新港办事处学习实践活动整改落实方案

第一篇：新港办事处学习实践活动整改落实方案

新港办事处学习实践活动整改落实方案

根据市、区学习实践活动整改落实阶段的统一部署和具体要求，新港办事处在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约科学发展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党员干部在纪律作风上存在的突出问题入手，广泛征求意见建议，听取领导班子成员学习调研成果，召开专题民主生活会，提出了改进的总体思路，形成了分析检查报告。为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，确保本次学习实践观活动能取得预期成效，经办事处党委认真研究，特制定如下整改落实方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，突出“践行科学发展观，打造商贸新城，建设和谐新港”的主题，继续解放思想，着力解决突出问题，在转变思想观念、加强基层党建、加快经济发展、改善民生、加强机关自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进经济社会又好又快发展。

二、原则要求

一是明确目标，务求实效。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求来进行整改落实，衡量实效，让人民群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。二是明确事项，解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任人和时限，建立整改台帐，向群众公开，并与工作结合，统筹安排，共同推进。三是立足当前，着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排；对事关全

办的问题、当前经济社会发展急需解决的问题、群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，采取措施逐步加以解决。

三、整改内容

（一）坚持发展第一要务，不断提升经济实力 整改项目1：加大招商引资力度。

整改目标：签约注册民资5000万元—1亿元项目4个，1亿元以上项目1个，完成民资注册1.2亿元。

整改措施：

（1）明确招商思路，以“打造商贸新城，建设和谐新港”为总目标，做强第三产业，推进经济的成功转型升级，打造淮安市市场、物流中心。

（2）加大宣传力度，突显新港的区位优势、产业优势、政策优势和资源优势，采取上门招商、节会招商、以商招商等方式，主动出击。

（3）实施项目代理制，落实责任专人，协助企业办理相关手续，紧盯重大项目尽早签约、推动已签项目尽早开工。

整改责任：责任领导：曹栋斌；直接责任人：陈少帅；责任单位：招商处。

整改时限：2010年11月。整改项目2:加快项目建设进度。

整改目标：确保已经开工的润尔华120万吨/年渣油综合利用、翔天钢材市场等重大项目按期投产达效。新开工月星锦绣家居广场、鸿基雅园、农贸市场等一批项目。

整改措施：

（1）对重点项目成立由主要领导直接负责的工作专人，统筹协调各项事宜。

（2）及时调处各种矛盾纠纷和处置突发事件，坚决杜绝各类干扰阻挠项目建设事情的发生，排查问题隐患，为项目建设创造良好的环境。

整改责任：责任领导：王兵、李从华、曹栋斌；直接责任人：徐祗勇、葛荣华、陈少帅；责任单位：信访办、拆迁办、招商处。

整改时限：2010年底。

整改项目3：规范财政收支管理。整改目标：完成财政收入1亿元。整改措施：

（1）进一步壮大财源基础，加强协税护税工作，掌握重点税源动态。大力推行征管精细化，注重部门配合，形成挖潜增收的合力。

（2）优化支出结构，合理分配财政资金，确保社会保障、农业和基础建设等重大法定支出，保障机关正常运转和社会稳定。

（3）巩固和完善村级财务“双代管”工作，加大对村组财务的监管力度，严格预算管理，严厉查处挪用、截留、挤占资金和乱开支等违法违纪行为。

整改责任：责任领导：孙明怀、王兵、余勇军、曹栋斌；直接责任人：沙标、吴鸿军、何斌、陈少帅；责任单位：财政所、团结村、御西村、招商处。

整改时限：2010年底。

（二）不断完善提升综合配套环境。整改项目4：加快基础配套设施建设。

整改目标：全年要开工建设通港大道西延工程、黄河路和黄河中路；实施全长1000米的3.5万伏供电线路改造工程；全年改造提升绿化景观面积达3500平方米；实施全长约1500米的路灯架设工程；续建7万平方米的韩侯花苑二期工程，开工建设二船厂宿舍区搬迁安置房。

整改措施：

（1）成立项目建设工作领导小组，对项目建设工作实行全面领导负责。

（2）完善项目建设督查落实工作机制，确保工作稳步向前推进。

整改责任：责任领导：余勇军；直接责任人：魏烨红；责任部门：基建处。

整改时限：2010年底。

整改项目5：加快提升城市品位。

整改目标：紧紧围绕韩侯大道、通港大道，青年路、上海西路等道路两侧重要节点，统筹考虑新港功能分布、产业布局、风格特点，同时优化单体设计，从细节抓起，彰显新港特色。统一规划、精心设计辖区内路标路牌、公交站台，主干道两侧亮化等提高品位；实施办公楼亮化工程；打造通港大道安全文化示范路和中经路商业街。

