安全生产常用词汇[全文5篇]

第一篇：安全生产常用词汇

安监工作名词汇编

1、“两个目标”：争创省级先进单位；争创市级文明标兵单位。

2、“两个承诺书”：共产党员岗位建功立业保平安承诺书；个人廉洁自律承诺书。

3、“两个责任书”：党风廉政建设责任书；党支部标准化建设目标管理责任书。

4、“三下降一杜绝”：事故起数下降、死亡人数下降、四项相对指标下降、杜绝重大及以上事故。

5、“三个必须”： 管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

6、“三违”：违章指挥、违章作业、违法劳动纪律。

7、“四不两直”：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。

8、“四大三基”：大宣传、大培训、大检查、大整治、基本建设、基础工作、基层创建

9、“三同时”：建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

10、“四不放过”：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

11、“三三重点工作”：加快推进全省涉危企业实时监控、隐患排查治理和应急救援指挥三大体系建设，加强煤矿与非煤矿山、危险化学品与烟花爆竹、道路与水上交通三大高危行业安全基础工作，实行重大事故发生地永久警示、企业风险实时公告和领导干部安全生产实时题型警示三项制度。

12、“双随机监管执法”：对企业和下级部门随机抽取检查对象、随机选派执法检查。

13、“一证两卡”：“一证”即 “持证执法”。“两卡”即推行“行政执法承诺卡”和“行政执法监督反馈卡”。

14、“六打六治”：打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题；打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题；打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题；打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题；打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题；打击“三合一”、“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。

15、“九打九治”：打击矿山企业无证开采、超深越界开采行为，整治图纸造假、假整合以及瓦斯、水害防治措施不落实和井下工程违规分包转包的问题；打击破坏损害油气管道行为，整治管道占压及周边乱建乱挖乱钻、安全距离不足的问题；打击无资质、无手续非法施工行为，整治层层转包、违法分包、非法挂靠问题；打击客车客船非法运输和货运车辆非法运输危险品行为，整治无证经营、挂靠经营、超载、违规装载和GPS动态管理制度、签单发航制度不落实等问题；打击无证驾驶、酒后驾驶行为，整治超速、超员、疲劳驾驶、闯红灯、占用应急车道、不礼让斑马线和长途客车夜间违规行驶问题；打击无证非法生产经营储存烟花爆竹行为，整治“三超一改”、多股东分线承包、非法下单等问题；打击“三合一”、“多合一”场所违法生产经营行为，整治人员密集场所和劳动密集型企业安全出口不畅通、安全设施缺失损坏等问题；打击非法生产、经营、储存、使用危险化学品行为，整治无证或超许可范围从业、违反作业规程、安全距离不足等问题。打击存在粉尘爆炸危险性企业非法违法生产行为，整治违规动火用电、通风除尘防静电措施不落实等问题。

16、“五级五覆盖”：在省、市州、县市区、乡镇（街道）、行政村（社区）五级做到“五个全覆盖”，即“党政同责”全覆盖；“一岗双责”全覆盖；“三个必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖；政府(行政)主要负责人担任安委会主任全覆盖；各级安委办定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况全覆盖。

17、“五落实五到位”：五落实即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责；企业安委会主任由董事长或总经理担任；企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责；企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示；企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。五到位：即安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

18、“五个一批”：曝光一批重大安全隐患，惩治一批典型违法行为，通报一批黑名单、取缔一批非法违法企业，关闭一批不符合安全生产条件的企业。

19、烟花爆竹零售点“两关闭”“三严禁”

一、关闭存在“下店上宅”“前店后宅”等形式与居民居住场所设置在同一建筑物内的零售点；

二、关闭与人员密集场所和重点建筑物安全距离不符合条件、集中连片经营、在超市内销售、未按规定专店(或专柜)销售的零售点。

一、严禁销售超标、违禁、专业燃放类产品或从非法渠道购进的产品；

二、严禁在许可证载明的经营场所外存放烟花爆竹；

三、严禁超许可证载明限量存放烟花爆竹等违法行为。

总书记谈安全生产

2013年6月6日

●人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。2013年7月18日

●落实安全生产责任制，要落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、地方政府属地监管，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全，而且要党政同责、一岗双责、齐抓共管。

●当干部不要当得那么潇洒，要经常临事而惧，这是一种负责任的态度，要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况，当官当得太潇洒，准要出事。

●对责任单位和责任人要打到疼处、痛处，让他们真正痛定思痛、痛改前非，有效防止悲剧重演。造成重大损失，如果责任人照样拿高薪，拿高额奖金，还分红，那是不合理的。

2013年11月24日

●安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会给国家和人民带来不可挽回的损失。

●必须建立健全安全生产责任体系，强化企业主体责任，深化安全生产大检查，认真吸取教训，注重举一反三，全面加强安全生产工作。●所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。

●安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。

●要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。

2015年8月15日

●血的教训极其深刻，必须牢牢记取。各生产单位要强化安全生产第一意识，落实安全生产主体责任，加强安全生产基础能力建设，坚决遏制重特大安全生产事故发生。

2016年1月初

●重特大突发事件，不论是自然灾害还是责任事故，其中都不同程度存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、法规标准不健全、安全监管执法不严格、监管体制机制不完善、安全基础薄弱、应急救援能力不强等问题。

●总书记对安全生产工作的5点要求：一是必须坚定不移保障安全发展，狠抓安全生产责任制落实。要强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，坚持以人为本、以民为本。二是必须深化改革创新，加强和改进安全监管工作，强化开发区、工业园区、港区等功能区安全监管，举一反三，在标准制定、体制机制上认真考虑如何改革和完善。三是必须强化依法治理，用法治思维和法治手段解决安全生产问题，加快安全生产相关法律法规制定修订，加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，着力提高安全生产法治化水平。四是必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。五是必须加强基础建设，提升安全保障能力，针对城市建设、危旧房屋、玻璃幕墙、渣土堆场、尾矿库、燃气管线、地下管廊等重点隐患和煤矿、非煤矿山、危化品、烟花爆竹、交通运输等重点行业以及游乐、“跨年夜”等大型群众性活动，坚决做好安全防范，特别是要严防踩踏事故发生。

第二篇：生产专业词汇中英文对照

第 二 部 分

专业词汇中英文对照

A Accept error 错误地接受，不该接受而接受

Acceptance sampling 接收抽样 Accommodation 顺应（对待冲突的策略）

Accuracy and effective control systems 准确性和有效控制系统

Achievement-oriented leader 成就导向型领导者 Acid-test ratios 速动比率 Acquisition

兼并，购入，收购 Active listening 积极倾听 Activities 活动

Activity-based accounting(ABC)基于活动的会计核算 Adhocracy 专家委员会式的组织，有机式组织 Adjourning 解体

Advertisement 广告

Affective component of an attitude 态度的情感成分

Affiliation and groups

归属和群体

Affirmative action programs 确认行动计划

Age Discrimination in Employment Act 反就业年龄歧视法案

Agreeableness 随和 Agriculture 农业

Americans with Disabilities Act(ADA)美国人对待残疾法案 Analytic decision-making style 分析型决策制定风格

