12月份微笑服务培训计划

第一篇：12月份微笑服务培训计划

滁州管理处吴庄收费站丙班12月份

微笑服务培训计划

为进一步加强微笑服务的监督和考核，使“微笑服务、温馨交通”工作深入人心，建立服务管理的长效机制，营造良好的微笑服务工作氛围。结合微笑服务考核管理办法和现阶段微笑服务所存在的问题，特制定如下培训计划：

一、根据近期集团、管理处、收费站和班组的考核中，个别员工在微笑服务真诚度、服务主动性、声音亲切度等方面存在不足之处的，将于当班期间安排监控员监督、内训师协助整改。对于部分问题较多的员工，将利用白班下班和休息时间进行一对一整改，争取让微笑服务水平上升一个台阶

二、近期，微笑服务表现总体趋于良好，但个别员工还需加强。本月我们将通过微笑服务班组会审会，通过给自己的视频打分、通过学习制度、考核结果通报、还有优秀人员的视频，来弥补和更正自身的不足

三、在定期考核的基础上，将会增加不定期巡查。并对个别微笑服务问题较多的员工进行谈心，全面了解员工的思想动态，协助班员积极调整心态，用最好的状态做好微笑服务工作。

2017年12月

第二篇：10月份微笑服务培训计划

滁州管理处吴庄收费站丙班10月份

微笑服务培训计划

为进一步加强微笑服务的监督和考核，建立服务管理的长效机制，营造良好的微笑服务工作氛围。结合上月微笑服务所存在的问题，特制定如下培训计划：

一、每循环班白班下班组织全班人员进行微笑服务培训，努力查找自身不足，有针对性的进行改正。对于个别问题较突出的员工，将利用休息时间进行一对一整改，争取让微笑服务水平上升一个台阶

二、近期微笑服务的表现总体趋于良好，但个别员工还不稳定需要加强。我们将在本月召开一次微笑服务班组会审会，通过观看视频，结合标准，自行打分，考核员打分，让自己找到差距和不足。

三、班组微笑服务会审制度形成常态化，以提升微笑服务水平为目的，以做好微笑服务工作为准则，努力达到真诚、自然的水平。

2017年10月

第三篇：1月份微笑服务培训计划

滁州管理处吴庄收费站丙班1月份

微笑服务培训计划

为进一步加强微笑服务的监督和考核，使“微笑服务、温馨交通”工作深入人心，建立服务管理的长效机制，营造良好的微笑服务工作氛围。结合上微笑服务所存在的问题，特制定如下培训计划：

一、每循环班白班下班组织全班人员进行微笑服务培训，努力查找不足之处，并积极改正，争取让微笑服务水平上升一个台阶

二、近期来，微笑服务的表现趋于良好，但细节方面仍存在不足之处。我们准备从细节入手，让收费员在微笑服务视频会上，观看自己视频，寻找不足之处，反复练习。并打算利用中班、晚班等车流量少的情况下，分批安排收费人员观看监控录像。希望能够使我们的微笑服务水平有较大的提升。

三、在定期考核的基础上增加现场考核，对于个别微笑服务较为薄弱的收费员进行谈心、沟通，时刻了解全班人员的思想状态，争取让每个人都把微笑服务做到最好。

四、班组内训师在协助值班长考核的同时，还要负责对每个人每天的收费状态和微笑服务水平进行评估，对于反差较大的要及时沟通、纠正。

五、形成微笑服务会审制度，以提升微笑服务水平为目的，以做好微笑服务工作为准则。努力达到真诚、自然的水平。

2016年1月

第四篇：微笑服务培训

微笑服务培训

微笑服务贯穿于整个服务过程之中，是检验服务质量好坏的重要标准。我们必须积极推广微笑服务，把微笑变成是面对任何客户不变的习惯，在接待客户的过程中用发自内心的微笑真诚为客户服务，给客户留下美好的记忆，提升企业外在形象，为企业创造更多利润。

目前公司内部员工普遍缺乏微笑服务意识，鉴于微笑服务对企业经营的重要意义，公司培训中心特组织微笑服务培训。

一、培训目的：增强公司员工的服务意识，积极推广普及微笑服务，提升公司整体形象，使酒店在激烈的市场竞争中稳步前进。

二、培训目标

（1）树立优质服务意识，积极推广微笑服务；（2）掌握微笑服务的技巧、方法，提供超值服务；（3）提高服务质量，获取更多的客户资源，为公司创造更多利润。

（4）实施微笑管理，营造轻松、融洽的工作氛围，提高工作效率。

三、培训对象

第一阶段：各部门经理； 第二阶段：全体公司员工。

四、各部门经理培训 培训目标：各部门经理起模范带头作用，倡导微笑服务，引导员工开展“微笑服务”，提高整体服务质量；对员工实行“微笑管理”，营造轻松融洽的工作气氛，提高管理效率。