整改措施：

（1）成立项目建设工作领导小组，对项目建设工作实行全面领导负责。

（2）完善项目建设督查落实工作机制，确保工作稳步向前推进。

整改责任：责任领导：余勇军；直接责任人：魏烨红；责任部门：基建处。

整改时限：2010年底。整改项目6：加快打造精品。

整改目标：建成农贸市场，翔天钢材市场等项目，精心打造月星锦绣家居广场、鸿基雅园等项目提升品位，聚集人气。

整改措施：

（1）成立项目建设工作领导小组，对项目建设工作实行全面领导负责。

（2）完善项目建设督查落实工作机制，确保工作稳步向前推进。

整改责任：责任领导：曹栋斌；直接责任人：陈少帅；责任部门：招商处。

整改时限：2010年底。

（三）始终立足以人为本，着力改善民生问题 整改项目7：扩大公共事业投入。

整改目标：切实解决群众关心的热点、难点问题。整改措施：

（1）积极贯彻落实市委、市政府要求，对二船厂职工宿舍进行整体搬迁安置。

（2）完成新港小区、韩侯花苑居民活动中心建设（3）大力推进御西二、四组人文纪念园项目实施工作。（4）做好城市长效综合治理工作，全面实施“三清”工程。

（5）完成办事处、村两级世代服务体系建设任务。（6）规范河道管理市场化运作，实现河道管理的专业性、日常性和长效性。

整改责任：责任领导：孙明怀、王兵、李从华、曹栋斌；直接责任人：梁秀明、陈少帅、吴鸿军、何斌；责任单位：社会事业办、招商处、团结村、御西村。

整改时限：2010年底。

整改项目8：积极帮扶困难群众。

整改目标：有效解决困难群众生产生活问题。整改措施：

（1）加强对低保、困难户的调查摸底工作，在确保足额发放低保金的基础上，办事处还要多渠道筹资对特困户进行救济。

（2）深化结对帮扶机制，在加大物质帮扶的同时，多为困难群众送知识、送信息、送岗位，从根本上帮助困难群众脱贫致富。

整改责任：责任领导：王兵；直接责任人：梁秀明；责任单位：社会事业办。

整改时限：第一项整改时限为2010年春节前，第二项整改时限为中长期。

（四）强化干部队伍建设，构建服务型机关 整改项目9：转变干部工作作风。

整改目标：进一步强化干部管理，提高执行力。整改措施：

（1）强化宗旨意识，大兴“五风“，即大力治奢，兴廉政之风；大力治浮，兴务实之风；大力治懒，兴勤政之风；大力治粗，兴严谨之风；大力治散，兴团结之风。

（2）深入推进反腐倡廉建设，领导干部要强化廉洁自律意识，以身作则，率先垂范，带头落实党风廉政建设责任 6

制。严格执行党内监督条例，认真落实民主生活会、述职述廉等制度，确保正确行使权力。

（3）切实规范机关管理，加强效能建设，理顺办事程序，提高工作效率。严格执行考勤、学习、报帐、接待等各项规章制度，建设节约型机关。

整改责任：责任领导：宋菊明、孙明怀；直接责任人：储成、沙标；责任单位：纪委、党政办、财政所。

整改时限：中长期。

（五）加强基层组织建设

整改项目10：强化基层党建工作。

整改目标：优化基层组织机构，提高基层服务经济社会发展能力。

整改措施：

（1）更新用人观念，拓宽选人渠道，优化班子结构，激发基层组织的生机和活力；

（2）做好御西工业园的建设工作、和御西村部的改造工作。

（3）加强和改进以党组织为核心的“两委”班子建设，充分利用“两委”会、组织生活会等形式，引导“两委”班子成员牢固树立科学发展的意识、服务群众的意识、团结协作的意识。

整改责任：责任领导：宋菊明、王兵；直接责任人：储成、吴鸿军、何斌。责任部门：党政办、团结村、御西村。

整改时限：做好御西工业园的建设工作、和御西村部的改造工作在2010年底前整改完毕，其他项整改时限为长期。

四、组织领导

1、高度重视，明确责任。抓好整改工作，解决突出问题，是学习实践活动的关键阶段，是“突出实践特色”的集中体现，是真正取得实效，让人民满意的有效环节。抓紧抓实抓好整改落实工作，形成有利于科学发展的体制机制，加强领导班子和干部队伍建设，事关当前及今后一个时期新港的全面建设，事关学习实践活动成果的巩固和发展，事关科学发展观的深入贯彻落实。全办广大党员干部，要以强烈的政治责任感和事业心，认真做好整改工作。要切实加强整改落实的组织领导。办事处党委对整改落实工作负总责。办事处党委书记、主任为全办整改落实第一责任人，各部门主要负责人要亲自抓，确保学习实践活动圆满完成。

2、加强协调，密切配合。整改落实工作涉及方方面面，要牢固树立系统工程的思想。在主管领导的指导下，责任部门要进一步细化并实施整改落实方案。相关部门要积极配合，根据职责分工，抓好相关工作的整改落实。整改落实进展情况要及时反馈办事处党委学习实践活动领导小组。领导小组要加强检查督促。各有关部门要讲政治，顾大局，主动沟通协调，上下联动、左右互动，形成工作合力，共同努力抓好落实。

3、实事求是，务求实效。坚持尽力而为，量力而行，从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“花架子”，努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。

4、健全制度，接受监督。要严格执行整改责任人制度、整改承诺制度、整改情况定期通报制度、整改台帐登记与销号制度、整改时间进度限期制度等“五项责任制度”，确保

整改落实工作取得实效。建立信息反馈制度，各部门要向办事处报告解决问题的进展情况。建立公示监督制度，向干部群众、服务对象、社会各界公示解决问题的有关情况，接受群众和舆论监督。

2010年1月13日

第二篇：水产局学习实践活动整改落实方案

水产局学习实践活动

整改落实方案

为了着力解决制约影响渔业科学发展的突出问题,保证我局整改落实措施取得成效,现以《第二批深入学习实践科学发展观活动第三阶段工作方案》和《县水产局深入学习实践科学发展观活动分析检查报告》为依据，恪守“四明确一承诺”的原则，制定本方案。

一、整改落实的指导思想

坚持以科学发展观为统领，全面贯彻党的十七届三中全会、中央2009年1号文件精神。以渔民群众的需求为牵引，改革创新，服务渔民。结合局党组科学发展观分析检查报告提出的整改思路，突破瓶颈，实现弯道赶超。打造一支善谋科学发展的队伍，密切党群干群关系，推进和谐渔业工作的深入开展。建立完善贯彻科学发展的长效机制，实现渔业全面协调可持续发展。

二、整改落实的具体措施

在学习实践活动期间，根据梳理的3个方面的问题，经逐项分析研究，提出整改措施9条，需要废、改、立的制度文件1个，列表如下。

三、整改落实的具体要求

（一）强化领导，精心组织。整改落实工作由一把手负总责，分管局长牵头负责，有关股室站具体承办。在整改落实中，党员干部要增强责任意识和大局意识，提高思想认识，一以贯之抓紧抓好整改工作，推进竞相发展，把落实整改措施贯穿于2009年以及今后各项工作的始终，确保整改工作的进度、质量和效果。