Anthropology courses 人类学教程（课程）Application form 申请表

Arab leaders

阿拉伯籍领导者 Ascribed status

归因性地位，从属

性地位 Assertiveness

专断，肯定 Assessing environment 环境评估 Assessor-developers 评估者——开发者

Assumed similarity 假定相似性 Attentional processes

注意过程

Attitudes

态度 Attractiveness

吸引力 Attribute sampling 属性抽样 Attribution theory 归因理论

Audits

审计

Australia 澳大利亚 Authority 职权，权威

Autocratic style of leadership 专制型领导

Automation and repetitive task 自动化

和重复性工作 Autonomy

自主性，自主权

Availability heuristic 只利用现有信息决策的取巧途径，以易代难倾向 Avoidance

回避

B

Background investigation 背景调查 Bargaining 讨价还价，争价，谈判 Bargaining strategies

争价策略，谈

判策略

Bargaining zone

讨价还价区，争价区，谈判区

Barriers

障碍 Basic corrective action

彻底纠错行

动

Behavioral component of an attitude

态度的行为成分

Behavioral decision-making style 行为型决策制定风格

Behavioral science theorists 行为科学理论家

Behavioral symptoms

行为表征

Behavioral theories of leadership 领导的行为理论

Behaviorally anchored rating scales(BARS)行为定位评分法

Benchmarkng 标杆瞄准，基准化 Benefits 福利，效益，收益

Big-five model 决定性五因素模型 Biographical data 生平数据 Blue-collar workers 蓝领工人 Body language 身体语言

Borderless organization 无界组织（内部）Boss 上司，老板

Boundaryless organization 无边界组织 Bounded rationality 有限理性 Brainstorming 头脑风暴法 Break-even analysis 盈亏平衡分析 Budget 预算 Bureaucracy 官僚行政组织 Bureaucratic control 行政控制 Business Insight 商业眼光，商业洞察力 Business plan 商业计划

C Calm waters metaphor “风平浪静”观 Canada 加拿大 Career 职业生涯

Center for creative leadership in North

Carolina

北卡罗莱纳创造型领导中心

Centrality and power 中央和权力 Centralization 集权化，集权 Certainty 确定性

Chain of command 指挥链 Change

变革 Change agent 变革推动者 Change process 变革过程

Channel 渠道 Chaos

混乱，混沌

Chaotic change 混乱的变化 Characteristics 特征，特点 Charismatic leadership 魅力型领导

Charismatic leadership theory

魅力型

领导理论 Chile 智利 China

中国

Civil Rights Act 民权法案 Clan control

家族控制 Classical approach

经典观念，经典学派

Clientservers 客户/服务器 Closed system 封闭系统 Coach

教练 Code of ethics

道德规范 Coercion and reducing resistance to change

强制以减少变革的阻力

Coercive power 强制权力，强制权

Cognitive component of an attitude

态度的认知成分

Cognitive dissonance 认知失调 Cohesiveness and productivity

内聚力与生产率 Collaboration

合作

Collective bargaining agreement 集体谈

判协议 Collectivism

集体主义

College courses 大学课程，大学教程 Colombia 哥伦比亚 Combination strategy 组合战略 Commitment 承诺，义务 Communication 沟通

Communication apprehension

沟通疑虑

Communication process

沟通过程

Communications and diversity 沟通和多样性

Comparison referent

对比指标

Compensation administration 薪酬管理

Compensation and benefits 薪酬和福利 Competencies 技能，专长，能力，胜任特征

Competency-based compensation 基于能力的报酬

Competitive advantage

竞争优势

Competitive intelligence

竞争对手情报（收集）Competitive strategy 竞争战略 Compressed workweek 压缩工作周 Compromise 妥协

Computer-aided design(CAD)计算机辅助设计

Computer monitoring

计算机监控

Conceptual competencies 概念技能，抽象能力

Concluder-producers 推论者——生产者

Concurrent control 并行控制，同期控制

Conditional maintenance 条件维护

Conflict

冲突 Conflict management 冲突管理 Conflict reduction

冲突减少

Conflict-handling style 冲突处理风格 Conforming and group decision-making

一致与群体决策

Conformity

一致性 Conscientiousness

正直 Consideration 关心 Consistency 一贯性 Constitution 宪法，法律 Consultation

顾问，咨询

Contemporary theories of motivation

当代激励理论

Contingency approach 权变观念，权变学派

Contingency variables 权变变量 Contingent work force 应急工 Contingent workers

临时工

Continuous improvements 持续改进，不

断改进

Continuous improvement methods

持续改进方法

Contract workers 合同工 Control

控制 Control process 控制过程 Controller-inspectors 控制者——检查者 Controlling

控制（职能）Cooperativeness 合作

Cooptation/manipulation

and

reducing

resistance to change 增选/操纵以减少变革的阻力 Core competency 核心专长 Core employees 核心员工 Corporate stars

企业明星 Corrective action and effective control systems 纠错行动和有效控制系统 Cost control 成本控制 Cost-benefit analysis 成本效益分析

Cost-center approach 成本中心法 Cost-leadership strategy 成本领先战略

Counseling employees 员工咨询

Country-club management 乡村俱乐部型管理 Court cases 法庭案件 Cover letters 自荐信 Creativity 创造力

Creator-innovators 创造者——创新者 Credibility

信度 Critical incidents 关键事件 Critical path 关键路径 Criticism of planning 对计划的批评 Cross-functional work team 跨职能型工作团队 Cultural differences and

motivation 文化差异和动机

Cultural environment 文化氛围，文化环境 Culture

文化 Culture and personality 文化与个性 Current ratio

流动比率 Curriculums 课程 Custom manufacturing 定制生产

Customer departmentalization

按顾客划分部门 Customer service 顾客服务 Cyberspeak 电脑语言

D Data

数据 Debt-to-assets ratio 资产负债率 Decentralization 分权化，分权 Decision criteria

决策准则

Decision implementation 决策实施

Decision-making aids and techniques 决策制定辅助技术

Decision-making process

决策制定过

程

Decision trees 决策树 Decisional roles 决策角色 Decisions 决策

Decline career stage

职业生涯衰退阶段

Decoding 解码 Decruitment 解聘 Delegating style 授权风格 Delegation 授权

Democratic style of leadership

民主型

领导 Denmark

丹麦

Departmentalization

部门划分 Depression 不景气，沮丧 Designs

设计

Deterrence-based trust 基于威慑的信任 Developing a Management Skill 发展管理技能 Development

发展 Devil’s advocate

吹毛求疵者 Differences

差异，不同 Differentiation strategy

差异化战略

Dimensions 维度 Direct costs

直接成本 Directional plans 指导性计划

Directive decision-making style 指导型决策制定风格

Directive leader 指导型领导

Discipline 纪律 Discretion 谨慎，决策

Disseminator role 传播者角色 Distribution technology 销售（分配）技术

Distinctive competency 独特专长 Distributive bargaining 零和分配争价（结局）

Disturbance-handler role 故障排除者角色 Diversity 多样化 Division of labor 劳动分工 Division of work 专业化 Divisional structure 事业部型结构 Downsizing 缩小规模 Dress codes 着装规范 Driving forces 驱动力

Dysfunctional conflict 功能失调的冲突 Dysfunctional side of controls 控制的功能失调方面

E e-commerce 电子商务

Economic order quantity model(EOQ)经济定货批量模型

Economics 经济学 Economy 经济

Economy and effective control systems 经济性和有效控制系统

Education/communication and reducing resistance to change 教育/沟通以减少变革的阻力 Effectiveness 效果 Efficiency 效率

Effort-performance linkage 努力--绩效的关系

Electronic meeting 电子会议

Elements

要素，元素 E-mail

电子邮件 Emotional stability

情绪稳定 Emotion intelligence(EI)情商

Emotions and effective communication

情绪和有效沟通

Empathy 心领神会

Employee assistance programs(EAPs)

