公司领导岗位职责

第一篇：公司领导岗位职责

总经理岗位职责

1、认真贯彻党和国家方针、政策，执行集团公司和上级主管部门的各项决议；

2、全面主持公司生产经营管理工作；

3、把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划，组织实施年度生产经营计划；

4、拟定公司内部管理机构设置方案，提请任免公司所属单位、经济实体、机关部门负责人，依规章制度对员工进行奖惩和激励；

5、不定期主持召开总经理办公会会议和党政联席会议；

6、审核批准公司经营、投资、工程项目资金的使用，根据权限和议事规则对“三重一大”进行民主决策；

7、推动各项管理规章、制度和流程的建设与完善；

8、接受员工提出的各种合理化意见、建议，加强企业文化建设，协调好公司内外部关系，树立良好的企业形象；

9、把握本行业新政策、新动态，及时调整公司发展战略，增强企业应变和竞争能力；

10、实现国有资产保值和增值，提高企业经济效益，提升员工薪酬福利水平。

党委书记岗位职责

1.负责召集并主持党委会，及时传达贯彻党的路线、方针、政策和上级党委的有关决议、决定。讨论研究企业党建、政工和企业发展中的有关问题，并做出决议；

2.认真做好党务工作。抓好党的组织建设和党员队伍建设，充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用；

3.紧紧围绕企业的中心任务，认真做好企业的思想政治工作，抓好三个文明建设和党员干部的廉政勤政建设；

4.认真做好干部工作。抓好领导班子建设和干部队伍建设，负责企业中层干部的培养考察、任免和使用，做好企业后备干部的选拔培养工作；

5.参与企业决策，认真落实“三重一大”议事制度，协调党组织与行政领导的关系，调动各方面的积极性，共同做好企业各项工作，维护职工的合法权益；

6.认真执行党内生活各项制度。抓好党委中心组学习，开好民主生活会，带头开展批评和自我批评；

7.指导党委工作部、各基层党支部认真贯彻落实党委制定的党支部目标责任书、思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议、决定，发现问题及时解决；

8.认真研究和探索新的形势下企业党组织建设和思想政治工作的新方法新途径，更好地为企业发展服务；

9.认真做好老干部工作；

10.指导工、青、妇等群众组织，围绕企业生产经营独立自主开展工作。生产副总经理岗位职责

1.贯彻执行国家安全生产政策法令、规定和规范，以及集团和公司制定的相关制度、办法；

2.抓好项目成本、进度、安全控制，完善工作体系，审批生产计划，定期开展安全生产检查、工程管理检查等，针对存在的问题，及时采取措施整改，确保年度目标任务的完成；

3.负责组织协调项目管理人员配备、大型物资设备采购调配等生产管理工作；

4.负责项目开工、工程实施及工程竣工协调工作，处理好项目部与地方主管部门、业主、监理等方面关系；

5.负责处理生产过程中出现的安全问题以及重大责任事故，重大问题按规定向总经理及集团公司主管部门报告；

6.完成总经理、集团公司主管部门布置的其他事项。

经营副总经理岗位职责

1.认真贯彻执行国家的政策法令、规定和规范，负责公司经营管理；

2.认真贯彻执行集团公司下达的经营计划，并提出措施；组织编制公司经营方面的指导意见、管理制度，并组织贯彻落实，及时解决经营方面的疑难问题；

3.代表公司批准投标项目，主持公司项目招标投标、标前考察、招标文件评审、投标文件编制、定标、标后评价等，主持合同洽谈；

4.负责审批对分承包商的业务能力评价和选择结果；

5.负责检查公司经营管理方面的业务执行情况，提出奖罚意见； 6.负责公司资质管理，维护资质的有效性； 7.负责监管公司在建项目的市场行为； 8.完成总经理交办的其他工作。

财务总监岗位职责

1.抓好合法合规管理。带领履职单位财会人员严格执行国家财经政策、法令法规和集团规章制度、行政命令、会议决议等；

2.做好会计基础管理。规范确定会计核算体系、方法、政策、制度以及机构人员的调配、考核等；及时正确地提供财会信息，真实、完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况，积极将财会领域的新技术、新工具和新知识运用到履职单位；完善档案管理，配合检查和审计，按规定定期进行财产清查等；

3.做好财务管理。根据财务通则和集团相关规定制订履职单位财务管理办法；根据集团及履职单位战略规划等制定并实施财务战略；执行和配合集团做好投融资管理工作，组织实施履职单位投融资工作，严格控制财务风险、优化资本结构；做好营运资金管理，组织清欠债权、盘活沉淀资金、合理确定资金储备，稳健、高效地保证履职单位营运工作；加强成本控制和分析，制订节支计划，落实成本费用控制责任；组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理；进行纳税筹划，合理、合法交纳各项税费，充分、主动利用税收政策，努力降低法律风险；定期完成财务分析，并将分析结果即时向集团财务资产部和履职单位经营层报告；