（二）分步实施，有序推进。按照科学发展观的要求，破解突出问题谋发展，突出特色求实效。细化整改措施，明确责任主体和整改时限。整改措施条件成熟的，积极创造条件，尽力而为解决问题，尽快见到实效；短期内不能解决的，立足现实基础，量力而行解决问题，逐步整改到位；受客观条件限制的，一时难以解决的，要以人为本，主动向群众讲明原因。

（三）逐项检查，跟踪督办。对任务分解表的各项整改措施及废、改、立的制度文件的落实情况，实行动态跟踪问效。整合资源，上下互动，不做“夹生饭”，形成解决问题的合力，切实做到事事有回音，件件有落实。坚持“回头看”

4的做法，深入征求群众意见，克服缺点、改正不足，把党员干部、群众智慧和力量凝聚到推动科学发展、促进渔业和谐上来，确保学习实践活动取得实实在在的成果。

第三篇：红十字会学习实践活动整改落实方案

根据县委开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署和要求，××县红十字会积极开展深入学习实践科学发展观活动，在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约红十字工作科学发展的突出问题入手，通过召开座谈会、走访谈话等形式，广泛征求意见建议，召开专题民主生活会，认真检查了贯彻落实科学发展观中存在的突出问题，提出了改进的总体思路，形成了分析检查报告。为切实做好解决问题、完善制度阶段的各项工作，保证红十字会深入学习实践科学发展观活动取得预期成效，特制定整改落实方案。

一、指导思想

县红十字会学习实践活动整改落实工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习贯彻党的十七大和十七届三中全会精神为契机，以坚持取得实效为关键，以建设廉洁、高效、服务的部门形象为目标，努力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，切实提高推进贯彻落实科学发展观的能力水平，结合分析检查报告和工作实际，按照远近结合、突出重点、分步实施的原则，勇于创新，扎实工作，加快形成有利于提高推动科学发展和综合服务水平的体制机制，办几件群众期待的实事好事，在各项工作中更好地体现和落实科学发展观的要求，为促进全县经济社会发展做出新的贡献。

二、基本要求

按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求，整改落实工作要注重在解决影响和制约推动红十字工作科学发展的突出问题上下功夫，在解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题上下功夫，在提高服务水平上下功夫。整改落实既要立足当前、积极推进，又要常抓不懈、付出长期努力。要积极发挥主观能动性，不等不靠，加大整改落实工作力度。对于当前能解决的问题，要立即采取措施予以解决；对于受客 [此资料转贴于学习网 ]ｗww.Ｇzu５21.ｃom 观条件限制，暂不具备条件解决的问题，也要进一步完善相关措施，争取尽快解决，并向群众和干部职工做好解释工作。总之，通过集中解决突出问题，使人民群众真正感受到学习实践活动带来的新变化。

三、整改项目

（一）查找出来的突出问题：综合多种形式、渠道收集到的意见和建议，经县红十字会专题民主生活会进一步征求意见和分析，认为当前影响我会贯彻科学发展观的突出问题有以下几个方面：

1、县红十字会独立建制运行时间短、发展速度不快，红十字干部队伍的业务知识、能力和红十字工作经验还跟不上需要；

2、筹资能力和救灾能力薄弱，没有一个比较完善、成熟的应急系统，平时开展用于救灾应急的资金募捐工作相对较难；

3、组织建设不完善，活动开展较少；

4、干部队伍素质有待进一步提高。

（二）整改落实目标和时限

1、近期可以解决的问题：（1）加强红会自身建设，落实学习型红会的学习制度。红会干部以身作则，发挥表率作用；（2）当前要认真做好博爱卫生室的建设及扫尾工作。

2、需要一定时间逐步解决的问题：（1）建立和完善红十字干部学习培训制度，提高干部整体素质；（2）加强调查研究，创新宣传筹资的思路和方法；（3）加强组织建设，拓展学校红十字工作。

四、整改落实的措施

（一）近期可解决的问题和措施

1、红会干部以身作则，加强自身建设，修定完善红会干部工作、学习、会议、党风廉政等制度，并积极开展“三个一”主题实践活动。

2、督促洛党镇田心村和桃花村做好卫生室建设项目，做到年内完工并投入使用。

（二）需要一定时间解决的问题和措施

1、完善干部培训制度。制定干部学习培训计划，争取每年参加1-2期有关红十字理论知识和救护技能的学习培训，提高红会干部的理论素质和业务水平，促进红十字工作的规范化、科学化、制度化，建设一支爱岗敬业、乐于奉献、勇于开拓、精通业务、具有良好素质的干部队伍。

期限：11月前完成相关计划制定。

2、加强调查研究，创新筹资思路和方法。（1）围绕红十字会中心工作，以弘扬红十字精神为主线，广泛开展符合红十字宗旨、突出红十字特色、深受群众欢迎的各种宣传活动，提升红十字会的社会影响力和公众认知度。（2）牢固树立一切为了帮助弱势群体的观念，积极探(此_文_来_源_于_我_的_学_习_网]http://www.xiexiebang.com 索建立社会主义市场经济条件下可持续发展的筹资工作机制：一是积极争取党政支持，通过政府力量，行政号召，动员机关、事业单位干部职工爱心捐款来筹资；二是与企业和个体经营者建立起合作关系，通过企业和个人捐资逐步建立“博爱捐助港”，开展人道救助和社会公益活动；三是发挥会员和志愿者的作用开展募捐。

期限：宣传和募捐工作是红会日常工作，年底前启动“博爱捐助港”。

3、加强组织建设，拓展学校红十字工作。县红十字会与教育部门加强协调联系，于2009年5月份联合下发了《关于在全县中小学校建立红十字会基层组织的通知》（凤红联发[2009]1号），按照积极、稳妥、求实的原则，有计划、有步骤地在全县各中小学校建立红十字会。同时，督促、指导乡镇、村、社区进一步完善基层红十字组织建设，并逐步开展与红十字宗旨相符的活动。

