定，对机电设备事故查清原因和责任，吸取教训、采取措施、防止事故重复发生。按情节轻重和责任大小分别给予责任方行政处分和经济处罚。

第二十二条 各部门要做好事故（包括未遂事故）台帐，做好统计工作、分析事故原因、制定事故应急措施。

第七章 设备的调拨、封存、转让

第二十三条 筹建处内部设备调拨手续，必须由各部门的设备管理人员到机电运输部对口办理调令，一式四份，调出、调入部门、财务、机电运输部各一份。

第二十四条 调出机电设备必须经筹建处主任批准，方可进行调拨，机电运输部备案。

第八章 教育与培训

第二十五条 机电运输部制定培训计划，报安全部对机电设备管理人员和机电操作、维修人员进行多层次、多渠道、有步骤地进行专业技术培训。

第二十六条 培训考核成绩要记入个人档案作为处考核、评先的依据。

第九章 附则

第二十七条 本办法解释权属依兰第三煤矿筹建处，不足部分随着生产发展进行修改补充。

第二十八条 本办法自发布之日起执行。

第五篇：晋煤集团编制管理办法

附件1 晋煤集团编制管理办法

第一章 总 则

第一条

为进一步强化集团公司管控，规范各级组织机构设置，加强人员编制管理，推动集团公司机构优化和从业人员编制化管理工作，实现机构设置、岗位设置和人员编制管理的制度化、规范化和科学化,根据中组部、省委组织部以及省国资委《干部任用条例》（修订版）、《关于严禁超职数配备干部的通知》、《关于在省属企业开展超职数配备领导人员专项治理工作的实施方案》等规定和要求，及集团公司“123”矿处级干部大会和五届一次职代会会议精神，特制定本办法。

第二条

遵循的原则

1、适应发展战略、提升组织效能的原则：编制管理须符合企业发展战略要求，满足生产经营和改革发展的实际需要，提高组织机构运转效率和人员投入产出效率。

2、坚持扁平化、专业化的原则：纵向减少管理层次，横向合理确定管理幅度，整合重组职能或经营范围相近的单位，理顺和明确职责交叉或不清的部门。

3、按需设岗、因事设岗的原则：岗位设置既要着眼于现实，又要着眼于发展，岗位和人员是设置和配置的关系，要以机构的

管理体制。即：集团公司为一级；集团公司所属各子分公司、直属单位和机关处室为二级；各二级单位经集团公司批准设立的下属单位为三级。集团公司不允许设立四级及其以上子分公司，对于超过三级管理体制的，要通过业务整合和产业结构调整逐步过渡为三级。

第十条

根据企业改革发展和生产经营需要，集团公司设立、调整、撤销子分公司及直属单位单位时，由集团公司编制委员会提出方案，报请董事会研究批准后执行。

第十一条

集团公司总部机关根据生产经营管理、相关法律法规规定或业务流程变化以及职能划分重组的实际，需要设立、调整、撤销处级部门时，由编制管理办公室提出方案，报请编制委员会审核，经董事长批准后实施，由人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十二条

集团公司机关处室需要设立、调整、撤销内设科级部门时，由本处室或本单位提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。人力资源管理中心在7个工作日内，对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十三条

各二级子分公司及直属单位内设机构（含生产部门）

设立、调整、撤销时，由二级子分公司或直属单位人力资源管理部门提出申请，报编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，并完成人员内部调动调整。

第十四条

各二级子公司下设子分公司内设机构（含生产队组）设立、调整、撤销时，由二级子公司下设子分公司报二级子公司人力资源管理部门，依据《晋煤集团组织机构设置与管理人员编制标准》审核，经集团公司编制管理办公室备案后方可实施。并由各二级子公司人力资源管理部，在7个工作日内对人力资源管理系统机构设置进行更新，完成人员内部调动调整。

第十五条

各二级子公司根据生产经营和业务发展实际，需要设立、调整、撤销下属子分公司时，由各二级子公司提出方案，报集团公司编制管理办公室审核，经编制委员会批准后实施。

第十六条

集团公司编制管理办公室应依据《组织机构设置与管理人员编制标准》对各单位(部门)递交的内设机构设置/调整/撤并申请，及时进行调研核实，并按规定程序在一个月内予以批复。对不同意机构设置/调整/撤并的，可口头答复，并说明理由。