员工帮助计划

Employee benefits

员工福利 Employee counseling 员工咨询 Employee development 员工发展 Employee leasing 员工租用 Employee monitoring

员工监督 Employee oriented 员工导向的 Employee referrals

员工推荐

Employee stock ownership plans(ESOPs)

员工持股计划

Employee training 员工培训 Employee-oriented 面向员工的 Employment planning

雇佣计划 Empowering

赋权

Empowerment and leadership 赋权和

领导

Empowerment skills 赋权技能 Encoding

编码

End-users

终用户，终端用户 Entrepreneur role 企业家角色

Entrepreneurial spirit 企业家精神，创业

精神 Entrepreneurs 企业家，创业家 Entrepreneurship

创业 Environment

环境

Environment affecting structure 环境影响结构

Environmental scanning

环境扫

描 Environmental sensitivity and charismatic leadership 环境敏感性和魅力型领导 Epirit de corps 团结精神 Equal Pay Act 平等工资法案 Equity theory 公平理论 Escalation of commitment 过度承诺

Establishment 建立 Esteem needs 尊重需要 Ethics 道德

Ethnocentric view 以自我为中心的观点 Europe 欧洲 Events 事件 Exceptions and effective control systems 例外和有效控制系统

Expectancy theory 期望理论 Expert power 专家权力，专长权 Expert systems 专家系统 Exploration（职业发展的）探索期

Explorer-promoters 探索者——促进者 Extinction

消除 Extroversion 外向

F Facilitation/support and reducing resistance to change 促进/支持以减少变革的阻力 Fair labor standards 公平劳动标准

Family and Medical Leave Act

家庭和医疗假期法案 Family-friendly benefits 家庭福利

Fayol’s 1

4法约尔14项管理原则

Feedback 反馈

Feedback control 反馈控制 Feedforward control 前馈控制 Fiedler contingency model 菲德勒权变模型

Figurehead 挂名首脑

Filtering and effective communication

过滤和有效沟通

Financial control 财务控制 Finland

芬兰

First-line manager

基层管理者，一线

管理者

Fixed-internal recording systems 定期定货系统

Fixed-point recording system 定点定

货系统 Flexibility

灵活性 Flexible manufacturing systems

柔性制

造系统 Flextime 弹性工作时间 Focus strategy 集中化战略

Forces for change 变革动力 Forcing

强制 Forecasting pro 预测者

Forecasting techniques

预测技术 Forecasts

预测

Forensic Accountant Newsletter

会计论

坛 Forming

形成 France

法国 Franchising

特许 Functional conflict 职能冲突

Functional departmentalization 按职能

划分部门

Functional structure 职能型结构 Functional teams 职能型团队

Fundamental attribution error

基本归

因错误

G

Gender differences in leadership 领导中的性别差异

Gender issues in the communication 沟通过程中的性别问题

Gantt Chart 甘特图

General administrative theorists

一般行政管理理论家

General administrative theory 一般行政管理理论 Generic strategies

通用战略，一般战略

Geographic departmentalization 按地区划分部门

Getting into an organization 加入一个组织 Global village 地球村

Goal achievement and groups

目标成就和群体

Good work performance

良好的工作环境 Grand strategies 总体战略 Grapevine

小道消息 Graphic rating scales 评分表法 Group 群体，小组 Group behavior 群体行为 Group cohesiveness 群体内聚力

Group decision making 群体决策 Group order ranking 分组排序法 Groups and work design 群体和工作设计 Groupthink 趋同思维 Groupware 组件

Growth strategy 增长战略

H Halo effect 晕轮效应 Hawthorne Studies 霍桑实验

Healthy work environment 健康的工作环境

Heuristics 取巧途径，倾向 Hierarchy of needs theory 需要（求）层

次理论 Historical roots

of

contemporary

management practices 当代管理实践的历

史根源

How to win friends and influence people(Carnegie)如何赢得朋友和影响他人（卡耐基）

Humanities/social science courses affecting management practices 人类学/社会科学课程对管理实践的影响

Holland’s Typology and Occupations

霍兰德拓扑结构和职业

Horizontal structure

横向结构，水平结构

Human competencies 人际技能，人

际能力

Human relations view of conflict 冲突的人际关系观点

Human resource approach

人力资

源观念，人力资源学派

Human resource inventory report 人力资源储备报告 Human resource

management(HRM)

人力资源管理

Hungary 匈牙利

Hygiene factors 保健因素

I

Iceberg metaphor

冰山比喻 Identification-based trust 基于认同的信任

Ill-structured problems 非结构化问题 Image

形象

Immediate corrective action 立即纠错行动

Immigration Reform and Control Act 移民改革和控制法案

Impersonality 非人性 Impoverished management 贫乏型管理 Impression management 印象管理

Improvement 改善 Incentives 刺激，激励 Incremental budget 增量预算

Incubation and innovation 孵化与创新 India 印度 Independent contractors 独立的立约者，独立签约人 Indirect costs 间接成本

Individual ranking approach 个人排序法

Individuals into team players 个人变为团队成员 Individualism 个人主义

Industrial Revolution 产业革命 Information control systems 信息控制系统

Information technology

信息技术

Informational power 信息力量 Informational roles 信息角色 Initiating structure 定规结构 Initiative

初创，原创 Innovation 创新 Integrative bargaining 共赢争价（结局）Integrity 正直 Intelligence 情报，智力

Interactionist view of conflict

冲突的相互作用观点 Intergroup development 团际发展，组际发展

Internal audit 内部审计 Internal forces

内部力量 Internal search 内部搜寻

International management

国际管理

International Organization

for

Standardization 国际标准化组织

International symbol 国际通用符号

Internet

因特网 Internships 见习，实习

Interpersonal communication

人际沟

通

Interpersonal demands 人际需求 Interpersonal roles

人际角色 Interpersonal skills

人际技能

Interview

面试，访谈 Intrapreneurs

内企业家，内部创

业者

Inventory ordering systems

库存定货系统

Inventory turnover ratios

库存周转率 Ireland

爱尔兰

ISO 9000 series ISO 9000 系列

J Japan

日本 Jargon

技术用语

Job analysis

职务分析，工作分析 Job characteristics model(JCM)职务特征模型，工作特征模型 Job description 职务描述，工作描

述

Job involvement

工作投入 Job morphing 职务形态，工作形态 Job rotation

职务轮换，工作转换

Job satisfaction 工作满意感 Job sharing 职务分担，工作分担（分享）Job specification 职务说明，工作说明

Jobs and personality 职务与个性，工作与个性 Jobs 工作

Just-in-time(JIT)inventory systems 准时制库存系统

K Kaizen 改善 Kanban 看板

Karoshi 劳累过度而猝死

Knowledge-based trust 基于知识的信任

Knowledge workers 知识工人 Korea 韩国

L Labor-management relations and teams 劳资关系与团队

Laissez-faire style of leadership 自由放任型领导 Language 语言

Language and effective communication 语言和有效沟通

Late career 职业后期 Lateral thinking 横向考虑，横向思维

Layoff-survivor sickness 裁员幸存者心态 Layoffs 裁员 Leader-member relations 领导者成员关系

Leader-participation model 领导者参与

模型 Leaders 领导者 Leadership 领导

Leading

领导（职能）Learning 学习Least-preferred co-worker(LPC)

questionnaire 最难共事者问卷

Legislation

合法，法律 Legitimate power 合法权力，合法权 Leverage ratios 财务杠杆比率 Liaison roles

联络者角色

Liaisons with external constituencies

外部客户联络者

Like-me effect（在想象别人时，认为别人）与自己相象的效果 Line authority

直线职权 Linear programming 线性规划 Links of suppliers

供应商联系

Linkers

联系者 Liquidity ratio 流动比率 Load chart

负荷图 Locus of control 控制中心 Long-term plans 长期计划 Loyalty

忠心，忠诚

M

Machiavellianism 马基雅维里主义 Maintenance control 维护控制 Management 管理

Management-by-objectives(MBO)目标管理 Management-by-walking around

走动管理

Management competencies 管理能力 Management functions 管理职能

Management information systems(MIS)