期限：年内完成××一中、二中、职教中心和凤城完全小学的建会工作，力争到2010年基本完成全县各学校的建会工作。

五、加强组织领导，落实整改责任

抓好整改工作，解决突出问题，是学习实践活动的关键。为切实抓好突出问题的整改落实工作，红十字会领导高度重视，成立了由红会常务副会长任组长、副会长任副组长的领导小组，负责对制约红十字会科学发展的各个突出问题的整改落实工作。

第四篇：塔山二中学习实践活动整改落实方案

塔山二中学习实践活动整改落实方案

引言、导语。

根据上级要求和《塔山二中关于深入学习科学发展观活动实施方案》。我校认真总结学习科学发展观成功经验。找准并解决影响我校进一步发展的突出问题。

一、指导思想和总体目标

整改落实的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是，着力转变不适应不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约学校教育事业科学发展的矛盾和问题，以及师生员工反映强烈的突出问题，着力构建充满活力、富有效率、合理公平、有利于科学发展的体制机制，推进学校各项事业全面、协调、可持续发展。

整改落实的总体目标：紧紧围绕“深入贯彻科学发展观，着力推进改革创新，加快建设特色明、品牌优的塔山二中”这一主题，落实整改方案，促进思想统一、解决突出问题、创新体制机制。具体来讲要做到王委校长在教代会上的整改项目落实，努力实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，促进学校各项事业又好又快发展。

二、整改落实内容和措施

导语。开展学习实践活动的成效，最终要落实在整改实践上。我校加强对整改落实阶段工作的领导，确保整个学习实践活动真正取得实效。

整改项目1：扶贫助学

目标：在学校财力允许范围内，尽可能解决好学生广泛关注的实际问题，改善学生的学习、生活条件，实现“以学生为本”的活动目标。

措施：(1)免费提供校服(2)免食堂餐费(3)免费提供热水

(责任领导：樊龙声 ；责任部门：政教处；责任人：戴小健；完成时间：2010寒假前)。

整改项目2：办学条件建设

目标：以推进新校园建设为重点，努力改善办学条件，加大投入，为提高人才培养质量提供较好的教育教学条件保障。

措施：(1)硬化校园操场主干道(2)硬化部分生活区地面(3)办公室、科室配备空调(4)硬化、绿化2号楼柳树林（5）教师配备办公电脑

(责任领导：戴小健；责任部门：总务处；责任人：戴小健；完成时间：2010年底)。

三、保障措施

（一）加强领导、认真组织

各科室要切实把整改落实方案作为近期工作的指导方案和中长期发展的战略方案，加强组织领导，按照方案责任要求、目标要求和时限要求，逐项予以落实。校领导班子成员要高度重视这次整改措施的落实，以高度的政治责任感带头做好整改工作。在按责任分工做好分管工作的同时，要立足学校工作全局，加强协作，齐抓共管，形成合力，确保各项整改措施落实到位。

（二）明确责任、落实到位

整改落实工作要从实际出发，防止将目标定得过低或过高。集中解决突出问题要确定有限目标，量力而行，尽力而为。按照方案要求，各分管领导和责任部门要做深入细致的调查研究，制定切实可行的工作方案和措施。根据时限要求，能尽快解决的尽快实施，凸显学习实践活动的实践效果；不能尽快解决的，要认真调查研究，探索解决办

法，制定工作规划，逐步落实到位。对一些根本性、长期性的机制体制问题，要充分调研，充分讨论，确保科学性、合理性和实际可行性。对一些难点问题，不能应付了事，要在思想上有准备、思路上有创新、工作上有行动。

（三）协调统筹、着眼长远

整改落实是学习实践活动的最后阶段，也是体现是否取得实效的关键阶段。全校上下，特别是领导干部，要充分认识到落实好整改工作就是做好当前的本职工作，整改工作不误就是常规工作不误。同时还要认识到，实施整改方案，是进一步促进学校发展建设的有力举措，是经过充分调研后提出的具有全局性、长远性的思路和措施，是推动学校科学发展、促进各方面工作的良好契机。要以强烈的大局意识和政治责任感，切实加以贯彻落实。

赣榆县塔山二中

2010-1-10

第五篇：电力企业学习实践活动整改落实方案

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电力企业学习实践活动整改落实方案

xx金元集团公司领导班子深入学习实践科学发展观整改落实方案

按照中电投集团公司党组关于深入学习实践科学发展观活动的安排部署，xx金元集团公司的学习实践活动经过集中学习调研、广泛征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成分析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学发展的思路和举措。为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、措施明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。

一、指导思想和原则要求

（一）指导思想

按照集团公司的部署和要求，以科学发展观为指导，紧紧围绕“深入推进集团公司“三步走”发展战略，做强做大做优xx产业”这个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增长促发展、调整结构和转变发展方式、深化改革、构建和谐、维护稳定、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进公司又好又快发展，把公司领导班子进一步建设成坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，团结带领公司干部职工在加快公司科学发展进程中不断取得新成就。

（二）基本原则

1、目标明确，务求实效。围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工分享

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群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。

2、突出实践特色，切实解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，共同推进。

3、创新体制机制，形成正确导向。按照有利于科学发展的要求，建立健全体制机制，加强相关制度的协调衔接，有落实配套措施，确保行得通、用得好、有长效。

4、立足当前、着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。对事关全局的问题、当前发展急需解决的问题、职工群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。

二、整改落实内容和措施

根据公司领导班子分析检查报告查找出来的主要问题、提出的贯彻落实科学发展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。

（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进则满等问题 整改问题1：对当代能源工业发展走势的判断还不够深入，对公司与国内一流同行之间的差距的认识还不够深刻，对集团公司“三步走”发展战略布局与公司发展之间联系的认识还不够系统，对国家宏观经济形势的认识分享

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还不够到位，对转变发展方式、走新型工业化发展道路的执行还不够彻底，主动发展和深化改革的意识还需要进一步增强。面对新形势、新机遇和新挑战，有时还存在着因循守旧、思维固化现象。

整改措施：组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆奋发有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时代发展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和发展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，努力把握行业发展走势，深入认识行业发展规律、企业发展规律，不断拓展观察问题、思考问题的视野。班子责任人：王远海 袁昌隆 落实部门：党群工作部、办公室 完成时间：长期