4.加强会计监督。委派人员应保证会计系统对待各项经济工作的合法、合规，堵塞财务漏洞，防止虚假经济行为和虚假财务报告等；

5.加强内控机制建设。为了保证财会体系能够安全、规范化、流程化运转，财务总监应在履职单位建立健全牵制与稽核、销售与收款、采购与付款以及货币资金收付等业务环节和项目的内部控制制度，并定期对其有效性进行测试； 6.加强重大事项监管。重大、特殊事项包括重大投资、重大融资、对外担保、重大合同、重大债务重组等应及时向集团财务资产部报告。

工会主席岗位职责

1.负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；

2.要自觉接受党组织的领导，认真贯彻执行党的基本路线及各项方针政策，紧紧围绕党组织和企业的中心任务开展工作，要坚持依照法律和工会章程独力自主、创造性地开展工作；

3.要注重在日常工作中与行政领导沟通，支持工会工作，要支持行政行使生产管理指挥权，教育、引导职工自觉地遵守规章制度，努力完成生产和工作任务，努力提高企业的经济效益；

4.参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议；

5.开好职工代表大会，以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同，签订职工工资、女职工特殊权益保护专项合同、职工安全卫生、劳动工资等专项合同；

6.代表和组织职工与企业民主管理，依法维护员工合法权益，做好职工思想政治工作，了解掌握职工群众的要求和呼声，及时向上级部门反映，及时解决；

7.代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为；

8.担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作；

9.负责向上级工会报告重要信息；

10.负责管理工会资产和经费，年底向会员公布经费使用况； 11.工会依法设立独立银行账户，自主管理和使用工会经费、会费。工会经费、会费主要用于为职工和工会活动。

总工程师岗位职责

1.总工程师领导公司技术、质量管理工作，对技术、质量部门内部人员的任免有提请审议权，对部门日常业务活动具有支配指导权。

2.参与制定管理方针、管理目标和指标，参与建立管理体系，执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程等各项规定。

3.负责建立各级技术、质量管理责任制，建立技术、质量管理制度，并督促落实。

4.对公司承建项目的工程施工技术、质量管理负有领导责任,对工程施工技术的适宜性负指导责任。

5.参与大型工程实施决策，对潜在的技术、质量、安全风险应有分析、研究、提出防范措施。负责对大型工程项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案的批准，参与对超出一定规模的危险性较大专项施工方案的专家论证会。

6.参与对较大质量事故和重大不符合项的处置评审的组织，参与公司安全事故的调查分析并提出技术改进意见。

7.负责组织主体结构、单位工程等质量验收工作，组织制定纠正和预防措施，组织优质工程申报（含优质结构）。

8.负责公司技术创新工作和新工艺、新材料、新技术推广应用管理。积极开展建筑业新技术研发和应用推广，组织专利、技术成果、合理化建议申报，工法总结申报等工作

9.完成上级部门或公司总经理交办的其他工作。

第二篇：公司领导岗位职责

执行执行董事岗位职责

1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。

2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。

3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。

4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。

5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。

6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。

7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。

8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重

要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。

9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。

10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。

11.负责制定公司的利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。

12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。

总经理岗位职责

1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。

2.组织实施经股东会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经股东会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作。在股东会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，提出副总经理人选，决定总经理助理、各职能部门和下属部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7.决定对成绩显著的员工予以奖励、晋资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。

8.审查批准计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。

10.抓好公司的生产、服务工作，指导和协助各部门搞

好生产经营。

11.代表公司参加重大的内外活动。12.审核签署以公司名义发布的各种文件。

13.组织制定公司的市场运营、发展战略及公司计划，中长期发展计划等。

14.领导公司严格按照GAP质量标准体系组织生产和加工，负责GAP、QS等产地及产品的相关认证。

15.审核批准公司的财务预算。

16.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。

17.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。18.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。

