我身边的低老坏现象安全管理方案

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第一篇:我身边的低老坏现象安全管理方案

“我身边的低老坏现象”大讨论活动方案

为贯彻落实临油党发[2012]4号/关于开展“我身边的低老坏现象”大讨论活动,全面提升HSE管理水平,经大队安委会研究决定全面集中开展“我身边的低老坏现象”大讨论活动,现将活动安排如下:

一、各基层单位根据工作实际,认真梳理,看是否存在严格管理不到位,好人思想严重,不敢不原从严管理,遇事绕道走,对上级文件精神、安排部署传送不到位、执行不得力,对员工队伍中的“低老坏”现象麻木不仁,熟视无睹等;是不存在工作粗放无计划,无措施、无总结;工作低标准,如:工作中不能严格执行各项制度、规定及标准,执行过程中虽然能依据一定的标准,但要求较低等;施工作业过程中存在多年的老毛病屡改屡犯、反复发生而不易纠正的不良行为;一些坏习惯是长时期逐渐养成的、一时不容易改变的不良行为,在工作中往往被忽视,时间一信,便成为见怪不怪的日常现象,通过大讨论,查找问题现象、剖析产生原因,制定整改措施。

二、要认真组织“低老坏”集中整治。结合大讨论过程中发现的“低老坏”现象,各基层要全面展开对查出的问题原因进行分析,准确找到问题根源,首先要解决思想上的“低老坏”,加大职工的安全思想教育,让每一位员工认识到安全的重要性,重点从预防为主入手,提高人、机、环境“三要素”的质量,提高本质化管理水平,彻底消除不规范的行为和状态;再就是加大检查力度,及时发现并纠正低标准、老毛病和坏习惯,做到随时见随时说,随时犯随时管,使“低老坏”现在没有滋生我蔓延的空间,以得到有效控制直到消除,从而确保大讨论活动工作开展有的放矢。

三、各基层单位要将大讨论开展的情况进行分类梳理,并形成书面材料及时上报大队安全组。

第二篇:“低老坏”现象征文

彻底消灭“低老坏” 现象

每一个车间都存在很多的“低老坏”问题,例如“不按时完成指令和任务;迟到、早退、旷工,中途串岗、脱岗、睡岗;干与工作无关的事,看闲书,玩游戏;操作不规范,违章作业;交接班记录不全不真实,过于简单、应付等等。

“低、老、坏”专项整治活动开展以来,针对车间各种低老坏现象,车间就积极的组织各个班组重新认真的学习了“六大禁令”“七不准”,因为这是员工的最高行为准则,任何人都不能违背;虽然车间处在试生产的关键时期,但是车间并没有因此就放松了对员工的管理,针对车间新、老工人差别大,人员技术薄弱等问题,车间组织各个班组进行综合的自检自查,同时车间也制定了一系列的规范化制度,提出了“相互学习、相互监督、共同提高”的学习任务,及时的做考查答卷,出了问题不要总是埋怨,要积极的开展自我批评,多从自身找原因,争取以后遇到类似问题可以把隐患消灭在萌芽状态。采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象,无疑将大大提高我们车间员工的素质、现场操作水平和生产技术水平。

低标准——就无法做成精品工程,老毛病——就无法成为示范企业,坏习惯——就无法和、谐科学的发展,整治低老坏是为了更好地实现车间的又好又快发展,也是为了实现企业的愿景目标。整治低老坏不是一时整治工作,而是一项长期坚持不懈的工作。我们必须严格按照各项规章制度来要求自己将”低老坏“现象彻底消灭,让我们为车间的更好发展奉献我们的一份微薄之力。