（二）体制机制管理方面还存在不适应公司发展需要和公司治理要求的问题

整改问题2：按照集团公司“三步走”发展战略规划，公司的企业发展战略规划亟待完善。

整改措施：按照集团公司“三步走”发展战略规划，制定公司发展战略规划，明确公司近期、中期、长期发展目标、工作重点、主要措施和实施步骤，加快xx产业整合和布局，做强做大做优xx产业。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间：2009年7月

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整改问题3：公司现在的体制、机制、管理与现代企业还存在较大差距。公司管理体制不尽合理，管理效率有待进一步提高。

整改措施：遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取得到集团公司的指导和支持，按照对标管理的要求，建立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司管理架构，调整公司管理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探索符合公司产业要求的治理结构。班子责任人：刘立新 王远海

落实部门：办公室、人事部、发展建设部 完成时间：2009年12月

整改问题4：企业资产负债率高，存贷比和还贷压力较大，受煤炭涨价因素影响，主营业务盈利下降，各电厂普遍存在着煤炭供应和市场萎缩双重压力，公司原有的以生产成本为中心的不完全成本考核，严重制约了公司资源潜力的发挥，偏离了“量、本、利”对企业经营行为的引导作用。整改措施：强化公司成本控制中心、利润中心作用，提升资金保障能力、多产业管理能力，不断提高公司盈利能力。树立以经济效益为中心，加强企业经营管理，一是要实行全员全面全额预算管理，加强预算控制，逐步实现财务信息化，固化业务流程，规范管理制度。二是要加强电厂燃料管理，严格控制入厂煤入炉煤的热值差，确保采购煤炭质好价优，严格控制燃料成本增长，定期监督和检查采制化工作，定期开展燃料盘点工作，制定合理的煤炭储备定额，减少资金占用。三是要抓好对各控股公司及发电厂的生产经营管理工作，制定和完善生产经营考核办法和业绩评价制度，充分发挥各职能部门的作用，督促各子公司分公司安全经营和稳健经营。分享

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四是要积极利用票据融资等方式来筹措资金，确保公司正常生产滚动资金，项目建设资金和还本付息资金的需要，强化资金归集上线管理，充分发挥资金规模优势，提高资金利用率，降低财务费用。五是实施债务重组，减轻企业经济负担。在集团公司的帮助下，对债务进行梳理，清理高息贷款，降低融资成本，减少企业财务费用。六是加大债权债务清欠力度，公司要有领导干部专人负责，成立专项工作组，有具体的工作方案和计划，落实到位。

班子责任人：刘立新

落实部门：财务部、生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题5：综合产业点多面广，管理跨度大，而且存在产业关联度不高，产业结构不尽合理的问题；部分领域和项目缺乏管理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。

整改措施：一是根据公司发展战略规划，认真做好相关产业协同发展，按照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。二是对于在前期发展过程中，布点过多、摊子过大、资金或管理跟不上、没有效益的项目，该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求突破。三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深入研究，制定切实可行的工作方案。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间：2009年12月

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整改问题6：公司近几年没有火电机组投产，也没有大型火电电源点储备，又面临部分电厂的小机组关停，公司以火电为核心业务的发展缺乏后劲。整改措施：认真做好相关工作，力争取得已列入xx电力发展规划的六枝电厂2×1000MW机组工程项目，加快项目前期和建设准备工作；做好公司扩建项目的前期工作准备，寻求新的电源点储备，积极与政府部门沟通，保障公司核心业务的发展；加快公司“上大压小”项目的规划工作，力争上大项目进入xx省“十二五”电力发展规划，同时为公司其他产业的发展提供电力保障。建设大容量、高参数、超（超）临界的火电机组，保持公司的核心竞争力。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部 完成时间：2010年

整改问题7：公司目前的水电开发与煤炭项目建设都处在最关键的时期，如何提高资源优化配置，保持公司的核心竞争能力和可持续发展能力。整改措施：有序加快中小水电项目开发和扩能改造，收购、兼并优质水电资产，择机整合区域水电资源，提高公司水电比例，改善公司电源结构，提升核心产业竞争力。做强做优煤炭产业，以控制资源为核心，多种形式结合大力发展煤炭产业，提升专业管理水平，确保安全生产，努力打造产、供、销、储备、储运一体化的煤炭产业发展体系，提升煤炭保障能力，确保煤炭供应是公司未来可持续发展的战略性要求。班子责任人：吴建华 落实部门：发展建设部

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完成时间：长期

整改问题8：遵义产业项目煤电化、煤电铝两条产业链所涉及项目与以往我们从事的电力行业相比，无论是专业跨度、前期工作难度、项目建设及投运后的管理等各个方面而言，都具有极大的挑战性。在资源落实、现场条件、人员配备、资金保障等方面客观上存在着困难。特别是当前金融危机形势下，融资、市场环境等条件发生了急剧变化。需要加大工作力度，创造性地开展工作予以解决。

整改措施：在集团公司的大力支持下，加快与地方政府的协调力度，整合务正道片区铝土矿探矿权，控股开发建设铝矿山和氧化铝；结合市场需求和配套煤炭资源、自备电厂落实情况，适时开工建设电解铝和铝加工；根据氧化铝发展需求，配套建设氯碱化工项目，煤电铝化一体开发，发展循环经济。抓住国家刺激经济、实行较为宽松的货币政策的大好时机，适应地方经济发展的迫切要求，在集团公司的指导下，加大与地方政府、银行的协调沟通力度，寻求公司最佳发展路径，优化融资方式，努力实现项目建设起点高、工艺新、投入少、质量好的目标。班子责任人：赵伊枫 落实部门：遵义产业公司 完成时间：长期

（三）队伍建设方面还存在人才总量不足、结构不合理、不能满足公司发展需要等问题

整改问题9：人才总量不足，配置偏紧，缺乏必要储备；队伍结构性矛盾突出，管理、技术、操作人员构成比例不够合理，中高级管理人才、专业分享

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技术人才、高级技能人才数量偏少；人才培养跟不上公司发展速度，员工整体素质还不能完全满足公司发展需要。