培训内容：

（一）员工形象与企业形象的重要关联性；

（二）什么是微笑？微笑服务的内涵、要求；微笑服务对企业的重要意义（案例：希尔顿微笑服务）。

（三）如何训练微笑

（1）掌握笑的技巧：眼到、口到、心到、神到、情到。（2）自然微笑法：试着对镜子说“E—”；轻轻浅笑减弱“E—”的程度；重复练习前两个动作。

（3）微笑的三结合：与眼睛的结合；与语言的结合；与身体的结合。

练习“眼神笑”。

（4）恰到好处的微笑的标准：表现谦恭，表现友好，表现真诚，表现适时，切忌表达过度。

（四）如何做好微笑服务？

A、首先解决对客户的感情的问题，只有有了真切的感情，才能用发自内心的微笑真诚为客户服务。

B、尊重每一个客户，一视同仁的服务态度，切忌差别待遇的行为。

C、调节自己的情绪，不要把不良的情绪带到工作中来。D、提供超越客户期待的服务：

▲ 亲切以及热诚：给客户需要的；记住客户的姓名。▲ 乐于助人：人有三急；多做不吃亏。▲ 贴心的小事。

▲ 关心客户的生意，帮助客户的业务。

（五）维持微笑服务的秘诀：

（1）经常进行快乐的回忆，努力将自己的心情维持在最愉快状态；

（2）在工作的前一天，尽量保证充足的睡眠时间；（3）受公司领导“笑容满面”的影响；

（4）公司领导要时刻提醒自己“我的笑容对公司员工是否能够以愉快心情开展工作起决定作用”，以此来督促自己总是“笑容满面”。

（5）长时间的作业感到疲劳时，尤其应该提醒自己不要忘记微笑服务，可以抽空去洗手间用冷水洗脸，放松放松。

（6）即使是在非常繁忙混杂时期，也要尽量使自己放松，只有这样才能使自己微笑看起来轻松自在。

（六）管理人员如何推广微笑服务？（1）以身作则，树立榜样；

（2）严格按照规章制度，督促员工进行微笑服务。（3）提高员工对公司的忠诚度，使其热爱自己的团队，热爱公司，与公司荣辱与共。（4）把微笑服务作为企业文化建设的一部分，必须长期抓、不松懈。

（七）推行微笑管理，让员工轻松工作。

（1）什么是微笑管理？（微笑管理＝用微笑实施管理≠用微笑代替管理）

（2）微笑管理的作用：有助于建成所向无敌的高效团队，是一种能给企业直接带来经济效益的高效管理。

（3）微笑管理不仅是用微笑实施管理，而且还要对微笑本身进行管理：A、把微笑管理作为一种不可逾越的企业基本管理规范，拟成管理制度，慎重颁布实施；

B、设置监督检查机构，对每个管理人员的管理行为进行检查。

（5）实施微笑管理的必要性：从管理者角度看；从员工角度看。

例举成功的微笑管理案例：美国企业家吉姆返つ岫?（6）如何在企业内部实施微笑管理 A、管理者要做到言情一致；

B、以关心、帮助人的态度处理工作中的矛盾；

C、当员工出现工作失误时，切忌当众严词批评与指责； D、管理者经常把微笑挂在脸上 E、让微笑传遍企业。

第五篇：微笑服务培训心得

微笑服务培训心得

前几天，我们处邀请微笑服务先进单位----安徽黄山高速收费站一行人员对我们管理处一线收费人员进行了一次生动、丰富的微笑礼仪培训，老师们语言生动有趣，示范标准到位，我们听的也是认真仔细，学的不亦乐乎，让我受益匪浅，使我深深体会到微笑在人际特别是服务行业的重要性，它不仅是一个人内在素质的体现，更代表了一种内在的道德标准。

高速公路收费是一个高起点的窗口服务行业，文明服务是我们收费员的基本素质和应遵循的基本行业行为规范，是通过言行举止对司乘人员友好尊重的行为准则。

由于个人的思维、习惯不相同，因此服务质量也就存在差异。经过这一次的培训和学习，使我获得大量的知识和信息，增强了做好下一步工作的信心。通过学习，我有以下五点体会：一是礼仪服务是需要用心去体会，要让一言一行发自内心，发自内心的微笑才更有感染力；二是时刻调整心态，以最好的状态对待工作，要有恒心，做到文明用语、礼仪服务持之以恒；四是要能忍，我们收费工作中遇到的司乘人员素质有高有低，甚至有些是故意找茬、出言不逊，这就更需要我们收费人员做到文明服务、礼仪服务，言语不卑不亢的真诚对待；五是要有 “感恩之心”，我们收费工作这个窗口行业的存在，必然有其服务对象，既然我们选择这份工作，就要感谢司乘人员给我们工作的机会，怀有一份“感恩之心”。这次微笑服务培训活动结束了，接下来是如何落实到实际工作中去。在今后的工作和生活中，我将不断增强自身的道德修养，做到文明优质服务就是爱岗，全程微笑服务就是敬业，努力把工作做得更好！