管理信息系统 Management process 管理过程，管理职能

Management rights 管理权力 Management roles 管理角色 Management skills 管理技能 Managerial grid 管理方格

Managers 管理者，经理

Mandatory Retirement Act 强制退休法案

Market control 市场控制 Marketplace putting importance

on managers 市场机制决定了管理者的重要性

Matrix structure

矩阵结构 Mature teams 成熟团队 Maximax/maximin choices 优中选优/劣中选优 Measuring 度量，衡量 Measuring performance 衡量业绩 Mechanistic organization 机械式组织

Mentors 导师，教练 Merger 合并，并入 Message 消息 Mexico 墨西哥 Midcareer 职业中期 Mideast 中东

Middle-manager 中层管理者

Middle-of-the-road management 中庸之道型管理

Minimum wage employees and motivation 最低工资员工和激励

Minority domination and group decision making 少数人支配（控制）和群体决策制定

Mission statement 使命陈述 Monitor role 监督角色

Monitoring 监督

Morphing 形态 Moscow

莫斯科

Motivating potential score(MPS)激励潜

力得分 Motivation

动机 Motivation-hygiene theory

激励保

健理论 Motivators

激励因素

Motor reproduction process 机械再现过程，动力复制过程 Multinational corporations(MNCs)

多国公司

Multiperson comparison 多人比较法

Multiple criteria and effective control

systems 多重标准和有效控制系统

Myers-Briggs Type Indicator(MBTI)

迈耶—布里格斯类型指标

N

National borders

国界 National cultural differences 民族文化差异

National Labor Relations Act 全国劳动力关系法案

National Labor Relations Board 全国劳动力关系委员会 Need

需要 Need for achievement(nAch)

成就需要

Need for affiliation(nAff)

归属需要

Need for power(nPow)权力需

要

Negative feedback

负反馈 Negative reinforcement 负强化 Negotiation

谈判

Negotiator role

谈判者角色

Netherlands 荷兰 Network organization 网络组织 Networking 网络化 Neural network 神经网络

New Deal 新政 New Zealand 新西兰 Noise 噪声

Nominal group technique 名义群体（决策）技术

Nonprogrammed decisions 非程序化决策

Nonverbal cues 非语言暗示 Norming 规范 Norms 规范 Not-for-profit vs.Profit organizations 非赢利性与赢利性组织

O Objectives 目标 Observation 观察 Obsolescence 过时 Occupational Safety and Health Act(OSHA)职业安全和健康法案

On-the-job training methods 在职培训方法

Openness to experience 公开经历 Open system 开放系统 Operant conditioning 操作性条件反射，操作制约 Operating ratios 经营比率 Operations control 作业控制

Operations management 作业管理 Operations research(OR)运筹学 Operations technology 作业技术

Operatives 操作者 Opportunities 机会

Oral communication 口头交流

Oral reports

口头报告

Order in Fayol's principles of management

法约尔管理原则的顺序 Orders

命令

Organic organization 有机式组织 Organization behavior(OB)组织行为

Organization culture 组织文化 Organization design

组织设计

Organization development(OD)组织发展

Organization size and structure 组织规

模与结构

Organizational performance and planning

组织绩效与计划

Organizing 组织（职能）Orientation 导向，定向 Outsourcing 业务外包

P

Paired comparison approach 两两比较法，配对比较法 Pakistan

巴基斯坦 Parochialism

狭隘观念 Participating style 参与风格

Participation and reducing resistance to

change

参与以减少变革的阻力

Participative leader 参与型领导者 Part-time employees 兼职员工 Path-goal theory 路径目标理论 Pay-for-performance 业绩工资（制）

Payoff matrices 工资矩阵 Perception

知觉

Performance appraisals methods 绩效评

估方法

Performance evaluations

绩效评

估

Performance management systems 绩效管理系统

Performance-reward linkage 绩效—报酬的关系

Performance-simulation tests 绩效模拟测试 Performing

执行

Personal differences and conflicts 个人差异和冲突

Personal factors leading to stress 导致压力的个人因素 Personality 个性 Personalized service 个性化服务 Philippines 菲律宾共和国 Philosophy courses 哲学教程（课程）Physical examination 身体检查 Physiological needs 生理需要

Physiological symptoms 生理表征 Plan 计划 Plan-do-check-act(PDCA)cycle 计划执行核查行动圈

Planning 计划（职能）Policy 政策

Political competencies 政治交往能力

Political science studies 政治科学研究

Political skills 政治技能 Polygraph Protection Act 测谎器（使用）保护法案 Portugal 葡萄牙

Position power 职位权力 Positive expectation 正期望，肯定的期望

Positive feedback 正反馈 Positive reinforcement 正强化 Power 权力

Power distance 权力差距

Pregnancy Discrimination Act（反）

孕期歧视法案 Presentation skills

表现技能 Preventive maintenance 预防维护 Principles of management 管理原则

Principles of Scientific Management

科学管理原则

Privacy Act 隐私权法案 Private employment agencies 私人就业代理 Problem

问题

Problem-solving teams 解决问题团

队，问题解决型团队 Procedure 程序 Process

过程，流程

Process approach

过程观念，过程学

派

Process consultation 过程咨询 Process control 过程控制

Process departmentalization 按流程划分

部门

Process value analysis

过程（流程）价值分析

Product departmentalization 按产品划分部门

Product distribution 产品分配 Production-oriented 面向生产的 Productivity

生产率

Profit-margin-on-revenues ratios 边际销

售利润率 Profitability ratios 盈利性比率

Program evaluation and review technique

(PERT)

计划评审技术

PERT network

PERT 网络 Programmed decisions 程序化决策 Project management 项目管理 Psychological needs

心理需要

Psychological symptoms 心理表征 Psychology courses 心理学教程（课程）

Public employment agencies 公共就业代理机构

Public speaking 公开演讲 Punishment 惩罚 Purchasing costs 采购成本 Pygmalion effect 自我实现效应

Q Qualities of employees 员工的能力 Qualitative forecasting 定性预测 Quality circles 质量小组 Quality control 质量控制 Quality of life 生活的质量，追求质量的生活观念 Quantitative approach 定量方法 Quantitative forecasting 定量预测 Quantity of life 生活的数量，追求物质的生活观念