整改措施：一是按照集团公司的要求及公司系统各单位的生产经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置职工工作岗位，合理设置劳动组织、调整管理层次和管理幅度，优化工作岗位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。完善金元集团公司系统人员配备管理制度，允许各单位在定员标准内，每年根据工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求计划采取系统内调动、系统外调动或招聘大中专毕业生等方式进行人员补充。二是充分利用集团公司上海高培中心及部分国内专业院校的培训资源，加强公司高、中级管理人员、专业技术人员、技能人员的培养力度，多方位的开展人才培养工作。完善教育培训设施，启动职工教育培训基地建设。着手建立起公司系统电力专业技术人员和技能人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。三是以集团公司600MW机组集控运行值班员的岗位准入制度实施为切入点，确实加强技能人员的培训与技能鉴定工作，采取公司统一组织、统一培训、统一鉴定的方式，集中力量解决公司系统600MW机组集控运行人员的持证上岗工作。四是抓好兼职教师队伍建设，年内将制定有关制度，在公司系统内选拔电力行业各专业兼职教师，并对兼职教师进行统一培训，培训合格者，由公司对其进行聘用，开展公司系统的岗位培训工作。五是完善教育培训设施，启动职工教育培训基地建设。根据公司多元发展的战略，选择有条件的三级单位，初步建立电力、煤炭、铝业行业的教育培训中心和技能鉴定中心。并根据各三级企业具备某些优势，建立相应工种的实操培训基地。

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班子责任人：刘立新 王远海 落实部门：人事部 完成时间：2009年12月

（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步加强等问题

整改问题10：生产管理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的管理要求还有距离。

整改措施：一是建立组织体系。7月份正式启动生产运营对标管理，成立公司对标管理领导小组，设置办公室负责日常工作；三级单位成立生产运营对标管理组织机构。二是建立工作体系。7月份制定公司生产运营对标管理办法和制定公司生产运营对标实施大纲。12月份，各单位完成一台机组的单机对标手册编制工作。建立定期分析制度。三是建立指标体系、标杆体系。8～10月份确定标杆企业，建立可比指标体系。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题11：各电厂自投产以来，技改投入不足，机组的能耗指标普遍偏高，安全隐患问题较多。

整改措施：加大隐患排查治理力度。第一、5月份建立公司重大隐患挂牌督办制度，制订重大隐患治理三年滚动规划。第二、开展好安全生产“三项行动”。（1）开展“重大隐患专项治理”行动，8月份完成纳雍电厂灰场闭库措施；10月底完成黔北电厂#2机组振动超标治理；12月份制订纳雍分享

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一厂#1机组噪音超标治理措施。（2）开展“降低非计划停运”专项行动，各电厂7月份制订好非计划停运台平均少于1次/台年的技术措施和管理措施报公司备案。（3）开展“杜绝习惯性违章”专项行动，8月份修订《习惯性违章典型形式汇编》；8月份开展“杜绝习惯性违章”主题月活动。第三、加大自动、保护管理力度。9月份开展一次自动保护运行情况和隐患调查，年底前制订自动、保护投切管理规定。第四、制定并实施好重大隐患专项安全技术措施。

加大节能技改力度和设备治理。第一、6月底完成公司2009～2011年节能滚动规划的制订。第二、实施重大技术改造项目，计划完成纳雍、黔北、黔西、野马寨电厂主要高压辅机变频改造，习水电厂完成两套送、引风机系统改造。纳雍4台机组、黔西#

1、2台机组、黔北#

2、4机完成汽轮机汽封、轴封改造和空预器漏风改造。黔北#4台机组完成锅炉F风改造等。第三、解决好基建遗留问题，通过A、B修，纳雍4台机组、黔西1台机组、黔北#

2、4机组应完成未改造的汽封间隙调整。第四、加强设备治理。恢复纳雍4台机组、黔西3台机组、黔北#

2、4机组卫燃带；各厂应通过检修消除跑冒滴漏，恢复设备性能，提高文明生产水平。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题12：在安全生产“三个体系一个机制”的建立上与集团公司的标准还有差距，安全生产基础还需要进一步夯实。

整改措施：完善安全生产“三个体系一个机制”，建立以安全责任为导向分享

免费 的激励考核和监督制约机制。第一、完善安全责任体系。10月份，组织专家组对各电厂安全岗位责任制度进行专项检查,提出整改意见，重点检查生产部门和班组制度的合理性、可操作性及执行情况；10月份制订公司安全生产责任追究制度。第二、完善安全生产保证体系。6月份组织制订《2009年安全生产指标评价办法》，指导现场工作，评估工作实效；7月份，完善信息报送制度；9月份，公司根据需要组织修订安全生产工作规定。第三、完善安全监督体系。9月份，根据需要修订公司安全生产监督管理规定，强化体系外监督，落实安全监察职责；结合第三季度开展的岗位责任专项检查，落实电厂安全监督尽职情况，1000MW以上装机电厂建立健全独立安全监督部门。

强力推行“三铁”反“三违”。开展好定期安全生产大检查，将反“三违”纳入检查重点项目；第四季度前，根据需要修订完善《电力生产事故调查规程》；加强事故管理，按“四不放过”原则加强事故原因分析和责任追究，各单位应加强对非停事件的原因分析，按规定报送事件报告。加大安全生产检查力度，定期开展春、秋季安全生产大检查和防洪防汛检查。不定期开展自动保护运行情况、安全岗位责任制度执行情况、重大隐患排查治理等专项检查行动。保障安全投入，落实“两措”计划。各单位要确保安全资金投入，两措计划完成率不低于95%。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题13：公司管理信息化处于较低水平，管控手段与公司的规模不配分享

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套，许多工作停留在手工状态，与信息化时代特征不相适应。

整改措施：7月份完成信息化咨询（拟选2家咨询公司同时进行）。7月份底完成金元集团本部广域网建设，计划8月份完成与下属8个电厂的广域网建设。9月份完成金元集团燃料管理系统建设（金元集团本部和下属8个电厂）。年底前完成金元集团生产实时系统建设和财务系统建设。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