19.定期主持召开员工大会，了解员工动向。20.定期主持召开公司经理办公会议、联席会议、分析会议等重大会议，研究解决各项重大问题。

21.抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应现代企业需要的员工队伍。

22.坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子成员和员工的积极性和创造性。

23.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团

工作。

24.组织和处理公司发生的突发应急事件。25.按时完成股东会交办的其他工作。

副总经理岗位职责

1.对总经理负责，执行总经理办公会决议。

2.按分工协助总经理处理公司的日常业务，分管生产销售部、加工质监督部。负责药源基地建设、产品的生产加工、生产技术更新及技术开发等。

3.协助总经理开展工作，管理领导班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员建议人选。

4.协助总经理制定公司的工作计划、发展规划及改革方案。

5.负责组织制定分管部门的管理考核标准，并认真贯彻执行公司的各项规章制度。

6.定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。

7.领导和协助分管部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会议研究后执行。

8.定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理 的监督。

9.全面了解国家政策和法律法规，适时深入调研，掌握公司全面情况，提出符合法规和公司实际的建议和意见，为总经理提供详实、科学、合理的决策依据。

10.协助总经理处理公司突发应急事件。

11.完成执行董事和总经理交办的其它工作任务。

副总经理岗位职责

1.协助总经理工作，分管行政后勤部、财务部。对公司行政事务和财务工作负总责。

2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

3.建立和完善财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部监控。

4.提出对公司行政后勤、财务人员工作调动、任免、晋升建议，对分管部门工作业绩进行考核，经总经理批准后实施奖惩。

5.制定公司资金运营计划，监督资金管理，负责制定预、决算方案，报总经理认可后提交股东会确认。

6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

7.对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最佳融资、筹资方案。

8.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

9.协调公司同银行、工商、税务、财政、审计等部门和会计师事务所的关系，维护公司利益。

10.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

11.审核财务报表，提交财务管理工作报告。12.定期召开财务人员会议，组织财务知识学习，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，加强职业道德和廉政方面的培训。

13.根据财务相关规定，监督各部门降低消耗，做好节支增收和财务安全工作，提高经济效益。

14.协调处理财务部门与其他部门之间的工作关系。15.定期向执行董事和总经理汇报所分管的工作，并完成其它交办工作。

第三篇：公司领导班子成员党风廉政建设岗位职责

党风廉政建设岗位职责

为了进一步明确公司领导班子成员在党风廉政建设中应负的责任，切实抓好我公司党风廉政建设和反腐败工作，根据省厅《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和局党委的统一部署，结合我公司实际特制定公司领导班子成员党风廉政建设岗位职责。

（党支部书记）

按照局党风廉政建设的要求，负责指导全公司党风廉政建设和反腐败工作，对公司及公司下属单位党风廉政建设负总责；对公司领导班子以及公司属各室主要负责人的党风廉政建设负直接领导责任。

1、负责指导全公司党风廉政建设和反腐败工作。

2、主持抓好《中共※※省※※局党风廉政建设岗位职责》中所规定的领导责任的落实。加强对全公司反腐倡廉工作的领导、组织协调和调研工作，组织分析全公司党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题；负责组织制定和完善并督促落实各项规章制度。

3、抓好公司支部、领导班子的党风廉政建设，监督班子成员廉洁从政，发现有不廉洁问题的，要及时谈话，批评教育，促其纠正。

4、抓好公司支部党内民主生活会工作，认真开展批评与自我批评，在履行职责和廉洁自律方面起表率作用，注重提高民主生活会的质量。

5、严格按照《干部选任条例》和《事业单位领导人员选聘办法》，主持抓好公司所管干部的选任工作，防止和纠正用人上的不正之风。

6、严格教育、管理和监督公司领导班子及各室主要负责人履行职责和廉洁从政情况，及时发现问题，认真组织调查处理。

7、切实抓好闲置资产公开竞价销售、单位采购、劳动人事管理等制度的完善和执行，加大财务季度内审和事务公示的力度，从源头上预防和治理腐败。

8、负责抓好用组织处理的手段实施责任追究工作，促进党风廉政建设责任制的落实。

9、领导和协调全公司违纪案件的查处工作。

10、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。

11、负责抓好人事、劳动、群团、计生以及公司办、财务室的党风廉政建设各项任务的落实。

12、协助公司总经理抓好工程建设“五制”和规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。

（总经理）

1、负责抓好全公司党风廉政建设和反腐败工作各项任务的落实。

2、加强对全公司反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题，督促制定、完善和落实各项规章制度。

3、加强领导班子建设，防止和纠正用人上的不正之风。协助抓好用组织处理的手段，进行责任追究工作，促进党风廉政建设责任制的落实。

4、积极参与公司党支部的党风廉政建设，协助支部书记对支部内部及公司领导班子、各室负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

5、协助抓好《干部选任条例》和《事业单位领导人员选聘办法》的落实，从源头上预防和治理用人上的不正之风。

6、抓好工程建设“五制”、行政审批、闲置资产公开竞价销售、单位采购、劳动人事管理等制度的完善和执行，加大财务季度内审和事务公示的力度以及规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。