Queuing theory 排队论

R Range of variation（允许）差异范围 Ratio analyses 比率分析 Rational 理性的，合理的

Rational decision making 理性决策 Rationality 理性，合理性

Readiness 意愿

Realistic job preview(RJP)真实的工作预览

Reasonable criteria and effective control systems 合理的标准和有效控制系统 Receiver 接收者

Recruiting sources 招聘来源

Recruitment 招聘 Reducing stress

减少压力 Reengineering 再造

Referent

参量 Referent power 参考权力，感召权 Referrals 推荐

Reinforcement 强化

Reject error 错误地拒绝，不该拒绝而拒绝 Reliability 可靠性，可靠度

Remedial maintenance 补救维护

Remuneration 报酬

Repetitive tasks 重复性任务 Representative heuristic 只依据自己熟悉的事物判断与决策的取巧途径，以偏

盖全倾向

Resistance to change 变革抵制力

量，变革障碍 Resource allocator role 资源分配角色

Responsibility

职责，责任 Restraining forces 约束力 Resume preparation 简历准备 Retention processes

保持过程 Retrenchment strategy 收缩战略 Return-on-investment ratios 投资收益率

Revenue forecasting

收入预测

Reward power 奖赏权力，奖赏权 Reward systems 奖励机制 Rights view of ethics 道德的权利观

Rightsizing

规模调整

Risk

风险 Robotics 机器人学 Role

角色

Routineness of task technology 作业技

术的常规性 Rule

准则，规则 Russia 俄罗斯

S Safety and health 安全和健康 Safety needs 安全需要 Salaries 工资

Sampling techniques 抽样技术 Satisfaction-dissatisfaction continuum 满意—不满意连续体

Scalar Chain 等级链 Scanning 扫描 Scenario 情境 Scheduling 进度计划

Scheduling devices 计划工具 Scheduling options 进度计划可选方案

School placements 学校分配 Scientific management 科学管理 Security and groups 安全和群体 Selection process

选择过程 Selective perception 选择性知觉，选择性感受 Selectivity 选择 Self-actualization needs 自我实现需要

Self-awareness 自我意识

Self-confidence and charismatic leadership 自信和魅力型领导

Self-esteem 自尊 Self-fulfilling prophesy 自我实现 Self-interest concept 利己主义观念

Self-managed work teams 自我管理型工作团队 Self-management 自我管理 Self-monitoring 自我监控 Self-motivation 自我激励

Self-serving bias 自我服务偏见，完

全靠自己成功的偏见 Selling style

推销风格

Sensitivity to differences 差异敏感性 Service organization 服务型组织 Sexual harassment 性骚扰 Shaping behavior

行为塑造 Short-term plans

短期计划

Shortcuts

捷径

Similarity

相似性，类似 Simple structure 简单结构 Simulation exercise 模拟练习Singapore

新加坡 Single-use plans 一次性计划 Situational approach 情境观念，情境学派

Situational leadership 情境领导 Six sigma

六σ（一种管理理

念）

Size and structure 规模与结构 Size of a group 群体规模

Size of the organization

组织规模

Skill variety 技能多样性

Skills

技能

Slack time

松弛时间，富余时间 Small business 小企业 Social

events

shaping

management

approaches

社会事件推动管理学派的发展，社会事件形成管理方法 Social information processing(SIP)model

社会信息处理模型

Social learning theory 社会学习理论 Social loafing 滥竽充数现象 Social needs

社会需要 Social obligation

社会义务

Social responsibility 社会责任 Social responsiveness 社会响应

Social security 社会安全 Social skills 社会技能 Sociology studies 社会学研究 Software

软件 South Africa 南非 Span of control 管理幅度 Specific plans 具体计划 Spokesperson role 发言人角色

Stability of tenure of personnel 人员任期的稳定性

Stability strategy 稳定战略 Staff authority 参谋职权 Staffing 人员配备 Stages 阶段

Stakeholders 利害相关者，利益相关者

Standing plan 常用性计划，长期使用计划 Status 地位

Stereotyping 墨守陈规，因循守旧 Storming 震荡

Strategic alliances 战略联盟

Strategic human resource planning(SHRP)战略人力资源计划

Strategic human resource management process 战略人力资源管理过程

Strategic management process

战略管理过程

Strategic placement and effective control systems 战略地位和有效控制系统

Strategic plans 战略计划 Strategy and structure 战略与结构 Strengths 优势 Stress 压力 Stressors 压力因素 Structure 结构

Stuck-in-the-middle strategy

中间战

略 Styles

风格

Subordination of individual interests to the general interest 个人利益服从集体利益 Supervision 监督 Supervisor

监督者

Supply chain management 供应链管理 Supportive leader 支持型领导 Survey feedback 调查反馈 Sweden

瑞典 Switzerland

瑞士 SWOT analysis SWOT分析 Symptoms of stress 压力表征 Systems approach 系统观念，系统学

派

T

Tactical plans

战术计划 Task complexity 任务复杂性 Task demands 任务要求 Task identity

任务同一性 Task management 任务管理 Task significance 任务重要性 Task structure 任务结构 Team building 团队建设 Team

团队 Team-based structure 基于团队的结构 Team management 团队管理

Technical competencies

技术专长，业务技能

Technical employees 技术员工 Techniques

技术 Technological forecasting 技术预测 Technology

技术 Technology transfer 技术转让 Telecommuting 电子化“通勤”

Telling style

指示风格 Temporary employees 临时员工 Temporary help services 临时辅助服务

Ten Commandments 十诫

Theory of justice view of ethics

道德公正观理论 Theory X X 理论 Theory Y Y 理论 Therbligs 基本动作元素 Threats 威胁

Three-needs theory 三种需要理论 360-degree appraisal 360评估 Thruster-organizers 推进者——组织者

Timeliness and effective control systems 及时和有效控制系统

Time management 时间管理 Time-interest-earned ratio 已获利息倍数 Titles

头衔 Top managers 高层管理者 Total assets turnover ratio 总资产周转率

Total quality management 全面质量管理

Traditional view of conflict 冲突的传统观点

Training methods 培训方法

Trait theories of leadership 领导的特质理论 Traits 性格，特质 Transactional leaders 事务型领导 Transformation process 变革过程，转换过程

Transformational leaders 变革型领导

Transnational corporations(TNCs)跨国公司

Troubleshooters 麻烦解决者

Trust

信任

Type A personality type A型个性 Type B personality type B型个性

Types of control 控制类型 Types of plans

计划类型

U Uncertainty

不确定性 Uncertainty avoidance

不确定性规

避

Understandability and effective control systems

可理解性和有效控制系统

Understudy assignment 实习，见习Unified commitment 一致的承诺 Uniformity

一致 Unions

工会 Unity of command

统一指挥

Universal applicability of management activities 管理活动的普遍适用性 Upholder-maintainers 支持者——

维护者

Utilitarian view of ethics 道德功利主义观，功利的道德观

V Validity

效度 Variability

可变性 Variable sampling 随机抽样 Venezuela

委内瑞拉 Verbal intonation 语调 Vestibule training 仿真培训 Video conference 视频会议，电视会

议 Vietnam 越南 Views

观点 Violence 暴力 Virtual team

虚拟团队

Virtual workplace 虚拟工作环境 Visible 明显的，可见的

Visionary leadership 富于远见的领导

W Weakness 劣势 Wealth of nations(Smith)国富论（史密斯）

Well-structured problems 结构化问题 Wellness programs 福利计划

White water rapids metaphor

“急流险滩”观

Withholding information

保留信息，截留信息 Work design 工作设计 Work environment 工作环境 Work force diversity 工作人员多样性 Work group 工作群体

Work process engineering 工作流工程

第一章 管理总论

Manager 管理者

First-line managers 基层管理者 Middle managers 中层管理者 Top managers 高层管理者 Management 管理 Efficiency 效率 Effectiveness 效果 Planning 计划 Organizing 组织 Leading 领导 Controlling 控制