第四章 岗位管理

第十七条

集团公司根据各岗位的工作性质、业务范围和对员工能力素质要求的不同，将岗位划分为管理岗位、专业技术岗

位说明书上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后方可新增。

第二十三条

岗位变动是指岗位的增设、合并及撤销。发生下列情况，可进行岗位变动：

（一）单位/处室机构、业务、职能进行调整的；

（二）单位内设机构分立、撤并的；

（三）按照生产要求、业务发展等实际情况，为完成生产工作任务需要进行岗位变动的；

（四）为提高劳动生产率、发挥人力资源优势，在优化劳动组织和劳动力配置时，需要进行岗位变动的；

（五）其它。

第二十四条

岗位变动的程序

（一）集团机关各处室因工作需要发生岗位变动时，由各处室提出意见并附必要的说明，上报集团公司编制管理办公室，经编制委员会批准后执行。人力资源管理中心在7个工作日内，在人力资源管理系统对岗位变动信息进行更新。

（二）二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位高层管理岗位、高层专业技术岗位和高层操作岗位，因工作需要发生岗位变动时，经集团公司组织部履行任命程序后，报编制管理办公室备案。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位人力资源管理部门在7个工作日内，对岗位变动信息进

行更新。二级分公司、二级子公司及其下设子分公司以及直属单位中基层管理、专业技术和操作岗位发生岗位变动时，在《岗位标准名录》范围内的，履行相应的任命程序后，可自行进行岗位变动。由人力资源管理中心授权各二级子分公司及直属单位在7个工作日内，对岗位变动信息进行更新。

第二十五条

集团公司岗位依据《岗位标准名录》进行设置，由编制管理办公室依据集团业务发展需要、市场环境等因素，每半年进行一次中期修订，经编制委员会审批后执行。

第五章 人员编制管理

第二十六条

集团公司对人员编制实行总量控制，各单位应依据相关标准制定本单位人员编制方案，报集团公司编制管理办公室审核，经集团公司编制委员会批准后执行。

第二十七条

各单位要在编制委员会核定的编制内配备人员，严禁超编配备人员和超职数配备管理、专业技术人员。

第二十八条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，管理人员设置应严格按照《组织机构设置与管理人员编制标准》进行设置。

第二十九条

各二级子分公司、直属单位及二级子公司下设子分公司，专业技术人员设置应严格按照《专业技术人员定员标准》进行设置。

第三十条

各二级子分公司及直属单位由于组织机构、生产

112

理部门组织开展此项工作。各子分公司及直属单位需在2014年8月1日前上报“三定”方案初稿，具体要求如下：

1、机构与管理人员编制方案制定

依据《组织机构设置及管理人员编制标准》（试行）确定各子分公司及直属单位机构数、管理人员编制。

2、专业技术人员编制方案制定

依据《专业技术人员定员标准》（试行）确定专业技术人员总数，各单位可根据业务需要，在总量控制范围以内调整各部门专业技术人员配置，并附材料说明专业技术人员岗位分布。

3、操作岗位定员方案制定

①操作岗位定员方案中，岗位名称应依据岗位主要职责，采取就近靠岗的原则对应《岗位标准名录》名称。

②操作岗位定员应根据《劳动定额定员标准》并结合本单位生产工艺、装备水平、生产条件等因素进行配置。

③在方案中应说明本单位各操作岗位定员与标准值差异化原因。

④定员方案岗位应按照精简高效、节约用工的思路进行设置。⑤对非满负荷生产单位应考虑岗位设置一专多能，最大程度提高劳动效率。

第三十八条

“三定”方案审批

时间安排：2014年10月1日-2014年11月30日

由集团公司编制管理办公室对各子分公司及直属单位“三定方案”进行审核，并报集团公司领导审批，审批通过后下发“三定方案”批复。未通过审批的单位限期修改定员方案，并再次审核。

第三十九条

制定《人力资源编制化管理实施方案》 时间安排：2014年12月1日-2014年12月31日

各子分公司以及直属单位，依据“三定”方案批复制定本单位未来三年《人力资源编制化管理实施方案》，方案中应明确目标、阶段性工作任务、机构设置优化方案、人力资源配置调整方案等相关内容报集团公司编制管理办公室备案。

第四十条

人力资源编制化管理实施阶段 时间安排：2015年1月1日-2018年12月31日

集团公司各子分公司以及直属单位依据本单位《人力资源编制化管理方案》对组织结构进行优化调整，对结构性冗员缺员人员制定转岗培训计划，最大限度在内部调整人员结构。集团公司编制管理办公室每月督办一次进展情况，各单位应及时汇报工作进展。未按进度完成任务的单位，集团公司将依据相关考核制度严格考核。

516

第七章 附 则

第五十条

本办法自下发之日起执行，原晋煤集人字〔2011〕491号，《晋城煤业集团编制管理办法》废止。

第五十一条

本办法解释权归集团公司编制委员会。