7、参加责任范围内的党内民主生活会，帮助解决存在的突出问题，提高生活会的质量。

8、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。

（副总经理）

1、负责抓好业务处室的党风廉政建设各项任务的落实。

2、协助公司党支部对全公司反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题，督促制定、完善和落实各项规章制度。

3、积极参与公司党支部的党风廉政建设，协助支部书记对公司领导班子、各室负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

4、协助抓好工程建设“五制”，规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。

5、参加公司党内民主生活会，帮助解决存在的突出问题。

6、协助公司支部对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。

（党支部委员、纪检委员）

1、协助党支部书记抓好全公司的党风廉政建设各项任务的落实。

2、加强对全公司反腐倡廉工作的领导和组织协调，分析党风廉政建设状况，及时解决存在的突出问题，督促制定、完善和落实各项规章制度。

3、积极参与公司党支部的党风廉政建设，协助支部书记对支部内部及公司领导班子、各室负责人在履行职责、廉洁自律方面进行监督。

4、协助公司长抓好工程建设“五制”，规范市场行为，从源头上预防和治理腐败。

5、参加责任范围内的党内民主生活会，帮助解决存在的突出问题，提高生活会的质量。

6、加强对党员、干部职工进行党性、党纪、党风教育和法制、纪律、道德教育，积极营造反腐倡廉的工作氛围。

第四篇：1、公司领导各岗位职责

公司领导各岗位职责

一、总经理

1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

6、负责公司投资项目选定，负责审核公司经营费用支出。

7、决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

8、其它事关公司全局的工作。

二、营销副总经理

1、对董事长负责，完成合同目标和回款目标，保证公司正常有序运营。

2、建立健全涉及营销的流程、文件和规章制度，并坚决组织贯彻执行。

3、对于董事会和董事长的决议决定坚决认真执行。

4、对市场信息的完整性、准确性、及时性向董事会负全责。

5、构建成长性和学习型的营销团队。

6、组织管理好所有营销人员。

7、完成公司交办的其他工作。

三、生产副总经理

1、在总经理领导下，全面负责公司生产运行、技术、安全等管理工作。

2、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、审定公司的生产管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

4、负责公司内部管理制度化、标准化的建设。

5、负责公司内部生产各项考核工作，控制生产成本，持续提升公司管理水平。

6、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

7、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

8、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

9、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

10、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

11、完成公司交办的其他工作。

四、总工程师

1、在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。

2、组织贯彻执行公司的技术标准、质量标准与规章制度。

3、协调组织制定公司生产的技术、质量规章、流程与制度文件。

4、参与公司重大事项决策。

5、负责制定、引进和推广新技术。

6、组织技术会议，研究和处理重大技术质量问题。

7、组织开展公司项目的设计方案和技术方案的指导及审查工作。

8、为公司市场开拓工作提供技术支持。

9、组织公司的学术交流和技术培训工作。

10、负责公司设计项目的评优创优工作。

11、完成公司交办的其他工作。

第五篇：公司领导岗位职责及权限

公司领导岗位职责及权限

目录

一、任命书。。。。。。。。。。。2

二、公司部门领导岗位职责及权限

1、办公室主任岗位职责及权限。。。。。。。3

2、销售部经理岗位职责及权限。。。。。。。4

3、分公司经理岗位职责及权限。。。。。。。

4、生产经理岗位职责及权限。。。。。。。。

5、供应部经理岗位职责及权限。。。。。。。

6、财务部经理岗位职责及权限。。。。。。。

任 命

234系，提升业务营运效益；、带领分公司的管理团队，执行总公司的经营战略，完成分公司的业务计划； 权限：

1、审阅和批示各部门重要文件，在总裁授权下对公司重大问题进行决策。

2、审核批准公司预算和制度框架内日常管理费用的支出和报销，把控公司成本。

2、生产经理岗位职责及权限

本职：主持生产全面工作 管理职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施； 权限：

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

供应部经理岗位职责

本职：主持供应部全面工作 职责：

1、提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。

3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

4、监督参与大批量物资订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

5、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

6、新产品、新材料供应商的挖掘、资料收集工作。并对其进行合格评审，保证供应商的合法性。

7、及时了解供应市场价格变化及产品品质情况，保证产品品质和降低采购成本。

8、在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。权限：

1、合格供应方评定参与权；

2、申购信息不明确时拒绝购买权。

财务部经理岗位职责

本职：全面负责公司的日常财务工作 职责：

1、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。权限：

1、对公司对外投资项目有评价权

2、对公司所有购销合同有审核权

3、对公司筹资方式有建议权

4、对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力