Management process 管理过程 Management roles 管理角色

Interpersonal roles 人际关系角色Work schedule options 工作进度可

选方案，工作进度备选方案

Work specialization 工作专业化，劳动

分工 Work teams

工作团队 Worker Adjustment

and

Retraining

Notification Act

工人调整与再培训

通知法案

Workflow automation 工作流自动化 Workshop

研讨培训班

Written communication

书面交流

Written essays 书面总结，论文

Written tests 书面测试

Z

Zero-based budgeting(ZBB)零基预算 Zero-sum conditions 零和条件，零

和约束

Informational roles 信息传递角色 Decisional roles 决策制定角色 Technical skills 技术技能 Human skills 人事技能

Conceptual skills 概念技能 System 系统

Closed systems 封闭系统 Open systems 开放系统 Environment 环境

Special environment 具体环境 General environment 一般环境 Contingency perspective 权变观 Organization 组织

Universality of management 管理的普遍性 Nonmanagerial employees / Operatives 操作者 第二章 管理的历史

Division of labor 劳动分工 Industrial revolution 产业革命 Scientific management 科学管理 Therbligs 基本动作元素

General administrative theorists 一般行政管理理论家 Principles of management 管理原则 Bureaucracy 官僚行政组织、层级组织 Quantitative approach 定量方法

Organizational behavior(OB)组织行为 Hawthorne Studies 霍桑研究 Workforce diversity 员工多样化 Entrepreneurship 企业家

e-business(electronic business)电子商务

e-commerce(electronic commerce)电子贸易、电子商务 Intranet 内部互联网

Total quality management(TQM)全面质量管理 Learning organization 学习型组织 Knowledge management 知识管理 Workplace spirituality 团队精神

第三章 计划 Decision 决策

Decision-making process 决策过程 Problem 问题

Decision criteria 决策标准 Implementation 实施

Rational decision making 理性决策 Bounded rationality 有限理性 Satisficing 满意

Escalation of commitment 承诺升级 Intuitive decision making 直觉决策 Well-structured problems 结构良好问题 Programmed decision 程序化决策 Procedure 程序 Rule 规则 Policy 政策

Poorly structured problems 结构不良问题 Nonprogrammed decisions 非程序化决策 Certainty 确定性 Risk 风险性

Uncertainty 不确定性 Directive style 指导性风格 Analytic style 分析性风格 Conceptual style 概念性风格 Behavioral style 行为性风格 Planning 计划 Goals 目标 Plans 计划

Strategic plans 战略计划 Operational plans 作业计划 Long-term plans 长期计划 Short-term plans 短期计划 Specific plans 具体性计划 Directional plans 指导性计划 Single-use plan 单一目标计划 Standing plans 标准计划

Traditional goal setting 传统目标设定 Means-ends chain 手段－结果链

Management by objectives(MBO)目标管理 Mission 使命

Commitment concept 承诺概念

Formal planning department 正式计划部门 Strategic management 战略管理

Strategic management process 战略管理过程 Opportunities 机会 Threats 威胁

Core competencies 核心能力 Strengths 优势 Weaknesses 劣势

SWOT analysis SWOT分析

Corporate-level strategy 公司层战略 Stability strategy 稳定战略 Growth strategy 增长战略

Related diversification 相关领域多元化经营 Unrelated diversification 不相关领域多元化经营 Retrenchment strategy 收缩战略

BCG matrix BCG矩阵 波士顿咨询集团矩阵 Business-level strategy 事业层战略 Strategic business units 战略经营单位 Competitive advantage 竞争优势

Cost leadership strategy 成本领先战略 Differentiation strategy 差异化战略 Focus strategy 集中化战略

Functional-level strategy 职能层战略 Environmental Scanning 环境扫描

Competitor intelligence 竞争者情报、竞争者信息 Forecasts 预测

Quantitative forecasting 定量预测 Qualitative forecasting 定性预测 Forecasting Techniques 预测技术 Benchmarking 基准化、标杆 Resources 资源 Budget 预算

Revenue Budgets 收入预算 Expense Budgets 费用预算 Profit Budgets 利润预算 Cash Budgets 现金预算 Scheduling 进度计划、规划 Gantt Charts 甘特图 Load Charts 负荷图

PERT network 计划评审技术网络 Events 事件 Activities 活动 Slack time 松弛时间 Critical path 关键线路

Breakeven analysis 盈亏平衡分析 Linear programming 线性规划 Project 项目

Project Management 项目管理 Scenario 设想方案

第四章 组织 Organizing 组织

Organizational structure 组织结构 Organizational design 组织设计 Work specialization 劳动分工 Departmentalization 部门化

Functional departmentalization 职能部门化 Product departmentalization 产品部门化

Geographical departmentalization 地区部门化 Process departmentalization 过程部门化 Customer departmentalization 顾客部门化 Cross-functional teams 跨职能团队 Chain of command 指挥链 Authority 职权

Responsibility 职责

Unity of command 统一指挥 Span of control 管理幅度 Centralization 集权化 Decentralization 分权化

Formalization 正规化

Mechanistic organization 机械式组织 Organic organization 有机式组织 Unit production 单件生产 Mass production 大量生产 Process production 连续生产 Simple structure 简单结构

Functional structure 职能型结构 Divisional structure 分部型结构 Team-based structure 团队结构 Matrix structure 矩阵结构 Project structure 项目结构

Autonomous internal units 内部自治单位 Boundaryless organization 无边界组织 Learning organization 学习型组织

High-performance work practice 高绩效的工作实践 Human resource management process 人力资源管理过程 Labor union 工会

Human resource planning 人力资源规划 Job analysis 职务分析

Job description 职务说明书 Job specification 职务规范 Recruitment 招聘 Decruitment 解聘

Selection process 甄选过程 Validity 效度 Reliability 信度

Work sampling 工作抽样

Assessment centers 测评中心 Orientation 定向、导向

Performance management system 绩效管理系统 Written essay 书面描述法

Critical incidents 关键事件法 Graphic rating scales 评分表法

Behaviorally anchored rating scales(BARS)行为定位评分法 Multiperson comparisons 多人比较法 Group order ranking 分组排序法

Individual ranking 个体排序法 Paired comparison 配对比较法 360 degree feedback 360度反馈 skill-based pay 按技能付酬 Career 职业生涯、职业

Organizational change 组织变革 Change agents 变革推动者

Organizational development(OD)组织发展 Stress 压力 Creativity 创造 Innovation 创新

第五章 领导 Behavior 行为

Organizational behavior 组织行为学 Attitudes 态度

Cognitive component 认知成分 Affective component 情感成分 Behavioral component 行为成分 Job satisfaction 工作满意度 Job involvement 工作投入

Organizational commitment 组织承诺

Organizational citizenship behavior(OCB)组织公民行为 Cognitive dissonance 认知失调 Attitude surveys 态度调查 Personality 人性

Big-five model 重要的五大模型

Emotional intelligence(EI)情感智商 Locus of control 控制点

Machiavellianism 马基雅维里主义 Self-esteem 自尊

Self-monitoring 自我监控 Perception 知觉

Attribution theory 归因理论

Fundamental attribution error 基本归因错误 Self-serving bias 自我服务偏见 Selectivity 有选择地接受、选择性

Assumed similarity 假设相似性 Stereotyping 刻板印象 Learning 学习

Operant conditioning 操作性条件反射 Social learning theory 社会学习理论 Shaping behavior 行为塑造 Motivation 动机 Need 需要

Hierarchy of needs theory 需要层次理论 Physiological needs 生理需要 Safety needs 安全需要 Social needs 社会需要 Esteem needs 尊重需要