（五）节能减排方面还存在思想认识不到位、责任体系不健全、考核机制不完备等问题

整改问题14：节能降耗减排任务还需下大力气，节能减排工作的指导监督、跟踪管理力度不够；节能减排指标体系还不完备，激励约束机制不够健全，问责制等责任体系还不够完善；目前电厂脱硫设备故障多，设计及产品质量，运行维护管理均有问题，和现实条件相差较大，需要及时进行综合治理完善。

整改措施：进一步加强对节能减排工作的宣传，形成人人关心节能、事事关注节能、时时不忘节能的良好氛围；加强组织领导，落实责任主体，按照节能减排制度化、标准化要求，把节能减排和环境保护纳入长期工作轨道；加强能耗指标和环保指数的管理，加大考核力度，完善激励约束机制。加强脱硫设施运行管理和加大扩容、增效改造力度。第一、必须将脱硫设备纳入主设备进行运行维护管理。公司1月份已建立脱硫系统运行可靠性报表制度，各单位必须认真开展可靠性统计分析，及时查找解决问题，真分享

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正提高脱硫系统的投运率。9月份，公司将组织制订脱硫系统运行维护管理办法，进一步规范管理行为。第二、加快制订并实施脱硫设施增容改造计划。5月份完成脱硫系统运行情况现状调查。8月份完成脱硫系统针对性增容改造方案，8月份完成综合治理规划和项目立项。8～12月份需要改造的电厂力争完成两台或一套脱硫系统的综合治理工作。班子责任人：尹贵荣 落实部门：生产营运部 完成时间：2009年12月

整改问题15：粉煤灰、脱硫石膏的综合利用和长远规划上还需要加大力度。整改措施：积极研究调研国内外脱硫、脱硫石膏、粉煤灰的有关工艺与装备的现状与发展趋势；召开有关国内外有关脱硫技术、脱硫石膏以及粉煤灰生产加工新技术和科研新成果介绍与交流会议；制定出适合公司现状的解决方案和长远规划。班子责任人：尹贵荣 吴建华 落实部门：生产营运部、发展建设部 完成时间：2009年12月

整改问题16：电厂灰场扩容工程要加大解决的力度，如纳雍电厂安乐灰场、黔北电厂江西湾灰场的问题已经迫在眉睫，将影响电厂的安全生产。整改措施：加强与政府相关部门联系，协调解决灰场扩容前期征地工作及资金解决方案。

班子责任人：吴建华 尹贵荣 落实部门：发展建设部、生产营运部

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完成时间：2009年12月

（六）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、“两个务必”意识不强等问题

整改问题17：班子自身建设需要进一步加强，过去民主决策、民主集中制原则执行不够好，班子管理团队的作用没有得到充分发挥。

整改措施：一是要继续加强“四好”班子建设，增强领导班子凝聚力、战斗力、创新力。二是充分发挥领导干部表率作用，要在思想和行动上与集团公司党组保持高度一致，要讲党性、重品行、作表率，胸怀大局，率先垂范，带头加强执行力建设，落实党组决策部署。三是加强学习，加强主观世界的改造，不断提高观察落实科学发展观的自觉性和坚定性。加强能力建设，不断提高践行科学发展观的能力和水平。四是坚持民主集中制原则，不断完善相关制度。坚持总揽全局、协调各方的领导核心作用，坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策、民主决策、依法决策。

班子责任人：王远海 刘立新 落实部门：党群部、人事部 完成时间：2009年12月

整改问题18：部分干部工作不扎实，作风飘浮，深入基层不够；少数干部片面追求当期经营绩效，不太注重为长远发展打基础，不求有功但求无过，存在报喜不报忧现象；一些干部“两个务必”意识不强，勤俭办事，艰苦奋斗作风意识不强；机关部门服务意识，服务质量和服务水平有待进一步提高。

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整改措施：一是加强各级领导班子和领导干部的思想作风建设，起到转变作风的表率作用。强化广大干部员工的“忧患意识、资源意识、责任意识、创新意识和机遇意识”。二是进一步明确公司部门职责，优化工作流程，简化工作程序，全面提高机关工作效率和服务质量。三是大力提高机关的服务意识和服务水平。本着为了基层、依靠基层、支持基层、服务基层的原则，出台政策前必须充分听取基层意见，吸纳基层的建议，使之契合基层实际；重要政策出台前，可根据情况先行试点。四是培育机关工作人员良好的服务态度。要保持谦虚谨慎的态度和满腔的工作热情，耐心细致，讲究方式方法。四是积极研究建立基层单位对机关服务工作的评价机制，加强对机关工作人员的监督考核。班子责任人：袁昌隆

落实部门：办公室、党群部、人事部 完成时间：2009年12月

整改问题19：公司本部组织和岗位设置与中电投管理模式和当前承担的工作任务不相适应。

整改措施：完善公司的部门设置、岗位设置（包括岗位职责）、部门职责等，补充力量，加强公司职能部门建设。班子责任人：刘立新 王远海 落实部门：人事部 完成时间：2009年8月

（七）涉及员工切身利益方面还存在多种用工制度和分配机制并存，影响员工积极性发挥等问题

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整改问题20：公司系统的多种用工形式存在的问题越来越突显出来，长期合同员工、短期合同员工以及劳务派遣工同工不同酬带来的问题已经严重制约了部分员工积极性的发挥，对形成企业凝聚力造成了不良影响。用工管理及分配制度的不规范造成了人员管理无法真正做到能进能出、能上能下，不能真正实现对人力资源的科学配置。