第三篇:低老坏反思

“低、老、坏”反思会

为了彻底整治现场低标准、改善工作环境,促使员工养成良好的工作行为和习惯,公司在近期大力开展“低标准、老毛病、坏习惯”的大排查、大整治活动。

今天在此召开车间的“低、老、坏”反思会,一方面想听听大家对“低老坏”的看法与感悟,另一方面也是想借此机会来提升我们车间全员对于“低老坏”这一概念的认知。

那么什么是低标准?什么又是“老毛病、坏习惯。对于低标准行为,我个人的理解是执行过程中的打折扣行为,要求的工作任务完成了,要求的管理制度执行了,要求的规范也遵守了,可10分的工作了干成八九分,要么是质量不够高,要么就是潦草收尾。10分的制度执行了八九分,要么是因为个人懒散的工作习惯,要么就是因为千奇百怪的理由、借口,10分的规范只遵守八九分,要么推脱说不合理、不人性化。要么就是图一时省事、痛快,存着反正不会有人发现的侥幸心理,干了也就干了。

而“老毛病,坏习惯”,就是我们不好或者不正确的工作行为、管理方法等得不到及时的纠正,而习以为常,甚至逐渐被认为是正确的、合理的。表现在作业中就是习惯性违章,这种习以为常的违章难以发现,并具有很强的传染力,最终可能成为大家私下里约定俗成的行为模式,而表现在管理上就是熟视无睹,得过且过。“低老坏”行为,从根上说就是思想上的认识不到位,没有认识到这种“差不多”的行为所可能造成的危害。

一个人、一个家庭、一个集体需要有良好的习惯,氛围和规矩以及规章制度,没有规矩不成方圆。英格兰有一首古老的民谣:“少了一个铁钉,丢了一只马掌;少了一只马掌,丢了一匹战马;少了一匹战马,败了一场战役;败了一场战役,丢了一个国家。”这个民谣讲述的是一个真实的故事,英格兰王室因为一个马钉的缺失而摔倒,最终战败亡国。千里之堤毁于蚁穴,车间是公司的基础组成,所以座各位的每一个行为,都关乎着大集体的利益。每一次认真负责的工作都是为我们集体的事业添砖加瓦,而任何一个“差不多”的行为都可能成为马掌上缺失的马钉,或者导致大河决堤的蚁穴。

就拿我们雨季三防的管理来说,前段时间我们在雨季三防自查过程中,发现雨季三防室的门口堆满了各类杂物,三防物资取用十分的不方便,不可否认的是我们车间现在确实存在库房短缺,物资存放空间不足的问题,可大家想过没有?应急物资的作用是在最紧急的时候,用来保护我们人身安全、减少财产损失的最后手段,如果连应急物资的管理都出现了“低老坏”的现象,那么当发生紧急情况时,我们因为应急物资无法及时取用而导致处置不及时,这样重大责任谁来承担?而你又是否愿意承担? 同样的道理也适用于其他工作中,作业后未及时恢复的保温材料,随意丢弃的垃圾是不是可能造成人员摔倒、受伤?巡检不认真、监盘不仔细、各类报表虚假填写,是不是可能造成隐患、工艺波动或设备异常不能及时发现,而最终导致事故的发生?F扳等常用工具使用后不放回原位,巡检时不携带必须的工器具,是不是可能造成发生突发情况时,处置不及时?一单五卡执行流于形式,方案编写不仔细认真,是否都可能导致事故的发生。我想所有人的答案都是肯定。也许有人会觉得,最坏结果发生几率的很小,可我们都知道事故的发生往往都基于多个巧合的总和,而我们安全工作的重点就在于防微杜渐。

车间的低标准整治活动,一直在持续开展,自今年三月以来,车间查出低标准共500多项,但是重复性低标准就有70多项,这足以证明我们从上到下,在思想上还没有达到足够的重视高度,“检查人走马观花、整改人敷衍了事”,这本身就是一种“低老坏”行为。