Self-actualization needs 自我实现需要 Theory X X理论 Theory Y Y理论

Motivation-hygiene theory 激励－保健理论 Hygiene factors 保健因素 Motivators 激励因素

Three-needs theory 三种需要理论

Need for achievement(nAch)成就需要 Need for power(nPow)权力需要

Need for affiliation(nAff)归属需要 Goal-setting theory 目标设定理论 Reinforcement theory 强化理论 Reinforcers 强化物 Job design 职务设计 Job scope 职务范围

Job enlargement 职务扩大化 Job enrichment 工作丰富化 Job depth 职务深度

Job characteristic model(JCM)职务特征模型 Skill variety 技能多样性 Task identity 任务同一性 Task significance 任务重要性 Autonomy 自主性 Feedback 反馈

Equity theory 公平理论 Referents 参照对象

Expectancy theory 期望理论 Compressed workweek 压缩工作周 Flexible work hours 弹性工作制 Job sharing 职务分担

Contingent workers 应急工

Telecommuting 电子通信，远程办公

Pay-for performance programs 基于绩效的薪酬管理 Open-book management 公开帐簿管理 Leader 领导者 Leadership 领导

Behavioral theories 行为理论 Autocratic style 权威式 Democratic style 民主式 Laissez-faire style 放任式 Initiating structure 定规维度 Consideration 关怀维度

High-high leader 高－高型领导者 Managerial grid 管理方格论

Fiedler contingency model 菲德勒权变模型

Least-preferred co-worker(LPC)questionnaire 最难共事者问卷 Leader-member relations 领导者－成员关系，上下级关系 Task structure 任务结构 Position power 职位权力

Situational leadership theory(SLT)情景领导理论 Readiness 准备状态 Maturity 成熟度

Leader participation model 领导者参与模型 Path-goal theory 路径－目标理论 Transactional leaders 事务型领导者 Transformational leaders 变革型领导者 Charismatic leader 超凡魅力的领导者 Visionary leadership 愿景领导者 Legitimate power 法定权 Coercive power 强制权 Reward power 奖赏权

Expert power 专长权 Referent power 模范权 Credibility 可信度 Trust 诚信、信任 Empowerment 授权 Communication 沟通

Interpersonal communication 人际沟通 Organizational communication 组织沟通 Message 信息 Encoding 编码

Channel 通道、渠道 Decoding 解码

Communication process 沟通过程 Noise 噪音

Nonverbal communication 非言语沟通 Body language 体态语言 Verbal intonation 语调 Filtering 过滤

Selective perception 选择性知觉 Information overload 信息超载 Jargon 行话

Active listening 积极倾听 Formal communication 正式沟通 Informal communication 非正式沟通

Downward communication 下行沟通、向下交流 Upward communication 上行沟通、向上交流 Lateral communication平行沟通、横向交流 Diagonal communication 斜行沟通、越级交流 Communication networks 沟通网络 Grapevine 小道信息、谣言 E-mail 电子邮件

Instant messaging(IM)即时信息 Voice mail 声音邮件 Fax 传真

Electronic data interchange(EDI)电子数据交换 Teleconferencing 电信会议 Videoconferencing 视频会议

Intranet 内部互联网 Extranet 外部互联网

第六章 控制 Control 控制

Market control 市场控制

Bureaucratic control 官僚组织控制、层级控制 Control process 控制过程

Management by walking around(MBWA)走动式管理 Range of variation 偏差范围

Immediate corrective action 立即纠正行动 Basic corrective action 彻底纠正行动 Feedforward control 前馈控制

Concurrent control 同期控制、现场控制 Feedback control 反馈控制

第三篇：精益生产部分词汇总结

精益生产的概念和基本原则：The concept and principle of lean production 精益生产的原则：The principle of lean production: 价值和浪费；快速响应客户：Value and Muda, quick response 精益生产的思想：Lean production thinking 追求完美和持续改善：Seek perfect and continuous improvement 七大浪费：7-Muda 精益生产的基础：The fundamental of leano production

5S的含义：The meaning of 5S 整理、整顿、清扫、清洁、素养：SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, and SEITSUKE 5S的推行方法：The implement methods for 5S 5S的实务技巧：5S implement skills 5S实施过程的优化：5S implement process optimizing4 o1 流线化生产：Flowo production 流线化生产的八个条件：8-condition for flow production 单元设计：Cellular layout 流线化生产的设备选择：Equipment selecting for flow production 看板管理：Kanban managemento 什么是看板：What is Kanban 看板的实施方法：The implement methods for Kanban 实施看板管理的限制条件：The limited condition of Kanban management implement 快速换线：SMED 快速换线的理念：The idea of SMED 内部作业与外部作业的分离：Separate the-operation between outside and inside 将内部作业转化为外部作业：Turn the inside-operation to outside operation 作业的优化：Operation optimizing 精益生产的设备管理：Equipment management in lean production TPM TPM的概念和发展：The concept and development of TPM TPM的设备基础管理：Equipment essential management of TPM TPM的八大支柱：8 columns of TPM TPM实施的十三步骤：13 phases for TPM implementing TPM案例分析：Case analysis for TPM 案例分析：Case studyo 工厂5S分析(根据现场拍摄照片)：Workshop 5S analysis(depends on photos taken from on-site)工厂生产线设置分析：Production line layout analysis 快速换线案例分析：Case study for SMED 实施看板管理的限制条件：The limited condition of Kanban management implement 内部作业与外部作业的分离：Separate the operation between outside and inside 将内部作业转化为外部作业：Turn the inside operation to outside operation 作业的优化：Operation optimizing 精益生产的设备管理：Equipment management in lean production TPM 批量生产与均衡生产：Batch production and level production 快速换线的好处：The benefits from QCO 换线时间和换线中的浪费：Change time and waste in changeover operations 内部和外部换线时间：Internal and External Change Time 换线作业中的浪费：Waste in changeover operations 消除调整：Eliminate adjustment8 采用功能化标准：Adopt functional standards 协同工作：Work in parallel 换线小窍门：Tips for QCO application

第四篇：施工安全标语最新词汇

施工安全标语最新词汇

安安全全上班 高高兴兴赚钱。

别看烟头小 乱扔祸害大。

心中时刻装安全，吃饭睡觉都香甜。

父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。

领导检查是关爱，认真对待去整改。

致富千日功，出事当日空

为了你和家人的幸福，请您注意安全！

一人违章，众人遭殃！

生产必须安全，安全促进生产！

宁可千日慎重，不可一日大意！

知险防险不危险，不知危险最危险！

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山![/font]

一时疏忽，一生痛苦！

意外是可预防的！整洁的现场，是安全的现场！

10、零风险！零事故！

11、火可帮人，也可伤人！

搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里

工地小型机械多、要安漏电保护器

接地接零装置好、搬运断电带手套

遵守规程不违章、由上而下有顺序

安全规程是真经，“规章制度”血成写。万丈高楼平地起，安全教育是根基。高空作业最危险，安全绳扣系腰间。上下传递物和件，不可乱抛用绳牵。既稳又准还可靠，空中地上都安全。生与死和安与危，安全生产靠法规。出事不能弯弯绕，“三不放过”要记牢。安全第一要牢记，不可粗心和大意。工作之中守纪律，万勿违章和违纪。安全帽真是个宝，并下作业离不了。一人把关一处安，众人把关稳如山。违章违纪不去抓，害入害己害国家。居安思危险不至，麻痹大意祸降临。规章制度天天讲，安全生产时时抓。