整改措施：一是制定公司系统劳动用工管理办法。根据《劳动法》、《劳动合同法》、等相关法律法规及公司实际情况，依法规范系统企业劳动用工，建立以市场机制为导向，符合公司发展要求的劳动用工管理办法。在管理办法中规范合同工、劳务派遣工、非全日制用工等多种用工形式的管理。根据定员标准，明确划分合同工岗位、劳务派遣工岗位、非全日制用工岗位范围。合同工与用人单位直接签订劳动合同。劳务工则与用人单位指定的、具有相关资质的劳务派遣单位签订劳动合同。企业用工管理必须坚持以人为本、管理创新、依法规范的原则，通过建立科学合理的企业用工机制，将用工管理方式由对人员总量的考核，逐步转变到通过加强人工成本管理，实现科学控制用工数量的轨道上来，从而达到合理控制人人工成本，提高劳动生产率和企业经济效益的目的。二是制定公司系统薪酬改革方案，对原有的薪酬制度进行改革，并对整个公司系统岗级分布进行梳理，合理体现员工薪酬与企业效益、岗位价值、岗位贡献的关系，最大限度调动员工积极性。

班子责任人：刘立新 赵焰 落实部门：人事部 完成时间：2009年12月

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整改问题21：进一步提高公司职工福利待遇,改善职工生活。

整改措施：随着企业规模的不断发展，合理的提高职工福利待遇，改善职工的生活条件、稳定企业用工，陆续出台一些福利措施，以进一步提升职工福利待遇，增加职工对公司的归属感。班子责任人：赵焰 袁昌隆

落实部门：办公室、人事部、党群部 完成时间：2009年12月

（八）企业党建工作还存在与公司发展不相适应的问题

整改问题22：基层党组织建设不平衡，有的基层党组织还很薄弱，凝聚力、向心力和战斗力不强。一部分党员党性观念不强，理想信念不够坚定，缺乏进取精神，起不到先锋模范作用。

整改措施：各单位深入开展创建“五好支部”活动，以全面提升党支部标准化建设水平为目标，认真做到支部书记选配标准化，支部制度建设标准化，支部工作流程标准化，支部阵地建设标准化，支部资料管理标准化，全面增强党支部的创造力、凝聚力、战斗力。各电厂要通过组织发展，力争在2009年解决空白党员班组问题。进一步加强对基层党组织的规范管理，制定切实可行的党建考核细则和实施办法。加大对基层党务工作者的培训力度。分层次抓好各单位党委书记、纪委书记、工会主席、党群部主任、党支部书记、团干部的培训。进一步落实党建工作责任制，全面推进公司系统基层党组织建设，优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工群众、凝聚人心、促进和谐的作用。

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班子责任人：王远海 赵焰 落实部门：党群部 完成时间：2009年12月

整改问题23：监督制约机制还不完善，监督管理中存在不少漏洞。部分领导干部及员工的廉洁和自我约束意识不强，利用岗位职务之便谋取私利时有发生。党风廉政建设力度还需要进一步加大。各子公司、发电厂纪委书记以兼职为主，部分单位纪检监察机构不健全。

整改措施：进一步加强党的作风建设，坚持标本兼治，扎实推进惩治和预防腐败体系建设。加大惩治和预防腐败工作力度，坚决贯彻党中央关于惩治和预防腐败工作各项部署，落实“三重一大”决策机制和廉洁自律“七项要求”。努力构筑风险防范制度体系，完善风险防范程序及管理制度，完善投资、招投标管控体系建设。严格执行制度程序，发挥公司监事会、审计、纪检监察的监督和服务功能。切实加强对重点岗位、重点人员的监督管理。充分发挥审计监督和效能监察的作用，堵塞企业管理中的漏洞。督促各单位建立健全纪检监察、审计机构，努力培养一支高素质的纪检监察、审计队伍。班子责任人：赵焰

落实部门：党群部、审计部 完成时间：2009年12月

整改问题24：金元集团公司作为中电投集团的新成员，如何进一步做好与中电投集团企业文化的融合。

整改措施：认真抓好《中电投集团公司企业文化建设纲要》的贯彻落实，分享

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在全系统推行《中电投集团公司企业文化手册》和《中电投集团公司企业形象标识规范手册》。完善公司新的标识系统，按照同一化、秩序化、系统化的原则，抓紧规范公司统一企业形象标识的工作。班子责任人：袁昌隆 赵焰 落实部门：办公室、党群部 完成时间：2009年12月

整改问题25：公司工会的职能发挥和工作方式与企业的发展还存在不相适应的地方，工会领导组织体系还需要进一步健全完善，对基层单位职工关心的热点问题的解决还存在不到位的地方。

整改措施：认真履行工会的基本职能，维护广大职工的合法权益，坚持职代会制度，把职工民主管理、厂务公开等工作引向深入，积极做好金元集团职代会的筹备工作。认真执行新颁布的《劳动合同法》，构建和发展和谐稳定的劳动关系，大力推进创建“工人先锋号”、“明星班组”活动，抓好以职工合理化建议为重点的经济创新活动。着力建设先进和谐的企业文化，不断提高职工队伍素质，努力满足职工文化需要，加大文化设施的建设，逐步改善条件。认真筹备和办好庆祝建国60周年职工大合唱比赛等一系列活动。对偏远地区企业员工加大关心力度，给予更多的关怀与鼓励。加大对劳动模范、先进工作者在政治待遇、经济待遇上的关心力度，制定完善劳动模范、先进工作者出外疗休养和考察的有关制度，进一步营造学先进、赶先进的良好氛围。班子责任人：赵焰

落实部门：党群部、人事部

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完成时间：2009年12月

三、保障措施

1、加强领导，认真组织。以高度负责任的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实抓好整改事项的实施，及时协调解决实施过程中出现的问题，按照责任分工，具体抓好落实。

2、合力攻坚，扎实推进。公司领导班子的整改落实项目多、涉及部门多，各分管领导、各子公司、发电厂要积极主动、密切配合、通力合作。责任部门要细化措施，切实负责。涉及多个部门和单位的，牵头领导主动协调，协作部门积极配合，互相支持，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。

3、督查督办，确保落实。整改落实贵在求真务实、重在真抓实干，务必下大气力，用真功夫，切实见到实效。公司学习实践活动领导小组办公室对各责任部门和单位的落实情况进行督促检查，及时通报情况，对工作不力的限期改正、完不成任务的追究责任，防止搞形式主义、走过场。

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