而在日常管理工作中,车间管理人员往往只重视工作安排,不能对完成情况做到及时的检查落实、这同样也是车间管理工作中的老毛病了,贰柒可能造成严重后果,我想不言而喻。

这样的例子可以说是不胜枚举。这就要求我们车间的所有员工要提高思想认识。在以后的工作中从小处着手,从细节下手,树立“干得更好、追求最好”的工作标准,持之以恒,最终要打赢这场“低老坏”整治的战役。

同时我作为分离车间的车间主任,我也对我自身的“低老坏”行为作出反思

一是思想认识不高,在以往的工作中,对“低老坏”工作的重视程度不够,没有扎实的去安排、开展、落实整治活动,经过近期公司活动的开展,才逐渐意识到本次活动对工作的指导意义。从这点说明,本人存在得过且过,等、挂、靠思想严重等问题,思想深处对低老坏问题已司空见惯,内心的工作标准已定性到目前的状态。

二管理不够细致、严谨,自己日常工作中有很多“低老坏”问题,工作安排随意性强,工作跟踪、监督、检查的少;很多工作图省事,敷衍了事,计划缺失;更严重的是工作安排后,未见到落实实施,时间一长也就不了了之,形式大于内容。

三是有对大家要求严格对自己要求松的毛病。要求大家要及时检查落实工作完成情况,自己却有事会在安排后,疏于监督。要求大家工作中要细致严谨,却时常因为马虎大意、考虑不周,犯一些低级错误。严于律己,以自身行为为标杆,太要求员工做的更好,当员工执行不到位的时候,应当首先考虑是我们自身管理是不是出现问题,“先从自身找问题”应是我们以后工作反思的座右铭,只有知道自己的不足才能针对不足找出相应的解决办法。

四是学习有一知半解的毛病。经常以忙于工作为借口,忽视学习,对于化工知识的学习,不够细致不够,往往对知识点学习于掌握只停留在表面。理论知识、管理的知识的不断汲取,才能为个人能力的提升以及车间日后工作提供足够的动力。

在此后以后要摒弃所有以“忙”为借口的麻木思想,把各项工作落实到实处,同时加强对员工的思想引导,用自己的行动带动身边的人,工作中重过程,更要结果,从细小的问题开始逐一整改。同时破除急躁情绪,迎难而上,积极主动学习提高。不断改进自己的工作方式和方法,遇事合理策划、不推诿扯皮

古语道“一屋不扫何以扫天下”,车间要一本次“低老坏”活动为契机,打响“低老坏”整治的持久战、攻坚战。每个人都要以身作则,定期对自身“低、老、坏”行为进行反思,及时查找自身问题,不断要求和提高自身素质,带头对身边“低、老、坏”行为进行制止和整改;在日常工作中,一级对一级、一级盯一级、一级查一级,重落实、重检查,从而提升团队整体执行力;加强与员工的思想交流,真正做到与员工交心,换心,灌输和培养员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神,利用“低、老、坏”活动开展,优化现场操作。“低老坏”现象不是一朝一夕就能彻底消除,要有一个过程并循序渐进的开展,最终达到杜绝低老坏现象。总之,低老坏现象需要我们全体员工齐心协力,对待低老坏现象要采取“零容忍”的态度,见到一个就要提出彻底的整改措施并落实到相关责任人,做到发现一个彻底消灭一个,让每一个人都感受到这种文化的熏陶和制约,做到人人严格要求自己,“低老坏”现象也会成为过街的老鼠而越来越少,长此以往我们必能打赢这场“低老坏”整治的战役。

第四篇:关于低老坏自我批评会

简 讯

在公司前半年工作总结会上,总裁王胜男倡导我们向自身和他人身上存在的 “低标准、老毛病、坏习惯”的不良工作作风宣战。

根据会议精神,于2011年9月6日晚19时,人力资源中心组织召开了前半年工作报告讨论会,由人力资源中心负责人延文海主持,综合办全体成员协同参加。

会上,参会人员围绕日常工作中存在的“低、老、坏”现象进行了自我批评及整改措施的讨论,并都明确表态要下决心改正。大家意识到的 “低、老、坏”现象主要有:(1)工作中不能做到今日事今日毕,自律意识及能力较差,不能及时复盘;(2)工作中缺乏长远、明确的目标,粗心大意,不够积极,存在“等、靠、要”的侥幸心理;(3)工作中情绪化倾向严重,缺少应有的耐心和沉稳;讨论期间,针对每个人的发言,延主任都恰如其分的做了适当的点评。