安全生产宣传标语大全

只有防而不实 没有防不胜防

遵章是安全的先导 违章是事故的预兆

绊人的桩不在高 违章的事不在小

愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免事故

忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效益如水中捞月

安全具有高于一切的优先权！！

安全是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不被环境伤害

生产必须安全，安全保障人权

生命无价，平安是福

安全源于警惕，事故出于麻痹

把握安全，拥有幸福

温馨的家来自安全的你

掌握安全技能，提高安全素养

安全日日好，生产节节高

安全作砥柱，天堑变通途

违章操作等于自杀，违章指挥等于杀人，违章不纠等于帮凶

在岗一分钟，安全六十秒

关爱自己，关爱他人，标准化是安全之本，责任心是安全之魂

沾沾自喜事故来，时时警惕安全在弹拨安全弦，奏响太平曲

寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人

生命至高无上，安全责任为天

抽一块砖倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁

安全需要每个人睁大眼睛

船到江心补漏迟，事故临头后悔晚

企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

安全生产，重在预防

落实安全规章制度，强化安全防范措施

安全生产责任重于泰山

安全—我们永恒的旋律

甜蜜的家盼着您平安归来

安全知识 让你化险为夷

安全勤劳，生活美好

抓好安全生产促进经济发展

传播安全文化 宣传安全知识

安全人人抓幸福千万家

人人讲安全 家家保安全

严是爱 松是害 搞好安全利三代

防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家

健康的身体离不开锻炼 美满的家庭离不开安全

安全是家庭幸福的保证 事故是人生悲剧的祸根

质量是企业的生命 安全是职工的生命

为安全投资是最大的福利

安全是最大的节约 事故是最大的浪费

麻痹是最大的隐患 失职是最大的祸根

安全生产 生产蒸蒸日上 文明建设 建设欣欣向荣

不绷紧安全的弦 就弹不出生产的调

安全花开把春报 生产效益节节高

忽视安全抓生产是火中取栗 脱离安全求效率益如水中捞月

幸福是棵树 安全是沃土

安全保健康 千斤及不上

安全为了生产 生产必须安全

宁绕百丈远 不冒一步险

质量是安全基础 安全为生产前提

疏忽一时痛苦一世

生产再忙安全不忘

安全来自警惕事故出于麻痹

小心无大错粗心铸大过

时时注意安全 处处预防事故

粗心大意是事故的温床 马虎是安全航道的暗礁

劳动创造财富 安全带来幸福

蛮干是走向事故深渊的第一步

以人为本 安全第一

实施安全生产法 人人事事保安全

认真学习坚持贯彻《安全生产法》

生命至高无上 安全责任为天

严禁违章指挥 违章作业 违反劳动纪律

安全好意的保障，安全是幸福的源泉

生命只有一次 安全伴君一生

关爱生命 关注安全

安全责任重于泰山 人民利益高于一切

落实安全责任 完善安全制度

宣传安全知识 传播安全文化

居安思危除隐患预防为主保安全

弘扬安全文化规范安全行为

安全在我心中 生命在我手中

用您的责任和细心，谱写安全的永恒旋律

掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工

把握安全拥有明天

老子：安全之行，始于足下。

孔子：工欲保安全，必先守规章。

孟子：钱，我所欲也，安全亦我所欲也，两者不可得兼，舍钱而取安全者也。

李煜：事故能有几多愁，恰似一江春水向东流。

李白：经济效益会有时，严抓管理保安全。

欧阳修：安全可以兴国，事故可以亡身。

辛弃疾：安全事故多少事，悠悠，不尽长江滚滚流。

苏轼：安全一刻值千金。

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文天祥：臣心一片磁针石，不指安全不肯休。

顾炎武：天下安全，匹夫有责。

鲁迅：横眉冷对违章者，俯首甘为安全员。

徐志摩：轻轻地我走了，正如我轻轻地来，我背一背规章，不发生一点事故。

彼德菲：生命诚可贵，安全价更高。若要二者顾，必须守规章。

毛泽东：中华儿女多奇志 不爱金钱爱安全。

陈毅：应知安全难，在于点滴勤。

江泽民：隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

茅盾：没有安全的生活是空虚的生活。

雷锋：自己活着就是为了别人过得更安全。

周星驰：曾经有一套安全规章摆在我面前，我没有好好遵守，等到出了事故时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要你，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。

培根：安全就是力量。

亚里士多德：吾爱吾职，吾更爱安全。

罗丹：安全总是美的。

雪莱：如果安全已经来了，幸福还会远吗？

拿破仑：不想要安全的员工，不是一个好员工。

列宁：违章作业是道义上的灭亡。

安全生产宣传标语

安全警句

企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

安全生产重在预防

生产必须安全安全促进生产

落实安全规章制度强化安全防范措施

安全生产责任重于泰山

安全我们永恒的旋律

甜蜜的家盼着您平安归来

安全知识让你化险为夷

安全勤劳生活美好

抓好安全生产促进经济发展

传播安全文化宣传安全知识

安全来于警惕事故出于麻痹

防微杜渐警钟长鸣

安全人人抓幸福千万家

人人讲安全家家保平安

严是爱，松是害，搞好安全利三代

防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全

安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根劳动创造财富安全带来幸福

质量是企业的生命安全是职工的生命

为安全投资是最大的福利

安全是最大的节约事故是最大的浪费

麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，建设欣欣向荣不绷紧安全的弦就弹不出生产的调

安全花开把春报生产效益节节高

忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月幸福是棵树安全是沃土

安全保健康千金及不上

安全为了生产生产必须安全

宁绕百丈远不冒一步险

质量是安全基础安全为生产前提

疏忽一时痛苦一世

生产再忙安全不忘

安全来自警惕事故出于麻痹

小心无大错粗心铸大过

第五篇：安全生产

怒江干流福贡县城区段防洪堤工程第五标段加强施工安全

自检自查的报告

为落实福贡县水务局相关文件要求，怒江干流福贡县城区段防洪堤工程第五标段积极响应，组织开展了一系列确保安全生产顺利进行的实际工作，具体包括开展设施设备的自检自查、安全责任的具体落实、安全宣传学习的有效开展、会议文件精神的传达及事故教训的总结。

一、组织开展安全生产自检自查

1、项目部安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况；

2、施工现场安全防护设施的落实情况；

3、施工防火、防暑等安全措施的落实情况；

4、施工工地的垂直运输设备、脚手架、施工用电及模板支撑等安全专项整治情况；

5、施工现场安全资料是否规范齐全、安全隐患整改落实及销案情况；

6、各类安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

二、要层层落实安全生产责任制。

1、按照管理处营运中心《安全生产责任书》的要求，具体落实责任制度，层层签订《安全生产责任书》，并落实“一岗双责”工作制度。

2、严格执行规章制度，严禁违章指挥、违章操作，违犯 劳动纪律等不安全行为，加强安全生产管理工作，认真贯彻执行安全生产方针、政策和法规。

三、加强安全生产宣传教育，树立职工安全意识。多方式、多渠道开展安全生产教育学习，牢牢树立职工安全生产意识，把要我安全变成我要安全，变被动为主动才能更好的开展安全生产工作。

四、总结事故教训，遏制类似事故的发生。在安全会议中认真总结事故的经验教训，提高职工的思想认识，认真分析安全事故的发生原因，确保不再发生类似的安全生产事故。在会上传达上级的要求，认真开展好下一步的安全工作，借“安全生产月”的契机再次加强职工安全责任的落实和职工安全意识的落实，使人人重视安全生产，确保安全生产工作落到实处。

保山市第二建筑工程有限责任公司

2013年4月20日