会议尾声,人力资源总监孙兵做了总结发言。他由公司近期发生的大小安全事故为例,引出了我们日常工作中“低、老、坏”现象的普遍存在。而且强调,年轻职员的职业生涯正在起步阶段,未来的发展掌握在每个人自己手中,因此,绝不能将对“低、老、坏”的认识停留在表面,更应暗下决心,每天反省,做到“一日三省吾身”,因此,如何努力克服不良作风才是关键? 孙总围绕此问题与大家分享了他的看法:(1)要以责任心要求自己,对上级、下级、自己负责,坚持努力形成个人品牌;(2)要有严谨的工作态度;(3)努力培养良好的习惯,如:计划性的学习习惯、职业着装习惯、不迟到早退等习惯。并且,诚恳的希望每个与会人员都能充满热情、自信,爱家庭、爱生活、爱工作,以阳光的心态面对“低、老、坏”的不良作风,同时促进企业的成功和个人价值的实现。

综合办李清清 二〇一一年九月八日

第五篇:低老坏的认识

低老坏的认识

什么是“低老坏”?就是低标准、老毛病、坏习惯。在我们的企业生产中,经常会出现低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象,譬如:跑冒滴漏习以为常,日常巡检记录敷衍了事,装置现场管理的“低老坏”,操作室或工作环境的“低老坏”,操作记录和档案管理的“低老坏”,夏季高温劳保着装的“低老坏”等等。

结合“低老坏”的定义和我个人的认识,我觉得我自己在工作中存在的“低老坏”有以下几个方面:

1、生产中,对现场管理方面要求不严格:对于现场检查不够严格,现场的跑冒滴漏不能及时处理,对现场存在隐患认识不够深刻。

2、操作记录、交接班日志管理不够严格,3、对生产中的变动分析不及时,4、车间制定的制度,对班组监督不严格。

“低老坏”现象的长期存在,对我们的工作就会形成一种习惯,这些形成的习惯就会如一剂毒素在企业蔓延,会使企业安全生产受到影响。

“低老坏”形成有教育因素、环境因素和自我综合素质等。我觉得坚决杜绝“低老坏”现象最重要的是制定一个科学的工作标准。

首先,企业管理人员应把握一种科学的标准尺度。标准是依靠企业各项制度和岗位规范衡量的,如果执行到位,要求切合实际,那就是标准高。反之,要求松懈,或是要求别人做到的自己没有做到,那就很可能产生低标准。

其次,标准不是一成不变的,有的人认为,我们目前的状态已经很好了,殊不知与国家行业标准相比,有很大差距,但是由于惰性思维和惯性思维,引发认识上的偏差,认为差不多可以了,导致标准不高,养成坏习惯,老毛病频出,这本身就是“低老坏”的一种表现。

再次,我个人认为,要彻底解决“低老坏”现象的另一个重要方法就是重塑我们的企业文化,把我们的工作标准、工作制度的认识提高到一种文化氛围中去,从企业高层管理者到基层管理者再到我们基层员工,让人人都感受到我们企业的优良文化,人人感受到企业文化的熏陶和制约,做到人人严格要求自己,按照企业规范制度指导我们的工作,我想我们企业的生产工作、安全工作会做得越来越好,“低老坏”现象也会成为过街的老鼠而越来越少。

整治“低老坏”人人有责,大家行动起来整治“低老坏”,杜绝“低老坏”的发生,确保装置安全生产,为石化企业创造更高的效益。

第一联合车间

杨志刚

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